Анапский кризис: Вызовы и решения в условиях повышенных рисков

Экокатастрофа в Анапе продемонстрировала несколько ощутимых проблем. Это связано с умением региональных команд работать в условиях повышенных рисков. В кризисных ситуациях на передний план выходят три компонента — непосредственное управление и контроль на месте ЧС, привлечение дополнительных ресурсов для решения проблемы и работа в медиапространстве. От того, как власти реализуют каждый пункт, зависят социально-политические и экономические последствия возникшего кризиса. Особенно в период избирательной кампании в Краснодарском крае.

Что требуется для минимизации рисков экологической катастрофы на побережье Черного моря с точки зрения управленческих решений:

📌 Прозрачность. Одна из основных проблем в кризисное время — непонимание логики действий власти и отсутствие понимания стратегии работы. Необходимо информировать о точках вывоза песка с мазутом — люди должны знать, куда везут загрязненный грунт. Это создает должный уровень доверия между участниками процесса.

📌 Консолидация. С учетом попыток контрэлит внести панику и дискредитировать действия губернатора, следует использовать ситуацию как дополнительный фактор для единения партийных и общественных активистов края.

📌 Мотивация. Волонтерство — дело добровольное. Однако меры для стимулирования сотрудников местных предприятий смогут решить проблему нехватки людей в зоне разлива. Важная задача — создать условия, при которых затраченное на волонтерскую работу время не пойдет в ущерб основной деятельности и будет компенсировано.

📌 Информационный контроль. Сейчас складывается ощущение отсутствия контроля за инфополем вокруг экокатастрофы. Пробелы заполняют внешние и внутренние оппоненты власти, цель которых — внести панику и дискредитировать губернатора. Эти информационные вбросы необходимо своевременно отбивать, а лучше — перебивать своей повесткой о текущей работе в режиме 24/7.

📌 Вовлеченность местных властей. В данный момент высок запрос на правильную координацию. Это должно исходить не только от губернатора, но и от его замов, членов правительства, депутатов. Важно сплотиться и показать командную работу, с личной инициативой, без излишнего пиара. Частая ошибка, которая встречается в ситуациях региональных ЧС, — демонстрация некомпетентности властей субъекта и неспособность наладить механизмы без федерального центра.

📌 Работа с крупным бизнесом. Прямая линия президента оказала нужный эффект на федералов. В работу еще больше включилось правительство. При этом необходимо взаимодействовать и с ключевыми бизнес-бенефициарами региона. Растет напряжение — предпринимаются попытки найти виноватых, среди которых часто называют «Роснефть». Вовлеченность компании в ликвидацию ЧС — важный репутационный шаг для ее руководства.

📌 Работа с экологами. Недооценивать это сообщество нельзя. Экологическая повестка часто становится камнем преткновения в политике, особенно в период избирательных кампаний. Можно вспомнить кейсы Артема, Шиеса, Златоуста.

📌 Поддержка малого бизнеса в сфере туризма. Речь идет о тех, для кого оказание услуг, аренда жилья в туристический сезон — основной источник дохода (таких почти 2 тысячи человек). Оппоненты начинают давить на то, что власть их оставит. Важно успокоить и гарантировать поддержку этой категории МСП при любом развитии событий.

Обсессивно-компульсивное расстройство: почему оппозиция сопротивляется переменам внутри системы

На протяжении последнего месяца КПРФ и СРЗП ведут информационную кампанию против ЦБ. Ключевая ставка и региональные бюджеты — удобные темы для критики. Однако оппозиция в попытках поддержать волну общественного недовольства часто сама попадает в ловушку. Это происходит из-за того, что не всегда правильно подобраны темы, расставлены не самые удачные акценты и определены неэффективные технологии их донесения до аудитории.

В преддверии кампании в Госдуму-2026 политические силы заблаговременно начинают тестировать различные варианты взаимодействия с электоратом. Пока концептуально понятна только стратегическая линия «Единой России», остальные традиционно позже включаются в активную работу и формируют контуры кампании. При этом уже сейчас видны основные ошибки, которые делают оппоненты власти.

Во-первых, популизм съедает содержание. На самом деле, популизм тоже может быть успешной стратегией, но есть нюансы. Пример критики ЦБ здесь показателен. Называть его курс «вредительством в интересах мировых элит» можно — на короткой дистанции это даст импульс. Правда, нужно быть готовым получить аргументированный ответ, который поставит популиста в позицию «некомпетентного дурака» из-за неготовности к дискуссии по фактам.

Во-вторых, сигнал всегда должен быть четко направлен на конкретную аудиторию. Прежде чем заявлять какие-то политические лозунги, важно понять, кому они адресованы. Сейчас работа оппозиции с социально сложными темами расфокусирована и не дает касаний с потенциальным электоратом. А значит, многие проблемные ниши остаются по-прежнему свободными, так как ни одна из сил не фокусируется и не пытается замкнуть на себе повестку протестных групп.

В-третьих, для партий остаётся приоритетным кадровый вопрос. Многие реготделения оппозиции находятся на грани выживания. Недофинансирование, недоукомплектованность — все это отражается на качестве работы в регионах. Конкуренции нет не из-за зачистки политического поля, а из-за того, что оппонентам власти банально «некем воевать» за голоса. Проблема непривлекательности участия новых лиц в партийных проектах — прямое следствие игнорирования со стороны КПРФ, СРЗП и ЛДПР необходимости проведения внутренних конкурсов и обновления своих рядов.

В-четвертых, отмечается крайне слабая работа оппозиции в инфополе. До сих цифровой компонент недооценен, что не позволяет действующим игрокам выйти за пределы привычной электоральной рамки. Они постоянно ждут подачек от власти, пытаются встроиться в ее повестку и боятся говорить о насущных проблемах. В результате доминируют два подхода: «за все хорошее — против всего плохого» или «давайте проголосуем по старой памяти за победы прошлого». С такой стратегией гарантировать себе политический успех невозможно.

Таким образом, перед стартом избирательных кампаний 2025-2026 гг. для оппозиционных партий выделяется следующий набор вызовов:
📌 Ловушка популизма при отсутствии содержательной альтернативы;
📌 Расфокусированность месседжей и неопределенность стержневой повестки;
📌 Кадровый дефицит и непрозрачность политических лифтов;
📌 Восприятие прогресса системы как угрозы для дальнейшего сохранения в ней.

Уверен, среди моих друзей много любителей литературы.
Вступайте в Новый год с новыми книгами.
Принимайте участие в конкурсе!

Дорогие подписчики!

Спасибо вам за то, что читаете, оцениваете, критикуете!

В преддверии Нового года канал «Чеснаков.Библиотека» преодолел планку в 5 000 подписчиков.

В связи с этим разыграем три сертификата на 5000 рублей для покупки книг в магазине "Фаланстер."

Чтобы принять участие, нужно:

1️⃣ Быть подписанным на канал ЧЕСНАКОВ. БИБЛИОТЕКА

2️⃣ Поделиться в комментариях вашим мнением о лучшей книге из числа рекомендованных мной в этом году.

Каждому участнику, выполнившему данные условия, будет присвоен уникальный порядковый номер. Этот номер формируется в соответствии с порядком оставленных комментариев под постом розыгрыша. Выбор победителей пройдет с помощью онлайн-сервиса генерации случайных чисел.
Участвуют реальные подписчики с открытыми юзернеймами!

Итоги подведем 27 декабря в 20:00.

Удачи всем!

#РозыгрышКниг

Сектор аудита для общественно значимых организаций: вызовы и стратегические перспективы

Сегмент аудиторских услуг для общественно значимых организаций финансового рынка (ОЗО ФР) переживает структурный кризис, связанный с ограниченным доступом к услугам, ростом издержек и кадровым дефицитом. Эти вызовы усиливают давление на компании, которые обязаны соответствовать регуляторным требованиям, но не всегда могут позволить себе услуги высококвалифицированных аудиторов. Сложившаяся ситуация требует системных решений, направленных на обеспечение доступности и качества аудита, а также на сохранение устойчивости отрасли в условиях растущей регуляторной и экономической нагрузки.

Анализ ключевых вызовов рынка

1. Дисбаланс спроса и предложения на рынке услуг
Рынок аудита для ОЗО ФР отличается высокой концентрацией: на 38 лицензированных компаний приходится несколько тысяч организаций-клиентов. Ограниченная пропускная способность аудиторских фирм создает дефицит предложения. В результате аудиторы находятся в условиях завышенной нагрузки, что влияет как на сроки проведения проверок, так и на их качество.
Крупные клиенты, имеющие больше рыночного веса, получают приоритетное обслуживание. Средние и малые компании вынуждены не только переплачивать за услуги, но и сталкиваться с повышенными рисками из-за потенциального снижения качества аудита, вызванного перегруженностью исполнителей.

2. Кадровый дефицит как системная угроза
Дефицит специалистов в области аудита — это проблема, лежащая не только в области оплаты труда. Для работы с ОЗО ФР требуются профессионалы, прошедшие специализированное обучение и обладающие опытом взаимодействия с регулятором. Сложность в том, что отрасль не предлагает системных механизмов подготовки и удержания таких кадров. Уход квалифицированных специалистов из профессии из-за высокой нагрузки и отсутствия долгосрочных карьерных перспектив углубляет кризис.

3. Неравномерное распределение издержек на соблюдение требований регулятора
Ужесточение контроля со стороны Банка России требует от аудиторских компаний дополнительных инвестиций в комплаенс, внутренние проверки и повышение квалификации сотрудников. Эти затраты несопоставимо выше для небольших компаний, которые испытывают сложность с распределением нагрузки. Регуляторные требования усиливают разрыв между крупными игроками, способными амортизировать издержки, и малым бизнесом, для которого они становятся критическими.

4. Отсутствие инфраструктурных решений для автоматизации аудита
Цифровизация процессов могла бы снизить нагрузку на аудиторов и ускорить проведение проверок. Однако текущий уровень автоматизации остается низким, особенно среди малых и средних компаний, что приводит к излишним затратам времени и человеческих ресурсов на рутинные задачи.

Стратегические ориентиры для стабилизации рынка

📌 Комплексные меры по решению кадровой проблемы
Дефицит квалифицированных аудиторов требует системного подхода:
- Внедрение образовательных программ на базе университетов с акцентом на практическую подготовку и сертификацию.
- Обязательное участие компаний в программе подготовки молодых специалистов через оплачиваемые стажировки и гранты.
- Разработка стандартов карьерного роста в аудиторских фирмах для повышения привлекательности профессии.

📌 Цифровизация аудита как драйвер эффективности
Автоматизация процессов аудита может стать ключевым фактором снижения нагрузки на специалистов и повышения точности проверок:
- Внедрение облачных решений для обработки финансовой отчетности.
- Использование алгоритмов машинного обучения для анализа данных и выявления аномалий.
- Создание государственного фонда финансирования технологий для аудиторских компаний среднего и малого сегментов.

📌 Устранение дисбаланса в регулировании
Для снижения нагрузки на малые и средние компании требуется разработка дифференцированных регуляторных требований:
- Введение упрощенных процедур отчетности для небольших аудиторских фирм.

- Компенсация части затрат на комплаенс за счет госпрограмм поддержки отрасли.
- Разработка гибких механизмов надзора, позволяющих адаптировать проверки к особенностям разных категорий клиентов.

📌 Создание конкурентной среды
Необходимо стимулировать выход на рынок новых игроков:
- Упрощение процедуры получения лицензии для фирм, прошедших независимую аттестацию.
- Предоставление субсидий новым компаниям для работы с ОЗО ФР.
- Поддержка малых фирм через программы партнерства с крупными аудиторскими компаниями.

📌 Реструктуризация подходов к ценообразованию
Для устранения диспропорций в ценообразовании важно создать прозрачные модели тарифов:
- Разработка ориентировочных прайс-листов для услуг аудита в зависимости от объема и сложности проверок.
- Обязательное раскрытие структуры ценообразования при заключении договоров, что позволит клиентам понимать, за что они платят.

Заключение
Аудиторский рынок для ОЗО ФР нуждается в системной модернизации, которая затронет все аспекты: от кадровой политики до регуляторного подхода. Преодоление существующих вызовов требует баланса между интересами всех участников — регуляторов, аудиторов и клиентов. Это невозможно без технологического обновления, расширения кадровой базы и создания условий для добросовестной конкуренции. Только так можно обеспечить устойчивое развитие отрасли, сохранив ее ключевую функцию — доверие к финансовой системе.

Дискуссия о возможностях использования ИИ в кино набирает обороты. Сопротивление переменам — признак их неизбежности. Профессия актеров — в зоне риска. И это даже не вопрос этичности, а банальной коммерческой выгоды. Разработка дипфейка порой обходится дешевле гонорара селебрити, в том числе и по рекламным контрактам.

Интересное наблюдение: у российских фильмов и сериалов с элементами ИИ — например, «Последний Богатырь», «Эпидемия», «Контакт» — средний рейтинг составляет больше 8. Цифры не врут)

Телеканал ТНТ рассматривал возможность вернуть на экраны при помощи ИИ Андрея Миронова в фильме «Небриллиантовая рука», но после предварительного монтажа ленты руководство решило отказаться от таких планов, сообщает «Бюллетень кинопрокатчика». Вчера Никита Михалков в интервью ТАСС заявил, что считает использование дипфейков умерших актеров «преступлением». @ejdailyru

Дискуссия о кризисе партийной системы идет уже не первый год. На это обращали внимание коллеги в рамках подкаста ВЧК «Смерть партий». Также об этом недавно выходил материал у меня на канале.

Тема становится особенно актуальной и важной в преддверии кампании в Госдуму-2026. Политологи — тоже своего рода врачи. А значит, в первую очередь нужно правильно поставить диагноз или выявить проблему, и в дальнейшем — дать наиболее точный совет — «как лечить пациента».

Итак, сегодня начнем с вызовов, стоящих перед партийной системой в России.

Проблема №1. Личный бренд бьет партийный. Проще говоря: партии все меньше нужны как институты — зачастую они не дают дополнительных ресурсов, кроме более простого юридического обоснования власти. Как правило, в партиях есть несколько фронтменов с собственным политическим/бизнес/медиа-капиталом, остальные — серая масса. Скорее политические силы нуждаются в таких кадрах-спонсорах, которые оценивают условия и выбирают, где им продвигать свой бренд и лоббировать свои интересы с наименьшими рисками.

Проблема №2. Фактор СВО не должен быть оправданием для отсутствия позиции по ключевым вопросам. Патриотический консенсус часто становится объяснением слабости оппозиционных партий. Да, окно возможностей для давления на власть значительно сузилось. Но, как показывает опыт региональных кампаний, людей продолжают волновать прежде всего социально-экономические вопросы на местном уровне — рост цен, ЖКХ, дороги, здравоохранение и образование. И здесь простор для конструктивной критики по-прежнему широкий.

Проблема №3. Партии перестали генерировать инфоповоды и формировать собственную повестку. Они либо встраиваются, либо самоустраняются. Это снижает качество касаний к потенциальному электорату. На левом фланге отмечается сильное размежевание сил, на правом — спайка с властью. Идеологический кризис ведет к утрате принципиальности дискуссии вокруг партийных предпочтений граждан. Голосование происходит по общему принципу — «за или против «Единой России». А дальше детали на любой вкус — «в память о Жириновском», «за то, чтобы было как в СССР», «против нудных стариков с бесконечными запретами». Фактически, содержательной альтернативы нет. Более того, сами партии зачастую не знают своего избирателя: проблемы с самоидентификацией отражаются в неспособности выстраивать доступный диалог, предлагать понятные решения и удерживать долгосрочный фокус на ключевых вопросах.

Продолжение следует…

«Обезличивание» современной литературы

Сегодня увидел свежие данные опроса ВЦИОМ и обнаружил любопытный парадокс: еще в ноябре социологи фиксировали рост интереса россиян к литературе — в среднем за три месяца люди читают по шесть книг. Но при этом только 18% респондентов смогли содержательно ответить на вопрос о любимых писателях. 77% затрудняются, а 5% считают, что таких писателей в России нет.

Почему же литература становится все более обезличенной? Что прямо и косвенно влияет на этот процесс?

Во-первых, происходит «блогеризация» литературы. Цифра сильно размывает рамки жанра. Уже на этом этапе заметны разночтения — например, можно ли считать литературой многочисленные блоги в соцсетях с вполне увесистыми интеллектуальными текстами? Восприятие вещей определяет их суть.

Во-вторых, циркуляция современной литературы работает по типу «сарафанного радио». «Что-то слышал, что-то знаю» — самый популярный ответ любителей модной беллетристики. Поверхностное изучение для поддержания разговора не подразумевает запоминания авторов.

В-третьих, растет практичность литературы. Люди все больше читают выборочно и только то, что их волнует. Если книга не является жизненным лайфхаком, то ее ценность снижается. Времена «литературы для души» — в прошлом.

В-четвертых, лидерство Прилепина в рейтинге — это не только про признание его литературного таланта. Он еще (а возможно и в первую очередь) политик. В сверхполитизированном обществе мало писать книги. Чтобы о тебе помнили — важно регулярно быть в социально-политической повестке. Как говорится, «поэтом можешь ты не быть, но гражданином быть обязан».

Наконец, «за былое лайки не ставят», а значит — нужно меняться. Только вот меняться творческим людям сложно, на них вечно что-то или кто-то давит. Многие теряют энтузиазм и перестают бороться за свое дело, комфортно укладываясь в «братскую могилу русской интеллигенции». Невольно вспоминается сцена из «Первого номера»: мчит поезд с Ярмольником, Цыгановым, Минаевым и Цыпкиным — и все они сетуют на то, что никому не нужны. Сейчас время других героев.

Возвращаясь к партийной системе, остановлюсь подробнее на обозначенных выше проблемах и выделю релевантный набор рекомендаций. Здесь можно провести три ключевые линии работы — имидж, брендирование и тематические акценты.

Партийный имидж. Партия должна иметь понятное позиционирование. Не за все хорошее против всего плохого, а общую логику принятия решений, вне зависимости от текущей повестки. Ее задача — не понравиться всем подряд, а сосредоточиться на своих избирателях. Определенный пул тем, адресный таргет, ощущение целостности внутри. Причем внутренняя целостность означает приоритет идеологии партии над индивидуальными активами тех, кто в нее входит. Одно другое не исключает, но дисбаланс здесь ведет к нарушению базового функционала.

Брендирование партий. Это про индивидуальность. В стиле коммуникации, в подходе к рабочим вопросам, в выборе тем и внешней атрибутике. Здесь не бывает лишних деталей. Цель не только в том, чтобы выделиться, но и правильно упаковать продукт, сделать его привлекательным для аудитории. Каждой партии, если она, конечно, не «одноразовый проект», необходим уникальный манифест. Не очередная программа на новый электоральный цикл, а именно манифест. Точечно включаться и паразитировать можно, но малоэффективно в долгосрочной перспективе.

Тематические акценты. Партии часто проваливаются в чужую повестку или увлекаются самоцензурой. Излишне распиаренные темы воспринимаются избирателем несерьезно, общефедеральные сфокусированы на других ньюсмейкерах. Приоритетно — органичность, качество инфоповода и оригинальность подачи. Вторично — количественные показатели. Критика в пределах нормы всегда востребована, даже если речь идет о «малых делах». При этом в эпоху цифры недостаточно правильно выбрать пул рабочих тем, важно их своевременно и точно раскрыть на разных платформах. С этим тоже есть проблемы — онлайн-инфраструктура и технологии продвижения контента у оппозиции, особенно в регионах, выглядят слабо.

Новости о планах экранизировать «Кремлевского волшебника»* появились неслучайно и очень вовремя. Мягкая сила работает. Идет прогрев западной аудитории перед переговорами по Украине. Это техника пре-убеждения, которая блестяще описана в мировом бестселлере Р. Чалдини «Психология согласия».

И возможно, администрация Трампа начнёт внимательнее относиться к статьям Суркова :)

*Напомню, книга была выпущена в 2022 году. В ней автор Джулиано да Эмполи пытается объяснить мировоззрение и мотивы президента России. NYT тогда писала: «Роман, опубликованный вскоре после вторжения РФ в Украину в феврале прошлого года, стал популярным пособием для понимания мотивов Путина. Он также превратил швейцарско-итальянского писателя в желанного «кремлинолога», которого приглашают на обед с премьер-министром Франции и на главную утреннюю программу новостей Франции, чтобы проанализировать развитие войны». К слову, роман разошелся тиражом более 430 тысяч экземпляров.