Все всё знают (ну почти)
Есть типовая холиварная тема, должны ли люди знать зарплаты коллег или не должны. Ну либо просто могут или не могут.
Есть сторонники и той, и другой точки зрения.
За знание
Знание зарплаты коллеги может помочь оценить адекватность своей зарплаты. Я встречал иногда такое, что за одну и ту же работу платили людям разницу в х2. И человек, зарабатывавший вдвое меньше, узнав это, стал зарабатывать вдвое больше (либо уволился от обиды и ушел в другое место на х2). Ну то есть человеку это выгодно.
Еще вариант, который продвигают некоторые люди: идея построения не то что утопичного, но довольно идеалистичного места работы, где каждый прозрачно обо всем информирован, морально удовлетворен, не чувствует торга, борьбы, «несправедливости», а своё время, силы и довольный креативный разум направляет на работу, а не вот эти вот торги.
Не уверен, как сейчас в гитлабе, но раньше там точно были прозрачные публичные вилки по грейдам и регионам.
Против знания
Наверное, многие из вас слышали и читали пример политики студии Лебедева, где никому не положено знать. И если начинается обмен зарплатами, то это может быть поводом для увольнения. Может, сейчас там и не так, но когда-то я слышал именно такую информацию.
В целом понятно с точки зрения работодателя, почему это удобно. Сложно на больших цифрах сохранять идеальную социальную справедливость. И иной раз ты хочешь кого-то конкретного удержать, поднимаешь ему зарплату, а если всё максимально публично, то либо не удерживай, либо всем поднимай. А всем поднять, хоть и на немного – уже огромная дополнительная нагрузка. Так что компании выгодно незнание.
Что я думаю
Я люблю шутить, что в таких разговорах неважно, на какой вы стороне. Всё равно все уже собрались у кулера, в курилке, в столовой, на анонимных сайтах и всё обсудили. Кому сколько платят и кому какую премию дали.
И ведь это на самом деле только частично шутка. Безусловно, есть люди, которые так не собрались, но мне чаще встречались всё же те, которые собрались.
И личное мое наблюдение – люди задерживались дольше в компаниях, где этими знаниями обменялись, нежели там, где все закрылись. Но может быть, это только моё личное искажение, тут ничего не буду утверждать обобщающее.
Итог
Если вы работодатель и рассчитываете на то, что никто ничего не знает, потому что вы запретили и сказали, что это NDA, то я бы советовал не обманываться.
Во-первых, люди уже узнали, что нет NDA в России. Коммерческая тайна есть, но тоже уже разобрались многие, что зарплату нельзя подвести под коммерческую тайну.
Во-вторых, даже если люди в законодательстве не успели разобраться, то шептаться на кухне продолжают.
Ну а в целом тут будет вечное, на мой взгляд, противоборство работодателя и работника, где каждому выгодно противоположное.
Есть типовая холиварная тема, должны ли люди знать зарплаты коллег или не должны. Ну либо просто могут или не могут.
Есть сторонники и той, и другой точки зрения.
За знание
Знание зарплаты коллеги может помочь оценить адекватность своей зарплаты. Я встречал иногда такое, что за одну и ту же работу платили людям разницу в х2. И человек, зарабатывавший вдвое меньше, узнав это, стал зарабатывать вдвое больше (либо уволился от обиды и ушел в другое место на х2). Ну то есть человеку это выгодно.
Еще вариант, который продвигают некоторые люди: идея построения не то что утопичного, но довольно идеалистичного места работы, где каждый прозрачно обо всем информирован, морально удовлетворен, не чувствует торга, борьбы, «несправедливости», а своё время, силы и довольный креативный разум направляет на работу, а не вот эти вот торги.
Не уверен, как сейчас в гитлабе, но раньше там точно были прозрачные публичные вилки по грейдам и регионам.
Против знания
Наверное, многие из вас слышали и читали пример политики студии Лебедева, где никому не положено знать. И если начинается обмен зарплатами, то это может быть поводом для увольнения. Может, сейчас там и не так, но когда-то я слышал именно такую информацию.
В целом понятно с точки зрения работодателя, почему это удобно. Сложно на больших цифрах сохранять идеальную социальную справедливость. И иной раз ты хочешь кого-то конкретного удержать, поднимаешь ему зарплату, а если всё максимально публично, то либо не удерживай, либо всем поднимай. А всем поднять, хоть и на немного – уже огромная дополнительная нагрузка. Так что компании выгодно незнание.
Что я думаю
Я люблю шутить, что в таких разговорах неважно, на какой вы стороне. Всё равно все уже собрались у кулера, в курилке, в столовой, на анонимных сайтах и всё обсудили. Кому сколько платят и кому какую премию дали.
И ведь это на самом деле только частично шутка. Безусловно, есть люди, которые так не собрались, но мне чаще встречались всё же те, которые собрались.
И личное мое наблюдение – люди задерживались дольше в компаниях, где этими знаниями обменялись, нежели там, где все закрылись. Но может быть, это только моё личное искажение, тут ничего не буду утверждать обобщающее.
Итог
Если вы работодатель и рассчитываете на то, что никто ничего не знает, потому что вы запретили и сказали, что это NDA, то я бы советовал не обманываться.
Во-первых, люди уже узнали, что нет NDA в России. Коммерческая тайна есть, но тоже уже разобрались многие, что зарплату нельзя подвести под коммерческую тайну.
Во-вторых, даже если люди в законодательстве не успели разобраться, то шептаться на кухне продолжают.
Ну а в целом тут будет вечное, на мой взгляд, противоборство работодателя и работника, где каждому выгодно противоположное.
Я принес. 10 грехов роста компании, команды и себя
Еще 2 года назад посмотрел это видео Ромы Ивлиева и отложил себе в копилочку того, что надо сохранить надолго и пересматривать регулярно.
Там, кстати, по ходу доклада постоянно и сквозит мысль про то, что нужно много чего регулярно пересматривать, переобдумывать, перевалидировать.
https://www.youtube.com/watch?v=UxjlgdLo-XI
Еще 2 года назад посмотрел это видео Ромы Ивлиева и отложил себе в копилочку того, что надо сохранить надолго и пересматривать регулярно.
Там, кстати, по ходу доклада постоянно и сквозит мысль про то, что нужно много чего регулярно пересматривать, переобдумывать, перевалидировать.
https://www.youtube.com/watch?v=UxjlgdLo-XI
YouTube
Роман Ивлиев. 10 грехов роста компании, команды и себя
Подробно разобрали 10 грехов роста компании:
1. Отсутствие следования цели или стратегии.
2. Найм, онбординг, внутренний HR - их нет.
3. Без(д)умная структура процессов.
4. Не производится "заточка" инструментов.
5. Сбой в планировании и постановке задач.…
1. Отсутствие следования цели или стратегии.
2. Найм, онбординг, внутренний HR - их нет.
3. Без(д)умная структура процессов.
4. Не производится "заточка" инструментов.
5. Сбой в планировании и постановке задач.…
Как надо vs как работает
В ИТ многие из нас довольно много времени уделяют обучению. Что в разработке, что в менеджменте часто учат каким-то эталонным концепциям.
Ну типа, паттерны и солиды используйте так, а диаграмму Ганта и стори поинты эдак. Всё, поздравляю, вы прошли обучение, идите во взрослый мир и делайте круто.
Только во взрослом мире где-то кода пришлось навертеть больше на ровном месте, чтобы завелся паттерн, который тебе поможет в будущем поведение кода расширить легко, но проект не эволюционирует, и всё зря. Лишь поддерживать сложнее стало. А где-то понаоценивал стори поинтов, понастроил гантов, а потом у одного кошка заболела, другой уволился, заказчик переобулся в полете, и всё разъехалось с этим планированием.
Это я к чему?
К тому, что иногда то, как должно быть в теории, не совсем ложится на практику. Мир сложнее и непредсказуемее, чем теоретический пример, на котором нам это проиллюстрировали. И тут требуется внимание, сознательность и опыт, чтобы понимать, где стыкуется теория с практикой, а где надо адаптировать под реальность.
Один из классических примеров теории – спринт с фиксированным скоупом на две недели: вот у нас нагрумленные задачки, вот цель спринта, вот мы все собрались с силами и стартанули. А в конце спринта мы почти всё или всё закрыли, провели ретроспективу и сидим румяные и довольные, достигшие цели. Так «надо».
А по факту, у многих людей всё это эволюционирует в чудовище Франкенштейна, сшитое разноцветными нитками из канбана и скрама, где спринт лишь сужает условный целевой скоуп, а дальше всё приоритизируется и по очереди вытягивается, но все знают, что обязательно где-то что-то у кого-то загорится и мы еще пойдем потушим там. Кто поумнее, даже под пожаротушение сразу запас времени закладывает. Ну и ритуалы всякие типа грумингов и ретро каждый сам добавляет или урезает, как ему и его команде подходит. И оно работает.
Аналогия из спорта
Как вы знаете, спортом я немножко увлекаюсь, поэтому люблю оттуда аналогии приводить.
Я уже лет 15 люблю бокс. Интересовался биографиями разных боксеров, историей популярных поединков, становлением разных стилей бокса.
Так вот оказывается, в боксе нередка история, когда боксом начинает заниматься человек, который от природы обладает нокаутирующим ударом. Бьет он коряво, и вроде бы не профессионально, но людей с ног сбивает исправно.
А потом попадает к тренеру, который его учит как «надо». Человек начинает бить технично, но удар пропадает, и человек перестает нокаутировать.
А потом попадает к другому тренеру, который вернул из «как надо» в «как работает», адаптировал немного защиту, чтобы при корявых ударах самому не наполучать сильно, и человек уже чемпион.
Итог
Иногда теория с реальной практикой не очень совпадает. Нужен опыт и сознательность, чтобы, понимая полезные мысли теории, адаптировать её к реальности и смириться с тем, что стало не так красиво, зато работает нормально.
Ну и в целом надо не бояться показаться «корявым». Какая разница, как оно выглядит, если вы знаете, почему оно такое и оно в ваших руках пользу приносит.
В ИТ многие из нас довольно много времени уделяют обучению. Что в разработке, что в менеджменте часто учат каким-то эталонным концепциям.
Ну типа, паттерны и солиды используйте так, а диаграмму Ганта и стори поинты эдак. Всё, поздравляю, вы прошли обучение, идите во взрослый мир и делайте круто.
Только во взрослом мире где-то кода пришлось навертеть больше на ровном месте, чтобы завелся паттерн, который тебе поможет в будущем поведение кода расширить легко, но проект не эволюционирует, и всё зря. Лишь поддерживать сложнее стало. А где-то понаоценивал стори поинтов, понастроил гантов, а потом у одного кошка заболела, другой уволился, заказчик переобулся в полете, и всё разъехалось с этим планированием.
Это я к чему?
К тому, что иногда то, как должно быть в теории, не совсем ложится на практику. Мир сложнее и непредсказуемее, чем теоретический пример, на котором нам это проиллюстрировали. И тут требуется внимание, сознательность и опыт, чтобы понимать, где стыкуется теория с практикой, а где надо адаптировать под реальность.
Один из классических примеров теории – спринт с фиксированным скоупом на две недели: вот у нас нагрумленные задачки, вот цель спринта, вот мы все собрались с силами и стартанули. А в конце спринта мы почти всё или всё закрыли, провели ретроспективу и сидим румяные и довольные, достигшие цели. Так «надо».
А по факту, у многих людей всё это эволюционирует в чудовище Франкенштейна, сшитое разноцветными нитками из канбана и скрама, где спринт лишь сужает условный целевой скоуп, а дальше всё приоритизируется и по очереди вытягивается, но все знают, что обязательно где-то что-то у кого-то загорится и мы еще пойдем потушим там. Кто поумнее, даже под пожаротушение сразу запас времени закладывает. Ну и ритуалы всякие типа грумингов и ретро каждый сам добавляет или урезает, как ему и его команде подходит. И оно работает.
Аналогия из спорта
Как вы знаете, спортом я немножко увлекаюсь, поэтому люблю оттуда аналогии приводить.
Я уже лет 15 люблю бокс. Интересовался биографиями разных боксеров, историей популярных поединков, становлением разных стилей бокса.
Так вот оказывается, в боксе нередка история, когда боксом начинает заниматься человек, который от природы обладает нокаутирующим ударом. Бьет он коряво, и вроде бы не профессионально, но людей с ног сбивает исправно.
А потом попадает к тренеру, который его учит как «надо». Человек начинает бить технично, но удар пропадает, и человек перестает нокаутировать.
А потом попадает к другому тренеру, который вернул из «как надо» в «как работает», адаптировал немного защиту, чтобы при корявых ударах самому не наполучать сильно, и человек уже чемпион.
Итог
Иногда теория с реальной практикой не очень совпадает. Нужен опыт и сознательность, чтобы, понимая полезные мысли теории, адаптировать её к реальности и смириться с тем, что стало не так красиво, зато работает нормально.
Ну и в целом надо не бояться показаться «корявым». Какая разница, как оно выглядит, если вы знаете, почему оно такое и оно в ваших руках пользу приносит.
Я принес. Всякое менеджерское
Как айтишный подкастолог и менеджер, не могу не отметить выход двух хороших менеджерских подкастов в последнее время.
1. Письма Лиды Таймовой
Делают подкаст ребята из Тинькофф. Управление изменениями, профессия деливери менеджера, оценивать или не оценивать задачи, как заходить в новую команду, и всякое такое. Тайминг – 1 час.
2. Бреслав и Ложечкин
В ролях, как вы уже поняли, Андрей Бреслав и Алекандр Ложечкин. Не знаю, как вам, а мне этих товарищей детально представлять не требуется.
А продюсируют подкаст, насколько я понимаю, ребята из уважаемого мной подкаста Podlodka.
Делегирование, управление временем и энергией, выгорание, как руководителем становятся и как из него откатываются, и многое другое любопытное, сквозь призму жизни и опыта ведущих. Тайминг – 1 час.
3. А еще, пользуясь случаем, пока регистрация не закрыта, сообщу вам о том, что на YaTalks’е, который пройдет 5-6 декабря, мы с Настей Абрашитовой сделаем доклад про то, как менять работу тимлиду. Постараемся разоблачить стереотип, что ты врос корнями в компанию и «заточился» под неё, а в других компаниях ты со своим специфичным опытом нафиг не нужен. Тем более вы знаете, я менял работу этой весной после 7 лет тимлидом в одной компании)
Конференция будет в Москве и Белграде. Наше с Настей выступление будет 6-го в Москве.
Мероприятие бесплатное. Регистрироваться тут.
Я так понимаю, что даже на онлайн часть лучше тоже порегаться, за это вроде бы какие-то подписки и доступ к курсу обещают.
Как айтишный подкастолог и менеджер, не могу не отметить выход двух хороших менеджерских подкастов в последнее время.
1. Письма Лиды Таймовой
Делают подкаст ребята из Тинькофф. Управление изменениями, профессия деливери менеджера, оценивать или не оценивать задачи, как заходить в новую команду, и всякое такое. Тайминг – 1 час.
2. Бреслав и Ложечкин
В ролях, как вы уже поняли, Андрей Бреслав и Алекандр Ложечкин. Не знаю, как вам, а мне этих товарищей детально представлять не требуется.
А продюсируют подкаст, насколько я понимаю, ребята из уважаемого мной подкаста Podlodka.
Делегирование, управление временем и энергией, выгорание, как руководителем становятся и как из него откатываются, и многое другое любопытное, сквозь призму жизни и опыта ведущих. Тайминг – 1 час.
3. А еще, пользуясь случаем, пока регистрация не закрыта, сообщу вам о том, что на YaTalks’е, который пройдет 5-6 декабря, мы с Настей Абрашитовой сделаем доклад про то, как менять работу тимлиду. Постараемся разоблачить стереотип, что ты врос корнями в компанию и «заточился» под неё, а в других компаниях ты со своим специфичным опытом нафиг не нужен. Тем более вы знаете, я менял работу этой весной после 7 лет тимлидом в одной компании)
Конференция будет в Москве и Белграде. Наше с Настей выступление будет 6-го в Москве.
Мероприятие бесплатное. Регистрироваться тут.
Я так понимаю, что даже на онлайн часть лучше тоже порегаться, за это вроде бы какие-то подписки и доступ к курсу обещают.
Горизонтальная мобильность. Зачем она нужна, и как правильно её готовить
В некоторых компаниях, особенно в крупных, существует такое понятие как «горизонтальная мобильность». Сегодня мы с вами разберемся, что это такое и как оно работает.
Точно не обойдем стороной минусы, помимо плюсов. Поговорим, что всё это не бесплатно обходится для компании и команд. Тем не менее придем к выводу, что пользы тут больше. Главное – уметь эту самую мобильность правильно приготовить.
Разные способы организации, типичные хорошие практики и распространенные ошибки тоже узнаем.
Для меня это был очень познавательный выпуск. С некоторыми практиками я никогда не встречался вживую.
Обсуждать мы это будем вместе с ребятами из Контура — крупнейшего IT-разработчика Екатеринбурга. Сегодня в гостях Денис Фомин — руководитель направления программной инженерии. И Максим Захаров — руководитель направления тестирования. Ребята расскажут о своем опыте в качестве тех, кто горизонтально мобильничал, а так же тех, кто эту мобильность внедрял в компании.
Ну и отдельное спасибо Даше Пихновой, с которой мы знакомы еще с ранних сезонов тимлидской подлодки, что помогла этому выпуску состояться.
Приятного прослушивания!
Ссылка на пост с описанием и картиночками здесь.
В некоторых компаниях, особенно в крупных, существует такое понятие как «горизонтальная мобильность». Сегодня мы с вами разберемся, что это такое и как оно работает.
Точно не обойдем стороной минусы, помимо плюсов. Поговорим, что всё это не бесплатно обходится для компании и команд. Тем не менее придем к выводу, что пользы тут больше. Главное – уметь эту самую мобильность правильно приготовить.
Разные способы организации, типичные хорошие практики и распространенные ошибки тоже узнаем.
Для меня это был очень познавательный выпуск. С некоторыми практиками я никогда не встречался вживую.
Обсуждать мы это будем вместе с ребятами из Контура — крупнейшего IT-разработчика Екатеринбурга. Сегодня в гостях Денис Фомин — руководитель направления программной инженерии. И Максим Захаров — руководитель направления тестирования. Ребята расскажут о своем опыте в качестве тех, кто горизонтально мобильничал, а так же тех, кто эту мобильность внедрял в компании.
Ну и отдельное спасибо Даше Пихновой, с которой мы знакомы еще с ранних сезонов тимлидской подлодки, что помогла этому выпуску состояться.
Приятного прослушивания!
Ссылка на пост с описанием и картиночками здесь.
Давайте еще походим, посмотрим
В детстве я не любил ходить с мамой на рынок, а любил с папой. Мама увидит хороший товар и говорит: «Мы сейчас еще походим, и потом вернемся», а папа такой: «О, нормально, берем». В итоге с папой можно было управиться за полчаса-час, а с мамой меньше трех часов не бывало.
Дисклеймер
Некоторые говорят, что рынок айти скукожился и плох собой. Я с этим не согласен и мои личные наблюдения, мониторинг рынка и обзор того, что говорят эксперты, показывают, что мидлы, сениоры и прочие товарищи продолжают расхватываться, как горячие пирожки. Джунам тяжело. Классическая история, что богатые богатеют, а бедные беднеют.
Свои дальнейшие рассуждения в посте я буду строить исходя из своего ощущения рынка труда в ИТ.
Что на работе со стороны работодателя?
До сих пор нередка ситуация, когда приходит неплохой кандидат. Его собеседуют, считают, что он подходит, но между собой решают, что нужен не просто хороший, а нужен ЛУЧШИЙ. И желательно такой, который прям идеально подходит под 100% требований, чтобы, как говорится, без раскачки.
Потом частенько случается, что ЛУЧШЕГО ищут долго. Прям видел, как на позицию рядового тимлида людей ищут по году с лишним. Или разработчика-питониста.
А еще бывает после того, как поняли, что второй кандидат из десяти посмотренных подходит, что его уже схантили.
Что на работе со стороны кандидата?
А там кандидаты обходят сразу компаний 5-10 в параллель и собирают урожай офферов. Если кандидат очень ловкий, то он соберет офферы примерно в одно время и выберет наиболее подходящее место. А если нет, то офферы поступают в разное время и иногда наиболее заинтересованные эйчары могут подсечь кандидата трюком «вот тебе +N, но прекращай ходить по рынку и выходи к нам прямо сейчас».
Ну и в целом кандидатам не сказать, что легко даются собеседования в плане моральных сил. Этой весной я по паре-тройке десятков созвонов походил, два желанных оффера получил, а от остальных собесов просто отказался, потому что уже заколебался.
Так что тут тоже можно подсечь кандидата на фоне нежелания продолжать кучу собесов.
Что я предлагаю?
⁃ Помнить о поговорке «лучшее – враг хорошего».
⁃ Хорошо формировать профиль кандидата (писал про это когда-то статью https://habr.com/ru/articles/570832/ и там же ссылка на видео докладец на митапе).
⁃ Быть готовым дотягивать кандидата до нужного уровня и здраво оценивать, насколько это выгодно по времени/усилиям.
⁃ Не надеяться, что кандидат подождет еще N времени, пока вы весь рынок обойдете.
⁃ А кандидату параллельно собеситься и подгадать так, чтобы сразу выдали пучок офферов для получения наиболее объективной картины выбора без спешки.
Итог
На мой субъективный взгляд, рынок всё еще во многом кандидатский. И надо уметь кандидатов этих подсекать.
Ну а если вы кандидат уровня мидл и выше, то могу только вас поздравить.
В детстве я не любил ходить с мамой на рынок, а любил с папой. Мама увидит хороший товар и говорит: «Мы сейчас еще походим, и потом вернемся», а папа такой: «О, нормально, берем». В итоге с папой можно было управиться за полчаса-час, а с мамой меньше трех часов не бывало.
Дисклеймер
Некоторые говорят, что рынок айти скукожился и плох собой. Я с этим не согласен и мои личные наблюдения, мониторинг рынка и обзор того, что говорят эксперты, показывают, что мидлы, сениоры и прочие товарищи продолжают расхватываться, как горячие пирожки. Джунам тяжело. Классическая история, что богатые богатеют, а бедные беднеют.
Свои дальнейшие рассуждения в посте я буду строить исходя из своего ощущения рынка труда в ИТ.
Что на работе со стороны работодателя?
До сих пор нередка ситуация, когда приходит неплохой кандидат. Его собеседуют, считают, что он подходит, но между собой решают, что нужен не просто хороший, а нужен ЛУЧШИЙ. И желательно такой, который прям идеально подходит под 100% требований, чтобы, как говорится, без раскачки.
Потом частенько случается, что ЛУЧШЕГО ищут долго. Прям видел, как на позицию рядового тимлида людей ищут по году с лишним. Или разработчика-питониста.
А еще бывает после того, как поняли, что второй кандидат из десяти посмотренных подходит, что его уже схантили.
Что на работе со стороны кандидата?
А там кандидаты обходят сразу компаний 5-10 в параллель и собирают урожай офферов. Если кандидат очень ловкий, то он соберет офферы примерно в одно время и выберет наиболее подходящее место. А если нет, то офферы поступают в разное время и иногда наиболее заинтересованные эйчары могут подсечь кандидата трюком «вот тебе +N, но прекращай ходить по рынку и выходи к нам прямо сейчас».
Ну и в целом кандидатам не сказать, что легко даются собеседования в плане моральных сил. Этой весной я по паре-тройке десятков созвонов походил, два желанных оффера получил, а от остальных собесов просто отказался, потому что уже заколебался.
Так что тут тоже можно подсечь кандидата на фоне нежелания продолжать кучу собесов.
Что я предлагаю?
⁃ Помнить о поговорке «лучшее – враг хорошего».
⁃ Хорошо формировать профиль кандидата (писал про это когда-то статью https://habr.com/ru/articles/570832/ и там же ссылка на видео докладец на митапе).
⁃ Быть готовым дотягивать кандидата до нужного уровня и здраво оценивать, насколько это выгодно по времени/усилиям.
⁃ Не надеяться, что кандидат подождет еще N времени, пока вы весь рынок обойдете.
⁃ А кандидату параллельно собеситься и подгадать так, чтобы сразу выдали пучок офферов для получения наиболее объективной картины выбора без спешки.
Итог
На мой субъективный взгляд, рынок всё еще во многом кандидатский. И надо уметь кандидатов этих подсекать.
Ну а если вы кандидат уровня мидл и выше, то могу только вас поздравить.
Я принес. 16 Don'ts of Career Growth
В последние пару-тройку лет активно форсируется всякая “осознанная меркантильность” в разных её проявлениях. До сих пор бурлят споры как к некоторым проявлениям относиться.
Но я сегодня предлагаю вам почитать статью еще из 2017 года, где, небезызвестный многим, Егор Бугаенко предлагал свою версию осознанной меркантильности https://www.yegor256.com/2017/01/24/career-advice.html
К Егору, кстати, тоже многие относятся по-разному. Мой пост сегодня не про то, как “надо”, или "не надо", а просто про познакомить вас с точкой зрения, которую частенько не принято высказывать.
В последние пару-тройку лет активно форсируется всякая “осознанная меркантильность” в разных её проявлениях. До сих пор бурлят споры как к некоторым проявлениям относиться.
Но я сегодня предлагаю вам почитать статью еще из 2017 года, где, небезызвестный многим, Егор Бугаенко предлагал свою версию осознанной меркантильности https://www.yegor256.com/2017/01/24/career-advice.html
К Егору, кстати, тоже многие относятся по-разному. Мой пост сегодня не про то, как “надо”, или "не надо", а просто про познакомить вас с точкой зрения, которую частенько не принято высказывать.
Yegor Bugayenko
16 Don'ts of Career Growth
I often hear the question of how to become a senior developer; this is my story and my advice; hope it helps you.
Требования к прорабу
Уже давно хотелось куда-то эту мысль впихнуть. В доклады всё забываю, хотя бы в пост положу.
Вот делаете вы, например, ремонт. Вам нужно нанять прораба с бригадой строителей.
Предлагаю выбирать играющего тренера. Требования следующие:
⁃ 80% времени штукатурить стены, монтировать электрику и сантехнику.
⁃ Реализовывать самые сложные стыки плитки с другими материалами под невероятными углами.
⁃ Желателен фуллстэк. Как черновые, так и чистовые работы.
⁃ Роспись по стенам будет плюсом.
⁃ Ну и в свободное время на сдачу нужно специалистов набирать в команду, контролировать, что остальная бригада наделала, что она вообще работает, а не водку пьет, что в сроки укладывается, что материалов хватает и т.д.
Звучит абсурдно, но чем вам не типичная вакансия, тимлида – играющего тренера?
Возможно, кто-то в комментах придет и расскажет про умельца, который со своим корешем на пару царский ремонт в однушке отгрохали. И будет справедливо. Бывает и такое. Небольшой проект, мало людей, можно всякого поделать и базово договориться с корешем, чтобы всё было нормально.
Однако на больших объектах кажется, что бригада нужна побольше, а то и не одна. И было бы странно, если бы прораб вместо того, чтобы с общей энтропией совладать, просто обои фигачил без стыков в гостиной.
Как и в любом посте с аналогиями, буду ждать либо еще ваших дополнительных забавных примеров, либо пояснений, что всё не так.
Итог
На мой взгляд, надо понимать, какова у должности главная цель, и ставить в приоритет именно это.
Ну и, безусловно, размер проекта и команды, сложность стэка и прочие вещи внесут свой контекст, который нельзя не учитывать.
Уже давно хотелось куда-то эту мысль впихнуть. В доклады всё забываю, хотя бы в пост положу.
Вот делаете вы, например, ремонт. Вам нужно нанять прораба с бригадой строителей.
Предлагаю выбирать играющего тренера. Требования следующие:
⁃ 80% времени штукатурить стены, монтировать электрику и сантехнику.
⁃ Реализовывать самые сложные стыки плитки с другими материалами под невероятными углами.
⁃ Желателен фуллстэк. Как черновые, так и чистовые работы.
⁃ Роспись по стенам будет плюсом.
⁃ Ну и в свободное время на сдачу нужно специалистов набирать в команду, контролировать, что остальная бригада наделала, что она вообще работает, а не водку пьет, что в сроки укладывается, что материалов хватает и т.д.
Звучит абсурдно, но чем вам не типичная вакансия, тимлида – играющего тренера?
Возможно, кто-то в комментах придет и расскажет про умельца, который со своим корешем на пару царский ремонт в однушке отгрохали. И будет справедливо. Бывает и такое. Небольшой проект, мало людей, можно всякого поделать и базово договориться с корешем, чтобы всё было нормально.
Однако на больших объектах кажется, что бригада нужна побольше, а то и не одна. И было бы странно, если бы прораб вместо того, чтобы с общей энтропией совладать, просто обои фигачил без стыков в гостиной.
Как и в любом посте с аналогиями, буду ждать либо еще ваших дополнительных забавных примеров, либо пояснений, что всё не так.
Итог
На мой взгляд, надо понимать, какова у должности главная цель, и ставить в приоритет именно это.
Ну и, безусловно, размер проекта и команды, сложность стэка и прочие вещи внесут свой контекст, который нельзя не учитывать.
Я принес. Смена работы тимлидом
Недавно в комментариях к одному из моих постов поднимался вопрос смены работы тимлидом. В том ключе, что тимлид очень сильно завязан на специфику компании, команды, проектов, социальных связей со смежниками и т.д. А за пределами всего этого уютного, теплого и знакомого мира он не нужен и ценности не представляет.
Вот мы с Настей Абрашитовой с этим не согласны. И настолько не согласны, что сделали про это целый доклад, который совершенно недавно и прочитали.
Доклад был парный, что мне принесло дополнительную сложность в подготовке и исполнении. Теперь я еще много раз подумаю, прежде чем в парный доклад вписаться 🙂 Но Настя – надежная и опытная напарница, так что всё прошло хорошо (на мой взгляд).
Можно посмотреть тут https://yatalks.yandex.ru/ru/live?day=life&track=live отмотав на 3 часа 30 минут.
Upd: на ютубе отдельно видео тут https://youtu.be/O0ZuF404eUY?si=3L9BG6d0SeO2a4rf
Недавно в комментариях к одному из моих постов поднимался вопрос смены работы тимлидом. В том ключе, что тимлид очень сильно завязан на специфику компании, команды, проектов, социальных связей со смежниками и т.д. А за пределами всего этого уютного, теплого и знакомого мира он не нужен и ценности не представляет.
Вот мы с Настей Абрашитовой с этим не согласны. И настолько не согласны, что сделали про это целый доклад, который совершенно недавно и прочитали.
Доклад был парный, что мне принесло дополнительную сложность в подготовке и исполнении. Теперь я еще много раз подумаю, прежде чем в парный доклад вписаться 🙂 Но Настя – надежная и опытная напарница, так что всё прошло хорошо (на мой взгляд).
Можно посмотреть тут https://yatalks.yandex.ru/ru/live?day=life&track=live отмотав на 3 часа 30 минут.
Upd: на ютубе отдельно видео тут https://youtu.be/O0ZuF404eUY?si=3L9BG6d0SeO2a4rf
yatalks.yandex.ru
Главная конференция Яндекса для IT-сообщества — YaTalks 2023
5 и 6 декабря более 100 экспертов IT-индустрии и учёных выступят в Москве и Белграде с техническими докладами о разработке и ML и с научно-популярными лекциями.
В ИТ вошли, а как выйти? А стоит ли?
Очень много историй про то как войти в ИТ (и понятно почему), но про выйти из ИТ мало.
Мы давно уже хотели сделать этот выпуск. Да еще и гость нашелся чудесный!
Когда я искал гостей, я нашел людей, которые занялись пошивом кожаных изделий, открыли бар, стали блогерами на тему науки и т.д.
Но тут жена вспомнила «Мы же с тобой все стендапы на ютубе с Севой Ловкачевым посмотрели, а он в ИТ работал. Что вы его к себе не позовете?»
И я подумал, а действительно, чего это мы 🙂
Рад, что Сева с большой готовностью откликнулся. Для меня это был позитивный опыт, после того как я получал отказы на приглашения разных популярных ютуб деятелей для некоторых выпусков.
В результате получилось интересно, душевно и реалистично.
Ну и смешно конечно. В этом выпуске никаких моих каламбуров, только шутки от профессионала. Вот это классный стендап, а не как мы каждый день привыкли на работе 🙂
Как легко перейти из ИТ в стендап, достаточно просто…..годами фигачить куда-то в одну точку с огромным упорством и без гарантированной отдачи. И тогда может быть всё сложится.
А еще моя любимая тема – как помогают навыки менеджера везде в жизни (в данном случае в стендапе).
Приятного прослушивания!
Ссылка на пост с описанием и картиночками здесь.
Очень много историй про то как войти в ИТ (и понятно почему), но про выйти из ИТ мало.
Мы давно уже хотели сделать этот выпуск. Да еще и гость нашелся чудесный!
Когда я искал гостей, я нашел людей, которые занялись пошивом кожаных изделий, открыли бар, стали блогерами на тему науки и т.д.
Но тут жена вспомнила «Мы же с тобой все стендапы на ютубе с Севой Ловкачевым посмотрели, а он в ИТ работал. Что вы его к себе не позовете?»
И я подумал, а действительно, чего это мы 🙂
Рад, что Сева с большой готовностью откликнулся. Для меня это был позитивный опыт, после того как я получал отказы на приглашения разных популярных ютуб деятелей для некоторых выпусков.
В результате получилось интересно, душевно и реалистично.
Ну и смешно конечно. В этом выпуске никаких моих каламбуров, только шутки от профессионала. Вот это классный стендап, а не как мы каждый день привыкли на работе 🙂
Как легко перейти из ИТ в стендап, достаточно просто…..годами фигачить куда-то в одну точку с огромным упорством и без гарантированной отдачи. И тогда может быть всё сложится.
А еще моя любимая тема – как помогают навыки менеджера везде в жизни (в данном случае в стендапе).
Приятного прослушивания!
Ссылка на пост с описанием и картиночками здесь.
10 минут тишины
Как-то слушал подкаст DevZen, и там один из ведущих рассказывал про практику «10 минут тишины» (или 15, плохо помню).
Суть в том, что вы садитесь/ложитесь, отключаетесь от всяких отвлекающих факторов и просто стараетесь ничего не делать и ни о чем не думать.
Я решил попробовать делать это в середине рабочего дня.
Что у меня получилось
Пока ты работаешь, общаешься в чатиках, созваниваешься, делаешь задачи, что-то планируешь, кажется, что всё нормально и обычно.
Как только ты садишься/ложишься на 10 минут, убирая все девайсы, выключая музыку, не разговаривая ни с кем, оказывается, что:
⁃ Очень сложно отвлечься и не срываться мыслями, чтобы что-то додумать, допланировать, мысленный диалог с кем-то построить.
⁃ Время тянется невероятно долго.
⁃ Ты понимаешь, что всё время до этого был в очень бурном эмоциональном и умственном напряжении, и вот только сейчас останавливаешься и выдыхаешь. Для меня самой удивительной оказалась именно эта часть. Я и не представлял, насколько сильно я накручиваюсь, при этом думая, что всё четенько и спокойно.
После такого умственного и эмоционального отдыха, кажется, что работается дальше немного проще и спокойнее.
Что-то это напоминает
Да, это в некотором смысле похоже на медитацию, только без каких-то особенностей по позиции, умственному настрою, духовной составляющей и прочему.
А еще Максим Дорофеев делал 5 лет назад видео на подобную тему https://www.youtube.com/watch?v=MY_E-P9KzrI
Посмотрите и попробуйте. Вдруг вам понравится? Только правда попробуйте. Не промотайте на х2 со словами «ну, эцсамое, концепция ясна», а сделайте. Это займет очень мало времени.
Итог
Многие из нас – достигаторы. У всех работы всегда море, чатов и созвонов просто пруд пруди и кажется, что надо бежать еще быстрее, чтобы везде успеть.
Но есть подозрение, что иной раз надо не включать ультра-мега-турбо режим, когда и так уже скорость шкалит, а наоборот тормознуть и отдышаться.
Как-то слушал подкаст DevZen, и там один из ведущих рассказывал про практику «10 минут тишины» (или 15, плохо помню).
Суть в том, что вы садитесь/ложитесь, отключаетесь от всяких отвлекающих факторов и просто стараетесь ничего не делать и ни о чем не думать.
Я решил попробовать делать это в середине рабочего дня.
Что у меня получилось
Пока ты работаешь, общаешься в чатиках, созваниваешься, делаешь задачи, что-то планируешь, кажется, что всё нормально и обычно.
Как только ты садишься/ложишься на 10 минут, убирая все девайсы, выключая музыку, не разговаривая ни с кем, оказывается, что:
⁃ Очень сложно отвлечься и не срываться мыслями, чтобы что-то додумать, допланировать, мысленный диалог с кем-то построить.
⁃ Время тянется невероятно долго.
⁃ Ты понимаешь, что всё время до этого был в очень бурном эмоциональном и умственном напряжении, и вот только сейчас останавливаешься и выдыхаешь. Для меня самой удивительной оказалась именно эта часть. Я и не представлял, насколько сильно я накручиваюсь, при этом думая, что всё четенько и спокойно.
После такого умственного и эмоционального отдыха, кажется, что работается дальше немного проще и спокойнее.
Что-то это напоминает
Да, это в некотором смысле похоже на медитацию, только без каких-то особенностей по позиции, умственному настрою, духовной составляющей и прочему.
А еще Максим Дорофеев делал 5 лет назад видео на подобную тему https://www.youtube.com/watch?v=MY_E-P9KzrI
Посмотрите и попробуйте. Вдруг вам понравится? Только правда попробуйте. Не промотайте на х2 со словами «ну, эцсамое, концепция ясна», а сделайте. Это займет очень мало времени.
Итог
Многие из нас – достигаторы. У всех работы всегда море, чатов и созвонов просто пруд пруди и кажется, что надо бежать еще быстрее, чтобы везде успеть.
Но есть подозрение, что иной раз надо не включать ультра-мега-турбо режим, когда и так уже скорость шкалит, а наоборот тормознуть и отдышаться.
Я принес. Капсулы времени
Есть доклад Евгения Идзиковского https://www.youtube.com/watch?v=dGi2FuObDE8
Вообще он про выгорание, и там много всяких составляющих, но мне нравится в нем особенная часть про капсулы времени. Женя предлагает в некотором смысле провести дефрагментацию своего рабочего времени, разделяя отрезки сосредоточения, «распыления» и отдыха.
Не скажу, что я хорошо освоил эту методику, но попытки определенные были, и во время этих попыток правда работалось чуть легче, спокойнее и продуктивнее.
Если вы что-то подобное пробовали, то расскажите в комментариях о своих успехах и неудачах, пожалуйста.
Есть доклад Евгения Идзиковского https://www.youtube.com/watch?v=dGi2FuObDE8
Вообще он про выгорание, и там много всяких составляющих, но мне нравится в нем особенная часть про капсулы времени. Женя предлагает в некотором смысле провести дефрагментацию своего рабочего времени, разделяя отрезки сосредоточения, «распыления» и отдыха.
Не скажу, что я хорошо освоил эту методику, но попытки определенные были, и во время этих попыток правда работалось чуть легче, спокойнее и продуктивнее.
Если вы что-то подобное пробовали, то расскажите в комментариях о своих успехах и неудачах, пожалуйста.
YouTube
«Борьба с выгоранием себя и сотрудников». Конференция #TeamLeadConf2022 Евгений Идзиковский
Усталость не проходит, прокрастинация, неохота работать, скучно? "Кончилось топливо"? Хорошая новость — у тебя нет внутри топлива. Эти ощущения — следствие неверной эксплуатации своего мозга. Расскажу, как починить!
* Можно ли лечить загнанных лошадей, а…
* Можно ли лечить загнанных лошадей, а…
Опыт опыту рознь
Часто можно прочитать в требованиях к вакансии – «N лет опыта».
С одной стороны, можно понять, почему опыт хотят, а с другой – можно и не понять.
Можно понять
Опыт – это наша насмотренность на разные ситуации. Это ошибки, которые совершали мы и наши коллеги, уроки, которые из них извлекали, способы, которые мы впитывали, чтобы их больше не повторять. Это успешные решения, которые мы приобретали последовательно, осознанно, проходя через много разных стадий, а не просто потому, что кто-то так в статье или книжке написал.
Известна поговорка, что теория без практики мертва, а практика без теории слепа. Вот это совмещение теории и практики я и рассматриваю как «опыт».
Одно дело, кто-то заучил ответы на теоретические вопросы на собесах и прошел входной барьер, а другое дело то, как он будет эти знания и навыки применять, как ориентироваться в том, что несет жизнь, команда, люди, бизнес, бурлящие бурления айтишные, когда много неизвестности, спешки, техдолга, низко и высоко висящих фруктов.
Можно не понять
Иной раз бывает, что кто-то насиживает на попе ровно много лет опыта, а опыт этот совершенно непрактичен и остановился в своем развитии где-то после первого года.
Как-то еще давно я собеседовал лида веб-разработчика с 10 годами опыта, у которого в команде не просто деплоилось по FTP, а прям разработка была вся по FTP на одном и том же продакшен сервере.
Разработчики заранее договаривались, кто какой файл редачит, чтобы при сохранении не перетереть изменения друг друга. На вопрос, почему бы им гитом не пользоваться и не завести отдельные машины для разработки каждому, он говорил: «Ну, я читал об этом, да. Вот всё думал внедрить, но что-то пока руки не дошли».
Я не к тому, что он специалист плохой, а к тому, что 10 лет его опыта не похожи даже на 3 года опыта одного моего товарища, который пришел в сильную и компетентную команду, абсолютно не умея разрабатывать (сисадмином у них в офисе работал), и которого за 3 года сделали офигенно крутым разработчиком, который и сложные проекты тащил, и всякие доклады хардкорные докладывал, и в другие страны его с руками оторвали на работу.
Что делать?
Мне сложно однозначно сказать, надо ли писать про опыт в вакансии, или не надо.
Однако я точно уверен, что не надо по этой цифре фильтровать. Она – всего лишь абстрактное пожелание в вакууме, а не заградительный забор.
В плане менеджерского опыта и собесов мне больше нравится идея делать нормальные интервью. Что в Яндексе, что в Авито я проходил неплохие секции, где тебя сначала про твой опыт поспрашивают глубоко: что делал, как делал, почему именно так делал, а какие плюсы получил, а какие минусы, а что бы по-другому сделал, а почему и т.д.
А потом еще всяких разных менеджерских кейсов выдадут, чтобы посмотреть, как ты ориентируешься, какие решения принимаешь, какой контекст пытаешься вызнать, прежде чем что-то решить.
На мой взгляд, это одновременно и очень легкие, и очень сложные интервью. Очень легкие, потому что я к ним даже не готовился. У меня есть мой опыт, насмотренность, и есть сознательность в принятии решений. А тяжелые, потому что я не знаю, как правильно к ним готовиться, когда опыта нет. Мне кажется, тут просто зазубривание теории не сильно поможет, и легко будет завалиться при глубоком погружении.
Итог
Не стоит превращать количество лет опыта в заградительный забор. Но и недооценивать важность опыта тоже не стоит. Ведь все мы знаем, что за одного битого двух не битых дают 🙂
Часто можно прочитать в требованиях к вакансии – «N лет опыта».
С одной стороны, можно понять, почему опыт хотят, а с другой – можно и не понять.
Можно понять
Опыт – это наша насмотренность на разные ситуации. Это ошибки, которые совершали мы и наши коллеги, уроки, которые из них извлекали, способы, которые мы впитывали, чтобы их больше не повторять. Это успешные решения, которые мы приобретали последовательно, осознанно, проходя через много разных стадий, а не просто потому, что кто-то так в статье или книжке написал.
Известна поговорка, что теория без практики мертва, а практика без теории слепа. Вот это совмещение теории и практики я и рассматриваю как «опыт».
Одно дело, кто-то заучил ответы на теоретические вопросы на собесах и прошел входной барьер, а другое дело то, как он будет эти знания и навыки применять, как ориентироваться в том, что несет жизнь, команда, люди, бизнес, бурлящие бурления айтишные, когда много неизвестности, спешки, техдолга, низко и высоко висящих фруктов.
Можно не понять
Иной раз бывает, что кто-то насиживает на попе ровно много лет опыта, а опыт этот совершенно непрактичен и остановился в своем развитии где-то после первого года.
Как-то еще давно я собеседовал лида веб-разработчика с 10 годами опыта, у которого в команде не просто деплоилось по FTP, а прям разработка была вся по FTP на одном и том же продакшен сервере.
Разработчики заранее договаривались, кто какой файл редачит, чтобы при сохранении не перетереть изменения друг друга. На вопрос, почему бы им гитом не пользоваться и не завести отдельные машины для разработки каждому, он говорил: «Ну, я читал об этом, да. Вот всё думал внедрить, но что-то пока руки не дошли».
Я не к тому, что он специалист плохой, а к тому, что 10 лет его опыта не похожи даже на 3 года опыта одного моего товарища, который пришел в сильную и компетентную команду, абсолютно не умея разрабатывать (сисадмином у них в офисе работал), и которого за 3 года сделали офигенно крутым разработчиком, который и сложные проекты тащил, и всякие доклады хардкорные докладывал, и в другие страны его с руками оторвали на работу.
Что делать?
Мне сложно однозначно сказать, надо ли писать про опыт в вакансии, или не надо.
Однако я точно уверен, что не надо по этой цифре фильтровать. Она – всего лишь абстрактное пожелание в вакууме, а не заградительный забор.
В плане менеджерского опыта и собесов мне больше нравится идея делать нормальные интервью. Что в Яндексе, что в Авито я проходил неплохие секции, где тебя сначала про твой опыт поспрашивают глубоко: что делал, как делал, почему именно так делал, а какие плюсы получил, а какие минусы, а что бы по-другому сделал, а почему и т.д.
А потом еще всяких разных менеджерских кейсов выдадут, чтобы посмотреть, как ты ориентируешься, какие решения принимаешь, какой контекст пытаешься вызнать, прежде чем что-то решить.
На мой взгляд, это одновременно и очень легкие, и очень сложные интервью. Очень легкие, потому что я к ним даже не готовился. У меня есть мой опыт, насмотренность, и есть сознательность в принятии решений. А тяжелые, потому что я не знаю, как правильно к ним готовиться, когда опыта нет. Мне кажется, тут просто зазубривание теории не сильно поможет, и легко будет завалиться при глубоком погружении.
Итог
Не стоит превращать количество лет опыта в заградительный забор. Но и недооценивать важность опыта тоже не стоит. Ведь все мы знаем, что за одного битого двух не битых дают 🙂
Тимлиду Очевидность исполнилось 4 года
Ровно 4 года назад я завел этот канал. С тех пор каждую пятницу я писал сюда посты. Раза 2 за 4 года пропустил только. Стабильность – мой конёк 🙂
Сначала тут были только мои авторские пятничные посты, потом добавились анонсы подкаста Кода кода, который мы ведем с Витей уже пару лет.
Недавно добавил рубрику «Я принес». На мой взгляд, она пользуется вашим спросом.
Есть и еще идеи, что хотелось бы сделать, но пока не хватает времени всё это в жизнь воплотить достойным образом.
Спасибо, что всё это дело читаете, комментируете, даете обратную связь по тому, что применили, как сработало, что изменилось в вашей жизни и работе. Рад людям помочь и что-то полезное принести.
Если у вас есть мысли, что еще вам хотелось бы тут видеть, пишите или в комментарии, или в личку.
Оффлайн встреча
А еще я подумываю о том, чтобы сделать оффлайн сходку в Петербурге, приуроченную ко дню рождения канала, где-нибудь в начале 2024-го года. Ну такой типовой митапчик, где неформально пообщаемся, а может, и что-то полезное/интересное друг другу расскажем.
Если вы готовы прийти оффлайн в СПб, то поставьте ⚡️ в реакциях. А если готовы сделать какой-нибудь доклад на тему, близкую моему каналу (всевозможный менеджмент, личная эффективность, наём, карьера, научпоп/лайфстайл) минут на 30, то пишите в комменты или мне в личку.
За этот год я заделался в программный комитет четырех разных конференций и митапов. Тут тоже постараюсь помочь, чем смогу.
Еще раз спасибо, что вы тут со мной. Нас уже больше восьми с половиной тысяч. УРА!!!🎉
Ровно 4 года назад я завел этот канал. С тех пор каждую пятницу я писал сюда посты. Раза 2 за 4 года пропустил только. Стабильность – мой конёк 🙂
Сначала тут были только мои авторские пятничные посты, потом добавились анонсы подкаста Кода кода, который мы ведем с Витей уже пару лет.
Недавно добавил рубрику «Я принес». На мой взгляд, она пользуется вашим спросом.
Есть и еще идеи, что хотелось бы сделать, но пока не хватает времени всё это в жизнь воплотить достойным образом.
Спасибо, что всё это дело читаете, комментируете, даете обратную связь по тому, что применили, как сработало, что изменилось в вашей жизни и работе. Рад людям помочь и что-то полезное принести.
Если у вас есть мысли, что еще вам хотелось бы тут видеть, пишите или в комментарии, или в личку.
Оффлайн встреча
А еще я подумываю о том, чтобы сделать оффлайн сходку в Петербурге, приуроченную ко дню рождения канала, где-нибудь в начале 2024-го года. Ну такой типовой митапчик, где неформально пообщаемся, а может, и что-то полезное/интересное друг другу расскажем.
Если вы готовы прийти оффлайн в СПб, то поставьте ⚡️ в реакциях. А если готовы сделать какой-нибудь доклад на тему, близкую моему каналу (всевозможный менеджмент, личная эффективность, наём, карьера, научпоп/лайфстайл) минут на 30, то пишите в комменты или мне в личку.
За этот год я заделался в программный комитет четырех разных конференций и митапов. Тут тоже постараюсь помочь, чем смогу.
Еще раз спасибо, что вы тут со мной. Нас уже больше восьми с половиной тысяч. УРА!!!🎉
Я принес. Тимлид — нелепая бутафорская должность, которая нужна, чтобы среди программистов был козёл отпущения
Вот такой вот эмоциональный заголовок у недавней статьи https://razrabs.ru/post/0e4e0a21-7fab-4f7f-a5f8-250b460e4d21
Так как писал её Фил Ранжин, то она традиционно пропитана яркими эмоциями, и вряд ли кого-то оставит равнодушным. Кто-то будет соглашаться и вздыхать, кто-то спорить и говорить, что всё не так.
Хоть я с доброй половиной статьи и не согласен, но она стоит прочтения, потому что поднимает типичные проблемы тимлидской бытности.
⁃ Попытка заткнуть тимлидом вообще все дыры не только в команде, но иногда и в компании.
⁃ Классика про 80% написание кода и 80% менеджмент.
⁃ Угар и перегруз тимлидов.
⁃ Хорошего инженера принудительно делают плохим тимлидом.
Проблемы есть, и они распространены. Но я почему говорю, что с половиной статьи не согласен, потому что бывает и не так. Хватает и хороших тимлидов, и понимающих руководителей у тимлидов. На мой взгляд, не стоит прям так совсем однобоко воспринимать трагичность ситуации. Но я подозреваю, что у Фила просто такой художественный стиль, чтобы градус эмоции повысить 🙂
Вот такой вот эмоциональный заголовок у недавней статьи https://razrabs.ru/post/0e4e0a21-7fab-4f7f-a5f8-250b460e4d21
Так как писал её Фил Ранжин, то она традиционно пропитана яркими эмоциями, и вряд ли кого-то оставит равнодушным. Кто-то будет соглашаться и вздыхать, кто-то спорить и говорить, что всё не так.
Хоть я с доброй половиной статьи и не согласен, но она стоит прочтения, потому что поднимает типичные проблемы тимлидской бытности.
⁃ Попытка заткнуть тимлидом вообще все дыры не только в команде, но иногда и в компании.
⁃ Классика про 80% написание кода и 80% менеджмент.
⁃ Угар и перегруз тимлидов.
⁃ Хорошего инженера принудительно делают плохим тимлидом.
Проблемы есть, и они распространены. Но я почему говорю, что с половиной статьи не согласен, потому что бывает и не так. Хватает и хороших тимлидов, и понимающих руководителей у тимлидов. На мой взгляд, не стоит прям так совсем однобоко воспринимать трагичность ситуации. Но я подозреваю, что у Фила просто такой художественный стиль, чтобы градус эмоции повысить 🙂
Разрабы
Тимлид — нелепая бутафорская должность, которая нужна, чтобы среди программистов был козёл отпущения / Разрабы
Пишет код, оценивает задачи, определяет стек и инструментарий, управляет командой, знает продукт, предвосхищает проблемы, поднимает прод посреди ночи, успокаивает и мотивирует людей, собеседует, пишет документацию, отвечает за качество кодовой базы, учит…
Особенности IT-работы в банковской сфере: мифы и реальность
Среди моих знакомых айтишников много людей работает в банке. Когда они меняют работу, они идут в другие банки. В результате чего, как будто бы существует несколько изолированное от общего ИТ банковское комьюнити (как с кибербезопасниками). Так ли это на самом деле, или я сгущаю краски и не вижу более глобальной картины?
Это вы можете узнать из сегодняшнего выпуска.
А еще узнате: правда ли в банках надо работать без интернета и без доступа к стэковерфлоу, можно ли украсть деньги клиентов хитрым образом, насколько тяжко там с безопасниками, есть ли там невероятные зарплаты (ведь это же банки, вдруг там бесконечные деньги?), отличаются ли требования в банке от требований в любом типовом бигтехе и многое другое.
Мы рассмотрели много разных вопросов и с инженерной и с рекрутерской точек зрения. А лично для себя я открыл новое понимание слова «финтех».
Поговорим обо всём этом с гостями из банка Точка.
Приятного прослушивания!
Ссылка на пост с описанием и картиночками здесь.
Среди моих знакомых айтишников много людей работает в банке. Когда они меняют работу, они идут в другие банки. В результате чего, как будто бы существует несколько изолированное от общего ИТ банковское комьюнити (как с кибербезопасниками). Так ли это на самом деле, или я сгущаю краски и не вижу более глобальной картины?
Это вы можете узнать из сегодняшнего выпуска.
А еще узнате: правда ли в банках надо работать без интернета и без доступа к стэковерфлоу, можно ли украсть деньги клиентов хитрым образом, насколько тяжко там с безопасниками, есть ли там невероятные зарплаты (ведь это же банки, вдруг там бесконечные деньги?), отличаются ли требования в банке от требований в любом типовом бигтехе и многое другое.
Мы рассмотрели много разных вопросов и с инженерной и с рекрутерской точек зрения. А лично для себя я открыл новое понимание слова «финтех».
Поговорим обо всём этом с гостями из банка Точка.
Приятного прослушивания!
Ссылка на пост с описанием и картиночками здесь.
Codefest is calling (for papers)
В этом году я активно участвовал в ПК некоторых конференций и митапов Яндекса.
Теперь же моя такая общественная деятельность просочилось наружу.
Ребята из замечательной и душевной конференции Codefest пригласили в ПК секции менеджмента, и я не мог отказаться. Так они меня покорили своей атмосферой и душевным подходом в этом году, когда я впервые у них побывал.
Отдельной ноткой ностальгии для меня является локация конференции. Ведь Новосибирск – это родина моих родителей.
Ну так вот, как член ПК я приглашаю желающих выступить на тему менеджмента, управления. Присылайте свои заявки сюда https://14.codefest.ru/speakers/ru/call-for-papers/
Обработаем, поможем, направим. Всё как всегда 🙂
В этом году я активно участвовал в ПК некоторых конференций и митапов Яндекса.
Теперь же моя такая общественная деятельность просочилось наружу.
Ребята из замечательной и душевной конференции Codefest пригласили в ПК секции менеджмента, и я не мог отказаться. Так они меня покорили своей атмосферой и душевным подходом в этом году, когда я впервые у них побывал.
Отдельной ноткой ностальгии для меня является локация конференции. Ведь Новосибирск – это родина моих родителей.
Ну так вот, как член ПК я приглашаю желающих выступить на тему менеджмента, управления. Присылайте свои заявки сюда https://14.codefest.ru/speakers/ru/call-for-papers/
Обработаем, поможем, направим. Всё как всегда 🙂
Люди разные нужны, люди разные важны
Сегодня хочется обсудить сложность и в то же время необходимость разнообразия темпераментов, интересов, активности, самостоятельности людей в команде.
Некоторые руководители говорят: «Вот если бы у меня все были как Петя/Маша, то вообще проблем бы не было». Обычно они говорят про кого-то самостоятельного, инициативного, матерого с шерстяными лапищами.
Однако, на мой взгляд, всё не так просто, и нельзя наклонировать Петю с Машей (двести тысяч единиц уже готовы, еще миллион на подходе) и счастливо работать.
Уверен, что меня поймут многие руководители, имевшие опыт урегулирования замесов между двумя активными, самостоятельными, матерыми ребятами, которые не сошлись в своем видении прекрасного и были готовы за это яростно бороться, ставя работу колом на какое-то время и ухудшая общую обстановку в команде, наблюдающей за всей этой руганью.
Самостоятельность и инициативность
Хорошо? Замечательно!
Но бывает такое, что человек самостоятельно и инициативно бежит не туда и никого в курсе не держит. По дороге споткнулся, упал, разломал что-то, дорожку кому-то перебежал и приносит этот результат, когда уже совсем всё не так пошло.
Безынициативность и ковыряние однотипного
Очень часто в ИТ это порицается и говорится, что такие сотрудники нам не нужны, нам нужны амбициозные, огнеглазые, жаждущие каждый день новых высот и горизонтов. Однако задачи бывают порой объемные, типовые, рутинные и как вы будете на них держать команду из таких деятелей?
А если есть человек, который способен усидчиво, долго и однотипно ковырять, то это как раз и есть спасение в данной ситуации.
Вширь смотрит, а руками не делает
Порой встречаются такие люди, которые могут построить большие и сложные модели с кучей взаимосвязей, но как доходит до разработки, они сливаются или вяленько начинают что-то делать в час по чайной ложке. Кто-то таких критикует. Но если их совместить с теми, кто не хочет эту когнитивную широту разводить, а просто кайфует от того, что запилил атомарную задачу и она хорошо работает, то получается чудесный тандем.
Сложность
Вся эта идея сложна в исполнении. Куда проще воспользоваться соблазном попытаться всех зачесать под одну гребенку, длинных укоротить, а коротких вытянуть. А тут индивидуально подходи, людей в нужной последовательности своди, задачи подходящие давай, интересы и мотивацию понимай. Ну сложно. А с другой стороны, ведь это и есть работа тимлида – человека, который вот прям максимально рядом с командой.
Тимлиды, которые эту часть работы умеют делать хорошо, ценны и важны. И команды у них трудятся эффективнее и с бОльшим удовольствием.
Итог
Пожалуй, это вариант того, про что писал Ицхак Адизес в своей книге «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует». Нельзя комплексную область покрыть одним человеком. И одинаковыми по своим характеристикам человеками лучше тоже не покрывать. Должно быть уравновешивающее разнообразие.
Сегодня хочется обсудить сложность и в то же время необходимость разнообразия темпераментов, интересов, активности, самостоятельности людей в команде.
Некоторые руководители говорят: «Вот если бы у меня все были как Петя/Маша, то вообще проблем бы не было». Обычно они говорят про кого-то самостоятельного, инициативного, матерого с шерстяными лапищами.
Однако, на мой взгляд, всё не так просто, и нельзя наклонировать Петю с Машей (двести тысяч единиц уже готовы, еще миллион на подходе) и счастливо работать.
Уверен, что меня поймут многие руководители, имевшие опыт урегулирования замесов между двумя активными, самостоятельными, матерыми ребятами, которые не сошлись в своем видении прекрасного и были готовы за это яростно бороться, ставя работу колом на какое-то время и ухудшая общую обстановку в команде, наблюдающей за всей этой руганью.
Самостоятельность и инициативность
Хорошо? Замечательно!
Но бывает такое, что человек самостоятельно и инициативно бежит не туда и никого в курсе не держит. По дороге споткнулся, упал, разломал что-то, дорожку кому-то перебежал и приносит этот результат, когда уже совсем всё не так пошло.
Безынициативность и ковыряние однотипного
Очень часто в ИТ это порицается и говорится, что такие сотрудники нам не нужны, нам нужны амбициозные, огнеглазые, жаждущие каждый день новых высот и горизонтов. Однако задачи бывают порой объемные, типовые, рутинные и как вы будете на них держать команду из таких деятелей?
А если есть человек, который способен усидчиво, долго и однотипно ковырять, то это как раз и есть спасение в данной ситуации.
Вширь смотрит, а руками не делает
Порой встречаются такие люди, которые могут построить большие и сложные модели с кучей взаимосвязей, но как доходит до разработки, они сливаются или вяленько начинают что-то делать в час по чайной ложке. Кто-то таких критикует. Но если их совместить с теми, кто не хочет эту когнитивную широту разводить, а просто кайфует от того, что запилил атомарную задачу и она хорошо работает, то получается чудесный тандем.
Сложность
Вся эта идея сложна в исполнении. Куда проще воспользоваться соблазном попытаться всех зачесать под одну гребенку, длинных укоротить, а коротких вытянуть. А тут индивидуально подходи, людей в нужной последовательности своди, задачи подходящие давай, интересы и мотивацию понимай. Ну сложно. А с другой стороны, ведь это и есть работа тимлида – человека, который вот прям максимально рядом с командой.
Тимлиды, которые эту часть работы умеют делать хорошо, ценны и важны. И команды у них трудятся эффективнее и с бОльшим удовольствием.
Итог
Пожалуй, это вариант того, про что писал Ицхак Адизес в своей книге «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует». Нельзя комплексную область покрыть одним человеком. И одинаковыми по своим характеристикам человеками лучше тоже не покрывать. Должно быть уравновешивающее разнообразие.
Итог
Сейчас многие авторы ИТ каналов подводят итоги года, рассказывают, на скольких конференциях выступили, какую должность получили, сколько мест посетили, достижений достигли.
Честно говоря, лично я не считаю нужным этим всем вас грузить, непонятно зачем. Похвастаться, видимо.
Но подобные итоги года я подведу сегодня сам для себя. Ну и еще жене покажу, наверное. Она к моим успехам уж точно не раз руку приложила:)
Я считаю важным обернуться назад и посмотреть, что за год получилось, а что нет. Время летит быстро, суета накатывает ежедневно, и ты особо и не чувствуешь, где и когда был молодцом. А важно это вспомнить. Это будет мотивировать в следующем году на новую деятельность и новые успехи.
Так что я рекомендую вам хотя бы самому с собой итоги года подвести и повспоминать, что и где вы всякого крутого сделали, кому помогли, чью жизнь сделали немножко лучше.
Ну а картинку со статистикой канала я приложу сюда хотя бы для того, чтобы она не потерялась. Интересно сравнивать от года к году статистику.
Правда, в этом году она немножко читовая. Из 4500 новых подписчиков около 2000 случились благодаря распространению тимлидской телеграмной папки. Хотя и можно сказать: «Люди просто посмотрели, подписались, чего тут такого?», мне это кажется каким-то срезанием уголка что ли.
Но я и не сильно расстраиваюсь, и не сильно радуюсь. Мое отношение к каналу всегда было одинаковым, независимо от цифр. Каждую неделю я делаю посты хоть для 50 человек, хоть для 8500. Для меня главное делать добросовестно и полезно (на мой личный взгляд, конечно), и цифры в канале на это не могут повлиять.
Увидимся в следующем году!🎄🤝
Сейчас многие авторы ИТ каналов подводят итоги года, рассказывают, на скольких конференциях выступили, какую должность получили, сколько мест посетили, достижений достигли.
Честно говоря, лично я не считаю нужным этим всем вас грузить, непонятно зачем. Похвастаться, видимо.
Но подобные итоги года я подведу сегодня сам для себя. Ну и еще жене покажу, наверное. Она к моим успехам уж точно не раз руку приложила:)
Я считаю важным обернуться назад и посмотреть, что за год получилось, а что нет. Время летит быстро, суета накатывает ежедневно, и ты особо и не чувствуешь, где и когда был молодцом. А важно это вспомнить. Это будет мотивировать в следующем году на новую деятельность и новые успехи.
Так что я рекомендую вам хотя бы самому с собой итоги года подвести и повспоминать, что и где вы всякого крутого сделали, кому помогли, чью жизнь сделали немножко лучше.
Ну а картинку со статистикой канала я приложу сюда хотя бы для того, чтобы она не потерялась. Интересно сравнивать от года к году статистику.
Правда, в этом году она немножко читовая. Из 4500 новых подписчиков около 2000 случились благодаря распространению тимлидской телеграмной папки. Хотя и можно сказать: «Люди просто посмотрели, подписались, чего тут такого?», мне это кажется каким-то срезанием уголка что ли.
Но я и не сильно расстраиваюсь, и не сильно радуюсь. Мое отношение к каналу всегда было одинаковым, независимо от цифр. Каждую неделю я делаю посты хоть для 50 человек, хоть для 8500. Для меня главное делать добросовестно и полезно (на мой личный взгляд, конечно), и цифры в канале на это не могут повлиять.
Увидимся в следующем году!🎄🤝
Я принес. Олды в IT
В новогодние выходные не хочется про работу, детали менеджмента, или что-то подобное разговаривать.
А вот про судьбинушку почитать и подумать можно. Накладывайте салаты, заваривайте чай, и читайте, покряхтывая, про жизнь олдов в айти.
https://habr.com/ru/articles/537786/
Статья 2021-го года, а читается, будто сегодня написали. Хороший такой микс динамики отрасли, неопределенности, конкуренции с молодыми, скорости освоения нового, житейской и профессиональной мудрости, умения работать в коллективе и прочего. Не зря сильно заплюсованная статья.
А еще очень советую сходить в комментарии. Там не менее интересно, чем в самой статье.
Можно увидеть, как думающие о будущем и пенсии олды обсуждают и готовят себе «свечные заводики».
Недавно похожее обсуждение в твиттере проскакивало. В моем круге знакомств люди постарше частенько начинают выглядывать за пределы работы в найме и прикидывать перспективы.
В новогодние выходные не хочется про работу, детали менеджмента, или что-то подобное разговаривать.
А вот про судьбинушку почитать и подумать можно. Накладывайте салаты, заваривайте чай, и читайте, покряхтывая, про жизнь олдов в айти.
https://habr.com/ru/articles/537786/
Статья 2021-го года, а читается, будто сегодня написали. Хороший такой микс динамики отрасли, неопределенности, конкуренции с молодыми, скорости освоения нового, житейской и профессиональной мудрости, умения работать в коллективе и прочего. Не зря сильно заплюсованная статья.
А еще очень советую сходить в комментарии. Там не менее интересно, чем в самой статье.
Можно увидеть, как думающие о будущем и пенсии олды обсуждают и готовят себе «свечные заводики».
Недавно похожее обсуждение в твиттере проскакивало. В моем круге знакомств люди постарше частенько начинают выглядывать за пределы работы в найме и прикидывать перспективы.
Хабр
Олды в ИТ
Когда ты молод, ты «бессмертен» и не задумываешься о старости. Есть просто уверенность, что если много и хорошо работать, то твоя карьера и доходы будут неуклонно расти. Следуя этой стратегии, ты...