Forwarded from Vali Kaleji
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
بخش نخست مصاحبه دکتر ولی کالجی با دکتر محمد فاضلی: پیشینه و سیر تحول تاریخی دسترسی جمهوری آذربایجان به نخجوان از 1924 تا 2025 میلادی/ 1302 تا 1404
https://youtu.be/BAh8PmTgF5w
@fazeli_mohammad
https://youtu.be/BAh8PmTgF5w
@fazeli_mohammad
👍50👎3
Forwarded from Vali Kaleji
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
بخش دوم مصاحبه دکتر ولی کالجی با دکتر محمد فاضلی: تحلیل محتوای توافق ارمنستان و جمهوری آذربایجان: پیش شرط های توافق نهایی صلح چیست؟ https://youtu.be/BAh8PmTgF5w
@fazeli_mohammad
@fazeli_mohammad
👍50👎3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ایران را چه حاصل؟
#محمد_درویش یک عمر برای محیطزیست کنشگری کرده است. حاصل عمری کنشگری برای ایران چه بوده است؟
دیدن نسخه کامل ویدیو
https://youtu.be/Dv4j4FWADos
گفتوگویی برای آنها که میخواهند با کنشگری، ایران بهتری بسازند.
صفحه محمد فاضلی در یوتیوب
http://youtube.com/@irantalks
@fazeli_mohammad
#محمد_درویش یک عمر برای محیطزیست کنشگری کرده است. حاصل عمری کنشگری برای ایران چه بوده است؟
دیدن نسخه کامل ویدیو
https://youtu.be/Dv4j4FWADos
گفتوگویی برای آنها که میخواهند با کنشگری، ایران بهتری بسازند.
صفحه محمد فاضلی در یوتیوب
http://youtube.com/@irantalks
@fazeli_mohammad
👍111👎8
Forwarded from آینده (عباس عبدی)
🔴آیا گفتگو ممکن و مفید است؟
🔺هممیهن ۱۱ شهریور ۱۴۰۴
✍️عباس عبدی
🔘تقریبا روشن است که جامعه ایران خالی از گفتگوی جدی در داخل یا با خارج است. گفتگویی که نیاز جامعه ما هم هست. از این رو شاید این پرسش که آیا گفتگو مفید و موثر است، عجیب باشد. چون به صورت پیشفرض، گفتگو امری پذیرفته شده و مفید تلقی میشود. به طور قطع منافعی هم دارد، ولی باید سطح انتظارات از گفتگو را روشن کرد.
🔘گفتگوهایی که ظرفیت توافقات مهم دارند، مستلزم پذیرش پیشفرضهایی روشن است که اگر آن پیشفرضها از سوی طرفین پذیرفته نشود، اثرات گفتگو کمدامنه و غیر مهم خواهد شد و چه بسا با شکست مواجه شود. گفتگوی موثر چه در داخل کشور و چه در سطح بینالملل مستلزم چنین شرطی است. در این یادداشت میکوشم که پیشفرضهای هر دو طرف گفتگوهای احتمالی را شرح دهم.
🔘پیش از آن نیز معتقدم که علت اصلی شکست برجام این بود که چنین پیشفرضی یا نبود یا به صورت ضمنی پذیرفته شده بود ولی در عمل نقض شد. به عبارت دیگر مسأله شورای امنیت و غرب فقط با غنیسازی اورانیوم ایران نبود، بلکه با رویکرد ایران در مخالفت با نظم بینالملل بود. نظمی که ایران آن را ناعادلانه میدانست و در صدد تغییر آن بود و غنیسازی نیز میتوانست یک مولفه مهم برای رفتن در این مسیر و تقابل با نظم جهانی باشد.
🔘برای مثال هند و پاکستان فراتر از غنیسازی، بمب نیز تولید کردند و فشارهای اندکی را متحمل شدند، چون این بمب را برای مقابله با یکدیگر میخواستند و نه برای عادلانه کردن و بهم زدن نظم جهانی. هر دو کشور نیز کمابیش خود را در ذیل نظم موجود تعریف میکنند. مصداق این مسأله در ماجرای پس از برجام است و آن نپذیرفتن ایران برای مشارکت در گفتگوهای سوریه و منطقه بود، چون حل مسایل منطقهای از طریق گفتگو و با حضور قدرتهای جهانی یکی از ویژگیهای نظم مزبور است.
https://telegra.ph/آیا-گفتگو-ممکن-و-مفید-است-09-01
🔺هممیهن ۱۱ شهریور ۱۴۰۴
✍️عباس عبدی
🔘تقریبا روشن است که جامعه ایران خالی از گفتگوی جدی در داخل یا با خارج است. گفتگویی که نیاز جامعه ما هم هست. از این رو شاید این پرسش که آیا گفتگو مفید و موثر است، عجیب باشد. چون به صورت پیشفرض، گفتگو امری پذیرفته شده و مفید تلقی میشود. به طور قطع منافعی هم دارد، ولی باید سطح انتظارات از گفتگو را روشن کرد.
🔘گفتگوهایی که ظرفیت توافقات مهم دارند، مستلزم پذیرش پیشفرضهایی روشن است که اگر آن پیشفرضها از سوی طرفین پذیرفته نشود، اثرات گفتگو کمدامنه و غیر مهم خواهد شد و چه بسا با شکست مواجه شود. گفتگوی موثر چه در داخل کشور و چه در سطح بینالملل مستلزم چنین شرطی است. در این یادداشت میکوشم که پیشفرضهای هر دو طرف گفتگوهای احتمالی را شرح دهم.
🔘پیش از آن نیز معتقدم که علت اصلی شکست برجام این بود که چنین پیشفرضی یا نبود یا به صورت ضمنی پذیرفته شده بود ولی در عمل نقض شد. به عبارت دیگر مسأله شورای امنیت و غرب فقط با غنیسازی اورانیوم ایران نبود، بلکه با رویکرد ایران در مخالفت با نظم بینالملل بود. نظمی که ایران آن را ناعادلانه میدانست و در صدد تغییر آن بود و غنیسازی نیز میتوانست یک مولفه مهم برای رفتن در این مسیر و تقابل با نظم جهانی باشد.
🔘برای مثال هند و پاکستان فراتر از غنیسازی، بمب نیز تولید کردند و فشارهای اندکی را متحمل شدند، چون این بمب را برای مقابله با یکدیگر میخواستند و نه برای عادلانه کردن و بهم زدن نظم جهانی. هر دو کشور نیز کمابیش خود را در ذیل نظم موجود تعریف میکنند. مصداق این مسأله در ماجرای پس از برجام است و آن نپذیرفتن ایران برای مشارکت در گفتگوهای سوریه و منطقه بود، چون حل مسایل منطقهای از طریق گفتگو و با حضور قدرتهای جهانی یکی از ویژگیهای نظم مزبور است.
https://telegra.ph/آیا-گفتگو-ممکن-و-مفید-است-09-01
Telegraph
آیا گفتگو ممکن و مفید است؟
🔺هممیهن ۱۱ شهریور ۱۴۰۴ ✍️عباس عبدی 🔘تقریبا روشن است که جامعه ایران خالی از گفتگوی جدی در داخل یا با خارج است. گفتگویی که نیاز جامعه ما هم هست. از این رو شاید این پرسش که آیا گفتگو مفید و موثر است، عجیب باشد. چون به صورت پیشفرض، گفتگو امری پذیرفته شده و…
👍93👎14
Forwarded from نگاه متفاوت (احمد زیدآبادی) (Ahmad Zeidabadi)
کنسرت همایون و پارادوکس همیشگی!
یکی از تراژدیهای سیاسی زندگی بشر این است که حکومتها هنگامی تن به تغییر و اصلاح برخی رفتارها و سیاستهای خود میدهند که بخشی از مردم از هر نوع تغییر معنادار قطع امید کرده و دنبال جایگزین میگردند. نیروهای مترصد جایگزینی هم که دلیل مطرح شدنشان، نارضایتی از امکان اصلاح سیاستهای حاکم بوده است، پس از مدتی با هر نشانهای از اصلاح با تمام قوا به دشمنی و مخالفت برمیخیزند و عملاً سد راه تغییر و تحول مسالمتآمیز و بدون خشونت میشوند!
به عبارت دیگر، وقتی اقشار مختلف جامعه خواهان اصلاح میشوند، حکومتها به آن تن نمیدهند و وقتی که حکومتها به هر دلیلی نشانههای اصلاح از خود بروز میدهند، مخالفانش آن را پس میزنند!
این وضعیت را میتوان در مورد برنامۀ کنسرت عمومی و رایگان همایون شجریان در میدان آزادی تهران به وضوح مشاهده کرد.
مجوز این برنامه بدون تردید نشانۀ میل به اصلاح یک رفتار پیشین بسیار مخرب از سوی حکومت است، اما همین نشانه اینک با خصومت نیروهای نومید از اصلاح و مترصد جایگزینی روبرو شده است.
ما ایرانیان باید خود را از اسارت این پارادوکس رها کنیم و از یک سوراخ چندین بار خود را در معرض گزیدگی قرار ندهیم. اصلاح و تغییر رفتار و سیاستهای نادرست حکومتها در هر شرایطی امری مثبت و شایستۀ استقبال است و از همین رو، همایون شجریان نباید تحت تأثیر تهاجم عدهای قرار گیرد بخصوص اینکه برنامۀ او دل هزاران ایرانی ناشاد را در این شرایط برای ساعاتی هم که شده، شاد خواهد کرد.
#احمد_زیدآبادی
@ahmadzeidabad
یکی از تراژدیهای سیاسی زندگی بشر این است که حکومتها هنگامی تن به تغییر و اصلاح برخی رفتارها و سیاستهای خود میدهند که بخشی از مردم از هر نوع تغییر معنادار قطع امید کرده و دنبال جایگزین میگردند. نیروهای مترصد جایگزینی هم که دلیل مطرح شدنشان، نارضایتی از امکان اصلاح سیاستهای حاکم بوده است، پس از مدتی با هر نشانهای از اصلاح با تمام قوا به دشمنی و مخالفت برمیخیزند و عملاً سد راه تغییر و تحول مسالمتآمیز و بدون خشونت میشوند!
به عبارت دیگر، وقتی اقشار مختلف جامعه خواهان اصلاح میشوند، حکومتها به آن تن نمیدهند و وقتی که حکومتها به هر دلیلی نشانههای اصلاح از خود بروز میدهند، مخالفانش آن را پس میزنند!
این وضعیت را میتوان در مورد برنامۀ کنسرت عمومی و رایگان همایون شجریان در میدان آزادی تهران به وضوح مشاهده کرد.
مجوز این برنامه بدون تردید نشانۀ میل به اصلاح یک رفتار پیشین بسیار مخرب از سوی حکومت است، اما همین نشانه اینک با خصومت نیروهای نومید از اصلاح و مترصد جایگزینی روبرو شده است.
ما ایرانیان باید خود را از اسارت این پارادوکس رها کنیم و از یک سوراخ چندین بار خود را در معرض گزیدگی قرار ندهیم. اصلاح و تغییر رفتار و سیاستهای نادرست حکومتها در هر شرایطی امری مثبت و شایستۀ استقبال است و از همین رو، همایون شجریان نباید تحت تأثیر تهاجم عدهای قرار گیرد بخصوص اینکه برنامۀ او دل هزاران ایرانی ناشاد را در این شرایط برای ساعاتی هم که شده، شاد خواهد کرد.
#احمد_زیدآبادی
@ahmadzeidabad
👍457👎121
Forwarded from انتشارات روزنه
📚 معرفی کتاب فراز و فرود ملتها
چرا "گروههای ذینفع" در یک جامعه شکل میگیرند؟ آیا انباشت این گروهها میتواند به "فراز و فرود ملتها" بینجامد؟ با کدام دستگاه نظری میتوان آثار و تبعات اقتصادی، اجتماعی و سیاسی آنها را تحلیل کرد؟
مَنسِر اولسون در کتاب فراز و فرود ملتها با نگاهی میانرشتهای و تاریخی، چارچوب نظری خود را برای پاسخدهی به این سؤالات ارائه و نشان میدهد که گروههای منافع خاص با سیطره بر نهادها و حاملهای قدرت به ویژه دولت، باعث کاهش کارآیی و درآمد کل جوامع میشوند. ایدههای اولسون میتواند بینشهای جدیدی دربارۀ شیوۀ عمل و اقتضائات مقابله با این گروهها در جامعه و اقتصاد ایران در اختیار ما بگذارد.
نام کتاب: فراز و فرود ملتها
نویسنده: مَنسِر اولسون
مترجمان: جعفر خیرخواهان، محمد فاضلی
انتشارات روزنه
چاپ: سوم
تعداد صفحات: ۳۵۲
#انتشارات_روزنه
🛒خرید اینترنتی کتاب با تخفیف
📖مطالعۀ صفحات نخست
▫️تلگرام نشر روزنه
▫️اینستاگرام روزنه
▫️تلگرام دکتر فاضلی
▫️تلگرام دکتر خیرخواهان
☎️ 02188721514
چرا "گروههای ذینفع" در یک جامعه شکل میگیرند؟ آیا انباشت این گروهها میتواند به "فراز و فرود ملتها" بینجامد؟ با کدام دستگاه نظری میتوان آثار و تبعات اقتصادی، اجتماعی و سیاسی آنها را تحلیل کرد؟
مَنسِر اولسون در کتاب فراز و فرود ملتها با نگاهی میانرشتهای و تاریخی، چارچوب نظری خود را برای پاسخدهی به این سؤالات ارائه و نشان میدهد که گروههای منافع خاص با سیطره بر نهادها و حاملهای قدرت به ویژه دولت، باعث کاهش کارآیی و درآمد کل جوامع میشوند. ایدههای اولسون میتواند بینشهای جدیدی دربارۀ شیوۀ عمل و اقتضائات مقابله با این گروهها در جامعه و اقتصاد ایران در اختیار ما بگذارد.
نام کتاب: فراز و فرود ملتها
نویسنده: مَنسِر اولسون
مترجمان: جعفر خیرخواهان، محمد فاضلی
انتشارات روزنه
چاپ: سوم
تعداد صفحات: ۳۵۲
#انتشارات_روزنه
🛒خرید اینترنتی کتاب با تخفیف
📖مطالعۀ صفحات نخست
▫️تلگرام نشر روزنه
▫️اینستاگرام روزنه
▫️تلگرام دکتر فاضلی
▫️تلگرام دکتر خیرخواهان
☎️ 02188721514
👍81👎1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
قدردانی جامعه
#محمد_درویش یک عمر برای محیطزیست کنشگری کرده است. جامعه هم قدرش را دانسته است.
دیدن نسخه کامل ویدیو
https://youtu.be/Dv4j4FWADos
گفتوگویی برای آنها که میخواهند با کنشگری، ایران بهتری بسازند.
صفحه محمد فاضلی در یوتیوب
http://youtube.com/@irantalks
@fazeli_mohammad
#محمد_درویش یک عمر برای محیطزیست کنشگری کرده است. جامعه هم قدرش را دانسته است.
دیدن نسخه کامل ویدیو
https://youtu.be/Dv4j4FWADos
گفتوگویی برای آنها که میخواهند با کنشگری، ایران بهتری بسازند.
صفحه محمد فاضلی در یوتیوب
http://youtube.com/@irantalks
@fazeli_mohammad
👍172👎1
Forwarded from مجتبی لشکربلوکی
🔲⭕️وزیر یا عمو سبزی فروش، کدامیک؟
مجتبی لشکربلوکی
با یکی از وزرای اسبق صحبت می کردم می گفت روزی به معاون اول گفتم آنقدر که مرا به جلسات دعوت می کنید، تفاوتی ندارد که وزیر این وزارت خانه من باشم [با مدرک دکتری و ۲۰ سال سابقه کشورداری] یا یک سبزی فروش. چون اصلا اجازه فکر کردن، تمرکز و راهبری موثر وزارت خانه را از من گرفته اید. یکی از مدیران می گفت: در سرزمینی زندگی میکنیم که مدیرانش بیشتر از هر جای جهان «جلسه میروند» و کمتر از هر جای جهان «تصمیم میگیرند».
نظام کشورداری و همچنین شرکت داری ما آفات زیادی دارد. از جمله اینکه مدیران ما شده اند علامه مجلسی! از این جلسه به آن جلسه! وقتی در یک نظام حکمرانی (دولت) یا مجموعه اقتصادی (شرکت خصوصی) جلسات زیاد است این نشانه یک بیماری جدی است و دست کم ۵ ریشه دارد:
شفاف نبودن رژیم تصمیم گیری: وقتی معلوم نیست چه کسی حق دارد در مورد چه چیزی تصمیم بگیرد، همه دور میز مینشینند تا ....
عدم توازن اختیارات و مسوولیت: وقتی برای هر کاری مثلا خرید خودرو دولتی باید جلسات در بالاترین سطوح دولت برگزار شود این یعنی اینکه واحد متولی اختیار لازم را ندارد و باید برای کوچک ترین تصمیمات تایید بقیه را بگیرد (مثال واقعی است)
تصمیم گریزی: وقتی قدرت و جسارت تصمیم گیری از مدیران گرفته می شود، مدیران چه می کنند؟ توزیع ریسک تصمیم! و جلسه تبدیل میشود به ابزاری برای تقسیم مسئولیت که بعدها هر چه شد بگویند ببین این که تصمیم من نبود، ما ده نفر همه با هم تصمیم گرفتیم. خیلی شفاف بخواهم بگویم در ساختار اداری ایران، خیلی وقت ها جلسه یعنی مسئولیتگریزی دستهجمعی!
فرهنگ نمایشی (Performative Culture) یا تئاتر مدیریتی یا شوآف سازمانی: در بسیاری سازمان ها جلسه بیشتر ابزاری است برای شوآف مشارکت و یا عملگرایی نمایشی، نه حل مسئله. اینکه بگوییم ما تا ساعت ۱۱ شب در جلسه بودیم افتخار نیست، نشان ناکارآمدی است. مثالی از تئاتر مدیریتی: یک بار به جلسه یکی از مدیران ارشد کشور دعوت شدم بدون اعلام موضوع دقیق. از دفترشان پرسیدم چند نفر دعوتند؟ گفتند۲۰ نفر! نرفتم. چرا؟ چون در جلسه ۲ساعته ای که وقت مفیدش ۹۰ دقیقه است با فرض حداقل ۱۰ دقیقه فرمایشات گهربار مدیر ارشد مربوطه، ۸۰ دقیقه وقت باقی می ماند برای ۲۰ نفر باقی مانده، یعنی نفری ۴ دقیقه. برای ۴ دقیقه اظهار نظر شتابزده بدون موضوع از پیش تعریف شده ۴ ساعت وقتم را در ترافیک و حضور در جلسه هدر ندادم.
بیاعتمادی به یکدیگر: وقتی مدیران به تصمیمهای یکدیگر اعتماد ندارند، همه میخواهند در جریان همهچیز باشند، و این یعنی جلسه برای هر چیزی!
☑️⭕️تجویز راهبردی
اشتباه نکنید جلسات یکی از مهم ترین ابزارهای مدیریت هستند در این شکی نیست. خود من در بسیاری جلسات شرکت می کنم و خواهم کرد. اصول برگزاری مدیریت جلسات، به هیچ وجه چیزی عجیبی نیست که بخواهم این جا آنها را بیان کنم. هر چند به تجربه دریافته ام بیان بدیهیات ساده گاهی اوقات ارایه کشفیات پیشرفته تلقی می شود. شما هر کتاب مدیریت جلسه رو به صورت تصادفی باز کنی اصولی دارد که ساده و کلیدی اند. در کنار آن ها می خواهم شش پیشنهاد غیرمتعارف را نیز مطرح کنم:
◽️گونهبندی جلسه: بدانیم هر جلسه ای که برگزار می کنیم چه جلسه ای است؟ دست کم ۱۰ گونه جلسه شناخته شده وجود دارد از جلسات ایده پردازی تا تصمیم گیری و... هر گونه جلسه یک شیوه مدیریت می طلبد. برخی رسمی برخی غیررسمی، برخی با جمع بندی برخی بدون جمع بندی، برخی با اعضای زیاد و برخی تاسقف ۶ نفر و ...
◽️عدم برگزاری جلسه: گاهی اوقات بهترین شیوه مدیریت جلسه، عدم برگزاری آن است. با تفویض اختیار کاری کنید که نیازی به اخذ تایید از دیگران وجود نداشته باشد.
◽️جلسات مکتوب: یک استارت آپ موفق ایرانی روش جالبی دارد. همه در یک ساعت خاص هر جایی باشند وارد صفحه گوگل داک می شوند و همزمان راجع به موضوعی که دستور جلسه است می نویسند و روی نوشته های هم کامنت می گذارند. اینگونه لازم نیست که یک نفر صحبت کند و بقیه گوش کنند و هر کسی خواست بدون مزاحمت برای دیگران می تواند بنویسد و بخواند.
◽️تایمر معکوس روی دیوار: یک ساعت دیجیتال بگذارید که دقیقهها را کم میکند؛ فشار روانی مثبت برای مختصر و مفیدگویی
◽️محدودیت کلمات: هر نفر در مورد هر موضوع فقط با N کلمه میتواند نظرش را بگوید. وقتی افراد مجبور به کوتاهگویی میشوند، مجبور می شوند قبل از حرف زدن فکر کنند نه حین حرف زدن!
◽️اعلام هزینه: روی تابلو بنویسید: هر دقیقه این جلسه X میلیون تومان هزینه دارد
این ها پیشنهادهای غیرمتعارف اند. شما اول پیشنهادهای متعارف رو اجرا کنید بعد بروید سراغ غیرمتعارف ها.
بین علامه مجلسی (کسانی که همیشه از این جلسه به آن جلسه می روند) و عمو سبزی فروش، دومی تمرکز و عقل معیشت بیشتری دارد
@Dr_lashkarbolouki
مجتبی لشکربلوکی
با یکی از وزرای اسبق صحبت می کردم می گفت روزی به معاون اول گفتم آنقدر که مرا به جلسات دعوت می کنید، تفاوتی ندارد که وزیر این وزارت خانه من باشم [با مدرک دکتری و ۲۰ سال سابقه کشورداری] یا یک سبزی فروش. چون اصلا اجازه فکر کردن، تمرکز و راهبری موثر وزارت خانه را از من گرفته اید. یکی از مدیران می گفت: در سرزمینی زندگی میکنیم که مدیرانش بیشتر از هر جای جهان «جلسه میروند» و کمتر از هر جای جهان «تصمیم میگیرند».
نظام کشورداری و همچنین شرکت داری ما آفات زیادی دارد. از جمله اینکه مدیران ما شده اند علامه مجلسی! از این جلسه به آن جلسه! وقتی در یک نظام حکمرانی (دولت) یا مجموعه اقتصادی (شرکت خصوصی) جلسات زیاد است این نشانه یک بیماری جدی است و دست کم ۵ ریشه دارد:
شفاف نبودن رژیم تصمیم گیری: وقتی معلوم نیست چه کسی حق دارد در مورد چه چیزی تصمیم بگیرد، همه دور میز مینشینند تا ....
عدم توازن اختیارات و مسوولیت: وقتی برای هر کاری مثلا خرید خودرو دولتی باید جلسات در بالاترین سطوح دولت برگزار شود این یعنی اینکه واحد متولی اختیار لازم را ندارد و باید برای کوچک ترین تصمیمات تایید بقیه را بگیرد (مثال واقعی است)
تصمیم گریزی: وقتی قدرت و جسارت تصمیم گیری از مدیران گرفته می شود، مدیران چه می کنند؟ توزیع ریسک تصمیم! و جلسه تبدیل میشود به ابزاری برای تقسیم مسئولیت که بعدها هر چه شد بگویند ببین این که تصمیم من نبود، ما ده نفر همه با هم تصمیم گرفتیم. خیلی شفاف بخواهم بگویم در ساختار اداری ایران، خیلی وقت ها جلسه یعنی مسئولیتگریزی دستهجمعی!
فرهنگ نمایشی (Performative Culture) یا تئاتر مدیریتی یا شوآف سازمانی: در بسیاری سازمان ها جلسه بیشتر ابزاری است برای شوآف مشارکت و یا عملگرایی نمایشی، نه حل مسئله. اینکه بگوییم ما تا ساعت ۱۱ شب در جلسه بودیم افتخار نیست، نشان ناکارآمدی است. مثالی از تئاتر مدیریتی: یک بار به جلسه یکی از مدیران ارشد کشور دعوت شدم بدون اعلام موضوع دقیق. از دفترشان پرسیدم چند نفر دعوتند؟ گفتند۲۰ نفر! نرفتم. چرا؟ چون در جلسه ۲ساعته ای که وقت مفیدش ۹۰ دقیقه است با فرض حداقل ۱۰ دقیقه فرمایشات گهربار مدیر ارشد مربوطه، ۸۰ دقیقه وقت باقی می ماند برای ۲۰ نفر باقی مانده، یعنی نفری ۴ دقیقه. برای ۴ دقیقه اظهار نظر شتابزده بدون موضوع از پیش تعریف شده ۴ ساعت وقتم را در ترافیک و حضور در جلسه هدر ندادم.
بیاعتمادی به یکدیگر: وقتی مدیران به تصمیمهای یکدیگر اعتماد ندارند، همه میخواهند در جریان همهچیز باشند، و این یعنی جلسه برای هر چیزی!
☑️⭕️تجویز راهبردی
اشتباه نکنید جلسات یکی از مهم ترین ابزارهای مدیریت هستند در این شکی نیست. خود من در بسیاری جلسات شرکت می کنم و خواهم کرد. اصول برگزاری مدیریت جلسات، به هیچ وجه چیزی عجیبی نیست که بخواهم این جا آنها را بیان کنم. هر چند به تجربه دریافته ام بیان بدیهیات ساده گاهی اوقات ارایه کشفیات پیشرفته تلقی می شود. شما هر کتاب مدیریت جلسه رو به صورت تصادفی باز کنی اصولی دارد که ساده و کلیدی اند. در کنار آن ها می خواهم شش پیشنهاد غیرمتعارف را نیز مطرح کنم:
◽️گونهبندی جلسه: بدانیم هر جلسه ای که برگزار می کنیم چه جلسه ای است؟ دست کم ۱۰ گونه جلسه شناخته شده وجود دارد از جلسات ایده پردازی تا تصمیم گیری و... هر گونه جلسه یک شیوه مدیریت می طلبد. برخی رسمی برخی غیررسمی، برخی با جمع بندی برخی بدون جمع بندی، برخی با اعضای زیاد و برخی تاسقف ۶ نفر و ...
◽️عدم برگزاری جلسه: گاهی اوقات بهترین شیوه مدیریت جلسه، عدم برگزاری آن است. با تفویض اختیار کاری کنید که نیازی به اخذ تایید از دیگران وجود نداشته باشد.
◽️جلسات مکتوب: یک استارت آپ موفق ایرانی روش جالبی دارد. همه در یک ساعت خاص هر جایی باشند وارد صفحه گوگل داک می شوند و همزمان راجع به موضوعی که دستور جلسه است می نویسند و روی نوشته های هم کامنت می گذارند. اینگونه لازم نیست که یک نفر صحبت کند و بقیه گوش کنند و هر کسی خواست بدون مزاحمت برای دیگران می تواند بنویسد و بخواند.
◽️تایمر معکوس روی دیوار: یک ساعت دیجیتال بگذارید که دقیقهها را کم میکند؛ فشار روانی مثبت برای مختصر و مفیدگویی
◽️محدودیت کلمات: هر نفر در مورد هر موضوع فقط با N کلمه میتواند نظرش را بگوید. وقتی افراد مجبور به کوتاهگویی میشوند، مجبور می شوند قبل از حرف زدن فکر کنند نه حین حرف زدن!
◽️اعلام هزینه: روی تابلو بنویسید: هر دقیقه این جلسه X میلیون تومان هزینه دارد
این ها پیشنهادهای غیرمتعارف اند. شما اول پیشنهادهای متعارف رو اجرا کنید بعد بروید سراغ غیرمتعارف ها.
بین علامه مجلسی (کسانی که همیشه از این جلسه به آن جلسه می روند) و عمو سبزی فروش، دومی تمرکز و عقل معیشت بیشتری دارد
@Dr_lashkarbolouki
👍169👎3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
راهحل بحران آب شرب
کاهش هدررفت
هر وقت اسم #کاهش_هدررفت در شبکههای آب شرب و بهداشت به میان میآید، فوری از دشواری و هزینهبر بودن این کار گفته میشود؛ و هیچ وقت کاهش هدررفت به صورت جدی در دستور کار قرار نمیگیرد.
آنها که آب منتقل میکنند، دنبال شیرینسازی آب دریا هستند یا طرحهای پرهزینه برای تأمین آب بیشتر میدهند، ستایش میشوند و پاداش میگیرند اما مدیرانی که به دنبال کاهش هدررفت و توسعه پایدار مدیریت منابع و مصارف آب هستند نادیده گرفته میشوند.
دیدن ویدیو
https://youtu.be/mauToijH04A
دکتر محمدرضا جلیلی قاضیزاده، از اعضای کارگروه #کاهش_هدررفت_آب در انجمن بینالمللی آب (IWA) توضیح میدهد که چه ظرفیتهایی برای کاهش هدررفت آب وجود دارد، از چه تکنیکهایی میتوان استفاده کرد و مدیرانی که به کاهش هدررفت اعتقاد داشتهاند در همین کشور به چه موفقیتهایی دست یافتهاند.
https://youtu.be/mauToijH04A
#مدیریت_آب_شهری #بحران_آب #آب_کاشان #مدیریت_آب #آب_شهری #آب_شرب #آران_و_بیدگل
@fazeli_mohammad
کاهش هدررفت
هر وقت اسم #کاهش_هدررفت در شبکههای آب شرب و بهداشت به میان میآید، فوری از دشواری و هزینهبر بودن این کار گفته میشود؛ و هیچ وقت کاهش هدررفت به صورت جدی در دستور کار قرار نمیگیرد.
آنها که آب منتقل میکنند، دنبال شیرینسازی آب دریا هستند یا طرحهای پرهزینه برای تأمین آب بیشتر میدهند، ستایش میشوند و پاداش میگیرند اما مدیرانی که به دنبال کاهش هدررفت و توسعه پایدار مدیریت منابع و مصارف آب هستند نادیده گرفته میشوند.
دیدن ویدیو
https://youtu.be/mauToijH04A
دکتر محمدرضا جلیلی قاضیزاده، از اعضای کارگروه #کاهش_هدررفت_آب در انجمن بینالمللی آب (IWA) توضیح میدهد که چه ظرفیتهایی برای کاهش هدررفت آب وجود دارد، از چه تکنیکهایی میتوان استفاده کرد و مدیرانی که به کاهش هدررفت اعتقاد داشتهاند در همین کشور به چه موفقیتهایی دست یافتهاند.
https://youtu.be/mauToijH04A
#مدیریت_آب_شهری #بحران_آب #آب_کاشان #مدیریت_آب #آب_شهری #آب_شرب #آران_و_بیدگل
@fazeli_mohammad
👍116👎2
Forwarded from انتشارات روزنه
📚 معرفی کتاب فراز و فرود ملتها
چرا "گروههای ذینفع" در یک جامعه شکل میگیرند؟ آیا انباشت این گروهها میتواند به "فراز و فرود ملتها" بینجامد؟ با کدام دستگاه نظری میتوان آثار و تبعات اقتصادی، اجتماعی و سیاسی آنها را تحلیل کرد؟
مَنسِر اولسون در کتاب فراز و فرود ملتها با نگاهی میانرشتهای و تاریخی، چارچوب نظری خود را برای پاسخدهی به این سؤالات ارائه و نشان میدهد که گروههای منافع خاص با سیطره بر نهادها و حاملهای قدرت به ویژه دولت، باعث کاهش کارآیی و درآمد کل جوامع میشوند. ایدههای اولسون میتواند بینشهای جدیدی دربارۀ شیوۀ عمل و اقتضائات مقابله با این گروهها در جامعه و اقتصاد ایران در اختیار ما بگذارد.
نام کتاب: فراز و فرود ملتها
نویسنده: مَنسِر اولسون
مترجمان: جعفر خیرخواهان، محمد فاضلی
انتشارات روزنه
چاپ: سوم
تعداد صفحات: ۳۵۲
#انتشارات_روزنه
🛒خرید اینترنتی کتاب با تخفیف
📖مطالعۀ صفحات نخست
▫️تلگرام نشر روزنه
▫️اینستاگرام روزنه
▫️تلگرام دکتر فاضلی
▫️تلگرام دکتر خیرخواهان
☎️ 02188721514
چرا "گروههای ذینفع" در یک جامعه شکل میگیرند؟ آیا انباشت این گروهها میتواند به "فراز و فرود ملتها" بینجامد؟ با کدام دستگاه نظری میتوان آثار و تبعات اقتصادی، اجتماعی و سیاسی آنها را تحلیل کرد؟
مَنسِر اولسون در کتاب فراز و فرود ملتها با نگاهی میانرشتهای و تاریخی، چارچوب نظری خود را برای پاسخدهی به این سؤالات ارائه و نشان میدهد که گروههای منافع خاص با سیطره بر نهادها و حاملهای قدرت به ویژه دولت، باعث کاهش کارآیی و درآمد کل جوامع میشوند. ایدههای اولسون میتواند بینشهای جدیدی دربارۀ شیوۀ عمل و اقتضائات مقابله با این گروهها در جامعه و اقتصاد ایران در اختیار ما بگذارد.
نام کتاب: فراز و فرود ملتها
نویسنده: مَنسِر اولسون
مترجمان: جعفر خیرخواهان، محمد فاضلی
انتشارات روزنه
چاپ: سوم
تعداد صفحات: ۳۵۲
#انتشارات_روزنه
🛒خرید اینترنتی کتاب با تخفیف
📖مطالعۀ صفحات نخست
▫️تلگرام نشر روزنه
▫️اینستاگرام روزنه
▫️تلگرام دکتر فاضلی
▫️تلگرام دکتر خیرخواهان
☎️ 02188721514
👍85👎2
سیاست همایونی
محمد فاضلی
بگذارید سیاست منجر به اعلام عمومی برگزاری کنسرت #همایون_شجریان در #میدان_آزادی، سیل مخالفتها با آن، و نهایتاً لغو شدن آن را #سیاست_همایونی بنامیم. هدفم تحلیل ویژگیهای سیاست همایونی و درس و درد عمیق آن برای ایران امروز و آینده است.
زندهسازی گذشته
نیروهای سیاسی در وضعیتی هستند که دائم گذشته را هم میزنند و زندهسازی گذشته – حتی بر اساس برساختههای غیرواقعی و دروغین – یکی از مهمترین ابزارهای منازعه است. برخی نیروهای سیاسی حاضرند بر سر میراث اجتماعی-سیاسی محمدرضا شجریان و برساختههایی (نه الزاماً واقعیاتی) از تأثیرات او بر مهجور شدن سایر خوانندگان (گلپا، ایرج و ...)، منازعهای شدید را پیش بکشند تا همایون شجریان را هم لِه کنند.
وقتی منازعه بر سر گذشته یک هنرمند و اجرای یک کنسرت موسیقی چنین منازعهای در میگیرد، وای به حال روزی که موضوعات مهمتری از گذشته موضوع تحلیل و تصمیم باشند. گذشته، داغتر از همیشه، در ایران امروز زنده است و زندهسازی میشود تا نان منازعهای ویرانگر در تنور آن پخته شود.
مدیران فروکوفته
بدیهی است که دادن مجوز برگزاری کنسرت در میدان آزادی، تصمیمی نیست که معاون هنری وزارت ارشاد به تنهایی، خودسرانه، بدون هماهنگی با برخی از مهمترین نهادهای تصمیمگیری درون و بیرون دولت گرفته باشد. اما همین تصمیم سنگین و مهم که خروجی فرایندهای پیچیده است، با دو موج مخالفت خارجی و داخلی، هیچ میشود.
معاون هنری وزارت ارشاد قربانی این وضعیت شده و مجبور میشود از همایون شجریان عذرخواهی کند. اما پیام روشن این ماجرا برای بقیه مدیران این است که «تصمیم نگیر!». سرنوشت معاون هنری وزارت ارشاد، همواره پیش چشم سایر مدیران خواهد بود؛ و به این ترتیب یاد میگیرند که دست به هیچ کار بزرگی نزنند. نظام سیاسی بارها چنین پیامی را به مدیران داده و وقتی این کار را در حساسترین پیچ تاریخی خودش هم تکرار میکند، نشان میدهد ترکیب «بیدولتی و بیتصمیمی» عاقبت هر مدیر خطرپذیری را تیره و تار میسازد. مدیران فروکوفتهای که ترسو میشوند، عاقبت چنین فرایندی است.
تداوم تعلیق
حکومت و جامعه ایران سالیانی است که در تعلیق به سر میبرد. یک سال اخیر این تعلیق تشدید شد و بعد از جنگ ۱۲ روزه به اوج رسید. خروج آگاهانه از تعلیق با «تصمیم» ممکن است. وقتی بر سر برگزاری یک کنسرت چنین سطحی از مناقشه، تعارض و بیتصمیمی وجود دارد، میتوان حدس زد که بر سر موضوعاتی نظیر مواجهه با غنیسازی، مذاکره مستقیم، رابطه با چین و روسیه، مکانیسم ماشه و ... چه بلوا و بلبشویی در نظام تصمیمگیری در جریان است.
اگر مدیری که خطرپذیری میکند و مجوز برگزاری کنسرت میدهد، در نهایت چنین مجازات شده و فروکوفته میشود، آن سیاستمداری که بخواهد درباره موضوعات مهمتر تصمیم بگیرد چه تجربهای خواهد داشت؟ ناگزیر تصمیم نمیگیرند، و سیاست رسمی میشود «از این ستون به آن ستون فرج است.» بیعملی الگوی غالب میشود. عاقبت چنین وضعیت، #تداوم_تعلیق است. تداوم تعلیق در لحظه بحران، سم مهلک است.
کنشگر کینهتوزِ مستأصلِ عاصی
خروجی طبیعی شکل و محتوایی از سیاست که در آن عبور از گذشته ناممکن شده و دائم گذشته زندهسازی میشود تا امروز داغ بشود و داغ بماند؛ کنشگر کینهتوز است. گذشته به قصد تحلیل و شناخت و فراتر رفتن از آن داغ نمیشود، بلکه داغ میشود تا در آن بمانیم؛ تا آتش کینهها در آن کاشت و داشت شود، و فراتر رفتن از آن به نفع امروز ناممکن گردد. «کنشگر کینهتوز» خروجی این وضعیت است.
خروجی مدیران فروکوفته، بیتصمیمی و تداوم تعلیق، حل نشدن مسألهها و ناامید شدن از امکان حل مسألههاست. حل نشدن مسألهها و ناامیدی از حل مسألهها هم کنشگران را #مستأصل میکند.
کنشگری که در گذشته مانده و کینهتوز شده، و بر اثر حل نشدن مسألهها و ناامیدی از حل مسألهها مستأصل شده؛ #عاصی میشود. این عاصی شدن و #عصیان_مستأصل، در فحاشی مجازی و واقعی، خشونت خیابانی و ... بروز میکند.
عاقبت چه میشود؟
شما بگویید عاقبت #سیاست_همایونی، یعنی سیاستی که بر اثر زندهسازی گذشته، #مدیران_فروکوفته و #تداوم_تعلیق به ظهور «کنشگر کینهتوزِ مستأصل عاصی» میانجامد چه خواهد شد؟ میلیونها کینهتوزِ مستأصل عاصی چه عاقبتی خواهند داشت؟ از این بگذریم!
سرنوشت ما وقتی تغییر خواهد کرد که سیاست همایونی مبتنی بر زندهسازی گذشته، مدیران فروکوفته و تداوم تعلیق، تغییر کند.
صفحه یوتیوب محمد فاضلی
@fazeli_mohammad
محمد فاضلی
بگذارید سیاست منجر به اعلام عمومی برگزاری کنسرت #همایون_شجریان در #میدان_آزادی، سیل مخالفتها با آن، و نهایتاً لغو شدن آن را #سیاست_همایونی بنامیم. هدفم تحلیل ویژگیهای سیاست همایونی و درس و درد عمیق آن برای ایران امروز و آینده است.
زندهسازی گذشته
نیروهای سیاسی در وضعیتی هستند که دائم گذشته را هم میزنند و زندهسازی گذشته – حتی بر اساس برساختههای غیرواقعی و دروغین – یکی از مهمترین ابزارهای منازعه است. برخی نیروهای سیاسی حاضرند بر سر میراث اجتماعی-سیاسی محمدرضا شجریان و برساختههایی (نه الزاماً واقعیاتی) از تأثیرات او بر مهجور شدن سایر خوانندگان (گلپا، ایرج و ...)، منازعهای شدید را پیش بکشند تا همایون شجریان را هم لِه کنند.
وقتی منازعه بر سر گذشته یک هنرمند و اجرای یک کنسرت موسیقی چنین منازعهای در میگیرد، وای به حال روزی که موضوعات مهمتری از گذشته موضوع تحلیل و تصمیم باشند. گذشته، داغتر از همیشه، در ایران امروز زنده است و زندهسازی میشود تا نان منازعهای ویرانگر در تنور آن پخته شود.
مدیران فروکوفته
بدیهی است که دادن مجوز برگزاری کنسرت در میدان آزادی، تصمیمی نیست که معاون هنری وزارت ارشاد به تنهایی، خودسرانه، بدون هماهنگی با برخی از مهمترین نهادهای تصمیمگیری درون و بیرون دولت گرفته باشد. اما همین تصمیم سنگین و مهم که خروجی فرایندهای پیچیده است، با دو موج مخالفت خارجی و داخلی، هیچ میشود.
معاون هنری وزارت ارشاد قربانی این وضعیت شده و مجبور میشود از همایون شجریان عذرخواهی کند. اما پیام روشن این ماجرا برای بقیه مدیران این است که «تصمیم نگیر!». سرنوشت معاون هنری وزارت ارشاد، همواره پیش چشم سایر مدیران خواهد بود؛ و به این ترتیب یاد میگیرند که دست به هیچ کار بزرگی نزنند. نظام سیاسی بارها چنین پیامی را به مدیران داده و وقتی این کار را در حساسترین پیچ تاریخی خودش هم تکرار میکند، نشان میدهد ترکیب «بیدولتی و بیتصمیمی» عاقبت هر مدیر خطرپذیری را تیره و تار میسازد. مدیران فروکوفتهای که ترسو میشوند، عاقبت چنین فرایندی است.
تداوم تعلیق
حکومت و جامعه ایران سالیانی است که در تعلیق به سر میبرد. یک سال اخیر این تعلیق تشدید شد و بعد از جنگ ۱۲ روزه به اوج رسید. خروج آگاهانه از تعلیق با «تصمیم» ممکن است. وقتی بر سر برگزاری یک کنسرت چنین سطحی از مناقشه، تعارض و بیتصمیمی وجود دارد، میتوان حدس زد که بر سر موضوعاتی نظیر مواجهه با غنیسازی، مذاکره مستقیم، رابطه با چین و روسیه، مکانیسم ماشه و ... چه بلوا و بلبشویی در نظام تصمیمگیری در جریان است.
اگر مدیری که خطرپذیری میکند و مجوز برگزاری کنسرت میدهد، در نهایت چنین مجازات شده و فروکوفته میشود، آن سیاستمداری که بخواهد درباره موضوعات مهمتر تصمیم بگیرد چه تجربهای خواهد داشت؟ ناگزیر تصمیم نمیگیرند، و سیاست رسمی میشود «از این ستون به آن ستون فرج است.» بیعملی الگوی غالب میشود. عاقبت چنین وضعیت، #تداوم_تعلیق است. تداوم تعلیق در لحظه بحران، سم مهلک است.
کنشگر کینهتوزِ مستأصلِ عاصی
خروجی طبیعی شکل و محتوایی از سیاست که در آن عبور از گذشته ناممکن شده و دائم گذشته زندهسازی میشود تا امروز داغ بشود و داغ بماند؛ کنشگر کینهتوز است. گذشته به قصد تحلیل و شناخت و فراتر رفتن از آن داغ نمیشود، بلکه داغ میشود تا در آن بمانیم؛ تا آتش کینهها در آن کاشت و داشت شود، و فراتر رفتن از آن به نفع امروز ناممکن گردد. «کنشگر کینهتوز» خروجی این وضعیت است.
خروجی مدیران فروکوفته، بیتصمیمی و تداوم تعلیق، حل نشدن مسألهها و ناامید شدن از امکان حل مسألههاست. حل نشدن مسألهها و ناامیدی از حل مسألهها هم کنشگران را #مستأصل میکند.
کنشگری که در گذشته مانده و کینهتوز شده، و بر اثر حل نشدن مسألهها و ناامیدی از حل مسألهها مستأصل شده؛ #عاصی میشود. این عاصی شدن و #عصیان_مستأصل، در فحاشی مجازی و واقعی، خشونت خیابانی و ... بروز میکند.
عاقبت چه میشود؟
شما بگویید عاقبت #سیاست_همایونی، یعنی سیاستی که بر اثر زندهسازی گذشته، #مدیران_فروکوفته و #تداوم_تعلیق به ظهور «کنشگر کینهتوزِ مستأصل عاصی» میانجامد چه خواهد شد؟ میلیونها کینهتوزِ مستأصل عاصی چه عاقبتی خواهند داشت؟ از این بگذریم!
سرنوشت ما وقتی تغییر خواهد کرد که سیاست همایونی مبتنی بر زندهسازی گذشته، مدیران فروکوفته و تداوم تعلیق، تغییر کند.
صفحه یوتیوب محمد فاضلی
@fazeli_mohammad
YouTube
Iran Talk | ایران تاک
من در این صفحه گفتوگو منتشر میکنم. گفتوگوهایی درباره مسائل ایران که محور اصلی آنها بقا و ارتقای ایران است. درد ما توسعهنیافتگی است و در این صفحه درباره مسائل ریز و درشتی توسعهنیافتگی با آنها گفتوگو میکنم که درد توسعهنیافتگی ایران را دارند.
👍208👎7
Forwarded from پادکست سکه
🎙️ قسمت صد و یکم پادکست سکه
«روایت علی سرزعیم از اقتصاد سیاسی ایران (بخش اول)»
علی سرزعیم از اقتصاددانان شناخته شده ایرانی است که پس از تحصیل اقتصاد در میلان به ایران برگشت و تجربه کار در بخش خصوصی و دولتی را دارد. پادکست سکه تلاش کرد تا در پاسخ پرسش توسعهنیافتگی ایران به روایت او از اقتصاد سیاسی ایران بپردازد. سرزعیم با نگاه تاریخی که از سال ۱۳۶۰ آغاز میکند در تلاش است تا روایتی منسجم از چهار دهه اخیر اقتصاد سیاسی ایران ارائه کند. در این قسمت او تا سال ۱۳۹۲ این روایت را پیش میبرد.
👤 مهمان: علی سرزعیم
میزبان: مهدی ناجی
گوینده: علیرضا تقوی
تدوین و تنظیم: ایمان اسلامپناه
کارگردان: بهداد گیلزادکهن
کتابهای علی سرزعیم
دوستدار سقراط - کانال تلگرام علی سرزعیم
حامی مالی:
اسنپ تریپ | اینستاگرام
🎧 قسمت صد و یکم پادکست سکه را میتوانید از وبسایت سکه و برنامه کستباکس بشنوید.
#قسمت_صد_و_یکم
#علی_سرزعیم
#پادکست_سکه
@Sekke_Podcast
«روایت علی سرزعیم از اقتصاد سیاسی ایران (بخش اول)»
علی سرزعیم از اقتصاددانان شناخته شده ایرانی است که پس از تحصیل اقتصاد در میلان به ایران برگشت و تجربه کار در بخش خصوصی و دولتی را دارد. پادکست سکه تلاش کرد تا در پاسخ پرسش توسعهنیافتگی ایران به روایت او از اقتصاد سیاسی ایران بپردازد. سرزعیم با نگاه تاریخی که از سال ۱۳۶۰ آغاز میکند در تلاش است تا روایتی منسجم از چهار دهه اخیر اقتصاد سیاسی ایران ارائه کند. در این قسمت او تا سال ۱۳۹۲ این روایت را پیش میبرد.
👤 مهمان: علی سرزعیم
میزبان: مهدی ناجی
گوینده: علیرضا تقوی
تدوین و تنظیم: ایمان اسلامپناه
کارگردان: بهداد گیلزادکهن
کتابهای علی سرزعیم
دوستدار سقراط - کانال تلگرام علی سرزعیم
حامی مالی:
اسنپ تریپ | اینستاگرام
🎧 قسمت صد و یکم پادکست سکه را میتوانید از وبسایت سکه و برنامه کستباکس بشنوید.
#قسمت_صد_و_یکم
#علی_سرزعیم
#پادکست_سکه
@Sekke_Podcast
👍65👎3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
کاهش هدررفت آب در شبکههای شرب و بهداشت شهری ایران، در اندازه استاندارد توکیو هم ممکن است.
دیدن نسخه کامل
https://youtu.be/mauToijH04A
@fazeli_mohammad
دیدن نسخه کامل
https://youtu.be/mauToijH04A
@fazeli_mohammad
👍108👎2
Forwarded from علی سرزعیم (دوستدار سقراط)
واکسینه شدن در برابر هشدارها🔴
✳️بحرانها با سرعت خیرهکنندهای به جلو میآیند ولی آنچه برای من عجیب و حیرتآور است بیخیالی رایج و دستکم گرفتن سرعت و شدت بحرانی است که جلو میآید. من به هر کس که دستم میرسد هشدار میدهم ولی هیچکس از مسئولانی که دیدم قضیه را جدی نمیگیرد. آنها حمله مجدد اسرائیل را جدی میگیرند ولی بهمن ناشی از بحرانهای اقتصادی را جدی نمیگیرند.
✳️علت این بیخیالی چیست؟ بخش بزرگی از مسئله به واکسینه شدن در برابر هشدار بر میگردد. از بس از گذشته هشدار داده شد ولی حکومت باقی ماند این تصور هست که یا این هشدارها الکی بوده است یا حکومت مقتدرتر از آن است که با این مشکلات آسیب ببیند. اولین هشدار را بنی صدر پس از فرار داد و گفت که حکومت نمیدانم پس از سه ماه یا شش ماه به دلیل بحرانهای اقتصادی سرنگون می شود. چون مثلا اقتصادخوانده بود (گرچه درست نخوانده بود) انقلابی های آن زمان ترسیدند ولی عملا چیزی رخ نداد زیرا هم اقتصاد رشد کرد (دلیلش تعیین تکلیف کشور و صنایع بود) و هم قیمت نفت خیلی بالا رفت. آن نسل کلا نسبت به هشدارهای اقتصادی بیتفاوت و واکسینه شدند. همان نسل هنوز زمام دار امور کشور هستند. از آن نسل واقعا انتظار ندارم که این هشدارهای مشفقانه را جدی بگیرند ولی تعجبم از مدیران دولتی جوان و میانسالی است که آنها هم وخامت امر را باور ندارند.
✳️هشدارهای سابق اقتصادی غلط نبود و پیامدهای نادیده گرفتن آنها مثل رشد 10 میلیون فقیر، فقیرتر شدن فقرا، افت وضعیت طبقه متوسط، افت سودآوری بنگاههای مالی، وخامت زیرساختها و قطعی آب، برق، گاز، آب و اموری از این دست است. همه اینها محقق شد ولی فقط یک پیشبینی محقق نشد و آن هم فروپاشی نظم سیاسی است. چون این تکه از پیش بینیها محقق نشد کل هشدارهای سابق را نادرست قلمداد کردند و بدتر اینکه هشدارهای موجود را نیز نادرست و تخیلی قلمداد میکنند. واقعا آدمی نمیداند چه بگوید فقط میتوان گفت اذا جاء القدر عمی البصر! وقتی تقدیر از راه برسد چشمها کور میشود.
https://www.tg-me.com/ali_sarzaeem
✳️بحرانها با سرعت خیرهکنندهای به جلو میآیند ولی آنچه برای من عجیب و حیرتآور است بیخیالی رایج و دستکم گرفتن سرعت و شدت بحرانی است که جلو میآید. من به هر کس که دستم میرسد هشدار میدهم ولی هیچکس از مسئولانی که دیدم قضیه را جدی نمیگیرد. آنها حمله مجدد اسرائیل را جدی میگیرند ولی بهمن ناشی از بحرانهای اقتصادی را جدی نمیگیرند.
✳️علت این بیخیالی چیست؟ بخش بزرگی از مسئله به واکسینه شدن در برابر هشدار بر میگردد. از بس از گذشته هشدار داده شد ولی حکومت باقی ماند این تصور هست که یا این هشدارها الکی بوده است یا حکومت مقتدرتر از آن است که با این مشکلات آسیب ببیند. اولین هشدار را بنی صدر پس از فرار داد و گفت که حکومت نمیدانم پس از سه ماه یا شش ماه به دلیل بحرانهای اقتصادی سرنگون می شود. چون مثلا اقتصادخوانده بود (گرچه درست نخوانده بود) انقلابی های آن زمان ترسیدند ولی عملا چیزی رخ نداد زیرا هم اقتصاد رشد کرد (دلیلش تعیین تکلیف کشور و صنایع بود) و هم قیمت نفت خیلی بالا رفت. آن نسل کلا نسبت به هشدارهای اقتصادی بیتفاوت و واکسینه شدند. همان نسل هنوز زمام دار امور کشور هستند. از آن نسل واقعا انتظار ندارم که این هشدارهای مشفقانه را جدی بگیرند ولی تعجبم از مدیران دولتی جوان و میانسالی است که آنها هم وخامت امر را باور ندارند.
✳️هشدارهای سابق اقتصادی غلط نبود و پیامدهای نادیده گرفتن آنها مثل رشد 10 میلیون فقیر، فقیرتر شدن فقرا، افت وضعیت طبقه متوسط، افت سودآوری بنگاههای مالی، وخامت زیرساختها و قطعی آب، برق، گاز، آب و اموری از این دست است. همه اینها محقق شد ولی فقط یک پیشبینی محقق نشد و آن هم فروپاشی نظم سیاسی است. چون این تکه از پیش بینیها محقق نشد کل هشدارهای سابق را نادرست قلمداد کردند و بدتر اینکه هشدارهای موجود را نیز نادرست و تخیلی قلمداد میکنند. واقعا آدمی نمیداند چه بگوید فقط میتوان گفت اذا جاء القدر عمی البصر! وقتی تقدیر از راه برسد چشمها کور میشود.
https://www.tg-me.com/ali_sarzaeem
👍250👎1
Forwarded from ارزیابی شتابزده (Mohammadreza Eslami)
✍️ روابط قطر با آمریکا از منظر اعداد و ارقام
محمدرضا اسلامی
🔵 قطر سالهاست بهعنوان یکی از مهمترین متحدان استراتژیک آمریکا در خلیج فارس شناخته میشود. این رابطه نه تنها بر پایهی انرژی و اقتصاد، بلکه بر اساس همکاریهای گسترده نظامی شکل گرفته است. وقتی «از منظر اعداد و ارقام» نگاهی به این رابطه داشته باشیم، حمله اسرائیل به خاک قطر مفهوم روشنتری (یا در واقع تاریکتری) پیدا میکند. سوال مشخص این است که آیا این حمله سرآغازِ ایلان ماسکی شدنِ رابطه دونالد ترامپ با نتانیاهو است؟ گفته میشود که ترامپ کینه را فراموش نمیکند؛ آیا آنچه رخ داد سرآغاز شکلگیری کینه جدی میان او و نخستوزیر فعلی اسرائیل است؟ اعداد را باهم مرور کنیم:
(برای داشتن یک رفرنس ذهنی در خواندن اعداد زیر، بدانیم که کل بودجه وزارت علوم ایران در سال جاری حدود ۱ میلیارد دلار است)
🔵 ۱- بعد نظامی: پایگاه العُدید
پایگاه هوایی العُدید در قطر بزرگترین پایگاه آمریکا در خاورمیانه است. این پایگاه در سال ۱۹۹۶ با هزینهای بیش از ۱ میلیارد دلار ساخته شد و طی دو دهه گذشته قطر برای توسعه آن بیش از ۸ میلیارد دلار دیگر سرمایهگذاری کرده است.
امروز حدود ۸,۰۰۰ سرباز آمریکایی در این پایگاه مستقر هستند (در اوج جنگهای عراق و افغانستان این تعداد به ۱۰,۰۰۰ نفر میرسید). این پایگاه نه تنها نقش کلیدی در عملیاتهای آمریکا در منطقه دارد، بلکه میزبان فرماندهیهای کلیدی ایالات متحده است. فرمانده کنونی پایگاه، سرتیپ تراویس ال. ادواردز (Brig. Gen. Travis L. Edwards) + است.
در کنار این بُعد نظامی، تجهیزات مستقر در پایگاه نیز گستردهاند. تنها در بخش پزشکی، واحد لجستیک پزشکی مسئول مدیریت بیش از ۳ میلیون دلار تجهیزات + است.
اگر فرض کنیم حقوق ماهیانه یک سرباز در پایگاه قطر حدود ۶٫۰۰۰ دلار باشد (که قطعاً بیشتر است)، ارتش آمریکا به این ۸٬۰۰۰ نفر در ماه حدود ۴۸ میلیون دلار حقوق میدهد. یعنی در طول یک سال حدود «نیم میلیارد دلار» فقط برای حقوق سربازان این پایگاه هزینه میشود. این رقم تنها حقوق مستقیم نیروهاست و شامل هزینههای جانبی، تجهیزات پیشرفته و پشتیبانی نمیشود!
🔵۲- بعد انرژی: گاز طبیعی مایع (LNG)
قطر یکی از بزرگترین صادرکنندگان گاز طبیعی مایع (LNG) در جهان است. در سالهای ۲۰۲۰ تا ۲۰۲۴، صادرات قطر به آمریکا بین ۱۰.۲ تا ۱۰.۷ میلیارد فوت مکعب در روز بوده است. (لینک +) این موضوع، دوحه را به یکی از تأمینکنندگان مهم انرژی برای آمریکا تبدیل کرده است.
🔵۳- بعد اقتصادی و تجارت
روابط اقتصادی آمریکا و قطر نیز در سطح بالایی قرار دارد. طبق گزارش دفتر نماینده تجاری آمریکا (USTR)، در سال ۲۰۲۴ کل حجم تجارت کالا و خدمات بین دو کشور حدود ۱۱.۵ میلیارد دلار بود. (لینک +)
• حجم کالا: ۵.۶ میلیارد دلار (۳.۸ میلیارد صادرات آمریکا به قطر و ۱.۸ میلیارد واردات از قطر).
• حجم خدمات: ۵.۹ میلیارد دلار.
(لینک +)
🔵۴- بعد سرمایهگذاری (صندوق سرمایه گذاری قطر)
صندوق سرمایهگذاری قطر (QIA) در حال حاضر داراییهایی حدود ۵۲۶ میلیارد دلار دارد. (لینک +) اخیرا مدیرعامل QIA اعلام کرده بود که صندوق قصد دارد میزان سرمایهگذاری سالانه خود در آمریکا را «دستکم دو برابر» کند! (لینک +)
قطر در سال ۲۰۲۳، حدود ۳.۳ میلیارد دلار سرمایهگذاری گرینفیلد (نوین) در بخشهایی مانند هتل، گردشگری، فناوری اطلاعات، تولید پیشرفته، خدمات مالی و نفت و گاز انجام داده است (لینک +)
نکته جالب درباره دانشگاههای آمریکاست. در سالهای ۲۰۰۱ تا ۲۰۲۱، مؤسسات آموزش عالی آمریکا حدود ۴.۷ میلیارد دلار از قطر دریافت کردهاند—که بیشترین سهم میان منابع خارجی اهداکننده را به خود اختصاص داده است (لینک +) .
🔴هر آنچه که در زمان «آمریکای ترامپ» رخ میدهد بدیع و جدید است. این اعداد و ارقام، کمیت و کیفیت حمله اسرائیل به خاک قطر را روشنتر میکنند. برخی تحلیلگران میگویند اگر هر رئیسجمهوری «بهغیر از ترامپ» بر مسند قدرت بود این حمله رخ نمیداد. در دیگر سو، برخی معتقدند که طی چند هفته آتی تنش جدی در روابط ترامپ و نتانیاهو بروز خواهد کرد. اگر این فرض رخ بدهد نشانگر این خواهدبود که در واکنش به حمله به متحد آمریکا در خاورمیانه، ترامپ نسبت به نتانیاهو تغییر رویکردِ دامنهدار خواهد داشت. ترامپ هیچ وقت رفاقتهایش طولانی و پایدار نبوده است و احتمالا این حمله سرآغاز شروع «ترک» در رابطه او با قصاب باشد. ولی چنانچه این اتفاق نیفتد ۲ مسئله محل توجه جدی و بحثهای آیندگان خواهد بود:
۱- رابطه تجاری، نظامی و سیاسی با آمریکای پس از ترامپ هرگز امر قابل اعتمادی نخواهد بود.
۲- احتمالا در میان اسناد اپستین نسبت به ترامپ، سند خطرناکی در دست نتانیاهو است؟
https://www.tg-me.com/solseghalam/2600
محمدرضا اسلامی
🔵 قطر سالهاست بهعنوان یکی از مهمترین متحدان استراتژیک آمریکا در خلیج فارس شناخته میشود. این رابطه نه تنها بر پایهی انرژی و اقتصاد، بلکه بر اساس همکاریهای گسترده نظامی شکل گرفته است. وقتی «از منظر اعداد و ارقام» نگاهی به این رابطه داشته باشیم، حمله اسرائیل به خاک قطر مفهوم روشنتری (یا در واقع تاریکتری) پیدا میکند. سوال مشخص این است که آیا این حمله سرآغازِ ایلان ماسکی شدنِ رابطه دونالد ترامپ با نتانیاهو است؟ گفته میشود که ترامپ کینه را فراموش نمیکند؛ آیا آنچه رخ داد سرآغاز شکلگیری کینه جدی میان او و نخستوزیر فعلی اسرائیل است؟ اعداد را باهم مرور کنیم:
(برای داشتن یک رفرنس ذهنی در خواندن اعداد زیر، بدانیم که کل بودجه وزارت علوم ایران در سال جاری حدود ۱ میلیارد دلار است)
🔵 ۱- بعد نظامی: پایگاه العُدید
پایگاه هوایی العُدید در قطر بزرگترین پایگاه آمریکا در خاورمیانه است. این پایگاه در سال ۱۹۹۶ با هزینهای بیش از ۱ میلیارد دلار ساخته شد و طی دو دهه گذشته قطر برای توسعه آن بیش از ۸ میلیارد دلار دیگر سرمایهگذاری کرده است.
امروز حدود ۸,۰۰۰ سرباز آمریکایی در این پایگاه مستقر هستند (در اوج جنگهای عراق و افغانستان این تعداد به ۱۰,۰۰۰ نفر میرسید). این پایگاه نه تنها نقش کلیدی در عملیاتهای آمریکا در منطقه دارد، بلکه میزبان فرماندهیهای کلیدی ایالات متحده است. فرمانده کنونی پایگاه، سرتیپ تراویس ال. ادواردز (Brig. Gen. Travis L. Edwards) + است.
در کنار این بُعد نظامی، تجهیزات مستقر در پایگاه نیز گستردهاند. تنها در بخش پزشکی، واحد لجستیک پزشکی مسئول مدیریت بیش از ۳ میلیون دلار تجهیزات + است.
اگر فرض کنیم حقوق ماهیانه یک سرباز در پایگاه قطر حدود ۶٫۰۰۰ دلار باشد (که قطعاً بیشتر است)، ارتش آمریکا به این ۸٬۰۰۰ نفر در ماه حدود ۴۸ میلیون دلار حقوق میدهد. یعنی در طول یک سال حدود «نیم میلیارد دلار» فقط برای حقوق سربازان این پایگاه هزینه میشود. این رقم تنها حقوق مستقیم نیروهاست و شامل هزینههای جانبی، تجهیزات پیشرفته و پشتیبانی نمیشود!
🔵۲- بعد انرژی: گاز طبیعی مایع (LNG)
قطر یکی از بزرگترین صادرکنندگان گاز طبیعی مایع (LNG) در جهان است. در سالهای ۲۰۲۰ تا ۲۰۲۴، صادرات قطر به آمریکا بین ۱۰.۲ تا ۱۰.۷ میلیارد فوت مکعب در روز بوده است. (لینک +) این موضوع، دوحه را به یکی از تأمینکنندگان مهم انرژی برای آمریکا تبدیل کرده است.
🔵۳- بعد اقتصادی و تجارت
روابط اقتصادی آمریکا و قطر نیز در سطح بالایی قرار دارد. طبق گزارش دفتر نماینده تجاری آمریکا (USTR)، در سال ۲۰۲۴ کل حجم تجارت کالا و خدمات بین دو کشور حدود ۱۱.۵ میلیارد دلار بود. (لینک +)
• حجم کالا: ۵.۶ میلیارد دلار (۳.۸ میلیارد صادرات آمریکا به قطر و ۱.۸ میلیارد واردات از قطر).
• حجم خدمات: ۵.۹ میلیارد دلار.
(لینک +)
🔵۴- بعد سرمایهگذاری (صندوق سرمایه گذاری قطر)
صندوق سرمایهگذاری قطر (QIA) در حال حاضر داراییهایی حدود ۵۲۶ میلیارد دلار دارد. (لینک +) اخیرا مدیرعامل QIA اعلام کرده بود که صندوق قصد دارد میزان سرمایهگذاری سالانه خود در آمریکا را «دستکم دو برابر» کند! (لینک +)
قطر در سال ۲۰۲۳، حدود ۳.۳ میلیارد دلار سرمایهگذاری گرینفیلد (نوین) در بخشهایی مانند هتل، گردشگری، فناوری اطلاعات، تولید پیشرفته، خدمات مالی و نفت و گاز انجام داده است (لینک +)
نکته جالب درباره دانشگاههای آمریکاست. در سالهای ۲۰۰۱ تا ۲۰۲۱، مؤسسات آموزش عالی آمریکا حدود ۴.۷ میلیارد دلار از قطر دریافت کردهاند—که بیشترین سهم میان منابع خارجی اهداکننده را به خود اختصاص داده است (لینک +) .
🔴هر آنچه که در زمان «آمریکای ترامپ» رخ میدهد بدیع و جدید است. این اعداد و ارقام، کمیت و کیفیت حمله اسرائیل به خاک قطر را روشنتر میکنند. برخی تحلیلگران میگویند اگر هر رئیسجمهوری «بهغیر از ترامپ» بر مسند قدرت بود این حمله رخ نمیداد. در دیگر سو، برخی معتقدند که طی چند هفته آتی تنش جدی در روابط ترامپ و نتانیاهو بروز خواهد کرد. اگر این فرض رخ بدهد نشانگر این خواهدبود که در واکنش به حمله به متحد آمریکا در خاورمیانه، ترامپ نسبت به نتانیاهو تغییر رویکردِ دامنهدار خواهد داشت. ترامپ هیچ وقت رفاقتهایش طولانی و پایدار نبوده است و احتمالا این حمله سرآغاز شروع «ترک» در رابطه او با قصاب باشد. ولی چنانچه این اتفاق نیفتد ۲ مسئله محل توجه جدی و بحثهای آیندگان خواهد بود:
۱- رابطه تجاری، نظامی و سیاسی با آمریکای پس از ترامپ هرگز امر قابل اعتمادی نخواهد بود.
۲- احتمالا در میان اسناد اپستین نسبت به ترامپ، سند خطرناکی در دست نتانیاهو است؟
https://www.tg-me.com/solseghalam/2600
Telegram
ارزیابی شتابزده
👍120👎10
Forwarded from پادکست دغدغه ایران - کانال رسمی
من شرط میبندم
اعتماد چیست؟ ما وقتی میگوییم اعتماد دارم یا اعتماد ندارم، در اصل مدعی چه چیزی میشویم؟ چگونه اعتماد بر دام اجتماعی تأثیر میگذارد؟
دیدن نسخه کامل
https://youtu.be/NgK1pkb_00c
کانال ویدیوکست دغدغه ایران
Https://youtube.com/@DiranVcast
@dirancast_official
اعتماد چیست؟ ما وقتی میگوییم اعتماد دارم یا اعتماد ندارم، در اصل مدعی چه چیزی میشویم؟ چگونه اعتماد بر دام اجتماعی تأثیر میگذارد؟
دیدن نسخه کامل
https://youtu.be/NgK1pkb_00c
کانال ویدیوکست دغدغه ایران
Https://youtube.com/@DiranVcast
@dirancast_official
👍55👎1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
سیاست خارجی برای منافع ملی
استراتژی ژئوپلتیک ایران در جهان آشوبناک
جهان در چند دهه گذشته چگونه تغییر کرده است؟ چه عواملی بر دورههای مختلف روابط بینالملل اثر گذاشتهاند و ایران چگونه به عوامل مؤثر در هر دوره واکنش نشان داده است؟
دیدن گفتوگو
https://youtu.be/ue3x6zi7I-I
امروز با چگونه جهانی مواجه هستیم؟ و ایران در این جهان جدید که خصایص آشوبناکی دارد چگونه باید سیاست خارجی خود را تنظیم کند؟ در چنین جهانی، تکلیف رابطه با آمریکا و مواجهه با اسرائیل چه میشود؟
دکتر #دیاکو_حسینی، محقق روابط بینالملل و سیاست خارجی. در این گفتوگو تصویری از سیاست خارجی ایران در این جهان آشوبناک و راهبردهای تأمین منافع ملی ارائه میدهد.
دیدن گفتوگو
https://youtu.be/ue3x6zi7I-I
#سیاست_خارجی #ژئوپلتیک #ایران_و_اسرائیل
@fazeli_mohammad
استراتژی ژئوپلتیک ایران در جهان آشوبناک
جهان در چند دهه گذشته چگونه تغییر کرده است؟ چه عواملی بر دورههای مختلف روابط بینالملل اثر گذاشتهاند و ایران چگونه به عوامل مؤثر در هر دوره واکنش نشان داده است؟
دیدن گفتوگو
https://youtu.be/ue3x6zi7I-I
امروز با چگونه جهانی مواجه هستیم؟ و ایران در این جهان جدید که خصایص آشوبناکی دارد چگونه باید سیاست خارجی خود را تنظیم کند؟ در چنین جهانی، تکلیف رابطه با آمریکا و مواجهه با اسرائیل چه میشود؟
دکتر #دیاکو_حسینی، محقق روابط بینالملل و سیاست خارجی. در این گفتوگو تصویری از سیاست خارجی ایران در این جهان آشوبناک و راهبردهای تأمین منافع ملی ارائه میدهد.
دیدن گفتوگو
https://youtu.be/ue3x6zi7I-I
#سیاست_خارجی #ژئوپلتیک #ایران_و_اسرائیل
@fazeli_mohammad
👍61👎2
Forwarded from پادکست دغدغه ایران - کانال رسمی
قسمت صدوچهلوهشت پادکست دغدغه ایران
ناترازی انرژی (بخش اول)
مدتهاست که زنگ خطر ناترازی انرژی به صدا درآمده است. قطعی برق به رویه معمول در بخشهای خانگی و صنعتی تبدیل شده و خسارات عظیمی به اقتصاد و جامعه ایران وارد میکند. داود منظور و محمد فاضلی در این گفتوگو، ابعادی از ناترازی انرژی و علل آنرا بررسی میکنند. این بخش اول گفتوگویی درباره علل ناترازی برق است.
شنیدن پادکست
حامی مالی
توسعه مهارت هوشمند کارساز
https://tmhkarsaz.co.ir
حمایت از پادکست دغدغه ایران
https://hamibash.com/dirancast
شماره تماس برای حمایت مالی
09965691194
شناسه پیپال
[email protected]
موسیقی آغازین
قطعه سلام، اثر استاد حسن کسائی
Email: [email protected]
امور فنی و صوت: مرتضی مشیریخواه
گرافیک: استودیو آنسو
تاریخ انتشار
شهریور هزار و چهارصدوچهار
#ناترازی_انرژی #حکمرانی_انرژی
@dirancast_official
ناترازی انرژی (بخش اول)
مدتهاست که زنگ خطر ناترازی انرژی به صدا درآمده است. قطعی برق به رویه معمول در بخشهای خانگی و صنعتی تبدیل شده و خسارات عظیمی به اقتصاد و جامعه ایران وارد میکند. داود منظور و محمد فاضلی در این گفتوگو، ابعادی از ناترازی انرژی و علل آنرا بررسی میکنند. این بخش اول گفتوگویی درباره علل ناترازی برق است.
شنیدن پادکست
حامی مالی
توسعه مهارت هوشمند کارساز
https://tmhkarsaz.co.ir
حمایت از پادکست دغدغه ایران
https://hamibash.com/dirancast
شماره تماس برای حمایت مالی
09965691194
شناسه پیپال
[email protected]
موسیقی آغازین
قطعه سلام، اثر استاد حسن کسائی
Email: [email protected]
امور فنی و صوت: مرتضی مشیریخواه
گرافیک: استودیو آنسو
تاریخ انتشار
شهریور هزار و چهارصدوچهار
#ناترازی_انرژی #حکمرانی_انرژی
@dirancast_official
👍44👎1
Forwarded from پادکست دغدغه ایران - کانال رسمی
قسمت صدوچهلونه پادکست دغدغه ایران
ناترازی انرژی (بخش دوم)
بخش اول این گفتوگو (قسمت ۱۴۸) بیشتر بر تشریح پایین بودن بهرهوری انرژی، دنبال نشدن مدیریت تقاضا و مصرف انرژی، و برشمردن دلایل این امر متمرکز بود. بخش دوم، دشواریهای تأمین مالی، پیچیدگیهای اقتصادی و سیاسی گذار به مدیریت تقاضا و مصرف، و آن دسته ویژگیها که مانع حکمرانی کارآمد انرژی هستند را بررسی میکند. این گفتوگو بین دکتر داود منظور و محمد فاضلی در برنامه آزاد ضبط شده است.
شنیدن پادکست
حامی مالی
توسعه مهارت هوشمند کارساز
https://tmhkarsaz.co.ir
حمایت از پادکست دغدغه ایران
https://hamibash.com/dirancast
شماره تماس برای حمایت مالی
09965691194
شناسه پیپال
[email protected]
موسیقی آغازین
قطعه سلام، اثر استاد حسن کسائی
Email: [email protected]
امور فنی و صوت: مرتضی مشیریخواه
گرافیک: استودیو آنسو
تاریخ انتشار
شهریور هزار و چهارصدوچهار
#ناترازی_انرژی #حکمرانی_انرژی
@dirancast_official
ناترازی انرژی (بخش دوم)
بخش اول این گفتوگو (قسمت ۱۴۸) بیشتر بر تشریح پایین بودن بهرهوری انرژی، دنبال نشدن مدیریت تقاضا و مصرف انرژی، و برشمردن دلایل این امر متمرکز بود. بخش دوم، دشواریهای تأمین مالی، پیچیدگیهای اقتصادی و سیاسی گذار به مدیریت تقاضا و مصرف، و آن دسته ویژگیها که مانع حکمرانی کارآمد انرژی هستند را بررسی میکند. این گفتوگو بین دکتر داود منظور و محمد فاضلی در برنامه آزاد ضبط شده است.
شنیدن پادکست
حامی مالی
توسعه مهارت هوشمند کارساز
https://tmhkarsaz.co.ir
حمایت از پادکست دغدغه ایران
https://hamibash.com/dirancast
شماره تماس برای حمایت مالی
09965691194
شناسه پیپال
[email protected]
موسیقی آغازین
قطعه سلام، اثر استاد حسن کسائی
Email: [email protected]
امور فنی و صوت: مرتضی مشیریخواه
گرافیک: استودیو آنسو
تاریخ انتشار
شهریور هزار و چهارصدوچهار
#ناترازی_انرژی #حکمرانی_انرژی
@dirancast_official
👍49👎2
Forwarded from javad kashi
گاهی باید ایستاد و اندیشید
----
عرصه جهانی همیشه میدان تنازع میان قدرتهای کوچک و بزرگ بوده و هست. اما طرفهای درگیر حاضر نبودند عریان در صحنه ظاهر شوند. لباسی از اخلاق و موازین حقوقی بر تن میکردند. بیشترین توحش را در انسانیترین لفافههای اخلاقی میپوشاندند. امروز هیچ پرده پوشی در میان نیست. خشونت و زور در وحشیانهترین شکل خود در صحنه است، هیچکس تقلایی برای توضیح و توجیه اخلاقی یا حقوقی نمیکند.
حمله اسرائیل به قطر، یک سکانس تازه از فیلمی بود که از هفتم اکتبر 2023 آغاز شد. در آغاز فیلم نتانیاهو با چهرهای مظلوم به قصد پاسخگویی و انتقام در صحنه حاضر شد. در میانه فیلم هستیم. اینک به یک غول وحشتناک تبدیل شده که هیچ مرزی نمیشناسد. نه تنها مرزهای جغرافیایی را درنوردیده، بلکه همه حد و مرزهای حقوقی، اخلاقی و انسانی را پشت سرگذاشته است. حیرت انگیزتر آنکه جهان غرب پشتیبانی و حمایت هم میکند.
موازنه قدرت در منطقه دگرگون شده و ما بیشتر از هر کشوری در مخاطره هستیم.
اسرائیل با مجموعه حامیانش، ابر داستانهای روشنفکری در ایران را به هم ریختهاند. دیگر نمیتوان با داستان جهان باز و بسته به فهم ماجرا پرداخت. چه کسی میتواند مدعی شود اسرائیل به نمایندگی از جهان باز و دمکراتیک به نبرد با کشورهای بسته و دیکتاتور همت گماشته است؟ حتی دوگانه استعمار و سلطه از یکسو و مقاومت جهان زیر سلطه نیز معنای خود را از دست داده است. کدام مقاومت؟ چه کسی، چه فهمی و چه نیروی قدرتمند و معناداری برای مقاومت در جهان امروز وجود دارد؟
منطق غالب روشنفکران ما ستیز با ایدئولوژیک اندیشی است. من هم همراهی میکنم. اما جهان پس از آن را به منطق صرف قدرت و ثروت سپردن فاجعه بزرگتری از ایدئولوژیک اندیشی است. به خلاف کسانی که خیال میکردند پیشرفت مادی و تکنولوژیک، منازعات سیاسی را منحل میکند، با دنیایی مواجهیم که تکنولوژی و ثروت با قدرت توام شده به خوردن و استهلاک تمامیت هستی خود و جهان مشغول شده است.
به مردم رویای رفاه و ثروت دم دست نفروشیم. در جهان امروز هیچ کس حلوای شیرین شادی و رفاه برای ما نپخته است. ما در مخاطرهایم و وای به حال ما اگر قرصهای روانگردان به مردم بفروشیم.
گاهی باید ایستاد. به خود و جهانی که در آن زیست میکنیم اندیشید.
@javadkashi
----
عرصه جهانی همیشه میدان تنازع میان قدرتهای کوچک و بزرگ بوده و هست. اما طرفهای درگیر حاضر نبودند عریان در صحنه ظاهر شوند. لباسی از اخلاق و موازین حقوقی بر تن میکردند. بیشترین توحش را در انسانیترین لفافههای اخلاقی میپوشاندند. امروز هیچ پرده پوشی در میان نیست. خشونت و زور در وحشیانهترین شکل خود در صحنه است، هیچکس تقلایی برای توضیح و توجیه اخلاقی یا حقوقی نمیکند.
حمله اسرائیل به قطر، یک سکانس تازه از فیلمی بود که از هفتم اکتبر 2023 آغاز شد. در آغاز فیلم نتانیاهو با چهرهای مظلوم به قصد پاسخگویی و انتقام در صحنه حاضر شد. در میانه فیلم هستیم. اینک به یک غول وحشتناک تبدیل شده که هیچ مرزی نمیشناسد. نه تنها مرزهای جغرافیایی را درنوردیده، بلکه همه حد و مرزهای حقوقی، اخلاقی و انسانی را پشت سرگذاشته است. حیرت انگیزتر آنکه جهان غرب پشتیبانی و حمایت هم میکند.
موازنه قدرت در منطقه دگرگون شده و ما بیشتر از هر کشوری در مخاطره هستیم.
اسرائیل با مجموعه حامیانش، ابر داستانهای روشنفکری در ایران را به هم ریختهاند. دیگر نمیتوان با داستان جهان باز و بسته به فهم ماجرا پرداخت. چه کسی میتواند مدعی شود اسرائیل به نمایندگی از جهان باز و دمکراتیک به نبرد با کشورهای بسته و دیکتاتور همت گماشته است؟ حتی دوگانه استعمار و سلطه از یکسو و مقاومت جهان زیر سلطه نیز معنای خود را از دست داده است. کدام مقاومت؟ چه کسی، چه فهمی و چه نیروی قدرتمند و معناداری برای مقاومت در جهان امروز وجود دارد؟
منطق غالب روشنفکران ما ستیز با ایدئولوژیک اندیشی است. من هم همراهی میکنم. اما جهان پس از آن را به منطق صرف قدرت و ثروت سپردن فاجعه بزرگتری از ایدئولوژیک اندیشی است. به خلاف کسانی که خیال میکردند پیشرفت مادی و تکنولوژیک، منازعات سیاسی را منحل میکند، با دنیایی مواجهیم که تکنولوژی و ثروت با قدرت توام شده به خوردن و استهلاک تمامیت هستی خود و جهان مشغول شده است.
به مردم رویای رفاه و ثروت دم دست نفروشیم. در جهان امروز هیچ کس حلوای شیرین شادی و رفاه برای ما نپخته است. ما در مخاطرهایم و وای به حال ما اگر قرصهای روانگردان به مردم بفروشیم.
گاهی باید ایستاد. به خود و جهانی که در آن زیست میکنیم اندیشید.
@javadkashi
👍131👎12
