Outstaff conf_1.pdf
639.4 KB
Прочитал на Outstaff conf доклад про самый важный показатель любой аутстаф компании - LT специалиста. Буду рад ответить на вопросы в комментах по этой теме:)
📢 Сегодня узнал классную новость — мой канал "Фетюхин про IT" попал в подборку полезных телеграм-каналов от фаундеров компаний по версии RB.RU
Очень приятно, что канал отмечают и замечают не только мои читатели, но и крупные издания.
Это действительно мотивирует двигаться дальше и делать еще больше!
👉 Заходите по ссылке, чтобы увидеть полный список: 20 полезных каналов от фаундеров.
Спасибо, что читаете и поддерживаете, дальше — только круче! 🚀
Очень приятно, что канал отмечают и замечают не только мои читатели, но и крупные издания.
Это действительно мотивирует двигаться дальше и делать еще больше!
👉 Заходите по ссылке, чтобы увидеть полный список: 20 полезных каналов от фаундеров.
Спасибо, что читаете и поддерживаете, дальше — только круче! 🚀
Закулисье IT: честный взгляд изнутри на управление проектами, продуктами и командами
Менеджмент продуктов и руководство в IT — сложный процесс, о котором известно не так много. На канале «Кем я хочу стать когда вырасту» автор рассказывает о развитии продуктов, продакт-менеджеров и работе руководителя.
Что стоит прочитать в первую очередь:
• От чего на самом деле зависит успех в IT
• Что заставляет людей стремиться стать руководителями и стоит ли это того?
• Почему не нужно идти на курсы программирования, чтобы работать в IT
Все посты основаны на личном опыте более 10 лет в роли тимлида и руководителя.
Подписывайтесь на канал, чтобы погрузиться в реальный мир IT без розовых очков.
Реклама. Миронова Надежда Олеговна. ИНН 772985604739 erid:2VtzqxaQPGt
Менеджмент продуктов и руководство в IT — сложный процесс, о котором известно не так много. На канале «Кем я хочу стать когда вырасту» автор рассказывает о развитии продуктов, продакт-менеджеров и работе руководителя.
Что стоит прочитать в первую очередь:
• От чего на самом деле зависит успех в IT
• Что заставляет людей стремиться стать руководителями и стоит ли это того?
• Почему не нужно идти на курсы программирования, чтобы работать в IT
Все посты основаны на личном опыте более 10 лет в роли тимлида и руководителя.
Подписывайтесь на канал, чтобы погрузиться в реальный мир IT без розовых очков.
Реклама. Миронова Надежда Олеговна. ИНН 772985604739 erid:2VtzqxaQPGt
Формат круглых столов нужно срочно менять:( Это унылое зрелище, когда 5-7 экспертов по очереди повторяют друг за другом примерно одно и то же:(
Бывают конечно исключения, и это именно оно! Самый нескучный круглый стол, к котором я был причастен:
Бывают конечно исключения, и это именно оно! Самый нескучный круглый стол, к котором я был причастен:
Forwarded from Intelsy
Видеозапись круглого стола / секция «IT-аутсорсинг», конференция Merge'24, Иннополис / уже на нашем канале «Специалисты про IT». Круглый стол запомнился обилием юмора, живым обсуждением и интересными умозаключениями.
Где еще вы услышите, что агентство и клиент — это как мужчина, ухаживающий за женщиной? Что заказ услуги аутсорсинга — сродни походу к стоматологу с острой зубной болью? Что продажи IT-услуг в России так же не отточены, как и 🍓 услуги, в отличие от Европы 😆
Точно нигде. Это как «Вопрос ребром», «ЧБД» и «Натальная карта» вместе, только в мире IT и лучше 😉😅
Смотрите сразу, не пожалеете 👀
https://vk.com/video-213610970_456239189
Где еще вы услышите, что агентство и клиент — это как мужчина, ухаживающий за женщиной? Что заказ услуги аутсорсинга — сродни походу к стоматологу с острой зубной болью? Что продажи IT-услуг в России так же не отточены, как и 🍓 услуги, в отличие от Европы 😆
Точно нигде. Это как «Вопрос ребром», «ЧБД» и «Натальная карта» вместе, только в мире IT и лучше 😉😅
Смотрите сразу, не пожалеете 👀
https://vk.com/video-213610970_456239189
VK Видео
Круглый стол «Аутсорс» // Конференция Merge'24 в Иннополисе // Секция IT-рынки by Intelsy
Круглый стол, посвященный аутсорсингу, состоялся на конференции Merge'24 в Иннополисе. В качестве экспертов были приглашены: Глеб Корсунов / HolyWeb, Евгений Чернов / Экспертный лейбл «Тишина», Святослав Корсун / MEN IN DEV, Руслан Гатаулин / GARPIX, Павел…
Мой топ-5 отдыха летом семьей:
1. Рыбалка на платном пруду. Чисто, удобно, все оборудование дадут, гарантировано каждый поймает по крутой рыбине (нам повезло и каждый поймал по паре лососей), а вечером помимо обсуждения полученных эмоций будет еще вкусная уха и рыба на гриле!!!
2. Сбор малины на малиновой ферме. 2 часа медитации на свежем воздухе вдали от городского шума дополнят 10 кг сладкой малины!!! И интересный вечер гарантирован приготовлением вязких вкусностей из малины: варенье, мороженое, пирог и всякие фреш десерты!!!
3. Поход за грибами в грибное место. Опят же медитация, своего рода охота, лесной воздух, перекус в лесу, и вечерние приключения по обработке грибов.
Еще запомнились поход в археологический заповедник с поиском костей диназавров и сбор земляники в на земляничном поле!!!
А как вы проводите летом выходные с семьей?
1. Рыбалка на платном пруду. Чисто, удобно, все оборудование дадут, гарантировано каждый поймает по крутой рыбине (нам повезло и каждый поймал по паре лососей), а вечером помимо обсуждения полученных эмоций будет еще вкусная уха и рыба на гриле!!!
2. Сбор малины на малиновой ферме. 2 часа медитации на свежем воздухе вдали от городского шума дополнят 10 кг сладкой малины!!! И интересный вечер гарантирован приготовлением вязких вкусностей из малины: варенье, мороженое, пирог и всякие фреш десерты!!!
3. Поход за грибами в грибное место. Опят же медитация, своего рода охота, лесной воздух, перекус в лесу, и вечерние приключения по обработке грибов.
Еще запомнились поход в археологический заповедник с поиском костей диназавров и сбор земляники в на земляничном поле!!!
А как вы проводите летом выходные с семьей?
Forwarded from Пришло на ум | Науменко Александр
Хочу выйти из операционки, но она не отпускает!
Давайте разрушим один распространённый миф среди владельцев малого бизнеса — фантазию о «выходе из операционки». Это представление часто выглядит так: предприниматель верит, что однажды появится кто-то, кто будет управлять его бизнесом вместо него. Правда, звучит странно? Если кто-то действительно способен управлять бизнесом, зачем ему управлять чужим бизнесом?
Но есть и хорошая новость! Выход из операционки не просто возможен, а вполне реален! Правда, выглядит это несколько иначе, чем в фантазиях. Любая компания опирается на три уровня управления: стратегический, тактический и операционный. На стратегическом уровне создаются видение и стратегия развития, на тактическом — планы реализации стратегии, а на операционном — воплощение этих планов в действия.
Таким образом, «выход из операционки» — это не отказ от работы в своём бизнесе, а переход с операционного уровня на более высокий. Он заключается в грамотном построении процессов, создании эффективной стратегии, разработке планов её реализации, делегировании и контроле.
Никто, кроме вас, не выстроит ваш бизнес. По крайней мере, пока вы не вырастете хотя бы до уровня среднего бизнеса, где уже можно привлечь профессиональных топ-менеджеров и передать им часть управления. Поэтому хватит фантазировать — пора работать!
Давайте разрушим один распространённый миф среди владельцев малого бизнеса — фантазию о «выходе из операционки». Это представление часто выглядит так: предприниматель верит, что однажды появится кто-то, кто будет управлять его бизнесом вместо него. Правда, звучит странно? Если кто-то действительно способен управлять бизнесом, зачем ему управлять чужим бизнесом?
Но есть и хорошая новость! Выход из операционки не просто возможен, а вполне реален! Правда, выглядит это несколько иначе, чем в фантазиях. Любая компания опирается на три уровня управления: стратегический, тактический и операционный. На стратегическом уровне создаются видение и стратегия развития, на тактическом — планы реализации стратегии, а на операционном — воплощение этих планов в действия.
Таким образом, «выход из операционки» — это не отказ от работы в своём бизнесе, а переход с операционного уровня на более высокий. Он заключается в грамотном построении процессов, создании эффективной стратегии, разработке планов её реализации, делегировании и контроле.
Никто, кроме вас, не выстроит ваш бизнес. По крайней мере, пока вы не вырастете хотя бы до уровня среднего бизнеса, где уже можно привлечь профессиональных топ-менеджеров и передать им часть управления. Поэтому хватит фантазировать — пора работать!
Forwarded from Intelsy
Финалочка с Merge'24. Цикл публикаций видеозаписей из Иннополиса подошел к своему логическому завершению. «На десерт» у нас еще один круглый стол — про аутстаффинг.
Тема не менее обширная и интересная, чем аутсорс, много животрепещущих тем затронуто, одна из основных — как бороться с хантингом аутстафф-сотрудников крупными клиентами? И надо ли бороться?
https://vk.com/video-213610970_456239154?list=84529bd266953ddb32
Тема не менее обширная и интересная, чем аутсорс, много животрепещущих тем затронуто, одна из основных — как бороться с хантингом аутстафф-сотрудников крупными клиентами? И надо ли бороться?
https://vk.com/video-213610970_456239154?list=84529bd266953ddb32
Vk
VK | Welcome!
VK is the largest European social network with more than 100 million active users. Our goal is to keep old friends, ex-classmates, neighbors and colleagues in touch.
Forwarded from Intelsy
Мы уже делились совсем недавно с вами видеозаписью выступления нашего генерального директора, Николая Фетюхина, на Ural Digital Weekend. Посмотреть можно здесь.
Однако, для визуалов, решили преобразовать видео в текст. Так появилась статья «Как меняется менеджмент в компании с ростом от 20 до 200 человек» на vc.ru.
В статье Николай рассказывает о своем личном пути и наблюдениях в период роста и становления двух его компаний: MST и Intelsy, даст практические советы на основе собственного опыта.
Если ваша компания находится на этапе роста или планирует расширение – этот материал станет настоящей находкой!
Читайте, внедряйте идеи, делитесь своим мнением в комментариях.
Однако, для визуалов, решили преобразовать видео в текст. Так появилась статья «Как меняется менеджмент в компании с ростом от 20 до 200 человек» на vc.ru.
В статье Николай рассказывает о своем личном пути и наблюдениях в период роста и становления двух его компаний: MST и Intelsy, даст практические советы на основе собственного опыта.
Если ваша компания находится на этапе роста или планирует расширение – этот материал станет настоящей находкой!
Читайте, внедряйте идеи, делитесь своим мнением в комментариях.
Сегодня в Питере на конференции Стачка расскажу про рейтинги Digirate! Если вы вдруг тоже тут, буду рад встретится на моем докладе или на полях мероприятия!
Forwarded from БИЛДХАЙ
Сегодня неофициальный праздник — День генерального директора!
Не самый популярный праздник в нашей стране :)
Поздравляю всех коллег, учредителей бизнеса и топ-менеджмент.
Коллеги, желаю стойкости духа, позитивного настроя в условиях неопределенности и всегда заряженной на победу команды!
Главное всегда помнить, что мы вместе и справимся с любыми вызовами, какие бы амбициозные они не были!
Не самый популярный праздник в нашей стране :)
Поздравляю всех коллег, учредителей бизнеса и топ-менеджмент.
Коллеги, желаю стойкости духа, позитивного настроя в условиях неопределенности и всегда заряженной на победу команды!
Главное всегда помнить, что мы вместе и справимся с любыми вызовами, какие бы амбициозные они не были!
А еще сегодня день рождения у моей любимой - красавицы, умницы, а еще по совместительству очень крутого управленца, Юлии Парфеновой!
У Юли очень крутой канал, где она пишет про свой опыт и жизнь. Я переодически делаю оттуда репосты, но если вам хочется больше подробностей: ее взгляд на бизнес, команду, рост - очень рекомендую подписаться! У нее есть чему поучится, говорю как человек, у кого она в списке топ-10 менеджеров, у которых я хотел бы перенять определенное качество!
У Юли очень крутой канал, где она пишет про свой опыт и жизнь. Я переодически делаю оттуда репосты, но если вам хочется больше подробностей: ее взгляд на бизнес, команду, рост - очень рекомендую подписаться! У нее есть чему поучится, говорю как человек, у кого она в списке топ-10 менеджеров, у которых я хотел бы перенять определенное качество!