⚡Новость, которую я обещала 🤩
В октябре в клубе будут 2 встречи с Мишей Ромашовым, вашим любимым «токсичным тренером» по коммуникациям 😂
Каждая встреча клуба с Мишей взрывает наши каналы отзывами.
На курсе Power Talk в марте мы не могли по 3,5 часа разойтись с его онлайн-практикумов по манипуляциям.
Кто был — подтвердите в комментариях 💛
Так что, карьерумовцы, не пропустите октябрьские встречи — будет пожар 🔥
А если вы ещё не в клубе (сейчас мы закрыты), то и для вас есть классная новость.
💌 Мы выпустили второй Big Pack: несносные боссы и сложные коллеги. Как с ними общаться?
Первая серия писем по поиску работы вызвала много позитивной обратной связи, так что встречайте вторую!
Это email-рассылка с лайфхаками по сложным коммуникациям.
Забирайте вот здесь: https://careerum.link/HN2qA
🎁 Всем, кто честно будет читать рассылку, придёт золотой билет 🎫 на закрытый бесплатный онлайн-практикум Миши Ромашова.
😉 Сказать «Спасибо» моей команде — 🔥👇
В октябре в клубе будут 2 встречи с Мишей Ромашовым, вашим любимым «токсичным тренером» по коммуникациям 😂
Каждая встреча клуба с Мишей взрывает наши каналы отзывами.
На курсе Power Talk в марте мы не могли по 3,5 часа разойтись с его онлайн-практикумов по манипуляциям.
Кто был — подтвердите в комментариях 💛
Так что, карьерумовцы, не пропустите октябрьские встречи — будет пожар 🔥
А если вы ещё не в клубе (сейчас мы закрыты), то и для вас есть классная новость.
💌 Мы выпустили второй Big Pack: несносные боссы и сложные коллеги. Как с ними общаться?
Первая серия писем по поиску работы вызвала много позитивной обратной связи, так что встречайте вторую!
Это email-рассылка с лайфхаками по сложным коммуникациям.
Забирайте вот здесь: https://careerum.link/HN2qA
🎁 Всем, кто честно будет читать рассылку, придёт золотой билет 🎫 на закрытый бесплатный онлайн-практикум Миши Ромашова.
😉 Сказать «Спасибо» моей команде — 🔥👇
🔥111❤24👏9
Ребят, помогайте. Вы видите разницу между этими двумя букетами?
Anonymous Poll
96%
Они разные! 💯
4%
Они одинаковые! 🤔
👍4
Вот и я вижу разницу 😂🤦♀️
Теперь история: лет 5 мне каждую неделю привозят свежие букеты по подписке.
Красиво. Удобно. Настроение сразу ✨💅☺️
Но любимый сервис ушёл из Италии. Пришлось искать замену.
И угадайте, что вышло?
Заказала одно. Привезли — совсем другое 🤡
Я пишу в поддержку: «Ребята, это ЧТО ВЫ МНЕ ПРИСЛАЛИ?»
Ответ:
— «Мы маркетплейс. Можем привезти что угодно. Ни за что не отвечаем. Держите скидку 10%».
(спасибо, конечно 😂)
И вот тут важно. Я-то понимаю: саппорт ничего реально решить не может.
Можно, конечно, три часа переписываться, искать виноватых, устраивать разнос.
НО НАФИГА?
Если есть путь быстрее и умнее 😏
Я открыла LinkedIn и написала СЕО по Южной Европе 😅
Вежливо. Дружелюбно. Как равная равному. Как улучшить сервис 👌🏻
И, конечно, со скрытым замыслом: человек видит мой профиль → понимает, что я инфлюенсер → ага, надо решать быстро.
(в лоб я, конечно, так не писала — это было бы не элегантно).
И знаете что?
Через 3 минуты заказ аннулировали и вернули деньги.
3 минуты.
А не 3 часа переписки с поддержкой.
👉 В коммуникациях главное — результат.
А ведь такие «мелкие конфликты» у нас каждый день:
– цветы не те привезли,
– пришло время просить повышения, а руководитель не алло,
– коллега бесит до трясучки, а работать с ней всё равно приходится,
– муж в 15-й раз забыл достать стирку после напоминаний, и бельё опять стухло 😤
Короче, коммуникации — это суперсила.
Именно это я и называю Power Talk (как наша программа в клубе) — сильное общение, которое даёт результат.
В октябре в клубе у нас тема месяца: «Несносные боссы и коллеги. Как общаться со сложными людьми».
По моим наблюдениям, >90% людей не умеют решать конфликты и добиваться своего.
А вы будете уметь.
P.S.
После сторис вчера мне написали раз 100: «Оля, хочу так же рулить конфликтами, как ты».
Ответ простой: велком в вейтлист клуба, научу 😉
В марте я полностью переписала курс по коммуникациям, и он тоже в подписке Careerum.
А теперь скажите честно: вы бы в такой ситуации написали СЕО лично?
И почему?
Теперь история: лет 5 мне каждую неделю привозят свежие букеты по подписке.
Красиво. Удобно. Настроение сразу ✨💅☺️
Но любимый сервис ушёл из Италии. Пришлось искать замену.
И угадайте, что вышло?
Заказала одно. Привезли — совсем другое 🤡
Я пишу в поддержку: «Ребята, это ЧТО ВЫ МНЕ ПРИСЛАЛИ?»
Ответ:
— «Мы маркетплейс. Можем привезти что угодно. Ни за что не отвечаем. Держите скидку 10%».
(спасибо, конечно 😂)
И вот тут важно. Я-то понимаю: саппорт ничего реально решить не может.
Можно, конечно, три часа переписываться, искать виноватых, устраивать разнос.
НО НАФИГА?
Если есть путь быстрее и умнее 😏
Я открыла LinkedIn и написала СЕО по Южной Европе 😅
Вежливо. Дружелюбно. Как равная равному. Как улучшить сервис 👌🏻
И, конечно, со скрытым замыслом: человек видит мой профиль → понимает, что я инфлюенсер → ага, надо решать быстро.
(в лоб я, конечно, так не писала — это было бы не элегантно).
И знаете что?
Через 3 минуты заказ аннулировали и вернули деньги.
3 минуты.
А не 3 часа переписки с поддержкой.
👉 В коммуникациях главное — результат.
А ведь такие «мелкие конфликты» у нас каждый день:
– цветы не те привезли,
– пришло время просить повышения, а руководитель не алло,
– коллега бесит до трясучки, а работать с ней всё равно приходится,
– муж в 15-й раз забыл достать стирку после напоминаний, и бельё опять стухло 😤
Короче, коммуникации — это суперсила.
Именно это я и называю Power Talk (как наша программа в клубе) — сильное общение, которое даёт результат.
В октябре в клубе у нас тема месяца: «Несносные боссы и коллеги. Как общаться со сложными людьми».
По моим наблюдениям, >90% людей не умеют решать конфликты и добиваться своего.
А вы будете уметь.
P.S.
После сторис вчера мне написали раз 100: «Оля, хочу так же рулить конфликтами, как ты».
Ответ простой: велком в вейтлист клуба, научу 😉
В марте я полностью переписала курс по коммуникациям, и он тоже в подписке Careerum.
А теперь скажите честно: вы бы в такой ситуации написали СЕО лично?
И почему?
❤64🔥41❤🔥17👍6😁5
Почему лишь очень небольшому % людей повышают зарплату?
Потому что большинство, к сожалению, совсем не умеет разговаривать на языке бизнеса. И не понимает, как создать для бизнеса дополнительную ценность.
Аргументацию «мне надо», «у меня ипотека», «выросли налоги» и прочее даже брать не будем — это уровень elementary. Никого не интересуют ничьи личные обстоятельства.
Далее есть частый аргумент «я больше работаю/больше делаю, платите за переработки». Но бизнес редко готов платить на выработку часов. Бизнес хочет платить за влияние на ключевые показатели. Именно в этом есть ценность для топ-менеджмента и собственников.
Когда единственный твой аргумент — это «долгие часы», ты обнажаешь себя как человек с низкой продуктивностью и слабым навыком приоритизации. И тут часто следует встречный вопрос: «А чем ты занят(а), зачем тратишь по 14 часов на рутину, не создающую ценность ни мне, ни компании?» Это урок, который многие проходят еще на уровне middle.
Люди, владеющие карьерными навыками, знают, как находить ценность в своей работе. Выделять ключевые метрики и оцифровывать процессы. Показывать, что они и как делают для улучшения показателей в компании. Таких людей очень мало, естественно. Позиция: «Ой, я не знаю, как это делать, мне не дали инструменты» зачастую бывает проще в моменте.
Но теперь, я считаю, ни у кого не осталось отмазок 😁😁
Потому что вчера в Карьеруме я провела эфир про то, КАК находить ценное в своей работе и масштабировать его так, чтобы влиять на важные показатели в компании — и расти, в должности и доходе. Даже если ты секретарь, юрист и так далее.
Предыдущие 6 лет эта тема у нас была разбросана по разным трекам и курсам («Цели как в Гугл», «Карьера как проект») и пр). Получился отдельный крутой модуль программы «Карьерная ракета», самое настоящее хардовое карьерное мясо 🥩 🔥 И этому не учит на рынке толком никто. Но теперь учу я)
🤖 Еще и ИИ-промптов накидали в подарок, чтобы искать идеи в рамках своей роли было проще 🔥
❗️Хорошая новость: в октябре на интенсиве Power Talk мы будем учить наших карьерумовцев четкой аргументации на повышение 💰💰💰
И те, кто успеют попасть к нам в клуб до старта, отхватят джекпот: и запись вчерашнего эфира посмотрят по хардам, и попадут на месяц отработки софтов: коммуникационной стратегии и аргументации для роста. Даже в ОЧЕНЬ сложном коллективе, и с ОЧЕНЬ токсичным боссом, да-да )
Заранее завидую нашим клиентам 🥰 Успевайте записаться в вейт 👌🏻
А вы как сейчас оцениваете свой уровень аргументов для повышения дохода? На сколько по шкале 1-10 чувствуете себя уверенно? 👇🏻
Потому что большинство, к сожалению, совсем не умеет разговаривать на языке бизнеса. И не понимает, как создать для бизнеса дополнительную ценность.
Аргументацию «мне надо», «у меня ипотека», «выросли налоги» и прочее даже брать не будем — это уровень elementary. Никого не интересуют ничьи личные обстоятельства.
Далее есть частый аргумент «я больше работаю/больше делаю, платите за переработки». Но бизнес редко готов платить на выработку часов. Бизнес хочет платить за влияние на ключевые показатели. Именно в этом есть ценность для топ-менеджмента и собственников.
Когда единственный твой аргумент — это «долгие часы», ты обнажаешь себя как человек с низкой продуктивностью и слабым навыком приоритизации. И тут часто следует встречный вопрос: «А чем ты занят(а), зачем тратишь по 14 часов на рутину, не создающую ценность ни мне, ни компании?» Это урок, который многие проходят еще на уровне middle.
Люди, владеющие карьерными навыками, знают, как находить ценность в своей работе. Выделять ключевые метрики и оцифровывать процессы. Показывать, что они и как делают для улучшения показателей в компании. Таких людей очень мало, естественно. Позиция: «Ой, я не знаю, как это делать, мне не дали инструменты» зачастую бывает проще в моменте.
Но теперь, я считаю, ни у кого не осталось отмазок 😁😁
Потому что вчера в Карьеруме я провела эфир про то, КАК находить ценное в своей работе и масштабировать его так, чтобы влиять на важные показатели в компании — и расти, в должности и доходе. Даже если ты секретарь, юрист и так далее.
Предыдущие 6 лет эта тема у нас была разбросана по разным трекам и курсам («Цели как в Гугл», «Карьера как проект») и пр). Получился отдельный крутой модуль программы «Карьерная ракета», самое настоящее хардовое карьерное мясо 🥩 🔥 И этому не учит на рынке толком никто. Но теперь учу я)
🤖 Еще и ИИ-промптов накидали в подарок, чтобы искать идеи в рамках своей роли было проще 🔥
❗️Хорошая новость: в октябре на интенсиве Power Talk мы будем учить наших карьерумовцев четкой аргументации на повышение 💰💰💰
И те, кто успеют попасть к нам в клуб до старта, отхватят джекпот: и запись вчерашнего эфира посмотрят по хардам, и попадут на месяц отработки софтов: коммуникационной стратегии и аргументации для роста. Даже в ОЧЕНЬ сложном коллективе, и с ОЧЕНЬ токсичным боссом, да-да )
Заранее завидую нашим клиентам 🥰 Успевайте записаться в вейт 👌🏻
А вы как сейчас оцениваете свой уровень аргументов для повышения дохода? На сколько по шкале 1-10 чувствуете себя уверенно? 👇🏻
🔥33❤24👍3
А это 👆🏻иллюстрация к тому, что я говорила на вчерашнем эфире: у нас с вами нет задачи выживать в токсичном коллективе. Если руководство хочет непременно, чтобы вы прилетали на воздушном шаре, то мы не учимся летать на шаре, мы учимся грамотно искать работу, чтобы в дальнейшем не попадать в такие ситуации 😁 и развивать реально нужные рынку навыки. Адекватных компаний на рынке много. Сильным профессионалам их точно хватит 👌🏻
Другой вопрос, что часто нам кажутся токсичными вполне резонные вопросы. Например, какую ценность для компании несут твои переработки?
Если ты как продажник работаешь по 14 часов, чтобы окупить свой бонус всего в три раза при норме отдела в 10 (реальный кейс с одной из прошлых работ) — мне это зачем?
Вопрос реально неприятный, но он не токсичный и обоснованный. И, возможно, за этим у сотрудника кроются реально веские причины. Но если человек не владеет бизнес-аргументацией и скатывается в самозащиту и жалобы, то донести свои мысли у него шансов ровно ноль.
Поэтому и вывод: говорить на языке бизнеса — это маст навык в современном мире и в любой географии.
Другой вопрос, что часто нам кажутся токсичными вполне резонные вопросы. Например, какую ценность для компании несут твои переработки?
Если ты как продажник работаешь по 14 часов, чтобы окупить свой бонус всего в три раза при норме отдела в 10 (реальный кейс с одной из прошлых работ) — мне это зачем?
Вопрос реально неприятный, но он не токсичный и обоснованный. И, возможно, за этим у сотрудника кроются реально веские причины. Но если человек не владеет бизнес-аргументацией и скатывается в самозащиту и жалобы, то донести свои мысли у него шансов ровно ноль.
Поэтому и вывод: говорить на языке бизнеса — это маст навык в современном мире и в любой географии.
❤40🔥14👍13🤯1
Вообще я уверена, что большинство из вас нас тут хочет базово работать МЕНЬШЕ, а зарабатывать — БОЛЬШЕ, не так ли?
Если вы из таких — то ставьте 🔥 к посту 👇🏻
И прикол в том, что именно эта стратегия в повышениях чаще всего и срабатывает. Собственник и менеджмент бизнеса (адекватные) всегда хотят, чтобы на задачи тратилось меньше времени, а не больше. И повышают именно тех, кто умеет найти, как сократить время работы, а не увеличить его.
Я как-то давно писала, что мои функции в компаниях на роли в стратегии продаж часто сводились к тому, чтобы придумать такую систему, в которой я/моя роль, а иногда и целая функция, будут вообще не нужны 😁👌🏻
Страшно? Нет! Потому что, если ты понимаешь, как искать и создавать ценность для бизнеса, ты ее найдешь обязательно, и под нее тебя и повысят, и еще и роль создадут. Создать под себя роль, которой вообще нет, — умеем, любим, практикуем. Это уровень advanced.
Собственно, выше форточки из компаний, где я подобное проворачивала 👌🏻
Но сначала придется взять ответственность на себя и перестать мыслить в категориях «на меня свалили», а начать искать, где в вашей зоне влияния вы можете масштабировать свою ценность. И это — НАВЫК.
Если вы из таких — то ставьте 🔥 к посту 👇🏻
И прикол в том, что именно эта стратегия в повышениях чаще всего и срабатывает. Собственник и менеджмент бизнеса (адекватные) всегда хотят, чтобы на задачи тратилось меньше времени, а не больше. И повышают именно тех, кто умеет найти, как сократить время работы, а не увеличить его.
Я как-то давно писала, что мои функции в компаниях на роли в стратегии продаж часто сводились к тому, чтобы придумать такую систему, в которой я/моя роль, а иногда и целая функция, будут вообще не нужны 😁👌🏻
Страшно? Нет! Потому что, если ты понимаешь, как искать и создавать ценность для бизнеса, ты ее найдешь обязательно, и под нее тебя и повысят, и еще и роль создадут. Создать под себя роль, которой вообще нет, — умеем, любим, практикуем. Это уровень advanced.
Собственно, выше форточки из компаний, где я подобное проворачивала 👌🏻
Но сначала придется взять ответственность на себя и перестать мыслить в категориях «на меня свалили», а начать искать, где в вашей зоне влияния вы можете масштабировать свою ценность. И это — НАВЫК.
🔥158❤24⚡10🥰3🤔2🤯1
Можно ли женщине зарабатывать больше мужа? 👀⚔
18 сентября весь мир праздновал «День равной оплаты труда», провозглашённый ООН.
И Организация сама подчёркивает, что всё ещё этот «разрыв» составляет 20%.
Т.е. на каждый 1 доллар, заработанный мужчиной, приходятся 0,8 доллара на женщину.
При этом прошу помнить, что «слабый пол» — это гнилые доски.
А у женщин есть много неоплачиваемой работы помимо основной — 2 и 3 смены.
Но когда я вдруг высказываюсь, что женщина может зарабатывать больше партнёра и даже не париться по этому поводу, я частенько ловлю хейт 🤡
Что я слышу, как аргументы против (и ору чаечкой каждый раз):
🤡 Мужчина ощущает некоторую потеряю яиц, если его доход ниже, чем у его женщины
🤡 Женщина боится зарабатывать больше, потому что «разрушит баланс в семье»
Ооок. У меня есть 2 аргумента ЗА:
🔝 Зарплата не имеет пола. И она всегда привязана к рынку.
Она про ценность, которую мы создаём, и про умение эту ценность правильно показать и защитить.
Условная хирург-женщина, которая спасает жизни, объективно создаёт ценность выше, чем мужчина-бухгалтер из районной администрации. И это нормально) И если их поменять ролями — пол не будет иметь значения.
🔝 Статистика разводов и неоплаченные алименты.
И женщины, которые потом идут в курьеры с коляской, потому что занимались не образованием и своей карьерой, а обслуживанием мужа и детей 🥲 Не зарабатывать женщине и не строить карьеру — в сегодняшнем мире капитализма просто небезопасно.
Так что каждый раз, когда я слышу: «Она зарабатывает больше мужа, у него кризис», я думаю про себя: кризис — это не у него и не у неё.
Кризис — это у общества, которое до сих пор не осознало, что женщины имеют право зарабатывать, сколько хотят. Давайте перестанем осуждать женщин с амбициями и начнем чинить баги в головах своего окружения 🙏🏻
Вы в каком лагере? 👇🏻
🔥 Ж может зарабатывать больше М
❤️ М должен зарабатывать больше
18 сентября весь мир праздновал «День равной оплаты труда», провозглашённый ООН.
И Организация сама подчёркивает, что всё ещё этот «разрыв» составляет 20%.
Т.е. на каждый 1 доллар, заработанный мужчиной, приходятся 0,8 доллара на женщину.
При этом прошу помнить, что «слабый пол» — это гнилые доски.
А у женщин есть много неоплачиваемой работы помимо основной — 2 и 3 смены.
Но когда я вдруг высказываюсь, что женщина может зарабатывать больше партнёра и даже не париться по этому поводу, я частенько ловлю хейт 🤡
Что я слышу, как аргументы против (и ору чаечкой каждый раз):
🤡 Мужчина ощущает некоторую потеряю яиц, если его доход ниже, чем у его женщины
🤡 Женщина боится зарабатывать больше, потому что «разрушит баланс в семье»
Ооок. У меня есть 2 аргумента ЗА:
🔝 Зарплата не имеет пола. И она всегда привязана к рынку.
Она про ценность, которую мы создаём, и про умение эту ценность правильно показать и защитить.
Условная хирург-женщина, которая спасает жизни, объективно создаёт ценность выше, чем мужчина-бухгалтер из районной администрации. И это нормально) И если их поменять ролями — пол не будет иметь значения.
🔝 Статистика разводов и неоплаченные алименты.
И женщины, которые потом идут в курьеры с коляской, потому что занимались не образованием и своей карьерой, а обслуживанием мужа и детей 🥲 Не зарабатывать женщине и не строить карьеру — в сегодняшнем мире капитализма просто небезопасно.
Так что каждый раз, когда я слышу: «Она зарабатывает больше мужа, у него кризис», я думаю про себя: кризис — это не у него и не у неё.
Кризис — это у общества, которое до сих пор не осознало, что женщины имеют право зарабатывать, сколько хотят. Давайте перестанем осуждать женщин с амбициями и начнем чинить баги в головах своего окружения 🙏🏻
Вы в каком лагере? 👇🏻
🔥 Ж может зарабатывать больше М
❤️ М должен зарабатывать больше
🔥353❤31👍20⚡6👏4🤯2🌚2💯1
Не путайте ответственность и контроль 🤓
Разбирала ваши анкеты (спасибо, это просто кладезь❤️ 🫂 )
И наткнулась на такой панч:
Можно так рассуждать, не спорю. Но если человек постоянно плывет по течению и берет только то, что дают, рано или поздно он начнет понимать, что живет не своей жизнью. И тогда придется решить: продолжать пользоваться «подачками» (вдруг повезет!) или взять ответственность за собственные действия.
⠀
Проблема многих в том, что они путают ответственность и контроль.
«ВСЕ КОНТРОЛИРОВАТЬ» реально невозможно, и есть то, что от нас не зависит:
- курс доллара и ставка ЦБ
- настроение руководителя
- состояние рынка труда
Но быть ответственным — не значит держать всё под контролем.
Это вообще про другое:
– знать свою цель
– действовать в её сторону
– и принимать последствия своих шагов (или бездействия)
✈️ Когда я лечу в самолете, я контролирую ситуацию ровно на 0%.
На высоте 10 000 метров я могу только уповать на мастерство пилота и погоду за бортом. Значит ли это, что я отдала ответственность за свой комфорт в чужие руки? Нет. Потому что только я решаю:
- какую авиакомпанию выбрать
- в какое время лететь
- бизнесом или экономом
- курица или рыба 😂
И вот этот выбор ↑ — моя ответственность.
⠀
На самом деле плыть по течению гораздо сложнее: приходится постоянно находиться в стрессе от того, что не знаешь, что подготовили тебе за очередным поворотом. И наоборот: если мы берем на себя ответственность, то значит и нам решать, где будут эти самые повороты.
⠀
Во всех программах клуба, которые мы с командой создаём, зашита эта идея «расширять свою зону ответственности», потому что это базис и фундамент карьерной устойчивости и антихрупкости.
И когда это умение появится в вашем арсенале, вы совсем иначе будете смотреть на карьеру. И «выпрыгивать из штанишек» ради фантомных работодателей не придется 😉
Жду вас в октябре в клубе. Пора уже, ребята, пора )
Разбирала ваши анкеты (спасибо, это просто кладезь
И наткнулась на такой панч:
Не верю вам, Ольга, когда вы говорите про рынок труда и подчеркиваете, что ответственность за оффер лежит на соискателе.
Складывается ощущение, что хоть из штанов как соискатель выпрыгни, но если конкретные компании не берут, то ничего не сделаешь. И бесконечное совершенствование себя как кандидата не всегда приводит к ожидаемому результату.
Можно так рассуждать, не спорю. Но если человек постоянно плывет по течению и берет только то, что дают, рано или поздно он начнет понимать, что живет не своей жизнью. И тогда придется решить: продолжать пользоваться «подачками» (вдруг повезет!) или взять ответственность за собственные действия.
⠀
Проблема многих в том, что они путают ответственность и контроль.
«ВСЕ КОНТРОЛИРОВАТЬ» реально невозможно, и есть то, что от нас не зависит:
- курс доллара и ставка ЦБ
- настроение руководителя
- состояние рынка труда
Но быть ответственным — не значит держать всё под контролем.
Это вообще про другое:
– знать свою цель
– действовать в её сторону
– и принимать последствия своих шагов (или бездействия)
✈️ Когда я лечу в самолете, я контролирую ситуацию ровно на 0%.
На высоте 10 000 метров я могу только уповать на мастерство пилота и погоду за бортом. Значит ли это, что я отдала ответственность за свой комфорт в чужие руки? Нет. Потому что только я решаю:
- какую авиакомпанию выбрать
- в какое время лететь
- бизнесом или экономом
- курица или рыба 😂
И вот этот выбор ↑ — моя ответственность.
⠀
На самом деле плыть по течению гораздо сложнее: приходится постоянно находиться в стрессе от того, что не знаешь, что подготовили тебе за очередным поворотом. И наоборот: если мы берем на себя ответственность, то значит и нам решать, где будут эти самые повороты.
⠀
Во всех программах клуба, которые мы с командой создаём, зашита эта идея «расширять свою зону ответственности», потому что это базис и фундамент карьерной устойчивости и антихрупкости.
И когда это умение появится в вашем арсенале, вы совсем иначе будете смотреть на карьеру. И «выпрыгивать из штанишек» ради фантомных работодателей не придется 😉
Жду вас в октябре в клубе. Пора уже, ребята, пора )
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤80🔥29💯14❤🔥4👍2🌚1
Если бы я была врачом 🩺
Как управлять карьерой, если кажется, что выбора нет?
Очень часто мне пишут: «Ольга, у меня профессия такая, где ничего не зависит от меня. Вот я врач (учитель, юрист) — и всё, мои карьерные траектории ограничены».
Но это иллюзия — сейчас вам покажу 😎 И заодно попробую новую рубрику. Если вам зайдёт(и я увижу реакции 🔥) , буду её писать)
👆 Вчера мы с вами разобрали, что ответственность — это не контроль, а умение видеть цель, действовать в её сторону и принимать последствия.
А сегодня про то, как это работает на практике — вот как бы я «расширяла свою ответственность» будучи врачом.
Я сходу насчитала 6! треков развития.
Но выбирала бы тот, конечно, что ближе по духу и нужнее рынку (используя принципы хочу/могу/надо из курса Real Me)
1. Внутри профессии
Можно развивать вторую специализацию (например, терапевт + эндокринолог) → и расширить спектр услуг.
Можно пойти в сторону управленческой карьеры → работать на повышение до зав. отделением.
Если сейчас в гос. поликлинике, можно пойти работать в частную → выше доход, больше свободы.
2. Через личный бренд
Можно развивать экспертность → участвовать в конференциях, писать статьи.
Вести блог, подкаст, становиться медийным экспертом.
Тогда очередь будет расписана на месяцы вперёд.
У меня перед глазами десятки таких примеров.
3. Через усиление софтов (и навыков коммуникации в частности)
Ставить границы с пациентами и руководителем → меньше выгорать, эффективнее работать.
Создавать «ценность» работы вместо «приёма на 30 минут» → развиваться в сторону трендовой превентивной медицины.
4. Через смежные сферы
Фарма → работа с международными корпорациями, большие бюджеты.
Медицинский консалтинг → помогать клиникам оптимизировать процессы, строить сервис.
EdTech → создавать онлайн-курсы по медицине.
5. Через предпринимательство и side-проекты
Открыть частную практику, например, по телемедицине.
Сотрудничать с клиниками и healthtech-приложениями.
6. Через образовательный трек
Преподавать в университете.
Ну, скажите же — просто 😍 Вот вам и «простой врач»…
И когда я смотрю на рамки своей профессии через призму интереса «а что я ещё могу делать?» — получается вот такая широкая шкала возможностей, куда можно расти. Но мы очень любим закопаться в роль и её должностную инструкцию.
А как только мы начинам расширять свою ответственность — карьера становится активом, которым можно управлять.
И самое важное, что для тестирования почти всех гипотез по карьерному развитию вообще не придётся уходить из текущей деятельности.
Всё можно безопасно проверить и решить — вам подходит или нет. И сделать это с удовольствием и интересом, а не из страха всё потерять. Собирать и тестировать гипотезы мы учим внутри клуба на курсе Real Me.
Что думаете 👇 Стало понятнее, как расширять свою ответственность?
И напишите, нужна ли такая рубрика на постоянной основе.
Как управлять карьерой, если кажется, что выбора нет?
Очень часто мне пишут: «Ольга, у меня профессия такая, где ничего не зависит от меня. Вот я врач (учитель, юрист) — и всё, мои карьерные траектории ограничены».
Но это иллюзия — сейчас вам покажу 😎 И заодно попробую новую рубрику. Если вам зайдёт
👆 Вчера мы с вами разобрали, что ответственность — это не контроль, а умение видеть цель, действовать в её сторону и принимать последствия.
А сегодня про то, как это работает на практике — вот как бы я «расширяла свою ответственность» будучи врачом.
Я сходу насчитала 6! треков развития.
Но выбирала бы тот, конечно, что ближе по духу и нужнее рынку (используя принципы хочу/могу/надо из курса Real Me)
1. Внутри профессии
Можно развивать вторую специализацию (например, терапевт + эндокринолог) → и расширить спектр услуг.
Можно пойти в сторону управленческой карьеры → работать на повышение до зав. отделением.
Если сейчас в гос. поликлинике, можно пойти работать в частную → выше доход, больше свободы.
2. Через личный бренд
Можно развивать экспертность → участвовать в конференциях, писать статьи.
Вести блог, подкаст, становиться медийным экспертом.
Тогда очередь будет расписана на месяцы вперёд.
У меня перед глазами десятки таких примеров.
3. Через усиление софтов (и навыков коммуникации в частности)
Ставить границы с пациентами и руководителем → меньше выгорать, эффективнее работать.
Создавать «ценность» работы вместо «приёма на 30 минут» → развиваться в сторону трендовой превентивной медицины.
4. Через смежные сферы
Фарма → работа с международными корпорациями, большие бюджеты.
Медицинский консалтинг → помогать клиникам оптимизировать процессы, строить сервис.
EdTech → создавать онлайн-курсы по медицине.
5. Через предпринимательство и side-проекты
Открыть частную практику, например, по телемедицине.
Сотрудничать с клиниками и healthtech-приложениями.
6. Через образовательный трек
Преподавать в университете.
Ну, скажите же — просто 😍 Вот вам и «простой врач»…
И когда я смотрю на рамки своей профессии через призму интереса «а что я ещё могу делать?» — получается вот такая широкая шкала возможностей, куда можно расти. Но мы очень любим закопаться в роль и её должностную инструкцию.
А как только мы начинам расширять свою ответственность — карьера становится активом, которым можно управлять.
И самое важное, что для тестирования почти всех гипотез по карьерному развитию вообще не придётся уходить из текущей деятельности.
Всё можно безопасно проверить и решить — вам подходит или нет. И сделать это с удовольствием и интересом, а не из страха всё потерять. Собирать и тестировать гипотезы мы учим внутри клуба на курсе Real Me.
Что думаете 👇 Стало понятнее, как расширять свою ответственность?
И напишите, нужна ли такая рубрика на постоянной основе.
🔥161❤28👏18😁3⚡2💔1
Друзья, я, честно говоря, немного в ярости недоумении.
Я разобрала 500+ анкет с вашими мнениями по моему контенту. Там почти через одну такой фидбек: ХОТИМ БОЛЬШЕ КЕЙСОВ.
Ну вот я прям знала, что так и будет 🤬🤬
В ответ на любой кейс сразу же будет:
— ну конееееечно, она вон такая рассякая, а я обычная
— ну конееееечно, это вон сложно
— ну конеееееечно, а у них там с синими кружевными полосочками, а у меня с красными.
Помните анекдот про уточку? 😅
Друзья, я жду от участников этого канала (коих считаю умными) способности к третьему уровню абстракции — про эту свою знаменитую классификацию писала аж в 2020. Тогда этот пост в Инсте разошелся вирально по десяткам тысяч людей и его до сих пор иногда цитируют. Полная версия для телеги тут.
Цитирую отрывок:
«Что такое более высокий уровень абстракции? Покажу на примере.
Пишу пост о кризисе и в качестве примера, как подработать, рассказываю, как Петя в дополнение к основной работе маркетологом дает онлайн-уроки по ведению блогов.
Самый базовый примитивный уровень мышления 1️⃣, неспособный на абстракцию, сразу выдает: «Я ничего не знаю про блоги, уроков давать не могу, ваши советы мне не подходят!» Я еще это называю разговорами уровня «бабок на лавке», уж простите за tough love 😂
Следующий уровень, более продвинутый 2️⃣ (моя аудитория на всех площадках), думает: «Хм, интересно, значит кто-то все-таки что-то сейчас зарабатывает. В блогах ничего не понимаю, но нужно подумать в эту сторону».
Еще на один уровень абстракции вверх 3️⃣: «Хм, вот оно что: можно взять ключевой навык с основного места работы и продавать его другой аудитории в другом формате. Интересная мысль! Какой такой навык есть у меня?» Это уровень участников карьерного клуба: не всегда на старте, но однозначно у всех, кто в итоге достигает результата.
Правда в том, что только на 3-м уровне возможен прорыв. Только тут есть осознанность, готовность меняться, выходить за пределы уже знакомого.
Наверное, 80% моих результатов последних лет — именно отсюда.
Но это сложно. Гораздо проще в этот момент пойти поесть или включить Дом-2. Что, вероятно, и сделало 99% людей, не дочитавших этот пост до конца 😁»
Некоторые в комментариях сейчас ведут себя как Петя 1-го уровня: «Ваши советы мне не подходят!»
Если реально нужен этот дисклеймер, то вот он:
Я НИКОГДА НЕ НАПИШУ ВСЕ ВОЗМОЖНЫЕ КЕЙСЫ ПО ВСЕМ ПРОФЕССИЯМ, ОТРАСЛЯМ И ГЕОГРАФИЯМ.
Это неосуществимо.
И даже если бы вдруг попался кейс, на 💯 совпадающий с кейсом читателя, который ничего не хочет и не готов менять ни в своем мышлении, ни в поведении, — то он найдет способ, как придраться к цвету ленточек, носков и пуговиц.
В каждый кейс, особенно если это история участника Карьерума, вложены десятки часов работы моей команды (рефлексия человека, интервью, сторилайн, дизайн, верстка). От вас ожидаю минимума: смочь прочитать и забрать себе посильные лернинги.
🔥 — Справимся с задачей
❤️ — Закрываем рубрику за ненадобностью
Выбор за вами
Я разобрала 500+ анкет с вашими мнениями по моему контенту. Там почти через одну такой фидбек: ХОТИМ БОЛЬШЕ КЕЙСОВ.
Ну вот я прям знала, что так и будет 🤬🤬
В ответ на любой кейс сразу же будет:
— ну конееееечно, она вон такая рассякая, а я обычная
— ну конееееечно, это вон сложно
— ну конеееееечно, а у них там с синими кружевными полосочками, а у меня с красными.
Помните анекдот про уточку? 😅
Друзья, я жду от участников этого канала (коих считаю умными) способности к третьему уровню абстракции — про эту свою знаменитую классификацию писала аж в 2020. Тогда этот пост в Инсте разошелся вирально по десяткам тысяч людей и его до сих пор иногда цитируют. Полная версия для телеги тут.
Цитирую отрывок:
«Что такое более высокий уровень абстракции? Покажу на примере.
Пишу пост о кризисе и в качестве примера, как подработать, рассказываю, как Петя в дополнение к основной работе маркетологом дает онлайн-уроки по ведению блогов.
Самый базовый примитивный уровень мышления 1️⃣, неспособный на абстракцию, сразу выдает: «Я ничего не знаю про блоги, уроков давать не могу, ваши советы мне не подходят!» Я еще это называю разговорами уровня «бабок на лавке», уж простите за tough love 😂
Следующий уровень, более продвинутый 2️⃣ (моя аудитория на всех площадках), думает: «Хм, интересно, значит кто-то все-таки что-то сейчас зарабатывает. В блогах ничего не понимаю, но нужно подумать в эту сторону».
Еще на один уровень абстракции вверх 3️⃣: «Хм, вот оно что: можно взять ключевой навык с основного места работы и продавать его другой аудитории в другом формате. Интересная мысль! Какой такой навык есть у меня?» Это уровень участников карьерного клуба: не всегда на старте, но однозначно у всех, кто в итоге достигает результата.
Правда в том, что только на 3-м уровне возможен прорыв. Только тут есть осознанность, готовность меняться, выходить за пределы уже знакомого.
Наверное, 80% моих результатов последних лет — именно отсюда.
Но это сложно. Гораздо проще в этот момент пойти поесть или включить Дом-2. Что, вероятно, и сделало 99% людей, не дочитавших этот пост до конца 😁»
Некоторые в комментариях сейчас ведут себя как Петя 1-го уровня: «Ваши советы мне не подходят!»
Если реально нужен этот дисклеймер, то вот он:
Я НИКОГДА НЕ НАПИШУ ВСЕ ВОЗМОЖНЫЕ КЕЙСЫ ПО ВСЕМ ПРОФЕССИЯМ, ОТРАСЛЯМ И ГЕОГРАФИЯМ.
Это неосуществимо.
И даже если бы вдруг попался кейс, на 💯 совпадающий с кейсом читателя, который ничего не хочет и не готов менять ни в своем мышлении, ни в поведении, — то он найдет способ, как придраться к цвету ленточек, носков и пуговиц.
В каждый кейс, особенно если это история участника Карьерума, вложены десятки часов работы моей команды (рефлексия человека, интервью, сторилайн, дизайн, верстка). От вас ожидаю минимума: смочь прочитать и забрать себе посильные лернинги.
🔥 — Справимся с задачей
❤️ — Закрываем рубрику за ненадобностью
Выбор за вами
🔥246❤22💯18👍11