Джеймс Дайсон и 5126 неудачных прототипов его главного изобретения

Все началось с краски. В конце 1970-х Джеймс Дайсон трудился над своим изобретением — «шаровой тачкой» Ballbarrow, на одном из производственных участков он заметил, как в покрасочной камере частицы краски вихрем отделяются от воздуха и оседают на стенках — благодаря действию промышленного циклона. Это простое наблюдение стало поворотным: Дайсон задался вопросом — почему бы не использовать тот же принцип в пылесосе, чтобы избавиться от мешка, который быстро засоряется и теряет мощность?

Он принялся за работу, без команды инженеров, без бюджета, без гарантий. В 1979 году он начал свои эксперименты — и в течение пяти лет создал 5127 прототипов: 5126 считались «неудачами», но каждый дал новый опыт.

Дайсон работал в сарае за домом, тестируя одну модификацию за другой: методов ускорения не искал — вводил по одному изменению и наблюдал результат. «Я создавал варварски, идиотски, и именно это давало прорыв», — позже рассказывал он журналу Wired. Только 5127‑й прототип, ставший Dual Cyclone G‑Force, показал результат, которого так долго добивался Дайсон.

Однако крупные производители отвергли его: технология без сменных мешков подрывала прибыль от расходных материалов — производителям это было не выгодно. Единственный положительный отклик пришел из Японии: в 1983 году Apex выпустила G‑Force по лицензии, пылесос стал хитом и даже получил дизайнерскую премию

Доходы с Японии позволили Дайсону основать Dyson Ltd, в 1993 году он запустил Dual Cyclone DC01 и открыл завод в Великобритании. Благодаря смелому маркетингу («не теряет мощность всасывания») и инновациям в дизайне, компания быстро захватила лидерство — сначала в Британии, а позже и в США

Сегодня Dyson — холдинг с оборотом более $1,5 млрд и не менее 52 стран присутствия. Дайсон не собирался становиться миллиардером — для него важнее было изобрести цельное инженерное решение. Он остался владельцем частной компании, где отказался от инвесторов и акций, чтобы оставаться независимым и свободно рисковать.

История Джеймса Дайсона — доказательство того, что триумф может прийти только после тысяч ошибок. Это не просто рассказ об изобретении, а вдохновение для всех, кто претерпевает неудачи ради настоящего прорыва.

👍 «Инк» — медиа для предпринимателей

В начале июля редакция «Инка» поучаствовала в пешем челлендже в 80 тысяч шагов на ChallengeGo — платформе, которая превращает физическую активность в игру с баллами и реальными призами.

🔥 Дарья Голикова, руководитель отдела спецпроектов «Инка», так описывает свои впечатления от участия:

Мне понравилась соревновательность, в моем случае это открыло неожиданный заряд мотивации. Проект пригодится компаниям, где небольшой коллектив и знаешь всех людей лично, — соревноваться интереснее. Поэтому важно, чтобы там были реальные имена и личности, поскольку с неизвестными это делать неинтересно.

Проект также сближает коллектив. Возможность поделиться теми же пройденными шагами иногда очень освежает на фоне только рабочего общения. Вспоминаешь, что вокруг вообще-то люди, а не только коллеги.

Мы поговорили с основателем платформы Константином Южным и узнали, почему спорту не хватает фана, как корпоративные HR перестали бояться шутливых номинаций и почему геймификация не всегда временный «костыль»

👍 «Инк» — медиа для предпринимателей

Бренд товаров для взрослых Purpur начался со свечей с запахом мест, где можно было бы заняться сексом (например, на стоге сена или на крыше) — это было крайне актуально в карантин. Главные товары бренда на сегодня — карточные игры о сексе и отношениях и лубриканты.

До старта своего бизнеса соосновательницы Анфиса Савченко и Лена Захарова работали в креативном департаменте Natura Siberica.

✉️ Purpur мы запускали на свои сбережения, поэтому не могу сказать, что у нас в обороте когда-нибудь было много свободных денег. Нам хватало на зарплаты себе и команде. Мы привлекли инвестиции только на запуск мобильного приложения, но не на офлайн-бизнес.

Наша выручка растет в основном благодаря введению новых единиц — с 2022 по 2024 год — на 14 млн руб. Поэтому хочется, чтобы у нас было не шесть, а восемь игр. Я понимаю, что мы могли бы это сделать, если бы эффективнее искали свободный капитал.

Почему нельзя запускать даже самый популярный товар без УТП, зачем еще на старте искать инвестиции и для чего лучше сразу договариваться о каналах сбыта — мы узнали у Анфисы о бизнес-ошибках бренда, на которых могут поучиться другие предприниматели.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️

😊 Хотите стать героем материала сами или предложить своего спикера? Заполняйте заявку в боте редакции @inc_pitch_bot