This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Уже завтра пройдёт на III отборочный тур «Сильного Звена».
Меня пригласили в жюри этого замечательного логистического шоу, где все будет так:
- 2 реальных кейса;
- 4 команды, которые будут решать их прямо на ваших глазах;
- капитанский раунд, где будет только логистические вопросы, на которые интересно ответить всем🤓
Детали по мероприятию, если вдруг захотите поучаствовать:
📍 22 мая, Ленинский пр. д. 49 с3 (вход и въезд с ул. Бардина), STUDIO HALL
18:00 — сбор гостей
19:00 — начало игры
23:00 — конец мероприятия
👀 РЕГИСТРАЦИЯ ОТКРЫТА
Записывайтесь и приходите - будет точно интересно, но и полезно😉 👍
П. С. Отличный поводувидеться и обсудить текущие дела в неформальной обстановке.
Меня пригласили в жюри этого замечательного логистического шоу, где все будет так:
- 2 реальных кейса;
- 4 команды, которые будут решать их прямо на ваших глазах;
- капитанский раунд, где будет только логистические вопросы, на которые интересно ответить всем
Детали по мероприятию, если вдруг захотите поучаствовать:
18:00 — сбор гостей
19:00 — начало игры
23:00 — конец мероприятия
Записывайтесь и приходите - будет точно интересно, но и полезно
П. С. Отличный повод
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
О логистическом шоу «Сильное звено» ⛓️
Здорово, когда есть возможность преобразовать свой рутинный опыт работы в нечто новое, творческое и игровое.
Приятно, когда можно прийти за нетворкингом без галстука и всегда найти интересного собеседника.
Отрадно иметь возможность оценивать труд, креатив и командную работу различных ролей и компаний, будучи в жюри 👔
2 интересных и разнооплановых кейса, которые за 20 минут команда должна преобразовать в готовое логистическое (и не только) решение и смочь донести его перед жюри и зрителями за 7 минут ⌛️
Это действительно вызов нашей обыденности, в которой мы привыкли делать стандартные задачи, и зачастую не выходим за рамки функциональных обязанностей.. а уж тем более не презентуем в стиле питчинга свои идеи до не очень знакомого, но авторитетного круга лиц..🤔
Помимо этого можно приятно перекусить, поучаствовать в благотворительном проекте (каждая игра - новый мольберт) и найти новых интересных собеседников. Все это об одной игре!
А в моем случае так получилось, что именно на этой игре вышла моя первая статья по #ИБП и #психологиизрелости в журнале Логистика 360 🤓
🎁 Как только появится ссылка на неё, обязательно поделюсь. А сейчас готов подарить один номер журнала тому, что первым угадает, когда я начала работать над курсом по ИБП.
Пишите свои ответы с месяцем и годом в комментариях экспертной группы.
Через неделю подведу итоги и награжу первого правильно ответившего😉
Здорово, когда есть возможность преобразовать свой рутинный опыт работы в нечто новое, творческое и игровое.
Приятно, когда можно прийти за нетворкингом без галстука и всегда найти интересного собеседника.
Отрадно иметь возможность оценивать труд, креатив и командную работу различных ролей и компаний, будучи в жюри 👔
2 интересных и разнооплановых кейса, которые за 20 минут команда должна преобразовать в готовое логистическое (и не только) решение и смочь донести его перед жюри и зрителями за 7 минут ⌛️
Это действительно вызов нашей обыденности, в которой мы привыкли делать стандартные задачи, и зачастую не выходим за рамки функциональных обязанностей.. а уж тем более не презентуем в стиле питчинга свои идеи до не очень знакомого, но авторитетного круга лиц..🤔
Помимо этого можно приятно перекусить, поучаствовать в благотворительном проекте (каждая игра - новый мольберт) и найти новых интересных собеседников. Все это об одной игре!
А в моем случае так получилось, что именно на этой игре вышла моя первая статья по #ИБП и #психологиизрелости в журнале Логистика 360 🤓
🎁 Как только появится ссылка на неё, обязательно поделюсь. А сейчас готов подарить один номер журнала тому, что первым угадает, когда я начала работать над курсом по ИБП.
Пишите свои ответы с месяцем и годом в комментариях экспертной группы.
Через неделю подведу итоги и награжу первого правильно ответившего
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥2👍1
Есть ли стандарты ИБП в России?
Anonymous Poll
30%
Стандартов нет, ищу их здесь
32%
Стандарты есть, но методологии разные
6%
Знаю про ИБП немного и что-то о стандартах
31%
Не знаю - расскажите, пожалуйста
Оцените свой уровень зрелости S&OP 🔗
Anonymous Poll
14%
Уровень 1. Только управление портфелем
13%
Уровень 2. Управление портфелем и прогнозом продаж
33%
Уровень 3. Управление портфелем, прогнозом и планом поставок
17%
Уровень 4. Все пункты выше и синхронизация на уровне директоров
22%
Уровень 5. Все шаги, где последний утверждение консолидирована плана продаж / ДДС через сквозные КПЭ
Ранее попросил всех писать свои вопросы к выступающим в экспертном чате. При возможности их задам спикерам, а также буду делится инсайтами с конференции в чате
Пусть ИБП будет с нами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Knowledge Space
27 мая прошла конференция «Рынок IBP-систем 2025» от CNews
В мероприятии приняли участие представители российских компаний, внедривших элементы интегрированного бизнес-планирования или планирующих реализовать подобные проекты.
Мероприятие вел известный эксперт и консультант по IBP – Валентин Толкунов.
В пленарной сессии выступил Генеральный директор KS – Павел Шингарев. Павел рассказал о технологических преимуществах и планах развития платформы KS.
На конференции прозвучали доклады компаний-партнеров KS: ТеДо и ТерраЛинк. Свои кейсы по внедрению IBP представили: X5 Еда, Яндекс Лавка, SPD, Акрихин, РУЛОГ и ARLIFT. Также на конференции присутствовали некоторые вендоры IBP систем.
В рамках своего выступления на мероприятии представители X5 Group объявили о выборе KS для реализации масштабного проекта по внедрению системы бюджетирования и ценообразования, а также масштабирования процессов S&OP X5 Еда в 2025-2027 гг.
В мероприятии приняли участие представители российских компаний, внедривших элементы интегрированного бизнес-планирования или планирующих реализовать подобные проекты.
Мероприятие вел известный эксперт и консультант по IBP – Валентин Толкунов.
В пленарной сессии выступил Генеральный директор KS – Павел Шингарев. Павел рассказал о технологических преимуществах и планах развития платформы KS.
На конференции прозвучали доклады компаний-партнеров KS: ТеДо и ТерраЛинк. Свои кейсы по внедрению IBP представили: X5 Еда, Яндекс Лавка, SPD, Акрихин, РУЛОГ и ARLIFT. Также на конференции присутствовали некоторые вендоры IBP систем.
В рамках своего выступления на мероприятии представители X5 Group объявили о выборе KS для реализации масштабного проекта по внедрению системы бюджетирования и ценообразования, а также масштабирования процессов S&OP X5 Еда в 2025-2027 гг.
🔥5❤2👏1
Пару слов о новой профессии.
Сложно ли мне совмещать ведение мероприятия с ведением этого блога и трансляцией для презентаций в экспертном чате? 🤔
Действительно, сегодняшняя жизнь не похожа на ту, что была 10-20-30 лет назад. Технологический уклад, цифровизация, мир приложений и одного клика перевернул привычную скорость жизни и коммуникации…⬆️ ⬇️
Фактически работая в одном месте, можно быть в контакте с сотнями и тысячами людей из любой точки земного шара🗺
Это действительно уникальная возможность, которая дается не за даром: это всегдане малый временной и эмоциональные ресурс, а также умение оперативно использовать все текущие технологии во благо и для пользы дела (а не наоборот), что сопряжено с определёнными рисками..🥸
Отвечая на заданный в начале вопрос, могу сказать твердое ДА:
профессия блогера (особенно по профессиональной тематике) действительно не проста, ресурсоемка и имеет свои риски.
Именно поэтому Ваш отклик крайне важен для меня не только при личной встрече на конференции, но и здесь, в онлайне - реакции 🔥 и комментарии ✍️ только приветствуются!
Пару фотографий из конференции по ИБП 27/05 и о том, как информация появилась на этом канале для Вас ♥️
Поэтому репост - строго рекомендуется!
И в заключении мои слова при закрытии конференции:
#конференция #блог_по_ибп
@demandplanner
Сложно ли мне совмещать ведение мероприятия с ведением этого блога и трансляцией для презентаций в экспертном чате? 🤔
Действительно, сегодняшняя жизнь не похожа на ту, что была 10-20-30 лет назад. Технологический уклад, цифровизация, мир приложений и одного клика перевернул привычную скорость жизни и коммуникации…
Фактически работая в одном месте, можно быть в контакте с сотнями и тысячами людей из любой точки земного шара
Это действительно уникальная возможность, которая дается не за даром: это всегда
Отвечая на заданный в начале вопрос, могу сказать твердое ДА:
профессия блогера (особенно по профессиональной тематике) действительно не проста, ресурсоемка и имеет свои риски.
Именно поэтому Ваш отклик крайне важен для меня не только при личной встрече на конференции, но и здесь, в онлайне - реакции 🔥 и комментарии ✍️ только приветствуются!
Пару фотографий из конференции по ИБП 27/05 и о том, как информация появилась на этом канале для Вас ♥️
Поэтому репост - строго рекомендуется!
И в заключении мои слова при закрытии конференции:
«ИБП в России всерьез и надолго. И чтобы ИБП было не просто тремя буквами в презентации, а стало действительно эффективным инструментом для бизнеса, нужно выстроить процесс методологически с учётом оценки зрелости процессов и понимания кросс-функциональных связей.
А это уже зависит только от НАС»
#конференция #блог_по_ибп
@demandplanner
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤3⚡2👏2😎1
Про сквозное планирование в ритейле ⛓
Когда крупный ритейл начинает публично говорить про интеграцию с поставщиками через S&OP,
становится понятно, что интегрированное планирование - не только про внутреннюю оптимизацию, но и про стратегическое партнёрство, которое должно давать улучшение финансовых результатов.
Кто раньше выстроит взаимовыгодную Е2Е связку — тот и получит преимущество, в том числе для автоматизации полного цикла ИБП (как вершина айсберга или 5 уровень зрелости ИБП моей методологии🎓 ).
🤚 Поддерживаю идею коллег — и рекомендую обратить внимание на пост ниже.
А у вас есть доступ к продажам sell-out или пока только отчёты о sell-in?
Напишите, как дело обстоит в Вашей компании в комментариях экспертного чата⬅️
Когда крупный ритейл начинает публично говорить про интеграцию с поставщиками через S&OP,
становится понятно, что интегрированное планирование - не только про внутреннюю оптимизацию, но и про стратегическое партнёрство, которое должно давать улучшение финансовых результатов.
Кто раньше выстроит взаимовыгодную Е2Е связку — тот и получит преимущество, в том числе для автоматизации полного цикла ИБП (как вершина айсберга или 5 уровень зрелости ИБП моей методологии
А у вас есть доступ к продажам sell-out или пока только отчёты о sell-in?
Напишите, как дело обстоит в Вашей компании в комментариях экспертного чата
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
do.rea.ru
Интегрированное планирование и управление изменениями в цепях поставок
Интегрированное бизнес-планирование ( Integrated Business Planning / Sales & Operations Planning) на программе повышения квалификации. Обучение на курсе проводится в Москве в РЭУ имени Г.В. Плеханова.
❤🔥2👍2
Forwarded from Довольный поставщик
Интеграция данных торговых сетей в бизнес-процессы компаний будущего 🚀
Представьте, что все данные о продажах, прогнозах спроса и запасах всех сетей автоматически загружаются, обновляются и превращаются в конкретные действия в рамках S&OP (Sales & Operations Planning).
Круто, правда?! А ведь все к этому и идёт:
Посмотрите, к примеру, на один из слайдов презентации одного крупного ритейл игрока на Московском Международном Логистическом Форуме 25’ и это далеко не единственный пример, когда ритейл говорит об объединении контуров планирования с поставщиками через S&OP.
Для тех, кто не слышал про S&OP:
Это не просто еще один бизнес-процесс, а система, которая помогает:
- Согласовывать планы продаж и производства
- Повышать точность прогнозов
- Оптимизировать запасы
Пример:
Есть компания по производству шоколада, где каждый отдел работает изолированно:
- Производство выпускает продукцию без понимания реальных планов продаж
- Отдел продаж не знает о возможностях производства
- Склад не отгружает товар в полном объёме
Результат: замороженные средства и перетарка, либо дефицит товара.
С внедрением S&OP все меняется:
- Все отделы собираются вместе для обмена данными
- Производство получает точные планы продаж
- Продажи учитывают реальные возможности производства
- Склад отгружает по согласованному графику без недостач
Ключевые шаги к успеху:
- Организовать регулярные встречи между отделами
- Внедрить систему управления данными
- Использовать специализированные платформы для анализа
- Автоматизировать процессы планирования
Результат: более точные прогнозы, снижение издержек и увеличение прибыли. А главное – крепкие партнерские отношения с торговыми сетями! 🤝
💡 Кстати, узнать больше о S&OP и его практическом применении можно на канале - PRO Планирование | ІВР.
Поделитесь в комментариях, а есть ли у Вас проблемы с планированием и как Вы их решаете?
Представьте, что все данные о продажах, прогнозах спроса и запасах всех сетей автоматически загружаются, обновляются и превращаются в конкретные действия в рамках S&OP (Sales & Operations Planning).
Круто, правда?! А ведь все к этому и идёт:
Посмотрите, к примеру, на один из слайдов презентации одного крупного ритейл игрока на Московском Международном Логистическом Форуме 25’ и это далеко не единственный пример, когда ритейл говорит об объединении контуров планирования с поставщиками через S&OP.
Для тех, кто не слышал про S&OP:
Это не просто еще один бизнес-процесс, а система, которая помогает:
- Согласовывать планы продаж и производства
- Повышать точность прогнозов
- Оптимизировать запасы
Пример:
Есть компания по производству шоколада, где каждый отдел работает изолированно:
- Производство выпускает продукцию без понимания реальных планов продаж
- Отдел продаж не знает о возможностях производства
- Склад не отгружает товар в полном объёме
Результат: замороженные средства и перетарка, либо дефицит товара.
С внедрением S&OP все меняется:
- Все отделы собираются вместе для обмена данными
- Производство получает точные планы продаж
- Продажи учитывают реальные возможности производства
- Склад отгружает по согласованному графику без недостач
Ключевые шаги к успеху:
- Организовать регулярные встречи между отделами
- Внедрить систему управления данными
- Использовать специализированные платформы для анализа
- Автоматизировать процессы планирования
Результат: более точные прогнозы, снижение издержек и увеличение прибыли. А главное – крепкие партнерские отношения с торговыми сетями! 🤝
💡 Кстати, узнать больше о S&OP и его практическом применении можно на канале - PRO Планирование | ІВР.
Поделитесь в комментариях, а есть ли у Вас проблемы с планированием и как Вы их решаете?
👍1
Надеюсь, они будут Вам полезны и интересны
Репост и реакции приветствуются!
Свои комментарии обязательно пишите в экспертном чате - Ваша обратная связь важна для дальнейших постов на канале
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌5👍4❤1👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1
Учение — свет 💡
Сегодня столько форматов обучения, что можно увязнуть в бесконечных курсах, прокачках и «улучшайзингах». Но ведь обучение — это не просто процесс, а инвестиция. Поэтому как любая инвестиция, она должна иметь четкую цель и срок окупаемости.
С чего же начать, если требуется сделать выбор в или иную пользу?
Ответ прост и сложен одновременно: «с картинки в твоем букваре», а точнее — с ответа на вопрос: в какой ты сейчас роли?
🧢 Руководитель ИБП
На конференциях я слушаю про кросс-функциональные процессы, цепочку от стратегии до исполнения, реальные практики, с которыми можно свериться и улучшить свои подходы.
🧢 Преподаватель ИБП
Здесь мой фокус — сделать сложное понятным. Перевести опыт в структуры, схемы, аналогии. И чтобы это делать качественно — сам постоянно учусь у сильных коллег.
🧢 Консультант
Я вслушиваюсь в бизнес как в систему. Что не работает? Почему? Где пробел: в данных, культуре или взаимодействии? Каждое обучение здесь — как расширение диагностического набора.
🧢 Ведущий конференции
Тут важно не только содержание, но и атмосфера. Почувствовать зал, вытащить суть из выступлений, чтобы каждый ушёл с инсайтом. Это тоже навык, который требует постоянной настройки.
🧢 Участник
Иногда я просто слушаю. Без задач, без роли. Просто впитываю. Это — тоже про рост.
🎓 У каждого из нас зачастую несколько ролей. И не всегда понятно, когда надо менять одну на другую. Но именно в этой точке смены можно найти эффективность и развитие.
Если вы сейчас на пороге обучения — задайте себе вопрос:
👉 Для какой роли это нужно?
👉 Как это вписывается в мой план на 3-5 лет?
👉 И кто может мне помочь быстрее туда прийти?
Делитесь своими мыслями и планами в закрытом экспертном чате.
📍Если вы хотите выстроить свой путь в ИБП — онлайн или офлайн, присоединяйтесь.
Делюсь своим опытом системно, честно и с пользой👍
P.S. Этим летом будут новые проекты и приятные сюрпризы - остаемся на связи.
#ИБП #обучение #развитие #школатолкунова
@demandplanner
Сегодня столько форматов обучения, что можно увязнуть в бесконечных курсах, прокачках и «улучшайзингах». Но ведь обучение — это не просто процесс, а инвестиция. Поэтому как любая инвестиция, она должна иметь четкую цель и срок окупаемости.
С чего же начать, если требуется сделать выбор в или иную пользу?
Ответ прост и сложен одновременно: «с картинки в твоем букваре», а точнее — с ответа на вопрос: в какой ты сейчас роли?
🧢 Руководитель ИБП
На конференциях я слушаю про кросс-функциональные процессы, цепочку от стратегии до исполнения, реальные практики, с которыми можно свериться и улучшить свои подходы.
🧢 Преподаватель ИБП
Здесь мой фокус — сделать сложное понятным. Перевести опыт в структуры, схемы, аналогии. И чтобы это делать качественно — сам постоянно учусь у сильных коллег.
🧢 Консультант
Я вслушиваюсь в бизнес как в систему. Что не работает? Почему? Где пробел: в данных, культуре или взаимодействии? Каждое обучение здесь — как расширение диагностического набора.
🧢 Ведущий конференции
Тут важно не только содержание, но и атмосфера. Почувствовать зал, вытащить суть из выступлений, чтобы каждый ушёл с инсайтом. Это тоже навык, который требует постоянной настройки.
🧢 Участник
Иногда я просто слушаю. Без задач, без роли. Просто впитываю. Это — тоже про рост.
🎓 У каждого из нас зачастую несколько ролей. И не всегда понятно, когда надо менять одну на другую. Но именно в этой точке смены можно найти эффективность и развитие.
Если вы сейчас на пороге обучения — задайте себе вопрос:
👉 Для какой роли это нужно?
👉 Как это вписывается в мой план на 3-5 лет?
👉 И кто может мне помочь быстрее туда прийти?
Делитесь своими мыслями и планами в закрытом экспертном чате.
📍Если вы хотите выстроить свой путь в ИБП — онлайн или офлайн, присоединяйтесь.
Делюсь своим опытом системно, честно и с пользой
P.S. Этим летом будут новые проекты и приятные сюрпризы - остаемся на связи.
#ИБП #обучение #развитие #школатолкунова
@demandplanner
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2