Как удержать кадры на Дальнем Востоке?

Тема кадров — пожалуй, самая злободневная для предпринимателей Дальнего Востока. У нас, как известно, две главные беды: высокая ключевая ставка и хронический дефицит квалифицированных сотрудников. Очередной круглый стол на эту тему прошёл в рамках заседания городского Совета по предпринимательству.

В докладе представителя комитета труда и занятости Правительства края речь шла о федеральной программе, которая позволяет привлекать работников из других регионов России. Раньше для участия в ней работодателю нужно было пройти сложный бюрократический маршрут связанный с заполнением отчетностей. С 2025 года механизм обновили — теперь вся отчётность будет вестись в цифровом формате. Сегодня в программе участвуют 22 субъекта РФ, и по итогам 2024 года Хабаровский край вошёл в ТОП-3 регионов, которые наиболее активно привлекают трудовые ресурсы из других территорий.

Директор Хабаровского автомеханического колледжа Павел Мысин подробно рассказал о том, какие программы на базе СПО реализуются в регионе. А я, в свою очередь, поделился кейсом как мы в «Деловой России» вместе с коллегами из других предпринимательских объединений помогли Хабаровскому промышленно-экономическому техникуму собрать 32 миллиона рублей со стороны бизнеса и подать заявку на участие в федеральной программе «Профессионалитет». Техникум выиграл грант на 100 миллионов рублей. Что важно — с 2026 года он будет укомплектовываться станками и оборудованием именно тех предприятий, которые участвовали в финансировании.

При этом директор техникума Владимир Приходько честно озвучил обратную сторону гранта:

«Деньги — это полдела. Теперь нам за короткий срок нужно пересобрать всю методическую базу, переписать программы, внедрить практику под конкретные компетенции. Это титаническая работа».

Ярким и эмоциональным получилось выступление депутата городской думы Александра Белозерова. Он рассказал о своём личном опыте — как на предприятии выстраивается кадровый «лифт» буквально со школьной скамьи. Каждую неделю проходят экскурсии для школьников, за каждым активным ребёнком закрепляется наставник — сотрудник предприятия, который сопровождает его на всех этапах: от первых интересов до стажировки и полноценного трудоустройства.

Что касается моего личного мнения — оно не изменилось. Пока государство не закроет три базовых условия, люди с Дальнего Востока будут продолжать уезжать.

Первое — доступная ипотека. Причём не просто сниженная ставка, а полноценный механизм без первоначального взноса, с понятной суммой ежемесячного платежа. Что происходит сейчас? Молодая семья в Хабаровске снимает квартиру за 50 000 рублей в месяц. И эта же сумма — аренда в Москве, пусть и за МКАДом, но в городе с развитой инфраструктурой, транспортом, школами, возможностями. Люди делают выбор, и если сравнивать по соотношению цена/качество жизни — Москва, Питер и крупные центры выигрывают. В Хабаровске же у нас как получается, ипотека дороже аренды, а уровень зарплат — ниже.

Второе — инфраструктура. Городская среда, парки, спортивные объекты, культурные пространства, места, где хочется проводить время. Условно говоря, набережная — это хорошо, но её не хватает. Нужны десятки таких мест. Люди уезжают не только за деньгами, но и за качеством жизни. Там, где вечером можно выйти на прогулку, пойти погулять с ребёнком, просто отдохнуть. Это своего рода точки притяжения и их нужно постоянно создавать и обновлять.

Третье — стоимость жизни. Всё объективно дороже. Продукты, одежда, услуги. Условно на 5 000 рублей в Хабаровске мы покупаем сильно меньше продуктов чем в Москве. И при этом зарплаты здесь ниже. Прекрасно понимаю, что логистика, удалённость, отсутствие сырья — всё это влияет на конечную стоимость продукции. Но с этим тоже надо что-то делать.

Это игра в долгую, мы видим как развивается Дальний Восток, какие сюда заходят крупные инвестиционные проекты. Но всё это будет работать только тогда, когда люди здесь захотят остаться. Нам нужен не просто приток кадров, нам нужна инфраструктура удержания — социальная, экономическая и человеческая.