В задачке этого не было дано, это была произвольная программа:
Сделать продукт в самый неподходящий момент. Продукт, после публикации роскошных съемок которого с тобой откажутся работать блоггеры на два года.
В день публикации Тебе позвонит (точнее даже не мне, а Леше, который был генеральным до меня) инвестор, который хотел в нас вложиться под экспансию за пределы нашей страны, и обозначит: «ребят теперь не могу, сорри, это не тот момент».
А я считаю, что, на самом деле, это главный продукт ради которого мы, возможно, и были созданы как предприятие.
Это продукт, который стоил дорого. И я по-прежнему считаю, что за него должны давать не премию, а семьсот семьдесят семь концов как минимум (777) — это футболки Yes, I’m Russian.
Мы открылись в «Садовых Кварталах», в главной аорте Хамоников (да, немножко патетики не помешает). Наши клиенты, которые могут себе позволить любой бренд за любые деньги, тоже в самый сложный и для них период (когда правила «ненашенского» мира уже во всю начинали разворачиваться на 360 градусов — да да вы все правильно поняли) выбрали именно эти футболки. В самый сложный период — именно они стали нашим хитом продаж. Мы их продали меньше 300 шт., по-моему. Это как будто бы немного. Но иногда и этого достаточно.
Ребят, девчат, я считаю это — нашей главной победой за период. Потому что эти 300 (спартанцев) клиентов показали, что даже в самый трудный период можно оставаться и гордиться собой (написав это на латинице, потому что пока не все перешли на кириллицу).
Ну как-то так.
Там дальше:
В кадре — Ваня, за кадром — другой Ваня и самая загадочная продюссер нашего рынка — Лена Серова и ее команда (она все напишет под постом, я надеюсь).
(Андрей Зайцев — генеральный директор и сооснователь KChTZ)
Сделать продукт в самый неподходящий момент. Продукт, после публикации роскошных съемок которого с тобой откажутся работать блоггеры на два года.
В день публикации Тебе позвонит (точнее даже не мне, а Леше, который был генеральным до меня) инвестор, который хотел в нас вложиться под экспансию за пределы нашей страны, и обозначит: «ребят теперь не могу, сорри, это не тот момент».
А я считаю, что, на самом деле, это главный продукт ради которого мы, возможно, и были созданы как предприятие.
Это продукт, который стоил дорого. И я по-прежнему считаю, что за него должны давать не премию, а семьсот семьдесят семь концов как минимум (777) — это футболки Yes, I’m Russian.
Мы открылись в «Садовых Кварталах», в главной аорте Хамоников (да, немножко патетики не помешает). Наши клиенты, которые могут себе позволить любой бренд за любые деньги, тоже в самый сложный и для них период (когда правила «ненашенского» мира уже во всю начинали разворачиваться на 360 градусов — да да вы все правильно поняли) выбрали именно эти футболки. В самый сложный период — именно они стали нашим хитом продаж. Мы их продали меньше 300 шт., по-моему. Это как будто бы немного. Но иногда и этого достаточно.
Ребят, девчат, я считаю это — нашей главной победой за период. Потому что эти 300 (спартанцев) клиентов показали, что даже в самый трудный период можно оставаться и гордиться собой (написав это на латинице, потому что пока не все перешли на кириллицу).
Ну как-то так.
Там дальше:
В кадре — Ваня, за кадром — другой Ваня и самая загадочная продюссер нашего рынка — Лена Серова и ее команда (она все напишет под постом, я надеюсь).
(Андрей Зайцев — генеральный директор и сооснователь KChTZ)