Кто такой тимлид?

Гриша Скобелев из проекта { между скобок } пригласил меня обсудить этот вопрос, о котором столько много споров.

Приходите и посмотреть/послушать, и позадавать свои вопросы в онлайн режиме.
Уверен, что интересно и продуктивно пообщаемся, хорошо время проведем🙂

Ссылка на анонс https://www.tg-me.com/backend_megdu_skobkah/15967

Ожидания и токсичность

Буквально вчера обсуждал то, что наши невысказанные ожидания от других людей ведут к разочарованиям и токсичности. Сегодня хочу это обернуть в текст, чтобы потом не повторяться, а делиться ссылкой на пост 🙂

Ожидания vs реальность
Очень часто я в работе сталкиваюсь с тем, что кто-то от кого-то чего-то ждет, но при этом явно не проговаривает.
Например:
⁃ Человек ответственно работает, овертаймит даже, инициативу проявляет и надеется, что вот-вот руководитель заметит, какой он молодец и трудяга, обязательно повысит и выдаст денег золотую гору. А руководитель думает наоборот: «Молчит – значит, всё устраивает, ничего не буду делать».
⁃ Человек старается соблюдать все свои обещания, выполняет всё в оговоренный срок и ждет от коллег того же. А коллеги думают: «Ну блин, забыл я вовремя сделать, и ничего страшного, ни у кого ничего ведь не отвалилось».
⁃ Сотрудник говорит: «А прибавьте мне денег», но сам при этом думает: «Хочу +50к», а ему прибавляют 20к, потому что «Вроде и так сойдет. Если хотел бы больше – наверное, сказал бы».

И таких примеров очень много. И все обычно приводят к обиде одного человека на другого. К чувству несправедливости, к демонизированию оппонента (да-да, человек уже стал оппонентом). Постепенно это всё скатывается к потере мотивации, постоянной пассивной агрессии, распространению этих настроений на других людей в коллективе.

А делать что?
В первую очередь, я предлагаю не делать сейчас что-то экстренно, а откопать машину времени, переместиться в прошлое, когда именно это началось, и тогда сразу нормально поговорить. Понятно, что это ирония, но идея в ней такая, что чем раньше вы начнете открыто разговаривать, тем всем будет лучше.

Вы очень сильно удивитесь, сколько всего можно решить, просто высказав свои ожидания и спросив о том, что люди ждут от вас.

Я видел лично случаи серьезных прибавок по деньгам и повышений, которые люди «ожидали» годами, но получили почти сразу же, когда хорошо обсудили ситуацию с кем надо.

А если уж это дело сильно далеко зашло и у всех накопилось много обиды, агрессии и токсичности, то у меня нет универсального совета для этого случая. На мой взгляд, тут либо сесть надолго и ОЧЕНЬ ОТКРОВЕННО всё обсудить, либо расходиться и не мучать ни себя, ни окружающих.
Тоже знаю примеры, как люди долгое время страдали и обижались, дошли до точки кипения, потом ушли, нашли что-то другое, где всё это было обнулено и начато с чистого листа, сразу стали намного более счастливыми и довольными жизнью.
И вот думаешь, а точно ли стоило до этого момента настолько долго страдать или следовало пораньше все нужные изменения совершить?)

Итог
Пожалуйста, проговаривайте с людьми почаще то, чего вы от них ждете, слушайте (и даже спрашивайте сами), что они от вас ждут. Тогда вам и многим вокруг будет немного приятнее и комфортнее жить и работать❤️

Гонец с плохими новостями

Иногда замечаю у некоторых людей категорическое отторжение к плохим новостям или прогнозам. Как раньше, когда казнили гонцов с плохими вестями.
Я считаю это довольно порочной практикой.

Чем такой гонец хорош?
Человек, не боящийся откровенно сообщать плохие новости и прогнозы, хорош тем, что с ним вы всегда будете готовы к появившимся рискам. Да, неприятно слышать, что что-то идет не так. Однако лучше вы об этом сейчас узнаете и подумаете, как уменьшить или даже предотвратить урон, чем вам будут сначала божиться «всё будет чики-пуки», а с наступлением дедлайна – «сорян, не вышло».

Если человек умеет сообщать о потенциально плохих вещах как можно раньше – это вообще замечательный и ценный товарищ.

Чем он плох?
На мой взгляд, плох такой человек, когда он не объективную тревожную информацию приводит, а просто любит понудеть и понегативить. Такой на любую вашу инициативу расскажет, что ничего у вас не получится, всё будет плохо и вообще не стоит даже начинать. Это очень демотивирует всех окружающих что-то делать. И чем дольше это продолжается, тем хуже становится. Накопительный эффект, так сказать.

Как их различать?
Интересный вопрос. Например, у меня порой тоже возникает в глазах некоторых товарищей такое амплуа, что я негативщик и подвохи ищу.

Однако, на мой взгляд, отличить можно по статистике негативных прогнозов. В моем случае было уже многократно замечено, что то, на что я обращаю внимание, и правда довольно часто случается. И все, кажущиеся «негативными», прогнозы со временем становятся «реалистичными».

А вот если вам попадается мальчик, который кричит «волки!», а волки всё никак не приходят, то тут стоит задуматься.

Любитель хороших новостей
Я считаю, что не менее опасен любитель сообщать всем хорошие новости.
Иногда культура компании или команды бывает такова, что если хочешь карьерного роста, денег, проектов, расширения команды, просто обещай всем всё, что они хотят услышать. Первые полгода-год будешь в дамках ходить на этих обещаниях, а потом найдешь козла отпущения и сто причин, почему сделать не получилось.
Вот с такими «соглашалами» вообще сложно дело иметь. Каждый раз думаешь, что всё хорошо и почти каждый раз получается «ой-ой-ой». А потом они расскажут, что в следующий раз точно будет хорошо. И потом опять наступает «ой-ой-ой».

Я понимаю, что иногда люди это делают не со зла. Иногда сложно что-то объективно оценить, сложно предсказать риски, да просто морально сложно людям приносить плохие новости и смотреть, как они сердятся.
Сложно, да. Но над этим точно надо работать, переступать через себя, улучшать свои оценки сроков и рисков, если хотите быть надежным товарищем, которого всегда везде позовут и скажут «вот в нем я уверен».

Итог
Не бойтесь сообщать плохие новости. Никто, адекватный и заботящийся о будущем, вам за это ничего плохого не сделает.
А если вы боитесь сообщить руководителю что-то плохое, то подумайте, возможно, вам надо поменять либо себя, либо начальника.
Желаю вам побольше хороших новостей, но помните мудрость, что верить надо в лучшее, а готовиться к худшему.

День рождения главреда!

Традиционно поздравляю главного и единственного редактора канала Тимлид Очевидность!
Катюха вносит неоценимый вклад в качество контента, появляющегося здесь👍

А еще она ведет свой киноманский канал, где рассказывает про фильмы, мультфильмы и сериалы, которые она посмотрела. И не просто рассказывает, а кропотливо собирает информацию, делится любопытными фактами, высказывает свою экспертную (для меня она - эксперт, который повидал многие тысячи фильмов и вёл киноклуб) оценку.

Так что, если любите кино, то подписывайтесь на https://www.tg-me.com/katyuha_smotrit

А если вам нравится контент моего канала, то пошлите ей в этот день мысленные лучи поздравлений. Ну или напишите в комментарии, а она прочтет.🥳❤️

Тимлид между скобок

Недавно побывал в гостях у Гриши Скобелева в проекте { между скобок }

Там мы обсудили кто такой тимлид, зачем он нужен, какими качествами должен обладать, можно ли без него, как на него собеседуют, куда расти дальше и много всего полезного.

Видео пока еще нет в открытом доступе, но мне уже можно с вами поделиться 🙂 https://www.youtube.com/watch?v=-b3VIZar5LY

В который раз для себя понял, что делать какие-нибудь доклады я люблю, но от таких вот живых бесед я кайфую еще больше. Почти полтора часа
пролетели как 10 минут интересной беседы.

Эффект установки

Это состояние, когда человек, привыкнув использовать какой-либо метод решения определенной проблемы, некоторое время не может переключиться на другой способ, даже если он намного лучше и проще предыдущего.

Почему я хочу об этом сегодня написать? Потому что неплохо и себе самому напомнить, и тем, кто про это не задумывался, дать пищу для размышлений.

Как это проявляется в работе?
⁃ Вы долго работаете на старом стеке, порой даже не обновляясь, не потому, что это потенциально нарушит целостность системы и создаст дофига проблем, а просто потому что «да вроде привыкли уже, зачем суетиться?».
⁃ В одной из команд, где я работал, мы использовали скрам там, где он подходил, а когда перестал подходить, долгое время скрипели, но тащились по этим уже не подходящим рельсам.
⁃ В начале своей программистской карьеры я писал код в нотпаде. Попривык уже, а когда узнал про всякие удобные IDE с кучей возможностей, какое-то время всё равно оставался в нотпаде, потому что «и так вроде норм».

Такого можно вспомнить и придумать еще много. Отчасти это напоминает всем хорошо знакомую фразу «так исторически сложилось», скрещенную с «я так привык».

Как это проявляется в жизни
Порой можно встретить людей, которые едят одно и то же, ходят в одни и те же заведения, пересматривают одни и те же фильмы по многу раз. При этом они на самом деле не такие уж ярые отрицатели всего нового. Просто они не пробуют, потому что когда-то вот так привыкли и всё тут.
Сам я тоже из таких, с чем стараюсь бороться. И жена помогает, за что ей большая благодарность.

Надо пробовать
Иногда в результате вылезания из зацикленного колеса идей и практик я нахожу какие-то необычные места, идеи, знакомства, дела, которым очень и очень радуюсь.
Именно в такие моменты я и думаю о том, как важно помнить про эффект установки и немножко идти ему наперекор, ища что-то новое. Потому с вами и решил сегодня поделиться этой мыслью.

Так же и в работе: важно не почивать на лаврах, думая, что у вас идеальные процессы и инструменты и их менять не нужно больше никогда в жизни. Иначе легко погрузиться в стагнацию, которая постепенно может перерасти в деградацию.
Важно следить за индустрией, анализировать то, что у вас уже устоялось, периодически изучать и пробовать что-то новое.

Если у вас есть какие-то примеры того, как вы зациклились на чем-то одном (неважно, быт это или работа), а потом попробовали новое и вообще не пожалели, то расскажите в комментариях свою историю. Уверен, такое может немного мотивировать и меня, и других читателей, чтобы чаще вытягивать себя из монотонной рутины 🙂

Итог
Про эффект установки хорошо бы помнить, и хорошо бы его иной раз переломить.
Однако я ни в коем случае не призываю вас к чему-то радикальному, как вот эта акула https://smart-lab.ru/uploads/images/02/18/66/2019/11/21/dd3ef1.jpg

Демотивации пост

Толстой писал: «Все счастливые семьи счастливы одинаково, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему».
Примерно так и в рабочих командах.

Откуда демотивация?
Демотивация в команду может прийти по многим причинам. Я укажу несколько распространенных или те, которые видел сам, а вы в комментариях можете поделиться своими историями.
⁃ Человеку или команде постоянно что-то обещают, но практически никогда не исполняют.
Отдельный котел в этом аду нарушенных обещаний принадлежит тем, кто не только не выполняет обещанное, но и никак не объясняет даже, не извиняется и просто продолжает себя вести так, как будто никаких обещаний никогда и не было.
⁃ Микроменеджмент. Он приводит людей к мысли о том, что им не доверяют, их считают неумехами. Им не дают даже попробовать что-то сделать, душат их инициативу.
⁃ Высокомерное и неуважительное отношения типа «я начальник, ты дурак» или мутное «меньше знаешь – крепче спишь».
⁃ Уговорились поднять зарплату на X через полгода. Человек ждал, трудился, надеялся, а через полгода «поздравляю, вот тебе Y», где Y меньше X. На вопросы, что, как и почему, ответ: «А я думал(а), мы так договаривались». Это нестареющая классика.
⁃ Рассказы о том, какая мы СЕМЬЯ когда надо много работать, но при первых же проблемах у «ребенка», «папа» и «мама» говорят, что они не при делах, либо вообще отмалчиваются.
⁃ Предложения повышать квалификацию через уход в отпуск за свой счет.
⁃ Увольнение компетентных коллег с последующим замещением без конкурса и собеседований своими друзьями и знакомыми.
⁃ Требование в конце дня сдавать отчет ЗА КАЖДЫЙ ЧАС рабочего времени.
Ну и много всякого совершенно разного может происходить, что так или иначе подтачивает мотивацию человека или команды в целом.

Ну и что?
Кто-то может сказать, что мотивация и демотивация – это дурь, ведь все мы тут работаем работу за деньги. Вы мне хорошо платите, а я хорошо работаю. В целом звучит вполне неплохо, я такое одобряю.

Однако даже такого «матерого наемника» просто задеть, оскорбить, обидеть, и он может постепенно скатиться в человека, которому платят хорошо, а он работает в стиле «ничего не делаю, скажите спасибо, что вред не приношу». А видел случаи, когда и вред приносили, процессы и проекты саботировали. Затягивали, делали плохо, делали на отвали. «Мне как сказали, я так и сделал, а то, что эта логика изначально была нерабочей – ваши проблемы, вы же дураки, вот опять и прокололись».

Оттенков обиды, демотивации, злости, саботажа, негатива может быть очень много. И повидав такие команды, которые могут миллионы денег просто прожигать впустую (а иногда даже еще и ухудшая ситуацию), я считаю, что работа с мотивацией и демотивацией команды – очень важная история. И нельзя от этого спрятаться, закрыть глаза, заткнуть уши и повторять как мантру «мне платят – я делаю».
Особенно об этом начинаешь лучше думать, когда ты уже не только за себя ответственнен, а являешься каким-никаким руководителем, и с тебя спрашивают за продуктивность и денежки. А если так выйдет, что из своего кармана платишь, вообще другая песня.

Что делать с этим?
С уже сильно демотивированными людьми и командами работать довольно сложно. Иной раз кажется, что проще всех таких распустить и набрать новых.
Так что тут я бы советовал, в первую очередь, сосредоточиться на профилактике и не доводить до этого состояния. Внимание, уважение, профессионализм, личный пример, забота о людях и деле. Всё это нужно делать ВСЕГДА.
Не стоит надеяться на то, что «сейчас полгода-год позабиваю, а потом разберусь». Я видел, как такие «разбираки» ни с чем разобраться так и не смогли.

Итог
Демотивированные работники и команды – страшное дело и для коллег, и для бизнеса. Тут всё как с болезнями. Надо делать профилактику, пока это всё не переросло во что-то тяжелое или даже неизлечимое.
Желаю вам и вашим командам хорошей морали❤️

Job security

Job security – это вероятность того, что человек сохранит свою работу. Повышать эту вероятность можно разными способами. Об этом сегодня и поговорим.

Основной путь
Тут всё довольно прямолинейно. Делаете свою работу хорошо и профессионально, находите общий язык с коллегами, проявляете инициативу, принимаете ответственность, и всё в таком духе.

Звучит просто, но на самом деле там невероятное количества труда, времени, да еще и определенная зависимость от окружения, которое может как достойно оценить все ваши старания, так и решить, что кто везет, на том и едут.

Но есть и другие пути, которые используют некоторые граждане, чтобы сохранить свою работу, но при этом не так сильно напрягаться.

Альтернативные пути
Есть такое понятие, как «безопасность через неясность». Основная идея его заключается в том, чтобы скрыть внутреннее устройство системы или реализацию для обеспечения безопасности.
Вот в случае с работой – это один из очень часто применяемых приемов. Я сам встречал такое неоднократно и мои знакомые тоже.
Суть в том, что человек делает свою работу максимально непонятной никому другому, чтобы его нельзя было заменить. Не пишет документацию, не объясняет, как, с кем и по каким вопросам контактирует, не делится планами, не пускает никого другого в свою работу.

Такое может и правда работать. Я знаю историю, когда такого человека долго держали, даже когда он уже всех заколебал. Потом уволили, всё колом встало, постояло, никто не разобрался и его назад взяли. Парень добился своего 🙂

Правда видел и обратные случаи, когда такие товарищи чувствовали себя в безнаказанности и абсолютной безопасности, но бизнес с ними расставался и был готов, что будет простой, и понимал, что где-то даже надо будет с нуля после них переделывать. Т.е. шанс сохранить работу выше, но он не гарантирован. Ну и это в общем смысле контрпродуктивно, потому что, строя работу таким образом, вы подвергаете ненужному риску компанию и команду, не даете другим участникам развиваться в «ваших» направлениях. А если с вами что-то случится неожиданно, то вы подставите вообще всех.

Еще один вариант: гейткиперство в той или иной форме.
Например, когда человек говорит: «Да, да, давайте еще наймем мне людей, которые смогли бы перенять у меня мою работу и величайшую мудрость», но при этом каждого кандидата нещадно заваливает и отшивает. В итоге это может длиться годами, и вроде как не сам человек виноват, а такие вот нынче слабенькие специалисты пошли, измельчал народец.
Или пример, когда людей всё же нанимают, но обязательно слабее, чем нанимающий. Чтобы не представлял карьерную угрозу и ни в коем случае не подсидел.

Таких вариантов можно еще множество расписать, но я боюсь не хватит лимитов поста в телеграме 🙂
Но вы знаете, что я всегда рад вашим примерам в комментариях. Рассказывайте, с чем сталкивались вы или ваши коллеги.

Итог
Работа, да и жизнь в целом, очень нелинейны. Всегда находятся альтернативные пути со своими плюсами и минусами.
В работе вам точно придется рано или поздно столкнуться с коллегами, которые выбирают пути себе в плюс, а вам в минус. Но если вы будете внимательны и начнете смекать, что делает такой вот джоб секьюрник, и как потом это может негативно отразиться на вас и коллективе, то выше шанс, что вы сможете побороться с этим на ранней стадии, пока дело не зашло слишком далеко.

Выгорание скуки

Недавно слушал выпуск подкаста The Art Of Programming https://www.youtube.com/watch?v=1KCTzy0uIJs&ab_channel=AntonChernousov и там в одной из тем обсуждалось выгорание скуки. А я уже давно хотел про это написать пост.

Что было у меня
Я очень долго работал в одной и той же компании. Первые годы команда росла и развивалась. Нужно было адаптироваться, создавать новые процессы, проекты, развивать сотрудничество с разными отделами, и всё в таком духе. Был драйв, интерес, новизна.
Затем началась стабилизация. В каком-то смысле это тоже была новизна, ведь ты перешел из фазы создания и роста в фазу планомерной поддержки.

Но потом прошел год, другой, третий, а эта фаза осталась неизменна. Одни и те же процессы, проекты, задачи. И я помню, что это со временем начало меня немножко морально подкашивать. Нет, я не из тех, кто устал и выгорел. Оказалось, что я из тех, кто может годами делать одно и то же и сильно заскучать.

Через какое-то время, уже раздумывая, что пора работу сменить, я завел свой небольшой консалтинг для физиков и компаний. И это было как глоток свежего воздуха. Несмотря на то, что заявок было мало и я мог потратить на это 1-2-3 часа в месяц, это разнообразие настолько взбодрило моё моральное состояние, настолько я нашел отдушину для своего желания продолжать делать что-то новое, что даже основная однообразная работа показалась сразу приятнее и спокойнее.

Что было у других
Я разговаривал с разными ребятами, кто имеет какой-то сайд проект помимо основной монотонной работы. Многие примерно сходятся к одному и тому же. Имея дополнительную возможность реализовать свой потенциал, который не реализуем и может даже не применим на текущей работе, люди смотрят позитивнее на жизнь в целом.

Скотт Бельски, основатель Behance и CPO в Adobe, предложил как-то даже термин Polygamous Careers (предлагает тут https://www.businessinsider.com/5-predictions-future-of-tech-society-2021-12), говоря о том, что человек может в одном месте реализовываться как один специалист, например, фронтендер, а в другом, например, как дизайнер. И это позволит человеку максимально реализовать свой творческий и профессиональный потенциал.

Пожалуйста, только давайте, обсуждая идею Скотта, воздержимся от другой модной нынче в узких кругах идеи устроиться на 1-2-3 работы якобы фуллтайм, а потом там делать минимум, чтобы не уволили, и стричь деньги со всех сразу. Когда-нибудь отдельно про это поговорим. Сегодня про разнообразие в рабочей деятельности.

К чему это я
К тому, что, возможно, нам стоит чуть чаще задумываться о внесении какого-то разнообразия в нашу работу для поддержания мотивации коллег и своей собственной. Глядишь, позаботившись о подобном, можно будет реже получать довольно типовые заявления по собственному желанию, потому что сотрудник заскучал и ушел.
Возможности ротироваться между отделами, внутри одной команды, вовлекаться в околорабочие или нерабочие активности, поддержка в продвижении каких-то новых инициатив, – всё это может освежающе сказаться на людях, их моральном состоянии, отношении к работе и коллегам.

Итог
Подумайте о своей работе. Не вязнете ли вы в однообразном болоте? А если обнаружили, что вам уже давно как-то грустно, безрадостно, то прежде чем предпринимать что-то радикальное, попробуйте какую-то альтернативную деятельность себе измыслить. Вдруг жизнь заиграет новыми красками?
Ну и традиционно попрошу вас поделиться историями своего выгорания, только сегодня не про стресс, а именно про скуку, монотонность, рутину.

Бонусный контент
Так как выпуск подкаста меня простимулировал этот пост написать, то я решил договориться с его автором, Антоном Черноусовым, чтобы он по данной теме тоже свое мнение высказал. Его пост вы найдете здесь https://www.tg-me.com/taoplive/268

Девальвация проектного менеджмента

Я искренне убежден, что работа проектного менеджера сложна и нужна. Я видел хороших ПМов, которые требования соберут, выявят упущенное, ТЗ напишут, за бюджетом и сроками проследят, выступят комфортной в обе стороны прослойкой между командой и заказчиком, риски спланируют, и всё в таком духе.
Я с такими работал с огромным удовольствием, будучи и разработчиком, и тимлидом.
Однако встречалось довольно много и других. Я бы даже сказал, что их было большинство (не исключаю, что просто мне не повезло). Приведу несколько примеров, возможно, вы их узнаете. Свои примеры пишите в комментариях.

Передаст или прокси-менеджер
Менеджер, который просто форвардит сообщения от заказчика в разработку и от разработки в заказчика. Ни во что не вникает и считает, что он выполняет важнейшую функцию, просто гоняя сообщения туда-сюда.

Чайка
Прилетает в разработку, громко кричит, хлопает крыльями, наваливает кучу задач и без объяснения улетает. Никакого промежуточного контроля нет. Скорее всего прилетит за час до дедлайна узнать, всё ли готово.

Призрак
Как-то довелось работать с одним таким, когда я был разработчиком. Суть в том, что он заводил чат на меня, себя и заказчика, потом молчал недельку в этом чате, а еще через недельку из этого чата выходил, оставляя нас вдвоем.

Суетолог
Менеджер, который, только услышав какую-то хотелку и/или срок от заказчика, тут же бежит в разработку, крича, что надо всё бросать и срочно делать вот это новое. Завтра, скорее всего, тоже прибежит и опять скажет всё бросать, ведь фантазия у заказчика может быть бурная.

Самопровозглашенный герой
Менеджер загоняет команду в овертаймы и говнокод своим бестолковым управлением, а потом громко на общих собраниях бьет себя в грудь и кричит какой он герой, ведь ЕГО КОМАНДА сделала так много работы, несмотря на режим ноулайф.
Причем иногда это только у команды ноулайф, а сам менеджер такой вполне себе свой ворк/лайф баланс ценит.

Незнайка
Просто мальчик или девочка после универа (или всё еще в универе), которые вообще не знают ничего о проектном менеджменте и думают, что если они в универе препода с четверки на пятерку уломали, то уж ПМом-то точно сдюжат работать.

К чему я это всё?
К тому, что, на мой взгляд, у ПМа должно быть море как софт скиллов, так и хард скиллов. А ломятся нынче в ПМы часто те, кто умеют просто внятно разговаривать и думают, что этого хватит. Но это не так.

Да, важно уметь договариваться с командой, с заказчиком, со смежными отделами, разрешать конфликты, фасилитировать собрания, давать обратную связь, не ополчая против себя людей. Но это еще не всё.

Правильно уметь собрать требования, выявить недостающее, понимать хотя бы в общих чертах, что тебе говорит разработка, вести полезную и понятную документацию, управлять процессами, сроками, скоупом, бюджетом, рисками, темпом поставки продукта.

А если PMBOK глянуть, могут глаза на лоб вылезти, шарики за ролики заехать и волосы дыбом встать от того, что порой можно и нужно делать ПМу. Вмиг пропадет желание входить в ИТ через менеджмент у тех, кто не осилил код, но всё равно хочет легких денежек побольше.

Не проект, а продукт
Скорее всего мне вкинут замечание, что в некоторых случаях «Надо бы управлять не проектом, а продуктом. Кроссфункциональная команда, все рядышком пилят, делают общее дело. Коллективный овнершип и вот это вот всё».
Да, супер, классно, я поддерживаю.
Но это как говорить, что надо бы бежать, а ты только ползать умеешь, еще не научился ходить. Вот пусть люди уделят время умению управлять проектами, а потом уже будут думать о более высокоуровневых альтернативах для более зрелых команд и компаний.

Итог
Цените и любите хороших ПМов. Они много хорошего могут принести и команде, и компании, и заказчику.
Если вы бизнес, то подумайте, может, каким-то из ваших ребят требуется дообучение.
А если вы ПМ, то сами о себе тоже подумайте в этом направлении. Не стоит думать, что подвешенный язык – это всё, что нужно в данной профессии.

Старт нового сезона и отмена программистов!

Я очень рад вам сообщить, что наш подкаст Кода кода сегодня начинает новый сезон! Мы заготовили много интересных тем и крутых гостей.

Сегодня мы разберемся, что такое no/low-code и пора ли отменять программистов. Обсудим, как за последние годы no/low-code поменял наш подход к разработке продуктов и поменял ли вообще, или всё это уже было, только такими словами не называлось. Узнаем, может ли абсолютно каждый научиться использовать no-code, где границы применимости таких решений, и можно ли скрещивать разные no-code сущности в одном продукте (для меня это было в некотором роде открытие).

А разбираться в этом нам помогут:
⁃ Знакомый многим техноблогер Вастрик
⁃ Игорь Озеров, основатель и директор агентства, которое занимается no-code решениями
⁃ Олег Харатов, руководитель разработки юнита в Аналитической платформе Авито.

Приятного прослушивания!
Ссылка на пост с описанием и картиночками тут

Энтузиазм и небезразличие. Плюсы, минусы, подводные камни.

Очень часто в вакансиях можно прочитать одно и то же требование, только перефразированные по-разному: быть увлеченным, иметь горящие глаза, быть инициативным, самомотивированным и т.д. Так или иначе всё это про энтузиазм и небезразличие. Кажется, что это замечательные, очень нужные качества. Но давайте попробуем порассуждать, так ли они нужны, и всегда ли они полезны.

Плюсы
Очень классно работать с людьми, которым не всё равно.
Которые заботятся об общем деле в целом, а не о своей песочнице в частности.
Которые придут тебе на помощь, даже если формально это не их работа и не их ответственность.
Которые заботятся, чтобы и рабочий процесс, и результаты труда были комфортнее и лучше не только у них самих, но и у окружающих коллег.
Которые не городят костыли и говнокод, лишь бы сдать, а дальше хоть трава не расти.
Которые не сделают откровенную фигню для проекта и команды, лишь бы пройтись по головам, положить себе плюсик в резюме и пойти гастролировать по другим компаниям, оставив разбираться с последствиями своих вчерашних товарищей.

Я работал с такими, я сам стараюсь делать что-то подобное. Таких коллег мне хочется видеть вокруг себя почаще. Казалось бы, логично, чтобы эти качества требовали во всех вакансиях на свете.

Минусы
Порой энтузиазм может сыграть и злую шутку.
Как-то в детстве я услышал от взрослых фразу «нет ничего хуже, чем начальник-энтузиаст». Уже не помню от кого, но так она меня в тот момент удивила и вызвала непонимание, что въелась в память на года.
И вот сейчас я понимаю, что имелось в виду. Но тут хочется сделать уточнение, что профессиональный и небезразличный руководитель – это большой подарок судьбы. А вот непрофессиональный энтузиаст – это проклятие.

Такой будет вас гонять сегодня туда, завтра сюда, потом передумает, вернет всё обратно, после этого придумает вообще не нужную историю и впалит в это месяцы ваших сил, чтобы только потом понять, что этого не надо было делать в принципе. Будет он делать это не только с вами, но и со всей командой. И каждый раз еще расстраиваться, что вы его почему-то не поддерживаете.

Также бывают свои особенности с энтузиазмом у джунов. Они горят работой, они хотят быть крутыми специалистами, расти, развиваться, учиться. В результате чего смотрят доклады, читают статьи про успешный успех крупных компаний с кафкой/графкуэлем/скрамом/новым фреймворком/бигдатой/ноукодом и т.д. Читают, заряжаются энтузиазмом, но не понимают границы применимости этих вещей, и не готовы даже посчитать, сколько это внедрение будет стоить, и сколько будет стоить провал такого внедрения.

Раз уж у нас тут канал про тимлидство, то хочу подчеркнуть, что в этой ситуации большая ответственность лежит на тимлиде. Важно найти баланс между тем, чтобы ограничить деструктивный энтузиазм, заботясь о качестве продукта, и тем, чтобы не убить энтузиазм вообще.

А можно без этого?
Я считаю, что частенько незаслуженно упрекают тех, кому всё равно. Это тоже вполне себе хорошие работники.
Но с ними надо уметь работать. Тут больше нагрузка на руководителя. Ведь процесс надо выстроить, целеполагание, контроль исполнения и результатов труда.
Это сложно, поэтому некоторые руководители не хотят делать эту свою работу, а хотят нанять таких сотрудников, которые по волшебству самоорганизуются и сделают всё на свете, пока начальник бамбук покуривает где-то в теплых краях.

Итог
Я считаю, что вам очень повезло, если вы нашли компетентных коллег, которым не всё равно.
Если же у вас коллеги, которым всё равно, то при хорошем руководстве из этого вполне может получиться хороший результат.
Ну и опасайтесь энтузиазма некомпетентного. Не давите его на корню, а попробуйте его перевести в русло компетентного, и тогда будет вообще красота.

Бонусный контент
Пост на эту тему я договорился написать с Егором Толстым. Вы можете его знать по подкасту Подлодка, желанию всё на свете перевести на Котлин и по ироничным шуткам в твиттере. Текст Егора про это вы можете прочитать в канале TechLead Good Reads https://www.tg-me.com/leadgr/1031

Начните делать

Есть такой известный мем: «хороший совет для начинающих – начните». И это правда чудесный совет. Только вот хотелось бы уточнить, это не только для начинающих.

Как это бывает
Так уж сложилось, что сейчас у меня много знакомых ищут работу. Все они уже не джуниоры в своих областях.

Но подход у ребят разный:
⁃ Кто-то говорит: «Чтобы идти на собесы, я должен прорешать 100+ задач на литкоде, пройти вот эти и вон те курсы, вызубрить всю теорию по своему стэку, а еще систем дизайн есть, и к нему тоже есть отдельный мир подготовки». В итоге всё это растягивается на долгие месяцы подготовки.
⁃ Кто-то наоборот. Освежил базовые знания, порешал чуток задачек и пошел на собеседования.

Те, кто уже начал ходить по собесам, быстро поняли, где у них пробелы, что вообще и в каком формате спрашивают, какие бывают собеседования. Заодно поняли, что может случиться и так, что никакого литкода, никакого систем дизайна нет, а можно просто поговорить о своем опыте, о проекте и получить оффер.

Те же, кто усердно готовился, так и продолжают усердно готовиться. Конечно, может случиться такое, что они, благодаря своей мощной подготовке, пройдут собес на высокий грейд в топ компанию и обскачут тех, кто получил оффер в середняк. Но нередко бывают ситуации, когда они либо продолжают бесконечно учиться, всё больше трепеща перед мыслью о реальном собеседовании; либо, придя на собес, видят, что там вообще всё не так, как они думали; либо, несмотря на всю заученную теорию, на самом собесе волнуются и мало что показывают/рассказывают.

Это я всё к чему
К тому, что в данном случае подготовка безусловно важна, но важен и переход к действию, чтобы не быть вечным студентом и суметь наработать уверенность на собеседованиях в довольно стрессовых условиях. Ни по какому курсу эта уверенность не придет. Это как заниматься боксом, только читая книгу и представляя, что выйдешь в ринг и там всех победишь.

Так же и в музыке, допустим. Можно долго изучать ноты, различные классификации музыкальных произведений, историю разных жанров, биографию музыкантов и композиторов, но не начинать играть. И толку от этого будет мало. Но можно понять базу, а потом уже, сочетая с практикой, продолжать углублять свои теоретические знания, если это нужно (а может оказаться, что это нужно далеко не всегда).

Почему это бывает
Классическая история – синдром отличника. В детстве вдолбили, что надо делать всё идеально, НОРМАЛЬНАЯ оценка – это только пятерка! Если не будешь отличником, то умрешь бомжом в подворотне. Вот человек с таким настроем и не решается ничего начать делать, пока не решит, что ИДЕАЛЬНО готов. И какое же его ждет разочарование и дизмораль, если он подготовился, но у него почему-то не получилось.

А еще есть большой страх отказа, или боязнь показаться глупым. Как будто, если ты что-то не знаешь, что-то не так сделал, то все обязательно будут над тобой смеяться, подумают, что ты лузер и ничтожество. А на самом деле людей интересуют в основном они сами, а не вы. Так что ваши косяки скорее всего пролетят мимо, и о них быстро забудут.

Как нанимающий менеджер, я проводил много собеседований и отвергал много кандидатов. И там не было никакого смакования, или зацикливания. Просто пособесил, если не подходит – отказали, пошли дальше делами заниматься, всё. Порой даже хочется неподошедшему человеку добро сделать и дать ему каких-то советов, или материалов, где, что, как подтянуть. Не походит это всё на то, чего надо бояться, да?

Итог
Я искренне вам хочу пожелать, чтобы ваша теоретическая подготовка не расходилась слишком сильно с практикой. Очень многие люди на этом обжигаются и тратят уйму времени, превращаясь в вечных студентов, боящихся сделать даже небольшой шаг вперед. Жизнь одна, и время идет. Если вы не начнете действовать, то за вас это точно никто не сделает.
Ошибаться – это нормально. Практика и ошибки очень многому могут научить.
Так что действуйте, ошибайтесь, учитесь и пусть у вас всё получится.

Комфортное код ревью и душевное парное программирование.

Это, пожалуй, один из моих самых любимых выпусков за последнее время❤️

Рассмотрели кодревью и парное программирование: плюсы, минусы, как делать правильно, как делать комфортно, какую конкретно пользу можно извлечь, какой конкретно вред можно нанести.

Мне кажется, получилось очень хорошо, а главное, человеколюбиво, что ли. Невероятно приятное и теплое впечатление оставили у меня интервью гостей. Сразу понимаешь, что с такими людьми, и в таких командах, работал бы с огромным удовольствием.

Навели всю эту душевную атмосферу:
- Мой дорогой товарищ Виталий Шароватов, который уже у нас бывал однажды в выпуске про обучение внутри компаний.
- Уважаемый мной Алексей Нестеров. Тот самый Лёша из Radio-T. Я большой поклонник этого подкаста, и слушал те выпуски, когда Леша просто разовым гостем туда приходил. Помню, как радовался, когда он стал там соведущим на постоянной основе. Мечтаю, что когда-нибудь у нас Умпутун побывает, если вы понимаете о ком я🙂
- Павел Вирский из Авито, где традиционно любят анализировать и развивать всякие инженерные практики.

Желаю вам приятного прослушивания и искренне надеюсь, что вам этот выпуск понравится так же, как и мне.
Оставляйте свои комментарии! Мы им всегда рады.

Ссылка на пост с описанием и картиночками тут

Начал дело – доделывай смело!

Сегодня хочется обсудить такое простое, но такое редкое явление, как люди, доделывающие дела.
Возможно, вам покажется, что этот пост – дедовское пятничное брюзжание 🙂 А возможно, и нет. Приходите в комментарии, делитесь своей статистикой и наблюдениями.

В работе
Не знаю, как вам, а мне не раз доводилось встречать людей, которые не доводят дела до конца и на рядовых, и на руководящих позициях. Причем я сейчас не про ситуацию, когда разворот оправдан, ветер бизнеса подул в другую сторону, случилось что-то критическое и т.д.
А вот просто иногда люди любят наобещать красиво, а потом словно на магию надеются какую-то: если повезет, то всё сделаем и раструбим всему свету, какие мы молодцы. А если не сделаем, то просто молча сольемся, сделав вид, что никаких обещаний и не было, авось и не вспомнит никто.

На рядовых позициях это часто касается конкретных обещаний по задачам и срокам, тут всё довольно банально.
На руководящих позициях может быть более глобально. Это или обещания интересных проектов и профитов команде, и потом молчаливый слив на полпути, или обещания бизнесу золотых гор и классных проектов.

Один из ярких примеров: как-то видел, как в одну компанию наняли на должность с приставкой «С» крутого парня, который сделал красивую презентацию какой он великий, и как он преобразит все проекты.
Печаль ситуации в том, что спустя год, там было сделано ровно 0 (ноль). Ничего. Вообще. Без каких-либо объяснений. Просто проект продолжал висеть анонсированный, якобы активный, но абсолютно мертвый.

В жизни
Все же помнят какую-нибудь крутую интересную поездку, на которую вы с друзьями договорились, притарились шмотками, уже билеты купили, визы понаделали, а потом в последний момент половина людей просто сливается под любыми предлогами?
Или когда договорился с кем-то делать какое-то дело: бизнес, пет проект, подкаст, комьюнити, а в результате человек начал с тобой, сделал первые несколько шагов и пропал.

Откуда это берется?
На мой взгляд, это боязнь трудностей пополам с несерьезным отношением к обязательствам, которые на себя берешь.
Клево бить себя в грудь и кичиться тем, что сделал крутую штуку, когда тебе это легко дается. А ты пойди доделай там, где затык за затыком, но надо их преодолеть, потому что за тебя это никто не сделает.
Ну и слово кому-то данное, тоже порой сложно держать. Ведь куда легче просто при первых трудностях либо отмазаться, либо камнем прикинуться (детская какая-то история, но взрослые люди так правда тоже делают).

К чем это я всё?
К тому, что повидав всякое, поработав со всякими, поделав дела разные, я стал со временем оооочень ценить тех, кто доделывает дела до конца. Подобных надежных людей я знаю не так много, как бы мне хотелось, но я точно уверен, что с ними я бы хотел и дружить, и делать бизнес/пет проект, и работу работать.

Вот, например, вы знаете, что я являюсь соведущим подкаста «Кода кода». Я очень люблю подкасты и всегда думал, что интересно было бы такое делать, но один я не затащу. Поэтому искал напарника. Так вот, прежде чем попасть в этот подкаст, со мной другие ребята не один раз договаривались делать подкаст и не один раз пропадали.

А в «Кода кода» мне невероятно повезло с напарником, который все свои обещания исправно выполняет. И я стараюсь так же. Поэтому у нас уже пятый сезон выходит, а у обещателей всяких разных либо ни одного, либо пара-тройка выпусков и на этом всё.
Я точно знаю, что если мы подкаст так исправно годами делаем и друг друга не подводим, то мы могли бы и работать вместе, и бизнес вместе делать. В таких людях я уверен, с такими я сотрудничаю с огромным удовольствием и уважением.

Итог
Взялись за дело – доделайте до конца. Старайтесь соблюдать свои обещания и обязательства, не сливайтесь молча при трудностях.
А если приходится менять планы и отказываться от данных вами обещаний, то объясните, почему так произошло, тем, кто от вас чего-то ждет.
Я искренне вам желаю почаще встречать ответственных и надежных людей, потому что они и дело доделают, и своим личным примером мотивируют окружающих становиться лучше в этом смысле.

Результаты исследования руководителей разработки от DevCrowd

- 90% руководителей перешли в менеджмент в той же компании, где работали инженерами.
- Топ-3 обязанности руководителя: собеседования, развитие людей в команде и оценка их перфоманса.
- 80% тимлидов считают себя сильнее большинства в своей команде.
- Активно ищет работу только каждый десятый тимлид.
- Самые привлекательные сферы для работы: финтех, инструменты для разработчиков и обучающие сервисы.

Эта и другая статистика про то, куда переехали, где работают, что изучают и чем занимаются на работе руководители разработки – в исследовании от DevCrowd

P.S. Я рад, что мой канал и наш подкаст попали в эту статистику.
Но не с честолюбивой точки зрения, а просто рад получить лишнее подтверждение, что эти труды совершаются не зря, и людям контент интересен и полезен👍

Микроменеджер — горе в команде

Недавно мне в очередной раз посчастливилось выступить на TeamLead Conf. И в очередной раз я бы хотел выразить огромную благодарность всей команде за отличнейшую организацию мероприятия и огромную заботу о спикерах. Рома Ивлиев, Ксюша Губаненкова, Леша Обровец❤️

В этот раз я говорил про микроменеджмент.

Я понимал, что тема это больная и актуальная, поэтому и решил свой небольшой вклад в подсвечивание и решение данной проблемы сделать. Однако я не ожидал, что она настолько широкий эмоциональный отклик вызовет🙂
Еще час после доклада мы это дело обсуждали в кулуарах. Да и на следующий день тоже с разными людьми к этому возвращались.

Мне не удалось попасть в топ-5 докладов конференции, но по статистике в топ-10 я попал. Возможно я стал лучше делать презентации, или чуть интереснее рассказывать, но это не точно😄

Делюсь с вами ссылкой на свой доклад https://youtu.be/WhiBmsEw4Jk
Надеюсь будет вам полезен, или хотя бы просто интересен.
Может быть вы узнаете в себе микроменеджера, а может поделитесь им с микроменеджерами для просвещения, или просто будете предупреждены и в будущем избежите подобной участи.

Бонусный контент
На этом же тимлидконфе в соседнем зале выступал мой друг и товарищ по подкасту "Кода кода" Виктор Корейша. У него был интересный и довольно подробный доклад про настолки и то, как они могут в работе пригодиться.
Однажды мне удалось поучаствовать в партии, которую Витя организовывал, и это были невероятные впечатления. Я потом ходил и еще неделю всем эту историю рассказывал) Даже немного завидую его коллегам, которые могут почаще так с ним собираться.
Ссылка на его доклад тут https://www.tg-me.com/kodakodacast/266

Мало кто хочет быть тимлидом

Когда я был лет на 10 моложе и только пришел из администрирования в разработку, мне казалось, что тимлиды – это какие-то небожители. Наверное, каждый мечтает стать тимлидом.
Прошло время, я повидал всякого и на своем опыте, и на опыте людей из индустрии. Ну и в последние месяцы, так уж вышло, я активно походил по рынку труда тимлидских и несколько выше позиций.
Оказалось, что мало кто хочет быть тимлидом 🙂
Люди в командах прямым текстом просят нанять им тимлида, при этом сами ни в коем случае не желают занимать эту позицию. Хотя, казалось бы, надежнее и стабильнее, чтобы вашим руководителем стал уже известный человек, чем незнакомый дядя или тётя со стороны, которые фиг знает какие порядки к вам в команду принесут.
Причем чем технологически сложнее проект и хардкорнее команда, тем всё меньше желающих стать в своей команде тимлидом, и всё больше вакансий на наём со стороны. Это не ультимативное заявление абсолютной правды, это мое личное наблюдение на собесах.

Почему так происходит?
Да потому что тимлидство – это вечная дерготня туда-сюда, разрыв контекста, море встреч, работа с людьми, проектами и куча ответственности. А программисты зачастую просто хотят писать код, и чтобы их не отвлекали. Меньше встреч, меньше коммуникации по левым вопросам, меньше скоуп ответственности, а больше хардкора, хайлоада, красивого кода и байтиков.
Опытные люди понимают, что тимлид – это не ВЛАСТЬ, ДЕНЬГИ и САМЫЕ ИНТЕРЕСНЫЕ ЗАДАЧИ. Это рутина, куча работы и огромное количество контекстов как в фильме «Всё везде и сразу».

Правда ли всё вот так?
И да, и нет.
С одной стороны правда, что у тимлида забот может быть сильно больше, чем у рядового разработчика. И тут же правда, что при этом уровень зарплат может не очень разниться с сениорными вилками.

Однако не всё так плохо. В позиции тимлида тоже есть много плюсов. Например, уровень оказываемого влияния на проект и команду ощутимо выше. Просто это подходит не всем. Кому-то плевать на какое-то там влияние на проект, дайте сложную фичу запилить. А кто-то искренне кайфует о того, что может наладить плохо работающий в команде или компании процесс, либо помочь людям комфортно работать и профессионально развиваться, либо продвинуть какой-то проект, который бы так и не увидел свет, если бы не твои усилия.

Так что тут в первую очередь важно понять свою внутреннюю мотивацию и предрасположенность к тому или иному виду деятельности.
И вот, как показала практика, многие понимают, и им вообще не хочется в тимлидство соваться. Это я еще не говорю про некоторых своих знакомых, которые вышли из тимлидов в рядовые разработчики и говорят, что им стало хорошо и спокойно:)

Итог
Не хочу ни в коем случае как-то нагнетать негатив или тревогу. Просто решил поделиться с вами своими наблюдениями, которые проводил последние месяцы.

Тем не менее в индустрию постоянно приходит поток начинающих руководителей, и я рад, что у нас в комьюнити есть достаточно каналов, статей, конференций и докладов про то, как в этом не растеряться и не наломать дров. Сам по мере сил и опыта стараюсь какой-то полезный вклад в это тоже делать.

Бонусный контент
Эту тему я предложил обсудить Ване Ботанову, ведущему подкастов «В офисе» и «Деплой».
Мы с Ваней периодически совпадаем во взглядах, и мне нравится контент, который он генерит. Опыт в управлении у него большой, так что с удовольствием прочитаю, что он написал в свое канале тут

Стартапы, но не совсем

Часто мы представляем стартапы, как продукты, зародившиеся в гараже у пары-тройки гениальных ребят и девчат. Ну или как приключения героев сериала «Кремниевая долина», которые ищут инвесторов, борются за рыночную оценку компании и вот это вот всё.

В этом же выпуске мы решили рассмотреть альтернативный вариант – стартапы, возникающие внутри уже крупных, состоявшихся компаний.
Со стороны кажется, что это идеальная ситуация. Есть деньги, люди, технологии, инфраструктура, маркетинг.

Что может в этом идеале пойти не так? Так ли всё радужно на самом деле? Какая специфика создания и поддержки проектов? Всё это мы рассмотрим вместе с нашими гостями, повидавшими всякие стартапы на своём веку:)

Признаться честно, для меня в этом выпуске было несколько неожиданных откровений. Делитесь и вы своими находками в комментариях!

Приятного прослушивания!
Ссылка на пост с описанием и картиночками тут

Компромиссы и трейдоффы на каждом шагу

Сразу оговорюсь, что буду употреблять оба слова «компромисс» и «трейдофф» в одном смысле. Буду иметь в виду принятие такого ситуативного решения, которое ведет к улучшению чего-то одного за счет ухудшения чего-то другого.
В случае компромисса легче всего это понять на примере взаимных уступок конфликтующих сторон. Чтобы произошло что-то хорошее для обеих сторон, обе стороны должны чем-то пожертвовать.

Трейдоффы в технической части
За последние два месяца собеседований мне довелось поучаствовать в нескольких интервью по дизайну распределенных систем. Если вы проходили подобные собесы или погружались в то, как работают распределенные системы (например, читали книгу с кабанчиком), то вы уже знаете, что там всё – сплошной трейдофф.
Хочешь строгой консистентности данных – будь готов, что будет медленно. Хочешь скорости – поступишься или консистентностью, или надежностью, например. Да та же CAP-теорема уже сплошной ходячий трейдофф, потому что из трех свойств надо выбрать только два, а в случае с распределенными системами выбор еще больше сужается.

В технической части, кажется, люди уже поняли, что магии не бывает, и при любом своем архитектурном решении придется чем-то пожертвовать. То есть наша система будет работать примерно как надо, но не всесторонне идеально.

Компромиссы в части менеджмента
При прохождении собесов по менеджменту становится видно, что опытные, видавшие всякое менеджеры также понимают, что и в организации рабочих процессов сплошь компромиссы.
Вот ты скрам впихнул, но есть у него свои границы применимости. Он зафреймил команду на недвижимый скоуп спринта, и как только ты начинаешь накидывать в топку еще задач, всё едет, разваливается, и прогнозы уже становятся пустыми обещаниями.

Был интересный собес, где рассказывал ребятам, как у меня была одна команда и около 15 проектных направлений с большим потоком задач с разных сторон. Пришлось эволюционировать больше в сторону канбана. Собеседующий в ответ рассказал, что у него была ровно такая же ситуация и ровно к этому же они у себя в команде пришли. А ведь это тоже трейдофф. У тебя поток работы идет быстрее, но прогнозирование для любой задачи становится менее точным.

По тому, что я видел в менеджменте, люди в целом меньше понимают, что компромиссы присутствуют на каждом шагу, нежели ребята из технического мира.

На мой взгляд, это из-за недостаточного самообразования. Технари точно понимают, что надо учиться тому и этому, иначе они просто не смогут свою работу делать. А в менеджменте некоторые граждане думают, что навык, где надо заболтать, где надо подлизаться, где надо надавить, – это всё, что надо знать и уметь. Отсюда и надежды на магию, желание впихнуть невпихуемое, и горящие работяги, работающие по вечерам и выходным, чтобы оправдать несбыточные обещания горе-управленцев.

К чему я это всё?
К тому, что чем бы вы ни занимались: разработкой, менеджментом, планированием совмещения работы и образования, балансированием работы и личной жизни, – помните, что магии не случится. Не получится сразу посидеть на всех стульях и съесть всё, что хотелось бы съесть. И это абсолютно нормально, так и должно быть. И когда вы это поймете и примете, то станет (надеюсь) немного понятнее, что некоторые вещи стоит перестать делать, потому что они отнимают время и ресурсы у других, более важных вещей.

Итог
Вся наша работа, да и жизнь – сплошной компромисс. Где-то что-то улучшая, мы где-то что-то ухудшаем. И я очень надеюсь, что после этого капитанского напоминания вы хотя бы один лишний раз задумаетесь о том, правильно ли у вас сейчас распределен баланс этих уступок и профитов. Вдруг что-то уже и поменять пора 🙂