Люди-коты

Многие менеджеры, тимлиды, руководители знают книгу «Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами». Но я сегодня не про это. Я про типичное для котиков поведение: поскрести лапкой дверь, чтобы пустили, а когда дверь открыли, то не заходить в неё.

Карьерные истории
Очень часто встречал людей, несчастливых на работе, которые сначала жаловались, как всё плохо, а потом собрали волю в кулак, решили «хватит это терпеть», и пошли по собеседованиям.
И даже прошли собеседования, получили офферы, НО… в последний момент отказались от них и остались там, где плохо.

Действительно видел не раз такие ситуации, в итоге люди уходили из мест, где им было очень плохо, только когда их самих напрямую увольняли и они в итоге вынуждены были сменить привычное несчастье на что-то новое и зачастую потом говорили: «Это увольнение – одно из лучших событий в моей карьере».

Рабочие истории
Тут всё то же самое. Человек жалуется на то, что стек плохой, поступает предложение либо тут внедрять другой, либо переходить туда, где он есть, и человек – в кусты.
Или жалуется на проект, который такой-сякой, плохой, сложный, еще какой-то. Предлагаешь перейти, и опять нет.
Или жалуется на то, что тимлидом быть плохо, тяжело, не нравится, предлагаешь откатиться в работу руками, ведь ничего в этом нет плохого и страшного, но всё равно продолжает грызть кактус.

Бытовые истории
Тут уж расскажите в комментариях сами. Уверен, что каждый или сам такое проходил, или такое наблюдал.

Что делать?
Если вас заколебывает такой человек-кот, то я считаю, что можно попробовать помочь. Проблема только в том, что тратишь очень много времени и сил, а оно обычно мимо, и пока человек сам усилий не приложит сделать шаг вперед, и столкнуться с неизвестным не побоится, ничего не изменится, хоть обпомогайся. Только время потратишь.
Так что помочь попробовать можно, но если всё уходит, как вода в песок, то и пусть сам разбирается, уже взрослый мальчик или девочка.
Больше таких ситуаций и стратегий можно подсмотреть в книге «Как разговаривать с м*даками. Что делать с неадекватными и невыносимыми людьми в вашей жизни» Марка Гоулстона.

А каждому я бы предложил о себе задуматься и прикинуть, а нет ли у нас чего-то такого, от чего мы несчастны, на что жалуемся, что даже знаем, как исправить, но не делаем этого. Чего мы, в сущности, боимся? Так ли оно страшно? А что самое плохое со мной случится, если этот страх реализуется?

Вот правда, что ужасного произойдет, если айтишник уйдет с работы, на которой он уже пару лет несчастлив? Он умрет под забором от голода? Нет. Он не сможет найти новую работу? Да сможет. А вдруг там тоже будет плохо? Может, и будет, а может и нормально всё там будет. А даже, если плохо, то тебе уже и сейчас плохо, что страшного в этом? Короче, если так в глубь последствий страхов копнуть, некоторые из них могут и рассеяться.

Итог
Человек иногда действует очень иррационально. Вроде всё плохо, появляется шанс выкарабкаться из ямы, но нет, остается в ней. Людям, с запущенной такой историей за счет своих усилий помочь практически невозможно. Как ни старайся их выпихнуть наверх, они всё равно в процессе упрутся в край.

Но о себе важно подумать, порефлексировать и попытаться понять, где мы сами себе хорошей жизни не даем. Думаю, такие проблемы решаются только через осознание и проблем, и скрытых под ними страхов.

Я принес. Теория Жоп

Сегодня я принес вам лютейше заплюсованную хабрастатью https://habr.com/ru/articles/593173/

Мне кажется, что она наглядно рассказывает и про карьеру, и про проекты с их рисками в очень реалистичном ключе. А именно, что легко не будет, всегда что-то подкрадывается, что-то надо преодолевать, но это преодоление и есть путь к развитию и успеху.

Вроде логично и понятно, но в реальности многие надеются, что это не так работает. Что есть какой-то легкий путь, теплое и беззаботное местечко, повышения, после которых работается легче и меньше.

Инфографика антуражная. Респект автору, который додумался всё так просто, понятно и прикольно сделать.

Я хочу -> я готов

Недавно услышал (в рубрике «Я принес» расскажу, где именно) интересную мысль.

Очень часто мы и окружающие люди рассказывают, что хотят того, этого, пятого, десятого. Например, «хочу похудеть» или «хочу поменять работу», «хочу прочитать книгу», «хочу попросить повышения», «хочу выступить на конференции», «хочу регулярно ходить в театр».

Вроде бы говорят, что хотят, долго уже говорят, но так и не делают.
И вот в чем интересная идея заключается: попробовать заменить в этой фразе «я хочу» на «я готов».

Приведение к реализму
Как только вместо абстрактного «я хочу» мы скажем «я готов», то это будет значить «я готов действовать».
Вот тут-то и станет ясно, готовы ли мы на самом деле что-то делать или это было просто сотрясание воздуха и разговоры ради разговоров.
⁃ «Готов похудеть» – будешь реально считать калории и тренироваться уже завтра?
⁃ «Готов выступить на конференции» – готов придумать тему, пройти конкурс докладов, готовить много часов доклад, выйти на сцену перед десятками и сотнями людей и рассказывать это под камеру, зная, что оно потом навечно будет в интернетах?
⁃ «Готов поменять работу» – готов открывать резюме, готовиться к собесам, ходить по ним, получать отказы, испытывать стресс от этого?

Мне кажется, такой подход немного отрезвляет и приводит нас в реальность.

А точно ли мне этого хочется?
Еще один интересный эффект – рефлексия, планирование и приоритизация.
Как только мы скажем «я готов», мы намного лучше спланируем, что за всей этой задумкой стоит, чем придется заниматься, в какой последовательности, сколько времени и сил это займет. А дальше мы хорошенечко подумаем, стоит ли оно того, и действительно ли приведет к нашей конечной цели.

Например, мы изначально говорили «хочу поменять работу», думая про себя «вот бы денег побольше». Поменяли утверждение на «готов поменять работу», прикинули, сколько нужно готовиться к собесам, сколько проходить собесов, сколько нынче платят на рынке труда, какой дискомфорт будет в первое время на новой работе, покуда ты там еще никто и только осваиваешься.
Прикинули и, глядишь, какой-то альтернативный план родится. Например, пойти и откровенно с руководителем поговорить и прибавки попросить. Звучит как полнейшее капитанство, но я не одного человека по такому пути проводил, и в довольно большом количестве случаев этот разговор действительно давал хорошие плоды при должной подготовке.

Итог
Не шибко осознанное «я хочу» – это просто способ помечтать и попрокрастинировать. К реальным изменениям в жизни оно может и не привести, сколько себе это ни повторяй.

А если заменить на «я готов», то это несколько подталкивает к тому, что ты либо начнешь действовать, либо отринешь саму идею, потому что при детальном рассмотрении окажется, что говорить было значительно легче и интереснее, чем в перспективе ворочать эти мешки.

Традиционно призываю в комментариях поделиться вашим опытом, как вы себя сподвигаете от пустых разговоров к реальным действиям.

Я принес. Колосок

Не так давно мне ютуб подсунул видео с названием «Чему я научилась в Маккинзи за 10 лет».
А я знаю, что Маккинзи – это суровая школа и кузница кадров для управленцев высокого уровня. Видел не одного топ-менеджера, который когда-то пахал как проклятый там.

Ну вот сел я и стал смотреть. А потом другое видео посмотрел, а потом третье, а потом десяток.

Сам канал https://www.youtube.com/@kolosook, который я вам сегодня приношу, ведет Ольга Соколова, CEO клиник «Скандинавия» (бывал там как-то, мне показалось, что хороший у них UX для пациентов).

Что меня привлекло:
1. Простота изложения и краткость мыслей.
2. Мне просто лично было приятно провалидироваться об успешного состоявшегося человека, что мои мысли и действия в очень многих вещах оказались довольно сходны. Это дарит надежду, что я более-менее на правильном пути.

Сегодня не даю вам конкретное видео. Вы можете зайти на канал и из последних видео взять тему, которая вам лично близка (там и про менеджмент, и про что-то более личное), и составить своё мнение.

Три тимлида заходят в бар и обсуждают бас-фактор

Бас-фактор – такая штука, о которой мало задумываешься, когда находишься на линейной позиции разработчика, тестировщика, девопса, дизайнера, аналитика и т. п. Даже можешь в душе немножко порадоваться ему, ведь кажется, что он делает твою позицию в команде немного прочнее и безопаснее.

Однако, как только ты становишься руководителем даже такого небольшого уровня, как тимлид, это становится очень реальной тревожной штукой, о которой ты либо начинаешь думать примерно сразу, либо страдаешь, когда жареный петух клюнет и кто-то ключевой уволится.

В общем-то, именно это важное, тяжелое и очень жизненное мы и обсудили с моими дорогими товарищами Витей Корейшей и Настей Абрашитовой.
Не обошлось без примеров из реальной жизни, практических советов и традиционных шутёх.

Кликбейтный список рассмотренных вопросов и ссылка на прослушивание тут.

Приятного прослушивания!

Расскажите в комментариях или тут, или в канале подкаста, как вы с басфактором боретесь, или, наоборот, себе делаете его равным единице и почиваете на лаврах незаменимого эксперта.
Ну или просто радуетесь, что вам не надо об этом заботиться и пусть тимлид об этом переживает🙂

Смерть от тысячи контекстов

Есть такая китайская пытка “смерть от тысячи порезов”. Вот я подумал, что тут можно провести некоторую аналогию с задачами, контекстами, переключением туда-сюда десятки раз на дню.

Что у меня
В целом, я отношу себя к людям, которые могут быстро переключать контексты и не совсем уж всё продалбывать, терять, забывать, превращаться в камень, поросший мхом, к вечеру.

Это хорошо работало, когда я был тимлидом одной команды, вел канал, подкаст, консалтинг и занимался всякими публичными выступлениями. И я думал “вот это я красавчик, всё-то у меня получается”.

А потом я стал тимлидом одной команды, менеджером еще двух, еще дополнительные проекты появились, еще один подкаст добавился и докладов стало больше, а в рабочем календаре стало всё меньше времени, свободного от созвонов.

И вот оно вроде бы работает, но иногда буфер переполняется и я могу забыть что-то, что мне сказали вчера. Спрашиваю, мне говорят “так я тебе это вчера сказал” и так неловко становится. Думаешь “вот, небось, подумали про меня, что я совсем тугодум, если не помню, что вчера услышал”.

Ну и очевидное следствие: в условиях тысячи контекстов что-то новое, крупное и серьезное влезает уже с некоторым скрипом и трением.

А что у других?
Да примерно то же самое. Забывчивость, какие-то мелкие ошибки на ровном месте. Когда я был программистом, да или даже тимлидом одной команды, я всегда недоумевал и бурчал на такое. Типа “ну как можно было забыть, я же вчера объяснял?!”. А сейчас я отношусь с большим пониманием, а иной раз и с состраданием 🙂

Что мне помогает
Сильно помогает записывать всё, что надо сделать, в тудуист/календарь/задачи. А если что-то в реалтайме обсуждаешь сложное и непонятное, то делать тут же заметки. Если заметок не сделал, есть шанс, что оно быстро вытеснится после следующих N встреч.

С тем, что надо не забыть, тудуист и записи по дням, – обязательная история. Без него точно бы терял много всякого.

Если что-то нужно делать более-менее однотипное периодически, то пишу инструкцию/чек-лист и прохожу по нему, чтобы точно понимать, что ничего не забыл сделать.

Быть честным, извиниться и объяснять, что забыл не со зла, по халатности или потому что тупой, а просто очень много всего за день крутится и я продолбал. Субъективно мне кажется, что это выглядит со стороны немного гуманнее, чем сохранять каменное лицо и делать вид, что ничего не произошло. Хотя у разных людей разные стратегии и не всегда во главе угла стоит гуманность, а где-то нужно отстаивать свой авторитет, например.

Это всё?
Еще есть разные приемы, типа выделения дня на конкретное направление, дня без встреч, введения промежутка между встречами и т. д. Но это уже в рамки поста не влезет. Расскажите свои приемы в комментариях.

Так просто не бери кучу дел!
Можете сказать вы и будете с какой-то стороны правы. В идеале бы, конечно, не набирать такое море дел и стало бы разом лучше. Хорошо ощущаешь это после отпуска с качественным отдыхом. Совсем по-иному голова начинает работать, а рассеянность куда-то отступает.

С другой стороны, тогда надо быть готовым, что чего-то хорошего, полезного, интересного и выгодного не случится. И тут каждый делает свой выбор.

Я пока сделал такой, какой описал выше. Буду рад узнать в комментариях, какой выбор сделали вы и почему.

Итог
Многозадачность и смена контекстов очень много раз в день – это тяжело. Неминуемо это ведет к невнимательности, рассеянности, забывчивости и повышению уровня стресса. И если вы допустили какую-то ошибку в таком состоянии, это совершенно не значит, что вы плохой, тупой или еще какой-нибудь косячник. Просто вы оказались в такой сложной ситуации, где вам очередной созвон или отвлечение на какую-то переписку нанесли тысячный порез.

Есть некоторые лайфхаки/костыли, которые помогают этот замес частично выгружать из головы или как-то еще оптимизировать.
Но в идеале вообще не доводить себя до предела впихуемости контекста. Хотя это личный выбор каждого.

Я принес. «Всё тлен и всё пройдет?»: архетип героя и его мономиф в западном и восточном мировоззрении

Обычно я вам приношу всякое про менеджмент, карьеру, софт-скиллы. Один раз, правда, игру принес, но и она была про менеджмент.

Но сегодня будет немного необычно https://monocler.ru/tip-kultury-i-arhetip-geroya/

Этой статьей со мной поделился мой товарищ из книжного клуба.

В ней рассказывается, как вы догадались по названию, про разные архетипы героев в художественных произведениях, и рассматривают их через призму восточной и западной культуры. Спойлер: ценности и стремления героев в этих культурах будут совершенно разными.

А почему мне эта статья так понравилась, что я вам решил принести? Во-первых, это просто интересно, а во-вторых, читая о западных героях-достигаторах и восточных героях-мудрецах, очень хорошо можно порефлексировать, а что же тебе самому ближе, что прям чувствуется, как приходится по душе.

А ведь эта рефлексия и в работе может помогать. Например, определиться с тем, до каких пор ты хочешь достигать успеха и расти, а когда стоит остановиться. Какой работой хочешь заниматься, а какая вызывает внутренний протест. и т. п.

Читайте книги не только про успешный успех и эффективную эффективность. В них тоже много интересного и полезного. Как-нибудь отдельный пост про это напишу.

Ваши ожидания – это ваши проблемы

Возможно, вы помните эту фразу, которая стала крылатой и была покрыта хейтом.

А ведь по сути-то в жизни оно так и работает.

Пример №1
Устроилась одна моя знакомая в компанию, а потом жалуется: «Я думала, там мак дадут, а там винду поганую выдали», или «Я думала, там на кухне шик, а там один сорт печенья», или «Я думала, мне одного вида задачи будут давать, а мне других, плохих, навалили». На мой вопрос, спрашивала ли она заранее обо всем этом, она сказала, что не спрашивала, но надеялась на другое. Так и появилась моя первая хабрастатья, где я посоветовал, что именно спрашивать на собеседованиях, чтобы потом не грустить.

Пример №2
Устроился один мой товарищ разработчиком. Делать определенную работу за определенные деньги. Потом работы навалили еще, и он её взял. Потом ещё, он и её взял. А когда минул год, то оказалось, что прибавлять денег никто и не собирается. А товарищ расстроился, ведь он «надеялся, что с новыми обязанностями станут больше платить».

Пример №3
Одна знакомая организовывала свою свадьбу. Заплатила довольно много, а в результате получила сервис с кучей проблем. Уточняла ли она заранее про эти проблемные вопросы? Нет, она «надеялась, что за эти деньги всё будет хорошо и качественно».

Я более чем уверен, вы сможете еще кучу примеров накидать в комменты, когда ожидания с реальностью не сошлись.

Почему так вышло?
Потому что явно никто важных вещей не проговаривал. Люди надеялись на чудо и на то, что с другой стороны люди порядочные, честные и заботливые. А зачастую бывает далеко не так. Кто-то хочет на ком-то прокатиться с ветерком, немножко недосказать, чтобы получить выгоду, или просто откровенно обмануть.

А еще бывает, что твои ожидания не оправдал человек не со зла, а потому, что он и сам про эти ожидания не знал. Он думал, что всё ок, раз ты молчишь.
Или просто человек сам уже так задолбался, что банально не видит по сторонам вообще ничего, не то, что чьи-то там неозвученные ожидания.

Что с этим делать?
Тут лучше всего работает поговорка «Сам себе не поможешь – никто не поможет». Сам использую и другим настойчиво рекомендую.

Безусловно, бывают и порядочные люди, которые помогут, но пусть это будет приятным бонусом, чем основной надеждой. Делать главную ставку на то, что кто-то о тебе позаботится и решит твои проблемы – это очень рискованная история.

Итог
Ожидания лучше проговаривать и фиксировать явно.
Где-то люди могут за ваш счет хотеть извлечь выгоду, а где-то просто сами себе уже еле могут помочь, а окружающим и подавно не могут. Так что основной наш помощник – это мы сами. Немного грустновато и одиноко звучит. Но лучше и надежнее решения я не придумал.

У меня еще жена, конечно, большой помощник, но это мне очень повезло ❤️

Я принес. Что бы я передал себе в прошлое как опытный разработчик

Сегодня я принес вам статейку вполне в своем духе https://habr.com/ru/articles/824194/

База и очевидность, но не так уж часто оно всё исполняется. Так что подобное стоит периодически перечитывать, рефлексировать, тюнить свои текущие реалии.

Не думайте по названию статьи, что это обязательно для разработчиков. Это для любых людей любых профессий житейская мудрость, которая чаще всего доходит в среднем лет после 30. А до кого-то, к сожалению, сильно позже или никогда.

Три тимлида заходят в бар и говорят про то, как не продалбываться

В этом выпуске у нас гибрид разговора о тайм-менеджменте, ворк/лайф балансе, организованности, рабочем этикете и где-то даже этике.

Мне эти темы всегда были интересны. Я много про такое смотрел докладов, слушал подкастов и читал книг. Надеюсь будут интересны наши истории и личный опыт, которые мы тут наговорили.

Это один из выпусков, где мы по некоторым вопросам получили сильные разногласия между ведущими. Но в этом же и интерес – послушать разные точки зрения на одно и то же явление и поведение.

Список рассмотренных вопросов и ссылка на прослушивание тут.

Приятного прослушивания!

Пишите в комментарии свои лайфхаки, как успевать срочное, не терять важное. А еще иметь здоровый сон (и шелковистые волосы).

Дотягивать слабые стороны или усиливать сильные?

Мне всегда казалось, что должен быть определенный баланс в жизни. Что не должно быть чего-то такого, что сильно отстает.

Искажения и странные примеры
Возможно, это на меня наложилось искажение от карикатурных картинок с теми, кто пропускал день ног и сам огромный, а ходит на ногах-спичках.

А с другой стороны, я же люблю играть в компьютерные игры. И там зачастую специализация рулит. Либо ты танк с кучей жизней, но маленьким уроном, либо дамажишь, но сам рассыпаешься от двух ударов, либо ни то ни это, но можешь обкастовать своих товарищей по игре так, что они фигачат как не в себя (эдакие тимлиды).
Как только попытаешься сделать персонажа, хорошего во всем, он получится плохим во всем.

Есть даже такая известная поговорка «Jack of all trades, master of none». Мастер на все руки – ни в чем не мастер.

Что говорят мудрецы?
Питер Друкер в одной из своих мудрых книг говорил, что сильные стороны сотрудников важнее слабых. Приводил такой пример:
«Генерал Грант был неординарной личностью и вёл не самый здоровый образ жизни. И хотя президент Линкольн знал об этих его особенностях, он всё равно назначил этого генерала главнокомандующим, потому что из всех генералов только Грант умел спланировать и успешно реализовать военные операции. Это было удачное назначение, ставшее переломным моментом Гражданской войны. Так, Линкольн выбрал главнокомандующего за сильные качества, а не за отсутствие недостатков».

В жизни и работе
У каждого из нас есть свои сильные и слабые стороны. И я не уверен, что баланс тут вообще достижим.
А еще я не уверен, что нам нужно достигать этот баланс. Что нам нужно постоянно выравнивать все свои недостатки и корить себя, что это всё никак почему-то не получается.

У меня есть некоторая черта, которая является у менеджеров скорее плюсом. Я очень хочу, чтобы всё было сделано как договорено и было под контролем (не обязательно моим личным). Это вроде бы хорошо, я часто довожу дела до конца и предупреждаю заранее, если что-то идет не так.
Но у этого есть и обратная сторона. Я довольно тревожный и не очень благодушно реагирую на резкую смену планов.

И вот я для себя решил, что перестану заниматься самоедством, что такой минус у меня есть, и прекращу пытаться срастить несращиваемые противоположности. А просто приму вот эти свои особенности и постараюсь чаще вписываться туда, где нужен порядок и контроль, а не где каждый день всё горит и все переобуваются в полете.

И прям морально стало легче.

Итог
Если ваши слабые стороны – просто антагонисты сильных, то есть шанс, что их и невозможно подтянуть, как вы мечтаете. И это не потому, что вы плохие и с вами что-то не так. Это в целом так работает, что нельзя сразу на всех стульях сидеть.
Важно уметь понять и ценить свои сильные стороны и принять свои слабые, подбирая себе такую активность, где вы сможете раскрыть свой потенциал и не сильно страдать.

НО я не говорю о том, что вообще с любыми недостатками надо мириться и не работать над собой. Сложно понять, что поправимо, что нет, что просто дурная привычка, а что очень сильная особенность и ваша неотъемлемая черта. Предстоит хорошенько потрудиться, чтобы в себе разобраться.

Если бы всё было легко, то все бы уже были счастливые, довольные, эффективные и румяные.

Тимлиды и продакты, соединяйтесь!

Не так давно я побывал в гостях KOTELOV подкаста с рассказом про тимлидов, но потом ребята предложили записать выпуск на еще одну любопытную тему – как тимлидам работать с продактами.

Поэтому вот вам очередной выпуск, где мы с Серафимой Чекулаевой и Толей Бережным подискутировали на тему взаимодействия разработчиков, тимлидов, продактов, «бизнеса» https://www.tg-me.com/kotelov_love/935

На мой взгляд, вышел не какой-то системный гайд, но довольно живое и жизненное обсуждение без прекрас и обтекания неудобных тем.

В этот раз мы писались не в студии, а онлайн, поэтому извините меня за плохое качество видео. Рано или поздно я постараюсь этим заняться👌

Я принес. Советы руководителю от руководителя

Я был искренне уверен, что эту статью вам уже приносил, но оказалось, что нет. В доклады какие-то точно добавлял в раздел дополнительных материалов.

Сегодня исправляю этот промах и приношу вам золото. Из всех хабрастатей для руководителей, искренне считаю её лучшей https://habr.com/ru/articles/511868/

От всей души вам желаю быть таким руководителем и находить для себя таких руководителей.

Быть руководителем и оставаться человеком – сложная, но гуманистически ценная штука.

Должен ли тимлид писать код?

Многие в тимлидском комьюнити регулярно об этом спорят. И это делают даже опытные, матерые ребята и девчата.
А вот молодые тимлиды зачастую так и совсем не знают, как правильно. Знают только, что когда-то они писали код, и это работало. Авось, и сейчас заработает.

О том, как сориентироваться в этой дилемме, я буду делать доклад на очередном митапе Yet Another Level, в котором я уже год с лишним участвую и как член ПК.
Регистрируйтесь, смотрите онлайн, приходите повидаться оффлайн. Буду рад познакомиться и пообщаться.

Митап пройдёт 25 июля онлайн и офлайн в Москве — участие бесплатное, но нужно зарегистрироваться.

Что всем хорошо, то одному не очень-то

Очень часто я вижу, как у людей вызывают моральные страдания какие-нибудь рабочие процессы любой компании, где они работают, корпоративная политика относительно некоторых бенефитов, перформанс ревью и прочего.

Как индивид я это хорошо понимаю. Если я руководитель небольшой группы людей, тоже хорошо понимаю. Можно было бы сделать лучше, гуманнее, эффективнее.

НО
Но если подумать в рамках больших подразделений или всей компании (особенно если она большая), то я тоже прекрасно понимаю, почему зачастую происходит так, как происходит.

Все эти стандартизации, вытягивания коротких, урезания длинных – единственный способ (на мой взгляд) хоть как-то побороть и контролировать на приемлемом уровне энтропию в крупной системе.

Когда ты в команде из 3-5-10 людей, ты можешь к каждому подойти индивидуально, учесть все особенности и создать все условия. Именно поэтому я считаю, что профессия тимлида – максимально гуманистичная.

Дальше в мидл-менеджменте и выше уже такого может и не получиться. Людей слишком много, хотелки и особенности растут комбинаторным взрывом, а тебе нужно с этим что-то сделать, чтобы удержать в стабильном состоянии.
Вот и получается, что принимаешь решения, которые полезны всей общности в целом, но, скорее всего, локально невыгодны конкретным людям в частности.

И это не потому что «все эти гады, управленцы, кровопийцы душат нашего брата», а потому что в целом дихотомия общего и частного так работает. Такой вечный дисбаланс между интересами, на который жаловаться можно бесконечно, но не поменяется примерно ничего и никогда.

Всё так плохо?
Нет, это не так. Всё ни хорошо, ни плохо. Всё просто обычно.
И наша задача понять, что где-то в крупном подразделении нас могут несколько ущемить. Это так было и так будет. Либо подумать, что, может быть, нам не подходят крупные подразделения.

Знаю примеры ребят, которые, поработав и в крупных, и в мелких компаниях, принципиально решили больше не работать в крупных, потому что в мелких обычно больше этой гибкости и индивидуального подхода. Ну и бюрократические колесики не так скрипят.

Так давайте все работать в мелких!
Предложите вы, но тут есть нюанс.

Я специально оговорился, что люди поработали и там, и сям, а это значит:
⁃ Они попробовали разные варианты и точно могут понять, где им хорошо и почему.
⁃ Они уже достаточно денег скопили, опыта и галочек в резюме набрались, чтобы иметь возможность разменять часть денег и карьеры на комфорт.

А еще?
А еще случается, что крупная компания настолько крупная, что делится на чуть ли не автономные мелкие части. И тогда бывает баланс бенефитов от крупной компании и гибкости от небольшой.

Итог
Бессмысленно жаловаться на «негуманность» в крупных социальных группах. Компания, крупные сообщества и т. д. априори работают так, чтобы поддерживать свою целостность и стабильность.

Ваша же задача – понять, насколько вам подходят эти правила, удастся ли найти в них исключения, или лучше поменять эти правила, выбирая более мелкую и ламповую команду, принимая вместе с её плюсами и её недостатки.

А желание собрать всё хорошее ото всех и ничего плохого ни от кого в большинстве случаев обречено на бесконечные поиски и моральные страдания.

Я принес. На пенсии отдохнем! Выпуск о том, как не работать

Вы уже знаете, что я тот еще подкастолог. Недавно я летел в самолете и слушал очередную пачку скачанных, но непрослушанных подкастов.

Среди них оказался новый для меня «Рабочее название». Подкаст мне показался в целом интересным и легко заходящим. Однако вам я принесу его отдельный эпизод https://workinpod.mave.digital/ep-28

Это эпизод про важность отдыха и то, как необычно может сказаться на ваше восприятие всего окружающего долгий и хороший отдых.

ИТ – довольно динамичная отрасль, и я точно знаю некоторых ребят, которым бы не помешал нормальный отдых. Надеюсь, они послушают этот выпуск❤️

Не проходите мимо!
Мои товарищи из DevCrowd проводят очередной большой и важный тимлидский опрос. Поучаствуйте в нём, пожалуйста, чтобы в сентябре мы все с вами могли посмотреть на состояние тимлидской индустрии

Три тимлида зашли в бар и обсудили нетворкинг.

Когда мы записывали этот выпуск, мне показалось, что выпуск вышел какой-то неинформативный и скучноватый. Но так как тема была выбрана мной, и список тезисов надо было составить мне, то я его целиком переслушал и считаю, что всё не так плохо. Ну где еще обсудят, стоит ли есть борщ на деловом обеде и как стать CTO через баню и кальянную? 🙂

Список рассмотренных вопросов и ссылка на прослушивание тут.

Приятного прослушивания!

Пишите в комментарии свои забавные истории про нетворкинг. Уверен, у каждого хватает и чего-то веселого, и чего-то кринжового по этому поводу.

Лоси

Чем дольше живу, работаю с людьми и получаю оплачиваемые услуги, тем сильнее замечаю окончание «ЛОСЬ» в словах: получиЛОСЬ, сложиЛОСЬ, замедлиЛОСЬ, потеряЛОСЬ и т. д.

Не работаем
Если внимательно за этим наблюдать, то можно легко увидеть тревожные звоночки на тему того, с кем, возможно, не стоит работать и чьи услуги не приобретать.

Крайне редко бывает, что что-то само по себе потерялось, забылось, не сложилось. Это конкретный человек потерял, забыл, недостаточно проконтролировал, чтобы всё вышло как надо.

Такие злоупотребители ЛОСями не хотят брать ответственность за собственные действия и недоработки. В случае проблем они в основном не будут готовы ни признать свою вину, ни сделать попытки всё исправить.

Если это люди, которые вам что-то делают за деньги, то деньги вам не вернут. А если это ваши коллеги, то вам сложно будет надеяться, что они сделают обещанное вовремя. А если это смежники, с которыми вы делаете один проект, то продолбают свою часть они, а провалится проект ваш общий, и вы потонете вместе.

Работаем
С другой стороны, люди, которые не пеняют на ЛОСей, а признают свои недоработки, очень приятны и надежны в сотрудничестве. Вы всегда знаете, что на такого товарища можно положиться и делать с ним общее дело. А если такой вам что-то за деньги делает, так он и свои косяки (с кем не бывает) переделает не за ваш счет.

Советую понаблюдать за собой и ловить себя за руку, когда хочется свалить на ЛОСя. Полезное упражнение, которое ведет к интересным открытиям и некоторому личностному росту.

А еще подобные люди на рынке труда невероятно сильно ценятся. Вот правда. Хард скиллы, софт скиллы, это всё понятно и известно. Но, как это ни удивительно, банальная порядочность и ответственность довольно редко встречается, и за таких людей обычно крепко держатся.
Иногда даже такая надежность может цениться несколько выше хардовых скиллов. Хардовым скиллам доучить можно, а указанное выше – более глубокое свойство личности, перевоспитывать взрослых людей – занятие трудное и иной раз бесперспективное.

Тимлиды
Канал-то про тимлидство и про очевидность. Поэтому я на всякий случай явно напишу, что шанс стать тимлидом у человека, который не принимает на себя ответственность, стремится к минимуму.
Так что, если вам эта дорожка интересна, то, безусловно, придется от ЛОСей отучаться.

Итог
Держите ухо в остро с теми, у кого всё получиЛОСЬ, потеряЛОСЬ и отмениЛОСЬ.
И сами такими не будьте. Тогда ваша жизнь и жизнь вашего окружения станет несколько лучше, комфортнее, надежнее и морально легче.

Я принес. «Меня увольняют» или манипуляции HR и менеджеров, чтобы вынудить вас уволиться одним днём

Недавно в индустрии всплыл очередной скандал с массовым увольнением через довольно спорные с точки зрения человеческой этики механики.

Про это сделали подробный разбор тут https://habr.com/ru/articles/829780/

В разборе местами прихрамывает логика и математика, о чем вы можете прочитать в комментариях, но основной смысл и польза статьи не сильно меняется.

С моими товарищами как-то тоже обходились подобным подлым образом, вызывая в переговорочку «поговорить о планах на будущее». А там уже сидит эйчар с руководителем и давят написать заявление одним днем. При этом риторика была разная: «мы сокращаем твою позицию, так что пиши» (это было враньё), «ты такой-сякой-плохой, пиши», «зато мы тебе хорошую рекомендацию дадим», «по соглашению сторон – это клеймо, а вот по собственному желанию – это красота и тебе же выгодно» и т. п. А всё потому, что не сокращения и не люди плохие, а надо было чужих выдавить и своих поставить быстренько и массово.

Да и я сам когда-то давно был молод и неопытен. Попал в ситуацию, когда работодатель получил доступ к личному скайпу (скайп, времена-то какие) коллеги, прочитал переписку и начал выметать всех несогласных и нелояльных.
Прихожу на работу, а там компьютер не включается, жесткий диск откручен и предложение написать по-собственному. Ну я и написал. Не разбирался тогда, как жизнь устроена.

Кстати, на тех ребят я зла уже не держу, спустя годы мы встретились, поговорили, они признали, что вышло всё очень некрасиво. А я человек мягкий. Если кто-то искренне раскаялся, то я готов простить.

Так что я вот к чему. Читайте статью, знайте свои права и недобросовестные уловки.

Бонусный контент
Буду 2-3 августа в Перми выступать на Ural Digital Weekend в секции управления разработкой https://ural-digital-weekend.ru/#dev-man
Доложу про то, как тимлидам и рекрутерам работать совместно и дружно. Приходите, буду рад увидеться!

А для моих дорогих читателей есть промокод на скидку 10% ANTONOVGIFT10

Кода кода стартует 7 сезон! Что делать джунам и что делать с джунами?

Наконец-то мы начинаем новый сезон! Отдохнули, поднакопили выпусков и погнали.

Первый выпуск сезона у нас про джунов.
Мы обсудили:
⁃ Чем джуны важны и нужны.
⁃ Как с ними работать так, чтобы и им хорошо, и компании.
⁃ Как компании-доноры нынче страдают из-за ухода джунов.
⁃ Что за JEDI-манифест такой и чем он хорош.
⁃ Что самим джунам делать и куда деваться.

И многое другое.

В гостях у нас наш товарищ Глеб Михеев. А это значит, что: а) будет живо и интересно и б) мне было трудно, как интервьюеру, потому что Глеб очень самоходный и его было сложно модерировать.
Но я считаю, что получилось вполне хорошо 🙂

Приятного прослушивания!
Пост с описанием и ссылками на прослушивание здесь.

Расскажите в комментариях, как вы работаете со своими джунами, как нанимаете, как обучаете, как удерживаете (в хорошем смысле)?