Самооценка белого мужика в раздевалке баскетбольной сборной Америки.
Итак, подкаст:
⁃ Чему учить детей и как учатся взрослые?
⁃ Стоит ли Гарвард/Стенфорд/Сколково своих денег?
⁃ Самые важные навыки в жизни?
⁃ Как учиться, чтобы не было горько за бесцельно потраченное время за партой?
⁃ Что чувствует провинциальный мальчик в среде долларовых миллиардеров?
⁃ Survival horror на балу дебютанток…
И другие темы, которые может обнажить лишь очень пытливый ум в угаре любознательности. Всем девочкам-журналисткам на заметку :-).
Саша, спасибо за этот опыт, мне есть, чем поделиться с детьми.
Итак, подкаст:
⁃ Чему учить детей и как учатся взрослые?
⁃ Стоит ли Гарвард/Стенфорд/Сколково своих денег?
⁃ Самые важные навыки в жизни?
⁃ Как учиться, чтобы не было горько за бесцельно потраченное время за партой?
⁃ Что чувствует провинциальный мальчик в среде долларовых миллиардеров?
⁃ Survival horror на балу дебютанток…
И другие темы, которые может обнажить лишь очень пытливый ум в угаре любознательности. Всем девочкам-журналисткам на заметку :-).
Саша, спасибо за этот опыт, мне есть, чем поделиться с детьми.
YouTube
#8. Как потратить 37 млн ₽ на образование
Мой друг Никита Андросов, основатель Ingate, потратил на свое образование 37 миллионов рублей, а я спросил его, что из полученных знаний оказалось самым полезным в бизнесе и в личной жизни.
Таймкоды:
0:22 Интро
2:22 Зачем люди едут учиться
5:00 Где учился…
Таймкоды:
0:22 Интро
2:22 Зачем люди едут учиться
5:00 Где учился…
❤41👍25🦄6
Не могу не спросить, а как вы относитесь к декабрю и предновогодней лихорадке, душа радостно поет или устало плачет?
Anonymous Poll
65%
Если бы Новый год был каждый месяц, как в декабре, население Земли вымерло бы, как динозавры.
35%
Я так люблю! Елки!Маркеты!Коньки!Оливье!Айфон в коробке! Я не замечаю пробки!Так и жил бы целый год!
🦄16
Католики отпраздновали, православные - приготовиться!
Раз уж 66% опрошенных выше хотят «на ручки», как я, а до нового года неделя почти, держите порцию полезняшек от наших друзей по ту сторону занавеса.
Они потратили кучу времени и внебюджетных сил, чтобы узнать то, что православному известно с детства. Мы просто чуточки забываем об этом в новогодних попыхах.
Но, что клево, они систематизировали взгляд на то, как можно взращивать счастье:
The Harvard Study of Adult Development has established a strong correlation between deep relationships and well-being. The question is, how does a person nurture those deep relationships?
Канал: Никита Андросов
Раз уж 66% опрошенных выше хотят «на ручки», как я, а до нового года неделя почти, держите порцию полезняшек от наших друзей по ту сторону занавеса.
Они потратили кучу времени и внебюджетных сил, чтобы узнать то, что православному известно с детства. Мы просто чуточки забываем об этом в новогодних попыхах.
Но, что клево, они систематизировали взгляд на то, как можно взращивать счастье:
Канал: Никита Андросов
The Atlantic
What the Longest Study on Human Happiness Found Is the Key to a Good Life
The Harvard Study of Adult Development has established a strong correlation between deep relationships and well-being. The question is, how does a person nurture those deep relationships?
👍37❤13🤝3
Нас 12 + тысяч. Давайте знакомиться.
Ежеквартально я спрашиваю, какая у вас занятость и корректирую контент под ответы:
Ежеквартально я спрашиваю, какая у вас занятость и корректирую контент под ответы:
Anonymous Poll
30%
Я предприниматель
48%
Я работаю на дядю
15%
Я сам по себе (фрилансер, самозанятый, свободный художник)
7%
Я не работаю
Спасибо #23
Весь год прошел, как один большой урок.
Были перемены, были контрольные, был итоговой годовой проект.
Были учителя, были попутчики, были друзья, были любимые, были завистники и были подражатели. Были выводы.
Я не устаю говорить, что в этом мире купить можно все, кроме любви и дружбы. Спасибо, что любите. Спасибо, что дружите. Я бесконечно это ценю. Спасибо за уроки.
Я желаю всем безопасности и благополучия. Что задумано, будет создано. Что разрушено, будет восстановлено. Радость станет попутчицей, а безразличие будет предано анафеме.
Благодарю каждого. С наступающим.
Канал: Никита Андросов
Весь год прошел, как один большой урок.
Были перемены, были контрольные, был итоговой годовой проект.
Были учителя, были попутчики, были друзья, были любимые, были завистники и были подражатели. Были выводы.
Я не устаю говорить, что в этом мире купить можно все, кроме любви и дружбы. Спасибо, что любите. Спасибо, что дружите. Я бесконечно это ценю. Спасибо за уроки.
Я желаю всем безопасности и благополучия. Что задумано, будет создано. Что разрушено, будет восстановлено. Радость станет попутчицей, а безразличие будет предано анафеме.
Благодарю каждого. С наступающим.
Канал: Никита Андросов
❤145👍37🤝6 4
Через двадцать
В двадцать, через двадцать, я хотел быть богатым. В тридцать, через двадцать - патриархом семьи.
В сорок четыре, сегодня, через двадцать - мне хочется помнить, что значит спать, как в пять, мечтать, как в пятнадцать, учиться, как в двадцать и трахаться, как в двадцать пять.
Мой отец ушел, через двадцать. Он сделал все, что умел, а мир… Мир вокруг стал невыносимо сложным и он не нашёл себя. Не полюбил.
А мне хочется любить, через двадцать, любить быть самим собой.
#деньрождения
Канал: Никита Андросов
В двадцать, через двадцать, я хотел быть богатым. В тридцать, через двадцать - патриархом семьи.
В сорок четыре, сегодня, через двадцать - мне хочется помнить, что значит спать, как в пять, мечтать, как в пятнадцать, учиться, как в двадцать и трахаться, как в двадцать пять.
Мой отец ушел, через двадцать. Он сделал все, что умел, а мир… Мир вокруг стал невыносимо сложным и он не нашёл себя. Не полюбил.
А мне хочется любить, через двадцать, любить быть самим собой.
#деньрождения
Канал: Никита Андросов
❤282 27🤝12👍11
Праздничный фейерверк
Отгремел. Возвращаюсь в строй.
Спланировал новый сезон. Рефлексирую старый. Восстановился.
Тут: «Таблетка от выгорания», мои рекомендации, как не выгорать, не уставать и не терять эффективность.
Праздники - это мана небесная, время данное нам чтобы перезапустить все системы, оценить логику принятия решений и, главное, поблагодарить всех, кто идет рядом.
Закончились. Впереди много материалов, я их аккуратно готовлю:
1. Обучение и аналитика перформанса топ команд. Дилемма руководителя.
2. Искусственный интеллект в бизнесе, как новая парадигма ведения дел.
3. Модули, платформы и открытые системы, размышления об организационном дизайне.
4. Горизонтальные внутрикорпоративные сделки и трансфертные цены.
5. Давление равно сопротивлению. Кейс протухшей коммуникации.
Все материалы, как водится, пишу в одно лицо, как сказал мой друг - по наполненности. И частенько факаплю сроки. А вы это терпите, но не отписываетесь, за что и люблю вас.
#новыйуровень
Канал: Никита Андросов
Отгремел. Возвращаюсь в строй.
Спланировал новый сезон. Рефлексирую старый. Восстановился.
Тут: «Таблетка от выгорания», мои рекомендации, как не выгорать, не уставать и не терять эффективность.
Праздники - это мана небесная, время данное нам чтобы перезапустить все системы, оценить логику принятия решений и, главное, поблагодарить всех, кто идет рядом.
Закончились. Впереди много материалов, я их аккуратно готовлю:
1. Обучение и аналитика перформанса топ команд. Дилемма руководителя.
2. Искусственный интеллект в бизнесе, как новая парадигма ведения дел.
3. Модули, платформы и открытые системы, размышления об организационном дизайне.
4. Горизонтальные внутрикорпоративные сделки и трансфертные цены.
5. Давление равно сопротивлению. Кейс протухшей коммуникации.
Все материалы, как водится, пишу в одно лицо, как сказал мой друг - по наполненности. И частенько факаплю сроки. А вы это терпите, но не отписываетесь, за что и люблю вас.
#новыйуровень
Канал: Никита Андросов
❤92👍52🤝4 4🦄2
Вопрос предпринимателям?
А сколько в вашей компании топ менеджеров? А именно - рапортующих напрямую CEO, автономно распоряжающихся ресурсом, определяющих корпоративные политики, правила, стратегию.
А сколько в вашей компании топ менеджеров? А именно - рапортующих напрямую CEO, автономно распоряжающихся ресурсом, определяющих корпоративные политики, правила, стратегию.
Anonymous Poll
24%
Меньше пяти
10%
От пяти до двадцати
2%
От двадцати
10%
У нас нет топов, мы плоские
11%
Я один работаю, без команды
43%
Я не предприниматель, мне посмотреть
👍5
Twenty is plenty
В Микрософт 25 топов, включая Сатью. На 225000 сотрудников. В Эпл 20 топов на 154000 сотрудников. В Амазон 31 топ, там 1.500.000 сотрудников.
Почти во всех крупных корпорациях бесчисленное число направлений, дивизионов, территорий, но топ команды не сильно отличаются числом. Иерархичные социальные структуры тяготеют к числу Данбара.
В большинстве компаний в 1000 человек размером в среднем от 5 до (барабанная дробь) 20 топов. В централизованных компаниях с простой бизнес моделью число стремится к пяти, в децентрализованных и комплексных - к 20.
Бизнес растет и усложняется, а число топов стабилизируется в какой-то момент начального развития. Но вот компетенции и функции топов радикально эволюционируют с ростом бизнеса.
#топкоманда
Канал: Никита Андросов
В Микрософт 25 топов, включая Сатью. На 225000 сотрудников. В Эпл 20 топов на 154000 сотрудников. В Амазон 31 топ, там 1.500.000 сотрудников.
Почти во всех крупных корпорациях бесчисленное число направлений, дивизионов, территорий, но топ команды не сильно отличаются числом. Иерархичные социальные структуры тяготеют к числу Данбара.
В большинстве компаний в 1000 человек размером в среднем от 5 до (
Бизнес растет и усложняется, а число топов стабилизируется в какой-то момент начального развития. Но вот компетенции и функции топов радикально эволюционируют с ростом бизнеса.
#топкоманда
Канал: Никита Андросов
Wikipedia
Число Данбара
Число Да́нбара — ограничение на количество постоянных социальных связей, которые человек может поддерживать.
👍47❤14
Удлинитель члена
Причина существования иерархии в любой организации банальна: «главный не справляется». Тот, кто на вершине иерархии, или не может, или не хочет делать что-то важное сам.
Корпоративная иерархия - это удлинитель члена начальника. Начальник вначале щепетильно относится к своим гениталиям. Но когда гениталии становятся больше личности, начальник смиряется и перестает их замечать.
Круче всего в корпорации выглядит смена начальства. Новому боссу приделывают чужие гениталии, которые непредсказуемым образом возбуждаются на такие задачи, которые представить себе было трудно.
Так большая часть корпораций и живет в состоянии вечной оргии, запутавшись в чьих-то гениталиях, где не отчетливо ясно, кто в тебя тыкает, а в кого тыкаешь сам.
#топкоманда
Канал: Никита Андросов
Причина существования иерархии в любой организации банальна: «главный не справляется». Тот, кто на вершине иерархии, или не может, или не хочет делать что-то важное сам.
Корпоративная иерархия - это удлинитель члена начальника. Начальник вначале щепетильно относится к своим гениталиям. Но когда гениталии становятся больше личности, начальник смиряется и перестает их замечать.
Круче всего в корпорации выглядит смена начальства. Новому боссу приделывают чужие гениталии, которые непредсказуемым образом возбуждаются на такие задачи, которые представить себе было трудно.
Так большая часть корпораций и живет в состоянии вечной оргии, запутавшись в чьих-то гениталиях, где не отчетливо ясно, кто в тебя тыкает, а в кого тыкаешь сам.
#топкоманда
Канал: Никита Андросов
👍87🦄23 19❤10🤝3
Неравенство топов
В больших структурах, в руках топ менеджера, в основном - стратегия, ресурс, подбор и коучинг ключевых людей, политики и отношения со стейкхолдерами.
В средних структурах - функции и проекты, контроль и планирование, сборка команд.
У средних компаний и крупных корпораций колоссальный разрыв ожиданий от топа. Эти два мира почти не могут встретиться.
В малых структурах топов нет, там обычно все подают патроны вождю, единственному центру принятия решений и выделения ресурсов. Ну или вождям, если их несколько.
А назваться топ менеджером может кто угодно. Няня моих детей ведь готовит сырники для CEO, чем не чиф-сырник-офицер.
#топкоманда
Канал: Никита Андросов
В больших структурах, в руках топ менеджера, в основном - стратегия, ресурс, подбор и коучинг ключевых людей, политики и отношения со стейкхолдерами.
В средних структурах - функции и проекты, контроль и планирование, сборка команд.
У средних компаний и крупных корпораций колоссальный разрыв ожиданий от топа. Эти два мира почти не могут встретиться.
В малых структурах топов нет, там обычно все подают патроны вождю, единственному центру принятия решений и выделения ресурсов. Ну или вождям, если их несколько.
А назваться топ менеджером может кто угодно. Няня моих детей ведь готовит сырники для CEO, чем не чиф-сырник-офицер.
#топкоманда
Канал: Никита Андросов
❤76 20
…унесут Единороги
В моем наивном мире топ менеджер потому и топ, что он достигает мои цели вместо меня. Не вместе со мной, а вместо и дешевле меня.
Мне выгоден топ-дарящий-свободу, когда он освобождает мое время от погружения в те вопросы, которые закрывает с результатом лучше моего.
В циничной реальности ни хрена не так.
Прежде, чем наступает счастье взаимного понимания и успех, на пути оказываются закопанными грандиозные потери от неправильных решений и дорогой их координации, и бесконечные минные поля разочарований.
Топ менеджер выгоден на расстоянии. Или нет?
#топкоманда
Канал: Никита Андросов
В моем наивном мире топ менеджер потому и топ, что он достигает мои цели вместо меня. Не вместе со мной, а вместо и дешевле меня.
Мне выгоден топ-дарящий-свободу, когда он освобождает мое время от погружения в те вопросы, которые закрывает с результатом лучше моего.
В циничной реальности ни хрена не так.
Прежде, чем наступает счастье взаимного понимания и успех, на пути оказываются закопанными грандиозные потери от неправильных решений и дорогой их координации, и бесконечные минные поля разочарований.
Топ менеджер выгоден на расстоянии. Или нет?
#топкоманда
Канал: Никита Андросов
❤67 9
Каждому по мужеству
Есть лидер компании, иногда он же и собственник. Есть серия его целей.
Цели очень разные, например:
1. Надо сохранять и инкрементально улучшать текущий актив. Часто многопрофильный.
2. Надо стать лучшим в индустрии.
3. Надо строить новые функции.
4. Надо создавать новые продукты.
5. Надо строить отношения с новыми сегментами клиентов, поставщиков и партнеров.
6. Надо внедрять инновации.
7. Надо улучшать систему управления.
8. Надо решать форс-мажорчики.
9. Надо новые бизнесы запускать.
10. Надо маржу и надо рост, надо производительность и надо эффективность, надо быстрее и качественнее и дешевле и вчера.
11. Надо, надо, надо…
По всем целям, полезно хотя бы примерно понимать «Что хочешь получить, когда и почем?» чтобы коммуницировать их внятно, замерять и снимать обратную связь.
Для упрощения допустим, что все о’smart’чено и посчитано. И еще допустим, чем более комплексно организован бизнес, тем больше в нем параллельных целей.
Эти цели невозможно не отдать другим, топам. А значит невозможно не сделать так, чтобы достигать их было очевидно выгодно всем сторонам.
Какими методами пользуетесь, чтобы не разъехалась система? Накидайте в комментах.
#топкоманда
Канал: Никита Андросов
Есть лидер компании, иногда он же и собственник. Есть серия его целей.
Цели очень разные, например:
1. Надо сохранять и инкрементально улучшать текущий актив. Часто многопрофильный.
2. Надо стать лучшим в индустрии.
3. Надо строить новые функции.
4. Надо создавать новые продукты.
5. Надо строить отношения с новыми сегментами клиентов, поставщиков и партнеров.
6. Надо внедрять инновации.
7. Надо улучшать систему управления.
8. Надо решать форс-мажорчики.
9. Надо новые бизнесы запускать.
10. Надо маржу и надо рост, надо производительность и надо эффективность, надо быстрее и качественнее и дешевле и вчера.
11. Надо, надо, надо…
По всем целям, полезно хотя бы примерно понимать «Что хочешь получить, когда и почем?» чтобы коммуницировать их внятно, замерять и снимать обратную связь.
Для упрощения допустим, что все о’smart’чено и посчитано. И еще допустим, чем более комплексно организован бизнес, тем больше в нем параллельных целей.
Эти цели невозможно не отдать другим, топам. А значит невозможно не сделать так, чтобы достигать их было очевидно выгодно всем сторонам.
Какими методами пользуетесь, чтобы не разъехалась система? Накидайте в комментах.
#топкоманда
Канал: Никита Андросов
❤38 11
Культура организаций, отлетевших в космос
На ход ноги моей текущей темы посмотрел отличное интервью.
Помимо завоевания космоса и построения сверхсложных проектов, выходящих за рамки человеческой жизни, Лекс и Джеф разговаривают о принципах управления Blue Origin и Amazon.
Дзынькает от метода решения маленьких задач, до которых не доходят обычно руки больших команд корпораций.
Отзывается от принципа организации идеального совещания «по Безосу», раздражающего новых топов.
А в довесок терапевтический диалог о страхе смерти и переселении человечества на орбиту.
Язык у Безоса гораздо чище того же Маска - тезисы, примеры, аргументы, по всем правилам. Дорого и вкусно послушать из дуэт с Лексом.
Канал: Никита Андросов
На ход ноги моей текущей темы посмотрел отличное интервью.
Помимо завоевания космоса и построения сверхсложных проектов, выходящих за рамки человеческой жизни, Лекс и Джеф разговаривают о принципах управления Blue Origin и Amazon.
Дзынькает от метода решения маленьких задач, до которых не доходят обычно руки больших команд корпораций.
Отзывается от принципа организации идеального совещания «по Безосу», раздражающего новых топов.
А в довесок терапевтический диалог о страхе смерти и переселении человечества на орбиту.
Язык у Безоса гораздо чище того же Маска - тезисы, примеры, аргументы, по всем правилам. Дорого и вкусно послушать из дуэт с Лексом.
Канал: Никита Андросов
YouTube
Jeff Bezos: Amazon and Blue Origin | Lex Fridman Podcast #405
Jeff Bezos is the founder of Amazon and Blue Origin.
Thank you for listening ❤ Please support this podcast by checking out our sponsors:
- Notion: https://notion.com/lex
- Policygenius: https://policygenius.com/lex
- MasterClass: https://masterclass.com/lexpod…
Thank you for listening ❤ Please support this podcast by checking out our sponsors:
- Notion: https://notion.com/lex
- Policygenius: https://policygenius.com/lex
- MasterClass: https://masterclass.com/lexpod…
❤42 5
Эксперименты с реальностью
Я пробовал строить деревья целей, обвешивал их показателями, раздавал показатели топам, увлекался management by objectives.
Изучал творения Нортона и Каплана и внедрял систему сбалансированных показателей. Пробовал и интегральные показатели, объединяющие команду вокруг одних и тех же целей.
Декомпозировал сложные проекты и функции на гранулы, выделял драйверы роста, описывал индексы успеха, моделировал сценарии и строил цели на базе сценариев.
Мы внедряли agile, hadi циклы, отдавали цели вниз, поднимали наверх. Делали сходящееся, сквозное и скользящее целеполагание.
Как-то раз мы с партнером сварганили полную карту целевых показателей всех подразделений за пару дней. Было эпичное полотно.
Я развлекался бодро и ярко. Но всегда наталкивался на одну и ту же проблему - топы играли со мной в захватывающую игру до тех пор пока не приходил день получки.
#топкоманда
Канал: Никита Андросов
Я пробовал строить деревья целей, обвешивал их показателями, раздавал показатели топам, увлекался management by objectives.
Изучал творения Нортона и Каплана и внедрял систему сбалансированных показателей. Пробовал и интегральные показатели, объединяющие команду вокруг одних и тех же целей.
Декомпозировал сложные проекты и функции на гранулы, выделял драйверы роста, описывал индексы успеха, моделировал сценарии и строил цели на базе сценариев.
Мы внедряли agile, hadi циклы, отдавали цели вниз, поднимали наверх. Делали сходящееся, сквозное и скользящее целеполагание.
Как-то раз мы с партнером сварганили полную карту целевых показателей всех подразделений за пару дней. Было эпичное полотно.
Я развлекался бодро и ярко. Но всегда наталкивался на одну и ту же проблему - топы играли со мной в захватывающую игру до тех пор пока не приходил день получки.
#топкоманда
Канал: Никита Андросов
❤66 9
Свой Большой Брат
Если подозреваете, что водитель недосыпает, жена изменяет, продавец вынес кассу, мерчендайзер впихнул пиво на полку детских товаров, бригадир смешал водку с бетоном, а на золотодобывающей драге в терриконах забыты избытки золота, есть лекарство:
Платформа распознавания видео и изображений на основе искусственного интеллекта.
1. Готовим сценарии
2. Подключаем камеры
3. Дообучаем нейронку под специфику бизнеса
4. Тегируем, сигнализируем, анализируем
5. Профит
P.S. А если сами специализируетесь на отраслевых решениях на основе компьютерного зрения, велком в партнеры.
#ingateAIlabs
Канал: Никита Андросов
Если подозреваете, что водитель недосыпает, жена изменяет, продавец вынес кассу, мерчендайзер впихнул пиво на полку детских товаров, бригадир смешал водку с бетоном, а на золотодобывающей драге в терриконах забыты избытки золота, есть лекарство:
Платформа распознавания видео и изображений на основе искусственного интеллекта.
1. Готовим сценарии
2. Подключаем камеры
3. Дообучаем нейронку под специфику бизнеса
4. Тегируем, сигнализируем, анализируем
5. Профит
P.S. А если сами специализируетесь на отраслевых решениях на основе компьютерного зрения, велком в партнеры.
#ingateAIlabs
Канал: Никита Андросов
Ingate Group: Бизнес, усиленный Искусственным интеллектом
LabelME: AI-платформа для распознавания изображений и видео | маркетинговое агенство Ingate
LabelME от Ingate – современная платформа для анализа изображений и видео с использованием искусственного интеллекта. Откройте возможности машинного обучения для вашего бизнеса.
❤13 3
Недостаточно
Мне трудно признаться себе, что я в чем-то хорош. Сердце сжимается, звеня у виска, говоря - недостаточно.
Меня хвалят и искренне говорят мне добрые слова на день рождения, а я улыбаюсь сквозь их лесть, отрицая и злясь про себя. Год прошел, стал ли я, кем хотел? Нет - опять недостаточно.
Похудел на пятнадцать, не рад, кубиков нет - недостаточно. Взошел на Эльбрус, чуть не умер, всю жизнь пролистал про себя день за днем. Но гордится мне нечем, Эльбрус же не Эверест - недостаточно.
Я долго, годами, держу рядом людей, чьи суждения чужды мне, ценности - лишены изящества. Ведь они зависят от меня, ведь когда-то нам было хорошо. Но мы душим друг друга в объятиях и пора разомкнуть этот круг. Храбрости - недостаточно.
Открываю проект за проектом, топлю себя в бизнесе. В бизнесе я что-то понял за двадцать пять лет. Я смотрю интервью больших дядек, Джобсов, Безосов, Масков, затем на себя. И злая слеза кислотой режет щеку в морщины. Где я, где они? Что я понял и, что я могу? Недостаточно.
Входит Аура, ей полтора, растрепанная. Маленькой, нежной ладошкой берет мой палец, другой держит воздух, слегка неуверенно. Огромные, ясные глаза, полные любви, успокаивают, лечат мои слезы самобичевания.
Даш, может четвертого?
#дурочкалитературочка
Мне трудно признаться себе, что я в чем-то хорош. Сердце сжимается, звеня у виска, говоря - недостаточно.
Меня хвалят и искренне говорят мне добрые слова на день рождения, а я улыбаюсь сквозь их лесть, отрицая и злясь про себя. Год прошел, стал ли я, кем хотел? Нет - опять недостаточно.
Похудел на пятнадцать, не рад, кубиков нет - недостаточно. Взошел на Эльбрус, чуть не умер, всю жизнь пролистал про себя день за днем. Но гордится мне нечем, Эльбрус же не Эверест - недостаточно.
Я долго, годами, держу рядом людей, чьи суждения чужды мне, ценности - лишены изящества. Ведь они зависят от меня, ведь когда-то нам было хорошо. Но мы душим друг друга в объятиях и пора разомкнуть этот круг. Храбрости - недостаточно.
Открываю проект за проектом, топлю себя в бизнесе. В бизнесе я что-то понял за двадцать пять лет. Я смотрю интервью больших дядек, Джобсов, Безосов, Масков, затем на себя. И злая слеза кислотой режет щеку в морщины. Где я, где они? Что я понял и, что я могу? Недостаточно.
Входит Аура, ей полтора, растрепанная. Маленькой, нежной ладошкой берет мой палец, другой держит воздух, слегка неуверенно. Огромные, ясные глаза, полные любви, успокаивают, лечат мои слезы самобичевания.
Даш, может четвертого?
#дурочкалитературочка
❤257 11
Кесарю Кесарево
Вернусь к теме. Как бы я не крутился, результат один - целей много, много не сделано, часть недоделано, часть даже не начата.
А те, что сделаны, без прочих не нужны вовсе. Топы меняются, цели остаются.
Размножаются лишь цифры в таблицах.
Насильственные ограничения, как в OKR (не больше пяти на нос) приводят к тому, что часть целей подвешивается в воздухе в ожидании свободного топа. И еще к спору о том, что важнее. Продажи, продукты, сервис, инфраструктура?
И в качестве бонуса, возникает тяжелая, бюрократизированная и дорогостоящая система управления, требующая щепетильного обслуживания.
Какая нужна система и нужна ли иерархия, чтобы каскадировать цели? Сколько топ может взять на грудь? А может обойдёмся без топ менеджмента? И без системы?
Что, если Кесарю Кесарево, а Богу Божье?
#топкоманда
Канал: Никита Андросов
Вернусь к теме. Как бы я не крутился, результат один - целей много, много не сделано, часть недоделано, часть даже не начата.
А те, что сделаны, без прочих не нужны вовсе. Топы меняются, цели остаются.
Размножаются лишь цифры в таблицах.
Насильственные ограничения, как в OKR (не больше пяти на нос) приводят к тому, что часть целей подвешивается в воздухе в ожидании свободного топа. И еще к спору о том, что важнее. Продажи, продукты, сервис, инфраструктура?
И в качестве бонуса, возникает тяжелая, бюрократизированная и дорогостоящая система управления, требующая щепетильного обслуживания.
Какая нужна система и нужна ли иерархия, чтобы каскадировать цели? Сколько топ может взять на грудь? А может обойдёмся без топ менеджмента? И без системы?
Что, если Кесарю Кесарево, а Богу Божье?
#топкоманда
Канал: Никита Андросов
❤37 9
Она смотрит
Она смотрит зелеными снизу вверх,
Я чувствую слабость,
Попросил как-то раз свежесделанный дед,
Описать мою сексуальность.
Я листаю четки-слова про себя,
Слово мне непонятно,
Сексуальность скрипит на губах, в ушах,
Приторно сладко.
Кто подскажет, как описать себя,
Любящими глазами?
У меня не вставал пока на мужика,
В зеркале спальни.
Я спросил, почему ты здесь, подле меня,
Как ты тут оказалась?
Незаметно упала бретелька с плеча,
Я чувствую слабость.
Она скажет, - мне нравится сила и власть,
И уверенность тоже.
Я дрожу про себя, утопая в глазах,
Не считаешь по роже.
Она скажет еще, про стихи, про слова,
Что шепчу ей я ночью.
А я знаю, виною всему борода,
Она любит её, - и точка.
#дурочкалитературочка
Она смотрит зелеными снизу вверх,
Я чувствую слабость,
Попросил как-то раз свежесделанный дед,
Описать мою сексуальность.
Я листаю четки-слова про себя,
Слово мне непонятно,
Сексуальность скрипит на губах, в ушах,
Приторно сладко.
Кто подскажет, как описать себя,
Любящими глазами?
У меня не вставал пока на мужика,
В зеркале спальни.
Я спросил, почему ты здесь, подле меня,
Как ты тут оказалась?
Незаметно упала бретелька с плеча,
Я чувствую слабость.
Она скажет, - мне нравится сила и власть,
И уверенность тоже.
Я дрожу про себя, утопая в глазах,
Не считаешь по роже.
Она скажет еще, про стихи, про слова,
Что шепчу ей я ночью.
А я знаю, виною всему борода,
Она любит её, - и точка.
#дурочкалитературочка
❤81 18
Веерные отключения
Так как не блогер я и веду канал в одно лицо, бывают у меня паузы. Иногда они приходятся на цикл материалов, который хочется выдать красиво, но времени нет.
За десять дней провел стратегическую сессию в Стамбуле в убойной компании предпринимателей, чей бизнес проходит сложную трансформацию. Обменивались опытом.
Затем на Кипр, к своим близким друзьям, что волею бизнес клуба Атланты были собраны и неразлучны уже много лет.
Все это - веерные отключения, мои способы пополниться идеями. Посвятить время открытиям и изобретениям, отсекая себя от повседневной рутины.
Побочным эффектом в этот раз явилось:
1. Углубление понимания природы предпринимательской мотивации.
Что полезно будет услышат моим друзьям, свято верящим, что предприниматели не стоят тренировки. Их удел - самим пройти долину смерти. Есть версия, как хакнуть этот порочный круг.
2. Продвинутое понимание практик внедрения ряда красивых управленческих методик, повышающих производительность в бизнесе.
Есть 100500 ошибок, что мы, предприниматели, делаем, не осознавая, но на них строятся культуры наших бизнесов. И приятно иногда посмотреть, как мучаются коллеги по цеху, подглядывая со стороны, чтобы самому вляпаться в тоже самое с большей осознанностью.
3. Проникновенное понимание своей команды, что яростно копытом бьет и жаждет славы.
Ведь есть цена решений и предпринимательский риск и воля идти от ошибки к ошибке, сохраняя энтузиазм. Все это блестяще видно в моделировании полевых условий.
4. Прикосновение к элите предпринимательства, в которой я случайно оказался.
Мне форум группа досталась в награду за что-то, не знаю за что. Но каждый мой близкий товарищ - персона крайне увлекательная.
В этом бульоне бурлит сверх выдержка и искусство сервиса, они неожиданно сочетаются с ультра передовыми технологиями изменения сознания, и умножаются транснациональным финтехом, управляемым за штурвалом самолета с легкой пудрой экзистенциальной философии и любви к античным старикам, в окружении сдобных маркетплейсов и трубопроводов с вкраплениями безмерной житейской мудрости.
Стоит ли ради такого опыта отключиться от писательства ненадолго?
Но я вновь тут, скоро опять полезут посты, про наши практики построения команд и про ошибки и про выводы и про чертовщину, сопровождающую любой бизнес, моими глазами.
#отдыхнастеройдах
Канал: Никита Андросов
Так как не блогер я и веду канал в одно лицо, бывают у меня паузы. Иногда они приходятся на цикл материалов, который хочется выдать красиво, но времени нет.
За десять дней провел стратегическую сессию в Стамбуле в убойной компании предпринимателей, чей бизнес проходит сложную трансформацию. Обменивались опытом.
Затем на Кипр, к своим близким друзьям, что волею бизнес клуба Атланты были собраны и неразлучны уже много лет.
Все это - веерные отключения, мои способы пополниться идеями. Посвятить время открытиям и изобретениям, отсекая себя от повседневной рутины.
Побочным эффектом в этот раз явилось:
1. Углубление понимания природы предпринимательской мотивации.
Что полезно будет услышат моим друзьям, свято верящим, что предприниматели не стоят тренировки. Их удел - самим пройти долину смерти. Есть версия, как хакнуть этот порочный круг.
2. Продвинутое понимание практик внедрения ряда красивых управленческих методик, повышающих производительность в бизнесе.
Есть 100500 ошибок, что мы, предприниматели, делаем, не осознавая, но на них строятся культуры наших бизнесов. И приятно иногда посмотреть, как мучаются коллеги по цеху, подглядывая со стороны, чтобы самому вляпаться в тоже самое с большей осознанностью.
3. Проникновенное понимание своей команды, что яростно копытом бьет и жаждет славы.
Ведь есть цена решений и предпринимательский риск и воля идти от ошибки к ошибке, сохраняя энтузиазм. Все это блестяще видно в моделировании полевых условий.
4. Прикосновение к элите предпринимательства, в которой я случайно оказался.
Мне форум группа досталась в награду за что-то, не знаю за что. Но каждый мой близкий товарищ - персона крайне увлекательная.
В этом бульоне бурлит сверх выдержка и искусство сервиса, они неожиданно сочетаются с ультра передовыми технологиями изменения сознания, и умножаются транснациональным финтехом, управляемым за штурвалом самолета с легкой пудрой экзистенциальной философии и любви к античным старикам, в окружении сдобных маркетплейсов и трубопроводов с вкраплениями безмерной житейской мудрости.
Стоит ли ради такого опыта отключиться от писательства ненадолго?
Но я вновь тут, скоро опять полезут посты, про наши практики построения команд и про ошибки и про выводы и про чертовщину, сопровождающую любой бизнес, моими глазами.
#отдыхнастеройдах
Канал: Никита Андросов
❤72 15