🎞 فرایند نابودی خلاقیت کودکان به زبان ساده!


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

💥 ۱۲ اشتباه مالی در جوانی


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

💥 درس‌هایی که از سرآوا آموختم (قسمت اول)

با فروش سهام هزاردستان (کافه‌بازار، دیوار و ...) تقریبا سرآوا پس از یک دهه فعالیت به عنوان یکی از بزرگترین و تاثیرگذارترین سرمایه‌گذارن خطرپذیر کشور از تمام سرمایه‌گذاری‌ها و استارتاپ‌های پورتفولیو اش خارج شد، در این مدت چه در لوتوس و چه در گروه دیجیکالا به طور مستقیم و غیر مستقیم با سرآوا و سعید رحمانی مدیرعامل سابق و بنیانگذار این مجموعه تعاملات زیادی داشتم که بهانه‌ای شد که از یادگیری‌های این مدت و تاثیراتی که از دید من بر اکوسیستم داشت بگویم، همیشه نظرات منفی و مثبت زیادی راجع به عملکرد سرآوا بوده اما به گمان من این تاثیرات مثبت به قدری بیشتر بوده که باید قدردانشان بود.

1- استارتاپ‌ها و اقتصاد دیجیتال در ایران جدی است!

زمانی که همه به استارتاپ‌ها به دید یک سایت یا یک اپلیکیشن ساده (حتی برخی از فاندرها) نگاه می‌کردند، با شروع سرمایه‌گذاری‌های بزرگ نشان داد که باید بزرگتر فکر کرد، هرچه که یک پتروشیمی و شرکت نفتی مهم هست، اینترنتی‌ها هم می‌توانند مهم و بزرگ باشند، ارزش خلق کنند، شغل ایجاد کنند و سودآوری حتی بیشتری داشته باشند، شاید این موضوع الان بدیهی بنظر برسد، اما بنظر سال‌های 92 93 اصلا اینطور نبود، بقدری این تغییر مهم بود که در لوتوس ما را به تحقیق وا داشت دنیا را بیشتر دیدیم، با جذابیت‌های بایوتک و IT آشنا شدیم و نتیجه شد تاسیس اولین VC بورسی ایران که در زمان خودش با سرمایه 20 میلیون دلاری عدد نسبتا قابل توجهی روی استارتاپ‌ها سرمایه‌گذاری کرد. و قطعا همانند تیم ما، سرمایه‌گذارهای دیگر و حتی بسیاری از استارتاپ‌ها هم با دیدن اکوسیستمی که سرآوا راه‌اندازی کرد تشویق شدند که وارد اکوسیستم بشوند.

2- امید به هم‌ترازی و رقابت با جهان

شاید گفتنش این روزها دور از ذهن به نظر برسد اما در همون محدود زمان برجام، سرآوا با آوردن سرمایه‌گذاران خارجی به ایران که بعدا همین موضوع هم دردسرش شد، امید داشتیم که انگار بالاخره در ایران هم در یک صنعت قرار نیست فاصله دوری با دنیا داشته باشیم، بسیار نزدیک به لبه اقتصاد دیجیتال حداقل در منطقه شروع به حرکت کردیم؛ به یاد دارم که در بسیاری از جلسات با سرآوا، صحبت از استراتژی‌هایی بود که اگر زمانی آمازون خواست دیجیکالا رو خریداری بکند یا علی‌بابا از چین تصمیم به ادغام با شرکت ایرانی بگیرد، چطور باید عمل کرد، که دیدیم در ترکیه و امارات اتفاق افتاد! همچنین امیدی که باعث شد خیلی‌ها برای محیط جذاب استارتاپی که در دنیا تجربه کرده بودند به ایران برگردند و دوباره در کشور خودشان کاری شروع کنند. افراد درجه یک صنعت وارد ایران شدند به استارتاپ‌های ایرانی کمک کردند تا شاید امروز دیجیکالا به واسطه مرکز پردازش (Fulfillment Center) مدرن و عظیمش که با همراهی همان‌ها راه‌اندازی شد به این سطح از اسکیل و رشد برسد.

3- نگاه مدرن به شرکت‌داری و رشد به‌جای سود

همیشه ساختار سازمانی و کارمندی شرکت‌ها در کشور سرشار از بروکراسی، فضای سلسله مراتبی و هرچی مدیر دستور بدهد بود، اپن آفیس، ارتباط ماتریسی راحت اعضای تیم با مدیران، دورکاری، حضور جدی‌تر خانم‌ها و ... جدا از نقطه نظر متفاوت افراد، جایی در فضای کاری نداشت که با حضور سرآوا و بنظرم با شتابدهنده آواتک جدی شد و امروز که به گزارشات سایت‌های کاریابی مثل ایران‌تلنت نگاه می‌کنیم، این شرکت‌های استارتاپی انتخاب اول خیلی از کارجوها هستند، به جز اون مگر میشد شرکتی را تصور کرد که سال‌های اول زیان‌ده باشد، مگر میشد حسابرس و مالیات رو قانع کرد که قرار هست رشد داشته باشیم تا سود، اصلا شاید نمیشد فکر کرد که می‌شود با دولت و مقررات برای بهبود شرایط کسب‌وکارها جنگید ولی حتی به اندازه کم اتفاق افتاد.
منبع: InvestFund

ادامه دارد....


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

💥 درس‌هایی که از سرآوا آموختم (قسمت دوم)

4- ارزشگذاری استارتاپ‌ها فرق می‌کند!

روزگاری سرآوا برای ارزشگذاری پورتفولیو به ما و چندین Investment Bank دیگر به خصوص چند مجموعه بزرگ اروپایی مراجعه می‌کرد، ما خیلی با رویکرد رشد محور و آینده‌نگر ارزشگذاری آشنا نبودیم و شاید هیچکس دیگر هم در بازار ایران نبود، یعنی فرقی بین دیوار و دیجیکالا و علی‌بابا با معدن و سنگ و پتروشیمی قائل نبودیم، اولین گزارش ارزشگذاری که آماده کردم؛ حمید محمدی به شدت نارحت شد و گفت آقا جان من با این قیمت‌ها سهام نمیدم! راست هم میگفت از ضرایب بورس ایرانی که فقط معدنی و نفت و بانک بود نمیشد استارتاپ را ارزشگذاری کرد (حداقل در آن زمان)، خلاصه که من بشخصه خواندم و دوره شرکت کردم و بروز شدم با آقای برد فلد و ونچردیلز که بعدا ترجمه کردم آشنا شدم و فهمیدم که ای دل غافل کجای کاریم که در دنیا همه‌چی فرق می‌کند؛ همه جا ارزش این شرکت‌ها به آینده است نه کذشته و نه سود و همه جا معمولا بیش از باقی صنعت ضریب ارزشگذاری می‌گیرند! و این شد داستان ادامه لوتوس و من در آن زمان که با همین متدها تقریبا همه اکوسیستم از کوچیک و بزرگ را ارزشگذاری کردیم از ایده‌هایی روی کاغذ تا قانع سازی سازمان بورس با مدل ارزشگذاری ما برای تپسی! خلاصه که آموختن ارزشگذاری سهام استارتاپی را به شکل جدی بواسطه سرآوا آموختم.

5- چیزی به اسم M&A هم وجود دارد!

قطعا تا قبل از سرآوا هم معاملات ادغام و تملیک (Merger & Acquisition) با اسم‌های دیگر مثل خصوصی‌سازی و غیره وجود داشت، و کسانی که در دنیای مالی فعالیت می‌کنند احتمالا تایید می‌کنند، که M&A به خصوص از جنس بزرگش از پیچیده‌ترین معاملات دنیای مالی است؛ پروژه ادغام شتابدهنده‌های سرآوا مثل شزان، آواتک، آواگیمز و ... و تشکیل کارخانه نوآوری هم‌آوا یکی از سنگین‌ترین پروژه‌های ما در دوران تامین سرمایه بود، از تعداد زیاد شرکت‌های زیرمجموعه آواتک و ارزشگذاری قبل از ادغام تا تاثیر این شرکت‌ها و محاسبات هم‌افزایی بعد از ادغام و سهم هر شرکت، برای من کلاس درس M&A بود که بنظر در این سطح تا اون زمان اتفاق نیوفتاده بود، گزارش نهایی 200 صفحه بود و شاید 50 شیت اکسل. جدا از نتایج مثبت یا منفی این اتفاق، مطرح شدن جدی این مفهوم و ارزش این کار در اکوسیستم استارتاپی ایران ریشه M&A های دیگر، شاید حتی معاملات بزرگ اخیر گلرنگ را رقم زد.

6- ریسک، ریسک و ریسک

و درنهایت بزرگترین درس سرآوا، ریسک کردن بود! اعتماد کردن به شرکت‌های خصوصی و چند نفر جوان که به قولی سایتی راه‌انداخته بودند و ایجاد یک کلاس دارایی جدید در ایران هرچند به میزان کم؛ سرمایه‌گذاری خطرپذیر!. کشوری که جدا از دارایی فیزیکی، بانک و کمی بورس سرمایه‌گذاری دیگری در آن تعریف نشده بود حالا حداقل یک کلاس دارایی جدید داشت که شاید کمی سرمایه‌گذاران را ترغیب به حضور در آن کرد. با اینکه سرمایه‌گذاری‌های میلیون دلاری مثل سرآوا دیگر به ندرت اتفاق افتاد، اما هنوز استارتاپ‌ها با امید جذب سرمایه مناسب و تاثیرگذاری بزرگ شکل می‌گیرند و سرمایه‌گذارانی هم هستند که به دنبال ساخت دیجیکالا، دیوار و علی‌بابا بعدی هستند. من هم در دوران مدیریت VC، ریسک کردن را آموختم چندین استارتاپ خوب از دل لوتوس و بعد هم دیجیکالا شکل گرفت و رشد کرد.

نکته نهایی اینکه؛ این نوشته دو قسمتی صرفا بیان تجربیات و یادگیری‌های شخصی بود که لزوما شاید با همه آن موافق نباشید، برای من بشخصه سرآوا و شخص سعید رحمانی پر از درس و آموخته بود که نه در دانشگاه آموخته بودم و نه در هیچ کتاب دیگری.
منبع: InvestFund


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

🎞 علائمی که نشون میده به افسردگی نهفته مبتلا هستید...


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

🎞 تا حالا شده برای موفقیت در وضعیتی آنچنان نامطمئن قرار بگیرید که مجبور شوید دل به دریا بزنید. این لحظه ای است که برای رشد و ترقی لازم است.

اگر هنوز در چنین شرایطی قرار نگرفته اید پس از منطقه آسایش خود خارج نشده اید.
/بازی های جدی مدیریتی


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

💥برای موفقیت شرکت یا استارت آپ خود باید «صخره‌نورد» داشته باشید! صخره‌نورد استعاره از چه کسی است؟

در دنیای شتاب‌زده استارتاپ‌ها، نیاز به افرادی که بتوانند بین استراتژی‌های کلان و جزئیات عملیاتی جابه‌جا شوند، بیش از هر زمان دیگری حس می‌شود. این افراد را می‌توان «صخره‌نوردها» نامید؛ کسانی که هم می‌توانند چشم‌انداز «کلی» کسب‌وکار را از بالا ببینند و هم به عمیق‌ترین «جزئیات» کاری بپردازند.

صخره‌نوردها توانایی منحصربه‌فردی دارند که باعث می‌شود بتوانند هم در جلسه‌ای با مدیران ارشد درباره آینده شرکت گفت‌وگو کنند و هم بتوانند در طراحی محصول، کدنویسی یا اجرای کمپین‌های بازاریابی نقش مستقیم ایفا کنند...

ادامه مطلب در وبلاگ یک پزشک


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

💥 برآورد می‌شود در سال جاری برای اولین بار درآمد صنعت تبلیغات به بیش از یک تریلیون دلار برسد که ۷۱ درصد آن از تبلیغات دیجیتال است.

با این وجود تحت تاثیر هوش مصنوعی انتظار می‌رود ۸ درصد نیروکار (۳۲ هزار نفر) در صنعت تبلیغات، تا پایان دهه شغل خود را از دست بدهند.
مسعود مجیدی


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

🎞 استفاده از فناوری واقعیت افزوده برای آموزش گام به گام ساخت موشک کاغذی

پی‌نوشت ایستارتاپس: از این ایده خلاقانه، می‌توان در تسهیل آموزش بسیاری از مفاهیم عملی استفاده کرد...


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

💥 سرمایه‌گذاری بیشتر درباره جلوگیری از ضرر است تا به‌دست آوردن سود کلان.

‏اگر از ضرر جلوگیری کنید و در طول سال‌ها فقط چند سرمایه‌گذاری موفق داشته باشید، عملکرد بسیار خوبی خواهید داشت.

‏استفاده از حاشیه اطمینان (داشتن نقدینگی) شما را در مواقع اشتباه از ضرر محافظت میکند.

در سقوطهای بازار آرامش کامل داشته باشید و پول تزریق کنید. همانطور که وارن بافت و چارلی مانگر ۳ بار دچار کاهش ۵۰ درصد سرمایه خود در یک شب بودن اما به جای ترس، نقدینگی رزرو شده از قبل رو را وارد کردند.

در نهایت بدانید که قرار نیست اکثریت ثروتمند شوند و اگر همیشه با آنها هم مسیر باشید با آنها هم به پایان میرسید.

بیل آکمن، مدیر هج‌فاند آمریکایی



💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

💥 گاو یا بوفالو!
کدام رویکرد را در مقابله با بحران‌ها انتخاب کنیم؟

یک افسانۀ انگلیسی می‌گوید: وقتی طوفان می‌آید هم گاوها و هم بوفالوها، آن را از قبل از آمدن، حس می‌کنند. گاوها پشت به طوفان فرار می‌کنند و بوفالوها رو به طوفان! دو استراتژی متفاوت برای فرار. گاوها سعی می‌کنند که از محلی که طوفان در حال آمدن از آنجاست دور شوند تا با آن روبرو نشوند و بوفالوها سعی می‌کنند که خودشان را دقيقاً به محل وزیدن طوفان برسانند و با آن برخورد کنند.

گاوها با خودشان حساب می‌کنند که در نهايت  طوفان جایی تمام خواهد شد و اگر ما از آن فرار کنیم و پشت به آن بدویم، هیچگاه به ما نخواهد رسید؛ پس بدون آسیب و فقط با صرف انرژی می‌توانیم از طوفان در امان بمانیم.

اما بوفالوها با خودشان حساب می‌کنند که سرعت ما از طوفان کمتر است و هرقدر هم‌که سریع بدویم به‌ ما خواهد رسید. پس به جای اینکه پشت به آن فرار کنیم، به سمتش می‌رویم تا پس از یک برخورد کوتاه، از آن رد شویم و در امان بمانیم.

آنچه گاوها در حساب و کتابشان نمی‌آورند همین بصیرت بوفالوهاست. سرعت طوفان بیشتر از سرعت گاوهاست و گاوها پس از مدتی دویدن، خسته می‌شوند. طوفان به آنها می‌رسد. با جهت دویدنشان همراه می‌شود، مدت ‌زمان زیادی با آنها می‌ماند و در نهایت آسیب‌هایش را می‌زند.

اما بوفالوها که می‌دانند به هر حال طوفان به آنها خواهد رسید، تصمیم می‌گیرند که هم‌جهت با طوفان ندوند و با رفتن در دل طوفان خیلی سریع‌تر از آن بگذرند و مدت‌زمان کمتری درگیرش باشند.

💡گاوها طوفان را با خود همراه می‌کنند و بوفالوها طوفان را از خود عبور می‌دهند. برخلاف چیزی که از ابتدا به نظر می‌رسد، آسیبی که بوفالوها از طوفان می‌بینند بسیار کمتر از آسیب گاوهاست. اگرچه رفتار ابتدایی بوفالوها، احمقانه‌ بنظر میرسد‌ و رفتار ابتدایی گاوها عقلانی.

مسائل و مشکلات زندگی نیز حکم طوفان را دارند. می توانیم به سبک گاوها از آن فرار کنیم، یا به سبک بوفالوها به دل طوفان بزنیم. انتخاب با ماست...


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

💥 غول نفتی هالیبرتون در استارتاپ استخراج بیتکوین سرمایه‌گذاری کرد!

هالیبرتون (Halliburton)، دومین شرکت بزرگ خدمات نفتی جهان، با سرمایه‌گذاری در استارتاپ 360 انرژی (360Energy) مستقر در آستین، تگزاس وارد حوزه استخراج بیتکوین شده است.

به گزارش بلاک‌اسپیس مدیا (Blockspace Media)، این استارتاپ که با نام 360 ماینینگ (360Mining) نیز شناخته می‌شود، به برنامه شتاب‌دهنده هالیبرتون لبز (Halliburton Labs) پیوسته است. این شرکت تگزاسی در تبدیل گازهای طبیعی مازاد و سوزانده شده به انرژی مورد نیاز مراکز داده استخراج بیتکوین تخصص دارد.

کریس آلفانو (Chris Alfano)، مدیرعامل 360 انرژی، اعلام کرد که این همکاری به تقویت قابلیت‌های استخراج خارج از شبکه و گسترش فناوری محاسبات میدانی این شرکت کمک خواهد کرد. این روش نوآورانه، علاوه بر ایجاد درآمد برای صاحبان میادین نفتی، به کاهش آسیب‌های زیست‌محیطی نیز کمک می‌کند.

پی‌نوشت: این ایده در میادین نفت و گازی ایران نیز قابل پیاده سازی است.



💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

💥با بلیط اتوبوس نمیشه سوار هواپیما شد!

با نیروی ارزان هم نمیشه بیزنس گرون ساخت...

در بحران منابع انسانی فعلی، این موضوع بسیار مهم و کلیدی ست. موضوعی که بسیار نگران کننده هست، تفکر بعضی از کارفرمایان و نگاه از بالا به پایین به سرمایه سازمانی ست. غروب و تاریکی برای این نوع تفکر محدود از کارفرمایان بسیار نزدیک است.
/مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی صنعتی


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

💥 دنیا در ششمین موج نوآوری قرار دارد
که مبتنی بر هوش مصنوعی، اینترنت اشیا، فن‌اوری‌های پاک و ... است.


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

💥 تحلیل کامیونیتی؛ کلید موفقیت در سرمایه‌گذاری کریپتو

یکی از مهم‌ترین شاخص‌های شناخت پروژه‌های قوی در دنیای کریپتو، بررسی کامیونیتی (Community) اون پروژه است. به‌خصوص میزان فعالیت در شبکه‌های اجتماعی می‌تونه نشون‌دهنده قدرت و پتانسیل رشد پروژه باشه.

در این بین، توئیتر و دیسکورد نقش حیاتی دارن و به‌عنوان اصلی‌ترین ابزار برای:
🔹 اطلاع‌رسانی سریع پروژه‌ها
🔹 جذب کاربران جدید
🔹 ایجاد تعامل و حفظ ارتباط با کامیونیتی

💡 پروژه‌هایی که کامیونیتی قدرتمندی ندارن، حتی با داشتن ایده‌های خلاقانه، معمولا نمی‌تونن رشد زیادی داشته باشن و درجا می‌زنن!

تحلیل دقیق کامیونیتی پروژه می‌تونه بهتون کمک کنه تا تصمیم‌های سرمایه‌گذاری بهتری بگیرید و پروژه‌های آینده‌دار رو زودتر شناسایی کنید.

یک پروژه خوب = کامیونیتی فعال و پویا
/اقتصاد و تجارت

پی‌نوشت: از این فرمول در ارزشگذاری سایر استارتاپ ها نیز می‌توان استفاده کرد.



💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

🎞 آیا دردی که نکشه قوی‌ترمون می‌کنه؟

▫️هر پلی که فرو می‌ریزه، پل‌های دیگه رو قوی‌تر می‌کنه.

▫️ پادشکنندگی، مفهوم جالبی از نسیم طالب

منبع: مدرسه علوم انسانی



💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

پادشکنندگی چیزی فراتر از تاب آوری یا استواری است .

💥 باد شعلۀ شمع را خاموش می‌کند اما آتش را شعله‌ورتر می‌سازد.

تصادفی بودن، عدم قطعیت و آشوب نیز همین‌طورند: باید از آنها بهره ببرید نه اینکه خودتان را پنهان کنید. باید آتش باشید و مشتاق وَزِش باد.

این جمله به اختصار نگرش دیرتسلیم‌شوندگی نسیم طالب را در برابر تصادفی بودن و عدم قطعیت در کتاب پادشکننده بیان می‌کند.

نویسندۀ کتاب نمی‌خواهد که ما فقط از عدم قطعیت جان سالم به در ببریم یا به زحمت از عهده‌اش بربیاییم.

مأموریت ما این است که چطور امر نادیده، مبهم و غیرقابل توضیح را رام کنیم، بر آن مسلط شویم و حتی شکستش دهیم.
/مدیران ایران


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

💥 زنده، اما در آستانه سقوط!

بسیاری از شرکت‌ها شبیه کسی هستند که از طبقه ۹۰ یک ساختمان سقوط کرده و تصور می‌کند همچنان زنده است و اوضاع تحت کنترل است، چون هنوز به زمین نرسیده است. اما این زنده‌ماندن، دوام زیادی ندارد؛ تنها چند طبقه دیگر تا سقوط کامل باقی مانده است.

چرا مدیران این واقعیت را نمی‌بینند؟

۱. تمرکز بر نتایج کوتاه‌مدت
یکی از دلایل اصلی، نگاه سطحی به گزارش‌های مالی و نتایج کوتاه‌مدت است. وقتی گزارش‌ها سودآوری را نشان می‌دهند یا پروژه‌های روزمره به ظاهر موفق پیش می‌روند، این توهم ایجاد می‌شود که همه‌چیز خوب است. اما این نگاه، اغلب مشکلات عمیق‌تر را پنهان می‌کند.

۲. اعتماد به موفقیت‌های گذشته
تکیه بر تجربیات گذشته یکی دیگر از موانع است. مدیران باور دارند که راهکارهایی که قبلاً جواب داده‌اند، امروز هم مؤثرند. اما شرایط بازار و رفتار مشتریان دائماً در حال تغییر است. برنامه‌هایی که در گذشته موفق بوده‌اند، ممکن است دیگر برای آینده کارآمد نباشند.

٣.مقاومت در برابر تغییر
پذیرفتن این واقعیت که رویکردهای فعلی ممکن است اشتباه باشند، آسان نیست. این مقاومت در برابر تغییر، اغلب از ترس شکست یا مواجهه با ناشناخته‌ها ناشی می‌شود. اما بدون تغییر، پیشرفت هم ممکن نیست.
۴. دلبستگی به دستاوردهای گذشته
مدیران معمولاً به آنچه ساخته‌اند دلبسته‌اند. این دلبستگی باعث می‌شود ترک یا تغییر مسیر برایشان سخت و گاهی غیرممکن به نظر برسد.

زمان تغییر فرا رسیده است
شاید وقت آن باشد که به جای نادیده‌گرفتن سقوط، به دنبال راه‌حل باشیم. زنده‌ماندن در مسیر اشتباه، تنها سقوط را به تعویق می‌اندازد. مدیران باید با شجاعت مشکلات را بپذیرند، تغییرات لازم را انجام دهند و مسیری جدید برای آینده بسازند—پیش از آنکه دیر شود.
/علی جاه شهبانویی


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯