Манифест о свободе восприятия

Мы живем в эпоху, где искусство часто воспринимается через призму бесконечных ссылок и отсылок. Но разве нам действительно нужны эти подсказки? Разве удовольствие от произведения должно зависеть от нашего знания контекста?

Искусство — это живой организм, который рождается заново каждый раз, когда мы сталкиваемся с ним. Оно существует вне времени и пространства, и наша задача — позволить ему говорить с нами непосредственно, без посредников.

Когда мы начинаем искать скрытые смыслы, исследовать источники вдохновения и сравнивать произведение с прошлым опытом автора, мы попадаем в ловушку. Мы теряем способность видеть уникальность каждого мгновения, каждую грань, которую художник вложил в свое творение.

Но ведь истинная сила искусства заключается именно в его способности говорить с каждым человеком индивидуально. В каждом взгляде, в каждой эмоции, которую оно вызывает, рождается новый смысл. И этот смысл принадлежит только вам.

Давайте освободимся от оков прошлого. Давайте позволим искусству жить своей жизнью, а не пытаться втиснуть его в рамки чужих интерпретаций. Только тогда мы сможем по-настоящему насладиться его красотой и глубиной.

Так давайте же наслаждаться искусством таким, какое оно есть, без страха перед неизвестностью и без стремления к поиску скрытого смысла. Ведь иногда самый глубокий смысл — это отсутствие смысла вообще.

G8.art

Ура! Скоро пятница.

Ребя, мы снова делаем Допкост! Мы собираем рекламную индустрию, чтобы угореть на последние.

30 мая
ПРОФСОЮЗ
https://dopecost-prof.ticketscloud.org/

Если вы забыли как я выгляжу, то вот вам фото.
Аффтар: Даша Почерк https://www.instagram.com/pochercc/

Сыграл в ножницы с Мишей Либерти https://instagram.com/mishalibertee

Икре шешнацать.

К 2008 году REDKEDS еще называется Red Keds и у нас есть огромная потребность меняться опытом с другими веб студиями, агентствами. Как это сделать?

Звать в гости? Очень долго и хлопотно. Организовать конференцию? Нет опыта и не факт, что останется что-то после.

Мы с Васей решаем сделать свою школу при МИРе. Международный институт рекламы – был основан в 1999 году. Это единственный вуз в России, который специализируется на рекламе и собирает самых ярких практиков. Так вышло, это стало моим первым местом работы, а для Васи учредители — это была семья его девушки.

Мы решаем, что нам будет удобнее работать с институтом и заниматься программой, а бизнес будет на администрации.

Первый курс мы собрали из восьми студентов. Преподавателей мы собрали из числа людей, которые многим известны и сейчас.

Мы вдохновлены, а МИР не заработал и видимо имел свои проблемы, помимо нас. Второй курс мы решили делать самостоятельно. Кроме этого мы выигрываем Кока-Колу в Red Keds и встает вопрос расширения команды, актуализации знаний, взаимодействия с другими компаниями.

Икра до 2014 года была для нас хобби и приятным пиаром. Она оказалась очень вовремя и к месту.

В 2014 Вася выходит в ИКРУ как постоянное место работы и это становится бизнесом.

В прошлом году ИКРА перезапустила легендарный (основной) курс. Через пятнадцать лет он стал сильным, качественно развился и выпускает талантливых студентов. А сейчас его снова похоронили.

Помимо этого ИКРА единственная школа, которая обучает креативному мышлению крупные корпорации.

Я горжусь, что причастен к этой компании и её успеху.

Около шести лет назад я побывал на встрече ассоциации SODA, в которую входит REDKEDS, и там запомнил один разговор. Мы общались на крыше ресторана города Нешвилл с Сашей из диджитал агентства из Нью-Йорка. Он мне рассказал, что купил шесть книг по продажам и решил тщательно изучить эту тему.
¶
Честно признаюсь, я никогда не думал, что продажам надо учиться. Более того меня раздражают разные тренеры и проповедники татуировок продавцов. Это приобретенное снобство укоренилось во мне очень давно. Я был убежден, что если взять продавцы из одной отрасли и попробовать дать ему продавать креатив — то у него ничего не выйдет.
¶
На самом деле я безусловно как всегда прав. Но есть нюанс. Продажам все же нужно учиться. В большинстве случаев люди, которые занимаются продажей не знают как они достигают сделки. Может быть так, что у продукта есть качество, которое не зависит от продавца. Может быть продавец обладает интуицией или опытом в отрасли. Хочется управлять этим процессом или хотя бы понимать причины удач или неудач.
¶
Я начал серьезно задумываться о том как правильно продавать только в 2016ом году, когда нашей компании было одиннадцать лет.
¶
Сейчас я решил поступить как мой знакомый из Нью-Йорка и купил топовые книги по продажам, чтобы сделать своё исследование.
¶
Накидайте бустов, если хотите, чтобы я делился своими заметками в рилсах.
¶
Список книг:
«Искусство комплексных продаж» — Джефф Талл
«Гибкие продажи» — Джил Конрат
«Управление ключевыми клиентами» — Стефан Шиффман
«Партизанские продажи» — Мурат Тургунов
«Маленькая красная книга ответов для продавцов» — Джеффри Гитомер
«СПИН-продажи» — Нил Рэкхем
«Искусство торговать» — Том Хопкинс
«Секреты заключения сделок» — Зиг Зиглар
«Психология продаж» — Брайан Трейси
«Чемпионы продаж» — Мэттью Диксон и Брент Адамсон
Джо Джирард, «Как продать что угодно кому угодно»
Хелен Кенсетт, «Мозг продающий»

Ура! Скоро пятница.

В качестве КД в REDKEDS вышел Родион Арсеньев. Принимаем торты по офисному адресу.

ПРОГНОЗЫ НА РЫНКЕ КРЕАТИВА
Вчера в Клюбе (элитарный клуб владельцев креативных агентств и продакшенов) коротко обсуждали проблемы первого квартала 2025 года.

Ко мне походят разные люди и создается ощущение, что объемы рынка сильно проседают. Вот некоторые причины происходящего, которые замечаем мы:

- ключевая ставка — в первую очередь влияет на потребительский бизнес, а косвенно на прогнозы на выручку и в итоге на сокращения макетингового бюджета

- инхаусы — становится все больше инхаусов, пока хоть они не способны делать того же качества работу, что агентства, но уже давно наступают на пятки. Некоторые инхаусы практически вытеснили агентства из бренда.

- бренды в серой зоне — много западных брендов оставшись в России делают адаптации или не делают ничего (Лореаль, Баерсдорф)

- кадры и фринансеры — я давно заметил по рынку дизайна, что начинает дисконтироваться труд креатора, потому что появилось много неплохих школ и возможностей научится придумывать идеи и креатив. За счет этого средний бизнес (мы работаем с крупным и средним) стал больше использовать фрилансеров

- общая деверсификация отрасли, разделение агентств по специализациям сокращает объем сделки с клиентом, потому что клиент предпочитает работать с экспертизой в узкой нише, чем с ключевым агентством, которое решит много проблем

- ИИ — это очевидная угроза снижению стоимостей. Сразу мы это не видим, но например один из моих знакомых клиентов делает кей вижуалы сейчас за 40К с агентством в пуле. У агентства всего бюджет на все кейвижы в год 1,5 млн. Запросы на ИИ растут день ото дня. Я не вижу способа на этом заработать денег. Саша выше сам признался, что стоимость ролика у него от 300.

- агентств снова становится больше, как это не странно, мы видим на G8, что становится все больше компаний. Не знаю на что они рассчитывают.

- агентств снова становится больше, как это не странно. Мы видим на G8, что становится все больше агентств.

- медиа инфляция (увеличение расходов на медиа)

Основная проблема это ключевая ставка. Если она не будет снижаться, то прогноз пессимистичный.

Что будет:
— сокращения в агентствах;
— деверсификация услуг;
— демпинг;
— усиление инхауса брендов.

Надо сказать, что прямо каких-то громких событий в мире рекламы не произойдет. Агентство это достаточно гибкий бизнес: может расширяться и сжиматься. Даже в пандемию или СВО мы не слышим о банкротстве и т.п.

Что делать и не делать:
— соглашаться на маленький бюджет без прибыли ради кешфло — плохая идея. Чаще всего вы будете перерабатывать и будет минус в бюджете. Вы не сможете взять проект дороже, потому что ресурсы будут заняты. Клиент, у которого вы взяли дешевый проект, с более дорогим проектом пойдет к вашему конкуренту или агентству круче.

— большие сокращения — это всегда удар по репутации. Увольняя сотрудников вы провоцируете слухи о вашей нестабильности, что в итоге приведет вас к затратам на восстановление репутации.

— искать новые услуги — скорее всего новые направления вы прокачать быстро не сможете, уже есть определенное портфолио и новые услуги требуют нескольких лет чтобы вас в них узнали

— предупредить команду о возможных трудностях стоит. Сдедать вместе стратсессию о том как преодолеть проблемы — хорошая затея.

— ньюбизнес — имеет смысл сосредоточиться на помске клиентов. Даже на стагнирующем рынке есть заказы, которые могут родится в процессе разговора с клиентами.

— не вешать нос

ЛИNДА, LAVBLAST, DJ Shilin, SGofina, САХАР, K Soul, Anton Savenko, Egor Holkin.

Рекламную и дизайн тусовку представляют: Миша Порхоменко, Витя Fesko и Гена Лохтин.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ИНФОРМАЦИОННЫЙ СПОНСОР SOSTAV.RU

Стоимость 2500₽. В стоимость билета входит депозит 1500₽. Всю сумму вы сможете потратить на коктейли и еду.


Дата: 30 мая
Время: 18:00
Место: Барное объединение «Профсоюз»
Билеты по ссылке.

Товарищи еще четыре буста и я смогу выкладывать два сторис в день. Неужели ваше сердце настолько черствое?

https://www.tg-me.com/boost/cristobalhunta

О КОМ ЭТОТ КАНАЛ
¶
Ребята пора познакомиться. Меня зовут Виталик. Я родился в 1980 году в Москве и прожил тут до глубокого благоустройства. Я женат и у меня двое прелестных ангелочков.
¶
Я идентифицирую себя как продюсер и делаю разные креативные проекты. Продюсер — это наверное самое близкое описание, что я делаю. Но вообще я все таки менеджер, управленец, продавец. Мне нравится управлять сложными творческими командами.
¶
У нас есть творческое объединение REDKEDS www.redkeds.com с охренително крутой командой. Большую часть своей жизни я с этой командой вместе сижу за столом в офисе.
¶
Вы могли видеть проекты, которые я делал:
¶
Шоу диджея Огурца.
https://www.youtube.com/channel/UCgfMEI_awF08Y6H_Wo7tIEw
¶
Книги
https://instagram.com/redkedsbook?igshid=zh1s05np1js8
¶
Пазл карта Нью-Йорка
https://www.kickstarter.com/projects/waso/divercity-a-map-of-manhattan-that-represents-nycs-diversity?ref=discovery&term=divercity&total_hits=166&category_id=274
¶
Еще я делаю со своим партнером Пашей Череваниным самый крутой в России фестиваль креативных индустрий
g8.art
¶
Иногда я преподаю:
https://upgreat.ggggggggfest.com/
¶
Лучше всего я разбираюсь в управлении творческими командами, рекламе и брендинге.
Мне очень нравится быть частью разных комьюнити, например, как Noodome https://nd.club/. Через комьюнити я нахожу много интересных людей и делаю с ними проекты.
¶
Я считаю, что телеграмм канал — это место, где вы можете познакомиться с моей философией. Я не стремлюсь вести этот канал каждый день, а все подписчики это настоящие живые люди.

КОНКУРС ВИЗИТОК КАК ВИРУС

В начале 2012 года, а точнее 6-го февраля, я объявил конкурс на идеи для визиток REDKEDS на ныне мертвом сайте free-lance.ru. Это была очень удачная HR акция на привлечение талантливых дизайнеров. Расскажу вам свои наблюдения, которые попрежнему актуальны.
¶
В течение месяца множество дизайнеров боролись за приз в 30 000 рублей. Надо признать, что хотя и не все показали идеальные идеи, но однозначно все постарались. Да и не существует идеальных идей. Это какая-то тавтология. Без шуток, сарказма и ерничения все участники достойны лучших похвал.
¶
Победителем же конкурса был Илья Багаев. Вот что пишет Илья о своей идее:
"Суть идеи набор напечатанных заготовок(шаблонов) с информационным блоком о фирме на обороте и рисунком на лице + стикер с персональной информацией о сотруднике, который клеится на любой шаблон(заготовку). Свобода выбора и только)Не нравится зеленая визитка? Возьми другую напечатанную заготовку и наклей на нее свой стикер."
¶
ЦЕЛИ
Наше агентство занимается тем, что придумывает различные идеи для клиентов, за которые нам платят. Для того чтобы придумывать интересные идеи нужно развиваться, понимать как устроено творческое мышление и искать новые подходы. Именно поиск новых форм творчества, конкурсы и некоммерческие проекты в креативных индустриях отличительная особенность нашего агентства. Отчасти это стало причиной возникновения конкурса на идеи визиток.
Кроме этого перед нами стояли и другие цели:
— развлечься, ведь это здорово поддерживать отношения с профессиональной тусовкой;
— рассказать дизайнерам и творческой общественности о том, что есть такое агентство;
— увеличить количество кондитатов на вакансию дизайнер в агентстве;
— возможно, получить действительно интересную и стоящую идею для визиток агентства.
¶
КАКИЕ ДОЛЖНЫ БЫЛИ БЫТЬ ВИЗИТКИ
Но не смотря на это, мне хотелось бы со своей колокольни описать какие ошибки допустили участники в ходе конкурса.
¶
1. Невнимательно читали задание
В профессии дизайнера, творчество должно быть всегда на втором плане после понимания задачи клиента. Если вы не понимаете в чем бизнес вашего клиента, в чем смысл его деятельности, не понимаете целевую аудиторию, на которую рассчитан дизайн, то вы тратите свою жизнь зря на придумывание бесконечного количества вариантов бессмысленных цветных картинок.
¶
В моем задании было ясно прописано, чем занимается компания, что нам необходимо и кто наша аудитория. Большинство людей задались целью придумать сто миллионов различных вариаций на тему сувенирной продукции и нанесения на них логотипа. Это была сразу большая ошибка. Потому что, все эти варианты были уже давным-давно нами придуманы и отброшены как негодные и не несущие в себе смысла нашей деятельности. В чем смысл использования бейсболок, карандашей, эспандеров, фонариков, гандонов? Все описанные притянутые за уши смыслы никакой связи с нашим бизнесом не имеют.
¶
Гораздо важнее было то, что нам нужны яркие, запоминающиеся, отражающие смысл нашего бизнеса визитки. Смысл нашего бизнеса состоит не в том, чтобы производить макеты в прессу, билборды, сайты. Самая главная наша задача это создавать коммуникацию между брендом и потребителем, чтобы привлечь его к покупке, создать лояльность или вовлечь в общение.
¶
2. Брали идеи с первой полки
Большинство идей были тривиальны, похожи друг на друга и очень посредственны. Это конечно же все что связано с образом красных кед — подошвы, валенки, шнурки, стельки, языки. Все это сразу отметается как идеи.
¶
3. Не думали о содержании, а предлагали форму
Часто вы задумывались в какую форму облечь нашу визитку. Но для нас важнее не форма, а содержание. Конечно, некоторые ухитрялись придумывать бесполезные слоганы, якобы отражающие смысл. Но это все было избыточно и похоже было на беспомощные попытки оправдать слабую идею.
¶
4. Не могли донести идею
Все были поставлены в одинаковые условия конкурса. У всех было одинаковое задание и одинаковое время на исполнение этого задания. В условиях конкурса было ясно прописано, что идея должна состоять из идеи, описания и эскиза.