Друзья, теперь я буду меньше писать о развитии Дринкит в этом канале. Почему? Я финально передаю развитие нашего кофейного бренда в руки Кирилла Гришина и замечательной команды Drinkit. Если вам интересно развитие нашего стартапа, подписывайтесь на канал Кирилла (есть еще официальный канал Drinkit Business, где будет больше новостей короткой строкой). Кирилл присоединился к Дринкит в начале этого года. До Дринкит он прошел большой путь и еще расскажет о себе в своем канале.

Еще я хочу рассказать о главном событии в бизнесе Drinkit в этом году. 18 октября пройдет первый самостоятельный съезд Дринкит, где команда расскажет о результатах, стратегии и планах, а главное: объявит об принципах развития франчайзинга по всей стране и проведении тендеров на крупные города (в лучших традициях равных возможностей Додо). Возможно, я могу показаться слишком самонадеянным, но у меня нет сомнений, что Дринкит в России вырастет в узнаваемый любимый бренд и большую сеть. Юнит-экономика кофеен показывает отличные результаты, мы постоянно работаем над улучшением продукта, развитием приложения, интерьеров, дизайна, системы обучения и производства. И мы не остановимся в этом процессе. Поэтому пока на рынке есть много свободных городов, подумайте о запуске своей кофейни Дринкит. В Dodo Pizza таких городов уже давно нет. Напомню, что в Москве можно стартовать с одной маленькой кофейни, а это очень небольшой порог входа в текущих реалиях, и мы всегда помогали искать инвестиции хорошим качественным партнерам после открытия первых точек (кстати, за счет этого выросли многие партнеры Додо Пиццы).

Хорошие игроки находятся там, где шайба, великие – там, где она будет, как сказал Уэйн Гретцки)

Итак, первый съезд состоится 18 октября в 15:00 мск на Хлебзаводе в Москве. К сожалению, количество мест для оффлайн-участников ограничено, но любой желающий может присоединиться онлайн или посмотреть позже выступления в записи - на VK или на YouTube.

До встречи!

Вчера выручка всей сети Dodo Brands превысила 1 миллиард долларов в год.

Что я хочу сказать в этот день коллегам, ребятам в пиццериях и кофейнях, менеджерам, специалистам, разработчикам, дизайнерам, конечно, нашим партнерам-предпринимателям, подрядчикам и поставщикам, всем-всем, кто причастен к этому большому результату?

Кто-то пришел поработать в нашу пиццерию или кофейню на лето, а кто-то связал с компанией свою жизнь. У каждого из нас свой личный путь, свои мечты, своя реализация, но между тем, вместе, решая свои личные задачи, профессиональные вызовы, да и просто зарабатывая деньги для жизни и семьи, мы можем делать что-то большее - мы можем делать мир лучше, и каждый из нас каждый день делает свой небольшой вклад в это движение.

Просто одна настоящая улыбка и искреннее отношение к гостю в пиццерии или кофейне запускает цепочку добра, и чем больше мы становимся, тем больше цепочек, тем больше мы можем сделать и повлиять на мир - масштабировать неравнодушие, честность, открытость, надежность, настоящее партнерство и веру в людей.

В этом и есть настоящий смысл бизнеса. Масштаб - не про эго. Масштаб про возможности, а значит это ответственность и миссия. Чем больше мы будем, тем больше нужно об этом помнить. Каждый из нас каждый день, от СЕО до курьера, может делать маленькие шаги, и вместе это будет огромной силой ❤️

Мы продолжаем движение. Смотрите сегодня в онлайне (или в записи позже) первый съезд Дринкит Россия в VK или на YouTube. Все только начинается!

Вчера прошел первый съезд Дринкит Россия 💙 Смотрите, очень интересно, даже если вы не планируете открывать свою кофейню) Про результаты, планы, инновации и развитие продукта, интерьеров и бренда, про партнеров и предпринимательство!

Одна из важнейших задач нашей компании - помогать партнерам-предпринимателям развиваться. Артём Подлеснов - молодой парень, работал менеджером в Dodo Brands, уволился и без большого капитала открыл свою маленькую кофейню, один из первых Дринкитов в Москве. Сейчас Артём ищет инвестиции для открытие новой точки.

Вы знали, что один из ключевых факторов успеха нашей компании это система поддержки наших партнеров в поиске финансирования для развития бизнеса? Во время роста «Додо Пиццы» мы соединили огромное количество предпринимателей и частных инвесторов - капитал и энтузиазм. И это привело все стороны к успеху.

Ссылкой на это видео я хочу показать, что мы и дальше будем поддерживать наших партнеров, предпринимателей, и теперь еще в развитии кофеен Дринкит. Если вы не готовы сами открывать и управлять инновационной кофейней, но верите в будущее нашей модели, вы можете стать инвестором-совладельцем конкретного места, где сами можете заказывать кофе)

Артём, кстати, открывает Дринкит прямо на против центрального офиса Яндекс.

Сегодня начала работу Dodo Pizza в одном из самых удивительных мест на нашей земле - на острове Бали в Индонезии. Первая пиццерия - в легендарном районе Чангу.

Dodo на Бали запустил молодой предприниматель, серфер, Антон Гринев - здесь можно следить за развитием его бизнеса на острове богов.

Пока пиццерия работает только на доставку, но в ближайшие месяцы будет запущен красивый зал с видом на рисовую террасу на «шорткате» Чангу.

Если вы на Бали, в Чангу, попробуйте балийскую додо-пиццу первыми, меню и рецепты специально созданы для Бали! Например, есть пицца с невероятная Banana Pizza) Антон будет очень рад вашим отзывам ❤️

Хочу напомнить, что каждую неделю мы рассказываем о новостях нашей компании в режиме онлайн. Например, из свежего Big Dodo Call вы можете узнать, как чувствует себя бизнес в России, как развивается Dodo Pizza и Drinkit в Дубае и в какой новой стране появятся наши пиццерии в среднесрочной перспективе.

На короткой дистанции побеждают люди, на длинной - организации. Бизнес-организация как нейронная сеть, где люди объединены общими целями, системой, культурой, при этом каждый человек как отдельный нейрон. Организации нужны данные и время, чтобы научиться хорошо решать какие-то конкретные задачи. Данные это обратная связь, полученная на практике, на которой можно учиться. Сначала компания будут решать новую задачу из рук вон плохо плохо, отдельный предприниматель решит ее в моменте лучше, но если не сворачивать, если быть последовательным в реализации стратегии, и при этом будет достаточно терпения и ресурсов, чтобы позволить себе идти в выбранном направлении, принимать ошибки и учиться, компания в какой-то момент научиться решать конкретную задачу хорошо, а на длинной дистанции - лучше.

С 1 января 2025 года я передаю роль председателя Совета директоров Dodo Brands Андрею Петелину.

Мы работаем вместе с 2011 года, с момента открытия первой пиццерии в Сыктывкаре. Все 14 лет Андрей занимал ключевые роли в управлении компанией и развитии бизнеса. Последние годы Андрей работал операционным директором Dodo Brands.

Я остаюсь ключевым акционером, членом Совета директоров и, конечно, основателем Dodo и продолжаю принимать активное участие в стратегическом развитии нашей компании.

Все только начинается 🧡

все только начинается: CEO Dodo Brands Дмитрий Соловьев о целях компании до 2030 года

CEO Dodo Brands Дмитрий Соловьев в гостях у Михаила Кучмента.

Реализация долгосрочного бизнес-видения невозможна без ограничений и «страданий» в моменте.

Долгосрочное видение на то и долгосрочное, что требует времени, и пока ты не построил «прекрасное будущее», большая идея еще не работает и всегда в пути есть соблазн свернуть, пойти на компромисс, что в итоге приведет к тому, что видение реализовано не будет.

Такой путь, конечно, очень опасен, так как идея может быть просто не рабочей, либо в моменте просто не хватит сил и ресурсов, чтобы выдержать эти «страдания» в пути. Но только так делаются большие истории.

Как же заставить себя не сворачивать, когда вокруг будет столько «соблазнов»? Знаю один прекрасный способ: «сжигать мосты». Вот два примера.

В 2011 году мы начали разрабатывать собственную облачную ИТ-систему для Додо. В этом была наша большая идея - построить франчайзинговую систему вокруг цифровой платформы, создать «умную» пиццерию и целую «умную» сеть. Долгие годы Dodo IS была не преимуществом, а недостатком, так как сначала, конечно, она была очень примитивной, «падала», ошибалась, а на рынке в моменте было множество решений лучше, но я решил, что лучше мы будем «страдать» в пути, но никогда не будем использовать каких—то других продуктов, иначе не создадим свой, который даст нам фундаментальные долгосрочные преимущества. И у нас получилось построить свою платформу и ее огромные преимущества для бизнеса Додо еще только начинают проявляться. Все действительно только начинается.

Год назад мы отказались от витрин с едой в кофейнях Дринкит, потому что хотим перенести выбор и еды и напитков в цифровую среду - мобильное приложение или цифровой киоск. Это радикальное решение. Это идет против привычек гостя. В моменте это роняет продажи, но долгосрочно заставит нас научиться круто продавать еду в цифровых каналах, но в моменте мы будем чувствовать боль. Переводя на 100% выбор в цифровую среду, мы открываем совершенно новый дивный мир для кофейни.

Хотите реализовать видение? Готовьтесь страдать и «сжигать мосты», но помните, что видение может быть неверным)