مجموعه لایوهای از تئوری تا عمل: سلامت سازمانی

▫️دکتر محسن مسعودیان
▫️ دکتر سید علیرضا هاشمی

📆 یکشنبه ۱۲ اردیبهشت
⏰ ساعت ۲۲


اینستاگرام ایران استراتژیست:

https://instagram.com/iranstrategist?igshid=1pdj7b0qpy530

🆔 @iranstrategist
🌐 www.iranstrategist.com


🟢
🟢🟡
🟢🟡🟢
🟢🟡🟢🟡🟢

🗞 سرتیتر اخبار و مقالات استراتژی

📆 شنبه ۱۱ اردیبهشت ۱۴۰۰

🔻۴ شرکت خودروساز در لیست ۱۰۰ کمپانی تاثیرگذار جهان از نگاه TIME (دیجیاتو)
🔻تفکر استراتژیک؛ مهارت معماری سازمان (ایران استراتژیست)
🔻چگونه با الگوبرداری از کارآفرینان موفق به انحراف کشیده نشویم؟ (تکسرا فارسی)
🔻تحول دیجیتال صنعت بانکداری در سال ۱۴۰۰ (راه پرداخت)
🔻چرا سازمان‌ها شکست می‌خورند؟ (ایران استراتژیست)


🆔 @iranstrategist
🌐 www.iranstrategist.com


🟢
🟢🟡
🟢🟡🟢
🟢🟡🟢🟡🟢

✅ بوم مدل کسب و کار (BMC) مربوط به شرکت کوکاکولا

#BMC
🆔 @iranstrategist
🌐 www.iranstrategist.com


🟢
🟢🟡
🟢🟡🟢
🟢🟡🟢🟡🟢

🟢🟡🟢🟡
🟢🟡🟢
🟢🟡
🟢

✅ چرا شرکت‌ها شکست می‌خورند؟

▫️هنگامی شرکت‌ها مزیت رقابتی خود را از دست می‌دهند، سودآوری خود را از دست می دهند. ولی ضرورتا شکست نمی خورند، شرکت شکست خورده شرکتی است که سودآوری آن به میزان اساسی پایین تر از سود آوری میانگین رقبا باشد، پس منشا شکست شرکتها از دست دادن مزیت رقابتی است.

🛑 چرا شرکت‌ها مزیت رقابتی خود را از دست می‌دهند و شکست می‌خورند؟

1⃣ اینرسی

🔺 طبق استدلال اینرسی هنگامی که شرکت‌ها خود را با شرایط رقابتی متغیر وفق نمی دهند تغییر استراتژی ها و ساختارها برایشان دشوار می شود. دلیل این دشواری تغییر، به نقش قابلیتها در ایجاد اینرسی بر می گردد.

🔺 قابلیت‌های سازمانی می توانند منبع مزیت رقابتی باشند ولی تغییر آن‌ها دشوار است و آن به خاطر توزیع قدرت و نفوذی است که در سازمان تثبیت شده است و تغییر دادن قابلیتها به معنای تغییر توزیع قدرت در سازمان است. پیشنهادهای تغییر به بروز جنگ قدرت و ایجاد اینرسی منجر می شود.

🔺 به همین دلیل اکثر تغییرهای سازمانی باعث برانگیخته شدن بحران می شود. اگر چه تغییر ممکن است موجب بحران بشود ولی برای جلوگیری از شکست خوردن شرکت لازم است.

2⃣ تعهدات استراتژیک قبلی

🔺 تعهدات استراتژیک قبلی شرکت، هم توانایی آن برای تقلید از رقبا موفق را محدود می کند و هم ممکن است وضع نامساعد رقابتی را ایجاد کند.

🔺 یکی از مظاهر اصلی این تعهدات سرمایه گذاری های عظیم سازمان در مولفه هایی است که در گذشته انجام شده است و اکنون کارایی لازم را ندارند و باعث محدودیت عمل سازمان شده اند، مانند سرمایه گذاری در املاک و مستقلات، سرمایه گذاری در روش های تولید منسوخ شده، سرمایه گذاری در کسب و کارهای دیربازده و ...

3⃣ پارادوکس ایکاروس

🔺 ایکاروس نام شخصیتی اساطیری است که در جزیره ای زندانی شده بود، او توانست با چسباندن دو بال با موم به خود پرواز کرده و از جزیره فرار کند، اما آنقدر به سمت بالا و خورشید حرکت کرد که موم در اثر گرمای خورشید ذوب شد و ایکاروس سقوط کرد و به کام مرگ کشیده شد، یعنی مومی که باعث نجاتش شده بود باعث مرگش نیز شد.
این پارادوکس برای بسیاری از شرکت‌ها که زمانی موفق بوده اند صادق است، به این صورت که این شرکت‌ها آنقدر در اثر موفقیت اولیه خود کور می شوند که باور می کنند تلاش بیشتر از همین نوع تلاش موجود، باعث ادامه موفقیت آن‌ها میشود و در نتیجه آنقدر تخصص گرا و درون گرا می شود که واقعیت بازار و الزامات تحقق مزیت رقابتی را نمی توانند ببیند.



📚برگفته از کتاب: تئوری مدیریت استراتژیک
🖌 نوشته: گرت جونز و چارلز هیل
🖋 ترجمه: دکتر علیرضا هاشمی و دکتر محمد اعرابی
🗞 ناشر: دفتر پژوهش‌های فرهنگی

🆔 @iranstrategist
🌐 www.iranstrategist.com


🟢
🟢🟡
🟢🟡🟢
🟢🟡🟢🟡🟢

✅ #ارزش_مشترک یعنی اینکه آن ارزش فقط برای سهام داران، کارکنان و مدیران نیست بلکه برای کلیه ذی‌نفعان زنجیره یک شرکت؛ اعم از جامعه، مشتریان و تامین کنندگان باید بتوانیم خلق ارزش کنیم.
‌
▫️از زمان حساس شدن شرکت‌ها به مفهوم #مسئولیت_اجتماعی ، بسیاری از شرکت‌ها حداکثر تلاشی که در این راستا انجام می‌دادند، محدود به اختصاص بودجه‌ای برای فعالیت‌های محیط زیست، کمک به موسسات خیریه و انجمن‌ها و مواردی از این قبیل بود.
‌
▫️ولی با مقاله انقلابی #مایکل_پورتر و مایک کرامر در مجله هاروارد (HBR)، این موضوع مطرح شد که برای حل مسائل اجتماعی، به چیزی فراتر از فقط مسائل خیریه و داوطلبانه نیاز داریم. در واقع با رویکرد خلق ارزش مشترک می‌توان از جایی که فعالیت‌های اقتصادی (یعنی شرکت‌ها) صورت می‌گیرد، برای حل مشکلات اجتماعی استفاده کرد. 


🆔 @iranstrategist
🌐 www.iranstrategist.com


🟢
🟢🟡
🟢🟡🟢
🟢🟡🟢🟡🟢

مجموعه لایوهای از تئوری تا عمل: سلامت سازمانی (نشست دوم)

▫️دکتر محسن مسعودیان
▫️ دکتر سید علیرضا هاشمی

📆 یکشنبه ۱۹ اردیبهشت
⏰ ساعت ۲۲


اینستاگرام ایران استراتژیست:

https://instagram.com/iranstrategist?igshid=1pdj7b0qpy530

🆔 @iranstrategist
🌐 www.iranstrategist.com


🟢
🟢🟡
🟢🟡🟢
🟢🟡🟢🟡🟢

📄 فایل کامل گزارش هوت سوییت (۲۰۲۱) درباره پنج ترند شبکه‌های اجتماعی
‌

🆔 @iranstrategist
🌐 www.iranstrategist.com


🟢
🟢🟡
🟢🟡🟢
🟢🟡🟢🟡🟢

💻 وبینار مدل کسب و کار پلتفرمی 💻

👤 مدرس: دکتر شهرام خلیل‌نژاد
🗓️ تاریخ برگزاری: دوشنبه، ۲۵ مرداد
🕔 ساعت ۱۶ الی ۲۰

🔗 لینک ثبت نام:

https://eseminar.tv/wb31181

🟢
🟢🟡
🟢🟡🟢
🟢🟡🟢🟡🟢

🔻ایران‌استراتژیست برگزار می‌کند:

وبینارهای تخصصی استراتژی

بزودی ...



ایران‌استراتژیست را در اینستاگرام دنبال کنید:

https://instagram.com/iranstrategist?utm_medium=copy_link


🟢
🟢🟡
🟢🟡🟢
🟢🟡🟢🟡🟢

🏅مجموع امتیازات پازل استراتژی تا پایان مرحله 23

🆔 @iranstrategist
🌐 www.iranstrategist.com


🟢
🟢🟡
🟢🟡🟢
🟢🟡🟢🟡🟢

سلام دوستان
در راستای ماموریت ایران استراتژیست که افزایش اگاهی بخشی و توانمندسازی مدیران است بر آن شدیم گروهی را جهت تسهیم و به اشتراک گذاری تازه‌های نشر علم در دنیا در حوزه مدیریت و استراتژی بنا کنیم
فایل pdf آنها رایگان در خدمت شما قرار خواهد گرفت
در اینده بسیار نزدیک حتی خلاصه‌ای از تازه‌های نشر و پیشگفتار و همچنین سرفصل آنها ترجمه و در خدمت شما عزیزان و مدیران عامل قرار خواهد گرفت
کتابها با هشتک موضوعی طبقه‌بندی خواهند شد
لطفا در این گروه هم همسفر ما باشین

ادرس تلگرام 👇🏻👇🏻👇🏻

https://www.tg-me.com/iranstrategist