У меня кризис жанра 😅 Хочу с вами посоветоваться.
Вы тут со мной давно, читаете посты, спорите, сохраняете — и я это очень ценю ❤️
Но последние месяцы ловлю себя на мысли: а вдруг то, что я пишу, уже не так вам откликается, как раньше?
Или вам хочется от меня другого формата, других тем?
Может, вам уже неинтересно про инструментальные штуки типа «поиска работы», а хочется глубже со мной сходить в другие разделы карьеры)
В общем, сильно надеюсь на вашу помощь.
🔗 Сделала вот такую анкету: Контент Ольги Лермонтовой: норм или стрём?
🎁 В благодарность за ответы я открою доступ к моей аудиокниге «Работа по любви: Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья» или паку полезных писем про карьеру — на ваш выбор.
Только заполняйте честно 🙏 Например: «Оля, хватит про ___, давай больше про ___».
Мне хочется провести сверку моей реальности с вашей 🩵
Всё-таки мой блог как будто немного общий. Я пишу его для вас и вместе с вами 💌
Вы тут со мной давно, читаете посты, спорите, сохраняете — и я это очень ценю ❤️
Но последние месяцы ловлю себя на мысли: а вдруг то, что я пишу, уже не так вам откликается, как раньше?
Или вам хочется от меня другого формата, других тем?
Может, вам уже неинтересно про инструментальные штуки типа «поиска работы», а хочется глубже со мной сходить в другие разделы карьеры)
В общем, сильно надеюсь на вашу помощь.
🔗 Сделала вот такую анкету: Контент Ольги Лермонтовой: норм или стрём?
🎁 В благодарность за ответы я открою доступ к моей аудиокниге «Работа по любви: Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья» или паку полезных писем про карьеру — на ваш выбор.
Только заполняйте честно 🙏 Например: «Оля, хватит про ___, давай больше про ___».
Мне хочется провести сверку моей реальности с вашей 🩵
Всё-таки мой блог как будто немного общий. Я пишу его для вас и вместе с вами 💌
❤60❤🔥17⚡15
Чем выше ты растёшь в корпорации, тем больше вокруг вранья. И тем дороже становится честность.
Когда я была линейным менеджером, я жила между молотом и наковальней: командой и руководством. И я видела, как многие менеджеры делают выбор «не слышать» подчинённых — так проще и удобнее. И без них проблем предостаточно.
Отсюда и статистика: до 80% увольнений происходят из-за плохих менеджеров.
А чем выше твоя должность, тем страшнее людям говорить тебе правду.
Люди начинают бояться даже самого факта твоего статуса.
В корпоративной культуре это называется retaliation — наказание за правду.
Оно редко прямое, чаще «гаденькое»:
– забыли повысить
– лишили бонуса
– убрали из проекта
– или вовсе уволили
В США для защиты честных сотрудников придумали даже отдельную программу — anti-retaliation policy. По идее, она должна защищать от таких последствий, но по факту это не очень работает.
Когда я была вторым лицом рядом с вице-президентами, я особенно остро это видела. Моя работа была — донести до них то, что команда не решалась сказать напрямую. И я убедилась: «неудобные» сотрудники, которые умеют сказать правду, — это огромная ценность и их надо беречь.
Проблема в том, что «плохих гонцов» у нас до сих пор принято стрелять.
А ведь именно «неудобные сотрудники» двигают компании вперёд.
Если факты замалчивают, а наверх несут только «зелёные отчёты» — это прямой путь в никуда.
Но хорошая новость в том, что культура честности может меняться. Я видела это своими глазами: когда в компании появляется язык открытой коммуникации, атмосфера в команде перестаёт быть про всеобщий страх ошибиться и начинает бустить рост и развитие 🚀
👉 Поэтому в октябре в клубе мы посвятим целый месяц коммуникации: как говорить так, чтобы вас слышали, и как перестать тонуть в корпоративной лжи и манипуляциях. Завтра расскажу поподробнее и сделаю одно важное объявление )
А как у вас в команде? Правду ценят или любят папочки с зелёными отчётами?
🔥 — у нас за правду не казнят
❤️ — у нас плохие новости не принято приносить
Когда я была линейным менеджером, я жила между молотом и наковальней: командой и руководством. И я видела, как многие менеджеры делают выбор «не слышать» подчинённых — так проще и удобнее. И без них проблем предостаточно.
Отсюда и статистика: до 80% увольнений происходят из-за плохих менеджеров.
А чем выше твоя должность, тем страшнее людям говорить тебе правду.
Люди начинают бояться даже самого факта твоего статуса.
В корпоративной культуре это называется retaliation — наказание за правду.
Оно редко прямое, чаще «гаденькое»:
– забыли повысить
– лишили бонуса
– убрали из проекта
– или вовсе уволили
В США для защиты честных сотрудников придумали даже отдельную программу — anti-retaliation policy. По идее, она должна защищать от таких последствий, но по факту это не очень работает.
Когда я была вторым лицом рядом с вице-президентами, я особенно остро это видела. Моя работа была — донести до них то, что команда не решалась сказать напрямую. И я убедилась: «неудобные» сотрудники, которые умеют сказать правду, — это огромная ценность и их надо беречь.
Проблема в том, что «плохих гонцов» у нас до сих пор принято стрелять.
А ведь именно «неудобные сотрудники» двигают компании вперёд.
Если факты замалчивают, а наверх несут только «зелёные отчёты» — это прямой путь в никуда.
Но хорошая новость в том, что культура честности может меняться. Я видела это своими глазами: когда в компании появляется язык открытой коммуникации, атмосфера в команде перестаёт быть про всеобщий страх ошибиться и начинает бустить рост и развитие 🚀
Исследование Performance Feedback Culture показало, что компании с развитой культурой честной обратной связи имеют Х2 больше чистой маржи прибыли по сравнению с теми, где обратная связь — редкость.
То же говорит Gallup: 80% сотрудников, получивших значимую обратную обратную связь за неделю — полностью вовлечены в работу и готовы брать ответственность за бизнес-результаты!
👉 Поэтому в октябре в клубе мы посвятим целый месяц коммуникации: как говорить так, чтобы вас слышали, и как перестать тонуть в корпоративной лжи и манипуляциях. Завтра расскажу поподробнее и сделаю одно важное объявление )
А как у вас в команде? Правду ценят или любят папочки с зелёными отчётами?
🔥 — у нас за правду не казнят
❤️ — у нас плохие новости не принято приносить
🔥92❤70💯20
⚡Новость, которую я обещала 🤩
В октябре в клубе будут 2 встречи с Мишей Ромашовым, вашим любимым «токсичным тренером» по коммуникациям 😂
Каждая встреча клуба с Мишей взрывает наши каналы отзывами.
На курсе Power Talk в марте мы не могли по 3,5 часа разойтись с его онлайн-практикумов по манипуляциям.
Кто был — подтвердите в комментариях 💛
Так что, карьерумовцы, не пропустите октябрьские встречи — будет пожар 🔥
А если вы ещё не в клубе (сейчас мы закрыты), то и для вас есть классная новость.
💌 Мы выпустили второй Big Pack: несносные боссы и сложные коллеги. Как с ними общаться?
Первая серия писем по поиску работы вызвала много позитивной обратной связи, так что встречайте вторую!
Это email-рассылка с лайфхаками по сложным коммуникациям.
Забирайте вот здесь: https://careerum.link/HN2qA
🎁 Всем, кто честно будет читать рассылку, придёт золотой билет 🎫 на закрытый бесплатный онлайн-практикум Миши Ромашова.
😉 Сказать «Спасибо» моей команде — 🔥👇
В октябре в клубе будут 2 встречи с Мишей Ромашовым, вашим любимым «токсичным тренером» по коммуникациям 😂
Каждая встреча клуба с Мишей взрывает наши каналы отзывами.
На курсе Power Talk в марте мы не могли по 3,5 часа разойтись с его онлайн-практикумов по манипуляциям.
Кто был — подтвердите в комментариях 💛
Так что, карьерумовцы, не пропустите октябрьские встречи — будет пожар 🔥
А если вы ещё не в клубе (сейчас мы закрыты), то и для вас есть классная новость.
💌 Мы выпустили второй Big Pack: несносные боссы и сложные коллеги. Как с ними общаться?
Первая серия писем по поиску работы вызвала много позитивной обратной связи, так что встречайте вторую!
Это email-рассылка с лайфхаками по сложным коммуникациям.
Забирайте вот здесь: https://careerum.link/HN2qA
🎁 Всем, кто честно будет читать рассылку, придёт золотой билет 🎫 на закрытый бесплатный онлайн-практикум Миши Ромашова.
😉 Сказать «Спасибо» моей команде — 🔥👇
🔥111❤24👏9
Ребят, помогайте. Вы видите разницу между этими двумя букетами?
Anonymous Poll
96%
Они разные! 💯
4%
Они одинаковые! 🤔
👍4
Вот и я вижу разницу 😂🤦♀️
Теперь история: лет 5 мне каждую неделю привозят свежие букеты по подписке.
Красиво. Удобно. Настроение сразу ✨💅☺️
Но любимый сервис ушёл из Италии. Пришлось искать замену.
И угадайте, что вышло?
Заказала одно. Привезли — совсем другое 🤡
Я пишу в поддержку: «Ребята, это ЧТО ВЫ МНЕ ПРИСЛАЛИ?»
Ответ:
— «Мы маркетплейс. Можем привезти что угодно. Ни за что не отвечаем. Держите скидку 10%».
(спасибо, конечно 😂)
И вот тут важно. Я-то понимаю: саппорт ничего реально решить не может.
Можно, конечно, три часа переписываться, искать виноватых, устраивать разнос.
НО НАФИГА?
Если есть путь быстрее и умнее 😏
Я открыла LinkedIn и написала СЕО по Южной Европе 😅
Вежливо. Дружелюбно. Как равная равному. Как улучшить сервис 👌🏻
И, конечно, со скрытым замыслом: человек видит мой профиль → понимает, что я инфлюенсер → ага, надо решать быстро.
(в лоб я, конечно, так не писала — это было бы не элегантно).
И знаете что?
Через 3 минуты заказ аннулировали и вернули деньги.
3 минуты.
А не 3 часа переписки с поддержкой.
👉 В коммуникациях главное — результат.
А ведь такие «мелкие конфликты» у нас каждый день:
– цветы не те привезли,
– пришло время просить повышения, а руководитель не алло,
– коллега бесит до трясучки, а работать с ней всё равно приходится,
– муж в 15-й раз забыл достать стирку после напоминаний, и бельё опять стухло 😤
Короче, коммуникации — это суперсила.
Именно это я и называю Power Talk (как наша программа в клубе) — сильное общение, которое даёт результат.
В октябре в клубе у нас тема месяца: «Несносные боссы и коллеги. Как общаться со сложными людьми».
По моим наблюдениям, >90% людей не умеют решать конфликты и добиваться своего.
А вы будете уметь.
P.S.
После сторис вчера мне написали раз 100: «Оля, хочу так же рулить конфликтами, как ты».
Ответ простой: велком в вейтлист клуба, научу 😉
В марте я полностью переписала курс по коммуникациям, и он тоже в подписке Careerum.
А теперь скажите честно: вы бы в такой ситуации написали СЕО лично?
И почему?
Теперь история: лет 5 мне каждую неделю привозят свежие букеты по подписке.
Красиво. Удобно. Настроение сразу ✨💅☺️
Но любимый сервис ушёл из Италии. Пришлось искать замену.
И угадайте, что вышло?
Заказала одно. Привезли — совсем другое 🤡
Я пишу в поддержку: «Ребята, это ЧТО ВЫ МНЕ ПРИСЛАЛИ?»
Ответ:
— «Мы маркетплейс. Можем привезти что угодно. Ни за что не отвечаем. Держите скидку 10%».
(спасибо, конечно 😂)
И вот тут важно. Я-то понимаю: саппорт ничего реально решить не может.
Можно, конечно, три часа переписываться, искать виноватых, устраивать разнос.
НО НАФИГА?
Если есть путь быстрее и умнее 😏
Я открыла LinkedIn и написала СЕО по Южной Европе 😅
Вежливо. Дружелюбно. Как равная равному. Как улучшить сервис 👌🏻
И, конечно, со скрытым замыслом: человек видит мой профиль → понимает, что я инфлюенсер → ага, надо решать быстро.
(в лоб я, конечно, так не писала — это было бы не элегантно).
И знаете что?
Через 3 минуты заказ аннулировали и вернули деньги.
3 минуты.
А не 3 часа переписки с поддержкой.
👉 В коммуникациях главное — результат.
А ведь такие «мелкие конфликты» у нас каждый день:
– цветы не те привезли,
– пришло время просить повышения, а руководитель не алло,
– коллега бесит до трясучки, а работать с ней всё равно приходится,
– муж в 15-й раз забыл достать стирку после напоминаний, и бельё опять стухло 😤
Короче, коммуникации — это суперсила.
Именно это я и называю Power Talk (как наша программа в клубе) — сильное общение, которое даёт результат.
В октябре в клубе у нас тема месяца: «Несносные боссы и коллеги. Как общаться со сложными людьми».
По моим наблюдениям, >90% людей не умеют решать конфликты и добиваться своего.
А вы будете уметь.
P.S.
После сторис вчера мне написали раз 100: «Оля, хочу так же рулить конфликтами, как ты».
Ответ простой: велком в вейтлист клуба, научу 😉
В марте я полностью переписала курс по коммуникациям, и он тоже в подписке Careerum.
А теперь скажите честно: вы бы в такой ситуации написали СЕО лично?
И почему?
❤64🔥41❤🔥17👍6😁5
Почему лишь очень небольшому % людей повышают зарплату?
Потому что большинство, к сожалению, совсем не умеет разговаривать на языке бизнеса. И не понимает, как создать для бизнеса дополнительную ценность.
Аргументацию «мне надо», «у меня ипотека», «выросли налоги» и прочее даже брать не будем — это уровень elementary. Никого не интересуют ничьи личные обстоятельства.
Далее есть частый аргумент «я больше работаю/больше делаю, платите за переработки». Но бизнес редко готов платить на выработку часов. Бизнес хочет платить за влияние на ключевые показатели. Именно в этом есть ценность для топ-менеджмента и собственников.
Когда единственный твой аргумент — это «долгие часы», ты обнажаешь себя как человек с низкой продуктивностью и слабым навыком приоритизации. И тут часто следует встречный вопрос: «А чем ты занят(а), зачем тратишь по 14 часов на рутину, не создающую ценность ни мне, ни компании?» Это урок, который многие проходят еще на уровне middle.
Люди, владеющие карьерными навыками, знают, как находить ценность в своей работе. Выделять ключевые метрики и оцифровывать процессы. Показывать, что они и как делают для улучшения показателей в компании. Таких людей очень мало, естественно. Позиция: «Ой, я не знаю, как это делать, мне не дали инструменты» зачастую бывает проще в моменте.
Но теперь, я считаю, ни у кого не осталось отмазок 😁😁
Потому что вчера в Карьеруме я провела эфир про то, КАК находить ценное в своей работе и масштабировать его так, чтобы влиять на важные показатели в компании — и расти, в должности и доходе. Даже если ты секретарь, юрист и так далее.
Предыдущие 6 лет эта тема у нас была разбросана по разным трекам и курсам («Цели как в Гугл», «Карьера как проект») и пр). Получился отдельный крутой модуль программы «Карьерная ракета», самое настоящее хардовое карьерное мясо 🥩 🔥 И этому не учит на рынке толком никто. Но теперь учу я)
🤖 Еще и ИИ-промптов накидали в подарок, чтобы искать идеи в рамках своей роли было проще 🔥
❗️Хорошая новость: в октябре на интенсиве Power Talk мы будем учить наших карьерумовцев четкой аргументации на повышение 💰💰💰
И те, кто успеют попасть к нам в клуб до старта, отхватят джекпот: и запись вчерашнего эфира посмотрят по хардам, и попадут на месяц отработки софтов: коммуникационной стратегии и аргументации для роста. Даже в ОЧЕНЬ сложном коллективе, и с ОЧЕНЬ токсичным боссом, да-да )
Заранее завидую нашим клиентам 🥰 Успевайте записаться в вейт 👌🏻
А вы как сейчас оцениваете свой уровень аргументов для повышения дохода? На сколько по шкале 1-10 чувствуете себя уверенно? 👇🏻
Потому что большинство, к сожалению, совсем не умеет разговаривать на языке бизнеса. И не понимает, как создать для бизнеса дополнительную ценность.
Аргументацию «мне надо», «у меня ипотека», «выросли налоги» и прочее даже брать не будем — это уровень elementary. Никого не интересуют ничьи личные обстоятельства.
Далее есть частый аргумент «я больше работаю/больше делаю, платите за переработки». Но бизнес редко готов платить на выработку часов. Бизнес хочет платить за влияние на ключевые показатели. Именно в этом есть ценность для топ-менеджмента и собственников.
Когда единственный твой аргумент — это «долгие часы», ты обнажаешь себя как человек с низкой продуктивностью и слабым навыком приоритизации. И тут часто следует встречный вопрос: «А чем ты занят(а), зачем тратишь по 14 часов на рутину, не создающую ценность ни мне, ни компании?» Это урок, который многие проходят еще на уровне middle.
Люди, владеющие карьерными навыками, знают, как находить ценность в своей работе. Выделять ключевые метрики и оцифровывать процессы. Показывать, что они и как делают для улучшения показателей в компании. Таких людей очень мало, естественно. Позиция: «Ой, я не знаю, как это делать, мне не дали инструменты» зачастую бывает проще в моменте.
Но теперь, я считаю, ни у кого не осталось отмазок 😁😁
Потому что вчера в Карьеруме я провела эфир про то, КАК находить ценное в своей работе и масштабировать его так, чтобы влиять на важные показатели в компании — и расти, в должности и доходе. Даже если ты секретарь, юрист и так далее.
Предыдущие 6 лет эта тема у нас была разбросана по разным трекам и курсам («Цели как в Гугл», «Карьера как проект») и пр). Получился отдельный крутой модуль программы «Карьерная ракета», самое настоящее хардовое карьерное мясо 🥩 🔥 И этому не учит на рынке толком никто. Но теперь учу я)
🤖 Еще и ИИ-промптов накидали в подарок, чтобы искать идеи в рамках своей роли было проще 🔥
❗️Хорошая новость: в октябре на интенсиве Power Talk мы будем учить наших карьерумовцев четкой аргументации на повышение 💰💰💰
И те, кто успеют попасть к нам в клуб до старта, отхватят джекпот: и запись вчерашнего эфира посмотрят по хардам, и попадут на месяц отработки софтов: коммуникационной стратегии и аргументации для роста. Даже в ОЧЕНЬ сложном коллективе, и с ОЧЕНЬ токсичным боссом, да-да )
Заранее завидую нашим клиентам 🥰 Успевайте записаться в вейт 👌🏻
А вы как сейчас оцениваете свой уровень аргументов для повышения дохода? На сколько по шкале 1-10 чувствуете себя уверенно? 👇🏻
🔥33❤24👍3
А это 👆🏻иллюстрация к тому, что я говорила на вчерашнем эфире: у нас с вами нет задачи выживать в токсичном коллективе. Если руководство хочет непременно, чтобы вы прилетали на воздушном шаре, то мы не учимся летать на шаре, мы учимся грамотно искать работу, чтобы в дальнейшем не попадать в такие ситуации 😁 и развивать реально нужные рынку навыки. Адекватных компаний на рынке много. Сильным профессионалам их точно хватит 👌🏻
Другой вопрос, что часто нам кажутся токсичными вполне резонные вопросы. Например, какую ценность для компании несут твои переработки?
Если ты как продажник работаешь по 14 часов, чтобы окупить свой бонус всего в три раза при норме отдела в 10 (реальный кейс с одной из прошлых работ) — мне это зачем?
Вопрос реально неприятный, но он не токсичный и обоснованный. И, возможно, за этим у сотрудника кроются реально веские причины. Но если человек не владеет бизнес-аргументацией и скатывается в самозащиту и жалобы, то донести свои мысли у него шансов ровно ноль.
Поэтому и вывод: говорить на языке бизнеса — это маст навык в современном мире и в любой географии.
Другой вопрос, что часто нам кажутся токсичными вполне резонные вопросы. Например, какую ценность для компании несут твои переработки?
Если ты как продажник работаешь по 14 часов, чтобы окупить свой бонус всего в три раза при норме отдела в 10 (реальный кейс с одной из прошлых работ) — мне это зачем?
Вопрос реально неприятный, но он не токсичный и обоснованный. И, возможно, за этим у сотрудника кроются реально веские причины. Но если человек не владеет бизнес-аргументацией и скатывается в самозащиту и жалобы, то донести свои мысли у него шансов ровно ноль.
Поэтому и вывод: говорить на языке бизнеса — это маст навык в современном мире и в любой географии.
❤40🔥14👍13🤯1
Вообще я уверена, что большинство из вас нас тут хочет базово работать МЕНЬШЕ, а зарабатывать — БОЛЬШЕ, не так ли?
Если вы из таких — то ставьте 🔥 к посту 👇🏻
И прикол в том, что именно эта стратегия в повышениях чаще всего и срабатывает. Собственник и менеджмент бизнеса (адекватные) всегда хотят, чтобы на задачи тратилось меньше времени, а не больше. И повышают именно тех, кто умеет найти, как сократить время работы, а не увеличить его.
Я как-то давно писала, что мои функции в компаниях на роли в стратегии продаж часто сводились к тому, чтобы придумать такую систему, в которой я/моя роль, а иногда и целая функция, будут вообще не нужны 😁👌🏻
Страшно? Нет! Потому что, если ты понимаешь, как искать и создавать ценность для бизнеса, ты ее найдешь обязательно, и под нее тебя и повысят, и еще и роль создадут. Создать под себя роль, которой вообще нет, — умеем, любим, практикуем. Это уровень advanced.
Собственно, выше форточки из компаний, где я подобное проворачивала 👌🏻
Но сначала придется взять ответственность на себя и перестать мыслить в категориях «на меня свалили», а начать искать, где в вашей зоне влияния вы можете масштабировать свою ценность. И это — НАВЫК.
Если вы из таких — то ставьте 🔥 к посту 👇🏻
И прикол в том, что именно эта стратегия в повышениях чаще всего и срабатывает. Собственник и менеджмент бизнеса (адекватные) всегда хотят, чтобы на задачи тратилось меньше времени, а не больше. И повышают именно тех, кто умеет найти, как сократить время работы, а не увеличить его.
Я как-то давно писала, что мои функции в компаниях на роли в стратегии продаж часто сводились к тому, чтобы придумать такую систему, в которой я/моя роль, а иногда и целая функция, будут вообще не нужны 😁👌🏻
Страшно? Нет! Потому что, если ты понимаешь, как искать и создавать ценность для бизнеса, ты ее найдешь обязательно, и под нее тебя и повысят, и еще и роль создадут. Создать под себя роль, которой вообще нет, — умеем, любим, практикуем. Это уровень advanced.
Собственно, выше форточки из компаний, где я подобное проворачивала 👌🏻
Но сначала придется взять ответственность на себя и перестать мыслить в категориях «на меня свалили», а начать искать, где в вашей зоне влияния вы можете масштабировать свою ценность. И это — НАВЫК.
🔥158❤24⚡10🥰3🤔2🤯1
Можно ли женщине зарабатывать больше мужа? 👀⚔
18 сентября весь мир праздновал «День равной оплаты труда», провозглашённый ООН.
И Организация сама подчёркивает, что всё ещё этот «разрыв» составляет 20%.
Т.е. на каждый 1 доллар, заработанный мужчиной, приходятся 0,8 доллара на женщину.
При этом прошу помнить, что «слабый пол» — это гнилые доски.
А у женщин есть много неоплачиваемой работы помимо основной — 2 и 3 смены.
Но когда я вдруг высказываюсь, что женщина может зарабатывать больше партнёра и даже не париться по этому поводу, я частенько ловлю хейт 🤡
Что я слышу, как аргументы против (и ору чаечкой каждый раз):
🤡 Мужчина ощущает некоторую потеряю яиц, если его доход ниже, чем у его женщины
🤡 Женщина боится зарабатывать больше, потому что «разрушит баланс в семье»
Ооок. У меня есть 2 аргумента ЗА:
🔝 Зарплата не имеет пола. И она всегда привязана к рынку.
Она про ценность, которую мы создаём, и про умение эту ценность правильно показать и защитить.
Условная хирург-женщина, которая спасает жизни, объективно создаёт ценность выше, чем мужчина-бухгалтер из районной администрации. И это нормально) И если их поменять ролями — пол не будет иметь значения.
🔝 Статистика разводов и неоплаченные алименты.
И женщины, которые потом идут в курьеры с коляской, потому что занимались не образованием и своей карьерой, а обслуживанием мужа и детей 🥲 Не зарабатывать женщине и не строить карьеру — в сегодняшнем мире капитализма просто небезопасно.
Так что каждый раз, когда я слышу: «Она зарабатывает больше мужа, у него кризис», я думаю про себя: кризис — это не у него и не у неё.
Кризис — это у общества, которое до сих пор не осознало, что женщины имеют право зарабатывать, сколько хотят. Давайте перестанем осуждать женщин с амбициями и начнем чинить баги в головах своего окружения 🙏🏻
Вы в каком лагере? 👇🏻
🔥 Ж может зарабатывать больше М
❤️ М должен зарабатывать больше
18 сентября весь мир праздновал «День равной оплаты труда», провозглашённый ООН.
И Организация сама подчёркивает, что всё ещё этот «разрыв» составляет 20%.
Т.е. на каждый 1 доллар, заработанный мужчиной, приходятся 0,8 доллара на женщину.
При этом прошу помнить, что «слабый пол» — это гнилые доски.
А у женщин есть много неоплачиваемой работы помимо основной — 2 и 3 смены.
Но когда я вдруг высказываюсь, что женщина может зарабатывать больше партнёра и даже не париться по этому поводу, я частенько ловлю хейт 🤡
Что я слышу, как аргументы против (и ору чаечкой каждый раз):
🤡 Мужчина ощущает некоторую потеряю яиц, если его доход ниже, чем у его женщины
🤡 Женщина боится зарабатывать больше, потому что «разрушит баланс в семье»
Ооок. У меня есть 2 аргумента ЗА:
🔝 Зарплата не имеет пола. И она всегда привязана к рынку.
Она про ценность, которую мы создаём, и про умение эту ценность правильно показать и защитить.
Условная хирург-женщина, которая спасает жизни, объективно создаёт ценность выше, чем мужчина-бухгалтер из районной администрации. И это нормально) И если их поменять ролями — пол не будет иметь значения.
🔝 Статистика разводов и неоплаченные алименты.
И женщины, которые потом идут в курьеры с коляской, потому что занимались не образованием и своей карьерой, а обслуживанием мужа и детей 🥲 Не зарабатывать женщине и не строить карьеру — в сегодняшнем мире капитализма просто небезопасно.
Так что каждый раз, когда я слышу: «Она зарабатывает больше мужа, у него кризис», я думаю про себя: кризис — это не у него и не у неё.
Кризис — это у общества, которое до сих пор не осознало, что женщины имеют право зарабатывать, сколько хотят. Давайте перестанем осуждать женщин с амбициями и начнем чинить баги в головах своего окружения 🙏🏻
Вы в каком лагере? 👇🏻
🔥 Ж может зарабатывать больше М
❤️ М должен зарабатывать больше
🔥353❤31👍20⚡6👏4🤯2🌚2💯1