Манифест о свободе восприятия
Мы живем в эпоху, где искусство часто воспринимается через призму бесконечных ссылок и отсылок. Но разве нам действительно нужны эти подсказки? Разве удовольствие от произведения должно зависеть от нашего знания контекста?
Искусство — это живой организм, который рождается заново каждый раз, когда мы сталкиваемся с ним. Оно существует вне времени и пространства, и наша задача — позволить ему говорить с нами непосредственно, без посредников.
Когда мы начинаем искать скрытые смыслы, исследовать источники вдохновения и сравнивать произведение с прошлым опытом автора, мы попадаем в ловушку. Мы теряем способность видеть уникальность каждого мгновения, каждую грань, которую художник вложил в свое творение.
Но ведь истинная сила искусства заключается именно в его способности говорить с каждым человеком индивидуально. В каждом взгляде, в каждой эмоции, которую оно вызывает, рождается новый смысл. И этот смысл принадлежит только вам.
Давайте освободимся от оков прошлого. Давайте позволим искусству жить своей жизнью, а не пытаться втиснуть его в рамки чужих интерпретаций. Только тогда мы сможем по-настоящему насладиться его красотой и глубиной.
Так давайте же наслаждаться искусством таким, какое оно есть, без страха перед неизвестностью и без стремления к поиску скрытого смысла. Ведь иногда самый глубокий смысл — это отсутствие смысла вообще.
G8.art
Мы живем в эпоху, где искусство часто воспринимается через призму бесконечных ссылок и отсылок. Но разве нам действительно нужны эти подсказки? Разве удовольствие от произведения должно зависеть от нашего знания контекста?
Искусство — это живой организм, который рождается заново каждый раз, когда мы сталкиваемся с ним. Оно существует вне времени и пространства, и наша задача — позволить ему говорить с нами непосредственно, без посредников.
Когда мы начинаем искать скрытые смыслы, исследовать источники вдохновения и сравнивать произведение с прошлым опытом автора, мы попадаем в ловушку. Мы теряем способность видеть уникальность каждого мгновения, каждую грань, которую художник вложил в свое творение.
Но ведь истинная сила искусства заключается именно в его способности говорить с каждым человеком индивидуально. В каждом взгляде, в каждой эмоции, которую оно вызывает, рождается новый смысл. И этот смысл принадлежит только вам.
Давайте освободимся от оков прошлого. Давайте позволим искусству жить своей жизнью, а не пытаться втиснуть его в рамки чужих интерпретаций. Только тогда мы сможем по-настоящему насладиться его красотой и глубиной.
Так давайте же наслаждаться искусством таким, какое оно есть, без страха перед неизвестностью и без стремления к поиску скрытого смысла. Ведь иногда самый глубокий смысл — это отсутствие смысла вообще.
G8.art
❤16
Ребя, мы снова делаем Допкост! Мы собираем рекламную индустрию, чтобы угореть на последние.
30 мая
ПРОФСОЮЗ
https://dopecost-prof.ticketscloud.org/
30 мая
ПРОФСОЮЗ
https://dopecost-prof.ticketscloud.org/
❤16
Если вы забыли как я выгляжу, то вот вам фото.
Аффтар: Даша Почерк https://www.instagram.com/pochercc/
Аффтар: Даша Почерк https://www.instagram.com/pochercc/
❤8
Икре шешнацать.
К 2008 году REDKEDS еще называется Red Keds и у нас есть огромная потребность меняться опытом с другими веб студиями, агентствами. Как это сделать?
Звать в гости? Очень долго и хлопотно. Организовать конференцию? Нет опыта и не факт, что останется что-то после.
Мы с Васей решаем сделать свою школу при МИРе. Международный институт рекламы – был основан в 1999 году. Это единственный вуз в России, который специализируется на рекламе и собирает самых ярких практиков. Так вышло, это стало моим первым местом работы, а для Васи учредители — это была семья его девушки.
Мы решаем, что нам будет удобнее работать с институтом и заниматься программой, а бизнес будет на администрации.
Первый курс мы собрали из восьми студентов. Преподавателей мы собрали из числа людей, которые многим известны и сейчас.
Мы вдохновлены, а МИР не заработал и видимо имел свои проблемы, помимо нас. Второй курс мы решили делать самостоятельно. Кроме этого мы выигрываем Кока-Колу в Red Keds и встает вопрос расширения команды, актуализации знаний, взаимодействия с другими компаниями.
Икра до 2014 года была для нас хобби и приятным пиаром. Она оказалась очень вовремя и к месту.
В 2014 Вася выходит в ИКРУ как постоянное место работы и это становится бизнесом.
В прошлом году ИКРА перезапустила легендарный (основной) курс. Через пятнадцать лет он стал сильным, качественно развился и выпускает талантливых студентов. А сейчас его снова похоронили.
Помимо этого ИКРА единственная школа, которая обучает креативному мышлению крупные корпорации.
Я горжусь, что причастен к этой компании и её успеху.
К 2008 году REDKEDS еще называется Red Keds и у нас есть огромная потребность меняться опытом с другими веб студиями, агентствами. Как это сделать?
Звать в гости? Очень долго и хлопотно. Организовать конференцию? Нет опыта и не факт, что останется что-то после.
Мы с Васей решаем сделать свою школу при МИРе. Международный институт рекламы – был основан в 1999 году. Это единственный вуз в России, который специализируется на рекламе и собирает самых ярких практиков. Так вышло, это стало моим первым местом работы, а для Васи учредители — это была семья его девушки.
Мы решаем, что нам будет удобнее работать с институтом и заниматься программой, а бизнес будет на администрации.
Первый курс мы собрали из восьми студентов. Преподавателей мы собрали из числа людей, которые многим известны и сейчас.
Мы вдохновлены, а МИР не заработал и видимо имел свои проблемы, помимо нас. Второй курс мы решили делать самостоятельно. Кроме этого мы выигрываем Кока-Колу в Red Keds и встает вопрос расширения команды, актуализации знаний, взаимодействия с другими компаниями.
Икра до 2014 года была для нас хобби и приятным пиаром. Она оказалась очень вовремя и к месту.
В 2014 Вася выходит в ИКРУ как постоянное место работы и это становится бизнесом.
В прошлом году ИКРА перезапустила легендарный (основной) курс. Через пятнадцать лет он стал сильным, качественно развился и выпускает талантливых студентов. А сейчас его снова похоронили.
Помимо этого ИКРА единственная школа, которая обучает креативному мышлению крупные корпорации.
Я горжусь, что причастен к этой компании и её успеху.
❤54
Около шести лет назад я побывал на встрече ассоциации SODA, в которую входит REDKEDS, и там запомнил один разговор. Мы общались на крыше ресторана города Нешвилл с Сашей из диджитал агентства из Нью-Йорка. Он мне рассказал, что купил шесть книг по продажам и решил тщательно изучить эту тему.
¶
Честно признаюсь, я никогда не думал, что продажам надо учиться. Более того меня раздражают разные тренеры и проповедники татуировок продавцов. Это приобретенное снобство укоренилось во мне очень давно. Я был убежден, что если взять продавцы из одной отрасли и попробовать дать ему продавать креатив — то у него ничего не выйдет.
¶
На самом деле я безусловно как всегда прав. Но есть нюанс. Продажам все же нужно учиться. В большинстве случаев люди, которые занимаются продажей не знают как они достигают сделки. Может быть так, что у продукта есть качество, которое не зависит от продавца. Может быть продавец обладает интуицией или опытом в отрасли. Хочется управлять этим процессом или хотя бы понимать причины удач или неудач.
¶
Я начал серьезно задумываться о том как правильно продавать только в 2016ом году, когда нашей компании было одиннадцать лет.
¶
Сейчас я решил поступить как мой знакомый из Нью-Йорка и купил топовые книги по продажам, чтобы сделать своё исследование.
¶
Накидайте бустов, если хотите, чтобы я делился своими заметками в рилсах.
¶
Список книг:
«Искусство комплексных продаж» — Джефф Талл
«Гибкие продажи» — Джил Конрат
«Управление ключевыми клиентами» — Стефан Шиффман
«Партизанские продажи» — Мурат Тургунов
«Маленькая красная книга ответов для продавцов» — Джеффри Гитомер
«СПИН-продажи» — Нил Рэкхем
«Искусство торговать» — Том Хопкинс
«Секреты заключения сделок» — Зиг Зиглар
«Психология продаж» — Брайан Трейси
«Чемпионы продаж» — Мэттью Диксон и Брент Адамсон
Джо Джирард, «Как продать что угодно кому угодно»
Хелен Кенсетт, «Мозг продающий»
¶
Честно признаюсь, я никогда не думал, что продажам надо учиться. Более того меня раздражают разные тренеры и проповедники татуировок продавцов. Это приобретенное снобство укоренилось во мне очень давно. Я был убежден, что если взять продавцы из одной отрасли и попробовать дать ему продавать креатив — то у него ничего не выйдет.
¶
На самом деле я безусловно как всегда прав. Но есть нюанс. Продажам все же нужно учиться. В большинстве случаев люди, которые занимаются продажей не знают как они достигают сделки. Может быть так, что у продукта есть качество, которое не зависит от продавца. Может быть продавец обладает интуицией или опытом в отрасли. Хочется управлять этим процессом или хотя бы понимать причины удач или неудач.
¶
Я начал серьезно задумываться о том как правильно продавать только в 2016ом году, когда нашей компании было одиннадцать лет.
¶
Сейчас я решил поступить как мой знакомый из Нью-Йорка и купил топовые книги по продажам, чтобы сделать своё исследование.
¶
Накидайте бустов, если хотите, чтобы я делился своими заметками в рилсах.
¶
Список книг:
«Искусство комплексных продаж» — Джефф Талл
«Гибкие продажи» — Джил Конрат
«Управление ключевыми клиентами» — Стефан Шиффман
«Партизанские продажи» — Мурат Тургунов
«Маленькая красная книга ответов для продавцов» — Джеффри Гитомер
«СПИН-продажи» — Нил Рэкхем
«Искусство торговать» — Том Хопкинс
«Секреты заключения сделок» — Зиг Зиглар
«Психология продаж» — Брайан Трейси
«Чемпионы продаж» — Мэттью Диксон и Брент Адамсон
Джо Джирард, «Как продать что угодно кому угодно»
Хелен Кенсетт, «Мозг продающий»
❤31
ПРОГНОЗЫ НА РЫНКЕ КРЕАТИВА
Вчера в Клюбе (элитарный клуб владельцев креативных агентств и продакшенов) коротко обсуждали проблемы первого квартала 2025 года.
Ко мне походят разные люди и создается ощущение, что объемы рынка сильно проседают. Вот некоторые причины происходящего, которые замечаем мы:
- ключевая ставка — в первую очередь влияет на потребительский бизнес, а косвенно на прогнозы на выручку и в итоге на сокращения макетингового бюджета
- инхаусы — становится все больше инхаусов, пока хоть они не способны делать того же качества работу, что агентства, но уже давно наступают на пятки. Некоторые инхаусы практически вытеснили агентства из бренда.
- бренды в серой зоне — много западных брендов оставшись в России делают адаптации или не делают ничего (Лореаль, Баерсдорф)
- кадры и фринансеры — я давно заметил по рынку дизайна, что начинает дисконтироваться труд креатора, потому что появилось много неплохих школ и возможностей научится придумывать идеи и креатив. За счет этого средний бизнес (мы работаем с крупным и средним) стал больше использовать фрилансеров
- общая деверсификация отрасли, разделение агентств по специализациям сокращает объем сделки с клиентом, потому что клиент предпочитает работать с экспертизой в узкой нише, чем с ключевым агентством, которое решит много проблем
- ИИ — это очевидная угроза снижению стоимостей. Сразу мы это не видим, но например один из моих знакомых клиентов делает кей вижуалы сейчас за 40К с агентством в пуле. У агентства всего бюджет на все кейвижы в год 1,5 млн. Запросы на ИИ растут день ото дня. Я не вижу способа на этом заработать денег. Саша выше сам признался, что стоимость ролика у него от 300.
- агентств снова становится больше, как это не странно, мы видим на G8, что становится все больше компаний. Не знаю на что они рассчитывают.
- агентств снова становится больше, как это не странно. Мы видим на G8, что становится все больше агентств.
- медиа инфляция (увеличение расходов на медиа)
Основная проблема это ключевая ставка. Если она не будет снижаться, то прогноз пессимистичный.
Что будет:
— сокращения в агентствах;
— деверсификация услуг;
— демпинг;
— усиление инхауса брендов.
Надо сказать, что прямо каких-то громких событий в мире рекламы не произойдет. Агентство это достаточно гибкий бизнес: может расширяться и сжиматься. Даже в пандемию или СВО мы не слышим о банкротстве и т.п.
Что делать и не делать:
— соглашаться на маленький бюджет без прибыли ради кешфло — плохая идея. Чаще всего вы будете перерабатывать и будет минус в бюджете. Вы не сможете взять проект дороже, потому что ресурсы будут заняты. Клиент, у которого вы взяли дешевый проект, с более дорогим проектом пойдет к вашему конкуренту или агентству круче.
— большие сокращения — это всегда удар по репутации. Увольняя сотрудников вы провоцируете слухи о вашей нестабильности, что в итоге приведет вас к затратам на восстановление репутации.
— искать новые услуги — скорее всего новые направления вы прокачать быстро не сможете, уже есть определенное портфолио и новые услуги требуют нескольких лет чтобы вас в них узнали
— предупредить команду о возможных трудностях стоит. Сдедать вместе стратсессию о том как преодолеть проблемы — хорошая затея.
— ньюбизнес — имеет смысл сосредоточиться на помске клиентов. Даже на стагнирующем рынке есть заказы, которые могут родится в процессе разговора с клиентами.
— не вешать нос
Вчера в Клюбе (элитарный клуб владельцев креативных агентств и продакшенов) коротко обсуждали проблемы первого квартала 2025 года.
Ко мне походят разные люди и создается ощущение, что объемы рынка сильно проседают. Вот некоторые причины происходящего, которые замечаем мы:
- ключевая ставка — в первую очередь влияет на потребительский бизнес, а косвенно на прогнозы на выручку и в итоге на сокращения макетингового бюджета
- инхаусы — становится все больше инхаусов, пока хоть они не способны делать того же качества работу, что агентства, но уже давно наступают на пятки. Некоторые инхаусы практически вытеснили агентства из бренда.
- бренды в серой зоне — много западных брендов оставшись в России делают адаптации или не делают ничего (Лореаль, Баерсдорф)
- кадры и фринансеры — я давно заметил по рынку дизайна, что начинает дисконтироваться труд креатора, потому что появилось много неплохих школ и возможностей научится придумывать идеи и креатив. За счет этого средний бизнес (мы работаем с крупным и средним) стал больше использовать фрилансеров
- общая деверсификация отрасли, разделение агентств по специализациям сокращает объем сделки с клиентом, потому что клиент предпочитает работать с экспертизой в узкой нише, чем с ключевым агентством, которое решит много проблем
- ИИ — это очевидная угроза снижению стоимостей. Сразу мы это не видим, но например один из моих знакомых клиентов делает кей вижуалы сейчас за 40К с агентством в пуле. У агентства всего бюджет на все кейвижы в год 1,5 млн. Запросы на ИИ растут день ото дня. Я не вижу способа на этом заработать денег. Саша выше сам признался, что стоимость ролика у него от 300.
- агентств снова становится больше, как это не странно, мы видим на G8, что становится все больше компаний. Не знаю на что они рассчитывают.
- агентств снова становится больше, как это не странно. Мы видим на G8, что становится все больше агентств.
- медиа инфляция (увеличение расходов на медиа)
Основная проблема это ключевая ставка. Если она не будет снижаться, то прогноз пессимистичный.
Что будет:
— сокращения в агентствах;
— деверсификация услуг;
— демпинг;
— усиление инхауса брендов.
Надо сказать, что прямо каких-то громких событий в мире рекламы не произойдет. Агентство это достаточно гибкий бизнес: может расширяться и сжиматься. Даже в пандемию или СВО мы не слышим о банкротстве и т.п.
Что делать и не делать:
— соглашаться на маленький бюджет без прибыли ради кешфло — плохая идея. Чаще всего вы будете перерабатывать и будет минус в бюджете. Вы не сможете взять проект дороже, потому что ресурсы будут заняты. Клиент, у которого вы взяли дешевый проект, с более дорогим проектом пойдет к вашему конкуренту или агентству круче.
— большие сокращения — это всегда удар по репутации. Увольняя сотрудников вы провоцируете слухи о вашей нестабильности, что в итоге приведет вас к затратам на восстановление репутации.
— искать новые услуги — скорее всего новые направления вы прокачать быстро не сможете, уже есть определенное портфолио и новые услуги требуют нескольких лет чтобы вас в них узнали
— предупредить команду о возможных трудностях стоит. Сдедать вместе стратсессию о том как преодолеть проблемы — хорошая затея.
— ньюбизнес — имеет смысл сосредоточиться на помске клиентов. Даже на стагнирующем рынке есть заказы, которые могут родится в процессе разговора с клиентами.
— не вешать нос
❤30💩1
Вчера получил в подарок классный арт от дизайн директора Сбера Мити Осадчука. Почти от Грефа, получается.
¶
У нас в офисе REDKEDS собирается приличная коллекция современных художников. Что-то мы покупаем, что-то нам дарят. Но еще мы проводим у нас встречи с художниками и делаем экспозиции на несколько месяцев от разных художников.
¶
Это создаёт не только уют в пространстве, но и позволяет создавать нетворкинг с разными интересными людьми.
¶
Кроме этого мы охотно помогаем нашим друзьям, которые только знакомятся с современным искусством узнать о новых художниках или купить работы для своей коллекции. Мы привлекаем художников для артобъектов, которые делаем для наших клиентов.
¶
Художник: Леонид Буравлев
https://www.tg-me.com/leo_buravlev
¶
У нас в офисе REDKEDS собирается приличная коллекция современных художников. Что-то мы покупаем, что-то нам дарят. Но еще мы проводим у нас встречи с художниками и делаем экспозиции на несколько месяцев от разных художников.
¶
Это создаёт не только уют в пространстве, но и позволяет создавать нетворкинг с разными интересными людьми.
¶
Кроме этого мы охотно помогаем нашим друзьям, которые только знакомятся с современным искусством узнать о новых художниках или купить работы для своей коллекции. Мы привлекаем художников для артобъектов, которые делаем для наших клиентов.
¶
Художник: Леонид Буравлев
https://www.tg-me.com/leo_buravlev
❤20