Самооценка белого мужика в раздевалке баскетбольной сборной Америки.

Итак, подкаст:

⁃ Чему учить детей и как учатся взрослые?
⁃ Стоит ли Гарвард/Стенфорд/Сколково своих денег?
⁃ Самые важные навыки в жизни?
⁃ Как учиться, чтобы не было горько за бесцельно потраченное время за партой?
⁃ Что чувствует провинциальный мальчик в среде долларовых миллиардеров?
⁃ Survival horror на балу дебютанток…

И другие темы, которые может обнажить лишь очень пытливый ум в угаре любознательности. Всем девочкам-журналисткам на заметку :-).

Саша, спасибо за этот опыт, мне есть, чем поделиться с детьми.

Католики отпраздновали, православные - приготовиться!

Раз уж 66% опрошенных выше хотят «на ручки», как я, а до нового года неделя почти, держите порцию полезняшек от наших друзей по ту сторону занавеса.

Они потратили кучу времени и внебюджетных сил, чтобы узнать то, что православному известно с детства. Мы просто чуточки забываем об этом в новогодних попыхах.

Но, что клево, они систематизировали взгляд на то, как можно взращивать счастье:

The Harvard Study of Adult Development has established a strong correlation between deep relationships and well-being. The question is, how does a person nurture those deep relationships?

Канал: Никита Андросов

Спасибо #23

Весь год прошел, как один большой урок.
Были перемены, были контрольные, был итоговой годовой проект.

Были учителя, были попутчики, были друзья, были любимые, были завистники и были подражатели. Были выводы.

Я не устаю говорить, что в этом мире купить можно все, кроме любви и дружбы. Спасибо, что любите. Спасибо, что дружите. Я бесконечно это ценю. Спасибо за уроки.

Я желаю всем безопасности и благополучия. Что задумано, будет создано. Что разрушено, будет восстановлено. Радость станет попутчицей, а безразличие будет предано анафеме.

Благодарю каждого. С наступающим.

Канал: Никита Андросов

Через двадцать

В двадцать, через двадцать, я хотел быть богатым. В тридцать, через двадцать - патриархом семьи.

В сорок четыре, сегодня, через двадцать - мне хочется помнить, что значит спать, как в пять, мечтать, как в пятнадцать, учиться, как в двадцать и трахаться, как в двадцать пять.

Мой отец ушел, через двадцать. Он сделал все, что умел, а мир… Мир вокруг стал невыносимо сложным и он не нашёл себя. Не полюбил.

А мне хочется любить, через двадцать, любить быть самим собой.

#деньрождения

Канал: Никита Андросов

Праздничный фейерверк

Отгремел. Возвращаюсь в строй.

Спланировал новый сезон. Рефлексирую старый. Восстановился.

Тут: «Таблетка от выгорания», мои рекомендации, как не выгорать, не уставать и не терять эффективность.

Праздники - это мана небесная, время данное нам чтобы перезапустить все системы, оценить логику принятия решений и, главное, поблагодарить всех, кто идет рядом.

Закончились. Впереди много материалов, я их аккуратно готовлю:

1. Обучение и аналитика перформанса топ команд. Дилемма руководителя.

2. Искусственный интеллект в бизнесе, как новая парадигма ведения дел.

3. Модули, платформы и открытые системы, размышления об организационном дизайне.

4. Горизонтальные внутрикорпоративные сделки и трансфертные цены.

5. Давление равно сопротивлению. Кейс протухшей коммуникации.

Все материалы, как водится, пишу в одно лицо, как сказал мой друг - по наполненности. И частенько факаплю сроки. А вы это терпите, но не отписываетесь, за что и люблю вас.

#новыйуровень

Канал: Никита Андросов

Twenty is plenty

В Микрософт 25 топов, включая Сатью. На 225000 сотрудников. В Эпл 20 топов на 154000 сотрудников. В Амазон 31 топ, там 1.500.000 сотрудников.

Почти во всех крупных корпорациях бесчисленное число направлений, дивизионов, территорий, но топ команды не сильно отличаются числом. Иерархичные социальные структуры тяготеют к числу Данбара.

В большинстве компаний в 1000 человек размером в среднем от 5 до (барабанная дробь) 20 топов. В централизованных компаниях с простой бизнес моделью число стремится к пяти, в децентрализованных и комплексных - к 20.

Бизнес растет и усложняется, а число топов стабилизируется в какой-то момент начального развития. Но вот компетенции и функции топов радикально эволюционируют с ростом бизнеса.

#топкоманда

Канал: Никита Андросов

Удлинитель члена

Причина существования иерархии в любой организации банальна: «главный не справляется». Тот, кто на вершине иерархии, или не может, или не хочет делать что-то важное сам.

Корпоративная иерархия - это удлинитель члена начальника. Начальник вначале щепетильно относится к своим гениталиям. Но когда гениталии становятся больше личности, начальник смиряется и перестает их замечать.

Круче всего в корпорации выглядит смена начальства. Новому боссу приделывают чужие гениталии, которые непредсказуемым образом возбуждаются на такие задачи, которые представить себе было трудно.

Так большая часть корпораций и живет в состоянии вечной оргии, запутавшись в чьих-то гениталиях, где не отчетливо ясно, кто в тебя тыкает, а в кого тыкаешь сам.

#топкоманда

Канал: Никита Андросов

Неравенство топов

В больших структурах, в руках топ менеджера, в основном - стратегия, ресурс, подбор и коучинг ключевых людей, политики и отношения со стейкхолдерами.

В средних структурах - функции и проекты, контроль и планирование, сборка команд.

У средних компаний и крупных корпораций колоссальный разрыв ожиданий от топа. Эти два мира почти не могут встретиться.

В малых структурах топов нет, там обычно все подают патроны вождю, единственному центру принятия решений и выделения ресурсов. Ну или вождям, если их несколько.

А назваться топ менеджером может кто угодно. Няня моих детей ведь готовит сырники для CEO, чем не чиф-сырник-офицер.

#топкоманда

Канал: Никита Андросов

…унесут Единороги

В моем наивном мире топ менеджер потому и топ, что он достигает мои цели вместо меня. Не вместе со мной, а вместо и дешевле меня.

Мне выгоден топ-дарящий-свободу, когда он освобождает мое время от погружения в те вопросы, которые закрывает с результатом лучше моего.

В циничной реальности ни хрена не так.

Прежде, чем наступает счастье взаимного понимания и успех, на пути оказываются закопанными грандиозные потери от неправильных решений и дорогой их координации, и бесконечные минные поля разочарований.

Топ менеджер выгоден на расстоянии. Или нет?

#топкоманда

Канал: Никита Андросов

Каждому по мужеству

Есть лидер компании, иногда он же и собственник. Есть серия его целей.

Цели очень разные, например:

1. Надо сохранять и инкрементально улучшать текущий актив. Часто многопрофильный.
2. Надо стать лучшим в индустрии.
3. Надо строить новые функции.
4. Надо создавать новые продукты.
5. Надо строить отношения с новыми сегментами клиентов, поставщиков и партнеров.
6. Надо внедрять инновации.
7. Надо улучшать систему управления.
8. Надо решать форс-мажорчики.
9. Надо новые бизнесы запускать.
10. Надо маржу и надо рост, надо производительность и надо эффективность, надо быстрее и качественнее и дешевле и вчера.
11. Надо, надо, надо…

По всем целям, полезно хотя бы примерно понимать «Что хочешь получить, когда и почем?» чтобы коммуницировать их внятно, замерять и снимать обратную связь.

Для упрощения допустим, что все о’smart’чено и посчитано. И еще допустим, чем более комплексно организован бизнес, тем больше в нем параллельных целей.

Эти цели невозможно не отдать другим, топам. А значит невозможно не сделать так, чтобы достигать их было очевидно выгодно всем сторонам.

Какими методами пользуетесь, чтобы не разъехалась система? Накидайте в комментах.

#топкоманда

Канал: Никита Андросов

Культура организаций, отлетевших в космос

На ход ноги моей текущей темы посмотрел отличное интервью.

Помимо завоевания космоса и построения сверхсложных проектов, выходящих за рамки человеческой жизни, Лекс и Джеф разговаривают о принципах управления Blue Origin и Amazon.

Дзынькает от метода решения маленьких задач, до которых не доходят обычно руки больших команд корпораций.

Отзывается от принципа организации идеального совещания «по Безосу», раздражающего новых топов.

А в довесок терапевтический диалог о страхе смерти и переселении человечества на орбиту.

Язык у Безоса гораздо чище того же Маска - тезисы, примеры, аргументы, по всем правилам. Дорого и вкусно послушать из дуэт с Лексом.

Канал: Никита Андросов

Эксперименты с реальностью

Я пробовал строить деревья целей, обвешивал их показателями, раздавал показатели топам, увлекался management by objectives.

Изучал творения Нортона и Каплана и внедрял систему сбалансированных показателей. Пробовал и интегральные показатели, объединяющие команду вокруг одних и тех же целей.

Декомпозировал сложные проекты и функции на гранулы, выделял драйверы роста, описывал индексы успеха, моделировал сценарии и строил цели на базе сценариев.

Мы внедряли agile, hadi циклы, отдавали цели вниз, поднимали наверх. Делали сходящееся, сквозное и скользящее целеполагание.

Как-то раз мы с партнером сварганили полную карту целевых показателей всех подразделений за пару дней. Было эпичное полотно.

Я развлекался бодро и ярко. Но всегда наталкивался на одну и ту же проблему - топы играли со мной в захватывающую игру до тех пор пока не приходил день получки.

#топкоманда

Канал: Никита Андросов

Свой Большой Брат

Если подозреваете, что водитель недосыпает, жена изменяет, продавец вынес кассу, мерчендайзер впихнул пиво на полку детских товаров, бригадир смешал водку с бетоном, а на золотодобывающей драге в терриконах забыты избытки золота, есть лекарство:

Платформа распознавания видео и изображений на основе искусственного интеллекта.

1. Готовим сценарии
2. Подключаем камеры
3. Дообучаем нейронку под специфику бизнеса
4. Тегируем, сигнализируем, анализируем
5. Профит

P.S. А если сами специализируетесь на отраслевых решениях на основе компьютерного зрения, велком в партнеры.

#ingateAIlabs

Канал: Никита Андросов

Недостаточно

Мне трудно признаться себе, что я в чем-то хорош. Сердце сжимается, звеня у виска, говоря - недостаточно.

Меня хвалят и искренне говорят мне добрые слова на день рождения, а я улыбаюсь сквозь их лесть, отрицая и злясь про себя. Год прошел, стал ли я, кем хотел? Нет - опять недостаточно.

Похудел на пятнадцать, не рад, кубиков нет - недостаточно. Взошел на Эльбрус, чуть не умер, всю жизнь пролистал про себя день за днем. Но гордится мне нечем, Эльбрус же не Эверест - недостаточно.

Я долго, годами, держу рядом людей, чьи суждения чужды мне, ценности - лишены изящества. Ведь они зависят от меня, ведь когда-то нам было хорошо. Но мы душим друг друга в объятиях и пора разомкнуть этот круг. Храбрости - недостаточно.

Открываю проект за проектом, топлю себя в бизнесе. В бизнесе я что-то понял за двадцать пять лет. Я смотрю интервью больших дядек, Джобсов, Безосов, Масков, затем на себя. И злая слеза кислотой режет щеку в морщины. Где я, где они? Что я понял и, что я могу? Недостаточно.

Входит Аура, ей полтора, растрепанная. Маленькой, нежной ладошкой берет мой палец, другой держит воздух, слегка неуверенно. Огромные, ясные глаза, полные любви, успокаивают, лечат мои слезы самобичевания.

Даш, может четвертого?

#дурочкалитературочка

Кесарю Кесарево

Вернусь к теме. Как бы я не крутился, результат один - целей много, много не сделано, часть недоделано, часть даже не начата.

А те, что сделаны, без прочих не нужны вовсе. Топы меняются, цели остаются.
Размножаются лишь цифры в таблицах.

Насильственные ограничения, как в OKR (не больше пяти на нос) приводят к тому, что часть целей подвешивается в воздухе в ожидании свободного топа. И еще к спору о том, что важнее. Продажи, продукты, сервис, инфраструктура?

И в качестве бонуса, возникает тяжелая, бюрократизированная и дорогостоящая система управления, требующая щепетильного обслуживания.

Какая нужна система и нужна ли иерархия, чтобы каскадировать цели? Сколько топ может взять на грудь? А может обойдёмся без топ менеджмента? И без системы?
Что, если Кесарю Кесарево, а Богу Божье?

#топкоманда

Канал: Никита Андросов

Она смотрит

Она смотрит зелеными снизу вверх,
Я чувствую слабость,

Попросил как-то раз свежесделанный дед,
Описать мою сексуальность.

Я листаю четки-слова про себя,
Слово мне непонятно,

Сексуальность скрипит на губах, в ушах,
Приторно сладко.

Кто подскажет, как описать себя,
Любящими глазами?

У меня не вставал пока на мужика,
В зеркале спальни.

Я спросил, почему ты здесь, подле меня,
Как ты тут оказалась?

Незаметно упала бретелька с плеча,
Я чувствую слабость.

Она скажет, - мне нравится сила и власть,
И уверенность тоже.

Я дрожу про себя, утопая в глазах,
Не считаешь по роже.

Она скажет еще, про стихи, про слова,
Что шепчу ей я ночью.

А я знаю, виною всему борода,
Она любит её, - и точка.

#дурочкалитературочка

Веерные отключения

Так как не блогер я и веду канал в одно лицо, бывают у меня паузы. Иногда они приходятся на цикл материалов, который хочется выдать красиво, но времени нет.

За десять дней провел стратегическую сессию в Стамбуле в убойной компании предпринимателей, чей бизнес проходит сложную трансформацию. Обменивались опытом.

Затем на Кипр, к своим близким друзьям, что волею бизнес клуба Атланты были собраны и неразлучны уже много лет.

Все это - веерные отключения, мои способы пополниться идеями. Посвятить время открытиям и изобретениям, отсекая себя от повседневной рутины.

Побочным эффектом в этот раз явилось:

1. Углубление понимания природы предпринимательской мотивации.

Что полезно будет услышат моим друзьям, свято верящим, что предприниматели не стоят тренировки. Их удел - самим пройти долину смерти. Есть версия, как хакнуть этот порочный круг.

2. Продвинутое понимание практик внедрения ряда красивых управленческих методик, повышающих производительность в бизнесе.

Есть 100500 ошибок, что мы, предприниматели, делаем, не осознавая, но на них строятся культуры наших бизнесов. И приятно иногда посмотреть, как мучаются коллеги по цеху, подглядывая со стороны, чтобы самому вляпаться в тоже самое с большей осознанностью.

3. Проникновенное понимание своей команды, что яростно копытом бьет и жаждет славы.

Ведь есть цена решений и предпринимательский риск и воля идти от ошибки к ошибке, сохраняя энтузиазм. Все это блестяще видно в моделировании полевых условий.

4. Прикосновение к элите предпринимательства, в которой я случайно оказался.

Мне форум группа досталась в награду за что-то, не знаю за что. Но каждый мой близкий товарищ - персона крайне увлекательная.

В этом бульоне бурлит сверх выдержка и искусство сервиса, они неожиданно сочетаются с ультра передовыми технологиями изменения сознания, и умножаются транснациональным финтехом, управляемым за штурвалом самолета с легкой пудрой экзистенциальной философии и любви к античным старикам, в окружении сдобных маркетплейсов и трубопроводов с вкраплениями безмерной житейской мудрости.

Стоит ли ради такого опыта отключиться от писательства ненадолго?

Но я вновь тут, скоро опять полезут посты, про наши практики построения команд и про ошибки и про выводы и про чертовщину, сопровождающую любой бизнес, моими глазами.

#отдыхнастеройдах

Канал: Никита Андросов