Что такое futureproofing и почему это может быть интересной ставкой на будущее?
На этой неделе делимся своим взглядом на трансформацию стратегии, принятия решений и предпринимательства в новый подход: futureproofing. Futureproofing – это проактивная подготовка компании и себя к будущим изменениям, чтобы быть готовым и к рискам, и к возможностям.
Откуда появились эти 3 области?
За последние 10 лет мы плотно поработали с (1) консалтинговыми и стратегическими проектами (в том числе регулярными страт. сессиями и сценариями); (2) отдельными индустриями и областями, которые трансформируют будущее (например, финтех, прорывные технологии типа блокчейна, образование) и (3) предпринимательскими проектами. Это разнообразие опыта помогало находить нетривиальные решения для партнеров и клиентов и приносить интересные фреймворки в класс. Когда мы сравнили рабочий опыт с личным (например, в увлечениях практиками осознанности, психологией, науках о спорте), родилась эта идея проактивной подготовки. На пересечении областей мы нашли идею futureproofing’а, которой делимся с партнерами и клиентами.
Почему эти три области?
Стратегическое мышление помогает людям (1) поставить цели, (2) понять, зачем они принимают какое-либо решение и (3) спроектировать способы достижения этих целей. Умение работать с будущим позволяет задать вектор вперед для проектирования контекста. Предпринимательство — это про процесс “строительства”. Предприниматель видит разрывы на рынке, старается их закрыть и не останавливается, если с первого раза это не дало результата.
Эти три навыка важны сами по себе, но на их пересечении получаются совсем крутые вещи. Предпринимательство + умение работать с будущим увеличивает шансы найти венчур. Стратегическое мышление и работа с будущим — это гибкий подход к неопределенности.
Что такое futureproofing и как его использовать?
Futureproofing — способность сбалансировать цели, текущее состояние (ресурсы) и решения так, чтобы быть готовым к будущим вызовам или возможностям. Для нас это конкретные методы. Вот, например, наш notion про то, как futureproofing может быть использован для стратегии на любом уровне. Подход комбинирует и целеполагание, и сценарное планирование, и предпринимательское отношение к планам и приоритетам.
Better future — тоже результат futureproofing’а. При этом мы постоянно работаем над методологией futureproofing’а и, если вам интересно, будем рады пообсуждать это вместе.
Futureproofing для вас может означать 4 прозрачных шага:
(1) Формализовать цели и планы — (а) зачем вы делаете то, что вы делаете, (б) что будет результатом и на каком горизонте и (в) как вы этих результатов достигните
(2) Спроектировать образы будущего и перепроверить планы — задайте себе вопрос “а что, если?”: действительно ли наши цели и планы актуальны в разных возможных контекстах?
(3) Реализовывать решения и всегда иметь план Б, В, … — Что мы сделаем в первую очередь? Что сделаем, если это сделать не получится?
(4) Возвращаться к целям и планам регулярно и повторять шаги (1) - (3) время от времени
(5) Искать новое, чтобы быть готовым к тому, когда оно придет – понимаем ли мы тренды, которые есть на нашем рынке? А на смежных рынках?
Самое главное: futureproofing – это не единоразовое упражнение, а регулярная практика, это тренировка "мускула" подготовки к будущему в настоящем, чтобы удивить его до того, как оно удивило нас всех. Ровно это и делаем во futureproof.
А вы что думаете? Как назвать futureproofing на родном языке и что для вас могло бы войти в такую методологию?
На этой неделе делимся своим взглядом на трансформацию стратегии, принятия решений и предпринимательства в новый подход: futureproofing. Futureproofing – это проактивная подготовка компании и себя к будущим изменениям, чтобы быть готовым и к рискам, и к возможностям.
Откуда появились эти 3 области?
За последние 10 лет мы плотно поработали с (1) консалтинговыми и стратегическими проектами (в том числе регулярными страт. сессиями и сценариями); (2) отдельными индустриями и областями, которые трансформируют будущее (например, финтех, прорывные технологии типа блокчейна, образование) и (3) предпринимательскими проектами. Это разнообразие опыта помогало находить нетривиальные решения для партнеров и клиентов и приносить интересные фреймворки в класс. Когда мы сравнили рабочий опыт с личным (например, в увлечениях практиками осознанности, психологией, науках о спорте), родилась эта идея проактивной подготовки. На пересечении областей мы нашли идею futureproofing’а, которой делимся с партнерами и клиентами.
Почему эти три области?
Стратегическое мышление помогает людям (1) поставить цели, (2) понять, зачем они принимают какое-либо решение и (3) спроектировать способы достижения этих целей. Умение работать с будущим позволяет задать вектор вперед для проектирования контекста. Предпринимательство — это про процесс “строительства”. Предприниматель видит разрывы на рынке, старается их закрыть и не останавливается, если с первого раза это не дало результата.
Эти три навыка важны сами по себе, но на их пересечении получаются совсем крутые вещи. Предпринимательство + умение работать с будущим увеличивает шансы найти венчур. Стратегическое мышление и работа с будущим — это гибкий подход к неопределенности.
Что такое futureproofing и как его использовать?
Futureproofing — способность сбалансировать цели, текущее состояние (ресурсы) и решения так, чтобы быть готовым к будущим вызовам или возможностям. Для нас это конкретные методы. Вот, например, наш notion про то, как futureproofing может быть использован для стратегии на любом уровне. Подход комбинирует и целеполагание, и сценарное планирование, и предпринимательское отношение к планам и приоритетам.
Better future — тоже результат futureproofing’а. При этом мы постоянно работаем над методологией futureproofing’а и, если вам интересно, будем рады пообсуждать это вместе.
Futureproofing для вас может означать 4 прозрачных шага:
(1) Формализовать цели и планы — (а) зачем вы делаете то, что вы делаете, (б) что будет результатом и на каком горизонте и (в) как вы этих результатов достигните
(2) Спроектировать образы будущего и перепроверить планы — задайте себе вопрос “а что, если?”: действительно ли наши цели и планы актуальны в разных возможных контекстах?
(3) Реализовывать решения и всегда иметь план Б, В, … — Что мы сделаем в первую очередь? Что сделаем, если это сделать не получится?
(4) Возвращаться к целям и планам регулярно и повторять шаги (1) - (3) время от времени
(5) Искать новое, чтобы быть готовым к тому, когда оно придет – понимаем ли мы тренды, которые есть на нашем рынке? А на смежных рынках?
Самое главное: futureproofing – это не единоразовое упражнение, а регулярная практика, это тренировка "мускула" подготовки к будущему в настоящем, чтобы удивить его до того, как оно удивило нас всех. Ровно это и делаем во futureproof.
А вы что думаете? Как назвать futureproofing на родном языке и что для вас могло бы войти в такую методологию?
❤11🔥3
Пятничный дайджест «Pro-будущее»
Выпускаем первый пятничный дайджест материалов, в котором будем знакомить вас с нашими прошлыми постами и работами, которые не теряют актуальности (поэтому канал можно скроллить вверх), и новыми ссылками, которые нам понравились.
На этой неделе мы выпустили второй better future, а также рассказали про futureproofing.
Что еще можно глянуть по теме?
▪️Колонка одного из админов о сценариях безналичной экономики в России 2050, которая использует некоторые подходы из futureproofing’а. Почитать можно здесь.
▪️Cценарии цифровой экономики, которые делали в момент масштабных изменений 2022 года
▪️Прикольное определение предпринимательства в запрещенной соцсети с картинками*
▪️Наш старый пост про Cynefin, один из инструментов работы с турбулентностью
▪️Контент коллег из Сколково про методы работы с будущим.
▪️Клевая статья про работу с будущим от Больших Идей/ HBR и подкаст на эту тему
▪️Сценарии Shell про будущее мира
▪️А еще наткнулись на пост знакомство двухлетней давности. Прослезились от того, как многое изменилось:)
Хороших выходных!
* Instagram & Meta являются запрещенными организациями согласно законодательству РФ
Выпускаем первый пятничный дайджест материалов, в котором будем знакомить вас с нашими прошлыми постами и работами, которые не теряют актуальности (поэтому канал можно скроллить вверх), и новыми ссылками, которые нам понравились.
На этой неделе мы выпустили второй better future, а также рассказали про futureproofing.
Что еще можно глянуть по теме?
▪️Колонка одного из админов о сценариях безналичной экономики в России 2050, которая использует некоторые подходы из futureproofing’а. Почитать можно здесь.
▪️Cценарии цифровой экономики, которые делали в момент масштабных изменений 2022 года
▪️Прикольное определение предпринимательства в запрещенной соцсети с картинками*
▪️Наш старый пост про Cynefin, один из инструментов работы с турбулентностью
▪️Контент коллег из Сколково про методы работы с будущим.
▪️Клевая статья про работу с будущим от Больших Идей/ HBR и подкаст на эту тему
▪️Сценарии Shell про будущее мира
▪️А еще наткнулись на пост знакомство двухлетней давности. Прослезились от того, как многое изменилось:)
Хороших выходных!
* Instagram & Meta являются запрещенными организациями согласно законодательству РФ
❤6🔥5👍1
Better future 2024 — возможность 1: миграция стратегического мышления на уровни вниз
Начинаем фокусироваться на отдельных возможностях из better future 2024 и первая, организационная, про миграцию страт. мышления вниз. Подробности ниже и в слайдах.
Что такое стратегическое мышление?
Если коротко, стратегическое мышление — способность ставить долгосрочные цели и декомпозировать их до действий в моменте. Это требует умения проектировать образ будущего и связывать его с текущим положением через приоритеты. Подробнее здесь или здесь.
Почему происходит миграция страт. мышления?
Сложность бизнеса кратно возрастает. У Авито, например, 5 вертикалей. У VK, Яндекса, Тинькофф и Сбера еще больше бизнес-групп и юнитов, в каждом из которых не один продукт. Все это усложняет понимание целостной картинки бизнеса одним человеком и требует разделения стратегической функции между командами. Декомпозиция целей и приоритетов начинает быть не менее важной компетенцией, чем их формализация. На практике это выглядит так, что в крупных организациях появляется до 20-25 грейдов, из которых 10+ может быть управленческими.
А что с малым и средним бизнесом?
Миграция стратегического мышления — участь не только крупного бизнеса. Если вы не микробизнес с 1 человеком, то уже есть кто-то, кто видит хотя бы часть картинки лучше вас. Регулярное вовлечение таких людей в обсуждение целей — важная задача, если вы хотите объективно понимать (1) куда может пойти ваш рынок, (2) что с вашим текущим положением и (3) как можно реалистично обновить стратегию.
В чем возможность?
Организации, которые подготовятся к миграции стратегического мышления, могут стать гибче и иметь больше шансов получить или сохранить конкурентное преимущество, в том числе благодаря децентрализации принятия решений.
Что делать?
(1) формализовать цели
(2) декомпозировать цели
(3) параллельно обучить (синхронизировать понятийный аппарат) менеджеров разного уровня навыкам стратегирования: целеполаганию, планированию, проектированию будущего, коммуникации
Больше подробностей, примеры и инструменты в презентации. На неделе вернемся с большим количеством интересного по теме
Начинаем фокусироваться на отдельных возможностях из better future 2024 и первая, организационная, про миграцию страт. мышления вниз. Подробности ниже и в слайдах.
Что такое стратегическое мышление?
Если коротко, стратегическое мышление — способность ставить долгосрочные цели и декомпозировать их до действий в моменте. Это требует умения проектировать образ будущего и связывать его с текущим положением через приоритеты. Подробнее здесь или здесь.
Почему происходит миграция страт. мышления?
Сложность бизнеса кратно возрастает. У Авито, например, 5 вертикалей. У VK, Яндекса, Тинькофф и Сбера еще больше бизнес-групп и юнитов, в каждом из которых не один продукт. Все это усложняет понимание целостной картинки бизнеса одним человеком и требует разделения стратегической функции между командами. Декомпозиция целей и приоритетов начинает быть не менее важной компетенцией, чем их формализация. На практике это выглядит так, что в крупных организациях появляется до 20-25 грейдов, из которых 10+ может быть управленческими.
А что с малым и средним бизнесом?
Миграция стратегического мышления — участь не только крупного бизнеса. Если вы не микробизнес с 1 человеком, то уже есть кто-то, кто видит хотя бы часть картинки лучше вас. Регулярное вовлечение таких людей в обсуждение целей — важная задача, если вы хотите объективно понимать (1) куда может пойти ваш рынок, (2) что с вашим текущим положением и (3) как можно реалистично обновить стратегию.
В чем возможность?
Организации, которые подготовятся к миграции стратегического мышления, могут стать гибче и иметь больше шансов получить или сохранить конкурентное преимущество, в том числе благодаря децентрализации принятия решений.
Что делать?
(1) формализовать цели
(2) декомпозировать цели
(3) параллельно обучить (синхронизировать понятийный аппарат) менеджеров разного уровня навыкам стратегирования: целеполаганию, планированию, проектированию будущего, коммуникации
Больше подробностей, примеры и инструменты в презентации. На неделе вернемся с большим количеством интересного по теме
🔥9⚡3❤2
Стратегические сессии: как обсудить стратегию?
Один из ключевых факторов успеха стратегии — обсуждение ее, особенно вовлекая миддл-менеджмент. При этом стратегической сессией сейчас называют почти любые разговоры. Но не каждая сессия о стратегии является стратегической.
Что такое стратегическая сессия?
В широком смысле — страт. сессия — обсуждение какого-либо вопроса о стратегии с конкретными решениями на выходе. Но для нас есть 3 важных критерия, которые отличают стратегическую сессию от остальных:
1. На ней обсуждают будущее (цели, приоритеты, как делать и не делать)
2. Это обсуждение, а не директивная презентация или информирование
3. По результатам сессии ваша стратегия может измениться
Если хотя бы один из этих критериев нарушается, это другой формат: командная сессия, сессия рефлексии, брейншторм, презентация. Но не страт. сессия
Какие страт. сессии бывают?
Из нашей практики более 60 сессий за последние 1.5 года мы выделили 3 больших современных вида.
🔮 Вид 1: формализация стратегии
Самые частые сессии в РФ. На них команда превращает какие-то элементы стратегии в оформленный артефакт: видение, приоритеты, ценностное предложение, трансформационная цель, ценности, миссия, дорожная карта, орг. дизайн, бизнес-модель и др.
🔮 Вид 2: вертикальный диалог
Здесь происходит налаживание пресловутого диалога сверху вниз и снизу вверх. Обратная связь, ответы на требования и вызовы акционеров/топов, «продажа» идей в рамках стратегии. Это самые драматичные сессии, где происходят сепарации акционеров и топ-команды, переформулировки позиционирования продуктов и департаментов и вскрытие (и закрытие) конфликтов.
🔮 Вид 3: горизонтальная синхронизация
Такие сессии называют еще alignment-сессии, где выравнивается понимание стратегических предложений. Обычно это происходит после каких-то наработок (получения результатов исследования, первой версии стратегии или серьезных изменений).
🔮 Другие сессии
Например, рефлексия об изменениях + адаптация дорожной карты. Важно, чтобы сессия сопровождалась конкретными решениями и отвечала критериям выше.
Как провести сессию эффективнее?
1. Четко определите и зафиксируйте цели сессии. Возвращайтесь к ним во время сессии
2. Выберите фреймворк. Мы часто используем те, что выше, но сильно отталкиваемся от задач клиентов. При этом важен не сам фреймворк, а структурирование обсуждения и здесь у опытного фасилитатора должна быть одновременно и гибкость/адаптивность, и жесткость/фокус на фреймворке.
3. Фиксируйте результаты в моменте. Например, на доске/экране
4. Не прыгайте с темы на тему, пока не решили вопрос, или вернитесь к «подвешенному» вопросу позже
5. Не пренебрегайте внешней фасилитацией. Внешний фасилитатор поможет всем полноценно участвовать в сессии и не зависать на нерелевантных, но очень интересных вопросах. Как сказал когда-то один умный человек: «сессия от совещания отличается тем, что на сессии мы решаем вопросы, а на совещании часто греем воздух»
6. Выберите своего фасилитатора. Даже у нас в кексе есть различные стили, несмотря на единую методологию. Для Егора, например, страт. сессия похожа на катализацию — глубинное вовлечение в компанию на время для совместного поиска новых решений (похоже на white label стратегическую функцию). Для Кати — поддержка команды в процессе стратегирования, но упор на внимательном наблюдении за командной динамикой. Детали тут.
7. Будьте готовы к более широкому стратегическому циклу. Одна сессия в полгода-год, которая длится 1-3 дня, дает хороший результат, но редко надолго трансформирует команду без регулярного процесса до и после.
8. Вовлекайтесь в процесс: во время дизайна, подготовки и, конечно, самой сессии.
Что может быть результатом сессии?
Здесь, какой бриф, такой и креатив. Чаще всего результат стратегирования: формализованные видение и приоритеты, декомпозированные до конкретных шагов на ближайшее время. На это обычно уходит 1-2 дня в зависимости от детализации.
Но нередко на сессии мы обсуждаем и другие компоненты стратегии и орг. дизайна. Про них мы еще расскажем в канале🔮
Один из ключевых факторов успеха стратегии — обсуждение ее, особенно вовлекая миддл-менеджмент. При этом стратегической сессией сейчас называют почти любые разговоры. Но не каждая сессия о стратегии является стратегической.
Что такое стратегическая сессия?
В широком смысле — страт. сессия — обсуждение какого-либо вопроса о стратегии с конкретными решениями на выходе. Но для нас есть 3 важных критерия, которые отличают стратегическую сессию от остальных:
1. На ней обсуждают будущее (цели, приоритеты, как делать и не делать)
2. Это обсуждение, а не директивная презентация или информирование
3. По результатам сессии ваша стратегия может измениться
Если хотя бы один из этих критериев нарушается, это другой формат: командная сессия, сессия рефлексии, брейншторм, презентация. Но не страт. сессия
Какие страт. сессии бывают?
Из нашей практики более 60 сессий за последние 1.5 года мы выделили 3 больших современных вида.
Самые частые сессии в РФ. На них команда превращает какие-то элементы стратегии в оформленный артефакт: видение, приоритеты, ценностное предложение, трансформационная цель, ценности, миссия, дорожная карта, орг. дизайн, бизнес-модель и др.
Здесь происходит налаживание пресловутого диалога сверху вниз и снизу вверх. Обратная связь, ответы на требования и вызовы акционеров/топов, «продажа» идей в рамках стратегии. Это самые драматичные сессии, где происходят сепарации акционеров и топ-команды, переформулировки позиционирования продуктов и департаментов и вскрытие (и закрытие) конфликтов.
Такие сессии называют еще alignment-сессии, где выравнивается понимание стратегических предложений. Обычно это происходит после каких-то наработок (получения результатов исследования, первой версии стратегии или серьезных изменений).
Например, рефлексия об изменениях + адаптация дорожной карты. Важно, чтобы сессия сопровождалась конкретными решениями и отвечала критериям выше.
Как провести сессию эффективнее?
1. Четко определите и зафиксируйте цели сессии. Возвращайтесь к ним во время сессии
2. Выберите фреймворк. Мы часто используем те, что выше, но сильно отталкиваемся от задач клиентов. При этом важен не сам фреймворк, а структурирование обсуждения и здесь у опытного фасилитатора должна быть одновременно и гибкость/адаптивность, и жесткость/фокус на фреймворке.
3. Фиксируйте результаты в моменте. Например, на доске/экране
4. Не прыгайте с темы на тему, пока не решили вопрос, или вернитесь к «подвешенному» вопросу позже
5. Не пренебрегайте внешней фасилитацией. Внешний фасилитатор поможет всем полноценно участвовать в сессии и не зависать на нерелевантных, но очень интересных вопросах. Как сказал когда-то один умный человек: «сессия от совещания отличается тем, что на сессии мы решаем вопросы, а на совещании часто греем воздух»
6. Выберите своего фасилитатора. Даже у нас в кексе есть различные стили, несмотря на единую методологию. Для Егора, например, страт. сессия похожа на катализацию — глубинное вовлечение в компанию на время для совместного поиска новых решений (похоже на white label стратегическую функцию). Для Кати — поддержка команды в процессе стратегирования, но упор на внимательном наблюдении за командной динамикой. Детали тут.
7. Будьте готовы к более широкому стратегическому циклу. Одна сессия в полгода-год, которая длится 1-3 дня, дает хороший результат, но редко надолго трансформирует команду без регулярного процесса до и после.
8. Вовлекайтесь в процесс: во время дизайна, подготовки и, конечно, самой сессии.
Что может быть результатом сессии?
Здесь, какой бриф, такой и креатив. Чаще всего результат стратегирования: формализованные видение и приоритеты, декомпозированные до конкретных шагов на ближайшее время. На это обычно уходит 1-2 дня в зависимости от детализации.
Но нередко на сессии мы обсуждаем и другие компоненты стратегии и орг. дизайна. Про них мы еще расскажем в канале
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍4⚡2❤1
Дайджест «Pro-будущее»: миграция стратегического мышления
На этой неделе говорили про миграцию стратегического мышления на уровни вниз и отрефлексировали наш опыт стратегических сессий. Что еще выпускали и нашли?
▪️Запись свежайшего прямого эфира Егора с Бизнес Секретами Тинькофф про стратегическое мышление для предпринимателей.
▪️Наш пост со сборкой материалов про стратегическое мышление. Вполне себе мини-дайджест в нашем дайджесте
▪️Наш старый пост про бизнес-модель
▪️Хорошее видео HBR про то, что такое стратегия
▪️Статья-гид для миддл-менеджеров
▪️Аналитика McKinsey про обучение миддл-менеджеров
Приятного изучения! Следующая неделя будет про futureproofing технологий🔮
На этой неделе говорили про миграцию стратегического мышления на уровни вниз и отрефлексировали наш опыт стратегических сессий. Что еще выпускали и нашли?
▪️Запись свежайшего прямого эфира Егора с Бизнес Секретами Тинькофф про стратегическое мышление для предпринимателей.
▪️Наш пост со сборкой материалов про стратегическое мышление. Вполне себе мини-дайджест в нашем дайджесте
▪️Наш старый пост про бизнес-модель
▪️Хорошее видео HBR про то, что такое стратегия
▪️Статья-гид для миддл-менеджеров
▪️Аналитика McKinsey про обучение миддл-менеджеров
Приятного изучения! Следующая неделя будет про futureproofing технологий
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡5❤2🔥2🍓1
Better future 2024 — возможность 2: открытые бизнес-модели: данные, финансы и системы
Сегодня в better future тематический день и мы поговорим про открытые финансы и вообще концепцию открытых данных, которая будет актуальной не только для представителей рынка финансовых услуг, но и других компаний, и вообще нас всех как клиентов, которых, скорее всего это коснется в ближайшей переспективе. Наработанная экспертиза в исследовании рынка финансовых услуг и работа с финансовыми посредниками не дает нам обойти эту тему стороной, особенно когда это предоставляет возможности для многих игроков на рынке и начинает выходить за пределы индустрии.
Что такое открытые данные?
Открытые данные - это возможность обмениваться различными данными между организациями без дополнительных барьеров, благодаря открытию API (application programming interface), кода, который помогает получить доступ к этим данным.
Открытый банкинг или открытые финансы - это концепция открытых данных в области финансовых услуг.
В чем возможность и угрозы?
Открытый банкинг позволяет третьим сторонам использовать данные финансовых посредников. С одной стороны, это повышение конкуренции и стимула стать единственным приложением для клиента. С другой – это может послужить некоторой демотивацией вкладываться в пользовательский опыт. Компании могут активнее конкурировать по условиям и цене (напр., размер комиссий или ставок), а не по опыту и, в итоге, потерять контактные точки с клиентом.
В дополнение к этому, вполне вероятно появление новых игроков на рынке, кто сможет хорошо предоставлять конкретные функции на базе данных из различных банков или заключать клиента в своей экосистеме.
Текущая борба "финтех" как функция в экосистеме или "финтех" как основной бизнес может получить новый виток развития, благодаря "открытию данных" тем, кто их может использовать для большего вовлечения клиента в свой нефинансовый вэлью чейн. И финтех может стать только началом: открытые бизнес-модели могут позволить сторонним компаниям активнее использовать инфраструктуру традиционных компаний.
Что делать?
Ответить себе как минимум на несколько вопросов. Если ваша организация связана с финансовыми услугами:
(1) какие варианты будущего (сценарии), вас ожидают в связи с открытыми финансами?
(2) В каком из них ваша организация хочет оказаться через 5 лет?
(3) Что необходимо поменять в стратегии / бизнес-модели, чтобы там оказаться?
Если вы никак не связаны с финансовыми услугами, на неделе мы расширим эту парадигму и поговорим про открытые бизнес-модели, хотя, как показывает практика, с финансами начинает работать все больше нефинансовых компаний (например, Яндекс, Самолет, Ozon или Авито) и открытые данные могут это усилить.
Сегодня в better future тематический день и мы поговорим про открытые финансы и вообще концепцию открытых данных, которая будет актуальной не только для представителей рынка финансовых услуг, но и других компаний, и вообще нас всех как клиентов, которых, скорее всего это коснется в ближайшей переспективе. Наработанная экспертиза в исследовании рынка финансовых услуг и работа с финансовыми посредниками не дает нам обойти эту тему стороной, особенно когда это предоставляет возможности для многих игроков на рынке и начинает выходить за пределы индустрии.
Что такое открытые данные?
Открытые данные - это возможность обмениваться различными данными между организациями без дополнительных барьеров, благодаря открытию API (application programming interface), кода, который помогает получить доступ к этим данным.
Открытый банкинг или открытые финансы - это концепция открытых данных в области финансовых услуг.
В чем возможность и угрозы?
Открытый банкинг позволяет третьим сторонам использовать данные финансовых посредников. С одной стороны, это повышение конкуренции и стимула стать единственным приложением для клиента. С другой – это может послужить некоторой демотивацией вкладываться в пользовательский опыт. Компании могут активнее конкурировать по условиям и цене (напр., размер комиссий или ставок), а не по опыту и, в итоге, потерять контактные точки с клиентом.
В дополнение к этому, вполне вероятно появление новых игроков на рынке, кто сможет хорошо предоставлять конкретные функции на базе данных из различных банков или заключать клиента в своей экосистеме.
Текущая борба "финтех" как функция в экосистеме или "финтех" как основной бизнес может получить новый виток развития, благодаря "открытию данных" тем, кто их может использовать для большего вовлечения клиента в свой нефинансовый вэлью чейн. И финтех может стать только началом: открытые бизнес-модели могут позволить сторонним компаниям активнее использовать инфраструктуру традиционных компаний.
Что делать?
Ответить себе как минимум на несколько вопросов. Если ваша организация связана с финансовыми услугами:
(1) какие варианты будущего (сценарии), вас ожидают в связи с открытыми финансами?
(2) В каком из них ваша организация хочет оказаться через 5 лет?
(3) Что необходимо поменять в стратегии / бизнес-модели, чтобы там оказаться?
Если вы никак не связаны с финансовыми услугами, на неделе мы расширим эту парадигму и поговорим про открытые бизнес-модели, хотя, как показывает практика, с финансами начинает работать все больше нефинансовых компаний (например, Яндекс, Самолет, Ozon или Авито) и открытые данные могут это усилить.
❤3🔥3🍓1
Открытые бизнес-модели: зачем, что и как?
На этой неделе говорим, как концепция "открытости" начала влиять и на стратегические решения управленцев и организаций. Начнем с открытых бизнес-моделей, которые несмотря на то, что не стали пока повсеместными, дают необычный взгляд на организацию.
Что такое открытая бизнес-модель?
Основной источник создания ценности в открытых бизнес-моделях – это сотрудничество. Это может быть сотрудничество с поставщиками, клиентами, но наиболее интересная концепция –это сотрудничество с потенциальными конкурентами. По сути, это восприятие конкурентов как партнеров, с которыми можно создать больше ценности и расширить деятельность организации, несмотря на распределение доходов и усеченное "участие в пироге". Такое мышление становится популярнее в России и пример обмена данными о счетах между ВТБ и Альфа-банком и Тинькофф и Сбером — один из таких кейсов.
Как понять, что бизнес может использовать открытую бизнес-модель?
Оценить, есть ли в компании ресурсы и возможности, которые не до конца используются (и скорее всего не будут), но могут быть использованы другими и более инновационными способами.
К примеру, App-store или любой другой магазин приложений скорее не удастся наполнить тем разнообразием, что имеется сейчас, если бы возможность размещения приложений была бы у одной единственной компании, которая его создала. Это пример ресурса, который начинает приносить больше ценности, когда в него вкладывают другие пользователи.
Концепция открытости также важна почти во всех проектах на базе публичных блокчейнов в web3. Открытость инфраструктуры помогает взращивать ее активное использование, что приносит ценность и тем, кто ее развивает, и тем, кто ее использует.
На что важно обращать внимание?
Если организация не в web3, а вполне себе классический бизнес, то важно, чтобы открытость не противоречила существованию организации (то есть не создавала риск потери рынка).
Партнеры должны встраиваться в цепочку создания ценности, а не разрушать ее полностью единовременно. И такая встройка должна быть согласована и внутри самой организации, и среди партнеров, то есть условия взаимодействия приносят выгоду для всех сторон.
Идеально, если открытие продукта / направления / конкретных ресурсов дает добавленную стоимость основному бизнесу. В мире такой опыт практикуется в зонах инновационного развития. За последний год воочию видели, как инновационные кластеры Бразилии, Гонконга, Индии и Сингапура приводят к эффективному партнерству стартапов и классических компаний как раз из-за открытия бизнес-моделей.
А может ли быть открытость разных уровней?
Абсолютно, да. Для того, чтобы пробовать открывать какие-то части своей организации не всегда необходимо сразу же давать доступ ко всем данным. Здесь важно понимать, открытие чего даст добавленную стоимость, учитывая риски потери? К примеру, ряд компаний-конкурентов может проводить совместные сессии, чтобы решать индустриальные проблемы и делиться своим опытом, чтобы провдигать всю индустрию в целом. К примеру, это была одна из наших задач, когда мы делали форсайт-сессию про безналичную экономику. Однако такие мероприятия особенно помогают в сфере инновационного развития и обсуждения, какие инновации будут драйвить рынок, а что наоборот может негативно сказаться на его развитии.
С чего начать?
1. Формализуйте текущую бизнес-модель
2. Оцените, в каких элементах вы отстаете от рынка и конкурентов или своего возможного видения (в том числе сценариев)
3. Проанализируйте, кто мог бы стать вашим потенциальным партнером
4. Проэкспериментируйте с открытием части элементов бизнес-модели
5. Оценив результаты эксперимента, примите решение про открытие бизнес-модели
Алгоритм похож на универсальную трансформацию бизнес-модели, которой мы занимаемся с компаниями, но требует большего понимания трендов между индустриями
На этой неделе говорим, как концепция "открытости" начала влиять и на стратегические решения управленцев и организаций. Начнем с открытых бизнес-моделей, которые несмотря на то, что не стали пока повсеместными, дают необычный взгляд на организацию.
Что такое открытая бизнес-модель?
Основной источник создания ценности в открытых бизнес-моделях – это сотрудничество. Это может быть сотрудничество с поставщиками, клиентами, но наиболее интересная концепция –это сотрудничество с потенциальными конкурентами. По сути, это восприятие конкурентов как партнеров, с которыми можно создать больше ценности и расширить деятельность организации, несмотря на распределение доходов и усеченное "участие в пироге". Такое мышление становится популярнее в России и пример обмена данными о счетах между ВТБ и Альфа-банком и Тинькофф и Сбером — один из таких кейсов.
Как понять, что бизнес может использовать открытую бизнес-модель?
Оценить, есть ли в компании ресурсы и возможности, которые не до конца используются (и скорее всего не будут), но могут быть использованы другими и более инновационными способами.
К примеру, App-store или любой другой магазин приложений скорее не удастся наполнить тем разнообразием, что имеется сейчас, если бы возможность размещения приложений была бы у одной единственной компании, которая его создала. Это пример ресурса, который начинает приносить больше ценности, когда в него вкладывают другие пользователи.
Концепция открытости также важна почти во всех проектах на базе публичных блокчейнов в web3. Открытость инфраструктуры помогает взращивать ее активное использование, что приносит ценность и тем, кто ее развивает, и тем, кто ее использует.
На что важно обращать внимание?
Если организация не в web3, а вполне себе классический бизнес, то важно, чтобы открытость не противоречила существованию организации (то есть не создавала риск потери рынка).
Партнеры должны встраиваться в цепочку создания ценности, а не разрушать ее полностью единовременно. И такая встройка должна быть согласована и внутри самой организации, и среди партнеров, то есть условия взаимодействия приносят выгоду для всех сторон.
Идеально, если открытие продукта / направления / конкретных ресурсов дает добавленную стоимость основному бизнесу. В мире такой опыт практикуется в зонах инновационного развития. За последний год воочию видели, как инновационные кластеры Бразилии, Гонконга, Индии и Сингапура приводят к эффективному партнерству стартапов и классических компаний как раз из-за открытия бизнес-моделей.
А может ли быть открытость разных уровней?
Абсолютно, да. Для того, чтобы пробовать открывать какие-то части своей организации не всегда необходимо сразу же давать доступ ко всем данным. Здесь важно понимать, открытие чего даст добавленную стоимость, учитывая риски потери? К примеру, ряд компаний-конкурентов может проводить совместные сессии, чтобы решать индустриальные проблемы и делиться своим опытом, чтобы провдигать всю индустрию в целом. К примеру, это была одна из наших задач, когда мы делали форсайт-сессию про безналичную экономику. Однако такие мероприятия особенно помогают в сфере инновационного развития и обсуждения, какие инновации будут драйвить рынок, а что наоборот может негативно сказаться на его развитии.
С чего начать?
1. Формализуйте текущую бизнес-модель
2. Оцените, в каких элементах вы отстаете от рынка и конкурентов или своего возможного видения (в том числе сценариев)
3. Проанализируйте, кто мог бы стать вашим потенциальным партнером
4. Проэкспериментируйте с открытием части элементов бизнес-модели
5. Оценив результаты эксперимента, примите решение про открытие бизнес-модели
Алгоритм похож на универсальную трансформацию бизнес-модели, которой мы занимаемся с компаниями, но требует большего понимания трендов между индустриями
❤4🔥2🍓1
ПМЭФ 2024: финтех
Сегодня у нас внеплановая рубрика #размышлениявслух, потому что посмотрели очень интересную сессию на ПМЭФ про родную индустрию финансовых услуг. Основная дискуссия развернулась между банками (Альфа-банк и ВТБ) и маркетплейсами (Ozon, Wildberries и Авито).
Тезисно посыл банков (вольная интепретация, не цитаты):
1) Ребята-маркетплейсы, вы привлекаете "скидками" за использование ваших платежных инструментов для покупки на ваших же маркетплейсах (прим., которых всего 4 + начинающий Авито) и это не совсем корректно с точки зрения конкуренции, потому что мы банки этого делать не можем (кроме большого и зеленого).
2) Но мы хотим с вами дружить, потому что в первую очередь, занимаемся общим делом – делаем жизнь клиентов лучше
Посыл маркетплейсов:
1) Нашими финансовыми продуктами пользуются и во вне маркетплейсов. Здесь представитель Ozon привел статистику, что около 40% их клиентов, владельцев платежной карты Ozon, пользуются ей вне маркетплейса. Это интересная тенденция, которая показывает, что рынок платежей продолжает трансформироваться (не говоря уже про открытый банкинг и цифровой рубль, которые внесут свою лепту). Писали об этом в better future 2023, рассказывая про финтех как функцию, а не индустрию.
2) Мы конкурируем на тех же условиях, соблюдаем все то же регулирование, и более того как маркетплейсы ничего не продаем, продают наши партнеры – другие бизнесы.
Здесь возникает логичный вопрос: построение экосистемы – это конкурентное преимущество или нарушение конкуренции? Ведь никто не мешал банкам начать строить экосистемы (кроме, конечно же, ресурсных ограничений и сложности этого процесса), как это сделал в свое время Сбер. Мы помним времена, когда отказ от построения экосистемы был осознанным стратегическим выбором, о котором банки заявляли на все тех же форумах. Так почему сейчас возникают вопросы, когда заранее понятен риск, что экосистема будет пользоваться своими преимуществами для развития всех своих продуктов? Это как раз последствия определенной стратегической ставки, которая вместе с трендом на повышение важности контроля разных цепочек создания стоимости (см. детали better future этой недели) ведут к новому раскладу сил на фин. рынке.
Еще один тезис, который говорили представители банков — банки в первую очередь являются банками и предоставляют сложные финансовые услуги, а маркетплейсы отстают от них, потому что у банков уже есть фора в крупных корп. кредитах, ипотеке, инвестициях и прочем. Но вопрос, а что мешает маркетплейсам переманить специалистов, и с учетом открытого банкинга (и открытости к новому самих клиентов) начать взаимодействовать с клиентом на все большем количестве этапов того самого вэлью чейна управления благосостоянием? Ответ: ничего. Клиенты хотят выгод, используют финансовые услуги от маркетплейсов, маркетплейсы тоже готовы развивать такие продукты и давать эти выгоды.
Складывается впечатление, что дело не в том, что маркетплейсы переманивают клиентов на скидки. Скорее, поведение потребителей и их ожидания и отношение меняется, и фин. услуги от маркетплейса – это новая реальность, не важно будут давать они скидки или нет. И то, что пользователи владеют уже более чем одной картой и являются клиентом более чем одного банка, включая банки маркетплейсов, становится нормой (у одного из админов есть платежные инструменты 8-ми банков, есть что с чем сравнить, некоторые маркетплейсы сильно лучше чем довольно крупные банки). Поэтому, кажется, что маркетплейсы не стоит больше воспринимать, как финтех, не способный выдержать честную конкуренцию.
В общем и целом, маркетплейсы уже выдерживают конкуренцию в финтехе, а в скором времени вполне могут лидировать по отдельным направлениям. С открытым банкингом эта конкуренция может стать интереснее и принести нам всем как клиентам еще более выгодные и удобные продукты, сохраняя наш (особенно платежный) финтех лидирующим в мире. Так что, futureproofing становится только актуальнее🔮
Сегодня у нас внеплановая рубрика #размышлениявслух, потому что посмотрели очень интересную сессию на ПМЭФ про родную индустрию финансовых услуг. Основная дискуссия развернулась между банками (Альфа-банк и ВТБ) и маркетплейсами (Ozon, Wildberries и Авито).
Тезисно посыл банков (вольная интепретация, не цитаты):
1) Ребята-маркетплейсы, вы привлекаете "скидками" за использование ваших платежных инструментов для покупки на ваших же маркетплейсах (прим., которых всего 4 + начинающий Авито) и это не совсем корректно с точки зрения конкуренции, потому что мы банки этого делать не можем (кроме большого и зеленого).
2) Но мы хотим с вами дружить, потому что в первую очередь, занимаемся общим делом – делаем жизнь клиентов лучше
Посыл маркетплейсов:
1) Нашими финансовыми продуктами пользуются и во вне маркетплейсов. Здесь представитель Ozon привел статистику, что около 40% их клиентов, владельцев платежной карты Ozon, пользуются ей вне маркетплейса. Это интересная тенденция, которая показывает, что рынок платежей продолжает трансформироваться (не говоря уже про открытый банкинг и цифровой рубль, которые внесут свою лепту). Писали об этом в better future 2023, рассказывая про финтех как функцию, а не индустрию.
2) Мы конкурируем на тех же условиях, соблюдаем все то же регулирование, и более того как маркетплейсы ничего не продаем, продают наши партнеры – другие бизнесы.
Здесь возникает логичный вопрос: построение экосистемы – это конкурентное преимущество или нарушение конкуренции? Ведь никто не мешал банкам начать строить экосистемы (кроме, конечно же, ресурсных ограничений и сложности этого процесса), как это сделал в свое время Сбер. Мы помним времена, когда отказ от построения экосистемы был осознанным стратегическим выбором, о котором банки заявляли на все тех же форумах. Так почему сейчас возникают вопросы, когда заранее понятен риск, что экосистема будет пользоваться своими преимуществами для развития всех своих продуктов? Это как раз последствия определенной стратегической ставки, которая вместе с трендом на повышение важности контроля разных цепочек создания стоимости (см. детали better future этой недели) ведут к новому раскладу сил на фин. рынке.
Еще один тезис, который говорили представители банков — банки в первую очередь являются банками и предоставляют сложные финансовые услуги, а маркетплейсы отстают от них, потому что у банков уже есть фора в крупных корп. кредитах, ипотеке, инвестициях и прочем. Но вопрос, а что мешает маркетплейсам переманить специалистов, и с учетом открытого банкинга (и открытости к новому самих клиентов) начать взаимодействовать с клиентом на все большем количестве этапов того самого вэлью чейна управления благосостоянием? Ответ: ничего. Клиенты хотят выгод, используют финансовые услуги от маркетплейсов, маркетплейсы тоже готовы развивать такие продукты и давать эти выгоды.
Складывается впечатление, что дело не в том, что маркетплейсы переманивают клиентов на скидки. Скорее, поведение потребителей и их ожидания и отношение меняется, и фин. услуги от маркетплейса – это новая реальность, не важно будут давать они скидки или нет. И то, что пользователи владеют уже более чем одной картой и являются клиентом более чем одного банка, включая банки маркетплейсов, становится нормой (у одного из админов есть платежные инструменты 8-ми банков, есть что с чем сравнить, некоторые маркетплейсы сильно лучше чем довольно крупные банки). Поэтому, кажется, что маркетплейсы не стоит больше воспринимать, как финтех, не способный выдержать честную конкуренцию.
В общем и целом, маркетплейсы уже выдерживают конкуренцию в финтехе, а в скором времени вполне могут лидировать по отдельным направлениям. С открытым банкингом эта конкуренция может стать интереснее и принести нам всем как клиентам еще более выгодные и удобные продукты, сохраняя наш (особенно платежный) финтех лидирующим в мире. Так что, futureproofing становится только актуальнее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3🤔2
Дайджест «Pro-будущее»: открытые финансы & открытые бизнес модели
На этой неделе рассуждали про открытый банкинг и открытые бизнес-модели. А также порассуждали про финтех по следам ПМЭФ. В чем еще участвовали или интересное нашли?
▪️Open Data Handbook – сайт от Open Knowledge Foundation & The World Bank
▪️Комментарий Кати в статье РБК про открытый банкинг
▪️Подборка трендов от Ассоциации финтех на 2024, где один из трендов – обмен данными
▪️Апдейт наших сценариев безналичной экономики до 2050 года. Делали к 30-летию РБК, в том числе думали и про открытые данные.
▪️Одним из государств-лидеров в открытых данных является Сингапур. Здесь пример того, как они делятся информацией по уже прожитому опыту. Сегодня один из админов как раз летит туда, расскажем на следующей неделе из первых уст, так ли это, если узнаем чего интересного😉
Приятного изучения! Следующая неделя будет про futureproofing себя🔮
На этой неделе рассуждали про открытый банкинг и открытые бизнес-модели. А также порассуждали про финтех по следам ПМЭФ. В чем еще участвовали или интересное нашли?
▪️Open Data Handbook – сайт от Open Knowledge Foundation & The World Bank
▪️Комментарий Кати в статье РБК про открытый банкинг
▪️Подборка трендов от Ассоциации финтех на 2024, где один из трендов – обмен данными
▪️Апдейт наших сценариев безналичной экономики до 2050 года. Делали к 30-летию РБК, в том числе думали и про открытые данные.
▪️Одним из государств-лидеров в открытых данных является Сингапур. Здесь пример того, как они делятся информацией по уже прожитому опыту. Сегодня один из админов как раз летит туда, расскажем на следующей неделе из первых уст, так ли это, если узнаем чего интересного😉
Приятного изучения! Следующая неделя будет про futureproofing себя
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Better future 2024 — возможность 3: системное управление энергией
Наша экспериментальная рубрика Better future — про людей. Должны признаться — в этой рубрике мы отпускаем себя и игриво говорим обо всем, о чем хотим. Первая возможность, о которой говорим в 2024 на этом уровне — про системную управлению энергией. Подробности ниже и в слайдах.
Что за система управления энергией?
Джим Лоэр и Тони Шварц когда-то придумали интересную классификацию энергии человека на 4 типа:
- Физическая — энергия действий и жизни. Заряжается от еды и сна, разряжается от физ. нагрузок и бодрствования.
- Эмоциональная — энергия настроения. Заряжается от приятных эмоций, разряжается от неприятных.
- Ментальная — энергия решений и мыслей. Заряжается от действий вне головы (медитации, циклические виды спорта без наушников), разряжается от принятия решений и умственной активности.
- Духовная — энергия смыслов и ценностей. Заряжается от действий в ваших ценностях, разряжается от действий вне ценностей.
Для нас, признаться, это разделение стало поворотным и мы адаптировали его, добавив взглядов из бизнеса, нейробиологии, психологии и наук о спорте, а также собственного опыта*. Получилась система, которая может помочь людям лучше управлять собой.
Почему это возможность 2024 года?
Вообще тема управления энергией и собой, как говорила Зоя Вексельштейн, timeless и очень-очень affordable (кто скинет стикерпак в комментарии — наше почтение). Но в 2024 году нам хочется обратить внимание на слово “системное”. Кажется, что культура сбора данных в одном месте приводит нас к тому, что мы сможем получить действительно системный взгляд на свое состояние и даже алгоритмизировать такую работу с энергией.
Зачем это людям?
Futureproofing — про проактивную подготовку к будущим возможностям и рискам. Нет энергии — возможности могут пройти мимо, а риски — выбить из колеи. Поэтому даже в идеальной системе можно попросту не реализовать действия или ошибиться, если не готовишь энергию/силы/ресурсное сотояние.
В чем возможность?
Люди, которые системно управляют энергией разных типов, могут быть более готовы к будущим рискам и возможностям, в том числе турбулентным изменениям.
Что делать?
(1) честно оценить себя по всем 4 типам энергии
(2) системно раскачивать емкость “батарейки” по каждому из 4 типов энергии
(3) ввести оценку энергии в привычку и вносить коррективы в моменте
Наши более подробные советы и лайфхаки в презентации, ну а на неделе, как всегда, поделимся мыслями, опытом и ссылками. Enjoy and may the energy be with you!🔮
* материалы, указанные здесь, не являются никакого рода профессиональным советом, тем более медицинским, и выражают только опыт и точки зрения админов канала. Пожалуйста, пользуйтесь услугами профессионалов для эффективного управления энергией, особенно, если у вас есть сомнения насчет своего состояния.
Наша экспериментальная рубрика Better future — про людей. Должны признаться — в этой рубрике мы отпускаем себя и игриво говорим обо всем, о чем хотим. Первая возможность, о которой говорим в 2024 на этом уровне — про системную управлению энергией. Подробности ниже и в слайдах.
Что за система управления энергией?
Джим Лоэр и Тони Шварц когда-то придумали интересную классификацию энергии человека на 4 типа:
- Физическая — энергия действий и жизни. Заряжается от еды и сна, разряжается от физ. нагрузок и бодрствования.
- Эмоциональная — энергия настроения. Заряжается от приятных эмоций, разряжается от неприятных.
- Ментальная — энергия решений и мыслей. Заряжается от действий вне головы (медитации, циклические виды спорта без наушников), разряжается от принятия решений и умственной активности.
- Духовная — энергия смыслов и ценностей. Заряжается от действий в ваших ценностях, разряжается от действий вне ценностей.
Для нас, признаться, это разделение стало поворотным и мы адаптировали его, добавив взглядов из бизнеса, нейробиологии, психологии и наук о спорте, а также собственного опыта*. Получилась система, которая может помочь людям лучше управлять собой.
Почему это возможность 2024 года?
Вообще тема управления энергией и собой, как говорила Зоя Вексельштейн, timeless и очень-очень affordable (кто скинет стикерпак в комментарии — наше почтение). Но в 2024 году нам хочется обратить внимание на слово “системное”. Кажется, что культура сбора данных в одном месте приводит нас к тому, что мы сможем получить действительно системный взгляд на свое состояние и даже алгоритмизировать такую работу с энергией.
Зачем это людям?
Futureproofing — про проактивную подготовку к будущим возможностям и рискам. Нет энергии — возможности могут пройти мимо, а риски — выбить из колеи. Поэтому даже в идеальной системе можно попросту не реализовать действия или ошибиться, если не готовишь энергию/силы/ресурсное сотояние.
В чем возможность?
Люди, которые системно управляют энергией разных типов, могут быть более готовы к будущим рискам и возможностям, в том числе турбулентным изменениям.
Что делать?
(1) честно оценить себя по всем 4 типам энергии
(2) системно раскачивать емкость “батарейки” по каждому из 4 типов энергии
(3) ввести оценку энергии в привычку и вносить коррективы в моменте
Наши более подробные советы и лайфхаки в презентации, ну а на неделе, как всегда, поделимся мыслями, опытом и ссылками. Enjoy and may the energy be with you!
* материалы, указанные здесь, не являются никакого рода профессиональным советом, тем более медицинским, и выражают только опыт и точки зрения админов канала. Пожалуйста, пользуйтесь услугами профессионалов для эффективного управления энергией, особенно, если у вас есть сомнения насчет своего состояния.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍2❤1
Про осознанность и управление собой
На этой неделе мы говорим про управление энергией и для нас это разговор про любимые темы улучшения качества жизни. Системность в этом подходе, на наш взгляд, важная возможность.
Что такое осознанность и управление собой?
Это про принятие решения в связи с конкретной ситуацией, про способность оценить эффекты решения и про ответственность за него. Слово немного портится из-за использования везде, но смысл для нас примерно про это. Управление собой — это про осознанное наблюдение, целеполагание и изменение своего состояния, будь то на уровне энергий или на уровне любых других элементов качества жизни. Когда мы зафреймили эти вещи так широко, мы поняли, что нет одного пути к осознанности. Даже больше — у всех свой путь. Поэтому этим постом мы хотим пригласить вас порефлексировать про свой опыт вместе с нами и поделиться с другими, если захотите (мы поделимся своими историями в комментариях, и будем благодарны, если поделитесь вашим личным опытом💬)
Какие способы развития осознанности существуют?
Некоторые подходы к развитию осознанности, которые часто встречаются, включают в себя:
1. Повышение насмотренности. Получая опыт из разных источников (дисциплин, стран, ситуаций, примеров) и сопоставляя его с другим опытом, человек может увеличить количество вариантов для решений, лучше проанализировать текущее состояние и предсказать эффекты. Все это позволяет рефлексировать опыт и иметь возможность принимать разные решения.
2. Радикальное принятие. Радикальное принятие формируется через разные подходы в психологии (анализ и связи прошлого опыта), оценку (напр., прохождение тестов, получение обратной связи) и другие “холодные души”, которые работают как резкий будильник и позволяют посмотреть на себя по-другому.
3. Специальные техники (например, медитации). Некоторые техники требуют системной работы и повторения: медитации, письменная рефлексия (напр., в дневнике) и др. Подобные техники наблюдения за собой, анализа и развития отдельных навыков позволяет прокачать все компоненты осознанности из определения.
4. Экзистенциальный опыт. Получая опыт на грани жизни и смерти или очень яркие эмоции, человек имеет все тот же эффект холодного душа или кризисной ситуации, когда адаптация требуется быстро. При этом не обязательно это негативный опыт. Можно получить и незабываемый опыт путешествия, рассвета, разговора или пробежки, которое перевернет сознание и введет в жизнь остроту ощущений.
Опять же, важно напомнить, что единого пути нет. Можно почитать пару примеров из канала Андрея Шапенко, например про озарение, путь героя и другие интересные идеи про осознанность. Путь нелинейный и это важно осознавать (pun intended)
Подводные камни и минусы
Одна из главных проблем осознанности — очень сложно (а может и невозможно) разосознать. А иногда осознавать некоторые вещи про себя бывает неприятно. К примеру, слабые стороны. Или то, что нам в себе не нравится. Довольно часто мы видим эти черты в других и эти люди нас тоже раздражают, потому что в них есть то, что мы не принимаем в себе. А если они еще в себе это и принимают, то раздражают нас еще больше.
Помимо этого, осознанность сейчас позиционируется как must для всех и всегда. У нас другой взгляд. В Философии хорошей жизни Добелли и книгах Марка Мэнсона, например, есть идея о том, что на все тебя не хватит, поэтому надо выбрать те области, где ты хочешь быть в осознанной позиции. Объясняет, почему некоторые авторитетные (а иногда и авторитарные) руководители по вечерам зайки и котики, за которых все решают в быту. Поэтому выберите то, что важно в осознанности для вас.
В осознанную позицию люди часто попадают не по своему желанию и это тоже подводный камень. Травматичный опыт — многослойная штука и иногда романтизация травм приводит к печальным последствиям. Аккуратнее: осознанность — не то же самое, что и быть asshole. Иногда это важно напоминать.
Наши (и, надеемся, ваши) истории + некоторые выводы и рекомендации в комментариях⬇️
На этой неделе мы говорим про управление энергией и для нас это разговор про любимые темы улучшения качества жизни. Системность в этом подходе, на наш взгляд, важная возможность.
Что такое осознанность и управление собой?
Осознанность — возможность в тех же самых условиях и в той же самой ситуации принять другое решение
Это про принятие решения в связи с конкретной ситуацией, про способность оценить эффекты решения и про ответственность за него. Слово немного портится из-за использования везде, но смысл для нас примерно про это. Управление собой — это про осознанное наблюдение, целеполагание и изменение своего состояния, будь то на уровне энергий или на уровне любых других элементов качества жизни. Когда мы зафреймили эти вещи так широко, мы поняли, что нет одного пути к осознанности. Даже больше — у всех свой путь. Поэтому этим постом мы хотим пригласить вас порефлексировать про свой опыт вместе с нами и поделиться с другими, если захотите (мы поделимся своими историями в комментариях, и будем благодарны, если поделитесь вашим личным опытом💬)
Какие способы развития осознанности существуют?
Некоторые подходы к развитию осознанности, которые часто встречаются, включают в себя:
1. Повышение насмотренности. Получая опыт из разных источников (дисциплин, стран, ситуаций, примеров) и сопоставляя его с другим опытом, человек может увеличить количество вариантов для решений, лучше проанализировать текущее состояние и предсказать эффекты. Все это позволяет рефлексировать опыт и иметь возможность принимать разные решения.
2. Радикальное принятие. Радикальное принятие формируется через разные подходы в психологии (анализ и связи прошлого опыта), оценку (напр., прохождение тестов, получение обратной связи) и другие “холодные души”, которые работают как резкий будильник и позволяют посмотреть на себя по-другому.
3. Специальные техники (например, медитации). Некоторые техники требуют системной работы и повторения: медитации, письменная рефлексия (напр., в дневнике) и др. Подобные техники наблюдения за собой, анализа и развития отдельных навыков позволяет прокачать все компоненты осознанности из определения.
4. Экзистенциальный опыт. Получая опыт на грани жизни и смерти или очень яркие эмоции, человек имеет все тот же эффект холодного душа или кризисной ситуации, когда адаптация требуется быстро. При этом не обязательно это негативный опыт. Можно получить и незабываемый опыт путешествия, рассвета, разговора или пробежки, которое перевернет сознание и введет в жизнь остроту ощущений.
Опять же, важно напомнить, что единого пути нет. Можно почитать пару примеров из канала Андрея Шапенко, например про озарение, путь героя и другие интересные идеи про осознанность. Путь нелинейный и это важно осознавать (pun intended)
Подводные камни и минусы
Одна из главных проблем осознанности — очень сложно (а может и невозможно) разосознать. А иногда осознавать некоторые вещи про себя бывает неприятно. К примеру, слабые стороны. Или то, что нам в себе не нравится. Довольно часто мы видим эти черты в других и эти люди нас тоже раздражают, потому что в них есть то, что мы не принимаем в себе. А если они еще в себе это и принимают, то раздражают нас еще больше.
Помимо этого, осознанность сейчас позиционируется как must для всех и всегда. У нас другой взгляд. В Философии хорошей жизни Добелли и книгах Марка Мэнсона, например, есть идея о том, что на все тебя не хватит, поэтому надо выбрать те области, где ты хочешь быть в осознанной позиции. Объясняет, почему некоторые авторитетные (а иногда и авторитарные) руководители по вечерам зайки и котики, за которых все решают в быту. Поэтому выберите то, что важно в осознанности для вас.
В осознанную позицию люди часто попадают не по своему желанию и это тоже подводный камень. Травматичный опыт — многослойная штука и иногда романтизация травм приводит к печальным последствиям. Аккуратнее: осознанность — не то же самое, что и быть asshole. Иногда это важно напоминать.
Наши (и, надеемся, ваши) истории + некоторые выводы и рекомендации в комментариях⬇️
🔥7❤4👍1
Дайджест «Pro-будущее»: управление энергией и осознанность
На этой неделе говорили про управление энергиями и поделились нашим опытом с осознанностью. Иронично, что на неделе, когда один из админов в поездке, а вторая в перезде капитально подорвали баланс физической энерги😂 Тем не менее, что еще можем посоветовать?
▪️Лекция Андрея Шаронова: немедицинский разговор про ЗОЖ
▪️Видео с Дэниэлом Либерманом, профессором Гарварда, про энергию
▪️Наш кекс сторибук про экзистенциальные навыки, включая осознанность, который писался в прошлой жизни
▪️Подкаст Тима Ферриса (на русском и английском)
▪️Бен Гринфилд, если интересуетесь биохакингом
Приятного изучения! Если у вас есть чем поделиться, присылайте в комментарии к этому посту, нам тоже интересно! Следующая неделя будет про futureproofing организации🔮
На этой неделе говорили про управление энергиями и поделились нашим опытом с осознанностью. Иронично, что на неделе, когда один из админов в поездке, а вторая в перезде капитально подорвали баланс физической энерги😂 Тем не менее, что еще можем посоветовать?
▪️Лекция Андрея Шаронова: немедицинский разговор про ЗОЖ
▪️Видео с Дэниэлом Либерманом, профессором Гарварда, про энергию
▪️Наш кекс сторибук про экзистенциальные навыки, включая осознанность, который писался в прошлой жизни
▪️Подкаст Тима Ферриса (на русском и английском)
▪️Бен Гринфилд, если интересуетесь биохакингом
Приятного изучения! Если у вас есть чем поделиться, присылайте в комментарии к этому посту, нам тоже интересно! Следующая неделя будет про futureproofing организации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4❤2
Better future 2024 — возможность 4: Нарратив как форма понимания организации и мира
На этой неделе мы поговорим про нарративы.
Многие уже знают про тренды и что они формируют в том числе то будущее, в котором мы будем жить и развивать бизнес. Нарративы же рассказывают истории, в которых мы живем и будем жить. Мы можем их создавать или мы можем встраиваться в имеющиеся. Это используется в разных областях менеджмента от стратегии и коммуникаций до трендвотчинга и психологии.
Зачем это нужно бизнесу и человеку?
Нарратив помогает нам придать смысла жизни и тому, что мы делаем в бизнесе, рассказать, кто мы такие и почему мы делаем то, что мы делаем. При этом в этих историях нет конца. Наоборот, будущее непостижимо, и любой нарратив может трансформироваться в новый или вовсе закончиться. Это будет зависеть от действий стейкхолдеров и тех выборов, которые они будут принимать в рамках выбранного/созданного нарратива.
Почему это возможность 2024 года?
Весь мир последние годы проходит через ряд кризисов, которые напрямую или косвенно затронули почти всех: и компании, и люди адаптируются под новую реальность. Понимание своей истории или желание ее переписать помогает добавить устойчивости тем, кто уже вышел из кризисного мышления, и самое главное – начать проектировать будущее. Переходный период – время, когда можно переписать свой нарратив, который приведет к тому будущему, в котором хотелось бы находиться.
В чем возможность?
Довольно часто компании формулируют элементы стратегии: миссию, видение, ценности, приоритеты и цели. Однако их смысл теряется, если они не объединены в единую историю. Интерпретируя факты через призму сквозных нарративов, представители компаний могут легче отсеивать релевантные изменения во внешнем контексте и лучше коммуницировать или внедрять внутренние изменения.
Что делать?
1️⃣Спросить себя: "понимаю ли я нарратив своего бизнеса" или "нарратив своей жизни"
2️⃣🅰️Если ответ "да", посмотреть на него, учитывая текущий внешний контекст и оценить от 1 до 10, насколько он приведет вас к тому будущему, в котором хотелось бы находиться. Все, что ниже 7, требует пересмотра.
2️⃣🅱️Если ответ "нет", сформулировать тезисно, что могло бы быть вашим нарративом. В какой нарратив из существующих вы могли бы вписаться? Какой могли бы создать?
Подробнее в презентации, а на неделе мы продолжим разговор про тренды и будущее. Enjoy and create your narrative!🔮
На этой неделе мы поговорим про нарративы.
Нарратив — это рассказ событий в последовательной форме для создания единой законченной истории.
Многие уже знают про тренды и что они формируют в том числе то будущее, в котором мы будем жить и развивать бизнес. Нарративы же рассказывают истории, в которых мы живем и будем жить. Мы можем их создавать или мы можем встраиваться в имеющиеся. Это используется в разных областях менеджмента от стратегии и коммуникаций до трендвотчинга и психологии.
Зачем это нужно бизнесу и человеку?
Нарратив помогает нам придать смысла жизни и тому, что мы делаем в бизнесе, рассказать, кто мы такие и почему мы делаем то, что мы делаем. При этом в этих историях нет конца. Наоборот, будущее непостижимо, и любой нарратив может трансформироваться в новый или вовсе закончиться. Это будет зависеть от действий стейкхолдеров и тех выборов, которые они будут принимать в рамках выбранного/созданного нарратива.
Почему это возможность 2024 года?
Весь мир последние годы проходит через ряд кризисов, которые напрямую или косвенно затронули почти всех: и компании, и люди адаптируются под новую реальность. Понимание своей истории или желание ее переписать помогает добавить устойчивости тем, кто уже вышел из кризисного мышления, и самое главное – начать проектировать будущее. Переходный период – время, когда можно переписать свой нарратив, который приведет к тому будущему, в котором хотелось бы находиться.
В чем возможность?
Довольно часто компании формулируют элементы стратегии: миссию, видение, ценности, приоритеты и цели. Однако их смысл теряется, если они не объединены в единую историю. Интерпретируя факты через призму сквозных нарративов, представители компаний могут легче отсеивать релевантные изменения во внешнем контексте и лучше коммуницировать или внедрять внутренние изменения.
Что делать?
1️⃣Спросить себя: "понимаю ли я нарратив своего бизнеса" или "нарратив своей жизни"
2️⃣🅰️Если ответ "да", посмотреть на него, учитывая текущий внешний контекст и оценить от 1 до 10, насколько он приведет вас к тому будущему, в котором хотелось бы находиться. Все, что ниже 7, требует пересмотра.
2️⃣🅱️Если ответ "нет", сформулировать тезисно, что могло бы быть вашим нарративом. В какой нарратив из существующих вы могли бы вписаться? Какой могли бы создать?
Подробнее в презентации, а на неделе мы продолжим разговор про тренды и будущее. Enjoy and create your narrative!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Трендвотчинг: за какими трендами следить и как развить насмотренность?
Помимо методологии проведения стратегических сессий и futureproofing’а, одна из популярных причин, почему компании сотрудничают с нашей командой — это насмотренность. Ее можно развить с помощью системного трендвотчинга.
Что такое трендвотчинг и из чего состоят тренды?
Трендвотчинг — осознанная система для работы с трендами, повышающая эффективность достижения поставленных целей. Забавный факт, что, несмотря на сотни ежегодных отчетов о трендах, в управленческой науке долго не было определения тренда. Поэтому пару лет назад мы предложили свое:
То есть, тренд появляется тогда, когда разные люди и организации, причем не сговариваясь друг с другом, начинают реагировать похожим образом на какие-то события. Чем более явная такая связь реакций и чем менее похожи стейкхолдеры, тем явнее тренд. Самые явные — это нарративы, о которых мы писали на этой неделе. За всеми трендами не уследишь, но это и не нужно.
За какими трендами следить?
1. Первый шаг — понять свой рынок. Для этого помогает ценностное предложение. Об этом мы еще отдельно напишем, но если коротко, продукт — это то, что вы делаете (например, консалтинг), а ценностное предложение — для чего вы это делаете (например, чтобы помочь людям и компаниям больше управлять своим будущим). Границы рынка, исходя из ценностного предложения шире, чем исходя из продукта, и позволяют смотреть на тренды вне классического круга конкурентов.
2. Когда и если вы для себя определили границы рынка, важно понять свою стратегию работы с трендами. Здесь мы совместили 2 инструмента:
▪️Распространение инноваций Роджерса
▪️Кривая трендов (цикл хайпа) Гартнера
На пересечении получилось 3 стратегии работы с трендами (см. картинку) и мы советуем каждому, кто работает с трендами, честно ответить себе на вопрос — кто вы?
▪️Новаторы. Обычно это стартапы или сверхинновационные компании/лаборатории. Эти компании и люди работают с сигналами и инсайтами, реже с трендами на пике цикла хайпа. Их ключевая задача — найти первые бизнес-применения и заявить о тренде, они работают с ранними последователями. Такие компании рискуют своими ресурсами, и абсолютное большинство из них проваливается (в венчуре — до 95-99% проектов)
▪️Трендсеттеры. Это крупные компании, такие как бигтех или лидеры своих рынков. Они обычно помогают перейти пропасть принятия инноваций (момент перехода от интереса только среди супер заинтересованных в инновациях пользователях до принятия теехнологии ранним большинством пользователей) и получить первый масштабный рынок. Рискуя репутацией, компании либо партнерятся со стартапами (или покупают их), либо масштабируют внутренние разработки.
▪️Догоняющие. Это компании, работающие с уже устоявшимися трендами и драйверами. Таких компаний большинство. Они рискуют меньше и адаптируют проверенный опыт остальных компаний.
3. Когда вы определились со своей стратегией работы с трендами, можно выбрать релевантные тренды из контекста. Новаторам важно смотреть на слабые сигналы (питчи новых стартапов, научные разработки и тд). Трендсеттерам — что происходит у стартапов на ранних стадиях, какие прототипы появляются. Догоняющим — что делают лидеры разных рынков.
Обычно мы советуем анализировать тренды по следующей схеме:
1) Понять текущие нарративы, и выделить те, в которых компания (или человек) развивается
2) Выделить тренды, поддерживающие бизнес-модель компании
3) Выделить тренды, подрывающие бизнес-модель компании
4. Когда вы подобрали тренды, спросите себя, что это значит для вас с точки зрения бизнеса? На выходе можно сформулировать несколько ключевых выводов. Пример двух таких обезличенных подборок на фото ниже.
Некоторые практические советы по трендвотчингу в первом комментарии🔮
Помимо методологии проведения стратегических сессий и futureproofing’а, одна из популярных причин, почему компании сотрудничают с нашей командой — это насмотренность. Ее можно развить с помощью системного трендвотчинга.
Что такое трендвотчинг и из чего состоят тренды?
Трендвотчинг — осознанная система для работы с трендами, повышающая эффективность достижения поставленных целей. Забавный факт, что, несмотря на сотни ежегодных отчетов о трендах, в управленческой науке долго не было определения тренда. Поэтому пару лет назад мы предложили свое:
Тренд — связанные реакции стейкхолдеров на внешние изменения
То есть, тренд появляется тогда, когда разные люди и организации, причем не сговариваясь друг с другом, начинают реагировать похожим образом на какие-то события. Чем более явная такая связь реакций и чем менее похожи стейкхолдеры, тем явнее тренд. Самые явные — это нарративы, о которых мы писали на этой неделе. За всеми трендами не уследишь, но это и не нужно.
За какими трендами следить?
1. Первый шаг — понять свой рынок. Для этого помогает ценностное предложение. Об этом мы еще отдельно напишем, но если коротко, продукт — это то, что вы делаете (например, консалтинг), а ценностное предложение — для чего вы это делаете (например, чтобы помочь людям и компаниям больше управлять своим будущим). Границы рынка, исходя из ценностного предложения шире, чем исходя из продукта, и позволяют смотреть на тренды вне классического круга конкурентов.
2. Когда и если вы для себя определили границы рынка, важно понять свою стратегию работы с трендами. Здесь мы совместили 2 инструмента:
▪️Распространение инноваций Роджерса
▪️Кривая трендов (цикл хайпа) Гартнера
На пересечении получилось 3 стратегии работы с трендами (см. картинку) и мы советуем каждому, кто работает с трендами, честно ответить себе на вопрос — кто вы?
▪️Новаторы. Обычно это стартапы или сверхинновационные компании/лаборатории. Эти компании и люди работают с сигналами и инсайтами, реже с трендами на пике цикла хайпа. Их ключевая задача — найти первые бизнес-применения и заявить о тренде, они работают с ранними последователями. Такие компании рискуют своими ресурсами, и абсолютное большинство из них проваливается (в венчуре — до 95-99% проектов)
▪️Трендсеттеры. Это крупные компании, такие как бигтех или лидеры своих рынков. Они обычно помогают перейти пропасть принятия инноваций (момент перехода от интереса только среди супер заинтересованных в инновациях пользователях до принятия теехнологии ранним большинством пользователей) и получить первый масштабный рынок. Рискуя репутацией, компании либо партнерятся со стартапами (или покупают их), либо масштабируют внутренние разработки.
▪️Догоняющие. Это компании, работающие с уже устоявшимися трендами и драйверами. Таких компаний большинство. Они рискуют меньше и адаптируют проверенный опыт остальных компаний.
3. Когда вы определились со своей стратегией работы с трендами, можно выбрать релевантные тренды из контекста. Новаторам важно смотреть на слабые сигналы (питчи новых стартапов, научные разработки и тд). Трендсеттерам — что происходит у стартапов на ранних стадиях, какие прототипы появляются. Догоняющим — что делают лидеры разных рынков.
Обычно мы советуем анализировать тренды по следующей схеме:
1) Понять текущие нарративы, и выделить те, в которых компания (или человек) развивается
2) Выделить тренды, поддерживающие бизнес-модель компании
3) Выделить тренды, подрывающие бизнес-модель компании
4. Когда вы подобрали тренды, спросите себя, что это значит для вас с точки зрения бизнеса? На выходе можно сформулировать несколько ключевых выводов. Пример двух таких обезличенных подборок на фото ниже.
Некоторые практические советы по трендвотчингу в первом комментарии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍4