Контроль и учёт

Если вы работаете с продуктами Майкрософт, то какая версия Windows установлена у вас на рабочем компьютере?

Я думаю, что, во-первых, она будет лицензионной -- как минимум если вы живёте и работаете в Германии. Во-вторых, я предполагаю, что это будет 11-я версия -- предыдущую недавно перестали поддерживать, и одно это должно было послужить для вашего айти-отдела триггером для перехода на Windows 11.

Так или иначе, я искренне надеюсь, что вопрос лицензий в вашей фирме под контролем. Но, увы, далеко не каждый работодатель следит за количеством закупаемых и (не)используемых лицензий. В среднем предприятия тратят впустую около 10 % IT-бюджета на никому не нужный софт.

А к чему это я? Ах да. Вспомнил.

Партия Левых задала правительству один (абсолютно неожиданно разумный) вопрос: сколько денег вы тратите на IT? Ответ был слегка волнующий. В 2024 году федеральное правительство (и только федеральное правительство) потратило 1,2 млрд евро на софт, лицензии и прочие IT-услуги -- на 27 % больше, чем годом ранее.

Партия Левых почесала в затылке и направила уточняющий вопрос:

- Окей, - сказали они, - забудем всякие сложные штуки типа специализированных программ. Пёс с ними. Но скажите хотя бы, сколько компьютеров в ваших министерствах всё ещё работают на Win 10, когда их планируют перевести на Win 11 и сколько это будет стоить?

- Не скажу, - надулось правительство. - Не знаю. Я такие мелочи не считаю.

- Но ведь вы сами постановили внедрить контроль за IT-лицензиями в правительстве! - взвыли левые. - Ещё аж в 2019 году! Так и сказали: внедряем Lizenzmanagement, чтобы экономить деньги!

- Ну постановили, - с достоинством сказало правительство. - Но оказалось, что это тоже стоит денег. А поскольку денег, чтобы экономить деньги, не было, мы решили просто сложить лапки и ничего не делать.

Если бы я был парламентской фракцией, то в следующем году снова спросил бы, сколько денег они потратили на IT. И если 1,2 млрд вдруг превратятся в 1,5, то следующий мой вопрос был бы: и что, за триста миллионов евро вы не смогли бы внедрить отдел по управлению лицензиями?

Ай-ай-ай, - сказал бы я им. - Ай-ай-ай. Такими темпами мы с вами никакой дигитализирунг не осилим.

Нетипичный, но оттого ещё более приятный взгляд на ситуацию с сервисом в Германии. 🙂 Грех не поделиться!

Так, что хочу сказать

Перед переездом мы, конечно, готовились к ужасному технологичному дауншифтингу. Ну типа Москва! Питер! Куда там этому Берлину и немцам с их факсами и бумажной почтой.
У нас же Самокат, Госуслуги и оплата улыбкой на кассе.

Если вкратце:

- доставка Flink аналогична Самокату. Да, привозит не за 15 минут, а за 40-50, но и у Самоката 15 минут - это мягко говоря громкий маркетинговый ход.

- Wolt - доставка еды из ресторанов - ничем не хуже Яндекс.Еды и ее альтернатив. В нашем Лихтерфельде нам привозят фееричные суши за 20 минут!

- доставка Amazon такая же шустрая, как у Озона. Но да, у них нет опции "доставить за час"

- даже икея, о которой ходили печальные слухи, мол, доставка занимает недели, - и тут все привозит за несколько дней.и вообще, икея здесь есть!

- везде 5G. Аня все раздумывает, не носить ли ей шапочку из фольги.

- отличное приложение BVG для покупки билетов на общественный транспорт Берлина.

- расписание и движение общественного транспорта в реальном времени - в Google Maps.

- великолепное приложение EasyPark для оплаты парковки.

- банк Revolut. Финтех, не вижу в нем абсолютно никаких недостатков и даунгрейда по сравнению с банковскими приложениями в РФ.

Но есть кое-что, что реально бесит, и я не понимаю причину:

у меня сотовый контракт с компанией O2 на безлимитный безграничный самый быстрый (300мбт/c) интернет. И почему-то этот интернет то и дело просто пропадает куда-то на несколько минут.

Чат джипити мне сказал, что у o2 какая-то несовместимость с моей моделью телефона - Samsung A55. но я не пойму, правда это или нет. Если кто знает, скажите.

Хорошие друзья и спящая совесть - секрет идеальной жизни
Марк Твен (искаж.)

В те годы мой класс русскоязычных переселенцев как раз закончил школу, и в ожидании первого семестра мы все поустраивались на работу. Кто пошел в официанты, я стал грузчиком, а Светка -- о, она устроилась аж в...

Впрочем, обо всём по порядку.

Как-то раз мы собрались с бывшим классом. Попить пива, ну и обменяться новостями.

- А мы с мамой, - говорил я, например, - наконец-то переезжаем, да. И у меня наконец-то появится своя комната! Только вот первые два месяца придется потерпеть без интернета.

- Да-а-а... - сочувственно гудели собутыльники.

И, главное, я же хотел позвонить в этот чёртов Телеком заранее. Заказать техника, чтобы он что-то там сделал у нас в подъезде с подключением. Но забыл, блин! И когда я им, наконец, дозвонился, меня облили ледяным презрением прямо по телефону:

- Какое "послезавтра"? Вы что, молодой человек, с ума сошли? Вы думаете, у нас техники на деревьях растут? Да люди их месяцами ждут! Совести у вас нет!

- Понятно, - вздохнул я. - Будем ждать.

Тут с кухни вернулась Светка. Она успела ухватить последние пару слов моей истории. Улучив минутку, она отвела меня в сторону и сунула в руку бумажку:

- Вот тебе номер телефона. Завтра с утра позвонишь, спросишь оператора номер 1285. Расскажешь ему свою историю, он попробует помочь.

* * *

На следующий день я набрал номер:

- Здравствуйте, я Гастарбайтер. Соедините меня, биттешен, с оператором двенадцать восемьдесят пять. Он сказал звонить именно ему.

- Она, - поправили меня в трубке. - "1285" -- это она. Соединяю.

В трубке щёлкнуло, и оттуда раздался Светкин голос:

- Герр Гастарбайтер?

- Э-э-э... - остроумно сказал. - Э-э-э-э...

- Герр Гастарбайтер, - настойчиво повторила Светка. - Вы звоните, чтобы сказать, что по-прежнему недовольны нашим сервисом?

Эта фраза была сформулирована как вопрос, но прозвучала как утверждение -- окончательное, обжалованию не подлежавшее.

- Наверное, да? - неуверенно сказал я.

- Боже, как нам жаль! - воскликнула Светка. - Что же делать? Как мы можем загладить нашу вину?

Я запыхтел, не в силах уловить смысл происходящего.

- У меня идея! - радостно сказала Светка. - Я вижу в системе, что вы ожидаете нашего техника через два месяца?

- Ожидаю! - наконец-то обрёл почву под ногами я.

- А что вы скажете, если мы в знак извинения за доставленные неудобства пойдем вам навстречу и перенесем техника на послезавтра? Хотите?

- А так можно? - я не поверил своим ушам.

- Вообще нет, - строго сказала двенадцать восемьдесят пять. - Но лично для вас -- хоть луну с неба. Ну что, по рукам?

- По рукам, - согласился я.

- И не забудьте оценить работу оператора! - грозно сказала моя бывшая одноклассница. - А иначе вам этот оператор потом кое-что другое оценит. С ноги.

* * *

Мы распрощались. Я оценил оператора как сумел. Обрадовал маму новостью и добавил:

- Ну, я в магазин, за пивом.

- За каким пивом! - рассердилась мама. - Я на работу, а нам сегодня мебель привезут, тебе надо встретить! С десяти до восемнадцати!

И она ушла. А я остался -- наедине с лёгкими угрызениями совести. Против которых так хорошо помогает алкоголь.

Так что встретился ли я в тот раз вообще с этой мебелью -- это уже совсем другая история. 🙂

Гаага отказывается от Microsoft

Международный уголовный суд в Гааге решил заменить программное обеспечение Microsoft на немецкое решение Open Desk. Причина не в удобстве или цене, а в политике -- организация опасается санкций со стороны США под руководством Дональда Трампа.

Санкции уже затронули руководство суда -- американские власти ввели ограничения против главного обвинителя Карима Хана, запросившего ордер на арест Нетаньяху. После этого в Гааге начали искать способ сделать работу суда независимой от американских компаний.

Open Desk создан немецким государственным центром цифрового суверенитета (Zendis). В него входят программы восьми европейских производителей, включая Nextcloud из Карлсруэ и Open Project из Берлина. Пакет включает аналоги Word, Excel, Teams и Outlook -- текстовый редактор, таблицы, почту, календарь, видеосвязь и облачное хранилище.

Переход на Open Desk будет дорогим и неудобным, признают в суде, но считают его необходимым. Если США введут санкции против всей организации, Microsoft может быть обязана заблокировать доступ к продуктам -- и тогда суд буквально останется без инструментов для работы.

Решение суда стало символическим шагом в сторону цифровой независимости Европы. Даже канцлер Фридрих Мерц (CDU) недавно предупредил, что Европа слишком зависима от американского софта.

Даже не знаю, как это прокомментировать. Независимость и европейские продукты - это, конечно, хорошо. Но дорого и неудобно -- это как бы не очень. Будем надеяться, что государственная немецкая контора найдет способы сделать своё решение недорогим и удобным?

​​Суд в Мюнхене приговорил трех человек за шпионаж в пользу России

Фигурантам дела вменяют в вину работу на российские спецслужбы, а также сбор секретных сведений и подготовку диверсий на железной дороге. Верховный земельный суд Мюнхена приговорил немца российского происхождения Дитера Ш. к шести годам тюрьмы. Суд признал его виновным в шпионской деятельности и участии в действии террористической организации за рубежом. Еще двое обвиняемых получили условные сроки - 6 месяцев и 1 год. Все трое имеют, как немецкое, так российское гражданство.

Предполагаемый лидер группы, Дитер Ш., в 2014-2016 годах воевал в Украине на стороне пророссийских вооруженных формирований в самопровозглашенной "Донецкой народной республике". Не позднее 2023 года он стал работать на российские спецслужбы в Германии.

По версии следствия, подсудимые следили за перемещениями военной техники и перевозками боеприпасов, в том числе предназначенных для отправки в Украину. Между собой для обозначения военных грузов они использовали кодовые слова. Они собирали также информацию о нефтеперерабатывающем заводе в Баварии и об американских военнослужащих на базе Графенвёр в Верхнем Пфальце.

Кроме того, следствие считает, что обвиняемые планировали совершить взрывы и поджоги военной инфраструктуры и железных дорог, чтобы затруднить поставки военной помощи Украине.

@dwglavnoe

Топ-20 компаний в сфере складской автоматизации, 2021 год

Не помню, показывал ли я эту картинку, но она хорошо дополнит сегодняшний пост про Майкрософт.

В 2021 году больше половины всех компаний, автоматизирующих складскую логистику, были родом из ЕС. А каждая четвёртая компания была родом из Германии.

Более свежей статистики я не нашел, но те немецкие фирмы из списка, которые я знаю, до сих пор чувствуют себя вполне неплохо. И это, геноссен, не может не радовать. 🙂

Маленький эксперимент

Что вы испытываете, когда читаете в газете про очередную волну сокращений? Сочувствие? Страх? Или, может, гордость за то, что вас заменить нельзя?

Вы же знаете - я работаю кризисным управляющим, и увольнения, увы, -- часть моей работы. А знаете, что происходит за кулисами, когда приходит пора экономить? Нет? Ну тогда усаживайтесь поудобнее, я вам сейчас расскажу.

Но зайду всё же издалека.

Когда-то в молодости я целый год ездил по складам и анализировал процессы в технических отделах. Я приезжал на склад и целых две недели ходил за завхозами буквально по пятам.

В первый день они радостно делились опытом. Дня через три их радость слегка угасала. К концу недели в завхозных глазах появлялась паника.

Почему?

Потому что к этому моменту у них просто заканчивались задачи. В нормальных условиях то что они показали мне в первую неделю, заняло бы у них месяц -- с кофе в промежутках, с неспешными перекурами, да просто с болтовнёй "за жизнь".

Но когда за ними фиксируют каждый шаг, им становится не до этого. И они начинают придумывать себе работу, чтобы не посрамить отдел и не попасть под увольнение.

Самый креативный, помню, был завхоз где-то в Зауэрланде. Он сказал:

- Не смотри, что на дворе июль. Сейчас мы с тобой пойдём на крышу, калибровать "тревожные" весы для снега. Вот тебе двадцатикилограммовый мешок соли, это будет наш эталон. Неси!

И после калибровки двух весов (из шести) я сам взмолился о перерыве, кофе, перекуре -- о чём угодно, лишь бы не таскать эти чёртовы мешки по этой чёртовой крыше площадью 40 000 м². 😁

* * *

Так вот, нормальный менеджер в курсе: человек не будет продуктивно работать 8 часов из 8. Но вот пропорция...

Когда к тебе приходит заказчик и говорит, что необходимо сэкономить 200 000 € на зарплатах, первым делом ты задаёшь себе вопрос:

- Кто?

200 000 € -- это могут быть 4 грузчика. Могут быть 3 офисных работника. Может быть 1 начальник склада. Все опции проверяются досконально -- мне нужно уволить тех, чьё увольнение наименьшим образом ударит по производительности оставшихся.

И если вы дочитали досюда, то самое время спросить себя:

- сколько дней я смог(ла) бы показывать условному Гастарбайтеру мои процессы, прежде чем я впаду в панику?

- хватит ли мне задач, чтобы продержаться хотя бы один день?

- смогу ли я в крайнем случае продержаться лишний денёк, вручив ему метафорический мешок с солью и отправив его калибровать весы для снега в июле?

Помните, вам не нужно бежать быстрее льва Гастарбайтера. Вам нужно лишь бежать быстрее коллег.

Поэтому если вам на самом деле интересно, каковы были бы ваши шансы, то вот прямо сейчас:

- допейте кофе, закройте вкладку с телеграмом
- начните работать
- и попробуйте представить себе, что у вас прямо за плечом сидит настырный Гастарбайтер, пишущий и хронометрирующий каждый ваш шаг.

А после (!) работы делитесь результатами этого маленького эксперимента в комментариях. 😁

Три часа на жизнь! 😱

Собственно новость - на скриншоте @dwrussian. Какой-то молодой человек вышел на первую настоящую работу, проработал три недели и теперь жалуется в соцсетях, что режим "9 to 5" не оставляет людям никаких шансов на личную жизнь.

Ну, что я могу сказать по этому поводу.

📌 Во-первых, молодому человеку ещё только предстоит узнать все те тонкости рабочей жизни в Германии, которые уже известны читателям моего блога.

Все эти профсоюзы, все эти бесконтрольные больничные, запрет на анализ личной производительности и иже с ними. Все эти будущие главы книжки "100 способов успешно НЕ работать в Германии и хорошо себя чувствовать", которую давно грозится написать один из завсегдатаев клуба. 😁

📌 Во-вторых, у меня есть отличный совет. Он универсальный и подходит к очень многим ситуациям.

Готовы?

Вот он.

* * *

Если ты жалуешься на слишком долгие рабочие часы, необходимые для оплаты твоих расходов, тебе помогут ровно две вещи:

а) снизить расходы, что позволит тебе уменьшить число рабочих часов

или

б) повысить квалификацию и часовую ставку, сохранив структуру расходов -- это тоже поможет тебе работать меньше.

Зелёные, наверное, грустят.

История всех до сих пор существовавших обществ есть история борьбы классов

На днях у нас опять приключился Хэллоуин. Ну вы в курсе - люди украшают дома, переодеваются в страшные костюмы и угощают детей сладостями.

Когда наш сын был ещё маленький, Хэллоуин доставлял моей жене немало головной боли. Как человек шьющий, она не могла допустить, чтобы ребёнок шёл в школу в покупном костюме как у всех. И с наступлением осени начинался один и тот же выматывающий душу диалог:

- Сын, что ты хочешь надеть на Хэллоуин?

- Я не знаю.

- Но у тебя есть хоть какая-то идея?

- Нет.

- Так и у меня нет! Что же тебе сшить?

- Я не знаю.

Ну и так далее.

В итоге за одну ночь до Хэллоуина жена хватала иголки и нитки и создавала практически из ничего очередной шедевр.

Я не лучший в мире отец, и уж точно не самый внимательный. Поэтому последний костюм сына, который я могу вспомнить -- это ещё до переезда в Баварию, лет восемь назад.

На днях везу ребенка в школу. У нас тут все три школы построены в ряд (Hauptschule, Realschule и гимназия), так что по утрам детей на улицах много.

Смотрю, многие из них в костюмах. Спрашиваю сына:

- Слушай, а ты в гражданском? Больше не переодеваешься?

- Папа, - сын хватается за лицо ладонью, - я в гимназии! Здесь не носят костюмы на Хэллоуин или на карнавал! Ты хочешь, чтобы я переоделся, и надо мной все смеялись?!

Я смиренно умолкаю и рулю дальше. И размышляю о том, насколько рано в немецкой системе образования начинается сегрегация и классовое различие.

Жертвы во имя собственного душевного спокойствия любви

Однажды мы с женой пошли искать грибы.

Я вообще-то был против. Ведь выходной же, можно и дома посидеть. Дома телевизор, диван, пиво -- ну нафига вообще куда-то идти! Да и в грибах я не разбираюсь вообще никак. Хотя судя по уверенности жены я почему-то думал, что она в них разбирается как профессионал.

Когда мы через полчаса поисков нашли первый гриб, оказалось, что жена вообще ничего не знает о грибах -- но была уверена, что в них разбираюсь я.

Гриб мы на всякий случай брать не стали. Мало ли что.

Вчера у нас в гостях были друзья. А сегодня за завтраком жена всплеснула руками:

- Надо же! Мы же могли вчера спросить у ребят, понимают ли они в грибах и не хотят ли они пойти с нами в лес как-нибудь!

- Давай мы с тобой сходим на фермерский рынок, - не выдерживаю я, - и купим там грибов, не знаю, сразу на сто евро!

- Так не интересно, - начинает возражать жена.

- Потом мы принесем их домой, - продолжаю я, - и я понатыкаю их для тебя на газоне. Ходи по саду, собирай, пожалуйста.

Жена поворачивается в мою сторону и смотрит на меня с надеждой в глазах:

- А можно, ты мне их понатыкаешь в лесу?! 🥹

Главный вокзал в Ульме не станут закрывать на месяц

Совсем недавно я писал о том, что DB собрался закрыть вокзал в Ульме на месяц, с января по февраль, чтобы модернизировать системы управления.

Но, как говорилось в одном старом смешном видео, "Собрался-собрался-собрался... Разобрался!" Дойчебан ещё раз перепроверил все расчёты и пришёл к выводу, что за месяц с работами можно и не управиться, а больше месяца большой город Ульм не выживет без железнодорожного сообщения.

Поэтому по новому плану вокзал будут закрывать много раз на чуть-чуть, вместо одного раза сразу на четыре недели. Ликуйте, ульмцы (ульмчане?) -- ваши протесты были услышаны! 🔥

Мост в никуда

Старый владелец фирмы любил повторять:

- Мало знать свою работу -- её нужно любить!

Он был уверен: если фирма зарабатывает деньги, продавая товары для хобби, работать там должны фанаты своего дела. И для этого он не жалел средств -- хотя казна вообще-то пустовала.

Например, во внутреннем дворе, прямо между офисом и складом, он повелел построить сцену. Раз в год он приглашал рок-звёзд с мировым именем, чтобы банальный рождественский корпоратив превращался в сногсшибательное шоу и запоминался работникам навсегда.

- Конечно, это дорого, - говорил он. - Конечно, мы теряем деньги. Но я уверен, что это инвестиция с правильным вектором. У нас всё должно быть самое-самое!

Он был слегка нелепым, слегка безумным, но был искренне одержим идеей создания на работе клуба единомышленников. С каждым концертом фирма становилась беднее на сотню тысяч евро, но он не сдавался.

Однажды он стоял в столовой в очереди за кофе. За окном шёл дождь, и работяги, вбежавшие в столовую, беззлобно матерились:

- Конечно! Эти-то, мать-мать-мать, из офиса, могут дойти до столовой посуху. А нам из склада через весь двор по дождю телепайся. Мать-мать-мать.

- Say no more! - воскликнул старый владелец фирмы и, нацедив кофе, решительным шагом направился в свой кабинет.

Там он достал записную книжку, отыскал нужный номер и сказал в трубку:

- Вальтер? Это я, Петер. Ты сможешь построить мне мост из склада в столовую? С крышей, да. Там немного, метров семьдесят.

Стройка века обсуждалась на каждой курилке. Шеф в очередной раз сумел поразить воображение работяг своим размахом.

- Не навесик вдоль стенки, - потрясённо говорили работяги, - не корзина с зонтиками, а сразу цельный мост!

Весь мост обошёлся фирме как три концерта. Но смотрелся вполне прилично и вообще -- производил впечатление. Немудрено, что на его открытие собралась вся фирма.

Шеф перерезал красную ленточку, и довольные работяги зашагали по мосту в сторону столовой. Топ-топ-топ... Вот уже близится входная дверь... Они тянут её на себя... Заходят внутрь -- как вдруг оттуда раздаётся крик:

- Ну куда прёшь в кухню в своих спожищах? Здесь гигиена или что? А ну чеши отседова!

И дверь захлопнулась навсегда.

* * *

Впоследствии никто не мог сказать, как так произошло, что мост был построен прямиком в кухню. Вальтер ссылался на то, что в техзадании было написано только слово "МОСТ". Старый шеф в ответ на любые вопросы только яростно булькал, не в состоянии говорить членораздельно.

Со временем старый владелец разорился. На его место пришли инвесторы, и с их приходом прекратились все разорительные для фирмы проекты типа зимних рок-концертов.

И только мост в никуда висел себе, зарастая травой, и служил немым укором былому расточительству. Хотя грузчики всё равно были довольны:

- Теперь, - говорили они, - у нас есть зимняя курилка. А что -- тепло, светло, и даже в дождик не каплет.

Так на фирме появилась самая дорогая курилка страны.

Старый шеф мог бы быть доволен. 😁

Логистическая задачка про автоматизацию

Дано

1. Автоматизированный логистический центр, в можно установить от 10 до 20 роботов-упаковщиков совокупной мощностью от 5 000 до 10 000 коробок в час. (Один робот пакует в час 500 коробок.)

2. Чтобы роботы могли паковать, весь склад пронизан километрами конвейерных лент и роликовых транспортёров, напичкан вакуумными депаллетизаторами и автоматизированными хранилищами и вообще -- требует постоянного внимания.

3. Независимо от количества упакованных коробок на выходе (это важно!) склад требует 30 подсобных рабочих, 10 техников и 3 айтишника в смену. Буквально -- для упаковки 10 000 коробок в час требуется столько же народу, сколько и для 5 000 коробок. Склад работает 24 часа в сутки, в три смены.

4. Рядом есть ручной склад, где коробки пакуют грузчики вручную. Нового грузчика можно обучить работе примерно за 2 месяца, после чего он сможет паковать по 200 коробок в час.

5. В году 52 недели, из которых в течение 40 недель у склада загрузка по 5 000 коробок в час, а 12 недель (Рождество, Пасха и майские) -- по 10 000 коробок.

* * *

Вы ещё следите за руками? Тогда -- вопрос.

Что выгоднее:

А) Поставить 10 роботов, паковать все 52 недели по 5 000 коробок в час и прибегать к помощи ручного склада в течение 12 праздничных недель, каждый раз нанимая десятки дополнительных грузчиков за 2 месяца до собственно праздников?

Б) Поставить 20 роботов, паковать 40 недель по 5 000 коробок, 12 недель по 10 000 коробок и смириться с тем, что больше сотни рабочих, техников и айтишников 75 % времени будут работать лишь с половинной загрузкой?

P. S. Мы сравниваем только производительность самих работников, то есть только затраты на персонал. Инвестиции в роботов можно не считать, потому что в немецких реалиях начальник склада за них не отвечает.

Более половины украинских беженцев в Германии нашли работу, сообщает DW со ссылкой на Федеральный институт демографических исследований (BiB).

Среди украинцев 20-64 лет, приехавших в Германию в феврале - мае 2022 года, уровень занятости летом 2025 года составил 51%. 50% среди женщин и 57% среди мужчин.

За 3 года уровень занятости вырос более чем в 3 раза.

Украинцы быстрее находят работу, чем беженцы из других стран.

Также украинские дети и подростки добились больших успехов в изучении немецкого языка - почти половина из них уже хорошо или очень хорошо владеют немецким. Это значительно превышает показатели их родителей.

Как правильно ходить на свадьбу в Германии

Однажды, много лет назад, нас с женой пригласили на свадьбу.

- Утром будет ЗАГС, вечером банкет, - стояло в приглашении. - Приходить лучше в парадном. Будет фотограф.

Просто и ясно, думаю. Даже дурак поймет. Я -- и то понял.

В общем, сходили мы в ЗАГС. Стали свидетелями таинства брака. Покричали ура или что там было положено кричать. И разошлись в районе полудня -- со строгим наказом собраться на банкет не позже 14:00.

Мы с женой как безлошадные пошли пешком в райцентр. Оттуда ходил автобус в деревню, где предполагался банкет.

На остановке висело расписание: следующий автобус через час. Жена обернулась ко мне и неожиданно сказала:

- Пойдём пожрём?

- Банкет же? - удивился я.

- Ну да, - сказала жена. - Но сам же знаешь -- пока все соберутся, пока то-сё... Пойдём, а?

Мы посмотрели по сторонам и обнаружили китайский all you can eat. Взявшись за руки, мы открыли дверь и решительно шагнули внутрь.

* * *

Час спустя оттуда выкатились два плотно надутых шарика симпатичной наружности. Один шарик пискнул другому:

- А хорошо!

- Хорошо! - попытался кивнуть второй шарик, но не смог. - Однако нам пора на банкет!

Они вкатились в автобус, уселись на широких местах для инвалидов и устремились.

* * *

На банкете алкоголь лился рекой. Пиво, шампанское, шнапс -- все чего душа могла пожелать. Моя душа желала всего, но по причине набитого брюха цедить приходилось по капельке -- в отличие от других гостей, которые, кажется, уже начинали пить с двух рук. По-македонски.

Буфет все не открывали. Вместо этого зачитывали речи. Родители молодых... Друзья молодых... В перерыве -- два конкурса... Снова речи...

Голодные гости потихоньку накачивались алкоголем и уже начали было расстегивать верхнюю пуговку на сорочках и закатывать рукава. Фотограф шарахался по кустам в поисках неожиданных ракурсов.

Темнело.

Часам к семи, наконец, объявили:

- Буфет открыт!

Оголодавшие гости толпой повалили к столу. Мы шли чуть поодаль. Спешить нам было абсолютно некуда -- китайский all you can eat все ещё согревал наши души.

Первые гости добрались до еды -- и душераздирающие крики разорвали пространство. Мы с женой переглянулись.

- Что это? - печально возопил стокилограммовый бритый налысо гость, глядя на полупустые столы. - Это для муравьев?

- Это Sterneküche! - надменно сказала невеста. - Звёздный повар! Специально заказывали за полгода!

- Вот это, например, дефлопэ, - добавил жених, тыча пальцем в маленький комочек, сиротливо темневший в глубине очень большой тарелки.

* * *

Разъярённые гости в секунду смели все что было на тарелках и повалили на террасу за алкоголем. Фотограф в оживлении потёр руки -- ракурсы обещали быть заманчивыми.

Мы с женой вежливо поклевали всякого ихнего дефлопэ, выпили ещё по рюмочке и откланялись.

А с утра некоторые из нас встретились на пиво в баре рядом с китайским рестораном. И мы с женой всё больше молчали и слушали, а друзья всё больше рассказывали.

Как народ всё-таки окончательно напился... Как кто-то кого-то куда-то прямо в кустах... Как две драки закончились, не успев начаться, но без фингала все же не обошлось...

- Наверное, только мне понравилось, - признался невесть как затесавшийся в компанию фотограф.

Ещё бы! Ведь к полуночи там в кустах были такие ракурсы!..