«Для такой большой корпорации, как Росатом, к 2030 году ключевым достижением должно стать создание информационной платформы для управления жизненным циклом сложных производственных активов. Это позволит повысить уровень прозрачности и взаимодействия между различными подразделениями Росатома, что в свою очередь будет способствовать инновациям и оптимизации процессов на всех уровнях»

«Первый приоритет с точки зрения предприятий – это цифровая зрелость. Причем, не просто как таковая, а зрелость оптимальная, с учетом того, какую эффективность производства она дает. Тут вопрос не в «галочках» напротив применения технологий на разных производственных переделах. Вопрос в том, каким образом становится конкурентоспособным продукт Росатома за счет «цифры». Потому что если посмотреть за пределы страны, мы увидим, что многие производства очень быстро движутся в этом направлении. Вторая тема – это эффективность инвестиций в «цифру». Еще недавно цифровизация на производстве была невыгодна. Мы это делали, но не для того, чтобы повысить производительность труда или чтобы снизить занятость персонала. Мы это делали, потому что этого нельзя было не делать. Нам казалось, что надо обязательно пробовать, экспериментировать. Иначе мы просто окажемся за бортом современного индустриального развития. Сейчас же ситуация меняется. Сотрудники на рынке труда становятся дороже и их становится меньше, – это создает для нас напряжение. Поэтому без внедрения «цифры» развитие производства становится невозможным. А эффективность начинает нам показывать свое «светлое лицо». Что касается роста прямых эффектов: сейчас в отрасли появилось серьезное стремление к использованию цифровых технологий. Нужно повышать производительность труда, изыскивать ресурсы повышения заработной платы. И мы должны соответствовать этому общему стремлению. Наша общая задача – развивать цифровые технологии и быть готовыми к качественным сдвигам, к быстрому тиражу».