Отвез семью в Грецию на лето.
И никак не могу оторвать голову, ни от рабочего ноутбука, ни от жары вокруг и хоть что-то написать. Нужен волшебный пинок подписчика… Про что писать?
И никак не могу оторвать голову, ни от рабочего ноутбука, ни от жары вокруг и хоть что-то написать. Нужен волшебный пинок подписчика… Про что писать?
Anonymous Poll
56%
Про бизнес. Че там с твоим проектом? Какие лайфхаки? Каких косяков нахватал?
44%
Про личное. А еще лучше - про море. На небесах только и говорят, что о море. Как оно бесконечно…
Слои
В бизнесе есть три слоя управления:
- Смысловой
- Инструктивный
- Исполнительный
Смысловой включает в себя ответ «зачем и кому мы нужны и как одержим победу». Тут стратегия и замысел. #живаястратегия и тут #модельбизнеса
Инструктивный отвечает, «кто, когда, что и как должен сделать». Это про способ организации деятельности. Про культуру.
Исполнительный - «играет на баяне». Ровно так, как заявил автор инструкции, слегка импровизируя на ходу.
Инструкции - это все возможные гайды, памятки, чеклисты, фреймворки, регламенты, пособия, методички, бизнес процессы, стандарты качества и руководства к действию.
Они чрезвычайно живучи.
На примере «баяниста» выше. Его, Ванькину, нотную грамоту, придумал итальянец Гвидо Арентийский, в 11 веке. Но Ванька об этом не в курсе. Он листает ноты и шпарит на баяне.
Инструктивный слой - самый часто встречающийся в бизнесе. Пронизывает все «как мы работаем», «как у нас принято».
Представляет из себя свод культурных норм организации - формальных и неформальных.
#инструкторская
В бизнесе есть три слоя управления:
- Смысловой
- Инструктивный
- Исполнительный
Смысловой включает в себя ответ «зачем и кому мы нужны и как одержим победу». Тут стратегия и замысел. #живаястратегия и тут #модельбизнеса
Инструктивный отвечает, «кто, когда, что и как должен сделать». Это про способ организации деятельности. Про культуру.
Исполнительный - «играет на баяне». Ровно так, как заявил автор инструкции, слегка импровизируя на ходу.
Инструкции - это все возможные гайды, памятки, чеклисты, фреймворки, регламенты, пособия, методички, бизнес процессы, стандарты качества и руководства к действию.
Они чрезвычайно живучи.
На примере «баяниста» выше. Его, Ванькину, нотную грамоту, придумал итальянец Гвидо Арентийский, в 11 веке. Но Ванька об этом не в курсе. Он листает ноты и шпарит на баяне.
Инструктивный слой - самый часто встречающийся в бизнесе. Пронизывает все «как мы работаем», «как у нас принято».
Представляет из себя свод культурных норм организации - формальных и неформальных.
#инструкторская
Стратегия <-> Культура
Хорошая инструкция степлером пробивает организацию по вертикали. Связывает смыслы организации и действия исполнителей.
В амерской системе менеджмента это называется strategic alignment - организация связи стратегии и культуры.
Но так как обычно организации - это довольно сложносочиненные объекты, собранные разными авторами, в разное время, то и различных инструкций в них тьма.
Инструкции пишутся под разные стратегические сценарии в каждый момент времени и остаются условно навсегда - продолжают “исполняться в головах”.
Все они как-то работают, «контора едет», но разобраться и поправить что-то, - требует времени, часто не сопоставимого с ценностью исправления. Поэтому никто не лезет, пока совсем не поломается.
В результате в системе накапливаются ошибки. Падает производительность. Инструкции отрываются от смыслов, исполнители от инструкций.
Начинается «импровизация по памяти». Какое-то время организация переиспользует квалификацию опытных сотрудников, но стоит одному уйти и его епархия начинает рассыпаться на глазах.
Это естественная проблема организации образца 19-20 веков. Звучит везде и всегда. Но мы почти приблизились к ее решению.
#инструкторская
Хорошая инструкция степлером пробивает организацию по вертикали. Связывает смыслы организации и действия исполнителей.
В амерской системе менеджмента это называется strategic alignment - организация связи стратегии и культуры.
Но так как обычно организации - это довольно сложносочиненные объекты, собранные разными авторами, в разное время, то и различных инструкций в них тьма.
Инструкции пишутся под разные стратегические сценарии в каждый момент времени и остаются условно навсегда - продолжают “исполняться в головах”.
Все они как-то работают, «контора едет», но разобраться и поправить что-то, - требует времени, часто не сопоставимого с ценностью исправления. Поэтому никто не лезет, пока совсем не поломается.
В результате в системе накапливаются ошибки. Падает производительность. Инструкции отрываются от смыслов, исполнители от инструкций.
Начинается «импровизация по памяти». Какое-то время организация переиспользует квалификацию опытных сотрудников, но стоит одному уйти и его епархия начинает рассыпаться на глазах.
Это естественная проблема организации образца 19-20 веков. Звучит везде и всегда. Но мы почти приблизились к ее решению.
#инструкторская
Визионеры #9
Традиционно, завтра в 10:00, в прямом эфире сострова Скопелос,
На ютубе и в телеге (всплывет эфир прям здесь, да!),
Вместе с Максим Спиридонов и
Алексей Королюк в прямом эфире, мы обсудим, что день грядущий нам готовит:
- Почему нам грозит резкий взлет профессии «критика» и вымывание «автора»?
- Как врачу смириться с тем, что машина спасает больше людей, чем живой, эмпатичный и трепетно сострадающий профессионал, который провел полжизни в застенках ординатуры?
- ИИшный аватар продает больше, чем кожаный оригинал. Даже не знаю, как к этому отнестись. Охренеть же.
Короче, диалог будет про изменение структуры профессий под влиянием новых технологий. Никогда такого не было и вот опять.
#эфирчик
Традиционно, завтра в 10:00, в прямом эфире с
На ютубе и в телеге (всплывет эфир прям здесь, да!),
Вместе с Максим Спиридонов и
Алексей Королюк в прямом эфире, мы обсудим, что день грядущий нам готовит:
- Почему нам грозит резкий взлет профессии «критика» и вымывание «автора»?
- Как врачу смириться с тем, что машина спасает больше людей, чем живой, эмпатичный и трепетно сострадающий профессионал, который провел полжизни в застенках ординатуры?
- ИИшный аватар продает больше, чем кожаный оригинал. Даже не знаю, как к этому отнестись. Охренеть же.
Короче, диалог будет про изменение структуры профессий под влиянием новых технологий. Никогда такого не было и вот опять.
#эфирчик
YouTube
Визионеры #9 – Прямая трансляция
Обсуждаем горячие темы из мира технологий и бизнеса в прямом эфире в 10:00 по мск.
👇🏻Подписывайтесь на Telegram-каналы ведущих:
– Максим Спиридонов: http://www.tg-me.com/mspiridonov
– Никита Андросов: http://www.tg-me.com/inohodez
– Алексей Королюк: https://www.tg-me.com/+B2AIpm1eegdjZGUy
👇🏻Подписывайтесь на Telegram-каналы ведущих:
– Максим Спиридонов: http://www.tg-me.com/mspiridonov
– Никита Андросов: http://www.tg-me.com/inohodez
– Алексей Королюк: https://www.tg-me.com/+B2AIpm1eegdjZGUy
Власть культуры
Я опираюсь на тезис, что культура форматирует структуру организации, а значит определяет природу власти.
Кто выдает инструкцию к действию - тот и власть.
Разделим организации по принципу управления (способы выдачи инструкций) на:
- Простые - директивный принцип управления (инструкция выдается без посредника)
- Бюрократические - управление через стандарт (инструкция выдается через посредника/медиа на основе формы/стандарта)
- Дивизиональные - управление через вертикальное разделение прав на производство инструкции (стандарта)
- Адхократические - управление, через консенсус, case-by-case выдача инструкций или авторитетной группой лиц или по принципу меритократии.
- Гибриды предыдущих - разные части организации существуют в разных моделях. Обычно одна доминирует, другие создаются под условия.
Это типовые принципы разделения власти, которые определяют природу разделения труда в организациях и форматируют структуру организации.
Таким образом способ выдачи инструкций влияет на то, как принимаются все решения в организации, на их скорость, качество и стоимость.
И однажды принятое решение о природе власти в организации - самое живучее. Потому что смена этого решения всегда происходит через конфликт.
То есть конфликт заложен в основу любой организации, желающей расти и трансформироваться под воздействием окружающей среды (рынка, технологий, etc..).
#инструкторская
Я опираюсь на тезис, что культура форматирует структуру организации, а значит определяет природу власти.
Кто выдает инструкцию к действию - тот и власть.
Разделим организации по принципу управления (способы выдачи инструкций) на:
- Простые - директивный принцип управления (инструкция выдается без посредника)
- Бюрократические - управление через стандарт (инструкция выдается через посредника/медиа на основе формы/стандарта)
- Дивизиональные - управление через вертикальное разделение прав на производство инструкции (стандарта)
- Адхократические - управление, через консенсус, case-by-case выдача инструкций или авторитетной группой лиц или по принципу меритократии.
- Гибриды предыдущих - разные части организации существуют в разных моделях. Обычно одна доминирует, другие создаются под условия.
Это типовые принципы разделения власти, которые определяют природу разделения труда в организациях и форматируют структуру организации.
Таким образом способ выдачи инструкций влияет на то, как принимаются все решения в организации, на их скорость, качество и стоимость.
И однажды принятое решение о природе власти в организации - самое живучее. Потому что смена этого решения всегда происходит через конфликт.
То есть конфликт заложен в основу любой организации, желающей расти и трансформироваться под воздействием окружающей среды (рынка, технологий, etc..).
#инструкторская