Прикладная футурология – 2035:

Ассоциация менеджеров проведет форсайт-сессию о будущем бизнес-индустрии

❤️Как трансформируется человек, вовлеченный в бизнес-процессы?
❤️Как меняется корпоративная культура и позиционирование компаний, которые привлекают все новые поколения сотрудников?
❤️Как будут трансформироваться внутренние коммуникации и бренд работодателя?

⭐️ Все это обсудим 17 июня в Москве!
🔗Зарегистрироваться

Модератором заседания АМР выступит Анна Смирнова, председатель комитета по внутрикорпоративным коммуникациям Ассоциации менеджеров, генеральный директор InterComm.

В числе спикеров:
❤️Анна Паршина, управляющий партнер UpScale11, эксперт по созданию команд, управлению изменениями, стратегическим коммуникациям, корпоративной культуре и бизнес-трансформации
❤️Антон Буланов, ведущий эксперт по стратегии, идеологии, брендингу, практикующий психолог
❤️Наталья Вялкина, директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры компании «Ростелеком»
❤️Марина Елагина, директор по развитию корпоративной культуры, лидерства и обучения компании T2

❗️ Количество мест ограничено, успейте зарегистрироваться!

🏃‍♀️‍➡️ Еженедельный дайджест вакансий:

Кто искал внутрикомов в команду на прошлой неделе?

📌Детский мир, Менеджер по внутренним коммуникациям, Москва

📌AB InBev Efes, Специалист по внутренним коммуникациям, Москва

📌Brand Analytics, Менеджер по внутренним коммуникациям, Москва

📌МАГНИТ, Менеджер по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям, Санкт-Петербург

📌Лазерные Системы, Менеджер по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям, Санкт-Петербург

📌Selectel, Специалист по внутренним коммуникациям, Санкт-Петербург

📌Марс, Специалист по внутренним коммуникациям, Ульяновск

📌Менделеев маркетинг, Менеджер по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям, Тюмень

📌Первая Розничная Компания, Менеджер по внутренним коммуникациям, Южно-Сахалинск

📌Прософт-Системы, Ведущий менеджер по внутренним коммуникациям, Екатеринбург

📌НЛМК ИТ, Специалист по внутренним и внешним коммуникациям, Липецк

🎉Поздравляем победителя!

Бесплатную консультацию от Ильи Недоля по созданию EGC-контента получает @lena_epishina, уже стучимся вам в личку!

Гайд по созданию видео вышлем сегодня всем участникам!

Как сократить дистанцию между руководителями топ-уровня и представителями рабочих профессий?

☑️ Запишите подкасты, как это сделали в «Норникеле»!

Суть: ведущий и гость в неформальной обстановке обсуждают актуальные вопросы бизнеса, особенности функционирования отдельных подразделений компании и нестандартные вопросы о работе и жизни.

Результат: вовлечение стейкхолдеров «Норникеля» в бизнес-повестку компании и формирование глубинного понимания ее деятельности.

Смотрим «Слушай, это ТОП!» в VK видео.

#подсмотрено

✔️ Тренды — это не про будущее. Это про наше нежелание с ним встретиться.

Антон Буланов, ведущий эксперт по стратегии, идеологии, брендингу, практикующий психолог, в рамках своего выступления на форсайт - сессии Комитета по внутрикорпоративным коммуникациям Ассоциации Менеджеров отмечает, что тренды — это не то, что будет. Это то, что уже тянется из настоящего - «продолженное настоящее»

Мы ловим сигналы, подсвечиваем кейсы, обсуждаем кейсы в духе «куда всё катится». Но чаще всего мы просто продлеваем линию. Без разворота. Без сомнений. Без сценария.

📂Проблема:
▫️Тренд видится как прямое продолжение.
▫️Будущее воспринимается как "чуть больше того же самого".
▫️Стратегия — как усиление текущего.

📌Это и есть ловушка "продолженного настоящего".
А значит, самый ценный навык сегодня — умение мыслить в сценариях, а не в линиях.

📎 Важно не предсказывать, а проектировать:
▫️Сформировать несколько версий будущего (3–5 разумных сценариев)
▫️Освободить мышление от проекций, страхов, личных ожиданий
▫️Дать сценариям имена (например: инерция / прорыв / сбой / чудо)
▫️Примерить решения на каждый сценарий: что будет работать в разных реальностях?

📁Ключ:
Будущее — не то, что “наступит”. Это то, с чем вы заранее договорились в команде. Для коммуникаций, бренда, культуры это означает одно: перестать верить в «один вектор» и начать проектировать гибкость мышления. Не оформлять готовые смыслы, а быть соавторами новых контекстов — под каждый поворот.

Как определить хороший сценарий для стратегии? И как понятно донести ее суть другим людям?

Спросили у Антона Буланова, члена экспертного совета InterComm, независимого эксперта по стратегиям, коммуникациям, одного из спикеров сегодняшнего заседания комитета АМР по внутрикорпоративным коммуникациям.

Ответы на видео ⬆️