Открытость новому: одна из базовых компетенций для руководителей текущего времени

Давайте начистоту: будущее грандиозно! Но только для тех, кто готов изменять мир и адаптироваться с такой же скоростью, с какой на наших развиваются технологии. Компетенция "открытость новому" — это не просто преимущество, это двигатель прогресса, без которого ваш бизнес (и, возможно, весь мир, который вы строите) рискует остаться в прошлом. У нас есть два пути: либо возглавить этот бесконечный поток изменений, либо утонуть в нём.

Без открытости миру вы проиграете.
Если компания принимает изменения лишь тогда, когда иначе уже нельзя, то в 99% случаев — она уже опоздала. Это всё равно что запускать ракету, когда другие уже колонизировали Марс. Догоняющая позиция редко превращается в опережающую. Эффективные лидеры внедряют изменения проактивно: быстрее, чем конкуренты, задавая своими решениями новые правила игры.

Хорошая новость в том, что открытость новому развивается, как и другие навыки.

Из чего сделана открытость новому?
Эта компетенция — как технологический стартап в вашей голове. Чтобы она заработала, нужен апгрейд привычного мышления сразу в нескольких областях. Что входит в комплект👇🏼

1. Сканируйте реальность дисциплинированно. Следите за изменениями и трендами, как ИИ-алгоритм, без сарказма, безоценочно фиксируя и анализируя изменения. Если вы не выделяете хотя бы 1 час в неделю в вашем графике на сканирование трендов, вы не видите небольшие изменения-сигналы того, в какую сторону меняется мир,

2. Не сопротивляйтесь. Люди иногда цепляются за "старую добрую практику", как за последний кусочек угля. Но мир — это не паровоз. Искусство управленца XXI века — не бороться с инновациями, а использовать их как рычаг для интенсивного роста.

3. Апгрейд компании. Давайте забудем фразу "всегда так делали". Привнося изменения в свои продукты, стратегию и процессы, вы не просто остаётесь в игре, вы переписываете её правила.

Руководители без этой компетенции уже не стабилизируют команды, а замораживают их развитие.
Сегодняшний мир — беспощадный к тем, кто двигается медленно. Вы как лидер должны быть для вашей команды тем человеком, который вдохновляет их меняться. Это уже базовый, гигиенический минимум. Одно исследование McKinsey доказало: 80% успешных компаний стимулируют внедрение изменений на уровне руководства. Руководитель, хочет этого или нет, задает формальные и неформальные нормы и стандарты для своей команды. Если вы не показываете своей командe, что открыты всему новому, готовы осмыслять и внедрять изменения, забудьте про инициативу на местах — её просто не будет.

Как стать открытым новому?
Это, конечно, не самый быстрый и простой процесс. Взрослые люди в целом осваивают новые навыки медленней, чем нам всем хотелось бы. Но когда мы заходим в зону изменения установок, тут требуется дисциплина, осознанность и воля.

1. Смените свои старые схемы. Ваши привычки — это рамки. Попробуйте составить список ваших убеждений и установок, на которые вы опираетесь в своей работе.
Попробуйте планомерно подвергать сомнению каждую из этих установок, задав себе вопрос «А что, если…» и хотя бы на уровне фразы перевернув этот нарратив. Часто уже игра со словами помогает увидеть привычные вещи с нового ракурса.

2. Анализируйте и не оценивайте сразу. Видели космическую капсулу Crew Dragon? Прежде чем взлететь, она прошла тысячи испытаний. Точно так же смотрите на изменения: исследуйте их пользу, не ставьте штамп "не работает" до тестов. Важно, чтобы тестирования были построены как попытка внедрить изменение, а не доказать самим себе почему это изменение можно отбросить.

3. Скорость реакции. Инновации требуют гибкости. Запустите маленький эксперимент сегодня, доработайте его завтра, и он станет вашим конкурентным преимуществом послезавтра. Направленное и дисциплинированное движения важнее идеального плана.

Если вы хотите развивать свою открытость новому вместе с Альбиной и EW Club, регистрируйтесь на следующий модуль.

Ирина Поддубная — основатель EcomWeekend, про то, можно ли искать клиентов в сообществе.

Вырезка из подкаста Марины Шаховой — сооснователя и СМО MediaNation — "Лида, где лиды?"

Обсудили, почему традиционный трафик больше не работает и как бренды справляются с вызовами медиаинфляции; Как личные связи, поддержка и общие смыслы помогают бизнесу расти; И зачем предпринимателям вообще объединяться.

👀 Смотреть в
- YouTube
- Rutube
🎧 Слушать на
- всех платформах

Как с помощью Групп Роста создается среда, где искренне говорят о бизнесе и личном.
Продолжаем серию интервью с резидентами об их опыте участия в форум-группах.

Андрей Смурыгов, серийный предприниматель, резидент EW Club. С форматом форум-групп знаком как участник больше года:

Как, по-твоему, группы помогают профессионально и лично развиваться?
Базово всегда есть потребность чувствовать себя в кругу своих. Очень важно, что это не свои родные-домашние, или друзья детства. Это те, кому доверяешь настолько, что можешь приходить с текущими проблемами по бизнесу, партнёрам, персоналу, конкурентам… И понимаешь, что тут ТЕ, кто искренне за тебя и хотят помочь. В каких-то вопросах делом, в каких-то собственным опытом и рекомендациями.
А ещё типовой запрос – убедиться, что я нормальный. Что я нормально воспринимаю и оцениваю ситуацию, нормально реагирую и думаю… Это такой способ замерить степень адекватности себя, ситуации и предпринимаемых действий. Очень полезно замерять, насколько ты не «оторвался от земли» в своих оценках или рассуждениях. Плюс это крутая возможность посмотреть на ситуацию с тех точек зрения, на которые ты без внешних подсказок не смог бы «встать». Это автоматически расширяет и качество оценки ситуации, и варианты действий.
Да и просто круто уже в зрелом возрасте завести круг по-настоящему, искренне и не из корысти заинтересованных друг в друге людей. И когда это перерастает в симпатию, а потом в дружбу – это супер-бонус.

Можешь поделиться личным примером, как группа помогает бизнесу?
Однажды я вынес в группу вопрос про работу с госухой по проекту БудьГотов.рф. Не могу рассказать детали, но участники форум-группы показали мне ситуацию с новых ракурсов, которые я раньше не видел. Это сильно повлияло на моё итоговое решение на тот момент.

Как группа повлияла на твою личную эффективность?
Главное влияние – это обязательность раз в месяц провести «ретроспективу» себя, своих действий с прошлого раза. Без форум-группы оперативка тебя затягивает и тебе всегда некогда. Даже если понимаешь, как это важно и полезно, неизбежно будешь откладывать на потом, не сможешь держать интервальность. А вот когда ты знаешь, что твои форум-группники будут ждать, что важно быть настоящим и содержательным – это всё меняет. Это похоже на решение бегать по утрам группой, а не одному! Ну и когда с тобой не соглашается и аргументированно оппонирует уважаемый тобой одногруппник – это ощутимо расширяет твою картину мира.

Что бы ты сказал резиденту Клуба, который думает: «У меня нет времени на группу»?
Все так думают, но только выйдя из форум-группы и лишившись такого круга общения, понимаешь, чего ты лишился! Перечитайте предыдущие ответы и подумайте ещё раз, стоит ли оно этих «временных потерь».

Маша Шмидт, профессиональный фасилитатор, старший модератор Групп Роста в EW Club, и модератор группы Эверест, которая стартовала первой.

Что это за формат? Что на нем делают?
Форум-группы – это уникальный формат, где единомышленники собираются в специально организованной для них среде для того, чтобы поддерживать друг друга на пути профессионального и личного развития.
На каждой встрече участники подводят итоги прошедшего месяца и выносят на общее обсуждение те вопросы, которые они не могут обсудить за чашкой кофе или в простом телефонном разговоре с друзьями. Это те темы, которые эффективно решаются именно на таких встречах и именно таким сообществом. На каждой встрече участники коллективно выбирают два запроса, с которыми будут работать сегодня.

Можно ли стать ближе к сообществу с помощью Группы Роста?
На сегодняшний день мы с группой провели уже четыре встречи. Мне невероятно приятно наблюдать за тем, как развиваются отношения внутри группы. С каждой встречей растет поддержка и доверие всех участников. Я вижу, как меняется глубина запросов, которые прорабатывают участники вместе. В том числе мы касаемся тем взаимоотношений, дружбы, семьи.
Мне кажется, что Группы Роста выводят отношения резидентов на качественно новый уровень.

Интервью с Виталием Чесноковым, СЕО QSOFT, опытным участником форум-групп, можно прочитать здесь.

Почему французы не уходят: секреты долгосрочного бизнеса в России.

В условиях глобальной турбулентности французские компании демонстрируют удивительную устойчивость на российском рынке. Что стоит за этим феноменом? Наш резидент – Винсент Лутенс, Директор по развитию SDC Worldwide, еx-директор по электронной коммерции Спортмастер – француз с 20-летним опытом работы в России – раскрывает ключевые факторы успеха: от магии фразы "made in France" до геополитики. Это взгляд изнутри на то, как культурные коды превращаются в коммерческие преимущества.

Часть 1: "Успех, во многом основанный на культурной привлекательности Франции"

Успех французских компаний в России объясняется не только эффективными экономическими или логистическими стратегиями. Он укоренён в глубокой культурной динамике, которая формировалась веками и до сих пор приносит плоды в коммерческой сфере:

1. Культурное влияние Франции: символический капитал
С XVIII века Франция занимает особое место в российском восприятии. Считающаяся родиной элегантности, интеллекта и искусства жизни, она всегда считалась престижной среди элиты. Это восприятие сохраняется и сегодня в таких сферах, как мода, гастрономия и косметика.
Марка "made in France" обладает уникальной культурной аурой. Французские товары воспринимаются не только как качественные и функциональные, но и как носители определённого образа жизни, социальной изысканности и высокого вкуса. Этот нематериальный капитал даёт французским брендам реальное конкурентное преимущество на рынке.

2. Культурное сходство в потребительских привычках
Потребительские предпочтения в России во многом перекликаются с французским подходом. Например, российские покупатели обращают внимание на дизайн, упаковку, внешний вид — сильные стороны французских компаний, которые уделяют много внимания эстетике и оформлению. Также совпадают ожидания в обслуживании: качество сервиса, скорость и персонализация — ключевые критерии, которые успешно реализуются французскими ритейлерами.

3. Умное позиционирование: адаптация без потери идентичности
Французские компании, добившиеся успеха в России, сумели найти баланс между локальной адаптацией и сохранением своей культурной индивидуальности:
• Они нанимают российские команды, соблюдают местные нормы и сотрудничают с местными партнёрами.
• Они адаптируют ассортимент (вкусы, форматы, цены), сохраняя при этом узнаваемый французский стиль.
Такой двойной подход — локальная интеграция и культурная аутентичность — позволяет выстраивать долгосрочные доверительные отношения с клиентами.

Понимание местной культуры и внедрение без потери идентичности — ключи к устойчивому присутствию на сложном, но открытом рынке. Гибридная модель, сочетающая французские и российские ценности, может стать примером для международных стратегий и в других странах. Тонкий баланс между культурной привлекательностью и локальной адаптацией — это лишь одна из причин успеха французских компаний в России. В следующей статье мы разберем стратегию гибкости.

Читайте больше:
Жизнь и работа во Франции
Тренды в fashion e-commerce во Франции