Начинаем сессию про личный бренд! Приходите в D4

#пмэф2025
#работанаплощадкахфорума

Эксперты назвали четыре антикризисные стратегии

Генеральный директор агентства «Социальные сети» Денис Терехов на ПМЭФ выделил четыре возможные стратегии поведения брендов в кризисной ситуации: извинения, игнорирование, троллинг и объяснение.

По мнению экспертов, наименее эффективной оказалось объяснение: информационный шум и общее недоверие к официальным сообщениям затрудняют донесение позиции компании до аудитории.

Согласимся? Или поспорим?

Начинаем обсуждать мир коммуникаций на сессии #BalticWeekend на #пмэф2025.

#работанаплощадкахфорума

В PR-секции ПМЭФ обсудили продвижение личных брендов

После насыщенной пятницы с традиционными вечеринками на Петербургском международном экономическом форуме участники перешли к теме созданию и развитию личных брендов.

Дискуссию открыл модератор секции, генеральный директор агентства «Социальные сети» Денис Терехов. Он рассказал о трансформации собственного имиджа:

«Моё утро начиналось со стакана виски и заканчивалось стаканом виски. Два года назад мой личный бренд изменился — и теперь в PR-тусовке меня спрашивают: “А что случилось?”»

По мнению Терехова, личный бренд — это гибкий инструмент: его можно менять, улучшать и подстраивать под новые обстоятельства.

Обзор от канала «особый русский digital»: секция SPN Communications и Baltic Weekend

Заметки от Айты: https://vc.ru/offline/2054803-kommunikacii-v-epohu-peremen-kak-transformiruyutsya-svyazi-s-obshestvennostyu-v-gosudarstve-i-biznese

Запись трансляции: https://forumspb.com/programme/partner-events/139459/#broadcast

Я выиграла!

Только что на вечеринке Baltic PRWeek выиграла в лотерею годовую подписку на искусственный интеллект AIR. Как утверждает его создатель, Денис Терехов, AIR спец в коммуникациях и способен заменить PR-отдел большой компании. Потестим, расскажу впечатления.

А гостях хорошо, а дома - фонтан-поилка!

#котохроники

Айла помогает разбирать материалы с #ПМЭФ2025 и выбирает контакты, которые следует отработать в первую очередь.

Мой друг Антон Назаров и его Центр управления репутацией презентовали на #ПМЭФ2025 очень любопытное исследование - Репутационный индекс российского бизнеса. В нем анализируется как лидер компании влияет на репутацию бизнеса и наоборот.

Коллеги выделяют три категории компаний:

1. Высокочувствительные с сильной зависимостью от лидера (преимущественно инфобиз и компании ярких харизматиков вроде Артемия Лебедева.

2. Репутационно соразмерные (WB, Kaspersky, Норникель, En+, Северсталь, НЛМК, Роснефть и др.) Зависят от лидера существенно, но накопленный вес репутации компании амортизирует индекс;

3. Инерционные или "непослушные" с крепким репутационным фундаментом (Яндекс, Почта, Магнит, Технониколь, Т-банк, Сбер, Росатом, ВТБ и др.) – их лидеров могут и вовсе не знать, а взаимозависимость либо слабая, либо отсутствует.

Исследование заставило меня самого задуматься о том, что нужно поменять в своем позиционировании, чтобы сделать существующий бизнес - Агентство "Социальные сети" - более устойчивым и терехово_независимым. И как выстроить новый бизнес - Artificial Intelligence Relation (AIR) - репутационно соразмерным, а в идеале - "непослушным".

Отличная темповая работа переходящая в прекрасную рабочую встречу. Добежал из дома до Лужников.