bootg.com »
United States »
Бизнес как инвестиция. Блог Ирины Екимовских, генерального директора АГ «Капитал» (ТОП-20 RAEX) » Telegram Web
«Взять кредит или вложить свои?» — вопрос, который мучает почти каждого собственника.
На днях прошел вебинар на тему: «Как посчитать стоимость денег в бизнесе и определить безопасный кредитный лимит».
Вебинар получился практичным: на нем не только разобрали формулы, но и показали примеры расчётов, когда рост выручки превращается в кассовые разрывы, а когда кредит — реально выгодный инструмент.
Вот несколько тезисов:
⚫️ Ключевой отчёт для собственника — управленческий баланс. Именно он показывает, сколько у вас собственного капитала, а не только «бумажной» прибыли.
⚫️ Рентабельность активов должна быть выше стоимости капитала. Если бизнес зарабатывает меньше, чем стоят деньги (собственные или заёмные), вы теряете капитал.
⚫️ Авансы и дебиторка ≠ прибыль. Длинные отсрочки клиентам могут съесть всю маржу. Иногда выгоднее отказаться от части клиентов, чем кредитовать их за свой счёт.
⚫️ Безопасный кредитный лимит рассчитывается просто:
▸ операционная прибыль должна быть в 2 раза выше процентов по кредитам,
▸ долг ≤ 3 операционных прибылей,
▸ долг ≤ 4 месячных выручек.
⚫️ Финансовая устойчивость = 20–30% собственных средств. Без этой «подушки» любой рост превращается в риск.
Рекомендую всем посмотреть вебинар целиком и поделиться с коллегами.
👉 Запись доступна по ссылке.
Смотрите, пересчитывайте свои цифры и убедитесь: не любой рост делает собственника богаче.
А если вы хотите перейти от теории к практике и с моим сопровождением сделать все необходимые расчеты и внедрить инструменты в ваш бизнес — приходите на мой семинар-практикум «Деньги в бизнесе», который состоится 9-11 октября в Москве.
👉 Подробности и регистрация.
На днях прошел вебинар на тему: «Как посчитать стоимость денег в бизнесе и определить безопасный кредитный лимит».
Вебинар получился практичным: на нем не только разобрали формулы, но и показали примеры расчётов, когда рост выручки превращается в кассовые разрывы, а когда кредит — реально выгодный инструмент.
Вот несколько тезисов:
▸ операционная прибыль должна быть в 2 раза выше процентов по кредитам,
▸ долг ≤ 3 операционных прибылей,
▸ долг ≤ 4 месячных выручек.
Рекомендую всем посмотреть вебинар целиком и поделиться с коллегами.
👉 Запись доступна по ссылке.
Смотрите, пересчитывайте свои цифры и убедитесь: не любой рост делает собственника богаче.
А если вы хотите перейти от теории к практике и с моим сопровождением сделать все необходимые расчеты и внедрить инструменты в ваш бизнес — приходите на мой семинар-практикум «Деньги в бизнесе», который состоится 9-11 октября в Москве.
👉 Подробности и регистрация.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
VK Видео
Вебинар «Как посчитать стоимость денег в бизнесе и определить безопасный кредитный лимит?»
Watch Вебинар «Как посчитать стоимость денег в бизнесе.. 49 min 49 s from 10 September 2025 online in HD for free in the VK catalog without signing up! Views: 184. Likes: 7.
🔥8❤7👍4
ЦБ и правительство начали активно стимулировать компании выходить на биржу: не брать кредиты, а привлекать капитал через IPO.
И за это дают льготы:
⚫️ приоритет в госзакупках и госгарантиях,
⚫️ промышленная ипотека,
⚫️ льготы на аренду гос/муниципальной недвижимости,
⚫️ доступ к технопаркам и бизнес-инкубаторам.
То есть фактически создаётся клуб компаний, которые получили публичный статус. И у них будут конкурентные преимущества.
Прикладываю статистику по IPO за 23-24 года.
Что это значит для бизнеса:
✅ на фоне дорогих кредитов IPO может стать альтернативой;
✅ государство подсвечивает тех, кто готов к прозрачности и открытой отчетности;
✅ выигрывать будут компании, которые уже сейчас думают не только о сегодняшних сделках, но и о стратегии на 3–5 лет.
Cash In и Cash Out в IPO: в чём разница?
Когда компания выходит на биржу, есть два варианта, как это отражается на деньгах:
⚫️ Cash In — компания выпускает новые акции и получает средства от их продажи.
Плюсы: капитал на рост, инвестиции, погашение долгов.
Минуыс: размывание долей акционеров, снижение прибыли на акцию.
⚫️ Cash Out — продают свои акции существующие владельцы.
Плюсы: акционеры получают «живые деньги», могут диверсифицировать капитал.
Минусы: риск потери контроля и падения цены при большом объёме продаж.
Cash In выгоден бизнесу — это капитал для развития. Cash Out выгоден акционерам — возможность зафиксировать прибыль. Выбор зависит от стратегии компании и целей её собственников.
Я это вижу так: это не про быстрые деньги в банке, а про системность и работу «в белую».
И кто сейчас начнёт готовиться, потом получит приоритеты в тендерах, доступ к финансированию и реальное конкурентное преимущество.
И за это дают льготы:
То есть фактически создаётся клуб компаний, которые получили публичный статус. И у них будут конкурентные преимущества.
Прикладываю статистику по IPO за 23-24 года.
Что это значит для бизнеса:
Cash In и Cash Out в IPO: в чём разница?
Когда компания выходит на биржу, есть два варианта, как это отражается на деньгах:
Плюсы: капитал на рост, инвестиции, погашение долгов.
Минуыс: размывание долей акционеров, снижение прибыли на акцию.
Плюсы: акционеры получают «живые деньги», могут диверсифицировать капитал.
Минусы: риск потери контроля и падения цены при большом объёме продаж.
Cash In выгоден бизнесу — это капитал для развития. Cash Out выгоден акционерам — возможность зафиксировать прибыль. Выбор зависит от стратегии компании и целей её собственников.
Я это вижу так: это не про быстрые деньги в банке, а про системность и работу «в белую».
И кто сейчас начнёт готовиться, потом получит приоритеты в тендерах, доступ к финансированию и реальное конкурентное преимущество.
💬 Вопрос к собственникам:
А вы бы рассматривали IPO для своего бизнеса, если бы это дало доступ к госзаказам и льготам?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3🔥2👎1🤔1
Друзья, сегодня будет принято очередное решение по ключевой ставке.
В 13:30 - решение по ключевой ставке ЦБ
В 15:00 - пресс-конференция Эльвиры Набиуллиной по итогам заседания ЦБ.
Как думаете, что будет с ключевой ставкой?
В 13:30 - решение по ключевой ставке ЦБ
В 15:00 - пресс-конференция Эльвиры Набиуллиной по итогам заседания ЦБ.
Как думаете, что будет с ключевой ставкой?
👍1
Что будет с ключевой ставкой?
Anonymous Poll
3%
Повысится
57%
Понизится на 1 пункт
32%
Понизится на 2 пункта
8%
Не изменится
👍2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍18🔥12👏4❤1
Готовлюсь к выступлению на форуме ИЖС «Основание», который пройдет 16.09.25 в г. Уфа.
Тема у меня «Кассовые разрывы» - одновременно простая и сложная в текущей ситуации. Простая – потому что понятно почему у строителей возникают кассовые разрывы и что с этим делать. Сложная – потому что, в текущей ситуации большинство строителей находятся в ситуации кассовых разрывов.
Если посмотреть на рынок и цифры (данные дом.рф):
7 мес 2025/7 мес 2024
Взято ипотечных кредитов 13 тыс / 89 тыс – падение в 7 раз!
На сумму 99,8 млрд / 453 млрд
По оценкам других источников рынок за этот период упал в 10 раз, по внутренним ощущениям – еще больше.
Понятно какие основные факторы к этому привели:
- заградительные ставки по ипотеки
- прекращение льготных программ
И хочется сказать – верните льготную ипотеку, не дайте умереть целой отрасли! Но если смотреть вглубь проблемы – не все так просто.
Программа льготной ипотеки действовала с весны 2020 по лето 2024 года. За это время оформлено 1,5 млн льготных кредитов. По данным Счетной Палаты с 2021-2023 года на субсидирование льготных программ было потрачено 568 млрд рублей, а всего запланировано на эти цели с 2021 по 2026 года сумма более 1,6 трлн.руб.
Но привело ли это к тому, что жилье стало более доступным?
Факты:
- в 2014-2019 года цены на новостройки выросли на 24%, цены на вторичное жилье не изменились
- 2020-2023 года по данным Росстата цены на новостройки выросли на 119%, цены на вторичное жилье на 66,45%
- Объемы строительства с 2020-2023 увеличились всего на 10%
Что происходит, когда спрос превышает предложение? Правильно – растут цены. Как итог, льготная ипотека перегрела рынок, взвинтила цены, и сделала квартиры для жителя со средним доходом менее доступными, чем наоборот.
Как вывод, программы господдержки имеют сильный эффект на экономику отрасли, а любой взрывной рост приводит к несбалансированности и неприятным последствиям. И как всегда - важна золотая середина. 😎
Тема у меня «Кассовые разрывы» - одновременно простая и сложная в текущей ситуации. Простая – потому что понятно почему у строителей возникают кассовые разрывы и что с этим делать. Сложная – потому что, в текущей ситуации большинство строителей находятся в ситуации кассовых разрывов.
Если посмотреть на рынок и цифры (данные дом.рф):
7 мес 2025/7 мес 2024
Взято ипотечных кредитов 13 тыс / 89 тыс – падение в 7 раз!
На сумму 99,8 млрд / 453 млрд
По оценкам других источников рынок за этот период упал в 10 раз, по внутренним ощущениям – еще больше.
Понятно какие основные факторы к этому привели:
- заградительные ставки по ипотеки
- прекращение льготных программ
И хочется сказать – верните льготную ипотеку, не дайте умереть целой отрасли! Но если смотреть вглубь проблемы – не все так просто.
Программа льготной ипотеки действовала с весны 2020 по лето 2024 года. За это время оформлено 1,5 млн льготных кредитов. По данным Счетной Палаты с 2021-2023 года на субсидирование льготных программ было потрачено 568 млрд рублей, а всего запланировано на эти цели с 2021 по 2026 года сумма более 1,6 трлн.руб.
Но привело ли это к тому, что жилье стало более доступным?
Факты:
- в 2014-2019 года цены на новостройки выросли на 24%, цены на вторичное жилье не изменились
- 2020-2023 года по данным Росстата цены на новостройки выросли на 119%, цены на вторичное жилье на 66,45%
- Объемы строительства с 2020-2023 увеличились всего на 10%
Что происходит, когда спрос превышает предложение? Правильно – растут цены. Как итог, льготная ипотека перегрела рынок, взвинтила цены, и сделала квартиры для жителя со средним доходом менее доступными, чем наоборот.
Как вывод, программы господдержки имеют сильный эффект на экономику отрасли, а любой взрывной рост приводит к несбалансированности и неприятным последствиям. И как всегда - важна золотая середина. 😎
❤13🔥11
Планирование = деньги. Всё остальное — мечты.
Сентябрь — это не только про «день знаний» для школьников. Это ещё и про знания для бизнеса. Наступает сезон годового планирования.
Как это работает на практике:
⚫️ Крупный бизнес начинает в августе и к ноябрю уже держит в руках 2–3 итерации бюджета.
⚫️ Средний бизнес тратит на это весь 4 квартал, чтобы в декабре утвердить цифры.
⚫️ Малый бизнес чаще всего не оцифровывает планы вообще. А зря. Потому что планы — это всего лишь слова, а вот планирование — это деньги.
Я всегда говорю: последовательность планирования у собственника должна выглядеть так:
👉 Видение — куда идём.
👉 Стратегия — как идём.
👉 Финансовая стратегия — за какие деньги идём и как их превратить в прибыль.
Можно сколько угодно говорить о миссии, ценностях и целях, но бизнес создаётся ради результата — ради денег. Вопрос в другом: умеете ли вы превращать цель в цифру?
Об этом мы будем говорить на моём семинаре «Деньги в бизнесе».
Разложим ваши цели на конкретные финансовые составляющие и посмотрим, обеспечивают ли они:
✅ рост прибыли,
✅ рост эффективности (рентабельность капитала),
✅ достаточный денежный поток.
📍 Следующий поток 9 октября в Москве.
👉 Подробности тут.
Приходите, чтобы забрать инструменты и превратить свои планы в деньги.
💬 А как у вас с планированием сейчас: бюджет уже строится или всё ещё «на глазок»?
Сентябрь — это не только про «день знаний» для школьников. Это ещё и про знания для бизнеса. Наступает сезон годового планирования.
Как это работает на практике:
Я всегда говорю: последовательность планирования у собственника должна выглядеть так:
Можно сколько угодно говорить о миссии, ценностях и целях, но бизнес создаётся ради результата — ради денег. Вопрос в другом: умеете ли вы превращать цель в цифру?
Об этом мы будем говорить на моём семинаре «Деньги в бизнесе».
Разложим ваши цели на конкретные финансовые составляющие и посмотрим, обеспечивают ли они:
📍 Следующий поток 9 октября в Москве.
👉 Подробности тут.
Приходите, чтобы забрать инструменты и превратить свои планы в деньги.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
dvb.osnova.capital
Семинар-практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» Ирины Екимовских
Планируйте свой бизнес так, чтобы он стабильно зарабатывал! Смотрите подробнее
🔥7
Кейс: Рост выручки ≠ рост дохода собственника
Знаете, какая ошибка чаще всего встречается в годовом планировании?
Ориентир на один-единственный KPI — рост выручки.
Кажется логичным: выручка удвоится → прибыль удвоится → дивиденды вырастут. Но в реальности это не так.
Кейс одного из участников моего семинара «Деньги в бизнесе».
Торговая компания. Два года активно росла. Собственники привели нового топ-менеджера и поставили задачу: увеличить выручку в два раза. На бумаге всё красиво: плановый ОДР показал рост и выручки, и прибыли.
Но вот беда — Баланс в компании никто не составлял. Денег постоянно не хватало, кассовые разрывы были нормой.
Мы настроили учётную систему, собрали управленческую отчётность за год и составили финансовый план.
Вводные, которые мы учитывали при планировании:
⚫️ поставщикам необходимо платить 100% предоплату за срок до двух месяцев до поставки товара, средний срок оборачиваемости авансов — 40 дней,
⚫️ деньги от покупателей в условиях оплаты наложенным платежом или оплаты через маркетплейс поступают в срок от 20 до 45 дней после покупки.
Итог: при росте выручки в 2 раза — свободные деньги для собственника сократились в 3,3 раза. Вся прибыль оставалась в товаре, авансах и дебиторке.
Что делать? Мы просчитали три сценария:
1️⃣ Рост х2 с повышением маржи (нереалистично в этой модели).
2️⃣ Рост на 80% от плана + повышение цен на 15% + оптимизация расходов.
3️⃣ Без роста выручки, но с увеличением маржи и снижением затрат.
Собственник выбрал второй вариант. В итоге — выручка растёт, дивиденды не падают, а система учёта и управленческих решений теперь работает как часы.
Главный вывод: рост выручки не всегда = рост личного дохода. Если у вас нет настроенного финансового учёта и Баланса, цифры могут сыграть злую шутку.
Знаете, какая ошибка чаще всего встречается в годовом планировании?
Ориентир на один-единственный KPI — рост выручки.
Кажется логичным: выручка удвоится → прибыль удвоится → дивиденды вырастут. Но в реальности это не так.
Кейс одного из участников моего семинара «Деньги в бизнесе».
Торговая компания. Два года активно росла. Собственники привели нового топ-менеджера и поставили задачу: увеличить выручку в два раза. На бумаге всё красиво: плановый ОДР показал рост и выручки, и прибыли.
Но вот беда — Баланс в компании никто не составлял. Денег постоянно не хватало, кассовые разрывы были нормой.
Мы настроили учётную систему, собрали управленческую отчётность за год и составили финансовый план.
Вводные, которые мы учитывали при планировании:
Итог: при росте выручки в 2 раза — свободные деньги для собственника сократились в 3,3 раза. Вся прибыль оставалась в товаре, авансах и дебиторке.
Что делать? Мы просчитали три сценария:
Собственник выбрал второй вариант. В итоге — выручка растёт, дивиденды не падают, а система учёта и управленческих решений теперь работает как часы.
Главный вывод: рост выручки не всегда = рост личного дохода. Если у вас нет настроенного финансового учёта и Баланса, цифры могут сыграть злую шутку.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13👍6🔥4
цб_методичка_по_работе_с_наличностью.pdf
254.7 KB
Новые правила ЦБ: контроль за наличными операциями физлиц
Друзья, Банк России выпустил свежие методические рекомендации для банков: теперь внимание к операциям с наличными у физлиц будет ещё пристальнее.
Методичку прикладываю.
На что теперь смотрят особенно внимательно:
⚫️ Если на счёт вносятся наличные, сильно превышающие среднемесячный доход клиента.
⚫️ Пополнение счёта наличными для погашения кредита, без понятного источника происхождения этих денег.
⚫️ Внесение наличных на счёт третьим лицом без доказанной родственной связи.
⚫️ Покупка валюты за наличные, источник которых вызывает подозрения.
Что это значит на практике?
Государство усиливает контроль за «серой» зарплатой, неучтённой выручкой и скрытым доходом от сделок с недвижимостью. Для банков такие операции становятся красным флажком: они обязаны проводить углублённую проверку клиента и могут передавать информацию в ЦБ.
Вывод для собственников и предпринимателей:
1️⃣ Работать «вбелую» становится не просто рекомендацией, а вопросом выживания.
2️⃣ Любые серые схемы с наличностью будут вскрываться.
3️⃣ Чем прозрачнее ваша финансовая модель, тем меньше рисков попасть в поле зрения как подозрительный клиент.
👉 А если у вас до сих пор часть бизнеса «в наличке», самое время подумать, как перестроить систему так, чтобы контролировать деньги самому, а не ждать, когда этим займётся налоговая или банк.
Друзья, Банк России выпустил свежие методические рекомендации для банков: теперь внимание к операциям с наличными у физлиц будет ещё пристальнее.
Методичку прикладываю.
На что теперь смотрят особенно внимательно:
Что это значит на практике?
Государство усиливает контроль за «серой» зарплатой, неучтённой выручкой и скрытым доходом от сделок с недвижимостью. Для банков такие операции становятся красным флажком: они обязаны проводить углублённую проверку клиента и могут передавать информацию в ЦБ.
Вывод для собственников и предпринимателей:
👉 А если у вас до сих пор часть бизнеса «в наличке», самое время подумать, как перестроить систему так, чтобы контролировать деньги самому, а не ждать, когда этим займётся налоговая или банк.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥8👍6
М-Видео опубликовали промежуточный отчёт по МСФО за 6 мес. 2025 года.
Если честно, по финансовому состоянию этого ритейл-гиганта можно буквально «пощупать» состояние всей российской экономики.
Греф на ВЭФ назвал текущее положение «технической стагнацией». Набиуллина, как всегда, не согласилась. Но цифры М-Видео говорят сами за себя:
🔻 6 мес 2025 / 6 мес 2024:
⚫️ выручка минус 15%
⚫️ маржинальная рентабельность просела на 5 п.п. (было 20%, стало 15%)
⚫️ убыток вырос в 2,5 раза
⚫️ собственный капитал ушёл в минус (и даже вливание 30 млрд от акционера не спасло)
⚫️ оборачиваемость выше 150 дней
⚫️ обязательства — 330 млрд, активы — только на 200 млрд. По сути, техническое банкротство, к которому компания, похоже, уже привыкла.
Тем не менее менеджмент борется, и их действия выглядят здраво:
✅ привлекли 30 млрд от акционера
✅ сократили постоянные расходы на 3 млрд
✅ закрыли более 100 убыточных магазинов
✅ переводят контракты с поставщиками на агентскую схему
✅ увеличивают отсрочки (растёт кредиторка)
✅ урезали ассортиментную матрицу до 25%
Все эти шаги логичны. Но главный вопрос: не пройдена ли уже точка невозврата? Поверит ли рынок в компанию ещё раз?
❗️И здесь важный вывод для собственников:
👉 В октябре на моём практикуме «Деньги в бизнесе» мы будем учиться собирать отчётность, которая показывает реальную картину бизнеса.
Приглашаю тех, кто хочет управлять, а не догадываться.
👉 Смотрите подробности программы на три дня.
Если честно, по финансовому состоянию этого ритейл-гиганта можно буквально «пощупать» состояние всей российской экономики.
Греф на ВЭФ назвал текущее положение «технической стагнацией». Набиуллина, как всегда, не согласилась. Но цифры М-Видео говорят сами за себя:
🔻 6 мес 2025 / 6 мес 2024:
Тем не менее менеджмент борется, и их действия выглядят здраво:
Все эти шаги логичны. Но главный вопрос: не пройдена ли уже точка невозврата? Поверит ли рынок в компанию ещё раз?
❗️И здесь важный вывод для собственников:
все эти действия можно делать только тогда, когда у вас есть грамотно собранная финансовая отчётность. Без неё вы даже не увидите, что «точка невозврата» рядом.
Приглашаю тех, кто хочет управлять, а не догадываться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍7❤4
Рост продаж — это всегда хорошо, но что, если он не приводит к росту прибыли? Это одна из самых частых проблем, с которой сталкиваются компании.
Причина часто кроется в неэффективном управлении товарным ассортиментом и складом. На вебинаре мы разберем, как с помощью финансовых инструментов превратить ваш склад из пассива в актив и добиться реального роста прибыли.
👉 Регистрация на вебинар.
Спикер — Иван Ямов — Руководитель практики «Управленческий учёт», эксперт в постановке
и автоматизации учёта, специалист по BI-системам и проектному управлению.
Зарегистрироваться можно по ссылке, а мы напомним о вебинаре.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4
Forwarded from ФОРУМ «Я — БУХГАЛТЕР. Я ТАК СЧИТАЮ!»
Дарим билет на главный форум для финансистов на Урале о ключевом в сфере налогов и учёта, на который едут со всей страны — на форум «Я — бухгалтер. Я так считаю!».
Условия участия простые:
1. Обязательно быть подписанным на КАНАЛ ФОРУМА «Я — БУХГАЛТЕР. Я ТАК СЧИТАЮ!»
2. Поставить реакцию на пост
3. Нажать кнопку «Участвовать»
4. Поделиться этим постом с коллегой
15 октября мы выберем победителя с помощью рандомайзера. Удачи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤4👌4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Налоговая и чаевые: где грань между подарком и оплатой услуги?
Почти у всех ресторанов сейчас есть возможность перевести безналичные чаевые через QR-код. Удобно для гостей, быстро для персонала. Но за кулисами возникает главный вопрос:
а как на это смотрит налоговая?
Кажется, что это просто «подарок от клиента», но в реальности всё не так однозначно. В видео разбираю, где граница между подарком и оплатой услуги, и какой вариант будет безопаснее для бизнеса и сотрудников.
Напишите своё мнение в комментариях!
Почти у всех ресторанов сейчас есть возможность перевести безналичные чаевые через QR-код. Удобно для гостей, быстро для персонала. Но за кулисами возникает главный вопрос:
а как на это смотрит налоговая?
Кажется, что это просто «подарок от клиента», но в реальности всё не так однозначно. В видео разбираю, где граница между подарком и оплатой услуги, и какой вариант будет безопаснее для бизнеса и сотрудников.
💬 А вы считаете, что безналичные чаевые должны облагаться налогом, или это исключительно подарок гостя?
Напишите своё мнение в комментариях!
👍7❤3
Повышение НДС: как бизнесу готовиться к 2026 году
На Московском финансовом форуме прозвучала информация: Минфин обсуждает повышение НДС с 20% до 22% уже с 1 января 2026 года.
Кроме того, планируется снизить порог освобождения от НДС — с 60 млн до 10 млн рублей. Законопроект обещают подготовить до конца сентября.
Важно понимать: окончательного решения пока нет, это планы и обсуждения. Но для собственников бизнеса уже сейчас есть несколько выводов:
На что обратить внимание
1️⃣ Повышение ставки НДС
⚫️ Для компаний с оборотом выше порога — это прямое увеличение налоговой нагрузки.
⚫️ Повлияет на конечные цены, особенно в тех секторах, где маржа невысокая и нельзя легко «переложить» налог на клиента.
2️⃣ Снижение порога до 10 млн
⚫️ Малый бизнес, который раньше работал без НДС, будет вынужден включаться в систему.
⚫️ Это не только дополнительные платежи, но и усложнение администрирования: отчётность, сверки, возмещение.
3️⃣ Макроуровень
По данным Минфина, НДС даёт 37% доходов бюджета. Повышение ставки может существенно сократить дефицит. Но бизнесу это принесёт дополнительные издержки, которые отразятся и на клиентах, и на инвестиционной активности.
Что можно сделать уже сейчас
✅ Проанализировать финансовую модель компании с учётом возможной ставки 22%: как это отразится на цене, спросе и маржинальности.
✅ Пересмотреть структуру договоров и поставок: кто реально несёт нагрузку НДС — вы или ваши клиенты.
✅ Подготовиться к росту администрирования, если вы в зоне риска попасть под новый порог.
✅ Закладывать в бюджеты 2026 года сценарное планирование: работать с двумя вариантами — 20% и 22%.
Вывод: даже если окончательного решения пока нет, собственникам бизнеса уже стоит моделировать последствия. Кто будет готов, тот сохранит устойчивость и конкурентоспособность.
На Московском финансовом форуме прозвучала информация: Минфин обсуждает повышение НДС с 20% до 22% уже с 1 января 2026 года.
Кроме того, планируется снизить порог освобождения от НДС — с 60 млн до 10 млн рублей. Законопроект обещают подготовить до конца сентября.
Важно понимать: окончательного решения пока нет, это планы и обсуждения. Но для собственников бизнеса уже сейчас есть несколько выводов:
На что обратить внимание
По данным Минфина, НДС даёт 37% доходов бюджета. Повышение ставки может существенно сократить дефицит. Но бизнесу это принесёт дополнительные издержки, которые отразятся и на клиентах, и на инвестиционной активности.
Что можно сделать уже сейчас
Вывод: даже если окончательного решения пока нет, собственникам бизнеса уже стоит моделировать последствия. Кто будет готов, тот сохранит устойчивость и конкурентоспособность.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤6🔥2👌1
Если НДС действительно повысят до 22% и снизят порог освобождения до 10 млн, как это повлияет на ваш бизнес?
Anonymous Poll
39%
Существенно увеличатся расходы, придётся менять ценовую политику
19%
Придётся оптимизировать процессы и искать резервы для снижения издержек
31%
Пока рано делать выводы — жду окончательного решения и текста закона
10%
На мой бизнес почти не повлияет
В чате одного бизнес-клуба увидела сообщение:
Собираюсь написать ему, что важно разобраться в причине кассовых разрывов. Захожу в личку и понимаю, что полтора года назад я это ему уже писала, в том числе приглашала на семинар, чтобы разобраться. И тот же самый сценарий — он просил деньги в займ, помочь с кассовым разрывом, только сумма была поменьше.
Ну как так-то?
Почему предприниматель думает, что ситуация как-то изменится сама по себе?
Почему не хочет думать, что если компания в убытках, брать дорогие займы — это только «глубже рыть яму».
Почти каждый предприниматель хочет развития. Но мало кто отвечает на вопрос, что это значит — развитие?
Для меня первый пункт в ответе на этот вопрос — честно ответить себе: каким я хочу видеть свой бизнес и себя как лидера через 3, 5 или 10 лет? Каких результатов хочу добиться?
Когда появляется эта картина будущего, становится видно расхождение: вот где я сейчас, а вот куда хочу прийти.
И следующий шаг — признать: каких компетенций, знаний, опыта мне не хватает, чтобы добраться туда. И составить план — обучение, менторство, работа с наставником, коучинг.
Потому что бизнес меняется пропорционально изменениям лидера.
👉 И если для вас финансы — та сфера, которая требует роста, приглашаю на мой практикум «Деньги в бизнесе».
Это обучение, после которого кассовые разрывы перестают быть загадкой, а финансы становятся инструментом управления бизнесом.
🔥 🔥 🔥 🔥 Специальное предложение на последние места практикума.
По промокоду ОСЕНЬ25 вы получите скидку до 100.000₽ на участие в зависимости от выбранного тарифа.
Подробные условия вы можете узнать, оставив заявку по ссылке.
Предложение действует до 30.09.25
«Нужна помощь в выходе из кассового разрыва. Хочу привлечь 25 млн под 40% на 6 месяцев. Залога нет, можно небольшими суммами. Займ на юрлицо, работает давно».
Собираюсь написать ему, что важно разобраться в причине кассовых разрывов. Захожу в личку и понимаю, что полтора года назад я это ему уже писала, в том числе приглашала на семинар, чтобы разобраться. И тот же самый сценарий — он просил деньги в займ, помочь с кассовым разрывом, только сумма была поменьше.
Ну как так-то?
Почему предприниматель думает, что ситуация как-то изменится сама по себе?
Почему не хочет думать, что если компания в убытках, брать дорогие займы — это только «глубже рыть яму».
Почти каждый предприниматель хочет развития. Но мало кто отвечает на вопрос, что это значит — развитие?
Для меня первый пункт в ответе на этот вопрос — честно ответить себе: каким я хочу видеть свой бизнес и себя как лидера через 3, 5 или 10 лет? Каких результатов хочу добиться?
Когда появляется эта картина будущего, становится видно расхождение: вот где я сейчас, а вот куда хочу прийти.
И следующий шаг — признать: каких компетенций, знаний, опыта мне не хватает, чтобы добраться туда. И составить план — обучение, менторство, работа с наставником, коучинг.
Потому что бизнес меняется пропорционально изменениям лидера.
Это обучение, после которого кассовые разрывы перестают быть загадкой, а финансы становятся инструментом управления бизнесом.
По промокоду ОСЕНЬ25 вы получите скидку до 100.000₽ на участие в зависимости от выбранного тарифа.
Подробные условия вы можете узнать, оставив заявку по ссылке.
Предложение действует до 30.09.25
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
dvb.osnova.capital
Семинар-практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» Ирины Екимовских
Планируйте свой бизнес так, чтобы он стабильно зарабатывал! Смотрите подробнее
🔥14❤5👍1😱1
Коллеги, сегодня Минфин России внес в правительство проект бюджета РФ на 2026-2028 годы и поправки в бюджет текущего года.
Читаем новости и видим, что правила игры для бизнеса снова меняются.
1️⃣ С 2026 года НДС поднимут до 22%. Для социально значимых товаров льгота в 10% останется, но все остальные бизнесы почувствуют рост налоговой нагрузки.
2️⃣ УСН перестанет быть «тихой гаванью». Порог для обязательного перехода на общий режим и уплаты НДС снизят с 60 млн до 10 млн рублей. То есть практически все растущие компании попадут под полный набор налогов.
3️⃣ Страховые взносы для МСП переформатируют. В торговле, строительстве и других отраслях возврат к общим тарифам. По сути, государство говорит: кризисные льготы своё отработали, теперь платим по полной.
4️⃣ А ещё, никаких зарплат ниже МРОТ для директоров. Если компания «рисует» минималку, чтобы экономить на взносах, с 2026 года доначислят базу исходя из МРОТ.
Полный текст можно прочитать на сайте Минфина.
В случае принятия поправки вступят в силу с 1 января 2026 года.
Что это значит для собственников?
⚫️ Административное давление не снизится, наоборот, контроль и налоговая нагрузка будут расти.
⚫️ Малый бизнесу придётся быстрее взрослеть: из режима «УСН и тишина» многие выйдут в большой налоговый мир.
⚫️ Серые схемы и «фирмы-однодневки» государство будет последовательно закрывать.
Читаем новости и видим, что правила игры для бизнеса снова меняются.
Полный текст можно прочитать на сайте Минфина.
В случае принятия поправки вступят в силу с 1 января 2026 года.
Что это значит для собственников?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
minfin.gov.ru
Минфин России внес в Правительство РФ бюджетный пакет
Минфин России внес в Правительство РФ пакет законопроектов, включающий в себя поправки в закон о бюджете на 2025 год, законопроект о федеральном бюджете на 2026 год и плановый период 2027 и 2028 годов, а также законопроекты о внесении отдельных изменений…
😢8🔥5❤2😱1
Что для вас будет самым чувствительным в новых налоговых изменениях?
Anonymous Poll
38%
Рост НДС до 22%
42%
Снижение порога УСН до 10 млн
19%
Отмена льготных страховых взносов для МСП
2%
Усиление контроля за зарплатами руководителей
👍2