Приглашение к партнерству

На протяжении года мы трансформировали Ingate, сделав из него группу финансово независимых и объединенных одной платформой развития (продвинутый бизнес девелопмент и бэкофис) юнитов.

Пока новые лидеры в юнитах Reputation и Marketplace уже осваиваются и даже показывают отличные стартовые результаты,
мы продолжаем поиск сильных лидеров с выраженными маркетинговыми и коммерческими компетенциями.

Чтобы возглавить и развивать продуктовые юниты:

⁃ Telegram Marketing
⁃ Retention marketing
⁃ CRM-marketing
⁃ Co-Marketing

А также лидеров, хорошо разбирающихся в отраслевой специфике, чтобы возглавить отраслевые юниты:

⁃ Beauty
⁃ Food
⁃ Fashion
⁃ Household retail
⁃ Government

Интересно? Стучитесь мне в личку или @MariaPetrovskaya.

За успешную рекомендацию бонус - 100к.

Канал: Никита Андросов

Русский разведчик-нелегал, Андрей Безруков, 23 года работавший под прикрытием в США, только что провел трех часовую лекцию на тему: «Нетворкинг от разведчика», для элитарного клуба «Панов&Антонов»

Три тезиса:

1. Нетворк - это синоним саморазвития.

2. Твой социальный статус - это нетворк на стероидах.

3. Чтобы понять, надо полюбить.

Цитата дня:

- Что вас мотивирует работать дальше, после того, как вас предали и арестовали, Андрей?

- Если я пойду сажать цветы на даче и перестану бороться, перестану учить людей, продвигать и защищать страну, значит меня победили!

Страна должна знать героев. До слез.

https://en.m.wikipedia.org/wiki/Donald_Heathfield

#социальныйкапитал

Семь предпринимателей.
Бюджет - два миллиона рублей.
Самый большой экран в сити.
~10 посевов в крупнейших каналах страны (it’s coming, baby).

Все, чтобы быть на связи с бизнесом…

Заходите в папку, тут неприлично приличная компания: https://www.tg-me.com/addlist/N4oKSvPRYJ01NmZi

#кейс

Канал: Никита Андросов

Принципы принятия решений

Кажется, вызревает новая тема. Про бизнес многое написано, только протяни руку.

Про что пишут меньше, так это про предпринимательскую логику. Принципы принятия решений.

Принципы индивидуальны и часто не вербализованы, но лежат прочной основой под каждым действием.

Именно принятое решение в отдельном моменте отличает предпринимателя и не предпринимателя, миллиардера и миллионера, барыгу, мелкого лавочника, красного директора, махрового корпората и инноватора.

Мы находимся в дуалистически настроенном мире, большинство наших выборов лежит межу двумя значениями. Типа открыть бизнес или нет, довериться или вычеркнуть, выстрелить или оставить нетронутой звенящую тишину.

Я буду накидывать решения на вентилятор, будем обсуждать ваши, где-то, да проявятся принципы. Их выделим и запакуем.

#решалкавари

Канал: Никита Андросов

Начнём с простого.

Огромное количество решений не ведет ни к каким последствиям. Абсолютно никаким.

Эта херня повсеместно проявляется в корпоративной среде, где люди не несут никаких рисков, но отчаянно делают вид, что от их существования что-то изменится.

Никто не спрашивает себя, что случится, если решение будет принято? И что случится, если нет?

В корпоративной среде это повсеместный смертный грех.

#решалкавари

Канал: Никита Андросов

Любимый анекдот.

Рассказываю всем сомневающимся менеджерам по случаю.

Приходит еврей к раввину:
- Ребе. У меня 2 гуся: серый и белый. Я не знаю какого зарезать к дню рождения дочки.
- Серого.
- Тогда белый станет тосковать - они неразлучны с самого детства.
- Белого.
- Тогда серый заскучает.
- Обоих.
- Не могу, через 3 недели день рождения сына.
- Ни того, ни другого.
- Так тоже нельзя - другого угощения у меня нет.
- Слушай, иди вон к православному батюшке, раз мои советы тебе не нравятся.
Пришёл еврей к батюшке:
- У меня 2 гуся: серый и белый. Я не знаю какого зарезать к дню рождения дочки.
- Серого.
- Нельзя - белый скучать будет
- Да и ...уй с ним!

#решалкавари

Канал: Никита Андросов

Задумался

Разговор между Паккардом и Гейтсом на одном из коллоквиумов по обсуждению стратегических перспектив американской экономики. Паккард спрашивает: «А сколько тебе нужно человек в твоей компании?» Гейтс говорит: «Восемь». Паккард: «А сейчас сколько?» Гейтс: «Трое». «А работает сколько?» «А работает шестнадцать тысяч».

И как прикажете с этой мыслью теперь жить?

#бизнествит

Салют новоподписавшимся!

Меня зовут Никита Андросов. Я создал Ingate и еще пару десятков бизнесов: тех, медиа, агентства, даже детские сады.

Канал про предпринимательство, лидерство, взгляд на политику и мир. Пишу сам, помощники помогают наводить порядок.

Собрал хронологию материалов, чтобы ближе познакомиться с новенькими и напомнить остальным, о чем общались ранее.

Бизнес философия:
1. #живая статегия - инструкция по сборке
2. #социальный капитал - инвестируй в людей
3. #лидерство - люди, вера, деньги, мотивация

Ingate. Суперкейс трансформации:
1. Трансформационная стратегия. Начало.
2. Специальная стратегия. Шторм.
3. Переходная стратегия. Мы.
4. Заземляющая. Эксперимент.
5. Мобилизационная. Дрожь земли.

Взгляд на СВО изнутри:
1. #зачемвойна - предсказание будущего
2. #мобилизациярассудка - Война и Бизнес
3. #цифровоепредательство - Обвал рынка

Прочие ништяки:
1. Успех, неудачи и раздутое эго
2. Ведьмы, шаманы и божественная искра

Пишу нерегулярно, но от души. Благодарен, что читаете. 😘😘😘

Главное впечатление от саммита Россия-Африка.

10:00- я приехал на саммит, а Путин уже вовсю принимал президентов и глав правительств.

18:00 - я с саммита уполз без ног, а Путин остался работать. У меня все.

Канал: Никита Андросов

Минутка любви к любимому бренду.

Мне, как генеральному, положено больше хвалиться достижениями команды, а я все откладываю их, да откладываю, а зря.

Ловите подборку последних кейсов, да вайтпейпов и вебинаров. PR бомба под все аудитории сразу, чтоб два раза не вставать.

Статьи и кейсы:
Кейс Ingate и Nutrilak: как увеличить брендовый спрос на 19% в год
Кейс Ingate и «Аш-Тау»: как увеличить узнаваемость бренда на 30%
Кейс Ingate и Contact: как увеличить установки приложения после ухода Google и Apple
Кейс Ingate и ПЭК: как привлечь новую аудиторию и увеличить конверсию на 46%
Кейс Ingate и Самолет
Кейс Ingate и САФ-НЕВА
Кейс Ingate и Волчок
Создаем контент на сайте и делаем SEO при помощи ChatGPT (инструкция)
Как продвигаться через боты в Telegram

Вебинары:
Применение ИИ в SEO
Google Analytics 4: новая эра аналитики и управления маркетингом
Продвижение в Telegram для различных компаний
Как заполнить карточку товара на маркетплейсе для увеличения продаж
Как создать SEO-стратегию продвижения сайта
Почему брендформанс - самый логичный тренд в маркетинге?

Ребятки живут по ссылке…

#горжуськомандой

Канал: Никита Андросов

Вы генеральный директор, у вас фот 100 рублей. Вы хотите сделать новый бизнес и можете распределить его только на одного кандидата. Кандидат должен взять ответственность за 10.000 рублей.

Претенденты на руководителя:

1. Ваш родной, корпоративный "старичек", лояльный, чуть уставший, который "борозды не испортит", но и звезд с неба не хватает.

2. Молодой и амбициозный, дерзкий, но необстреляный щегол, выросший в компании, чьи амбиции требуют доказательств, готоый работать 24/7 за комиссию от результата.

3. Опытный руководитель, «кот в мешке», желающий перейти к вам из компании конкурента, и заявляющий 140 рублей после испытательного срока в качестве своего прожиточного минимума.

4. Все не то, никому не дам, буду «искать умную и красивую».

1-🔥 , 2-🤝, 3-🖕🏻,4- 💔

#решалкавари

Расставьте кандидатов в порядке приоритета и обоснуйте свое решение в чате.

Канал: Никита Андросов

Не могу себе отказать в кликбейтном заголовке:

🙀 вы не поверите, как на этот вопрос (выше👆) ответил ChatGPT…

-“1. Молодой и амбициозный, дерзкий, но необстреляный щегол. Я верю в новое поколение и мне нравится его амбиция. Он работает с желанием и энтузиазмом, что мне кажется, может привести к грандиозному результату для бизнеса. Комиссия от результата также означает, что его успех прямо связан с успехом бизнеса - интригующая модель.

2. Ваш родной, корпоративный "старичек". Он доказал свою надежность и лояльность в течение какого-то времени и потому его нельзя не уважать. Возможно, ему не хватает того вида инновационного мышления, что нужно для непрерывного роста бизнеса, но ему можно доверить базовые функции.

3. Опытный руководитель, желающий перейти к вам из компании конкурента. Он, возможно, обладает необходимым опытом, но его прожиточный минимум выше моего бюджета. Это может быть обосновано его опытом и умениями, но мне кажется, что это не лучший вариант для инвестиций в текущей ситуации.

4. Все не то, никому не дам, буду искать дальше. Этот вариант всегда открыт, но в этот раз рассмотрели бы и другие варианты, прежде чем полностью отказываться.

В итоге, я бы предположила, что молодой амбициозный кандидат может принести новые идеи и инновации, которые могут оказаться полезными для роста бизнеса, но также была бы осторожна в своих инвестициях и продолжала бы поиск идеального кандидата.”

Я в восторге от эксперимента, друзья, железяка неплохо обосновывает. Мне одному кажется, или great minds think together? 🤪

Иногда просто хочется прижать близкого человека и прошептать на ухо: «Всё будет хорошо, я рядом!»

Бизнес подождет, теплой всем пятницы! :-) ❤️

Искушение выбором

Я страдаю от того, что мои желания сильно превышают возможности.

Фактически прошлый год послужил стимулом к пересмотру всех стратегических планов, модели управления бизнеса, перестройке всего пула компетенций лидеров.

Это привело к стабилизации всех показателей бизнеса, к ясности того, кто и что делает и, кто и чего чего стоит.

Но не только…

Возникла ситуация - есть очевидный пул проектов, которые должны быть спроектированы и реализованы. Часть, как новые бизнесы, другая - как элементы системы управления, необходимой для поддержания и развития этих самых бизнесов.

Всего отобрано десять бизнес проектов и двенадцать проектов управления.

И сумма проектов, будь они качественно реализованы, приведут компанию к новому витку небывалого роста, и успешного успеха.

Но вот незадача, лидеры могут развивать 7 из 12 проектов управления и пока 0 из 10 бизнес проектов. Больше людей нет, надо искать, а это длинный цикл.

Но это половина проблемы, вторая половина в том, что компания может финансировать одновременно 3 из 12 проектов управления и максимум 2 из 10 бизнес проектов. И скорость привлечения внешнего финансирования пока оставляет желать лучшего.

В результате при наличии текущих ресурсов приходится выходить на решение уровня:

1. Будем медленно запускать новые бизнесы, так как не хватает управленческой мощности.

И

Растянем проекты управления во времени (на пару лет), так как не хватает финансирования и управленческой мощности.

Эти решения дадут устойчивый, но не амбициозный рост.

Или

2. Хрен с ней, со стратегией устойчивого роста, все вкладываем в бизнесы - что выживет, то выживет. Устойчивую модель управления будем строить потом, если заработаем.

Это решение из разряда “all in” в покере. Высокий риск, высокий потенциал.

Вы как поступите?
👍- первый вариант
😱 - второй вариант

Обсуждаем альтеранативы в чатике.

Мой принцип: «Все и сразу можно только потерять» - никаких игр на максимальных ставках, на мне семьи моих партнеров и сотрудников.

#решалкавари

Скоринг проектов

Все проекты (ну почти), как только они дозреют до статуса «проект», мы прогоняем сквозь простую модель принятия решений:

⁃ Потенциал (в деньгах)
⁃ Стоимость (в деньгах)
⁃ Сложность (в часах*на опыт в аналогичных проектах = K)
⁃ наличие/нагрузка топ менеджера, куратора проекта.

Менеджеры взвешивают, устраивают совещания, рожают оценки, в итоге ранжируют проекты на три группы - условно зеленые, желтые и красные. Почти всегда.

Исключение, когда нагрузка низкая, стоимость тоже, результат не ожидается, вовлеченный топ бьет пяткой в грудь. Тогда эта «херня за миллион» пролетает быстро, чтобы не мозолить глаза.

И все бы ничего, да вот только в подходе есть проблема, мы никогда не знаем наверняка «потенциал». Нам не дано предугадать, как будет развиваться доходная часть проекта. Коммерческого, конечно - на открытом, конкурентном рынке.

И всегда есть причины, которые на него активно давят после момента анализа. А это буквально означает, что вся модель порочна.

Тогда как себя вести? Применять ли далее, для профилактики мышления? Отменять за ненадобностью, все равно “не попадём”? Вводить другую (типа метод Монте-Карло, ага :-)?)

👍 - пользуемся, несмотря ни на что)
👎-отменяй эти глупости!
😱 - переделывай все, добивайся точности прогнозов!

#решалкавари

Канал: Никита Андросов

Пришла такая мысль про покидающих наш трехцветный корабль.

Канал: Никита Андросов

Stop mail…

Я не читаю почту вообще. Уже второй год как. Раньше разгребал, сортировал. Сейчас совсем не.

Сначала я отключил эфирное тв, чуть позже перенес sms на последний экран мобилы, туда же инсту и фейсбук, вк и ок, затем вычеркнул новостные каналы, перестал отвечать на незнакомые номера, и, в завершении эпоса, я убил почту.

И че?

Да просто я закрыл говнопровод, друзья. И всех, кто хочет мне насрать в уши, я послал на хер.

В моем театре остался лишь один вход, тележка. Он под охраной.

P.S. Вот тут предыдущие мысли на тему чистоты рабочего стола.

Канал: Никита Андросов