С 1 сентября 2026 года цифровой рубль — обязательно.
Что это значит для бизнеса?

Президент подписал закон о поэтапном внедрении цифрового рубля.
Вкратце — отложить не получится. Готовиться надо уже сейчас.

Что будет:

С 1 сентября 2026 года обязаны принимать оплату в цифровом рубле:
— торговые точки с выручкой от 120 млн руб. в год,
— крупнейшие банки.

С 2027 года — компании с выручкой от 30 млн руб. в год.
С 2028 года — все остальные.

Исключения: микробизнес с выручкой до 5 млн и те, у кого нет доступа к интернету.

О цифровом рубле и комиссиях я писала здесь.

Что это значит для собственников бизнеса?

🔘 Уйти от внедрения не получится.
Условно — это новый эквайринг, но государственный и обязательный.

🔘 Придётся обновлять кассовое ПО, CRM, бухгалтерию.
Интеграции и ИТ-доработки могут занять месяцы, особенно в компаниях со сложной системой учета.

🔘 Финансовая прозрачность усилится.
Серые схемы, двойная касса, выплаты «в конвертах» — всё это станет куда более рискованным. Цифровой рубль — это оцифрованная налоговая дисциплина.

🔘 Появятся возможности, но и нагрузка вырастет.
Смарт-контракты, прямые расчёты, автоматизация B2B-оплат — это плюс.
Но цены на ИТ, консалтинг и финмониторинг — пойдут вверх. Особенно в 2026–2028 годах.

Что делать уже сейчас?

🔘 Оценить, попадаете ли вы в первую или вторую волну
🔘 Поставить задачу ИТ/финансовому директору: проработать сценарий интеграции
🔘 Проверить прозрачность финансовых потоков, она будет под микроскопом
🔘 Следить за НСПК и ЦБ: именно они задают инфраструктуру и интерфейсы

Нашла на просторах интернета раритет — учебник по двойной бухгалтерии 1899 года.
Невероятно, но сама идея — жива и сегодня.

Двойная запись — не про «двойную бухгалтерию» в чёрном смысле, как многие думают 😉

Это фундаментальная система, заложенная итальянским математиком Лукой Пачоли ещё в 1495 году. И именно она до сих пор лежит в основе любой профессиональной системы управленческого и бухгалтерского учёта.

Без двойной записи невозможно построить прозрачную финансовую модель, управлять денежными потоками, считать маржинальность и видеть реальную экономику бизнеса. Двойная запись для учета, как колесо для человечества. И если вы хотите управлять, а не просто считать — этот навык обязателен.

Поэтому, если:

🔘вы главный бухгалтер и чувствуете, что «переросли» свою должность
🔘собственник ждёт от вас стратегического участия, а не только отчётов
🔘вы хотите взять на себя больше — и зарабатывать больше

Приходите на курс «Из главбуха — в финдиры».
Стартуем 28 октября.
5 недель — и вы готовы занять кресло финансового директора: прокачаем необходимые финансовые навыки и softskills.


Если вы собственник и хотите, чтобы ваш бухгалтер вырос в сильного финансового управленца, то это курс, на который вы можете отправить ключевого человека — и получить кратный возврат в виде качественного управленческого учёта и стратегического партнёра в лице финдира.

Как попасть:

1. Оставьте заявку
2. Пройдите короткое интервью с экспертом "Капитал"
3. Посетите вводное занятие и вступите в закрытый чат потока
4. Понравится — оплачиваете и учитесь дальше

👉Программа и цены👈

Где искать деньги для бизнеса в 2025 году: разбор заемного капитала

На днях посмотрела свежий отчет Sherpa Group — они анализируют рынок кредитования и инвестиций на основе данных ЦБ, Мосбиржи и других надежных источников.

👉Полный отчет прикладываю к посту.

Почему это стоит знать?
В финансах побеждает не тот, кто «угадывает рынок», а тот, кто принимает решения на основе данных.

Ключевые выводы по заемному капиталу для собственников бизнеса

1️⃣Процентные ставки и кредитные условия

— Снижение ключевой ставки ЦБ РФ началось раньше прогнозируемого: с 21% до 18% к июлю 2025 года. Ожидается дальнейшее смягчение до 15–18% к концу года. С одной стороны это позитивно, с другой стороны это все равно пока еще очень высокая ставка для бизнеса, особенно для запуска новых проектов.

— Но! Банки ужесточают оценку заемщиков: глубже анализируют устойчивость и ограничивают концентрацию долга. Даже при снижении ставок доступность кредитов может остаться избирательной.

— Диапазон ставок по инвестиционным проектам: 16,7–26% (снижение верхней границы).

2️⃣Банковское кредитование: рост и риски

— Рублевые кредиты выросли на 2,4% с начала года, а валютные сократились на 16,8%.
— Лидеры роста: машиностроение для АПК, нефтехимия, химическое производство.
— Спад: транспорт, связь, строительство зданий, деревообработка.
— Льготное кредитование достигло минимума за 5 лет — всего 2,4% от общего объема. Для малого и среднего бизнеса это критично — необходима господдержка.(!!)

3️⃣ Облигации и альтернативы

— Долгосрочные облигации (например, РЖД со ставками 15,9–17,4%) становятся конкурентом банковским кредитам. Но доступны в основном для крупных и надежных эмитентов.
— Юаневые облигации: взрывной рост — +3,5 раза за год (226 млрд руб.). Основные игроки: «Русал», «Эн+», «Норникель». Китайский рынок открывает новые возможности, но требует рейтингов от местных агентств.

4️⃣Цифровые финансовые активы (ЦФА)

— Активность снизилась (8,2 млрд руб. против 10,8 млрд в 1 квартале), но инструмент остается перспективным.
— Крупные компании (например, «Самолет») уже привлекают 3 млрд руб. через ЦФА. Это дополнение к традиционному кредитованию, особенно для проектного финансирования.

Подытожу:

⚫️Хорошо: Снижение ставок, развитие юаневых облигаций и ЦФА как альтернативных инструментов.
⚫️Плохо: Льготное кредитование на минимуме. Малый и средний бизнес остро нуждается в поддержке. Надеюсь, регуляторы обратят на это внимание.
⚫️Используйте окно возможностей для рефинансирования долгов или старта новых проектов, но готовьтесь к жесткой проверке банками. Изучайте альтернативы — облигации, ЦФА, китайский рынок.

Что делать собственникам сейчас

👉Проверить структуру долга и финансовую устойчивость — банки стали избирательнее.
👉Если планируете рефинансирование или запуск проекта — время заходить на переговоры.
👉Изучить альтернативы: облигации, ЦФА, юаневые инструменты.
👉Держать в поле зрения поддержку от государства — ждём таки ее от государства 🙏🏻.

Анонс книжного клуба: читаем, считаем, богатеем

Друзья, вы знаете, что я автор двух книг по финансам бизнеса:

— «Small Talk о финансах»
— «Считай и богатей. Финансовые аксиомы предпринимателя»

А скоро выйдет и третья.
И вот что я решила: самое время запустить книжный клуб.

👉Зачем книжный клуб?
Хочу, чтобы мои книги не просто стояли на полке, а работали. Помогали вам как собственникам понимать, контролировать и усиливать свой бизнес через финансы — без сложных терминов, через примеры и прикладные инструменты.

👉Что будем делать?
Каждую неделю — 2 главы из книги «Считай и богатей».
И не просто чтение, а разбор: с вопросами, кейсами, заданиями.
Цель — перевести знания из книги в практику: в управленческие решения, отчеты, понимание цифр.

👉Если книги нет — не страшно.
Главы недели я буду выкладывать в канале книжного клуба. Читать можно прямо там.
Если книга у вас уже есть — открывайте нужную главу и присоединяйтесь к обсуждению.

👉Как участвовать?
— Читайте главы недели
— Делитесь в комментариях мыслями, вопросами, инсайтами
— Отвечайте на практические задания

🔥Бонус: среди тех, кто дойдет до конца книги, я разыграю комплект книг на команду.

Старт — 1 сентября!
Начнем с первых глав «Считай и богатей»: вот ссылка на книгу.

Будет полезно.
Присоединяйтесь!

Когда прибыль есть, а денег нет

От собственников бизнеса я часто слышу одну и ту же историю:

«На бумаге всё отлично — прибыль растёт, продажи идут. А на счету пусто. Приходится задерживать выплаты, перекрывать дыры кредитами и думать, где срочно найти деньги»

Проблема не в продажах.
И даже не в затратах.
Чаще всего причина в финансовом цикле.

Финансовый цикл — это путь денег в бизнесе: от момента, когда вы взяли на себя обязательства (закупки, производство, услуги), до момента, когда реальные деньги пришли от клиента.

Если этот цикл длинный, то бизнесу требуется много инвестированного капитала (собственный капитал и кредиты).
Если финансовый цикл растет неуправляемо — вы неизбежно оказываетесь в ситуации кассовых разрывов.

Почему это критично:

👉Долгая дебиторка? Вы кредитуете клиентов.
👉Оплата поставщикам вперед? Вы финансируете чужой бизнес.
👉Запасы без норматива? Деньги лежат на складе и «протухают».

💻 20 августа в 11:00 мск я приглашаю вас на вебинар «Управление финансовым циклом», который проведет руководитель отдела управленческого учёта.

Что вы разберете на эфире:
⚫️Из чего состоит цикл и где «теряются» деньги.
⚫️Как ускорить оборот капитала без дополнительных инвестиций.
⚫️Как выставить нормативы по активам и обязательствам.
⚫️Какие ошибки компаний замораживают миллионы в обороте.

Каждый участник получит:
⚫️Чек-лист «10 шагов к ускорению финансового цикла».
⚫️Excel-шаблон для расчёта и анализа оборачиваемости.
⚫️Карту рисков по этапам цикла.

👉 Регистрация на вебинар 👈

💻 Приглашаю на прямой эфир

Как часто в вашей компании финансисты и HR-ы говорят на разных языках? Первые видят цифры, вторые — людей. А результат — баррикады, неэффективные решения и потерянные деньги.

Приглашаю вас на прямой эфир, где мы с Еленой Северюхиной — HRD Комус, 25 лет в HR, ментор для топ-менеджеров, автор проекта HRбезHR — расставим все точки над i в самых болезненных вопросах:

1️⃣ Если баррикада= эффективность, то по какие стороны находятся финдир и HR?
2️⃣Если выручка падает, то персонал надо сокращать, но HR начинает выполнять роль «профсоюза», кто прав?
3️⃣Кто должен отвечать за показатели производительности выручка/фот: HR, финдир, опер руководитель
4️⃣Система мотивации - какая роль ФД и HR? В каком порядке кто должен предлагать и утверждать KPi
5️⃣Чему финдир должен научиться у HR?

📍Четверг, 21 августа, 18:00 по Москве
📍ZOOM (ссылка — в день эфира)