Логика понятная: выше детализация транзакций — меньше серых коридоров для оттока капитала.

Хабом станет Международный финансовый центр Дубая — DIFC. В ОАЭ OSON собирается запускать трансграничные переводы (в том числе в страны Центральной Азии), мультивалютные кошельки и B2B-сервисы для бизнеса: приём и отправка платежей, платёжные шлюзы и API. В этом суть бизнеса OSON и в Центральной Азии.

Аналитическая платформа Т-Банка — T-Data — собрала и интерпретировала данные в три слоя, чтобы «видеть жизнь района» и перевести инсайты в операционные решения:

Кейс наглядно показывает рыночную модель, где банк продаёт не только финансовые продукты, а «рост как услугу» и становится источником управленческих решений: выбор локаций, ассортиментные матрицы, радиусы доставки, подход к продвижению. Конкурентное преимущество — данные: именно реальные транзакции дают точные локальные профили спроса, рост конверсии, лояльности, LTV и оборота. В любой электронной коммерции.

Для бизнеса PayPal диверсификация и ИИ-инициативы имеют огромное значение — как следствие, на новости акции компании выросли примерно на 10%. Это возможность увеличить оборот через свой кошелёк: оплата напрямую в интерфейсе «поисковика» будет способствовать росту конверсии и частоты платежей: чем проще путь, тем больше пользователей будут выбирать его при прочих равных. Особенно в мобильном и голосовом сценариях.

Выручка «B2B Тех» выросла на 47% год к году. Ключевой драйвер — спрос на ИИ-решения: генеративные модели, голосовые технологии, ML-сервисы и инструменты для создания собственных ИИ-решений. Сервисы закрывают критические потребности ИТ-директоров: автоматизировать клиентские коммуникации, повысить эффективность внутренних процессов и улучшить качество обслуживания.

Сопоставимый темп был зафиксирован в последний раз во втором квартале 2020. Нормальный квартальный рост последних лет — +3,6% дебетовых карт и +4,6%, кредитных.

Юрлицо зарегистрировано в июне с «формальным» уставным капиталом 5,1 млн рублей, хотя устойчивые МКК обычно держат подушку и фондирование значительно больше для покрытия рисков портфеля, резерва на просрочку, операционных расходов. При таком капитале даже небольшой всплеск дефолтов или жалоб может быстро съесть подушку, без фондирования портфель развернуть не получится.

По сути, весь этот процесс закрывает десятилетнюю санацию и перераспределяет активы и пассивы между ТКБ и АСВ. Банку достаётся то, что можно монетизировать (кредиты со скидкой и вкладчики), а «токсичная» оболочка ИТБ достаётся Агентству по страхованию вкладов.