Нестандартный повод, чтобы подумать о диверсификации активов

Вчера часть Европы оказалась обесточенной. Больше всего пострадали Испания и Португалия, там привычная жизнь практически остановилась: не работали светофоры, метро, аэропорты, заводы, банкоматы, больницы и даже интернет.

⬆️ Вот так вечером выглядел оживленный район в Испании. Даже в Средние века тут было светлее из-за факелов.

Что в это время делали люди:

✅опустошили полки в магазинах, в первую очередь запасались водой;
✅покупали пауэрбанки за астрономические суммы (есть пример сделки за 12500 евро – кое-кто получил "иксы" нестандартным путем);
✅оказались запертыми в своих квартирах без работающих лифтов, водопровода и канализации – для насосов тоже нужно электричество.

Сегодня электроснабжение восстановили. Причину сбоя до сих пор четко не называют – то ли кибератака, то ли какое-то "редкое атмосферное явление".

Делаем выводы: мы настолько привязаны к цивилизации, что большая часть наших активов, а более глобально – ценностей – находятся в виртуальном мире. В социальных сетях – близкие, в CRM – весь бизнес, на счетах и кошельках – деньги и активы.

А что останется у каждого из нас в мире реальном, отключенном от вышек сотовой связи?

Как думаете, уже стоит добавлять в свой портфель побольше золотых монет и земли? Для покупки лошадей и плугов время, по-моему, пока не пришло 😀

🤫 Она знает меня не хуже мамы и жены

Это она планирует все мои встречи, поездки и созвоны. У нее пароли от всех сервисов с самыми важными данными.

Предприниматели точно догадались, о ком идет речь. О личном ассистенте.

Первый помощник появился у меня около 15 лет назад. Сначала это было сотрудничество в формате "закажи билеты" и "напомни про звонок".

На эту должность я нанимал только из "своих", из подписчиков и учеников. Казалось, что лояльность важнее всего, ведь мы работаем плечом к плечу.

Я мог "доучивать" ребят до нужного уровня – скорость развития бизнеса позволяла.

Должность ассистента в нашей команде "магическая" – через пару лет все уходят строить свой бизнес или получают повышение в моей команде. Не удивительно после такой школы с ежедневной практикой.

Около 5 лет назад я настолько ускорился, что на "воспитание" сотрудников времени не осталось. Пришлось переосмыслить сам подход к найму — я стал искать себе "первого визиря". Знаете эту притчу? Поставьте 👍, если опубликовать ее здесь – полезно перечитать и предпринимателям, и тем, кто в найме.

Тогда в мою команду пришла Анастасия – ассистент с релевантным опытом работы с основателем крутой сети кафе. Она была на голову выше всех прошлых ассистентов, с ней мы работаем уже 5 лет.

Сейчас кресло ассистента ей мало, она ТОПовый сотрудник в моей команде.

А я снова пошел искать себе "второй процессор". Уже не сам, а с помощью HR агентства. Ребята просеяли сотни резюме, чтобы показать мне 10 кандидатов. Из них только двое дошли до сотрудничества, но обе девушки ушли через пару дней работы /честно я не виноват/ 🙈

Какие делаю выводы:

➡️ искать и удерживать компетентных намного сложнее, чем обучать лояльных. Но на высокой скорости это единственно верный выход;
➡️ ассистент с большим опытом – как сделка на 10Х, встречается очень редко (после такого опыта чаще всего уходят на более высокие позиции);
➡️ для российского рынка роль ассистента новая. На Западе Executive Assistant — отдельная профессия с четкими KPI, а у нас пока преобладает исполнительская модель "делай как сказали".

Рассказываю эту историю с хитрым умыслом: чтобы мой третий кандидат за этот квартал увидел, как классно и перспективно работать в нашей команде.

И остался надолго 😀

🔥 Накидайте реакций, если интересны мои наработки из мира бизнеса.