Давненько не было красоты в канале. Вдохновимся

Сначала мне казалось, что я очень круто умею нанимать людей – никто из них не увольнялся, все работали много времени.

Спустя время понял, что сильно себе льщу. Произошло это через череду событий и озарений)
Выделю 2 момента:

1. Не мог признаться себе в том, что некоторые люди не «тащат» и не увольнял их сам. Найм-то был неудачный, но за счет своих сил я как-то тянул сотрудника. Разумеется, ни мне, ни компании, ни клиентам от этого лучше не становилось.

2. Думал, что прекрасно разбираюсь в людях. И что на собеседовании уже могу сказать, вольется сотрудник или не вольется в коллектив. Как оказалось – это неправда. Особенно это проявилось, когда перестал нанимать сам и отдал это на откуп руководителям команд. Я бы не взял некоторых ребят, которых они нанимали. А эти ребята по итогу оказались огого. И наоборот – ряд импонирующих мне людей не проявили себе так, как рассчитывал.

В общем, надо себе разрешить ошибаться при найме и не считать себя великим понимателем душ человеческих.
Тогда и ожиданий будет меньше, и результаты лучше.

На курсе для руководителей уже много вопросов про найм, и мы конечно всеми своими наработками поделимся, но написанное выше – одна из самых важных частей процесса)

Запись нашего вчерашнего вебинара про использование ИИ.
Первая часть доступна здесь.

В комментариях к посту скину список доп. материалов, которые собрал Владимир.

Также приглашаю всех практикующих и интересующихся юр.технологиями в группу ilovedocs по этой теме, которая логично преобразовалась из чатика со спикерами.

Григорий Москалев - IT-юрист и tech энтузиаст, ежедневно использующий нейросети (LLMs) на протяжении последних двух лет

Тема: «20 долларов за доступ к LLM – самая выгодная инвестиция в твою продуктивность»

Владимир Глебовец - юрист WMT Group, автор канала LawCoder

Тема: “Расскажет и покажет на простом примере, как юрист, с помощью нейросети, может в одиночку создавать программы для автоматизации юридических процессов.»

Говорил эту мысль на вебинаре и зафиксирую здесь письменно: «Вижу очень много параллелей между делегированием задачи технологии и делегированием задачи сотруднику».

На курсе «Бери и управляй» у нас прям отдельная тема посвящена делегированию, потому что это весьма сложная задача – как организационная, так и психологическая.

Вот основные вопросы, которые волнуют при делегировании сотруднику:

- Могу ли я ему доверять?
- Надо ли за ним перепроверять и когда?
- Насколько детально надо ставить задачу?
- Сколько раз надо уточнять?
- Правильно ли он меня понял?
- Как он думает?
- Почему ответы иногда такие тупые?

Теперь вместо «сотрудник» подставляем «ИИ» и вуаля, тоже самое)
Забавно.

Мне ещё эта нравится)

Дожили. Ну тут прям простор для юр.дизайна…
При комментировании держите себя в руках🙂

Уголок зрит в корень.

Для меня это классный расклад, потому что юридический дизайн никогда не был самоцелью.
Именно поэтому я в 2019 стал открыто рассказывать все, что знаю по теме, совершенно открыто, без регистраций и смс. Это дало свои плоды – популяризацию темы, сторонников, новые каналы.

Моя мечта — чтобы все юристы писали понятно, и ИИ сервисы приблизит реализацию. А в лучшем раскладе я поучаствую в этом процессе.

Остается вопрос тренингов. Сейчас мне платят за то, что я учу юристов писать понятно. Теряю ли я в доходе?
Вряд ли.

На самом деле мне платят не за юридический дизайн. Заказчики ждут, что я помогу вдохновить людей на изменения. Что покажу, как важно не противодействие другим отделам компании, а взаимодействие с ними. И тренинги с каждым годом все сильнее идут именно в эту сторону. Юр. дизайн в них — всего лишь один из инструментов, с помощью которого удобно тренироваться и осваивать новые способ мышления.

Пусть ИИ научится брать на себя львиную долю в юр дизайне, а юристы занимаются тонкой настройкой смыслов. Жду с нетерпением. И даже завожу бензопилу🙂

Вместо тысячи слов. Одобряемс.

Интересный момент.

В комментариях коллеги подметили, что в данной табличке нет информации о сигаретах, трубках и пр.

Информационные сообщения — не равно исчерпывающие правила. Нет смысла перегружать посетителя информацией, к которой он уже и так привык, лет 10 как запрещено курить табак в ресторанах.

А вот с парилками вопросики, поэтому на мой взгляд в данном случае все сделано правильно.
Иногда не надо описывать все — надо сказать самое важное.

Новости о коммерческом
тираже моей книги «Юридический дизайн: как делать понятные договоры».

1. Главу про упрощение не осилил, увы. Как-нибудь потом.

2. Минимальные правки внес, очепятки поправил.

3. При хороших раскладах в районе 10 декабря книга появится в продаже.
Вот думаю, мб потихоньку предзаказ открывать.

4. Появились робкие мысли в следующем году сделать методичку по понятным справкам и заключениям, но пока в раздумьях)

Тем временем в нашем отдельном технологическом клубе ilovedocs творится магия. Посмотрите скриншот.

Владимир Глебовец (www.tg-me.com/law_coder) взял и запилил MVP сервиса, который помогает анализировать правки контрагента.

Попробовать сервис можно здесь.
Обязательно напишите обратную связь и покажите друзьям)