#простотак

Иногда нужно замедлиться.

Остановиться, выдохнуть и сказать себе:
“Ты молодец. Всё идёт как надо.”

Без повода.
Без причины.

#простотак

У меня сейчас именно такой момент.
Сложно конечно.
Стараюсь меньше торопиться, больше быть в моменте и давать пространство.

Получается?
Надо у команды спросить.

Кстати, сегодня дважды встретилась с мыслью «А какое пространство я создаю в команде?» - как понять? как померить?
Только спросить.
Вот и еще одно дело - пошла спрашивать;)

#простотак

Завтра уже снова на сцену - выступаю на Конференции у замечательных Андрея и Дарьи Мигель в одноименном Агентстве Маркетинговых Коммуникаций MIGEL

Welcome послушать про командное лидерство и психологическую безопасность!

А тем временам у нас полным ходом идет подготовка VII MeetUp Фактор Лидера

Тема: “Вместе - хоть в космос: как создать такую среду?”

Поговорим о том, как перейти от команды звезд к звездной команде и постоим наш манифест сильной команды в России.

Сегодня наш гость - настоящий космонавт Дмитрий Петелин - передал привет участникам встречи.

Осталось буквально пару мест, вот ссылка на регистрацию

https://leaderfactor.timepad.ru/event/3290290/

Жду встречи в понедельник в отеле Ararat Park Hyatt Moscow

#дневникразвития

Мой апрель.

От этой фотографии меня мурашит!
Значит, апрель прошел не зря.
Да и последние 2 года тоже.
И 23 до этого) Весь опытом задействован!

Итак, каким был апрель?
Таким, где не просто много дел, а много жизни внутри дел.
Где ты не только работаешь, но и проживаешь глубоко.

18 апреля провели очный модуль третьего потока нашей международной сертификации. Традиционно — в Хаятте. Это место стало чем-то большим, чем просто площадка. Там особая атмосфера — тепла и уюта с амбициями и смыслом.
Смотрели на команды Ростелекома, Яндекса и Самолёта. Настоящая работа с реальностью — не с идеями, а с живыми людьми и задачами.

Вторая половина второго дня — моя любимая. Когда смотришь ‘под капот’ команд. Видишь структуру, но больше всего — отношения. Это тот момент, когда время будто останавливается, а внутри — полная вовлечённость.

В апреле мы запустили Лабораторий по безопасности.
Это когда выпускники сертификации приходят не просто за теорией, а чтобы делиться своими кейсами, сомнениями, пробами и ошибками. Это не формат, это пространство. Очень настоящее. Я чувствую, как в нём рождается что-то важное.

Команда Фактор Лидера тоже растёт. Мы доросли до того состояния, когда появляются новые роли — не по должностной инструкции, а потому что так просит жизнь.
У нас теперь есть Служба Заботы, Служба Бизнес-Эффективности, Коммерческая Служба.
Да-да, именно Службы, потому что это про нашу цель - отдавать и делиться.
Это было важное решение.

Был ещё MeetUp Фактор Лидера. Мы снова собрались в Хаятте — наш любимый зал вмешает максимум 50 человек, поэтому регистрацию остановили.
Тема: «Вместе — хоть в космос». И гости — Дмитрий Петелин, космонавт, 370 дней на орбите и Сергей Кондаков, Генеральный директор Tom Tailor.
Много метафор, много инсайтов.
Мой самый сильный — про конфликт.
Дмитрий сказал:
«Конфликт — это математика.
Минус один плюс минус один — будет минус два.
А если один готов проглотить, понять, уступить — то получается минус один.
Суммарно — меньше потерь. И в космосе это критично. И в команде — тоже».
Я слушала и понимала: такие слова рождаются только из опыта. Их нельзя придумать.

Апрель был про это.
Про взросление.
Про сложные, честные разговоры.
Про внимание к деталям.
Про глубину.
И про то, как важно быть рядом — даже просто быть. Не спасать, не исправлять.
А просто — быть.

Такой был мой апрель.

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

#личное

Простые. Настоящие. Сильные.

У старшего сына есть друг.
С первого класса.
С 1 по 3 учились вместе, потом – разные школы, разные маршруты.
Видятся раз в год. Но будто и не расставались.

Растут параллельно — каждый в своём, но как будто на общей волне.
Оба — выдающиеся.
У Стёпы — 80 кубков. Чемпион России по гонкам.
У Андрея — чуть меньше, давно не считали. Чемпион России и Европы по карате.
Оба — старшие братья.
Оба — учатся, думают, двигаются вперёд.
Головы на плечах, характер есть.

Смотришь — и глаз радуется.

Хочется, чтобы они такими и остались: спокойными, уверенными, самостоятельными, здоровыми, счастливыми….

Как же хочется их поддержать!
А может главное — просто не мешать?

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Осмелиться быть собой.

Младший сын стал сильно увлекаться футболом. Пересмотрели с ним все фильмы про великих футболистов - Яшин, Стрельцов, Пеле…

Вот история из футбола:

Когда Пеле впервые вышел на поле в 17 лет на чемпионате мира, его стиль игры был дерзким, живым, непохожим ни на кого. Он не старался быть «как все» — он играл сердцем. Рисковал, импровизировал, радовался.
Сначала его критиковали и не понимала. Но потом именно это принесло ему любовь миллионов и три чемпионских титула.
Пеле не просто забивал голы — он изменил сам подход к футболу. Он показал: ты можешь быть великим, оставаясь собой. Даже если твой стиль сначала не понимают. Даже если проще подстроиться.

Сегодня, в бизнесе и в жизни, у нас тот же выбор: прятаться за маской «как правильно» — или осмелиться быть собой.
С открытым мнением.
С уязвимостью.
С талантом, который не всегда вписывается в шаблон.

Сильные команды случаются там, где есть место каждому. Где быть собой — это не риск, а ресурс.
Где тебя не просят «уместиться», а готовы принять.
И где ты в ответ принимаешь другого — с его странностями, идеями и стилем.

Пеле не просто играл — он вдохновлял быть смелым.
Нам пора делать то же самое.
В своих командах.
В своей жизни.

P.S. 🤫 кстати, я сейчас переживаю нечто похожее при работе со своим личным брендом - слышу предложения, а порой и прямую критику по поводу моих фото с улыбкой, мол ‘слишком легкомысленный образ’ - надо быть более сдержанной. Что думаете? Надо?

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Лечу в Амстердам и беру с собой идею, в которую верю

Скоро буду в Амстердаме на PhD day.
Беру с собой чемодан, презентацию… и тему, которую несу в мир уже третий год — психологическая безопасность.

Я поверила в нее в момент начала СВО, когда, находясь в должности HRD Европы, должна была удержать управление бизнесом в 23 странах.
Тогда я придумала термин sponge in emotions - давала людям высказаться, ‘разлить эмоции’, а потом говорила - ‘нам надо их сейчас впитать как губкой и отжать вне встречи’ - и начать работать.
Это помогало.
Это работало.
Команда продолжала функционировать!
А ведь за одним виртуальным столом были сотрудники из Англии, Польши, Украины, России…

Позже узнала, что именно такое полное принятие личности с правом на мнение и отношение, при этом с фокусом на рабочий результат и есть психологическая безопасность.

И это важно!
Проверено мной на практике, доказано в исследованиях.

Скоро я расскажу о своих исследованиях на международной сцене - в среду 7 мая в Амстердаме, в июне в Италии на конференции EURAM (European Academy of Management), в июле в Дании на главной научной конференции мира - Academy of Management.

А 27 мая мы стартуем международную программу сертификации с аккредитацией ICF и WIAL (World Institute of Action Learning) «Практик психологической безопасности в командах » — уже четвёртый поток.

Если вы работаете с людьми и хотите научиться строить и сохранять сильные команды даже в самом сложном контексте — добро пожаловать.
Это практика.
Это глубина.
Это работает.

Оставить заявку и пройти отбор на участие можно по ссылке
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScjP05GKTIAjbLvYTRJVpi19SnS7DCAx882JrTJJ9r_sgwf4g/viewform

А пока пожелайте мне удачи на моем первом выступлении с собственными эмпирическими исследованиями на PhD Day Amsterdam Business Research Institute

#PhD

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

#дневникразвития

… не лечу в Амстердам !

Стыдно признаться… я опоздала на самолёт. Гейт закрыли прямо перед носом.

Вылетела ночью из Москвы, прекрасно добралась до Стамбула, даже выспалась
В запасе — больше двух часов между рейсами.
Прогулялась по duty free, выпила турецкий кофе, дошла до гейта, села и решила поработать. Совсем чуть-чуть.

Очнулась, когда до вылета оставалось 30 минут.
Вижу — толпа у гейта, думаю, сейчас начнут посадку.
Объявлений нет, всё спокойно.
Подошла…
— Amsterdam?
— No, Munich.
— Oh, f@ck!

Мой рейс на Амстердам уже закрылся. Никакие уговоры не помогли.
Новых билетов на сегодня нет - до Амстердама всё забито.

Приключение, которого не планировала, зато сколько времени еще поработать !

Вот что значит любить свою работу — реально уходишь в неё с головой так, что даже в аэропорту время замирает.
Не знаю — грустить или радоваться?

Стараюсь просто принять: да, так вышло.
Не винить.
Не ругать себя.
А спокойно искать следующий шаг - и билет)

Так и живём — развиваемся и учимся даже в аэропорту.

Человек, который научил бизнес понимать культуру - Фонс Тромпенаарс.

Я порой удивляюсь как события порой собираются воедино как пазл усилиями Творца. И вот я уже мчу в Амстердам на поезде Брюссель-Антверпен-Амстердам и думаю об интересной встрече, которая мне предстоит во вторник.

Мой коллега из Сингапура Philip Merry, тоже PhD и директор программ «Практик психологической безопасности» только в Азии и он на 30 лет постарше меня - узнав, что я пишу докторскую о создании сильных команд в культурном контексте, предложил встречу с его другом в Амстердаме.

Знаете, кто его друг?
Знаменитый Фонс Тромпенаарс, нидерландский исследователь и ученый, который часто спорил с самим Герхардом Хофшдетом о подходах к измерению национальных культур. Фонс разработал модель 7 измерений культуры, которая помогает понять, почему люди из разных стран по-разному ведут переговоры, строят команды, принимают решения.

Вот эти 7 культурных различий:

1. Универсализм vs. Партикуляризм — что важнее: правила или отношения?
2. Индивидуализм vs. Коллективизм — я или мы?
3. Нейтральность vs. Эмоциональность — выражать чувства или сдерживать?
4. Специфичность vs. Диффузность — где граница между работой и личным?
5. Достижение vs. Приписывание — статус за результаты или за происхождение?
6. Последовательность vs. Синхронность — время как график или как поток?
7. Внутренний контроль vs. Внешний — мы управляем средой или она нами?

Эта модель не делит культуры на хорошие и плохие. Она предлагает язык понимания. А его так не хватает в мире!

Тромпенаарс говорит не о «борьбе культур», а о примирении различий. Он предлагает не выбирать «чей подход лучше», а находить третье решение, объединяющее сильные стороны обеих культур. Это и есть его «Теория дилемм».

Мне пока до конца не верится, что скоро лично познакомлюсь с Фонсом !
Усиленно готовлюсь - думаю, о чем поговорить и сто спросить.

А у вас есть идеи?
Что бы спросили вы про кросс-культурное управление у настоящего гуру?

Помогайте, друзья!