Век живи — век учись. На днях узнал о таком разделе.
В ИТ-отрасли такие риски на моей памяти не встречаются, а вот в стройке и производстве видимо ситуация имеет место быть.
Название немного позабавило, хотя с другой стороны лучше структурированный раздел, чем каша из пунктов по теме в разделе права и обязанности.
Ну и вишенка на торте – коллега рассказала, что подобный раздел она однажды встретила в договоре на покупку фильтров. Хороший пример бездумного перетаскивания разделов.
#юристы_и_риски
В ИТ-отрасли такие риски на моей памяти не встречаются, а вот в стройке и производстве видимо ситуация имеет место быть.
Название немного позабавило, хотя с другой стороны лучше структурированный раздел, чем каша из пунктов по теме в разделе права и обязанности.
Ну и вишенка на торте – коллега рассказала, что подобный раздел она однажды встретила в договоре на покупку фильтров. Хороший пример бездумного перетаскивания разделов.
#юристы_и_риски
6😁92👍18😢2
На прошлой неделе читал лекцию про понятные правовые консультации в 2GIS.
Понравилось, классная команда, интересные вопросы.
Пару моментов, которые отложились в голове:
1. Сразу после лекции и ответов на вопросы руководитель юристов Анфиса попросила каждого участника сделать краткую рефлексию – что он забирает с собой.
Я был искренне удивлен. Это очень важная штука, но очень редко кто ее делает. Мне с большим трудом удается организовать это действие в большинстве тренингов. А тут рефлексия после обучения вшита в корпоративную культуру. Мое почтение.
2. В офисе у ребят висит достаточно много информационных плакатов по различным бытовым аспектам.
Задумался, что освоение приемов понятности может быть быстрей и естественней, если среда вокруг человека уже показывает, что это не диковинка, а привычная история.
Спасибо большое за приглашение, было круто!
Понравилось, классная команда, интересные вопросы.
Пару моментов, которые отложились в голове:
1. Сразу после лекции и ответов на вопросы руководитель юристов Анфиса попросила каждого участника сделать краткую рефлексию – что он забирает с собой.
Я был искренне удивлен. Это очень важная штука, но очень редко кто ее делает. Мне с большим трудом удается организовать это действие в большинстве тренингов. А тут рефлексия после обучения вшита в корпоративную культуру. Мое почтение.
2. В офисе у ребят висит достаточно много информационных плакатов по различным бытовым аспектам.
Задумался, что освоение приемов понятности может быть быстрей и естественней, если среда вокруг человека уже показывает, что это не диковинка, а привычная история.
Спасибо большое за приглашение, было круто!
🔥73👍29😁3😢1
Друзья, нужна ваша помощь.
У нас в Рунетлекс Академии есть 2 подхода к онлайн-обучению.
Подход 1
Есть записанные красивые видео по теме на 15-20 минут, где основная суть.
Есть вебинары, на которых больше раскрываются детали, есть возможность диалога, групповой работы и пр.
Подход 2
Есть только вебинары, на которых дается вся информация.
На текущий момент не понимаю – надо ли вкладывать свой ресурс в красивые записанные видео для курса «бери и управляй». Или это баловство и достаточно вебинаров.
Поделитесь своим образовательным опытом на любых обучалках, плз.
Как вам лучше усваивается материал?
У нас в Рунетлекс Академии есть 2 подхода к онлайн-обучению.
Подход 1
Есть записанные красивые видео по теме на 15-20 минут, где основная суть.
Есть вебинары, на которых больше раскрываются детали, есть возможность диалога, групповой работы и пр.
Подход 2
Есть только вебинары, на которых дается вся информация.
На текущий момент не понимаю – надо ли вкладывать свой ресурс в красивые записанные видео для курса «бери и управляй». Или это баловство и достаточно вебинаров.
Поделитесь своим образовательным опытом на любых обучалках, плз.
Как вам лучше усваивается материал?
🤔12👍3😢2
2 помощника понятности: осознанность и объективность.
2 недруга понятности: автоматизм и субъективность.
Разберем осознанность и автоматизм на примере популярного словосочетания «настоящий договор».
Автоматизм – пишем не раздумывая сразу перед любым использованием слова «договор».
Осознанность – пишем только к месту, когда есть реальная потребность в этом словосочетании. Например, если упоминается несколько договоров в контексте одного пункта.
Разберем объективность и субъективность на примере фразы «Исполнитель обязан выполнить работу качественно и в срок».
Субъективность – мне нравится эта фраза и я ее буду писать. Как и наоборот. В общем, модель поведения «я художник, я так вижу».
Объективность – я разобрался в контексте, поспрашивал, как исполняется данный договор, и увидел, что эта фраза для нашего случая не нужна. Или наоборот нужна.
Вроде простые отличия, но какая реальная пропасть между этими двумя подходами.
2 недруга понятности: автоматизм и субъективность.
Разберем осознанность и автоматизм на примере популярного словосочетания «настоящий договор».
Автоматизм – пишем не раздумывая сразу перед любым использованием слова «договор».
Осознанность – пишем только к месту, когда есть реальная потребность в этом словосочетании. Например, если упоминается несколько договоров в контексте одного пункта.
Разберем объективность и субъективность на примере фразы «Исполнитель обязан выполнить работу качественно и в срок».
Субъективность – мне нравится эта фраза и я ее буду писать. Как и наоборот. В общем, модель поведения «я художник, я так вижу».
Объективность – я разобрался в контексте, поспрашивал, как исполняется данный договор, и увидел, что эта фраза для нашего случая не нужна. Или наоборот нужна.
Вроде простые отличия, но какая реальная пропасть между этими двумя подходами.
👍46🔥14😢2
Вчера с другими владельцами бизнеса обсуждали, сколько времени руководитель должен взаимодействовать с командой.
Кто-то сейчас прям зарылся внутрь, кто-то не лезет и смотрит сверху.
Какой подход лучший?
Мне кажется, что все очень сильно зависит от состава команды и ситуации в компании/отделе.
Команда новая или состав слабенький или есть глубокий конфликт – залезай.
Вводишь глобальные изменения или настраиваешь новый процесс или есть неразрешимые проблемы в структуре – залезай.
Если все процессы выстроены, люди сработались — не лезь. Даже если хочется — не лезь, найди чем себя другим занять.
Потому что если лезешь — в лишаешь людей воли и самостоятельности, демотивируешь, завязываешь все на себя и начинаешь разрушать то, что сам недавно построил.
К счастью (или нет) в контуре управления всегда есть то, что сломалось/скоро сломается или что надо развить на следующий уровень. Так что будет явно чем заняться.
Изрядно попрыгав на граблях «влезания» в операционные процессы я дал в компании карт-бланш посылать меня прямым текстом и подальше, если дела идут ок. Чем ребята при необходимости пользуются. И правильно делают.
Но вот если есть какая-то системная проблема или задача — извините, не пошлете, тут я и думаю, и прямо руковожу 24/7 до момента ее решения.
Кстати, эти и другие занимательные вопросы будем уже в ноябре обсуждать на курсе начинающих руководителей.
Кто-то сейчас прям зарылся внутрь, кто-то не лезет и смотрит сверху.
Какой подход лучший?
Мне кажется, что все очень сильно зависит от состава команды и ситуации в компании/отделе.
Команда новая или состав слабенький или есть глубокий конфликт – залезай.
Вводишь глобальные изменения или настраиваешь новый процесс или есть неразрешимые проблемы в структуре – залезай.
Если все процессы выстроены, люди сработались — не лезь. Даже если хочется — не лезь, найди чем себя другим занять.
Потому что если лезешь — в лишаешь людей воли и самостоятельности, демотивируешь, завязываешь все на себя и начинаешь разрушать то, что сам недавно построил.
К счастью (или нет) в контуре управления всегда есть то, что сломалось/скоро сломается или что надо развить на следующий уровень. Так что будет явно чем заняться.
Изрядно попрыгав на граблях «влезания» в операционные процессы я дал в компании карт-бланш посылать меня прямым текстом и подальше, если дела идут ок. Чем ребята при необходимости пользуются. И правильно делают.
Но вот если есть какая-то системная проблема или задача — извините, не пошлете, тут я и думаю, и прямо руковожу 24/7 до момента ее решения.
Кстати, эти и другие занимательные вопросы будем уже в ноябре обсуждать на курсе начинающих руководителей.
👍40🔥12🤔6😢1
Забавный парадокс.
У попадания в договор сложной оговорки о добросовестности сторон в шапке и модного приема юр.дизайна «реквизиты в начале» одни и те же корни.
Юрист где-то увидел что-то необычное/красивое/сложное/важное и решил это добавить в свои формы.
На всякий случай. Для красоты. Чтобы быть в тренде. Там же не дураки, плохого не сделают.
Рефлекс сороки.
У попадания в договор сложной оговорки о добросовестности сторон в шапке и модного приема юр.дизайна «реквизиты в начале» одни и те же корни.
Юрист где-то увидел что-то необычное/красивое/сложное/важное и решил это добавить в свои формы.
На всякий случай. Для красоты. Чтобы быть в тренде. Там же не дураки, плохого не сделают.
Рефлекс сороки.
😁45🔥4😢1
Попадается периодически на глаза рекламы юристов с залихватскими лозунгами: «ликвидируем риски вашего бизнеса!»
Каждый раз смеюсь, потому что по сути это означает: «ликвидируем ваш бизнес!»
Без риска бизнеса не существует в принципе. У юриста нет задачи ликвидировать риски.
Есть задача помогать управлять рисками и устранять последствия наступления рисков.
Пока такого понимания нет — юрист является очень опасной сущностью, которую надо обходить стороной. Поэтому так часто и обходят.
#юристы_и_риски
Каждый раз смеюсь, потому что по сути это означает: «ликвидируем ваш бизнес!»
Без риска бизнеса не существует в принципе. У юриста нет задачи ликвидировать риски.
Есть задача помогать управлять рисками и устранять последствия наступления рисков.
Пока такого понимания нет — юрист является очень опасной сущностью, которую надо обходить стороной. Поэтому так часто и обходят.
#юристы_и_риски
🔥82👍35😁16😢2
Добавим нотку справедливости и баланса в разговор о юридических рисках.
Я все это время пишу о странном восприятии некоторыми юристами своей функции, но не упоминаю о неправильном понимании у другой стороны – заказчика, внутреннего или внешнего.
Если заказчик пытается сделать из юриста "козла отпущения", переложить на него все риски, то конечно же он получит ожидаемый результат – запрет на любые действия, по поводу и без.
Вспоминается одна байка, как в юр. отдел крупной компании решили внедрить KPI - оспариваемость договоров, которые пропустили через себя юристы. Если договор попадает в суд, то юрист не получает бонус. За время действия KPI не был согласован ни один контракт (внезапно).
Итого – если в компании сложилась культура перекидывания горячей картошки из отдела в отдел, то выполнить полноценно свою функцию юристу в ней сложновато. Там другим надо заниматься – выживанием.
#юристы_и_риски
Я все это время пишу о странном восприятии некоторыми юристами своей функции, но не упоминаю о неправильном понимании у другой стороны – заказчика, внутреннего или внешнего.
Если заказчик пытается сделать из юриста "козла отпущения", переложить на него все риски, то конечно же он получит ожидаемый результат – запрет на любые действия, по поводу и без.
Вспоминается одна байка, как в юр. отдел крупной компании решили внедрить KPI - оспариваемость договоров, которые пропустили через себя юристы. Если договор попадает в суд, то юрист не получает бонус. За время действия KPI не был согласован ни один контракт (внезапно).
Итого – если в компании сложилась культура перекидывания горячей картошки из отдела в отдел, то выполнить полноценно свою функцию юристу в ней сложновато. Там другим надо заниматься – выживанием.
#юристы_и_риски
🔥78👍37😢2
На прошлой неделе провел тренинг по понятным договорам для прекрасной команды Систем Электрик.
Окончательно обкатал новый формат тренинга. Заранее направляю группе небольшие видео с теорией – про целевого читателя, лишнюю информацию, структуру, формулировки. Все записано в хорошем качестве и с примерами. Общий хронометраж – в районе 1 часа.
На самом тренинге люди уже подготовлены и на одной волне. Можем намного больше внимания уделить практике.
4 групповых упражнения, где на выходе получается законченный результат – переделанный отрывок договора.
Самое любимое упражнение – разрезание договора😁
Эффектно и эффективно. Без преувеличения — самый наглядный способ для того, чтобы показать, как работать со структурой.
Ну и конечно говорим о функции юриста в компании и риск-менеджменте. Понятность не существует в безвоздушном пространстве, она всего лишь атрибут пользы в сложной деятельности. И это тоже очень важно обсуждать.
В общем, очередная пересборка тренинга пройдена успешна. Я доволен, на годик должно хватить. Потом снова будет зудеть и надо будет делать новый виток, ну а как иначе.
Окончательно обкатал новый формат тренинга. Заранее направляю группе небольшие видео с теорией – про целевого читателя, лишнюю информацию, структуру, формулировки. Все записано в хорошем качестве и с примерами. Общий хронометраж – в районе 1 часа.
На самом тренинге люди уже подготовлены и на одной волне. Можем намного больше внимания уделить практике.
4 групповых упражнения, где на выходе получается законченный результат – переделанный отрывок договора.
Самое любимое упражнение – разрезание договора😁
Эффектно и эффективно. Без преувеличения — самый наглядный способ для того, чтобы показать, как работать со структурой.
Ну и конечно говорим о функции юриста в компании и риск-менеджменте. Понятность не существует в безвоздушном пространстве, она всего лишь атрибут пользы в сложной деятельности. И это тоже очень важно обсуждать.
В общем, очередная пересборка тренинга пройдена успешна. Я доволен, на годик должно хватить. Потом снова будет зудеть и надо будет делать новый виток, ну а как иначе.
👍40🔥17😢1
Forwarded from Михаил Тевс
Друзья, коллеги! У нас давно не было перекличек!
Предлагаю обновить нашу географию. По ссылке нужно ответить на один вопрос: "из какого вы города?" - это очень быстро. Потом расскажем всем всю статистику. А то и встретимся оффлайн!
https://forms.yandex.ru/cloud/6703e6bb068ff0949539a9f0/
Предлагаю обновить нашу географию. По ссылке нужно ответить на один вопрос: "из какого вы города?" - это очень быстро. Потом расскажем всем всю статистику. А то и встретимся оффлайн!
https://forms.yandex.ru/cloud/6703e6bb068ff0949539a9f0/
👍20😁6😢1
Вчера в академии обсуждали, на какую тему будем делать вебинар перед стартом 2 потока для начинающих руководителей.
Совсем скоро сделаю анонс, будет занимательно)
А пока вспомнился вебинар перед первым потоком – там на мой вкус было много интересного.
Конечно же можно было еще раз прочитать его с небольшими изменениями, нооооо … это не наш путь)
Совсем скоро сделаю анонс, будет занимательно)
А пока вспомнился вебинар перед первым потоком – там на мой вкус было много интересного.
Конечно же можно было еще раз прочитать его с небольшими изменениями, нооооо … это не наш путь)
YouTube
Вебинар «Как я вставал на менеджерский путь и прыгал на граблях: личный опыт Павла Мищенко»
На вебинаре обсудили топ-6 ошибок при построении команды:
1. Не объяснять круг задач сотрудника и надеяться, что “по ходу дела разберемся”
2. Не давать обратную связь и молча переделывать, потому что “времени нет” и “вдруг обидится”
3. Контролировать каждый…
1. Не объяснять круг задач сотрудника и надеяться, что “по ходу дела разберемся”
2. Не давать обратную связь и молча переделывать, потому что “времени нет” и “вдруг обидится”
3. Контролировать каждый…
🔥28😢1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Состоялся наш первый лекторий ilovedocs. Прикладываю запись.
На мой взгляд получилось бодро, практично и доступно.
Для себя сделал следующие выводы:
– ИИ уже прямо сейчас надо использовать в работе, главное иметь четкое понимание где и как;
– постановка задач ИИ схожа с постановкой задачи сотруднику (тоже надо подробно, тоже может ошибаться и привирать, тоже не всегда компетентен);
– ИИ кратно расширяет возможности джунов/стажеров для черновой работы, поэтому скоро мы увидим в резюме "активный пользователь ИИ";
- об ИИ можно отлично думать над разными задачами, когда взгляд замыливается;
- промты можно "коллекционировать" и использовать для типовых задач;
- в отличие от человека, многие ИИ структурируют всю информацию «по умолчанию», и это забавно.
Спасибо огромное участникам ilovedocs, которые поделились своим опытом.
Через 2 недели продолжим, у нас еще несколько прекрасных спикеров по теме) Ну а пока воздадим хвалу еще раз:
Власов Андрей - CLO IThub и энтузиаст понятных документов
Кальмуцкий Владислав - руководитель практики Digital&It адвокатского бюро «Солларс», автор канала 10 правил юриста
Стригов Ян - тот самый Ян
И конечно спасибо Михаилу Тевсу за неоценимую помощь в организации!
На мой взгляд получилось бодро, практично и доступно.
Для себя сделал следующие выводы:
– ИИ уже прямо сейчас надо использовать в работе, главное иметь четкое понимание где и как;
– постановка задач ИИ схожа с постановкой задачи сотруднику (тоже надо подробно, тоже может ошибаться и привирать, тоже не всегда компетентен);
– ИИ кратно расширяет возможности джунов/стажеров для черновой работы, поэтому скоро мы увидим в резюме "активный пользователь ИИ";
- об ИИ можно отлично думать над разными задачами, когда взгляд замыливается;
- промты можно "коллекционировать" и использовать для типовых задач;
- в отличие от человека, многие ИИ структурируют всю информацию «по умолчанию», и это забавно.
Спасибо огромное участникам ilovedocs, которые поделились своим опытом.
Через 2 недели продолжим, у нас еще несколько прекрасных спикеров по теме) Ну а пока воздадим хвалу еще раз:
Власов Андрей - CLO IThub и энтузиаст понятных документов
Кальмуцкий Владислав - руководитель практики Digital&It адвокатского бюро «Солларс», автор канала 10 правил юриста
Стригов Ян - тот самый Ян
И конечно спасибо Михаилу Тевсу за неоценимую помощь в организации!
🔥63👍27🤔2😢2
Должно ли руководство присутствовать на тренингах команды?
По моему опыту ответ утвердительный.
Если начальник не вникает в то, что происходит, или демонстративно игнорирует – это отразиться на результатах.
Даже если сотрудникам понравятся идеи тренинга, они не смогут их внедрить, потому что получат «блок» сверху.
Нужно быть на одной волне.
При этом мудрые начальники не лезут сильно в сам процесс – больше молчат, чем говорят, иногда просто уходят на время, если чувствуют, что людям надо чуть раскрепостится, не принимают активного участия в практических упражнениях.
Это тоже очень правильно, потому что своим авторитетом может заглушить все прочие активности и мнения.
Лучшие результаты внедрения после тренинга я видел именно в командах, где начальник был, но вперед не лез.
По моему опыту ответ утвердительный.
Если начальник не вникает в то, что происходит, или демонстративно игнорирует – это отразиться на результатах.
Даже если сотрудникам понравятся идеи тренинга, они не смогут их внедрить, потому что получат «блок» сверху.
Нужно быть на одной волне.
При этом мудрые начальники не лезут сильно в сам процесс – больше молчат, чем говорят, иногда просто уходят на время, если чувствуют, что людям надо чуть раскрепостится, не принимают активного участия в практических упражнениях.
Это тоже очень правильно, потому что своим авторитетом может заглушить все прочие активности и мнения.
Лучшие результаты внедрения после тренинга я видел именно в командах, где начальник был, но вперед не лез.
🔥38👍21😢2
Рубрика «вопрос-ответ» о курсе.
Так получилось, что у нас процентов 40 людей на первом потоке были управленцы с опытом. А может и все 50%
Насколько понял, они оказались тоже довольны.
Почему им могло зайти:
1. Систематизировать свои знания и убедиться, что все делаешь ок.
2. Найти какие-то прикладные фишки. Мы же стараемся ответить на все вопросы, обучение гибкое, поэтому и в чате, и на вебинарах мы разговаривали намного о более широких темах, чем заявленные.
3. Получить ощущение, что не один. Для такого обычно еще на мастермайнды ходят. С сотрудниками не поговорить о проблемах, а тут можно открыто сделать и найти понимание.
Так что если потребности такие или около, то курс зайдет.
Если потребности прыгнуть на следующий уровень управленческий или в бизнесе, то нужно точно выбирать другое обучение.
В этом случае надо искать место, где люди будут не равны и слабее тебе, а на уровень сильнее.
https://runetlex-academy.ru/teamintensive
Так получилось, что у нас процентов 40 людей на первом потоке были управленцы с опытом. А может и все 50%
Насколько понял, они оказались тоже довольны.
Почему им могло зайти:
1. Систематизировать свои знания и убедиться, что все делаешь ок.
2. Найти какие-то прикладные фишки. Мы же стараемся ответить на все вопросы, обучение гибкое, поэтому и в чате, и на вебинарах мы разговаривали намного о более широких темах, чем заявленные.
3. Получить ощущение, что не один. Для такого обычно еще на мастермайнды ходят. С сотрудниками не поговорить о проблемах, а тут можно открыто сделать и найти понимание.
Так что если потребности такие или около, то курс зайдет.
Если потребности прыгнуть на следующий уровень управленческий или в бизнесе, то нужно точно выбирать другое обучение.
В этом случае надо искать место, где люди будут не равны и слабее тебе, а на уровень сильнее.
https://runetlex-academy.ru/teamintensive
🔥19👍11😢2
Периодически слышу: «Опять ты учиться идешь? Да сколько можно?»
Ни капли не обижаюсь, ибо еще пару лет назад сам так говорил другим.
Но потом во мне проснулась жажда новых знаний, и я пока не могу ее удовлетворить.
Ряд тезисов:
1. Учиться надо тому, что двигает именно тебя вперед.
У меня есть видение на ~10лет вперед, где бы я хотел оказаться. Есть понимание, какие сейчас дефициты и разрывы. Я не учусь всему подряд, из интереса или под влиянием веяний или потому что сижу на дофаминовой игле подмены деятельности. Учусь тому, что прямо или косвенно продвигает вперед именно меня именно для моих целей.
2. Учиться надо с теми, кто двигает тебя вперед.
Просто ради тусовки учиться мне не нравится. Разговоры в стиле «поучиться с будущими клиентами» или «обзавестить контактами» – ну такое.
Учиться надо с сильными. Потому что в конкурентной среде быстрее продвигаешься вперед. И столько примеров перед глазами – это прекрасно.
3. Учиться надо со всей силы.
Тут даже пояснять что-то сложно. Если берешься, то работай в полную силу. Если не работается, то возможно это сигнал — или учеба так себе, или не твоя тема, или перегрузил себя лишним.
Уходи/притормаживай/анализируй/пробуй другое.
4. После учебы надо сразу внедрять полученное
Я сразу интегрирую полученные знания и озарения в компанию и в лекционную деятельность, начинаю обсуждать с соратниками, транслирую под своим углом в канал. Это позволяет «присвоить» информацию и увидеть результаты.
5. Учеба должна приносить удовольствие
Может быть очень сложно в каких-то моментах, может быть непонятно, может в какой-то момент желание все бросить, но глобально должно быть удовольствие.
Если этого нет – надо уходить с учебы и искать дальше.
Сколько я еще буду учиться интенсивно? Не знаю. Наверное, пока дает нужный результат. Сейчас учеба помогает двигаться быстро, я вижу перемены в мышлении, бизнесе, жизни, окружении. Значит, это хороший инструмент.
Можно ли без учебы? Разумеется да. Но зачем отказываться от инструмента, который классно работает.
Поэтому готовлюсь к большому сколковскому курсу по коучингу и менторингу уже на следующей неделе + аккуратно начинаю планировать следующий год.
Ни капли не обижаюсь, ибо еще пару лет назад сам так говорил другим.
Но потом во мне проснулась жажда новых знаний, и я пока не могу ее удовлетворить.
Ряд тезисов:
1. Учиться надо тому, что двигает именно тебя вперед.
У меня есть видение на ~10лет вперед, где бы я хотел оказаться. Есть понимание, какие сейчас дефициты и разрывы. Я не учусь всему подряд, из интереса или под влиянием веяний или потому что сижу на дофаминовой игле подмены деятельности. Учусь тому, что прямо или косвенно продвигает вперед именно меня именно для моих целей.
2. Учиться надо с теми, кто двигает тебя вперед.
Просто ради тусовки учиться мне не нравится. Разговоры в стиле «поучиться с будущими клиентами» или «обзавестить контактами» – ну такое.
Учиться надо с сильными. Потому что в конкурентной среде быстрее продвигаешься вперед. И столько примеров перед глазами – это прекрасно.
3. Учиться надо со всей силы.
Тут даже пояснять что-то сложно. Если берешься, то работай в полную силу. Если не работается, то возможно это сигнал — или учеба так себе, или не твоя тема, или перегрузил себя лишним.
Уходи/притормаживай/анализируй/пробуй другое.
4. После учебы надо сразу внедрять полученное
Я сразу интегрирую полученные знания и озарения в компанию и в лекционную деятельность, начинаю обсуждать с соратниками, транслирую под своим углом в канал. Это позволяет «присвоить» информацию и увидеть результаты.
5. Учеба должна приносить удовольствие
Может быть очень сложно в каких-то моментах, может быть непонятно, может в какой-то момент желание все бросить, но глобально должно быть удовольствие.
Если этого нет – надо уходить с учебы и искать дальше.
Сколько я еще буду учиться интенсивно? Не знаю. Наверное, пока дает нужный результат. Сейчас учеба помогает двигаться быстро, я вижу перемены в мышлении, бизнесе, жизни, окружении. Значит, это хороший инструмент.
Можно ли без учебы? Разумеется да. Но зачем отказываться от инструмента, который классно работает.
Поэтому готовлюсь к большому сколковскому курсу по коучингу и менторингу уже на следующей неделе + аккуратно начинаю планировать следующий год.
🔥54👍21😢2