Таким образом, результаты создаются в проектных командах. Мы их называем круги. Круги, которые формируются под конкретные проекты, у которых есть конкретные ожидаемые результаты.

По достижении этих результатов в кооператив оформляется паевой взнос от каждого участника круга, который принимал участие в создании результата. 🛠️✨

Сейчас это все работает в полуручном режиме. Система еще не приспособлена к тому, чтобы полностью автоматизированно, в кооперативе, на основании своей же платформы электронного документооборота, ввести учет результатов интеллектуальной деятельности, их приема, возврата и так далее.

Но мы очень плотно в этом направлении работаем и предполагаем, что уже в ближайшем времени это все будет автоматизировано. Автоматизировано в плане кнопочек, их полей и форм, куда и что можно нажать, чтобы исключить вообще всякие бумажные пересылки, заключения договоров, заявления на взнос, акты и так далее.

Все будет в цифровом виде, но при этом все легитимно, и это будет иметь юридическую ценность. Вот к чему это все сейчас идет. А текущее, скажем, собеседование или интервьюирование – это поток людей, организованный вот в эту систему. Хотелось бы, чтобы так все это выстроилось. 😊

В пределе такой подход позволит производить неограниченное количество внутренних проектов по заказам наших же пайщиков — специально для них. То есть, система становится способной работать внутри себя как на основании входящих инвестиций, так и без них.

При этом важно учитывать взносы каждого в любой форме: будь то деньги, результаты, либо другое имущество, включая движимое и недвижимое. Все, что может потребоваться для строительства!

Кооператив способен принимать любое имущество в качестве взноса. 📌 Например, сегодня мы принимаем результаты интеллектуальной деятельности и денежные средства. Но формы имущества могут быть абсолютно разными.

Сегодня это одно, а завтра — станем принимать то, что будет необходимо. 🚀

Сегодня я могу выдохнуть с некоторой долей облегчения, поскольку те модели искусственного интеллекта, которые существуют, ни одна из них не обладает каким-либо существенным преимуществом или технологическим превосходством. Ни одна компания, занимающаяся исследованиями в этой области, особенно в сфере больших языковых моделей, не обладает таким преимуществом, которое другая компания не могла бы догнать.

Мы наблюдаем несколько лидеров, но они не настолько явны и далеки от остальных. Другие игроки планомерно, шаг за шагом, с меньшими затратами догоняют лидеров в решении тех же задач. Это подводит меня к выводу, что мы приближаемся к этапу насыщения технологической волны искусственного интеллекта: рост способностей больших языковых моделей больше не столь стремительный.

Например, выпусков GPT-4.5 или GPT-5 мы пока не видим, и, можно сказать, что уже давно. Результаты, которые демонстрируют большие языковые модели в новых версиях, не отличаются прорывными характеристиками. Сейчас мы видим лишь углубление взаимодействия внутренних агентов, когда системы коммуницируют между собой и выдают более качественные ответы. По сути, это просто увеличение количества итераций между вопросами и ответами, которые обрабатываются машинами. Однако чего-то принципиально нового и прогрессивного пока не наблюдаем.

Отсюда можно сделать вывод, что текущая технологическая волна подходит к завершению своего первого этапа — но это далеко не конец всей истории. Того резкого скачка, которого опасались многие, тоже не произошло. Ожидания, что появится бесспорный лидер, за которым никто не успевает, пока не оправдываются. Наоборот, мы видим, как все участники догоняют друг друга, формируя ровный ряд.

С каждой новой итерацией, месяцем, кварталом технологии становятся доступнее, дешевле и, что важно, более массовыми. Конечно, пока не каждый может с ними работать, но большого и глубокого разрыва между первыми и вторыми больше нет — и похоже, что в ближайшее время уже и не будет. 🤖

Мы живем в эпоху перемен, но это вовсе не означает, что завтра не появится новый лидер. То, что мы наблюдаем сейчас, — это своего рода локальное завершение тренда, предел текущего этапа развития больших языковых моделей. Достаточно мощная модель, которая могла бы стать абсолютным прорывом, вряд ли появится прямо сейчас. Вместо этого их начинают объединять в цепочки, которые всё лучше обосновывают свои действия — то, что сейчас называют reasoning, или причинностью.

Но есть и обратная сторона: эти модели всё так же умеют обосновывать собственные иллюзии и вымыслы. Насколько мы готовы доверять таким системам серьёзные решения, а тем более — жизни? Скорее всего, пока мы не готовы, и это означает, что технологический прорыв ещё впереди.

Пока большие языковые модели — это значительный шаг, огромное преимущество для тех, кто уже научился использовать их в своих целях. Но это ещё не тот скачок, который делает кого-то цивилизационным лидером. До этого точки мы пока не дошли. Однако направление очевидно: кто первым создаст такую систему, покажет себя как технократичный лидер.

Но останется ли это единственным вариантом будущего? Скорее всего, тоже нет. 😉

Сегодня четверг, можно сказать, конец недели, скоро 😊

Чуть-чуть новостей с полей. Сейчас активно ведем собеседования, интервью с разработчиками, инженерами – по несколько в день. В целом получаем обратную связь. Она интересна, но местами непонятна. Например, основные вопросы касаются системы поощрения результатов интеллектуальной деятельности. Хотя, если быть точным, в первую очередь всех интересует, что вообще такое кооператив. Люди часто говорят: "Первый раз слышу, первый раз вижу, вы единственные такие на рынке".

Действительно, пока мы уникальны в том, что принимаем результаты интеллектуальной деятельности в кооператив. Это кажется многим необычным, ведь так мы регистрируем авторские права и права требования на возврат паевых взносов. Но я уверен, что этот барьер рано или поздно преодолим. Вопрос только во времени и количестве попыток. 😊

Что касается собеседований, думаю, их надо частично автоматизировать. Понятно, что у HeadHunter есть API, к которому у нас есть доступ, так что мы можем автоматизированно реагировать на входящие отклики. Но прежде чем приглашать людей на собеседование, важно заранее выяснить, насколько им в принципе интересно то, что мы предлагаем. Иными словами, нужно сперва ознакомить их с сутью наших процессов, а уже потом звать на встречу. Иначе мы просто теряем много времени – и своего, и их.

Скорее всего, будет записано видео. В нем мы без лишних подробностей объясним базовые принципы работы кооператива и концепцию капитализации результатов интеллектуальной деятельности. Так человек сразу сможет понять: интересно ли ему это и готов ли он дальше двигаться. Это поможет отфильтровать входящий поток откликов на вакансии и сэкономить всем время.

По текущим задачам: сейчас мы на стадии реализации системы капитализации результатов интеллектуальной деятельности. Работаем над интеграцией со смарт-контрактами. Но не только. Здесь еще важно правильно выстроить юридическую часть: на каждое действие смарт-контракта нужен корректный документ в нужной форме. Чтобы система работала гладко, это приходится продумывать – творческий процесс, что уж тут говорить. Но мы двигаемся. Вопрос времени – и все будет.

Вот такие у нас промежуточные новости. Всем хорошего вечера! 🌟

Сегодня нашел подходящий дескриптор и название движухи. Это пока между делом и только между нами 😉, но абсолютно точно: речь идет об IT-кооперативе — платформе айтишников, которые владеют результатами своего труда.

Это не фриланс, хотя может напоминать его. Если обыкновенные фрилансеры получают лишь сиюминутную выгоду, то в IT-кооперативе они получают и долгосрочную: капитализируют результаты своего труда и извлекают выгоду от их использования другими.

Сейчас ясно, что это должно стать ядром, потому что именно айтишники сегодня способны такое построить. Все, что необходимо для создания кооперативной экономики, — это внимание айтишников и тех, кто будет применять эту платформу. То есть руководителей существующих или новых кооперативов, которые будут формироваться на основе этой платформы.

Это замкнутый цикл: увеличение числа новых кооперативов зависит от доступности платформы, а доступность расширяется за счет роста числа продуктов на ней. Количество продуктов, в свою очередь, зависит от числа айтишников в кооперативе и их вклада. Всё взаимосвязано.

Это как маховик: раскручивается шаг за шагом, цикл за циклом… или, как мы говорим, волной за волной 🌊. Но главное уже понятно: это IT-кооператив, платформа айтишников, которые владеют результатами своего труда. 🚀

Вообще, если сравнивать с платформами фрилансеров — наиболее известными в российском сегменте рынка являются freelance.ru или fl.ru, — то здесь возникает ряд проблем.

У фрилансеров главная проблема — это непостоянство, то есть нестабильность дохода. Сегодня заработок есть, завтра его нет, а значит, непонятно, смогут ли они что-то себе позволить завтра. Причём это не всегда зависит исключительно от них: многое решает количество доступных заказов на платформе и конкуренция. А иногда просто везение. Это состояние постоянной неопределенности превращает фриланс в зону, где сложно выходить из привычной стабильной работы. Те, кто остаётся в фрилансе, часто снова начинают искать стабильность, где будет уверенность в завтрашнем дне. Ведь фриланс, несмотря на свободу и приятные моменты, не даёт тех гарантий, которые многим необходимы. 🤔

Но и у заказчиков свои трудности. Например, никто не может быть полностью уверенным, что фрилансер выполнит задачу качественно. Иногда складывается впечатление, что тот работает лишь бы "сдать продукт" без учёта реальных потребностей клиента. Это характерная проблема аутсорса: часто результат низкого качества, и его приходится переделывать. 😓 Если нет должного контроля, итогом может стать просто сброс денег на ветер. Для разовых задач такие решения ещё куда ни шло, но для постоянного сотрудничества они не подходят — в большинстве таких случаев заказчики предпочитают подключать штатных сотрудников или хотя бы компенсировать отсутствие уверенности более строгим управлением проектами.

К тому же есть ещё один значимый момент. В сфере IT-фриланса исполнители часто не владеют результатами своего труда. Юридически почти никогда не предусмотрены механизмы, которые позволили бы фрилансеру извлекать долгосрочную выгоду из собственных разработок. Это, конечно, минус.

А вот кооперативная экономика в таких случаях может быть интересным предложением. 😌 Создавая платформу, где IT-специалист получает не только оплату "здесь и сейчас", но и возможность реинвестирования, можно обеспечить будущее. Это позволяет превращать вложенные усилия в устойчивую, долгосрочную ценность. Такие подходы иногда дают ощущение того самого баланса между свободой и уверенностью, к которому многие стремятся.

Вот такие ночные размышления. 🌌

Всем привет!

Сегодня воскресенье – время новостей, итогов и планов на будущее.

Итак, на прошлой неделе у нас была большая цель: построить минимальный прототип рабочей системы капитализации результатов интеллектуальной деятельности на смарт-контрактах кооперативной экономики. Удалось! Прототип работает – минимально, с покрытием тестами примерно на 85%. Для такой сложной системы это отличный результат: чуть больше чем за неделю все реализовано. Можно ставить галочку – цель достигнута, я бы даже сказал, перевыполнена.

Параллельно, в процессе работы, потребовалось создать диаграмму бизнес-процесса: как система работает и как результаты интеллектуальной деятельности капитализируются в кооперативной экономике. Диаграмму нарисовали, и теперь все стало яснее. Это один из главных результатов: у нас появилась ясность – как действовать дальше, что делать, чтобы цели были достигнуты.

В целом, конечная цель этой системы – открыть возможности финансирования проектов в кооперативной экономике как финансовыми, так и интеллектуальными ресурсами. Система становится таким своеобразным «воротами», которые привлекают и тех, и других участников. Сейчас мы четко понимаем, как эту цель достичь.

На следующей неделе план: создать работающий бэкэнд. Это еще не кнопки для пользователей, а рычаги в программном интерфейсе. Мы уже минимально определили, какие документы необходимы, какие шаблоны использовать, и все это нужно собрать в полноценное приложение на уровне бэкэнда. После этого будет возможность переходить к созданию фронтенда – кнопок и визуального оформления.

Смарт-контракты тоже почти готовы – уже 75-85%, покрыты тестами, и осталось финализировать их работу. Прототип уже достойный: работает и включает все необходимое. На следующую неделю главное – добить его до финальной версии и завершить программный интерфейс. Это большая задача, но мы движемся быстро и уверенно, так что результаты не заставят себя ждать.

Хорошая неделя получается. Хороших дней впереди! 😊

Что такое система капитализации результатов интеллектуальной деятельности?

Это, в первую очередь, инвестиционная платформа для результатов труда айтишников. Хотя, конечно, речь не только о них.

Главная идея такова: в основе системы, как корневое зерно, лежит идея. Без нее невозможно создать ничего нового. Кроме идеи, нужны еще два ключевых ресурса:
1. Время – профессиональное время специалистов, вложенное в создание результата.
2. Финансовый ресурс – инвестиции, которые позволяют реализовывать проекты.

Только объединив эти три ресурса – идею, время и деньги – можно добиться результата. Впрочем, успех все равно не гарантирован, сейчас многое зависит от везения и организации.

Мы же идем дальше: создаем систему, которая помогает привлекать все три ресурса для достижения поставленных целей. Это цифровая платформа, своего рода айти-кооператив. Тут все строится на идеях, которые запускают процесс работы над проектами.

Проект – это план действий с волновым графиком релизов. Мы выделяем этапы, определяем, какие ресурсы нужны для выполнения задач и сколько времени на это потребуется. Вся система напоминает краудсорсинговую платформу. Если говорить проще, это мастерская, где идеи становятся реальностью.

Как это работает:
– Авторы создают идеи.
– Создатели переводят их в результаты, вкладывая время и опыт.
– Инвесторы обеспечивают финансирование (целевое, с возвратом паевого взноса).

Результаты интеллектуальной деятельности передаются в кооператив в виде авторских прав, которые защищаются системой. Это часть паевого взноса участника.

Что важно – инвесторы не только финансируют нужные функциональные решения, но и получают право возврата своего взноса. Это продуманная модель целевого взаимодействия.

Экономическая часть, в том числе юнит-экономика, – это уже отдельная большая тема. Здесь завязано многое: цифровые документы, абонентская плата как минимальный членский взнос и прочее. Об этом позднее.

На сегодня все. Берегите время и хорошие идеи! ✨