Привет, друзья!

На связи Лёша, давайте расскажу, что тут дальше будет происходить в канале.

Знаете это чувство: встречаешь знакомого, кого не видел несколько лет, и он такой “ну, что у тебя нового?”. Начинаешь прикидывать: страны, компании, личное, профессиональное, ачивки, фейлы, дела, идеи. То ли пару часов через запятую перечислять; то ли что делать-то вообще?

И вроде ты примерно тот же самый – не успел сдауншифтиться в серфингиста у берегов Австралии (но когда-нибудь обязательно), занимаешься приблизительно тем же.

Что-то сделал, что-то понял. Но с какой стороны подступиться к рассказу (в хронологическом порядке? по степени важности? отскорить события по RICE?) – решительно непонятно.

Поэтому давайте для разговора о канале опустим эту неловкую часть и сразу перейдём к интересному – что тут будет твориться дальше.

На этот счёт есть несколько тезисов:

- Это мой личный канал, со всеми вытекающими. Неприкрытая субъективность, специфический выбор тем, классические “вы не спрашивали, но я отвечу” и “живите теперь с этим” – всё будет.
- Это канал про деврел. Я этим занимаюсь, думаю об этом, имею некоторые соображения, испытываю потребность делиться и обсуждать.
- Я вам ничего не продаю. Консультации, обучение, места в моей команде, места в чужих командах, мерч, слоты в деврел-кэмпинге. Этот канал – про поговорить с людьми, которым интересен деврел. Если что-то изменится и решу продавать, напишу об этом предупреждение капслоком (болд, италик), чтобы было видно за километр.
- Не публикую тут ваши ссылки. Вакансии, мероприятия, call for papers, встречи с программными комитетами. Среди подобных линков есть масса всего полезного (чем я и сам лишний раз воспользуюсь), но есть множество более подходящих правильных мест, где об этих информационных поводах можно и нужно узнавать.
- Название канала – Деврел-бюро.

Какой-то такой перезапуск. Планирую кучу разного веселья, с пометкой “деверельское” – присоединяйтесь!

А пока что – что у вас нового?

Что из постов в канале почитать – если вы присоединились недавно или хочется освежить контент в памяти.

Как придумать востребованную тему для доклада на внешнем мероприятии

Где может пригодиться деврел-экспертиза – помимо деврела

Какие книги почитать начинающему деврелу

Как договариваться про деврел с руководством

Чеклист про важное, о котором вечно забываешь: как проверить, что всё ок с персональными данными и юридическими штуками

Ловушка: точные слова для самоидентификации компании

Коротко про деврел голосом – в подкасте Make Sense

Фреймворк для формулирования метрик деврела

Как внедрять ценностное предложение работодателя внутри компании

Хинт для написания статьей

Стадии осознанности в работе со стендом

Это почти неизбежно: когда занимаешься деврелом, в один из моментов можешь обнаружить себя по уши в задачах по подготовке стенда для конференции.

Почему именно стенд, почему именно на этой конференции – не такие простые вопросы! Тут мне доводилось встречать радикально разнообразную аргументацию, от “нужно срочно потратить бюджет, пока не сгорел” до “масштабируем измеримый эффект от верифицированного формата коммуникации с сообществом”.

“Зачем” – обсудим в другой раз; сегодня – поговорим про “как”.

Тут занятное: наблюдаю, как люди проходят через похожие состояния при работе со стендом. Примерно как “отрицание, гнев, стану лучше фермером”, только со стендовой спецификой.

Стадии такие:

(1) Давайте сделаем космический корабль

Пусть там будут цыгане и медведи, неинвазивный нейроинтерфейс (а кто оставит почту – тому инвазивный), массажист будет разминать людям стопы, СТО начитывает рэпчик, инженеры водят хоровод, эйчары говорят на клингонском, а стикеры намажем супер-клеем.

Такие идеи – это не сезонное обострение или побочный эффект от новых таблеток, но старое доброе манящее барокко. Ты молод, полон энергии и креатива, жаждешь самореализации, а перед тобой – дивный новый мир, куча возможностей и как будто бы вообще никаких ограничений!

Результат: потрачено много сил и времени, на выходе получилось не пойми что, не космический корабль, а велосипед с квадратными колёсами.

(2) Давайте сделаем как у соседей

Ок, на нейроинтерфейс нам не дали бюджет, медведей охрана не пустила на площадку, а хоровод отпугнул людей (странные они!). А на соседнем стенде тем временем были очереди, толпы. Что они там у себя устроили? Давайте у нас тоже будут очереди и толпы. Украдём как художники!

Там кидали мячи? Давайте и мы будем кидать (заменим мяч на шайбу). У них там был телеграм-бот? И у нас будет (будет знать все мемы и общаться как бро).

Результат: лоскутное одеяло, стенд-солянка – оставляет смешанные чувство из серии “что это было” и “вроде много всего, а ничего не запомнилось”.

(3) Давайте сделаем хоть как-то

Эта стадия – аналог “впадины разочарования” в модели Гартнера (которая по хайп); похоже на выгорание лидера сообщества (”столько всего сделано, а всем плевать”).

Нейроинтерфейс не дают, делать как у соседей – не приносит желаемого результата, но стенд уже есть в планах и бюджете, делать надо. Давайте сделаем хоть что-то.

Возьмём рандомные элементы из прошлых лет; докинем обычные штуки из категории “чтобы было”.

Результат: вялый стенд, вроде был, а вроде и не был.

(4) Давайте сделаем про нас

А вот тут время волшебства! В один прекрасный момент накапливается критическая масса наблюдений о том, что работает, а что нет; разрозненные идеи складываются в систему; появляется аргументированное виденье, как различные элементы стенда могут помогать один другому и – важное – рассказывать связную последовательную историю.

О чём история? О нас, о команде, о компании.

Стенд – хороший инструмент, чтобы взять характерные для нас штуки (вайб, культура), и показать их в концентрированном виде.

Ядро команды – зануды-олимпиадники? Отлично, давайте сделаем занудные олимпиадные активности на стенде! Всем ли вкатит? Нет, но нам все и не нужны – только те, кто с нами на одной волне; с кем нам ок будет общаться, кому с нами будет ок общаться.

Результат: яркий стенд, не для всех, но для близких по духу людей из сообщества.

(5) Давайте сделаем для людей

Если на прошлой стадии было волшебство, то тут – дзен. Фокус внимания смещается с “мы-мы-мы” на “сообщество”. Какие у участников конференции боли, как наша экспертиза может быть им полезна? Что из нашего опыта может пригодиться ребятам, даже если никогда не придут к нам работать и не будут иметь с нами дел?

Результат: стенд-жемчужина, который участники будут вспоминать ещё долго.

===

Ок, допустим, есть разные стадии осознанности про стенды, а что конкретно делать-то? Как скорее начать делать крутые стенды?

По классике, инструменты тут – опыт и насмотренность. Как ускориться – хакнуть эти штуки.

Насмотренность – ходить на все конференции, до которых дотянешься, участвовать во всех стендах, записывать все идеи, обсуждать с командой. Лайфхак: не всегда обязательно быть стендистом или покупать билет, чтобы попасть на конфу; бывают обходные пути – стать участником программного комитета или волонтером.

Опыт – делать мини-версии активностей со стенда; чтобы больше-больше проверять, что работает. На митапах, на внутренних ивентах; в офисе. Лайфхак: пользоваться не только своим опытом, но и чужим – поговорить со всеми, кто делал стенды и до кого сможешь дотянуться. Вот прямо “привет, а можно тебе задать вопросы про твой опыт со стендами?”. Ребята из сообщества – отзывчивые; практически все готовы делиться экспертизой, точно посоветует дельное.

===

А главная мысль в истории про стенды – прежняя. В любой непонятной ситуации используй какую-нибудь модель. Пяти стадий осознанности, пять уровней по Котлеру, стенд как продукт. Не так важна сама модель, сколько искреннее намерение действовать системно.

Кстати, бывают обстоятельства, когда стенды вообще можно не делать и ничего при этом не терять; а иногда и вовсе стенды могут приносить больше вреда, чем пользы. Обязательно поговорим и про такие истории тут в канале!

В копилку способов для мотивации авторов: рассказывать матчасть

История такая: инженер пошёл готовить доклад, на вопрос "а как вообще так вышло?" ответил "ты рассказывал про ораторство, я решил копнуть внутрь этой темы, втянулся" (полный текст – на скриншоте).

Давайте проверим, какие мысли приходят в деврельскую голову по мотивам такого инсайта.

Первая порция мыслей: нужно больше рассказывать потенциальным авторам про матчасть! Это возвращает саму идею деврела к ним в информационное поле, даёт им повод лишний раз подумать "а не попробовать ли" – плюс одно касание для тёплых деврельских лидов.

Вторая порция мыслей: выдыхаем. Не будем очень уж экстраполировать на основе +1 инсайта. Рядом с этим автором могут быть точно такие же по профилю, но для которых наш рассказ о матчасти не сработает. Помним про ошибку выжившего, не делаем себе завышенных ожиданий об универсальности от инструментов подталкивания людей туда, куда тебе нужно.

Третья порция мыслей: этот кейс вписывается в модель 4 типов мотивации (автоматизим, ответственность, удовольствие от процесса, идентичность). Пополнили копилку референсов, гуд.

Четвертая порция мыслей: в частности, эта история неплохо матчится с принципом "action before motivation". Человек сначала пошёл что-то делать, а потом придумал, зачем ему это нужно, какую ценность может получить. Докинули в копилку наблюдений.

===

То, что в начале выглядело как "надо почаще и поактивнее рассказывать потенциальным авторам деврельскую матчасть" – после осмысления превратилось в "так делать можно, но отдавая себе отчёт, с каким типом аудитории ты работаешь, и что делаешь для остальных разновидностей авторов тоже".

Long story short: всегда спрашивайте у людей, как так вышло, что они стали чего-то там делать, свои доклады/статьи/остальное. Но помните, что часто они не могут это внятно сформулировать или говорят одно, думают другое, а настоящая причина какая-то третья.

По-прежнему один из самых любимых моментов в работе – когда человек соглашается на выступление

Марафон отмазок
 
Мы все миллион раз слышали от потенциальных авторов прекрасное в духе "Мне не о чем рассказать", "Всё есть в литературе" и "Мы не сделали ничего выдающегося" – в ответ на наше предложение вписаться в деврельскую активность.
 
Какие ещё отмазки вам попадались? Давайте понакидываем в комментах!
 
Я начну:
"Можем позже вернуться к этому вопросу? Я пока что готовлюсь ко встрече со следователем в полиции"

Внезапно прекрасная книга
 
Читаю сейчас "Пошумим. Как делать хитовые подкасты", автор Эрик Нюзум. Никогда не слышал раньше о таком человеке; рекомендацию на книгу поймал от нескольких знакомых, чей опыт уважаю, но ребята не то, чтобы деверельскми задачами занимаются.
 
Начинал с настроем "ой всё, ну что такого там может быть" и "ага, удивите меня" – и вот теперь не могу отороваться!

Читаю и поражаюсь: некоторые идеи и наблюдения такие родные, как будто негодник Нюзум телепатически изъял их у меня из головы, потом сформулировал в тысячу раз внятнее, расширил, улучшил, а вдовесок насыпал сверху ещё охапку всякой годноты, до которой я не додумался сам.
 
Ух!
 
Цитаты:

Французский поэт Поль Валери как-то сказал: «Произведение не заканчивают – его бросают». Это в полной мере относится и к любой серии любого подкаста. Хорошие аудио-авторы соблюдают баланс между уверенностью и смирением.
 
===
 
Все слушатели очень эгоистично относятся к тому, что слушают. И что тут удивительного? Это их время. Они слушают, чтобы получить удовлетворение и наслаждение. Точка. Они не слушают потому, что полезно знать про какую-то историю, героя или ситуацию. Они не слушают потому, что им больше нечем заняться.
 
===
 
И никакая стратегическая цель, оценка успеха, инновационная инициатива, новая функция или идея не стоит ровным счетом ничего, если нет человека (или множества людей), готового (или готовых) слушать, понимать, любить то, что вы делаете, проникаться вашими историями и узнавать в них себя.
 
===
 
Принести сюда в канал выжимку из книги, как дочитаю?
 
👍 – приноси, любопытно
🤔 – ой всё, ну что такого там может быть
🔥 – тоже почитаю книгу, потом сможем обсудить
🤬 – не интересует ничего из перечисленного выше

Как делать сообщества: часть 1

Подсмотрим у успешных ребят.

Есть такой Монти Видениус. Простой парень, создал MySQL, продал за $1 млрд в корпорацию.

Однажды мы сидели с ним в кафе – он угощал соседей по столу принесённой с собой финской водкой (настаивал, что наливать надо под столом, без палева); показывал фотки своего дома (сделал круглую дверь, как у хоббитов в фильме Питера Джексона; с первого на второй этаж можно спуститься по горке). Напомните потом рассказать историю, как я убеждал его уменьшить количество текста на слайдах за 15 минут до начала выступления.

В какой-то момент разговор за столом неизбежно зашёл о том, "как, чёрт возьми, у тебя всё так получилось с MySQL". Он отвечал: сообщество.

Вокруг MySQL удалось собрать людей, которым было не всё равно. Общались они через через емейл-рассылку (ох уж эти нулевые). По рассказам Монти на пике база получателей насчитывала больше 100к людей; активных участников – десятки тысяч.

Механика:
+ Монти – был идейным вдохновителем;
+ лидеры тематических стримов – присматривали за отдельными группами по интересам в рамках рассылки; контролировали, чтобы там регулярно происходили активности, люди общались;
+ активные контрибьюторы – делились своим опытом, отвечали на вопросы других участников;
+ обычные участники – читали рассылку, напитывались информацией, шли применять на практике прочитанное, задавали вопросы.

Существовала ротация: некоторые из обычных участников входили во вкус и становились активными контрибьюторами, кто-то из активных – превращались в лидеров стримов; лидеры – уставали, перегорали, переставали заниматься сообществом.

Классика!

И вот они всё это делают, сообщество помогает MySQL стать успешной технологией, Монти продаёт всё это хозяйство за миллиард в корпорацию. И дальше происходит крайне любопытная штука: Монти создаёт MaxDB и MariaDB, делает с ними всё то же самое, применяет ту же механику и – успеха не случается. Сообщество вяленькое, корпорации не торопятся платить миллиард.

Мораль: когда вам будут рассказывать как делать сообщества, будьте начеку. Возможно, это рассказ об ошибке выжившего, и если делать всё то же самое, то ничего не получится.

В целом это нормально. Можно смотреть на сообщество как на продукт, а продукты толком тоже никто не понимает как делать (привет кладбищу мёртвых продуктов Гугла).

Хорошие новости: для отдельно взятых моментов жизни сообщества существуют весьма годные модели. Я с десяток раз пользовался ими сам, ещё пару десятков кейсов видел в разных компаниях – модели работают. Всех ответов они не дают, но на полезные мысли стабильно наталкивают.

Моменты для сообщества, про которые что-то понятно:
+ запуск
+ буст движухи после спада активности (другая механика, отличается от п1)

Про что рассказать дальше первым делом?

🔥 – про запуск сообществ
👍 – про буст активностей в существующем сообществе
🤬 – не интересно про сообщества
🤔 – я и сам своего рода продюсер сообществ, спросите меня о моём опыте

Онлайн-квартирник от Деврел-бюро

Друзья, идёмте соберёмся в онлайне?

Задмука такая: берём классных экспертов, болтаем с ними о насущном деврельском. Вы – задаёте вопросы и докидываете свои истории по ходу обсуждения; они – наталкивают вас на разные полезные мысли.

Квартирник, а не митап, чтобы снизить градус официальности. "Как корабль назовёшь, так он и поплывёт" – пусть на этих встречах будет сколько-нибудь ламповости и ощущения, что все свои. Попробуем так!

Ближайший эпизод – о неочевидных деврельских задачах.

Когда люди слышат "деврел", в голову приходят ассоциации: "доклады", "статьи", "ивенты", "сообщества" и ещё с полдесятка штуковин. Так-то оно так, все эти вещи – легитимные, действительно случаются в дервельских бэклогах.

Но как насчёт задач, которые вот так сходу не пришли в голову в первом ряду ассоциаций? Чем ещё занимаются деврелы, оно приносит пользу, но не попадает в категорию мейнстримных активностей?

Поговорим о таких историях. Перепроверить, что не упускаем важных возможностей, не занимаясь такими задачами. Прикинуть, можно ли рассматривать такие задачи – как перспективу горизонтального роста, в целом ответа на вопрос "куда расти" и опции "чем заняться, когда всё одно и то же".

Эксперты:
+ Инна Савчкова (Яндекс)
+ Миша Клюев (Флант)

Когда: 25 октября (пятница), 11:45-12:30 мск (приключение на 45 минут, зайти и выйти)
Где: в зуме; ссылку скину отдельно.

Увидимся!

🔥 – класс, я в деле, подключусь
🤬 – не интересует такая тема
🤔 – хотелось бы, но не получится в это время

Как делать сообщества. Часть 2: запуск

Даже если ты заработал на сообществе $1 млрд, то не факт, что сможешь повторить подобный фокус. Как делать процветающие сообщества – непонятно.

Но в начале, для старта нового комьюнити – есть несколько проверенных шагов, которые помогут запустить активность.

Разберем на сетапе внутренних сообществ в компаниях.

ЧТО ПРИГОДИТСЯ ДЛЯ ЗАПУСКА КОМЬЮНИТИ

+ Заручиться поддержкой стейкхолдеров

Сообщества – затея с негарантированным результатом, деятельность часто факультативная. Много здесь завязано на убеждения: верят боссы в пользу и потенциал сообществ – будет зелёный свет; не верят – рискуешь, что какая угодно статистика и аргументы не сработают.

Программа-минимум: чтобы стейкхолдеры были в курсе и не были против. Максимум: чтобы публично активно поддерживали, а ещё лучше участвовали лично.

+ Анонсировать намерения

Можно считать это прогревом, коридорным тестированием концепта и называть другими обидными словами, но факт – анонс открывает дорогу к первым участникам-единомышленникам.

Приблизительное содержание анонса:
+ что происходит (сабж),
+ зачем хочешь делать сообщество,
+ план на ближайшие несколько шагов,
+ как можно поучаствовать.

Даже если всё сложно, и на колтуэкшен про присоединиться уже сейчас никто не отзовётся в моменте, первое касание будет сделано. Дальше будет проще объяснять людям, что ты от них хочешь.

+ Запланировать эпизод от хоста

Планируешь в сообществе обмениваться докладами – приноси свой; делаешь книжный клуб – готовь разбор; хочешь созваниваться и художественно молчать вместе – порепетируй собственное убедительное молчание.

Боремся таким образом с проблемой чистого листа; управляемой датой старта, не дожидаясь пока кто-то другой что-то приготовит.

Ты – продюсер сообщества, а внутри ребята будут общаться на специфические темы, в которых ты не шаришь глубоко?

Не беда: можешь сделать мета-эпизод от себя, рассказать про механику сообщества, обсуди примеры из индустрии. Запасной вариант: привести в первую серию разговаривать кого-то из важных людей, чьей поддержкой заручились в п1. Чуть сложнее в исполнении, но суть та же.

+ Сходить в лички к потенциальным активистам

Тут снова помогут стейкхолдеры. Вот мы заручились их поддержкой и тут же сразу спрашиваем: "Покажи пальцем на ребят, кто на твой взгляд мог бы заинтересоваться? Кто активный / перспективный?".

Дальше стучимся к этим прекрасным людям: "Привет, я к тебе от Босса – говорит, тебе могла бы быть интересна вот такая затея. Обсудим?".

⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️

⬆️НАЧАЛО⬆️

На выходе получаем верифицированный шортлист контрибьюторов, кто согласился прийти в несколько ближайших эпизодов не только лишь как участник. Согласятся не все, но в большинстве случаев, которые я видел или делал сам – конверсия ненулевая.

===

Всё – получили ок от стейкхолдеров, анонсировали, приготовили активность от себя, собрали комитменты на нескольких следующих эпизодов – поехали!

Впереди – тернистый ухабистый путь, и в какой-то момент всё начнёт тухнуть. Чтобы побороться со спадом активности в сообществе – тоже есть подходы и практики; обсудим отдельно.

БЕЗ ЧЕГО МОЖНО ОБОЙТИСЬ НА СТАРТЕ СООБЩЕСТВА

"Давайте первым делом определим правила, по которым будет жить сообщества" – такую идею встречаю примерно 1 раз из 4, как речь заходит о запуске свежего комьюнити. Мысль хорошая: чтобы у участников были правильные ожидания, есть смысл в явном виде обозначить правила игры.

Загвоздка тут в том, что (А) правила – это гипотеза; на деле всё может оказаться иначе; (Б) даже с супер-понятными и логичными правила людям понадобится некоторое время, чтобы к ним привыкнуть и использовать на практике.

Это не значит, что правила не нужны. Но вот упарываться собирать филигранные формулировки – избыточно на старте сообщества, как по мне. Займёт время, отсрочит момент старта, а дальше с большой вероятностью будет нуждаться в переработке (и зачем тогда так упарывались).

===

Запустить сообщество – полбеды (четверть беды? 5% беды?). Дальше – будет много разных приключений; драмеди. Но как говорил классик: "Do. Or do not. There is no try".

Надеюсь, что-то из описанного выше поможет вам с "Do" для новых сообществ или натолкнет на какие-то новые мысли между строк.

А если любопытно посмотреть, какими всё же бывают правила сообществ – приходите в личку с панчем "Привет, я за примером правил сообщества".

Забегал в подкаст "Вдруг тут что-то важное"

Вот так бывает: начинаешь разговаривать о том, зачем вообще инженеру публично выступать, как раз – и уже обсуждаешь, как работать с отказами от программных комитетов, что не так с материальной мотивацией спикеров (и нематериальной) и при чём здесь сообщества.

И даже вышло про мой любимый Action Before Motivation поболтать!

Заглядывайте в подкаст от ребят из KODE – вдруг там и правда что-то важное.

Проверить подкаст

Тревоги деврела

Что там, когда уже ИИ заменит деврелов?

В чатик к инженеру постучаться, саммари инженерной агенды сделать, иллюстрации к нарративу нарисовать, превратить всё это хозяйство в аудио – уже умеет.

А задачи в деврельском бэклоге – точно все нужные? Что из того, что делают в соседних компаниях по деврелу – нам не надо?

А развиваться деврелу куда, какие вообще опции?

===

Забегал тут в подкаст КаргоКульт Live, пообменивались с ребятами переживаниями про деврел. Местами я понагнетал (зловеще смеется), но как будто бы и поводы для деврельского оптимизма тоже удалось потрогать в разговоре.

Забирайте с подкаст-площадки, которая больше нравится:
— YouTube
— Apple Podcasts
— Яндекс Музыка
— ВКонтакте

ПРОКЛЯТЬЕ СИНЬОРА #многобукв
 
Супер-крутой инженер – затащил мощнейшие фичи с пометкой "бизнес-критикал"; вот этими вот руками лично держал прод весь высокий сезон; знает, как пропатчить kde2 под freebsd. Если к кому и идти за техническими историями, то к нему: и опыт классный есть, и харизма, и навык внятно излагать – всё при нём.
 
Но вот незадача: зовёшь такого выступать с докладом – а он тебе "терпеть не могу конференции, там 9 из 10 докладов отстой". И вообще "кто ходит за знаниями на конференции, тех осуждаю". Ну разве что "так и быть, возможно, если найду уникальную тему доклада", но ведь "у нас всё обычное".
 
Со стороны может показаться, что это классическая ситуация из категории "мне не о чем рассказать", но есть оговорка: в случае супер-опытных в технике ребят задача про синдром самозванца усугубляется.
 
Ужасно много синьоров воинственно против выступлений.
 
Не все, не всегда, но иногда бывает, и это чертовки обидно: рядом с тобой кладезь крутых историй, и все это добро чахнет без дела. А заглядывающие крутанам в рот новички мотают на ус, как синьоры отвергают идею делиться опытом, берут на вооружение ролевую модель и тоже становятся менее восприимчивы к агитации ворваться в деврельский движ.
 
Что не так с синьорами?
 
Во-первых, чтобы достигунть своего супер-крутанского статуса, они сколько-то продолжительное время пробыли в профессии, а это увеличивает шансы травматического опыта. Работай достаточно долго и доработаешься до момента, когда что-то пошло не так: пошел выступать и облажался, босс наругал за доклад. Не хочется снова в такое угодить.
 
Во-вторых, случается расхождение: уровень в профессии – синьористый, а навык учиться – джуновский. Когда ребята только начинали, вокруг них было много информации в духе "делай раз, делай два"; послушал, пошел сделал, получилось.
 
Потом стали поопытнее, полезной информации стало поменьше, но всё ещё случалось. Смотришь вокруг, и узнаешь, как решать свои задачи.
 
И вот ты стал совсем синьором, но почему-то продолжаешь ждать, что тебе расскажут, как решать твои проблемы. Но чем сложнее твои задачи, тем меньше людей умеет их побеждать, тем больше у тебя разной специфики; шансы получить релевантную рекомендацию стремительно уменьшаются.
 
Как результат: не получаешь от мира полезное для себя, не готов нести в мир свой опыт в одностроннем порядке. Разочаровываешься в самом акте обмена опытом.
 
Что делать?
 
Выручают два классических деверельских трюка.
 
(1) Action Before Motivation: любыми правдами-неправдами затащить синьора выступить (на ивенте поменьше, перед коллегами, перед студентами), сопровождать на каждом шаге, помогать.
 
А дальше магия: синьоры – ребята смекалистые, неплохо так осваиваются в новых для себя обстоятельствах, умеют решать сложные и непривычные задачи – видят, что всё не так страшно и даже полезно, втягиваются.
 
(2) Выкрутить эмпатию на максимум: могу ли я как деврел помочь тебе, синьор, порешать какие-то коммуникационные проблемы? Руководству недостаточно видны достижения твоей команды? В соседних командах не очень знают, чем вы занимаетесь и как можно переиспользовать ваши наработки (и здоров бы знать, что можно подсмотреть у них)? Отлично, у деврела есть на этот случай инструменты!
 
А дальше включается Роберт Чалдини и психология влияния: помог ты, помогли тебе.
 
===
 
Синьоры – сложные.
 
Бывает, что рациональнее пойти вовлечь в движуху с пяток мидлов и пару десятков джунов, чем тратить такое же время на одного синьора. Но не будем списывать их со счетов: если синьора всё же удаётся втянуть в деврел, "возврат инвестиций" может окупить потраченные усилия с лихвой.

P.S.: упражнение из серии "сапожник в сапогах": каждый раз, когда наталкиваюсь на очередного синьора, кто винственно против деврела, обязательно в сторонке потом задаю себе проверочные вопросы.
 
+ А у тебя как дела с травматическим опытом – не начало ли казаться, что вокруг одно сплошное капитанство?

+ Не продолжаешь ли искать готовых советов, чеклистов и "лайфхаков", как решить свои проблемы?

+ Продолжаешь учиться новому? 

+ Видишь нестандартные способы использовать привычные подходы?

+ Используешь влетающую в тебя информацию как повод порефлексировать на заданную тему?
 
Когда ответы не нравятся (всегда), насильно запихиваю в личный бэклог задачи на развитие.

Сколько там хапанул себе синьористости – вопрос дискуссионный, но сколько бы ни было, проклятья хочется избежать.

В копилку идей для деврел-движа: PowerPoint-караоке

Совершенно гениальная штука, по-моему: есть твоя тема доклада, но слайды ты видишь первый раз. Их тебе подсунули организаторы, по своему разумению.

Задача – рассказывать так, чтобы было внятно и по теме. Но ещё чтобы обязательно была привязка к визуалу презентации, который для тебя самого – сюрприз.

Рассказать про тренды сквозной аналитики – на фоне поздних импрессионистов; итоги квартала – на фоне картинок из учебника по токарному делу; вообще всё – на фоне котов.

Звучит как задел не только для корпоративов и митапов на январских, но и как идея для инструмента по втягиванию в спикерство ребят, кто чего-то готов попробовать из деврельской кухни, но ещё пока не готов на доклады-доклады.

Не терпится попробовать!

https://en.wikipedia.org/wiki/PowerPoint_karaoke