Предновогодняя рубрика 🎄🎄🎄, помощь Героев и читателей.

Вчера на стриме обсуждали как и у кого учиться. Краткий ответ: мы учимся у людей и ищем людей, у которых хотим учиться. 👩‍🦰👱‍♂️

Дальше оказалось, что никто не учит как быть продакт директором, мол только Миша Карпов с командой и учит, как быть CPO ✞.

Вчера разговор туда толком не пошел, зато пошел я проверять что хотят от продакт директора в вакансиях на head hunter и чему хотят учить продакт директора на курсах.

Докладываю 🎙️. Похоже продакт директора ищут, когда есть > 1 продукта и, видимо, больше 1й штуки продактов и ими всеми нужно руководить, они же самоходные. 🤦

(в комментарии я закину пару мемов, имхо, идеально и буквально иллюстрирующих руководтсво продактами)

В общем, вроде все логично: уметь в процессы, уметь в финансы, уметь в стратегию, см. на скриншотах навыки продакта и продакт директора от Миши и тест от Олега Якубенкова.

Теперь к проблеме 🎬.
Мой надмозг протестует и чувствует, что что-то самое главное упускается.

Прошу помощи: напишите как вы видите, для чего и почему нужны продакт директоры, какие #навыки там ключевые?

Есть ощущение, что продакт директор должен упрощать управление, а не добавлять еще один слой иерархии, ведущий к потере смысла.

Мне ужасно не хватает в списке навыков: дизайн орг. структуры и зон ответственности или что-то такое. Кажется, этот навык чуть ли не ключевой. Делитесь, что думаете? 🍿

И с наступающим новым годом! 🎄

Update. В комменты пришел Глеб Кудрявцев и вернул мне ощущение смысла:

«Я бы прямо такой блок тренинга ввел «типичная хуйня, и как ее не делать» 😁

Ей богу Миша, Олег, Ваня, давайте сделаем. Возможно это самый важный навык, которому и нужно учить!

Пару месяцев назад рассказал про делегирование в подкасте у дизайнером и коучем Лешей Ивановым @PonchikNews, @turbohogan.

Вот несколько полезных идей:

1.
Когда кажется, что быстрее сделать самому, скорее всего — вам пока сложно разбивать задачу на части.

Обычно 80%+ задачи — простые операции и только 20% требует вашего навыка и компетенций.

Главный навык: уметь бить задачу на операции и релизы ✏️.

2.
Часто задачи ставятся через алгоритм — через глаголы сделай, пришли, отправь. Алгоритм плох тем, что разные люди понимают его по разному, сделают как понимают — а вам переделывать.

Гораздо лучше думать артефактами и итоговыми результатами от задачи (в английском output, outcome). 👑

Если на выходе задачи нужна таблица — соберите пример в гугл.таблицах и попросите заполнить ваших ребят нужные ячейки. Нужно письмо или слайд? Соберите шаблон с рыбным текстом. 👑

3.
Не ставьте задачу 1 человеку — когда он сделает, тестирование будет на вас.

Делигируйте сразу двум 🧔‍♂️👩🏻. Один делает, другой его проверяет — это дает двойной контроль качества.

Такой подход устойчивее к ошибкам в понимании задачи и снижает брак и исправления.

4.
Созвонитесь с двумя ребятами, соберите им шаблон итогового результата и двигайтесь по алгоритму:
расскажи →
покажи → дай попробовать → дай обратную связь. 🔥


5.
Вот еще наблюдение: даже если вы хорошо делегируете, то мозг считает что может выполнить сколько угодно проектов.

Вот и я напоминаю себе — это не так. 💣

Приятного просмотра:
https://www.youtube.com/watch?v=o_tK0vltg9s

Пишите в коментах вопрос, как делегировать те или иные задачи, соберем кейсы, поделюсь опытом.

Как же здорово не болеть. 🔥 Голова соображает, мысли в нее приходят, есть желание общатся и делится. Просто супер!
Как силы появились, я готовлю пост по мотивам нашего стрима с Леной Серёгиной про универсальное дерево метрик.

А пока анонс: в эту субботу 4 мая в 11:00 мск будет стрим с чудесным Ромой Буниным, автором канала @revealthedata. 🍿🍿🍿.

Рома мечтает, чтобы аналитики знали основы дизайна 🧑‍💻, обожает визуализацию данных и крут в продуктовых подходах, BI и дашбордах 📈. Не все знают, но я начинал как продуктовый дизайнер и специализировался на визуальном представлении информации, Эдварт Тафти, визуальное представление информации, все дела.

Мы похоливарим, понабрасываем на дашборды ⚔️. Я буду отстаивать точку зрения, что в 99,9% компаний дашборды только вводят продуктов и маркетологов в заблуждения и формируют ложную объяснительную модель о причинах роста или падения бизнеса и какие есть точки роста. Ну и обсудим, что с этим делать.

Пара клевых постов Ромы, чтобы познакомиться с ним:
· Что такое визуализация данных: какая она бывает и не бывает
· Таблица или график? Как убедить заказчика

Запись на ютубе будет, ссылка на зум будет ближе к стриму.