Прошёл мимо и такой:

1. Лол, сказать коллегам: при пожаре — звонить
2. Когда устал и в отпуске: при пожаре — не звонить

Услышал интересную мысль, что объём денег не успевает обслуживать объём товаров

Оценка ликвидности, оборот и выручка части компаний превышают доступный рынок. Он перенасыщается и создаёт кризис.

Кожа регулярна и гомогенна, можно создать большее количество ткани, но из-за новизны и слабых связей с другой тканью (иначе это не новое, а масштабирование старого) нарастает прыщ и лопается.

Это сильно отличается от классической модели, где компания, пользуясь хаками докризисных правил создаёт слабую структуру, которая ломается под лавиной кризиса. Хаком может быть банальное кредитное плечо.

Но в этой системе мне всегда не хватало причины кризиса. И вот, ограничение в денежном объёме идеально встаёт.

Кризисы идут с 2018-го года без конца. И не видно им конца. Великую депрессию, считается, полечило трудоустройство на строительстве дорог. Словно, кризис состоял только в схлопнувшихся компаниях и только и нужно было трудоустроить людей.

Вторая мировая — суть акт дележки пирога, ту же массу денег хотели перераспределить. И успешно получилось.

RE: Миссия, видение, цели — зачем?

Миссия — то, к чему компания тянется каждый день.

Я нежно люблю Майкрософт, потому что их первая миссия: «ПК в каждый дом» —, и они её достигли. Как пишет Саша: «Здорово, когда дней будто миссия полностью сбылась больше». Тогда Майкрософт переписала миссию на: «дать возможность каждому человеку и каждой организации на планете достичь большего» — благодаря им мы действительно можем достигать большего. Мне тоскливо, что эта миссия-процесс.

Отсюда урок: миссия должна быть амбициозна и из будущего. Когда она случайно исполнится — формулируй следующую миссию.

Видение — почти миссия, но среднесрочная (ха-ха, лол). Авито, когда-то решило сделать из себя маркетплейс, но остаться Авито: добавили ПВЗ, доставку и прочие атрибуты. Это открыло новый объём экономики. Теперь они должны тратить больше на обслуживание, но и зарабатывать больше. Компании без Видения (Тбанк, Яндекс) грустные.

Отсюда урок: Видение должно приближать к Миссии. Это сформулированное будущее, под которое компания изменяет настоящее.

Скажем, «Я хочу, чтобы в культуре РФ стали нормальными трёхсторонние встречи о развитии ребёнка». Не появились, а стали нормальными. Родители делегировали развитие профессионалам. А профессионалы работали не только с ребёнком, ибо развитие не заканчивается учебной аудиторией. Для этого нужно приложить усилия: создать платформу, обеспечить нормальность, сбалансировать нагрузку, убрать страх «токсичной мамочки». Собственно, здесь и обнажились стратегические цели.

#запродуктами

Ельцин не справился с отстройкой своего кабинета

Год Председатель Верховного Совета в 1991, пол года президент РСФСР и 8 лет президент России. В самом начале всероссийского уровня, Борис Николаевич здорово зажигал сердца на фундаментальные преобразования в России. Он не единственный выпивал, но только он запомнился народу пьяными штуками.

Составить свой кабинет — есть обустройство системы, которая решит проблемы и распределит чудовищную нагрузку, которую выдержат только самые сильные.

Каждый руководитель, стартапер и, кажется, даже каждый взрослый, проходит кризис. Когда делегировать жизненно важно. Пока не в состоянии пояснить.

Чудовищная нагрузка создаёт чудовищный стресс. Против него все: ГК ЧП, Ичкерия, Татарстан, Екб. Нижний Новгород продаёт секреты страны в Германию. Рыжий отключает свет, шахтёры восстают, с ваучерами не красиво получилось, ножки Буша, инфляция и дефолт. Смена 7 премьеров.

Он не первый столкнулся при строительстве нового государства с юнкерами в Москве, Ярославским восстанием, Деникиным, Власовым, Троцким, санкционным эмбарго РСФСР (после чего появился БРИКС СССР) и прочие примеры 70-летней давности.

В делегировании есть фигня: надо довериться человеку и дать пространство на обосраться. Если будешь контролировать — делегирования не произошло. Но если чувак ненадёжный или обосрался совсем, или ты не создал пространства — делегирования не произошло.

Борис Николаевич не справился с делегированием хапанул чудовищную дозу стресса. Пытался снимать алкоголем и попал в больничку, и ушёл.

Я не осуждаю, я понятия не имею с чем он там столкнулся и насколько много Брутов было у него за спиной. Но у Бориса Никоевича я возьму, что делегировать жизненно важно, а то сдохнешь. #запродуктами #менеджмент #плохо

Чтобы человек отдохнул, надо дать ему эту возможность

Отчего же этого не понимает каждый?

хуясе чо бывает

Посоны, у кого уже включилась Собянинская программа какао из под крана? #юмор

Так верстают только мудаки #дизайн #программирование #плохо