💥 کارمندان ثروتمند شرکت هواوی

شرکت هواوی یکی از شرکتهای ثروتمند و با ارزش چینی و دنیا است که با فروش بیش از ۲۰۰ میلیارد دلاری در سال (با وجود تحریم های آمریکا و بسیاری از کشورهای غربی) بیش از ۲۰۰ هزار نفر کارمند، در سراسر دنیا دارد. فلسفه و نگرش صاحب شرکت آقای رن ژنگفی در تقسیم ثروت،  بسیار جالب و هوشمندانه بوده و چگونگی برخورداری کارمندان از منافع شرکت در دنیا منحصر به فرد است. 

💡برخلاف همتایان غربی نظیر ایلان ماسک با ثروت‌های چند صد میلیارد دلاری، تنها یک دهم درصد از شرکت متعلق به خانواده ژنگفی است و بقیه سهام شرکت بین تمامی کارمندان چینی شرکت توزیع شده است. سهام این شرکت در بازار سهام چین و دنیا عرضه نمیشود و تنها بین کارمندان و مدیران شرکت توزیع می‌شود. (شما خارج از شرکت قادر به خرید سهام شرکت هواپی نیستید).

بسیاری از همکاران ( مهندسان ساده) خود را میشناسم که با سابقه بیش از ۱۵ سال کار در شرکت هواوی ، حداقل بین ۳ تا ۵ میلیون دلار ثروت دارند (از طریق توزیع سهام، سود سهام و افزایش سهام) و در سن ۴۰ تا ۴۵ سالگی، براحتی می‌توانند خود را بازنشسته کرده و از زندگی لذت ببرند. 

در یکی از سخنرانی های عمومی ژنگفی شنیدم که او نیازی به پول خیلی زیاد نداشته و برای او ۱۰ میلیون دلار با صد میلیون دلار تفاوت چندانی ندارد و منافع باید بین کارمندان شرکت بسته به کارآیی و کارآمدی آنها توزیع شود. این فلسفه جالب که من آن را ترکیبی موثری از کمونیسم و سرمایه داری می نامم، باعث شده است که کارمندان با جان و دل برای شرکت تلاش شبانه روزی داشته و علیرغم مشکلات و محدودیت های تحریمی ، قادر به توسعه تکنولوژی‌ها و محصولات پیشرفته باشند. از نزدیک شاهد بودم که چگونه کارمندان با نوآوری و تلاش شبانه روزی، ظرف کمتر از ۵ سال از یک سازنده تجهیزات سخت افزاری مخابراتی، به بازار خودروهای پیشرفته وارد شده و به رقابت با غولهای این صنعت بپردازند. هم اکنون برخی از خودروسازان مطرح آلمانی و ژاپنی، از نرم افزارها و سنسورها و پردازنده های هواوی در خودروهای خود استفاده میکنند. 

این فلسفه هوشمندانه و انسانی توزیع ثروت، علاوه بر افزایش اشتیاق و تلاش کارمندان، باعث رفاه کل جامعه شده و نتیجه تولید ثروت جمعی نه در یک شخص، بلکه در تمامی جامعه به نسبت تلاش و کارآمدی توزیع میشود.
دکتر حسین تهرانی


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

🎞 جنسن هوانگ، مدیرعامل انویدیا:
هوش مصنوعی که توانایی استدلال دارد، مسیر را برای نسل کاملاً جدیدی از سامانه‌های عامل (Agent Systems) گشوده است.

آینده متعلق به تیم‌های ترکیبی است؛ جایی که یک انسان در کنار هزاران عامل هوشمند همکاری می‌کند.

💡 یک زیست‌مهندس به یک «ابرمهندس» تبدیل می‌شود؛ با تکیه بر ارتشی از دستیاران هوش مصنوعی که فقط مجری فرمان نیستند، بلکه توانایی تحلیل، تفکر و تصمیم‌گیری دارند.

این فقط اتوماسیون نیست، بلکه سطح جدیدی از همکاری بین انسان و ماشین‌های هوشمند است.


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

🎞 عمق یا گستردگی؟ بهترین فاندرها کدام هستند؟

این یکی از پرسش‌های اساسی هر کارآفرین هست:
آیا باید در یک حوزه به‌صورت تخصصی عمیق شد، یا در چندین زمینه مهارت داشته باشیم؟

مارک اندریسن، بنیان‌گذار A16Z و از تاثیرگذارترین سرمایه‌گذاران فناوری، معتقده که با رشد ابزارهای هوش مصنوعی، مزیت اصلی کارآفرینان از عمیق بودن به دید گسترده داشتن در حال تغییره.
کارآفرینان موفق آینده احتمالاً در ۶ تا ۸ حوزه مهارت دارن و می‌تونن اون‌ها را به‌خوبی با هم ترکیب کنند.

نکات مهم صحبت‌های مارک:

▫️برخی صنایع مثل بیوتکنولوژی یا توسعه مدل‌های پیشرفته AI همچنان نیازمند تخصص عمیق هستن.

▫️اما در بسیاری از حوزه‌ها، توانایی نگاه گسترده و میان‌رشته‌ای به یک مزیت کلیدی تبدیل شده.

▫️هوش مصنوعی ابزار قدرتمندی برای عمیق شدن هست به شرط سوال و مسیر درست.

▫️بنیان‌گذاران موفق معمولاً ترکیبی از مهارت در محصول، فروش، بازاریابی، امور مالی و حقوقی هستن.

💡در دنیایی که ابزارها می‌تونن عمق را فراهم کنند، بنیان‌گذارانی موفق‌تر خواهند بود که بین حوزه‌ها ارتباط ایجاد کنن. تخصص لازم هست، اما ترکیب تخصص‌هاست که آینده رو شکل میده.
منبع: investfund



💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

💥 اجزای هرم ارزش

اگر شما هم کنجکاو هستید که چرا بعضی از برندها خیلی راحت‌تر از سایر برندها می‌فروشند، پاسخ آن در تصویر فوق نهفته است.


در این تصویر، عوام هرم ارزش در چهار سطح شامل عوام تاثیرگذار اجتماعی، عوامل تغییر دهنده زندگی، عوامل احساسی و عوامل کارکردی تقسیم‌بندی شده است.


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

🎞 در عصر هوش مصنوعی بسیار مهم است که به آنچه می‌گوییم عمل کنیم.


وزیر آموزش سنگاپور حد و مرز هوش مصنوعی و تفاوت آن را با انسان بیان می‌کند:‌

«چه چیزهایی است که هوش مصنوعی نمی‌تواند انجام دهد؟

▫️ ارتباط با انسان‌ها و
▫️ کسب اعتماد مردم.

دفعه بعد که سر کار می‌روید، باید با افرادی از پس‌زمینه‌های مختلف، با دیدگاه‌های متفاوت و درک متفاوتی از جهان همکاری کنید. باید بتوانید افرادی با گرایش‌های مختلف را گرد هم آورید تا روی پروژه‌هایی با هدف مشترک کار کنند. اینها مهارت‌هایی هستند که هوش مصنوعی نه می‌تواند به شما بگوید و نه برای شما انجام دهد.

شاید هوش مصنوعی بتواند تلاش کند و به شما بگوید چه کاری انجام دهید، اما چگونگی اجرای آن چیزی نیست که هوش مصنوعی از عهده آن برآید.

💡مورد دیگری که باید پرورش دهید، توانایی ایجاد و ساختن اعتماد به عنوان یک سنگاپوری است.

اعتماد، یکی از ارزش‌های کلیدیِ هویت سنگاپوری است.

⁉️ چرا مردم می‌خواهند با سنگاپور و سنگاپوری‌ها کار کنند؟

چون به ما اعتماد دارند که به مبانی پایبند هستیم. به ما اعتماد دارند که به وعده‌های خود عمل می‌کنیم.

درست است؟ ما آنچه می‌گوییم را انجام می‌دهیم و آنچه انجام می‌دهیم را می‌گوییم.
هوش مصنوعی شاید یک ابزار تحلیل باشد، اما برای اینکه انسان‌هایی همه‌جانبه باشیم و پیشنهادهای ارزشمند جدید خلق کنیم، باید از عدسی‌های مختلف استفاده کنیم».

پی‌نوشت: این نوع از گفت‌وگو با مردم و دقت در رهبری آموزشی و مدیریت نسل‌های پیاپی و ترسیم تصویر درست و دقیق برای مردم کشور حقیقتا برای من تامل‌برانگیر و درس‌آموز و... البته گاهی حسرت‌بار است...

✍🏻 علی جعفرآبادی


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

💥هوش مصنوعی و نگاه گذشته محور

اوایل که با Gen AI عکس می‌ساختن، یه بازی ساده رایج بود. می‌گفتن یه ساعت آنالوگ ترسیم کنه که یه زمان مشخصی رو (غیر از ۱۰:۱۰) نشون بده.

چون اغلب عکس‌هایی که از ساعت در جهان وجود داره ساعت ۱۰:۱۰ رو نشون میده، خروجی معمولا ۱۰:۱۰ می‌شد.

امروز با Gemini چک کردم و دیدم هنوز همون‌طوریه.

با مدلهای دیگه تست نکردم. به‌هرحال دیر یا زود میتونن با یه ترفندهایی این‌جور پرامپت‌ها رو درست جواب بدن


اما این خروجی یه یادآوری مهم برای کسانیه که از AI استفاده می‌کنن. الان که بخش بزرگی از خروجی هوش مصنوعی بر پایهٔ یادگیری عمیق شکل گرفته، بسیار مهمه که سیستم با چی آموزش دیده

این نمونه‌ها پیش‌پاافتاده هستن. اما در حوزه‌های تخصصی‌تر، حتی ممکنه یه کاربر عادی نفهمه و سواد نداشته باشه که حذفیات و نادیده‌ها رو حدس بزنه

در لایه‌های پیچیده‌تر چالش‌هایی مثل دریفت هم هست. یعنی کم‌کم ورودی امروز سیستم به‌شکلی تغییر می‌کنه که از ساختار و ماهیت اون چیزهایی که روز اول باهاش آموزش دیده فاصله می‌گیره:

خطاهایی جدی، مهم و تاثیرگذار
اما ظریف و پنهان
که ممکنه از چشم کسانی که صرفا جنبه‌های فنی و عملیاتی هوش مصنوعی رو بلدن دور بمونه


✍محمدرضا شعبانعلی



💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

🎞 روند گام به گام تغییر شیوه وقت گذرانی مردم از سال ۱۹۳۰ تا ۲۰۲۴

پی‌نوشت ایستارتاپس: براساس این روند، ظاهرا باید به جای عبارت «شبکه های اجتماعی» بگوییم شبکه‌های ضداجتماعی!

شبکه‌هایی که به بهای گزاف دورتر کردن ما از خانواده و دوستان نزدیکمان، امکان ارتباط ما با غریبه‌ها و دنیای فناوری را فراهم می‌کند!


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

💥کاربرد تایید اجتماعی یا social proof برای فروش بیشتر

یک روش قدرتمند برای برجسته شدن در میان رقبای مختلف و قانع کردن جامعه هدف برای خرید انحصاری از شما، ایجاد تایید اجتماعی است، به این معنا که با ساختن یک برند تجاری قابل اعتماد، مشتریان بالقوه‌تان را مجاب کنید تا مانند مشتریان فعلی تان از محصولات و خدمات شما استفاده کنند و واضح است که این‌کار بسیار به افزایش فروش به ویژه فروش آنلاین محصولات شما کمک می‌کند.

مثلا برای افرادی که در وبسایت شما کامنت میگذارند، عکس کوچکی از چهره آنان نشان دهید. این ثابت می کند که شما کامنت­ها را خودتان درست نکرده اید و همچنین راهی برای ارتباط کاربران با افرادی که این کامنت­ها را نوشته‌اند، فراهم می‌کند. برای دستیابی به این هدف مهم مثلا می­توانید با ارائه نوعی اطلاعات تماس، مثل عکس‌ها و یا نام کاربری توییتر یا اینستاگرام کسانی که از محصولات و خدمات شما استفاده کرده‌اند، این امکان را ایجاد کنید که مشتریان بالقوه بتوانند از صحت مشخصات کسانی که شما از آن‌ها به عنوان خریدار یاد کرده‌اید، اطمینان حاصل کنند.


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

💥 کل محوطه کارگاهی در حال ساخت شهرداری، عکس نقاشیهای بچه ها رو چاپ کرده بودن

بچه ها داشتن با ذوق نقاشی خودشونو نگاه میکردن

یکی از ساده ترین راه های ایجاد علاقه به وطن و سرزمین همینه!
بچه ها به زیرساخت‌های شهرشون حس تعلق پیدا میکنن
خودشونو از شهر و خاک جدا نمیدونن

تمام بزرگراه ها ریلها فرودگاها هرکجا درحال ساخت و سازه، نقاشیهای بچه های اون محله ها رو چاپ میکنن روی دیوار کارگاهی

منبع: کانال زینب بهرامی در ژاپن


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

💥 از شیره افرا تا زعفران ایرانی؛ چرا ما هنوز برند جهانی نداریم؟

چند روز پیش یکی از دوستانم که مدتی است به کانادا مهاجرت کرده مهمان ما بود .

طبق عادت دیرینه ایرانی‌ها، یک سوغاتی آورد؛ شیره افرا.
دوست دیگری به‌محض دیدنش، آن سوغاتی را شناخت. برایم جالب بود.🤔

کنجکاو شدم و کمی جست‌وجو کردم. فهمیدم:
🍁 درخت افرا نماد ملی کاناداست.
بیش از ۸۰٪ شیره افرا در جهان را کانادا تولید می‌کند.
و این محصول به‌درستی به نام "کانادا" 🇨🇦 ثبت و معرفی شده؛ در دنیا با برند "Maple Syrup from Canada" شناخته می‌شود.

در ذهنم چیزی تداعی شد: مثل پاپیروس مصر. یک محصول بومی که با هویت ملی گره خورده است و شهرت جهانی دارد. 🌍

اما ایرانِ ما چطور؟ 🇮🇷
ایران با تنوع اقلیمی بی‌نظیر، محصولات منحصربه‌فرد زیادی دارد:
فرش، زعفران، انار، کتیرا، سقز، شیره انگور و ده‌ها مورد دیگر...
اما سهم برند ایران از این گنجینه چیست؟

متأسفانه:
🔹 زعفران ما با بسته‌بندی اسپانیایی صادر می‌شود.
🔹 فرش ما سال‌هاست جایگاه جهانی‌اش را واگذار کرده.
🔹 سقز و کتیرا و رب انار هنوز برند ملی ندارند.
🔹 حتی داخل کشور هم یک برند مطرح معتبر برای شیره انگور یا رب انار نمی‌شناسیم... 😔

❗️ فرصت ازدست‌رفته‌ای در جریان است:
در حالی‌که هر استان ایران می‌تواند با یک محصول بومی‌اش، برندی جهانی بسازد، هنوز بسیاری از این گنج‌ها بی‌صدا مانده‌اند.

💡 به‌نظرم زمان آن رسیده که درباره «برندسازی محصولات بومی» جدی فکر کنیم.
یک استراتژی مشترک میان تولیدکنندگان، بخش خصوصی، دولت، و فعالان صادرات.
این، نه فقط یک فرصت اقتصادی، بلکه ضرورتی فرهنگی و هویتی برای ماست.
/مدیریت مالی هوشمند


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

🎞 راهکاری ساده برای مقابله با اهمال کاری و بی حوصلگی



💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

💥 فیل: موشی که مشخصاتش را دولت تدوین کرده است.

رابرت هاین‌لاین


جملهٔ هاین‌لاین کمی کلیشه‌ شده. اما چون هر روز ناکارآمدی دولت‌ها (به‌ویژه دولت‌های خودمون) رو می‌بینیم، مدام یاد هاین‌لاین میفتیم و نمی‌تونیم فراموشش کنیم.

پی‌نوشت ۱: البته نباید از شاهکار فریدمن هم غافل بشیم که می‌گفت اگر دولت رو مسئول مدیریت شن در بیابان کنید، بعد از مدتی میاد میگه شن کم اومد (حالا شما بگو برق، گاز، نفت و ...)

پی‌نوشت ۲: یه جمله با ساختار مشابه رو هارولد کونتز دربارهٔ کمیته‌های سازمانی گفته: "شتر، اسبی است که یک کمیته مشخصات فنی‌اش را تدوین کرده است."

منبع: بامتمم



💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

💥 در باب اهمیت شبکه سازی
از منظر کارأفرین های چینی



💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

🎞 معجزه اقتصادی ژاپن چگونه شروع شد و خاتمه یافت؟

از جغرافیای سیاسی ژاپن چه می‌توان آموخت؟



💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

🎞 بخشی از دردی که در جامعه امروز می‌کشیم به این دلیل است که دایره اثرپذیری ما از دیگران به شدت بزرگ شده است،, بی آن که دایره اثرگذاری ما لزوما آنقدر بزرگ شود و قدرت چندانی برای تغییر شرایط داشته باشیم...

✍ بریده‌ای از برنامه «اکنون» با حضور محمدرضا شعبانعلی


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

💥مروری بر ۴۸ قانون قدرت!

کتاب «48 قانون قدرت» نوشته رابرت گرین یکی از معروف‌ترین کتاب‌های روانشناسی قدرت می‌باشد.


💡 به عنوان یک ارزش‌آفرین، عمل به بسیاری از این قوانین را اصلا توصیه نمی‌کنیم، اما آشنایی با آنها ضروری است تا در فضای کسب و کار، کمتر بازی بخورید.

▫️خلاصه‌ای از این 48 قانون:

1. هرگز از اربابان خود پیشی نگیرید 
2. هرگز بیش از حد به دوستان اعتماد نکنید، یاد بگیرید که از دشمنان استفاده کنید 
3. اهداف خود را پنهان کنید 
4. همیشه کمتر از حد لازم صحبت کنید 
5. شهرت خود را با جانتان حفظ کنید 
6. توجه دیگران را جلب کنید؛ برجسته باشید 
7. دیگران را وادار کنید برای شما کار کنند و همیشه اعتبار را به خودتان بگیرید 
8. کاری کنید دیگران به سمت شما بیایند؛ در صورت نیاز از طعمه استفاده کنید 
9. با اعمال خود پیروز شوید؛ هرگز به بحث و جدل تکیه نکنید 
10. از افراد ناراحت و بدشانس دوری کنید 
11. یاد بگیرید چگونه دیگران را وابسته به خود نگه دارید 
12. صداقت و سخاوت انتخابی؛ دیگران را خلع‌سلاح کنید 
13. با درخواست کردن از منافع شخصی دیگران کمک بگیرید 
14. نقش یک دوست را بازی کنید؛ مانند یک جاسوس عمل کنید 
15. دشمن خود را کاملاً نابود کنید 
16. ارزش خود را با کمبود و نایابی بالا ببرید 
17. فضایی از غیرقابل‌پیش‌بینی بودن ایجاد کنید 
18. خود را پشت قلعه منزوی نکنید 
19. بدانید با چه کسی طرف هستید؛ مراقب باشید که چه کسی را می‌رنجانید 
20. هیچ‌گاه کاملاً به هیچ‌کس متعهد نشوید 
21. یک احمق را به سمت خود جذب کنید؛ طوری رفتار کنید که احمق‌تر از او به نظر برسید 
22. تاکتیک تسلیم را به کار ببرید 
23. نیروهای خود را متمرکز کنید 
24. نقش پیکار تمام‌عیار را بازی کنید 
25. خود را بازآفرینی کنید 
26. دستان خود را پاکیزه نگه دارید 
27. به نیازهای دیگران برای باور کردن بازی کنید 
28. با جسارت وارد عمل شوید 
29. همه چیز را تا پایان برنامه‌ریزی کنید 
30. موفقیت‌های خود را تلاش‌ناپذیر جلوه دهید 
31. گزینه‌ها را کنترل کنید 
32. به دیگران همان چیزی را که می‌خواهند بشنوند بگویید 
33. ضعف‌ها و ناامنی‌های دشمن خود را پیدا کنید 
34. مانند یک پادشاه رفتار کنید تا مانند یک نفر رفتار شود 
35. هنر زمان‌بندی را استاد شوید 
36. چیزهایی را که نمی‌توانید داشته باشید نادیده بگیرید 
37. نمایش‌های جذاب ایجاد کنید 
38. هر طور دوست دارید فکر کنید، اما مانند دیگران رفتار کنید 
39. آب‌ها را به هم بزنید تا ماهی شکار کنید 
40. از دریافت کمک از دیگران دوری کنید 
41. از قدم گذاشتن در کفش‌های یک مرد بزرگ خودداری کنید 
42. چوپان را بزنید تا گله پراکنده شود 
43. بر قلب‌ها و ذهن‌ها حکومت کنید 
44. با اثر آینه‌ای خلع سلاح کنید و خشمگین کنید 
45. تغییر را تبلیغ کنید، اما هرگز زیاد به آن اشاره نکنید 
46. هرگز بیش از حد کامل به نظر نرسید 
47. هیچ‌گاه از حد هدف خود عبور نکنید؛ بدانید کی باید متوقف شوید 
48. حالت بی‌شکلی و انعطاف‌پذیری کامل را در پیش بگیرید

💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

💥 چاقوی سوئیسی (Swiss Army Knife) یک ابزار چندمنظوره است که در یک فضای کوچک امکانات زیادی مثل چاقو، پیچ‌گوشتی، قیچی، دربازکن، سوزن و غیره داره. این ابزار به خاطر کاربردهای متنوع و همه‌کاره بودنش معروفه.

🔪چاقوی سوئیسی به درد همه‌چیز می‌خوره، ولی توی هیچ‌کدوم بهترین نیست.

و جالب تر اینه که این مدل واقعا در ابتدا یه چاقو بوده، اما بخاطر جواب دادن به درخواست های مشتریان، مدام فیچر بهش اضافه کردن، و مدام همه کاره ترش کردن. تا چیزی که توی عکس میبینید.

حالا این مفهوم توی دنیای برنامه‌نویسی هم خیلی استفاده میشه — البته به صورت استعاره.

آیا رفتار ما در مقابل هوش مصنوعی هم همین روند رو داره ادامه میده؟

💡 آیا هوش مصنوعی هایی مثل Chat GPT آیا واقعا دارند به یه چاقوی سوئیسی تبدیل میشن ؟

شاید وقتشه به این هم فکر کنیم که:

آیا باید از هوش مصنوعی انتظار «همه‌کاره بودن» داشته باشیم؟
یا بهتره براش نقش مشخص‌تری در ابزارهای تخصصی‌تر تعریف کنیم؟

منبع: تندتک


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯