Прекрасная цитата июньского номера Times:

Лучшей аналогией для искусственного интеллекта, чем гонка вооружений, может быть толпа, стоящая на тонком льду, смотрящая на кучу богатств на далеком берегу. Все они могут достичь их, если будут осторожны, но один человек думает: "Если я побегу, то лед может сломаться, и мы всех упадем в воду, но я спорю, что побегу аккуратнее, чем Боб, и он может рискнуть побежать следом…"

В оригинале:

A better analogy for AI than an arms race might be a crowd standing on thin ice, with abundant riches on the far shore. They could all reach them if they step carefully, but one person thinks: “If I sprint then the ice may break and we’d all fall in, but I bet I can sprint more carefully than Bob, and he might go for it.”

https://time.com/6283609/artificial-intelligence-race-existential-threat/

Коммуникация заканчивается тогда, когда на той стороне вас поняли.

В противном случае это не коммуникация. Это вещание, декларация - что угодно, но не коммуникация.

#бизнествит

Кратко: MIT сделали исследование влияния GPT на продуктивность белых воротничков, всякие запросы на гранты, маркетинговые задачи, анализ данных и тп. Комплексные беловоротничковые задачки, которыми мы отличаемся и от синих и от девушек в мини.

Результаты интригуют. Несмотря на то, что технология еще под стол пешком ходит. Вечернее чтиво, есть над чем подумать.

https://joshbersin.com/2023/03/new-mit-research-shows-spectacular-increase-in-white-collar-productivity-from-chatgpt/

Сатья глубоко ответственен за скорость проникновения генеративных моделей в нашу повседневность. Из сейчас его слова на Давосском форуме звучат куда яснее, чем в момент выхода интервью. Вся стратегия сожительства человека и ИИ, глазами главы Микрософт.

https://youtu.be/TSLcA66QgMY

#будущиймир

Наиболее активный период жизни любого предпринимателя наступает в момент, когда старые методы ведения бизнеса не работают, а новые еще не придуманы.

Приходится одновременно скакать на двух лошадях, искать способы улучшения текущих операций и скаутить новые возможности.

Вызревание смыслов нового будущего физически трансформируется в силу предпринимателя, его способность заразить идеей свою команду, сотрудников и окружающих его бизнес клиентов и партнеров.

И для того, чтобы новые смыслы не протухли, не ушли в зыбкий песок людского равнодушия и недоверия новому, очень важно держать старый мир в тонусе, сохранять тепло сердец, поддерживать веру команды в успех.

От того, как оба процесса сбалансированы, зависит будущее и предпринимателя и его бизнеса.

#будущиймир

Партнерства

Надо каждое партнерство выдерживать, как хорошее вино. Открыв, дать ему подышать. Наливая, смаковать первый глоток, наслаждаясь тончайшими нотами ароматов, что впитало партнерство, созревая на ветвях возможностей, томясь в бочках надежд.

Нет смысла разливать молодое вино прям из бочки, не дав настояться в тишине холодного погреба - будет брага. Партнерство получится кислым, недолговечным. Половина бокала уйдёт в унитаз, сожалением не раскрывшихся намерений.

Обсуждайте вино за столом, среди друзей. Говорите, во что обошелся вам каждый винтаж, сколько сил вы потратили, превращая молодую лозу в красоту на дне бокала.

Делитесь надеждами, что вы ждете от нового урожая. И тогда, неровен час, те друзья, что берегут вас, укажут вам на изъян бутылки, порченую пробку, подскажут, как быть с подтекающим бочонком, вспомнят, как вело себя вино с того же участка в другой год с другими людьми.

Надо каждое партнерство выдерживать, чтобы наслаждаться им долгие лета.

#мысливслух

«Деда, а ты когда Сколково закончил? - в день, когда началась вторая гражданская, внучек…»

Хочется сказать, поздравьте меня, да ком в горле. Сорри, что выпал, друзья, защищал проекты, сдавал работы, учился, как не в себя. Возвращаюсь во все чаты, каналы.

А пока один непрошеный совет: - не ведитесь на провокации, не дергайтесь.

Российский бизнес начинает напоминать тараканов.

Время реакции на кризисное событие стремится к нулю.

1. Война началась - месяц нервов.
2. Мобилизация - две недели.
3. Революция - два дня.

Завтра ядерный 🍄 за окном увидим и лишь прикроем занавески, не отрываясь от айфонов. Тараканы выживают везде.

Канал: Никита Андросов

#отдыхнастеройдах

Сегодня лечу в Ухту, завтра 🙀 перевал Дятлова 🙀, снова Ухта, Москва, Стамбул, Афины, Санторини, там три дня купаюсь в любви, вновь Афины, Стамбул, глубинный ретрит с Ближним кругом, назад к большой семье в Салоники, там еще недельку поработать и вновь Москва.

Самолеты, вертолеты, корабли. Мне так лучше думается, в дороге. Путь - это самодостаточный смысл.

Канал: Никита Андросов

882г

Мы думали с друзьями, думали. Что объединяет нас, большую, талантливую страну непохожих народов, людей, которые пронизывали своей культурой огромную часть нашей планеты за тысячу лет до изобретения глобализма.

Сегодня «Z», но танковые катки смешали букву с неинтеллигентной грязью.

А я считаю, что мы все сейчас и те, кто в грязи и те, кто у компа, креативные снежинки, должны быть рядом, если не хотим повторить 1917 или 1991. (А я не хочу вот это повторять, голосую против)

И вот мы придумали бренд для тех, кто разделяет одну большую культуру, одну историю и одну страну. Чистый от политики и религии.

Я предложил #варварыуворот, вспоминая нас, как народ, который тысячу лет назад стучал во врата Царьграда, но друзья решили лучше.

Встречайте, #снамибог с 882г. Кажется там началась наша большая история, где варяги, славяне, чудь и кривичи и мерю, поляне, северяне, древляне, радимичи и хорваты, дулебы и тиверцы смешивались в котле под названием Русь.

Купить можно сдесь: https://111.moscow/ и тут инста: https://www.instagram.com/111.moscow/
И тележка стартует: https://www.tg-me.com/collective111

Канал: Никита Андросов

#рефлексия

Подвис на интервью Петра Щедровицкого, услышав следующие тезисы:

Система управления должна быть сложнее объекта управления, только тогда объект возможно будет развиваться.

Если система управления проще, объект в лучшем случае не будет меняться, в худшем - деградировать.

Но это полсмысла, вторая половина такая:

Если сложная (развитая) система управления не работает над развитием объекта управления, то деградирует сама, если объект управления развивается (усложняется), то и система управления обязана развиваться.

И вот тут главный подвох, система управления (развитая), которая намеренно работает над упрощением объекта управления - бесперспективна. Додумываю, видимо потому, что ее мощность будет избыточна под измененные цели и задачи и она сама себя деградирует из-за отсутствия релевантного вызова.

Суть моей дилеммы в том, что я намеренно упрощал систему управления компанией на протяжении года для снижения бюрократических связей между объектами управления и системой управления, в том числе снижения требований к кандидатам-управленцам.

И делал я это с прицелом на то, что перестройка системы приведет к возможности начать следующий цикл ее усложнения, опирающийся на новые правила принятия решений, которые позволят избежать создания большого количества формализованных управленческих стандартов и связей между ними.

Щедровицкий заставил меня еще разок задуматься, как все-таки лучше действовать. Есть у кого опыт, поделитесь?

Канал: Никита Андросов