Когда мы запустили первую версию ИИ-системы для сортировки мусора, она путала пластиковую бутылку с консервной банкой. Проблема была не в алгоритмах — мы сэкономили на датасетах. Пришлось потратить восемь месяцев и 12 млн руб., чтобы довести точность распознавания до 96%.

<...>

Открытых датасетов крайне мало, а те, что есть, либо стоят дорого, либо не покрывают всех требований. Например, найти датасет со всеми типами пластика практически невозможно. Тип материала отхода можно определить на основе различий светоотражающих свойств материалов в разных спектрах, и для этой работы нужен свой собранный датасет.

Чтобы научить ИИ отличать пластик от металла, компания ZeBrains привлекла специалиста в области пластмасс, который может различить визуально похожие друг на друга виды пластика.

В результате получилось собрать большой датасет с изображениями различных материалов и применить подход обратного распространения ошибки: когда нейросеть правильно определяла материал, она получала положительную оценку, а при ошибке — указание на неточность.

О том, как создавать датасеты, и о настоящей цене машинного обучения узнали у генерального директора ZeBrains Рамиля Зайнеева.

👍 «Инк» — медиа для предпринимателей

Глава комитета Госдумы по труду Ярослав Нилов предложил законодательно закрепить сокращение рабочего дня перед выходными при пятидневной неделе.

«В Трудовом кодексе нет ни обязанности работодателя сократить рабочий день перед выходным, ни соответствующего запрета — при условии соблюдения основных требований по длительности трудовой недели. Такая норма может быть установлена сторонами трудовых отношений, но, считаем, ее нужно закрепить законодательно», — отметил он в своем Telegram-канале.

Нилов, со ссылкой на опрос, добавил, что сейчас продолжительность рабочего дня в пятницу сокращена на час только в трети российских компаний. По его мнению, закрепление короткой пятницы в законе и внедрение такого требования во всех организациях позволит повысить мотивацию и производительность сотрудников.

👍 «Инк» — медиа для предпринимателей

Центральный банк введет ограничения на использование платежных карт с истекшим сроком действия. Ранее банки продлевали сроки работы таких карт или же делали их бессрочными, однако теперь от этого отказались в целях борьбы с мошенничеством.

Российские банки и Национальная система платежных карт продлили срок действия выпущенных карт весной 2022 года после ухода Visa и Mastercard из России. Это было сделано, чтобы преодолеть дефицит пластика и чипов, необходимых для изготовления карт.

👍 «Инк» — медиа для предпринимателей

Вот что произошло и о чем мы писали за последние несколько часов.

⚡ Инвестиции в коммерческую недвижимость в России упали на 38% до минимального показателя за три года.

⚡ Долги российских компаний по страховым взносам за год выросли в два раза, до 352 млрд руб.

⚡ «Нейроэксперт» от «Яндекса» теперь анализирует сайты целиком, решает сложные задачи и поддерживает командную работу.

⚡ Покупатели на «Авито» смогут получать кешбэк от Альфа-Банка за приобретения у частных продавцов.

⚡ Рынок кибербезопасности в России вырастет до порядка 700 млрд руб. к 2030 году.

⚡ «Авито Тех» купит платформу для продуктовых экспериментов, чтобы создать сервис для бизнеса любого масштаба.

⚡ Названы самые дорогие курорты России по размерам карманных расходов.

⚡ Google открыла доступ к модели для генерации видео Veo 3 Fast по всему миру.

⚡ OpenAI арендует мощности ЦОД, потребляющие столько же энергии, сколько 5 больших городов.

⚡ Dynamics Lab разработала ИИ-движок Mirage, который позволяет менять внешний вид предметов в реальном времени по промпту.

👍 «Инк» — медиа для предпринимателей

1447 лет в бизнесе: чем занимается самая старая компания на планете

Kongo Gumi считается старейшей действующей компанией в мире. Ее история началась в 578 году, когда принц-регент Сётоку пригласил в Японию мастера-строителя по имени Сёку из корейского королевства Пэкче. Его задачей было построить буддийский храм Ситэнно-дзи в Осаке — один из первых официальных храмов в стране.

После завершения строительства Сёку остался в Японии, и его семья основала компанию, которая позже получила название Kongo Gumi. С тех пор бизнес передавался по наследству, сменив более 40 поколений — и почти полторы тысячи лет продолжал заниматься одним и тем же: строительством и реставрацией храмов.

Первый и, возможно, самый известный проект — Ситэнно-дзи, который сохранился до наших дней (хотя и многократно перестраивался после пожаров и войн). Кроме него, Kongo Gumi участвовала в строительстве и восстановлении таких знаковых объектов, как:

📍 Хорю-дзи в Наре — один из старейших деревянных храмов в мире, включен в список наследия ЮНЕСКО;

📍 Якуси-дзи — буддийский храм с уникальной архитектурой периода Нара;

📍 Осакатэнмангу — синтоистский храм, неоднократно перестраивавшийся.

Компанию сгубила собственная инновация — бетон. После Второй мировой войны компания одной из первых начала применять его при реставрации храмов. Правительство требовало восстанавливать сгоревшие здания быстро, и старинные методы оказались слишком медленными. До этого Kongo Gumi не имела конкурентов: ни одна другая компания не работала по древним стандартам, но бетонные технологии сделали нишу доступной для массового строительного сектора.

Со временем компания начала терять позиции: заказы сокращались, специализация размывалась, а вместе с этим приходили и финансовые проблемы. Дополнительный удар нанесли неудачные инвестиции в недвижимость в 1980-х. К началу XXI века в Kongo Gumi работало чуть больше ста человек, включая последнего — сорокового по счету — патриарха семьи Масакадзу Конго.

В 2006 году компания прекратила самостоятельное существование: из-за долгов она была поглощена строительным холдингом Takamatsu Construction Group. Сегодня Kongo Gumi продолжает работать как дочерняя структура, сохраняя специализацию на строительстве храмов и исторических сооружений — уже без прямого контроля семьи-основателей.

👍 «Инк» — медиа для предпринимателей

Dolce & Gabbana в Китае: как один рекламный ролик поставил под угрозу миллиардный рынок

В ноябре 2018 года итальянский бренд Dolce & Gabbana оказался в эпицентре международного скандала — поводом стал рекламный видеоролик, выпущенный в преддверии показа в Шанхае. В нем китайская модель в вечернем платье пытается палочками есть итальянский десерт канноли, пока за кадром звучит голос, объясняющий, как «правильно» обращаться с итальянской едой. Видео сопровождалось снисходительным тоном, неуклюжим акцентом и намеками на «техническую отсталость» героини — зрители сочли его уничижительным и расистским.

Посты с хэштегом #BoycottDolce разошлись по китайским соцсетям. Особое возмущение вызвала серия скриншотов якобы с аккаунта Стефано Габбаны в Instagram, в которых дизайнер нелестно отзывается о Китае, позже бренд заявил, что аккаунт был взломан, однако публичное извинение появилось только через два дня — и уже после того, как шоу в Шанхае было отменено, а крупнейшие онлайн-ритейлеры, включая Tmall, JD.cоm и Net-A-Porter, сняли продукцию D&G с продажи.

Для модного дома последствия оказались серьезными: Китай — крупнейший рынок люкса в мире, и потеря лояльности местной аудитории грозила прямыми убытками. По данным аналитиков, скандал стоил бренду сотни миллионов долларов, а репутационные потери затянулись на годы. Многие китайские звезды отказались сотрудничать с маркой, а модные инфлюенсеры — публиковать любые упоминания о ней.

В 2023 году бренд впервые за пять лет провел показ в Гонконге, но серьезного интереса на материке это не вызвало. Бренд так и не смог полностью восстановить позиции в Китае, несмотря на попытки реабилитироваться — от публичных извинений до локальных инициатив; доверие аудитории оказалось потеряно, а сам скандал стал примером того, как одна кампания может подорвать многолетнюю работу на ключевом рынке.

👍 «Инк» — медиа для предпринимателей