Про выбор людей

«Секрет моего успеха в том, что мы сделали все возможное, чтобы нанимать лучших людей в мире» (автор Стив Джобс)

Успех любой компании - сильная команда и правильные люди, давайте посмотрим на что нужно обращать внимание при подборе персонала, как не собрать «отряд самоубийц».

Что бы найти нужного вам человека следует учитывать определенные моменты:

1. Сформулировать требования к кандидату, не на уровне «мне нужен сильный менеджер», а на уровне его качеств, ваших ожиданий, сделать четкий список характеристик, необходимых для выполнения каждой конкретной работы, бессмысленно раздавать ответственностью людям, не обладающим необходимыми для успеха качествами
2. Организуйте процесс поиска подходящих вам кандидатов. Сделайте процесс поиска более системным и осмысленным, меньше воды, больше конкретик
3. Исключите из процесса найма и собеседования лишних людей, это только усложняет процесс и не добавляет ему никакой ценности
4. Ищите сотрудника превосходящего ваши ожидания, а не просто отлично подходящего позиции
5. Обращайте на тип мышления кандидата, не только на то, как он говорил и про какие кейсы рассказывает, но учитывайте то, что не каждый типа мышления вам подходит, интроверт например вряд ли подойдет для переворота компании
6. Обращайте внимание на характер человека, человек с плохим характером, как правило, не конструктивен, мало того что он не выполнит работу, он еще и развалит команду
7. Ну и напоследок, учитывайте моменты, если человек часто меняет работу, не может явно проговорить свои недостатки, негативно отзывается о своем предыдущем работодателе, говорит, что все знает, говорит про деньги, а не про смысл и цели компании

В заключении скажу, правильные сотрудники — залог успешности любой компании. Поэтому нанимать людей нужно с умом.

#найм #пролюдей #айтимойхороший
@itmhor

С 15-18/10 буду в Сочи на Finopolis.
Все кто будет там, увидимся.

Кидать фото и интересные слайды в чат?

Скоробогатова Ольга.
7 актуальных тем по цифровизации, в фокусе ЦБ и рынка:

1. Перезагрузка ЕБС -это теперь ГИС
2. ЦПФЛ - запросы 80 млн, ЦПЮЛ - не очень активно развивается
3. Open API + Open Data (проект с 19 организациями).
4. Нужна «платформа согласий», удобной для клиента; к концу 2025 года будет пром.решение, которым будут пользоваться все участники API
5. Платформа Госключ - что-то тут прорабатывается
6. Сквозное ID - не начали эту тему
7. Инструменты ЦФА и токенизация

Сижу на тусовке в честь дня рождения ОКБ, подходит наш CFO и говорит, Саш смотри, мне тут один коллега визитку дал, предложил пообщаться с CTO, а естественно они сделали АБС из 1C, я такой что? АБС из 1С, серьезно? Он такой, да, вот визитка.

Как думаете надо опыт перенимать?
PS: хотя может я чего то не знаю и такое реально возможно)

Наткнулся на интересную статейку, в которой размышляют от том, важны ли корпоративная культура и этические стандарты для ИТ-специалистов?

Мне кажется корпоративная культура - это как нормы принятые дома, напрмер, вы привыкли вставать и умываться, чистить зубы, завтракать, кто то заниматься зарядкой или спортом, это для обычного человека гигиена, та основа его домашней и личной культуры, которой не хочется принебрегать.

Так почему важна корпоративная культура, все то же самое, вам приятно, когда коллега улыбается или здоровается с вами, культура - это набор гигиенических правил внутри компании.

В ИТ так же есть культура и определенные правила и в 99% случаев эту культуру задает сам лидер. Сомневаюсь, что вы бы хотели пойти в компанию, где царит лицемерие и культура "пересаживания обезьяны на плечи друг другу".

Советую прочитать статью
Ссылка: https://www.it-world.ru/it-news/ebjt98r0akg0444ck8og8kw8sg4gc8g.html