bootg.com »
United States »
Бизнес как инвестиция. Блог Ирины Екимовских, генерального директора АГ «Капитал» (ТОП-20 RAEX) » Telegram Web
#выходной
Вчера у моих родителей была золотая свадьба.
50 лет вместе!
50! Сложно переваривать мозгом эту цифру 😎.
Их брак точно не про то, что «они всегда держались за руку, и говорили друг другу только приятные слова». Но точно про поддержку, заботу, и терпение.
Это великое искусство остаться вместе не смотря на все трудности, которые происходили и происходят.
Было приятно видеть вчера, как пятеро внуков с теплотой и любовью говорили о том, что для них значит бабушка и дедушка.
А я подумала, классно бы, чтобы государство подсвечивало такие истории, и выдавало например небольшой золотой слиток на золотую свадьбу 🤗.
И еще я подумала, что настоящая свадьба, это не когда только поженились, а когда прожили 50 лет вместе!
Вчера у моих родителей была золотая свадьба.
50 лет вместе!
50! Сложно переваривать мозгом эту цифру 😎.
Их брак точно не про то, что «они всегда держались за руку, и говорили друг другу только приятные слова». Но точно про поддержку, заботу, и терпение.
Это великое искусство остаться вместе не смотря на все трудности, которые происходили и происходят.
Было приятно видеть вчера, как пятеро внуков с теплотой и любовью говорили о том, что для них значит бабушка и дедушка.
А я подумала, классно бы, чтобы государство подсвечивало такие истории, и выдавало например небольшой золотой слиток на золотую свадьбу 🤗.
И еще я подумала, что настоящая свадьба, это не когда только поженились, а когда прожили 50 лет вместе!
❤66🔥29👍12
С Днём финансиста!
8 сентября — особенный день. Именно сегодня, в 1802 году, манифестом Александра I было учреждено Министерство финансов Российской империи. И если почитать текст того манифеста, то станет ясно: за 200+ лет задачи финансистов почти не изменились.
Как тогда, так и сегодня:
— управлять доходами и расходами,
— распределять ресурсы по приоритетам,
— готовить бюджет на будущий год.
Финансисты всегда были и остаются теми, кто умеет держать баланс: и в цифрах, и в жизни.
Поэтому в этот день я хочу пожелать вам, коллеги и партнёры:
⚫️ в профессии — ясности в цифрах и уверенности в прогнозах,
⚫️ в бизнесе — доходности выше расходов и роста капитала,
⚫️ в жизни — гармонии, лёгкости и времени на то, что действительно ценно.
А главное, пусть ваш личный «баланс» всегда сходится: работа приносит деньги и признание, а жизнь — радость и вдохновение.
С праздником, дорогие финансисты!
8 сентября — особенный день. Именно сегодня, в 1802 году, манифестом Александра I было учреждено Министерство финансов Российской империи. И если почитать текст того манифеста, то станет ясно: за 200+ лет задачи финансистов почти не изменились.
Как тогда, так и сегодня:
— управлять доходами и расходами,
— распределять ресурсы по приоритетам,
— готовить бюджет на будущий год.
Финансисты всегда были и остаются теми, кто умеет держать баланс: и в цифрах, и в жизни.
Поэтому в этот день я хочу пожелать вам, коллеги и партнёры:
А главное, пусть ваш личный «баланс» всегда сходится: работа приносит деньги и признание, а жизнь — радость и вдохновение.
С праздником, дорогие финансисты!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤36🔥14🎉2
Каждый собственник хотя бы раз задавал себе эти вопросы:
«Взять кредит или вложить свои?»
«Как понять, где безопасная граница долгов?»
«Почему прибыль есть, а денег свободных нет?»
Ошибки в расчётах здесь стоят слишком дорого: можно остаться без оборотки, уйти в кассовые разрывы и загнать компанию в долговую яму.
9 сентября в 11:00 мск мы проведём вебинар:
«Как посчитать стоимость денег в бизнесе и определить безопасный кредитный лимит».
👉 Регистрируйтесь.
Что будет на вебинаре:
Что получите:
📍 9 сентября, 11:00 МСК, онлайн
👤 Спикер: Иван Ямов — Руководитель отдела управленческого учёта, эксперт в постановке и автоматизации учёта, специалист по BI-системам и проектному управлению.
👉 Регистрация на вебинар.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍2❤1
«Как посчитать стоимость денег в бизнесе и определить безопасный кредитный лимит».
Подробности в предыдущем посте.
Регистрация по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥1
Мы начинаем вебинар
«Как посчитать стоимость денег в бизнесе и определить безопасный кредитный лимит».
Подключайтесь в ZOOM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Оценочные обязательства: почему они решают судьбу вашей прибыли
В отчётности обязательства компании делятся на несколько категорий: заёмные средства, кредиторская задолженность, прочие обязательства. Но отдельное место занимают обязательства, которые всегда вызывают вопросы у собственников и бухгалтеров — оценочные обязательства.
Сразу скажу, что для малого бизнеса не обязательно применять ПБУ 8/2020, которым установлены эти оценочные обязательства.
Но эта категория обязательств может нести полезную информацию для любого бизнеса.
Разберёмся что это такое.
Это будущие расходы, которые ещё не наступили, но их вероятность настолько высока, что резерв создавать нужно уже сейчас. Гарантийный ремонт, судебные выплаты, компенсации за отпуска, экологические расходы — всё это примеры оценочных обязательств.
Их цель не «нагрузить» компанию лишними расходами, а показать реальную картину финансового положения.
Почему это важно
Многие предприниматели говорят:
Но именно в этом суть. Если резерв не создать, то:
⚫️ прибыль текущего года окажется завышенной,
⚫️ а в следующем году внезапные расходы «съедят» результат.
Такое «качание маятника» подрывает доверие инвесторов, банков и даже собственников.
Аудиторы и налоговая смотрят на резервы особенно внимательно: именно они показывают, насколько ваша отчётность отражает реальные риски бизнеса.
В статье на нашем сайте подробно расписаны типичные ошибки при учете, как правильно формировать резервы и примеры из практики. Рекомендую прочитать и поделиться с коллегами.
Подытожу
Оценочные обязательства — это не «дополнительные расходы», а инструмент управления рисками.
Они позволяют:
⚫️ показать реальное финансовое положение,
⚫️ укрепить доверие инвесторов и кредиторов,
⚫️ снизить вероятность налоговых споров.
И главное, помогают собственнику смотреть вперёд и управлять, а не догонять проблемы задним числом.
В отчётности обязательства компании делятся на несколько категорий: заёмные средства, кредиторская задолженность, прочие обязательства. Но отдельное место занимают обязательства, которые всегда вызывают вопросы у собственников и бухгалтеров — оценочные обязательства.
Сразу скажу, что для малого бизнеса не обязательно применять ПБУ 8/2020, которым установлены эти оценочные обязательства.
Но эта категория обязательств может нести полезную информацию для любого бизнеса.
Разберёмся что это такое.
Это будущие расходы, которые ещё не наступили, но их вероятность настолько высока, что резерв создавать нужно уже сейчас. Гарантийный ремонт, судебные выплаты, компенсации за отпуска, экологические расходы — всё это примеры оценочных обязательств.
Их цель не «нагрузить» компанию лишними расходами, а показать реальную картину финансового положения.
Почему это важно
Многие предприниматели говорят:
«Зачем отражать то, чего ещё нет?»
Но именно в этом суть. Если резерв не создать, то:
Такое «качание маятника» подрывает доверие инвесторов, банков и даже собственников.
Аудиторы и налоговая смотрят на резервы особенно внимательно: именно они показывают, насколько ваша отчётность отражает реальные риски бизнеса.
В статье на нашем сайте подробно расписаны типичные ошибки при учете, как правильно формировать резервы и примеры из практики. Рекомендую прочитать и поделиться с коллегами.
Подытожу
Оценочные обязательства — это не «дополнительные расходы», а инструмент управления рисками.
Они позволяют:
И главное, помогают собственнику смотреть вперёд и управлять, а не догонять проблемы задним числом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
АКГ Капитал - Услуги аутсорсинга для вашего бизнеса
Оценочные обязательства: зачем они нужны бизнесу и как их правильно учитывать - АКГ Капитал
👍12❤3
«Взять кредит или вложить свои?» — вопрос, который мучает почти каждого собственника.
На днях прошел вебинар на тему: «Как посчитать стоимость денег в бизнесе и определить безопасный кредитный лимит».
Вебинар получился практичным: на нем не только разобрали формулы, но и показали примеры расчётов, когда рост выручки превращается в кассовые разрывы, а когда кредит — реально выгодный инструмент.
Вот несколько тезисов:
⚫️ Ключевой отчёт для собственника — управленческий баланс. Именно он показывает, сколько у вас собственного капитала, а не только «бумажной» прибыли.
⚫️ Рентабельность активов должна быть выше стоимости капитала. Если бизнес зарабатывает меньше, чем стоят деньги (собственные или заёмные), вы теряете капитал.
⚫️ Авансы и дебиторка ≠ прибыль. Длинные отсрочки клиентам могут съесть всю маржу. Иногда выгоднее отказаться от части клиентов, чем кредитовать их за свой счёт.
⚫️ Безопасный кредитный лимит рассчитывается просто:
▸ операционная прибыль должна быть в 2 раза выше процентов по кредитам,
▸ долг ≤ 3 операционных прибылей,
▸ долг ≤ 4 месячных выручек.
⚫️ Финансовая устойчивость = 20–30% собственных средств. Без этой «подушки» любой рост превращается в риск.
Рекомендую всем посмотреть вебинар целиком и поделиться с коллегами.
👉 Запись доступна по ссылке.
Смотрите, пересчитывайте свои цифры и убедитесь: не любой рост делает собственника богаче.
А если вы хотите перейти от теории к практике и с моим сопровождением сделать все необходимые расчеты и внедрить инструменты в ваш бизнес — приходите на мой семинар-практикум «Деньги в бизнесе», который состоится 9-11 октября в Москве.
👉 Подробности и регистрация.
На днях прошел вебинар на тему: «Как посчитать стоимость денег в бизнесе и определить безопасный кредитный лимит».
Вебинар получился практичным: на нем не только разобрали формулы, но и показали примеры расчётов, когда рост выручки превращается в кассовые разрывы, а когда кредит — реально выгодный инструмент.
Вот несколько тезисов:
▸ операционная прибыль должна быть в 2 раза выше процентов по кредитам,
▸ долг ≤ 3 операционных прибылей,
▸ долг ≤ 4 месячных выручек.
Рекомендую всем посмотреть вебинар целиком и поделиться с коллегами.
👉 Запись доступна по ссылке.
Смотрите, пересчитывайте свои цифры и убедитесь: не любой рост делает собственника богаче.
А если вы хотите перейти от теории к практике и с моим сопровождением сделать все необходимые расчеты и внедрить инструменты в ваш бизнес — приходите на мой семинар-практикум «Деньги в бизнесе», который состоится 9-11 октября в Москве.
👉 Подробности и регистрация.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
VK Видео
Вебинар «Как посчитать стоимость денег в бизнесе и определить безопасный кредитный лимит?»
Watch Вебинар «Как посчитать стоимость денег в бизнесе.. 49 min 49 s from 10 September 2025 online in HD for free in the VK catalog without signing up! Views: 184. Likes: 7.
🔥8❤7👍4
ЦБ и правительство начали активно стимулировать компании выходить на биржу: не брать кредиты, а привлекать капитал через IPO.
И за это дают льготы:
⚫️ приоритет в госзакупках и госгарантиях,
⚫️ промышленная ипотека,
⚫️ льготы на аренду гос/муниципальной недвижимости,
⚫️ доступ к технопаркам и бизнес-инкубаторам.
То есть фактически создаётся клуб компаний, которые получили публичный статус. И у них будут конкурентные преимущества.
Прикладываю статистику по IPO за 23-24 года.
Что это значит для бизнеса:
✅ на фоне дорогих кредитов IPO может стать альтернативой;
✅ государство подсвечивает тех, кто готов к прозрачности и открытой отчетности;
✅ выигрывать будут компании, которые уже сейчас думают не только о сегодняшних сделках, но и о стратегии на 3–5 лет.
Cash In и Cash Out в IPO: в чём разница?
Когда компания выходит на биржу, есть два варианта, как это отражается на деньгах:
⚫️ Cash In — компания выпускает новые акции и получает средства от их продажи.
Плюсы: капитал на рост, инвестиции, погашение долгов.
Минуыс: размывание долей акционеров, снижение прибыли на акцию.
⚫️ Cash Out — продают свои акции существующие владельцы.
Плюсы: акционеры получают «живые деньги», могут диверсифицировать капитал.
Минусы: риск потери контроля и падения цены при большом объёме продаж.
Cash In выгоден бизнесу — это капитал для развития. Cash Out выгоден акционерам — возможность зафиксировать прибыль. Выбор зависит от стратегии компании и целей её собственников.
Я это вижу так: это не про быстрые деньги в банке, а про системность и работу «в белую».
И кто сейчас начнёт готовиться, потом получит приоритеты в тендерах, доступ к финансированию и реальное конкурентное преимущество.
И за это дают льготы:
То есть фактически создаётся клуб компаний, которые получили публичный статус. И у них будут конкурентные преимущества.
Прикладываю статистику по IPO за 23-24 года.
Что это значит для бизнеса:
Cash In и Cash Out в IPO: в чём разница?
Когда компания выходит на биржу, есть два варианта, как это отражается на деньгах:
Плюсы: капитал на рост, инвестиции, погашение долгов.
Минуыс: размывание долей акционеров, снижение прибыли на акцию.
Плюсы: акционеры получают «живые деньги», могут диверсифицировать капитал.
Минусы: риск потери контроля и падения цены при большом объёме продаж.
Cash In выгоден бизнесу — это капитал для развития. Cash Out выгоден акционерам — возможность зафиксировать прибыль. Выбор зависит от стратегии компании и целей её собственников.
Я это вижу так: это не про быстрые деньги в банке, а про системность и работу «в белую».
И кто сейчас начнёт готовиться, потом получит приоритеты в тендерах, доступ к финансированию и реальное конкурентное преимущество.
💬 Вопрос к собственникам:
А вы бы рассматривали IPO для своего бизнеса, если бы это дало доступ к госзаказам и льготам?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3🔥2👎1🤔1
Друзья, сегодня будет принято очередное решение по ключевой ставке.
В 13:30 - решение по ключевой ставке ЦБ
В 15:00 - пресс-конференция Эльвиры Набиуллиной по итогам заседания ЦБ.
Как думаете, что будет с ключевой ставкой?
В 13:30 - решение по ключевой ставке ЦБ
В 15:00 - пресс-конференция Эльвиры Набиуллиной по итогам заседания ЦБ.
Как думаете, что будет с ключевой ставкой?
👍1
Что будет с ключевой ставкой?
Anonymous Poll
3%
Повысится
57%
Понизится на 1 пункт
32%
Понизится на 2 пункта
8%
Не изменится
👍2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍18🔥12👏4❤1
Готовлюсь к выступлению на форуме ИЖС «Основание», который пройдет 16.09.25 в г. Уфа.
Тема у меня «Кассовые разрывы» - одновременно простая и сложная в текущей ситуации. Простая – потому что понятно почему у строителей возникают кассовые разрывы и что с этим делать. Сложная – потому что, в текущей ситуации большинство строителей находятся в ситуации кассовых разрывов.
Если посмотреть на рынок и цифры (данные дом.рф):
7 мес 2025/7 мес 2024
Взято ипотечных кредитов 13 тыс / 89 тыс – падение в 7 раз!
На сумму 99,8 млрд / 453 млрд
По оценкам других источников рынок за этот период упал в 10 раз, по внутренним ощущениям – еще больше.
Понятно какие основные факторы к этому привели:
- заградительные ставки по ипотеки
- прекращение льготных программ
И хочется сказать – верните льготную ипотеку, не дайте умереть целой отрасли! Но если смотреть вглубь проблемы – не все так просто.
Программа льготной ипотеки действовала с весны 2020 по лето 2024 года. За это время оформлено 1,5 млн льготных кредитов. По данным Счетной Палаты с 2021-2023 года на субсидирование льготных программ было потрачено 568 млрд рублей, а всего запланировано на эти цели с 2021 по 2026 года сумма более 1,6 трлн.руб.
Но привело ли это к тому, что жилье стало более доступным?
Факты:
- в 2014-2019 года цены на новостройки выросли на 24%, цены на вторичное жилье не изменились
- 2020-2023 года по данным Росстата цены на новостройки выросли на 119%, цены на вторичное жилье на 66,45%
- Объемы строительства с 2020-2023 увеличились всего на 10%
Что происходит, когда спрос превышает предложение? Правильно – растут цены. Как итог, льготная ипотека перегрела рынок, взвинтила цены, и сделала квартиры для жителя со средним доходом менее доступными, чем наоборот.
Как вывод, программы господдержки имеют сильный эффект на экономику отрасли, а любой взрывной рост приводит к несбалансированности и неприятным последствиям. И как всегда - важна золотая середина. 😎
Тема у меня «Кассовые разрывы» - одновременно простая и сложная в текущей ситуации. Простая – потому что понятно почему у строителей возникают кассовые разрывы и что с этим делать. Сложная – потому что, в текущей ситуации большинство строителей находятся в ситуации кассовых разрывов.
Если посмотреть на рынок и цифры (данные дом.рф):
7 мес 2025/7 мес 2024
Взято ипотечных кредитов 13 тыс / 89 тыс – падение в 7 раз!
На сумму 99,8 млрд / 453 млрд
По оценкам других источников рынок за этот период упал в 10 раз, по внутренним ощущениям – еще больше.
Понятно какие основные факторы к этому привели:
- заградительные ставки по ипотеки
- прекращение льготных программ
И хочется сказать – верните льготную ипотеку, не дайте умереть целой отрасли! Но если смотреть вглубь проблемы – не все так просто.
Программа льготной ипотеки действовала с весны 2020 по лето 2024 года. За это время оформлено 1,5 млн льготных кредитов. По данным Счетной Палаты с 2021-2023 года на субсидирование льготных программ было потрачено 568 млрд рублей, а всего запланировано на эти цели с 2021 по 2026 года сумма более 1,6 трлн.руб.
Но привело ли это к тому, что жилье стало более доступным?
Факты:
- в 2014-2019 года цены на новостройки выросли на 24%, цены на вторичное жилье не изменились
- 2020-2023 года по данным Росстата цены на новостройки выросли на 119%, цены на вторичное жилье на 66,45%
- Объемы строительства с 2020-2023 увеличились всего на 10%
Что происходит, когда спрос превышает предложение? Правильно – растут цены. Как итог, льготная ипотека перегрела рынок, взвинтила цены, и сделала квартиры для жителя со средним доходом менее доступными, чем наоборот.
Как вывод, программы господдержки имеют сильный эффект на экономику отрасли, а любой взрывной рост приводит к несбалансированности и неприятным последствиям. И как всегда - важна золотая середина. 😎
❤13🔥11
Планирование = деньги. Всё остальное — мечты.
Сентябрь — это не только про «день знаний» для школьников. Это ещё и про знания для бизнеса. Наступает сезон годового планирования.
Как это работает на практике:
⚫️ Крупный бизнес начинает в августе и к ноябрю уже держит в руках 2–3 итерации бюджета.
⚫️ Средний бизнес тратит на это весь 4 квартал, чтобы в декабре утвердить цифры.
⚫️ Малый бизнес чаще всего не оцифровывает планы вообще. А зря. Потому что планы — это всего лишь слова, а вот планирование — это деньги.
Я всегда говорю: последовательность планирования у собственника должна выглядеть так:
👉 Видение — куда идём.
👉 Стратегия — как идём.
👉 Финансовая стратегия — за какие деньги идём и как их превратить в прибыль.
Можно сколько угодно говорить о миссии, ценностях и целях, но бизнес создаётся ради результата — ради денег. Вопрос в другом: умеете ли вы превращать цель в цифру?
Об этом мы будем говорить на моём семинаре «Деньги в бизнесе».
Разложим ваши цели на конкретные финансовые составляющие и посмотрим, обеспечивают ли они:
✅ рост прибыли,
✅ рост эффективности (рентабельность капитала),
✅ достаточный денежный поток.
📍 Следующий поток 9 октября в Москве.
👉 Подробности тут.
Приходите, чтобы забрать инструменты и превратить свои планы в деньги.
💬 А как у вас с планированием сейчас: бюджет уже строится или всё ещё «на глазок»?
Сентябрь — это не только про «день знаний» для школьников. Это ещё и про знания для бизнеса. Наступает сезон годового планирования.
Как это работает на практике:
Я всегда говорю: последовательность планирования у собственника должна выглядеть так:
Можно сколько угодно говорить о миссии, ценностях и целях, но бизнес создаётся ради результата — ради денег. Вопрос в другом: умеете ли вы превращать цель в цифру?
Об этом мы будем говорить на моём семинаре «Деньги в бизнесе».
Разложим ваши цели на конкретные финансовые составляющие и посмотрим, обеспечивают ли они:
📍 Следующий поток 9 октября в Москве.
👉 Подробности тут.
Приходите, чтобы забрать инструменты и превратить свои планы в деньги.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
dvb.osnova.capital
Семинар-практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» Ирины Екимовских
Планируйте свой бизнес так, чтобы он стабильно зарабатывал! Смотрите подробнее
🔥7
Кейс: Рост выручки ≠ рост дохода собственника
Знаете, какая ошибка чаще всего встречается в годовом планировании?
Ориентир на один-единственный KPI — рост выручки.
Кажется логичным: выручка удвоится → прибыль удвоится → дивиденды вырастут. Но в реальности это не так.
Кейс одного из участников моего семинара «Деньги в бизнесе».
Торговая компания. Два года активно росла. Собственники привели нового топ-менеджера и поставили задачу: увеличить выручку в два раза. На бумаге всё красиво: плановый ОДР показал рост и выручки, и прибыли.
Но вот беда — Баланс в компании никто не составлял. Денег постоянно не хватало, кассовые разрывы были нормой.
Мы настроили учётную систему, собрали управленческую отчётность за год и составили финансовый план.
Вводные, которые мы учитывали при планировании:
⚫️ поставщикам необходимо платить 100% предоплату за срок до двух месяцев до поставки товара, средний срок оборачиваемости авансов — 40 дней,
⚫️ деньги от покупателей в условиях оплаты наложенным платежом или оплаты через маркетплейс поступают в срок от 20 до 45 дней после покупки.
Итог: при росте выручки в 2 раза — свободные деньги для собственника сократились в 3,3 раза. Вся прибыль оставалась в товаре, авансах и дебиторке.
Что делать? Мы просчитали три сценария:
1️⃣ Рост х2 с повышением маржи (нереалистично в этой модели).
2️⃣ Рост на 80% от плана + повышение цен на 15% + оптимизация расходов.
3️⃣ Без роста выручки, но с увеличением маржи и снижением затрат.
Собственник выбрал второй вариант. В итоге — выручка растёт, дивиденды не падают, а система учёта и управленческих решений теперь работает как часы.
Главный вывод: рост выручки не всегда = рост личного дохода. Если у вас нет настроенного финансового учёта и Баланса, цифры могут сыграть злую шутку.
Знаете, какая ошибка чаще всего встречается в годовом планировании?
Ориентир на один-единственный KPI — рост выручки.
Кажется логичным: выручка удвоится → прибыль удвоится → дивиденды вырастут. Но в реальности это не так.
Кейс одного из участников моего семинара «Деньги в бизнесе».
Торговая компания. Два года активно росла. Собственники привели нового топ-менеджера и поставили задачу: увеличить выручку в два раза. На бумаге всё красиво: плановый ОДР показал рост и выручки, и прибыли.
Но вот беда — Баланс в компании никто не составлял. Денег постоянно не хватало, кассовые разрывы были нормой.
Мы настроили учётную систему, собрали управленческую отчётность за год и составили финансовый план.
Вводные, которые мы учитывали при планировании:
Итог: при росте выручки в 2 раза — свободные деньги для собственника сократились в 3,3 раза. Вся прибыль оставалась в товаре, авансах и дебиторке.
Что делать? Мы просчитали три сценария:
Собственник выбрал второй вариант. В итоге — выручка растёт, дивиденды не падают, а система учёта и управленческих решений теперь работает как часы.
Главный вывод: рост выручки не всегда = рост личного дохода. Если у вас нет настроенного финансового учёта и Баланса, цифры могут сыграть злую шутку.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13👍6🔥4
цб_методичка_по_работе_с_наличностью.pdf
254.7 KB
Новые правила ЦБ: контроль за наличными операциями физлиц
Друзья, Банк России выпустил свежие методические рекомендации для банков: теперь внимание к операциям с наличными у физлиц будет ещё пристальнее.
Методичку прикладываю.
На что теперь смотрят особенно внимательно:
⚫️ Если на счёт вносятся наличные, сильно превышающие среднемесячный доход клиента.
⚫️ Пополнение счёта наличными для погашения кредита, без понятного источника происхождения этих денег.
⚫️ Внесение наличных на счёт третьим лицом без доказанной родственной связи.
⚫️ Покупка валюты за наличные, источник которых вызывает подозрения.
Что это значит на практике?
Государство усиливает контроль за «серой» зарплатой, неучтённой выручкой и скрытым доходом от сделок с недвижимостью. Для банков такие операции становятся красным флажком: они обязаны проводить углублённую проверку клиента и могут передавать информацию в ЦБ.
Вывод для собственников и предпринимателей:
1️⃣ Работать «вбелую» становится не просто рекомендацией, а вопросом выживания.
2️⃣ Любые серые схемы с наличностью будут вскрываться.
3️⃣ Чем прозрачнее ваша финансовая модель, тем меньше рисков попасть в поле зрения как подозрительный клиент.
👉 А если у вас до сих пор часть бизнеса «в наличке», самое время подумать, как перестроить систему так, чтобы контролировать деньги самому, а не ждать, когда этим займётся налоговая или банк.
Друзья, Банк России выпустил свежие методические рекомендации для банков: теперь внимание к операциям с наличными у физлиц будет ещё пристальнее.
Методичку прикладываю.
На что теперь смотрят особенно внимательно:
Что это значит на практике?
Государство усиливает контроль за «серой» зарплатой, неучтённой выручкой и скрытым доходом от сделок с недвижимостью. Для банков такие операции становятся красным флажком: они обязаны проводить углублённую проверку клиента и могут передавать информацию в ЦБ.
Вывод для собственников и предпринимателей:
👉 А если у вас до сих пор часть бизнеса «в наличке», самое время подумать, как перестроить систему так, чтобы контролировать деньги самому, а не ждать, когда этим займётся налоговая или банк.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥8👍6
М-Видео опубликовали промежуточный отчёт по МСФО за 6 мес. 2025 года.
Если честно, по финансовому состоянию этого ритейл-гиганта можно буквально «пощупать» состояние всей российской экономики.
Греф на ВЭФ назвал текущее положение «технической стагнацией». Набиуллина, как всегда, не согласилась. Но цифры М-Видео говорят сами за себя:
🔻 6 мес 2025 / 6 мес 2024:
⚫️ выручка минус 15%
⚫️ маржинальная рентабельность просела на 5 п.п. (было 20%, стало 15%)
⚫️ убыток вырос в 2,5 раза
⚫️ собственный капитал ушёл в минус (и даже вливание 30 млрд от акционера не спасло)
⚫️ оборачиваемость выше 150 дней
⚫️ обязательства — 330 млрд, активы — только на 200 млрд. По сути, техническое банкротство, к которому компания, похоже, уже привыкла.
Тем не менее менеджмент борется, и их действия выглядят здраво:
✅ привлекли 30 млрд от акционера
✅ сократили постоянные расходы на 3 млрд
✅ закрыли более 100 убыточных магазинов
✅ переводят контракты с поставщиками на агентскую схему
✅ увеличивают отсрочки (растёт кредиторка)
✅ урезали ассортиментную матрицу до 25%
Все эти шаги логичны. Но главный вопрос: не пройдена ли уже точка невозврата? Поверит ли рынок в компанию ещё раз?
❗️И здесь важный вывод для собственников:
👉 В октябре на моём практикуме «Деньги в бизнесе» мы будем учиться собирать отчётность, которая показывает реальную картину бизнеса.
Приглашаю тех, кто хочет управлять, а не догадываться.
👉 Смотрите подробности программы на три дня.
Если честно, по финансовому состоянию этого ритейл-гиганта можно буквально «пощупать» состояние всей российской экономики.
Греф на ВЭФ назвал текущее положение «технической стагнацией». Набиуллина, как всегда, не согласилась. Но цифры М-Видео говорят сами за себя:
🔻 6 мес 2025 / 6 мес 2024:
Тем не менее менеджмент борется, и их действия выглядят здраво:
Все эти шаги логичны. Но главный вопрос: не пройдена ли уже точка невозврата? Поверит ли рынок в компанию ещё раз?
❗️И здесь важный вывод для собственников:
все эти действия можно делать только тогда, когда у вас есть грамотно собранная финансовая отчётность. Без неё вы даже не увидите, что «точка невозврата» рядом.
Приглашаю тех, кто хочет управлять, а не догадываться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍7❤4
Рост продаж — это всегда хорошо, но что, если он не приводит к росту прибыли? Это одна из самых частых проблем, с которой сталкиваются компании.
Причина часто кроется в неэффективном управлении товарным ассортиментом и складом. На вебинаре мы разберем, как с помощью финансовых инструментов превратить ваш склад из пассива в актив и добиться реального роста прибыли.
👉 Регистрация на вебинар.
Спикер — Иван Ямов — Руководитель практики «Управленческий учёт», эксперт в постановке
и автоматизации учёта, специалист по BI-системам и проектному управлению.
Зарегистрироваться можно по ссылке, а мы напомним о вебинаре.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4
Forwarded from ФОРУМ «Я — БУХГАЛТЕР. Я ТАК СЧИТАЮ!»
Дарим билет на главный форум для финансистов на Урале о ключевом в сфере налогов и учёта, на который едут со всей страны — на форум «Я — бухгалтер. Я так считаю!».
Условия участия простые:
1. Обязательно быть подписанным на КАНАЛ ФОРУМА «Я — БУХГАЛТЕР. Я ТАК СЧИТАЮ!»
2. Поставить реакцию на пост
3. Нажать кнопку «Участвовать»
4. Поделиться этим постом с коллегой
15 октября мы выберем победителя с помощью рандомайзера. Удачи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤4👌4