Профайлинг в действии: делаем разбор князя Григория Потёмкина.
История Российской империи знает множество личностей, оказавших огромное влияние на развитие страны на столетия вперёд.
Один из них – Григорий Потёмкин, государственный и военный деятель, дипломат, генерал-фельдмаршал, князь Священной Римской империи, генерал-губернатор Новороссийской, Азовской и Астраханской губерний и всесильный фаворит императрицы Екатерины II. Григория Потёмкина называли «князем тьмы» из-за международной экспансии России, олицетворением которой он стал. Его боялись, обсуждали, цитировали — и всё ещё не поняли до конца.
А теперь к сути. Перед вами информация в отношении князя Потёмкина, собранная по историческим данным и свидетельствам современников. Ваша задача — определить его психологический профиль по методике 7 радикалов.
Какие факты говорят о характере князя Потёмкина?
1. Общим итогом работы Потёмкина на юге стало возведение городов Херсон, Николаев, Екатеринослав, Севастополь, создание Черноморского флота. Ему удалось освоить и заселить Новороссию, практически удесятерив население этой области за счёт беглых крепостных, которым даровалась свобода.
2. Благодаря присоединению Крыма, которое произошло усилиями Потёмкина, Россия получила статус черноморской державы.
3. Провёл масштабную военную реформу, введя в армии порядок и экономию.
4. Кроме этого, Потёмкин создал уникальную сеть агентов России во всех сопредельных странах, став первым дипломатом - организатором международной разведки.
5. Именно он разглядел и продвинул по службе будущего великого полководца А.Суворова и адмирала Ф.Ушакова, видя в них опору своих завоеваний.
6. Когда, будучи молодым офицером, Потёмкин потерял глаз, на полтора года он стал затворником. Много читал, размышлял, подумывал постричься в монахи. Потом он вернулся в армию, но книгочеем остался навсегда. Во всех походах за князем следовал возок с книгами: богословие, история, изящная литература. Лучшие богословы того времени были его собеседниками.
7. Князь покровительствовал искусствам: дружил с поэтами, ценил и понимал музыку.
8. Потёмкин по натуре был сибаритом, любил пышные пиры и эффектные зрелища. И, в то же время – практически не употреблял вина. Он казался гулякой, но никогда им не был.
9. Будучи несметно богат, Потёмкин не умел копить – презирал деньги и сорил ими, даже в военных походах окружая себя и своих соратников роскошью. Поэтому, после его смерти остались не только бриллианты, но и долговые обязательства.
10. Cчитается, что Потёмкин часто впадал в прострацию и депрессию, страдая приступами хандры. Однако, каждый раз после такой «хандры» он возвращался с новым, продуманным проектом. Пересуды же о приступах «душевной болезни» помогали ему отгородиться от рутины, переключившись на размышления, поскольку в эти дни его не беспокоили.
11. Отдельные факты говорят о человеколюбии и гуманности Потёмкина. Он запретил телесные наказания кавалеров боевых наград и новобранцев. Требовал от командиров гуманного отношения к подчинённым, своевременного снабжения и заботы о соблюдении норм гигиены. Уделял большое внимание госпиталям для солдат, не боялся во время эпидемий проводить время в лечебницах, самолично распределяя больных по палатам.
12. Больше всего Потёмкин, конечно, запомнился историей создания так называемых «потёмкинских деревень», которые представляли собой бутафорию, созданную в целях произвести впечатление на Екатерину, во время её путешествия в Крым.
Однако, он никогда не скрывал, что это декорации. Таким способом Потёмкин стремился развернуть перед императрицей грандиозный макет будущей Новороссии.
Известные цитаты князя Таврического:
• «Можно ли найти человека счастливее меня? Все мои желания, все мои прихоти исполняются…»
• «В войне нет человека, кто бы так жаден был к победам, как я!»
• «Полезнее голову мыть и чесать, нежели отягощать пудрою, салом, мукою, шпильками, косами. Туалет солдатский должен быть таков, что встал и готов».
Итак, какие радикалы вы видите в характере князя Потёмкина и какой предположили бы в качестве ведущего?
История Российской империи знает множество личностей, оказавших огромное влияние на развитие страны на столетия вперёд.
Один из них – Григорий Потёмкин, государственный и военный деятель, дипломат, генерал-фельдмаршал, князь Священной Римской империи, генерал-губернатор Новороссийской, Азовской и Астраханской губерний и всесильный фаворит императрицы Екатерины II. Григория Потёмкина называли «князем тьмы» из-за международной экспансии России, олицетворением которой он стал. Его боялись, обсуждали, цитировали — и всё ещё не поняли до конца.
А теперь к сути. Перед вами информация в отношении князя Потёмкина, собранная по историческим данным и свидетельствам современников. Ваша задача — определить его психологический профиль по методике 7 радикалов.
Какие факты говорят о характере князя Потёмкина?
1. Общим итогом работы Потёмкина на юге стало возведение городов Херсон, Николаев, Екатеринослав, Севастополь, создание Черноморского флота. Ему удалось освоить и заселить Новороссию, практически удесятерив население этой области за счёт беглых крепостных, которым даровалась свобода.
2. Благодаря присоединению Крыма, которое произошло усилиями Потёмкина, Россия получила статус черноморской державы.
3. Провёл масштабную военную реформу, введя в армии порядок и экономию.
4. Кроме этого, Потёмкин создал уникальную сеть агентов России во всех сопредельных странах, став первым дипломатом - организатором международной разведки.
5. Именно он разглядел и продвинул по службе будущего великого полководца А.Суворова и адмирала Ф.Ушакова, видя в них опору своих завоеваний.
6. Когда, будучи молодым офицером, Потёмкин потерял глаз, на полтора года он стал затворником. Много читал, размышлял, подумывал постричься в монахи. Потом он вернулся в армию, но книгочеем остался навсегда. Во всех походах за князем следовал возок с книгами: богословие, история, изящная литература. Лучшие богословы того времени были его собеседниками.
7. Князь покровительствовал искусствам: дружил с поэтами, ценил и понимал музыку.
8. Потёмкин по натуре был сибаритом, любил пышные пиры и эффектные зрелища. И, в то же время – практически не употреблял вина. Он казался гулякой, но никогда им не был.
9. Будучи несметно богат, Потёмкин не умел копить – презирал деньги и сорил ими, даже в военных походах окружая себя и своих соратников роскошью. Поэтому, после его смерти остались не только бриллианты, но и долговые обязательства.
10. Cчитается, что Потёмкин часто впадал в прострацию и депрессию, страдая приступами хандры. Однако, каждый раз после такой «хандры» он возвращался с новым, продуманным проектом. Пересуды же о приступах «душевной болезни» помогали ему отгородиться от рутины, переключившись на размышления, поскольку в эти дни его не беспокоили.
11. Отдельные факты говорят о человеколюбии и гуманности Потёмкина. Он запретил телесные наказания кавалеров боевых наград и новобранцев. Требовал от командиров гуманного отношения к подчинённым, своевременного снабжения и заботы о соблюдении норм гигиены. Уделял большое внимание госпиталям для солдат, не боялся во время эпидемий проводить время в лечебницах, самолично распределяя больных по палатам.
12. Больше всего Потёмкин, конечно, запомнился историей создания так называемых «потёмкинских деревень», которые представляли собой бутафорию, созданную в целях произвести впечатление на Екатерину, во время её путешествия в Крым.
Однако, он никогда не скрывал, что это декорации. Таким способом Потёмкин стремился развернуть перед императрицей грандиозный макет будущей Новороссии.
Известные цитаты князя Таврического:
• «Можно ли найти человека счастливее меня? Все мои желания, все мои прихоти исполняются…»
• «В войне нет человека, кто бы так жаден был к победам, как я!»
• «Полезнее голову мыть и чесать, нежели отягощать пудрою, салом, мукою, шпильками, косами. Туалет солдатский должен быть таков, что встал и готов».
Итак, какие радикалы вы видите в характере князя Потёмкина и какой предположили бы в качестве ведущего?
Небольшой опрос (для меня). Вы чувствуете, что
Anonymous Poll
24%
рождены для чего-то большего и активно этого достигаете
50%
рождены для чего-то большего, но не знаете как раскрыть свой потенциал
26%
живете здесь и сейчас и не паритесь
В нашем чате обсуждений подняли интересную тему - психологической профиль лиц, увлекающихся экстремальным спортом. Присоединяйтесь к обсуждениям - https://www.tg-me.com/c/1469083619/21481
Начал опрашивать своих студентов, как они пришли на мой курс, и обнаружил любопытную закономерность. Как оказалось, многие пришли по рекомендации психологов. Они рекомендуют мой канал и курс психотипов своим клиентам, и это с одной стороны было неожиданным, а с другой - очень даже логичным.
Если разобраться, когда ты работаешь с клиентом, знакомым с методикой "7 радикалов", то терапию с ним проводить гораздо легче, чем если он ничего не знает о существовании радикалов.
С какими запросами обычно приходят к психологу?
- Тревоги, страхи, раздражительность, проблемы с контролем гнева и т.д.
- Прокрастинация и низкая мотивация, зависимости.
- Конфликты в отношениях, социальная изоляция, созависимость, социопатия.
- Травмы и адаптация, переживание утраты.
- Проблемы с самооценкой.
- Сложности с воспитанием детей.
Обратите внимание, что большая часть вышеперечисленных запросов связана ни с чем иным, как с личностными факторами. И чтобы разобраться в истинных мотивах поведения человека, специалисту придётся потратить большое количество времени, в том числе преодолевая внутреннее сопротивление человека.
Но что мы получаем, если клиент знаком с методикой 7 радикалов
1. Сокращение времени на первичную диагностику. Если клиент знаком с концепцией радикалов, психолог потратит меньше времени на «раскапывание» моделей поведения или объяснение, почему он реагирует именно так.
2. Быстрое формирование терапевтического альянса. Клиент, который осознаёт свою структуру характера, чаще демонстрирует больше доверия, открытости и мотивации. А главное – меньше внутреннего сопротивления к работе над собой.
3. Укрепление авторитета психолога. Клиенты, получая полезный дополнительный ресурс, автоматически воспринимают специалиста как человека с широким кругозором и системным подходом. Это усиливает лояльность и авторитет психолога.
4. Улучшение результатов терапии. Клиенты быстрее понимают, почему одни и те же схемы повторяются. Когда они начинают видеть поведенческие паттерны в терминах психотипов – осознание приходит быстрее, а значит, быстрее меняется поведение.
5. Облегчение работы с «трудными» клиентами. Люди с тяжёлым характером (эпилептоидные, паранояльные, истероидные) часто защищаются, рационализируют и доминируют. Но если они прошли курс, где это поведение системно объясняется, – они сами смягчаются и становятся восприимчивее.
6. Возможность работы с семейными и групповыми системами. Когда клиент понимает не только себя, но и близких – психолог может перейти к семейной терапии, системной работе и коррекции отношений с родителями/детьми гораздо быстрее и точнее.
7. Долгосрочная польза. Клиент не просто «разгружается», а приобретает навык видеть себя и других через систему. Это снижает риск повторных срывов, рецидивов и регрессов после завершения терапии.
8. Повышение экспертности. Психологи, которые ориентируются в радикалах, сами прокачивают свою диагностику и глубину анализа. Это может привести к росту репутации и расширению клиентской базы.
Налицо двойная польза: клиент прогрессирует быстрее, а психолог выглядит сильнее.
Если разобраться, когда ты работаешь с клиентом, знакомым с методикой "7 радикалов", то терапию с ним проводить гораздо легче, чем если он ничего не знает о существовании радикалов.
С какими запросами обычно приходят к психологу?
- Тревоги, страхи, раздражительность, проблемы с контролем гнева и т.д.
- Прокрастинация и низкая мотивация, зависимости.
- Конфликты в отношениях, социальная изоляция, созависимость, социопатия.
- Травмы и адаптация, переживание утраты.
- Проблемы с самооценкой.
- Сложности с воспитанием детей.
Обратите внимание, что большая часть вышеперечисленных запросов связана ни с чем иным, как с личностными факторами. И чтобы разобраться в истинных мотивах поведения человека, специалисту придётся потратить большое количество времени, в том числе преодолевая внутреннее сопротивление человека.
Но что мы получаем, если клиент знаком с методикой 7 радикалов
1. Сокращение времени на первичную диагностику. Если клиент знаком с концепцией радикалов, психолог потратит меньше времени на «раскапывание» моделей поведения или объяснение, почему он реагирует именно так.
2. Быстрое формирование терапевтического альянса. Клиент, который осознаёт свою структуру характера, чаще демонстрирует больше доверия, открытости и мотивации. А главное – меньше внутреннего сопротивления к работе над собой.
3. Укрепление авторитета психолога. Клиенты, получая полезный дополнительный ресурс, автоматически воспринимают специалиста как человека с широким кругозором и системным подходом. Это усиливает лояльность и авторитет психолога.
4. Улучшение результатов терапии. Клиенты быстрее понимают, почему одни и те же схемы повторяются. Когда они начинают видеть поведенческие паттерны в терминах психотипов – осознание приходит быстрее, а значит, быстрее меняется поведение.
5. Облегчение работы с «трудными» клиентами. Люди с тяжёлым характером (эпилептоидные, паранояльные, истероидные) часто защищаются, рационализируют и доминируют. Но если они прошли курс, где это поведение системно объясняется, – они сами смягчаются и становятся восприимчивее.
6. Возможность работы с семейными и групповыми системами. Когда клиент понимает не только себя, но и близких – психолог может перейти к семейной терапии, системной работе и коррекции отношений с родителями/детьми гораздо быстрее и точнее.
7. Долгосрочная польза. Клиент не просто «разгружается», а приобретает навык видеть себя и других через систему. Это снижает риск повторных срывов, рецидивов и регрессов после завершения терапии.
8. Повышение экспертности. Психологи, которые ориентируются в радикалах, сами прокачивают свою диагностику и глубину анализа. Это может привести к росту репутации и расширению клиентской базы.
Налицо двойная польза: клиент прогрессирует быстрее, а психолог выглядит сильнее.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Высокоранговый эпилептоид способен показать свое превосходство легко и изящно. Например, поймать французского президента за пальчик, потрясти — а когда надоест, отпустить.
В последнее время я с интересом слежу за деятельностью Илона Маска, Сэма Альтмана, Джеффа Безоса и других людей, которые формируют будущее.
За каждым из них стоит не только интеллект, но и огромная внутренняя энергия. У каждого сильный паранояльный радикал, который придает масштабность мысли, лидерские навыки, ясную миссию, решимость идти вперёд, даже когда все пытаются тебя остановить.
Но что, если такой энергии нет? Если человек глубоко талантлив, умен, но не структурирован, недостаточно в себе уверен, без пробивных способностей… Остаётся надеяться, что его заметят. Что повезёт, и кто-то поможет ему подняться. Но время идет, а этот кто-то не приходит…
И я думаю: сколько таких спящих талантов прямо сейчас вокруг нас? С большим потенциалом, но пока нереализованных. Тех, кто мог бы изменить мир, но пока еще не может изменить себя.
Представьте, каким был бы мир, если бы каждый такой человек получил возможность себя проявить.
Но почему я об этом пишу. Я не раздаю гранты. Не накачиваю верой в себя. Но зато я учу понимать людей, и через это управлять своей судьбой.
Как помогает профайлинг тем, кто хочет реализоваться по-крупному:
– позволяет говорить с инвестором, партнёром, командой на языке их выгод, а не своего вдохновения;
– помогает распознать союзников и тех, кто будет тормозить или красть идеи, ещё до того, как станет поздно;
– даёт понимание, кого стоит брать в команду, чтобы усилить себя, а не дублировать слабости;
– учит выстраивать рамку, защищать свою идею и продавливать решение, когда это нужно и т.д.
Я не могу разбудить в человеке талант. Но зато я могу дать талантливому человеку силу говорить с этим миром так, чтобы его слышали, слушали – и слушались.
За каждым из них стоит не только интеллект, но и огромная внутренняя энергия. У каждого сильный паранояльный радикал, который придает масштабность мысли, лидерские навыки, ясную миссию, решимость идти вперёд, даже когда все пытаются тебя остановить.
Но что, если такой энергии нет? Если человек глубоко талантлив, умен, но не структурирован, недостаточно в себе уверен, без пробивных способностей… Остаётся надеяться, что его заметят. Что повезёт, и кто-то поможет ему подняться. Но время идет, а этот кто-то не приходит…
И я думаю: сколько таких спящих талантов прямо сейчас вокруг нас? С большим потенциалом, но пока нереализованных. Тех, кто мог бы изменить мир, но пока еще не может изменить себя.
Представьте, каким был бы мир, если бы каждый такой человек получил возможность себя проявить.
Но почему я об этом пишу. Я не раздаю гранты. Не накачиваю верой в себя. Но зато я учу понимать людей, и через это управлять своей судьбой.
Как помогает профайлинг тем, кто хочет реализоваться по-крупному:
– позволяет говорить с инвестором, партнёром, командой на языке их выгод, а не своего вдохновения;
– помогает распознать союзников и тех, кто будет тормозить или красть идеи, ещё до того, как станет поздно;
– даёт понимание, кого стоит брать в команду, чтобы усилить себя, а не дублировать слабости;
– учит выстраивать рамку, защищать свою идею и продавливать решение, когда это нужно и т.д.
Я не могу разбудить в человеке талант. Но зато я могу дать талантливому человеку силу говорить с этим миром так, чтобы его слышали, слушали – и слушались.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кто считает себя жертвой? Почти никто. Каждый уверен: «Со мной такого не случится. Я разберусь. Почувствую. Уйду вовремя.»
Но факты — упрямая вещь. Люди, оказавшиеся под контролем психопатов, абьюзеров, насильников, редко признают это заранее. Опасность не приходит с ножом. Она приходит с правильными словами, вкрадчивой улыбкой и показной заботой.
Имеется ли возможность обезопасить себя, вовремя распознав психопата? Безусловно. Для этого требуется, как минимум, разбираться в людях.
Существуют признаки, по которым наблюдательный человек сумеет отследить потенциальную опасность. Что это за признаки?
– Сверхконтроль и патологическая педантичность
– Жестокость как “наказание за нарушение порядка”
– Вспышки ярости при незначительных нарушениях границ
– Наблюдение за болью без жалости или с холодным интересом
– «Замороженное» лицо при описании трагических событий
– Избыточный интерес к теме смерти, боли, оружия
– Сверхконтроль поведения в социуме: внешняя вежливость, показная доброжелательность, но без живой эмоции; говорит “правильно”, но нет подлинной включённости.
Если вы чувствуете, что слишком часто доверяете «не тем», что у вас острый ум, но не хватает инструментария — не спешите винить себя. Вас этому просто не учили.
Но я обучаю. Поэтому читайте внимательно мои посты.
В мире, где маски важнее лиц, выживает не самый добрый, а тот, кто умеет видеть сквозь.
Но факты — упрямая вещь. Люди, оказавшиеся под контролем психопатов, абьюзеров, насильников, редко признают это заранее. Опасность не приходит с ножом. Она приходит с правильными словами, вкрадчивой улыбкой и показной заботой.
Имеется ли возможность обезопасить себя, вовремя распознав психопата? Безусловно. Для этого требуется, как минимум, разбираться в людях.
Существуют признаки, по которым наблюдательный человек сумеет отследить потенциальную опасность. Что это за признаки?
– Сверхконтроль и патологическая педантичность
– Жестокость как “наказание за нарушение порядка”
– Вспышки ярости при незначительных нарушениях границ
– Наблюдение за болью без жалости или с холодным интересом
– «Замороженное» лицо при описании трагических событий
– Избыточный интерес к теме смерти, боли, оружия
– Сверхконтроль поведения в социуме: внешняя вежливость, показная доброжелательность, но без живой эмоции; говорит “правильно”, но нет подлинной включённости.
Если вы чувствуете, что слишком часто доверяете «не тем», что у вас острый ум, но не хватает инструментария — не спешите винить себя. Вас этому просто не учили.
Но я обучаю. Поэтому читайте внимательно мои посты.
В мире, где маски важнее лиц, выживает не самый добрый, а тот, кто умеет видеть сквозь.
Вы умеете транслировать свою силу?
Я уже 6 лет обучаю профайлингу, и встречаю людей, в которых чувствуется внутренняя глубина. У них есть классные идеи, амбиции, желание достигать большего, но отсутствие нужных навыков мешает им проявить себя.
Примеры повсюду:
1️⃣ Вы придумываете сильную идею на совещании, но ее не принимают, потому что вы не можете ее грамотно донести.
2️⃣ Создали уникальную авторскую методику, но не можете оформить её в продукт, потому что не умеете говорить с аудиторией на её языке.
3️⃣ Строите масштабные планы, но не умеете вовлекать людей, мотивировать их и доносить свои идеи так, чтобы они стали общими.
И что мы получаем? Вы рождены для большего, и знаете это. Но не понимаете, как заставить мир слушать вас.
В вас есть сила, но она как будто не подключена к внешнему миру. И пока другие, более простые, но более пробивные, идут вперёд, вы стоите в стороне. Не потому, что слабы, а потому что не обучены.
Если вы узнали в этом себя, значит, мы на одной частоте. В этом мире слишком много шума, чтобы игнорировать своих людей.
Я уже 6 лет обучаю профайлингу, и встречаю людей, в которых чувствуется внутренняя глубина. У них есть классные идеи, амбиции, желание достигать большего, но отсутствие нужных навыков мешает им проявить себя.
Примеры повсюду:
И что мы получаем? Вы рождены для большего, и знаете это. Но не понимаете, как заставить мир слушать вас.
В вас есть сила, но она как будто не подключена к внешнему миру. И пока другие, более простые, но более пробивные, идут вперёд, вы стоите в стороне. Не потому, что слабы, а потому что не обучены.
Если вы узнали в этом себя, значит, мы на одной частоте. В этом мире слишком много шума, чтобы игнорировать своих людей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как распознать скрытую агрессию за внешней доброжелательностью
Не вся вежливость означает положительный настрой собеседника. Иногда за учтивыми словами и корректным тоном скрывается раздражение, злость или желание уколоть, но без открытого конфликта. Такая агрессия маскируется под уважение, и именно в этом её эффективность: человек формально говорит «правильно», но вы ощущаете дискомфорт. Если вы работаете с людьми, важно научиться распознавать такие сигналы:
1️⃣ Излишняя корректность. Если собеседник говорит подчёркнуто вежливо, но в его интонации чувствуется натянутость, как будто он играет роль, - это может быть сигнал. Фраза вроде: «Как же приятно, что вы наконец нашли время!» - с виду доброжелательна, но по сути содержит упрёк. В таких случаях важен не только смысл, но и форма подачи.
2️⃣ Скованные или нервные жесты. Тело почти всегда выдаёт внутреннее напряжение: поджатые губы, сведённые плечи, избегающий взгляд, зажатость в мимике. Даже если слова звучат нейтрально, тело может показать вам, что человек на самом деле раздражён или напряжён.
3️⃣ Слишком медленная, контролируемая речь. Когда человек говорит будто с усилием, делает длинные паузы, подбирает слова с неестественной осторожностью, это может быть признаком того, что он подавляет эмоции и держит ситуацию под контролем.
4️⃣ Чрезмерное использование конструкций с «но». Это излюбленный инструмент пассивной агрессии: «Вы хорошо выступили, но можно было и без философии» или «Вы молодец, но как всегда в своём стиле». Всё, что сказано до «но», обесценивается. За такими фразами может стоять попытка тонко принизить под видом объективной оценки.
5️⃣ Сарказм. «Вы как всегда блистательны...» - комплимент, за которым скрыто презрение или ирония. Сарказм в обёртке вежливости является одним из самых токсичных способов выражения скрытой агрессии.
Как на это реагировать? Уточните прямо, но мягко: «Я чувствую некоторое напряжение. Всё ли в порядке?» Это заставит человека либо прояснить ситуацию, либо отказаться от дальнейшей игры. Как вариант, вы можете перевести разговор на более нейтральную тему.
Если вы чувствуете, что с вами говорят вежливо, но вам становится некомфортно, доверьтесь этому ощущению. Агрессия, даже завуалированная, это сигнал, который нельзя игнорировать.
Не вся вежливость означает положительный настрой собеседника. Иногда за учтивыми словами и корректным тоном скрывается раздражение, злость или желание уколоть, но без открытого конфликта. Такая агрессия маскируется под уважение, и именно в этом её эффективность: человек формально говорит «правильно», но вы ощущаете дискомфорт. Если вы работаете с людьми, важно научиться распознавать такие сигналы:
Как на это реагировать? Уточните прямо, но мягко: «Я чувствую некоторое напряжение. Всё ли в порядке?» Это заставит человека либо прояснить ситуацию, либо отказаться от дальнейшей игры. Как вариант, вы можете перевести разговор на более нейтральную тему.
Если вы чувствуете, что с вами говорят вежливо, но вам становится некомфортно, доверьтесь этому ощущению. Агрессия, даже завуалированная, это сигнал, который нельзя игнорировать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Если перед вами задача, для которой не существует очевидного решения — ищите шизоида. Не системного исполнителя, который досконально выполнит инструкцию. Не вдохновляющего лидера, который вселит веру в команду. А именно шизоида — человека, чьё мышление идёт вразрез с привычным, чья сила в способности мыслить там, где у других включаются блоки.
Почему именно он? Потому что шизоид не живёт в заданных рамках. Он не бросается решать задачу, он сначала меняет способ, как на неё смотреть. Пока остальные тратят силы на улучшение существующего решения, шизоид задаёт неудобный вопрос: «А почему вы считаете, что это вообще правильная задача?» И именно в этом его главная ценность.
Что отличает шизоидный тип мышления?
- многовариантность мышления;
- стремление к глубине, а не к популярности;
- привычка рассуждать, а не реагировать;
- равнодушие к социальному одобрению и стандартам;
- интерес к смыслу, а не к формату.
Шизоиду не нужно одобрение. Ему нужно пространство для концентрации, анализа, сборки нестандартных связей. И если вы дадите ему это пространство, он принесёт вам решение, о существовании которого вы, возможно, даже не подозревали.
#психотип #профайлинг #7радикалов #шизоид #анализповедения #поведениелюдей #читатьлюдей #поведение #психологияповедения
Почему именно он? Потому что шизоид не живёт в заданных рамках. Он не бросается решать задачу, он сначала меняет способ, как на неё смотреть. Пока остальные тратят силы на улучшение существующего решения, шизоид задаёт неудобный вопрос: «А почему вы считаете, что это вообще правильная задача?» И именно в этом его главная ценность.
Что отличает шизоидный тип мышления?
- многовариантность мышления;
- стремление к глубине, а не к популярности;
- привычка рассуждать, а не реагировать;
- равнодушие к социальному одобрению и стандартам;
- интерес к смыслу, а не к формату.
Шизоиду не нужно одобрение. Ему нужно пространство для концентрации, анализа, сборки нестандартных связей. И если вы дадите ему это пространство, он принесёт вам решение, о существовании которого вы, возможно, даже не подозревали.
#психотип #профайлинг #7радикалов #шизоид #анализповедения #поведениелюдей #читатьлюдей #поведение #психологияповедения
Вы замечали, что в большинстве фильмов и книг персонажи становятся героями не потому, что сами пробились, а потому что их заметили, вытащили или поддержали сильные игроки?
Помните, в «Звездных войнах» молодой Энакин Скайуокер (будущий Дарт Вейдер) провел свое детство в качестве раба на Татуине, пока его в 5 лет не выкупил мастер-джедай Квай-Гон Джинн.
Фродо Бэггинс из «Властелина колец» был обычным хоббитом, пока его не решил схантить Гэндальф. Гэндальф увидел в нём не храбрость, а возможность понести ношу.
Гарри Поттер был просто «мальчиком, живущим в шкафу», пока сова не принесла ему приглашение в Хогвартс.
Уилл Хантинг из «Умница Уилл Хантинг», гениальный парень с улицы, работал уборщиком в MIT, пока его не заметил профессор Ламбо, а потом психолог (Робин Уильямс) и не помогли ему собрать себя.
Эти примеры иллюстрируют правило, что талант часто остаётся в тени – пока кто-то вас не заметит и не выдвинет...
А если не заметят?
Что, если вы родились не в кино, а в реальности, где сова не прилетит, Гэндальф не постучит в дверь, а профессор просто пройдёт мимо?
Что, если ваш дар так и останется в режиме ожидания, просто потому что вы никому не объяснили, что он есть?
Вы можете быть умным, глубоким, видеть больше других – но без навыков социального влияния вы не сможете получить признание, и всю жизнь будете находиться в тени других, менее способных, но более наглых и пробивных людей.
Я работаю с теми, кто понял: ждать больше нельзя. Если в вас есть талант, я помогу с помощью профайлинга и оперативной психологии превратить его в силу.
Если вы только начинаете интересоваться профайлингом – читайте внимательно мои посты. В них я делюсь практическими наблюдениями и разбираю кейсы, которые помогут вам быстрее погрузиться в суть. А если вы уже знакомы с основами системы «7 радикалов» – приходите на продвинутый курс. Старт уже через 2 недели. Это следующий шаг – к точному видению, сильным решениям и влиянию без лишнего шума.
Потому что в реальной жизни Гэндальф – это не человек. Это ваша готовность взять судьбу в свои руки. И либо вы её превратите в действие, либо продолжите ждать у двери, в которую никто не постучит.
Помните, в «Звездных войнах» молодой Энакин Скайуокер (будущий Дарт Вейдер) провел свое детство в качестве раба на Татуине, пока его в 5 лет не выкупил мастер-джедай Квай-Гон Джинн.
Фродо Бэггинс из «Властелина колец» был обычным хоббитом, пока его не решил схантить Гэндальф. Гэндальф увидел в нём не храбрость, а возможность понести ношу.
Гарри Поттер был просто «мальчиком, живущим в шкафу», пока сова не принесла ему приглашение в Хогвартс.
Уилл Хантинг из «Умница Уилл Хантинг», гениальный парень с улицы, работал уборщиком в MIT, пока его не заметил профессор Ламбо, а потом психолог (Робин Уильямс) и не помогли ему собрать себя.
Эти примеры иллюстрируют правило, что талант часто остаётся в тени – пока кто-то вас не заметит и не выдвинет...
А если не заметят?
Что, если вы родились не в кино, а в реальности, где сова не прилетит, Гэндальф не постучит в дверь, а профессор просто пройдёт мимо?
Что, если ваш дар так и останется в режиме ожидания, просто потому что вы никому не объяснили, что он есть?
Вы можете быть умным, глубоким, видеть больше других – но без навыков социального влияния вы не сможете получить признание, и всю жизнь будете находиться в тени других, менее способных, но более наглых и пробивных людей.
Я работаю с теми, кто понял: ждать больше нельзя. Если в вас есть талант, я помогу с помощью профайлинга и оперативной психологии превратить его в силу.
Если вы только начинаете интересоваться профайлингом – читайте внимательно мои посты. В них я делюсь практическими наблюдениями и разбираю кейсы, которые помогут вам быстрее погрузиться в суть. А если вы уже знакомы с основами системы «7 радикалов» – приходите на продвинутый курс. Старт уже через 2 недели. Это следующий шаг – к точному видению, сильным решениям и влиянию без лишнего шума.
Потому что в реальной жизни Гэндальф – это не человек. Это ваша готовность взять судьбу в свои руки. И либо вы её превратите в действие, либо продолжите ждать у двери, в которую никто не постучит.
Как в высших эшелонах власти проверяют чего вы стоите
Это не выглядит как «проверка». Вы только вступаете в контакт, и вам вдруг что-то дарят. Книгу, брелок, ручку…
Вы вежливо благодарите, улыбаетесь… Но с этого момента вы уже не в равной позиции.
Это прием старой школы: политика, дипломатия, спецслужбы. Проверка на вашу устойчивость. Как вы поведете себя в ответ на неожиданный подарок, и определит, кто вы и как с вами общаться дальше.
Уверенные люди просто принимают подарок. Без суеты и лишней рефлексии: «Спасибо» – и пошёл дальше. А вот если нет внутри уверенности, то человек сразу начинает суетиться: «А почему?», «Ой, это мне?», «Чем могу отблагодарить?»
Он либо смущается, либо тут же старается быть полезным.
Самый незаметный слив начинается с мысли: «Мне дали, значит я теперь должен» Это и считывают манипуляторы экстра-класса.
Хотите понять, кто перед вами? Сделайте неожиданный подарок и просто наблюдайте.
Это не выглядит как «проверка». Вы только вступаете в контакт, и вам вдруг что-то дарят. Книгу, брелок, ручку…
Вы вежливо благодарите, улыбаетесь… Но с этого момента вы уже не в равной позиции.
Это прием старой школы: политика, дипломатия, спецслужбы. Проверка на вашу устойчивость. Как вы поведете себя в ответ на неожиданный подарок, и определит, кто вы и как с вами общаться дальше.
Уверенные люди просто принимают подарок. Без суеты и лишней рефлексии: «Спасибо» – и пошёл дальше. А вот если нет внутри уверенности, то человек сразу начинает суетиться: «А почему?», «Ой, это мне?», «Чем могу отблагодарить?»
Он либо смущается, либо тут же старается быть полезным.
Самый незаметный слив начинается с мысли: «Мне дали, значит я теперь должен» Это и считывают манипуляторы экстра-класса.
Хотите понять, кто перед вами? Сделайте неожиданный подарок и просто наблюдайте.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему одни конфликты вспыхивают буквально на пустом месте, а другие не разгораются вовсе?
Чаще всего причина кроется не в самом событии, а в бессознательной схватке характеров и скрытых мотивах участников.
Перед нами конфликт, вызванный двумя несовместимыми логиками. Александр Гордон говорит: «Это моя программа, я ведущий, и я решаю, что здесь хорошо, а что плохо. И так будет всегда!» — и в этой фразе слышен не только контроль, но и защита личной территории, типичная для эпилептоидного радикала.
Эпилептоид - это тот, кто выстраивает пространство вокруг себя, в котором он обязан быть хозяином. Его нервная система построена таким образом, что любые попытки изменить устоявшийся порядок, воспринимаются как угроза. У него есть чёткое понимание своей территории: своего дома, своей должности, своей студии, даже своего ноутбука или стула, и для него это сакрально. Потому фраза «здесь я решаю» — это не просто реплика ведущего. Это защита своей территории.
Но почему же Никита Кологривый покинул студию вместо того, чтобы подчиниться правилам ее хозяина? Ответ в истероидном типе его характера. Для него отказ в признании является психологической угрозой не меньшей силы, чем вторжение в пространство для эпилептоида.
Истероид не может позволить снизить свою значимость, особенно на публике. И если его речь прерывают, если снижается его статус в глазах зрителей — это воспринимается как удар по самой своей сути. Уйти, хлопнув дверью, для истероида — не поражение, а форма заявления о себе, последний способ вернуть внимание, даже ценой скандала. Он не проиграл - он сделал из ухода спектакль, и в этом спектакле сам стал центральной фигурой.
Перед нами конфликт двух психотипов: первый отстаивает порядок, другой - внимание как необходимость. Один требует подчинения, второй - признания. И оба действуют неосознанно, по заложенным в них программам поведения.
Чаще всего причина кроется не в самом событии, а в бессознательной схватке характеров и скрытых мотивах участников.
Перед нами конфликт, вызванный двумя несовместимыми логиками. Александр Гордон говорит: «Это моя программа, я ведущий, и я решаю, что здесь хорошо, а что плохо. И так будет всегда!» — и в этой фразе слышен не только контроль, но и защита личной территории, типичная для эпилептоидного радикала.
Эпилептоид - это тот, кто выстраивает пространство вокруг себя, в котором он обязан быть хозяином. Его нервная система построена таким образом, что любые попытки изменить устоявшийся порядок, воспринимаются как угроза. У него есть чёткое понимание своей территории: своего дома, своей должности, своей студии, даже своего ноутбука или стула, и для него это сакрально. Потому фраза «здесь я решаю» — это не просто реплика ведущего. Это защита своей территории.
Но почему же Никита Кологривый покинул студию вместо того, чтобы подчиниться правилам ее хозяина? Ответ в истероидном типе его характера. Для него отказ в признании является психологической угрозой не меньшей силы, чем вторжение в пространство для эпилептоида.
Истероид не может позволить снизить свою значимость, особенно на публике. И если его речь прерывают, если снижается его статус в глазах зрителей — это воспринимается как удар по самой своей сути. Уйти, хлопнув дверью, для истероида — не поражение, а форма заявления о себе, последний способ вернуть внимание, даже ценой скандала. Он не проиграл - он сделал из ухода спектакль, и в этом спектакле сам стал центральной фигурой.
Перед нами конфликт двух психотипов: первый отстаивает порядок, другой - внимание как необходимость. Один требует подчинения, второй - признания. И оба действуют неосознанно, по заложенным в них программам поведения.
В вас с юности живёт внутренняя уверенность: «Я не как все. Я рождён для большего. Я мыслю глубже, вижу шире, и хочу оставить след» Вы не мечтаете о славе или признании ради признания - вами движет жажда реализации, желание передать смысл, повлиять на ход событий.
Но именно за это ваша жизнь становится постоянным полем невидимой войны. Вам не противодействуют напрямую. Вас просто не слышат.
Если вы руководитель или владелец бизнеса – вы сталкиваетесь с пассивным сопротивлением внутри команды. Ваши сотрудники, коллеги, партнеры, вроде хорошие - но тянут вниз, мыслят узко, саботируют изменения или боятся амбициозных шагов. Вам приходится быть локомотивом, но ресурса для этого все меньше. Вы не хотите тихо стареть в системе, которую сами же и построили.
Если вы ведёте частную практику – жаловаться вроде не на что: деньги идут, клиенты довольны, процессы отстроены, но внутри пустота, усталость, ощущение стагнации. Вы чувствуете, что транслируете лишь часть того, что реально способны дать. Но клиентам большего не нужно.
Если вы работаете в найме – ваши идеи называют «слишком сложными», «не приоритетными». Их воспринимают как угрозу привычному укладу. Вам не говорят «нет» в лицо, вас просто мягко отодвигают.
В результате вы тонете в вязком болоте невнимания, уравниловки. Вы устаете не от борьбы, а от того, что борьбе не дают начаться. Потому что вокруг всё построено на сдерживании.
Хочется выйти на другой уровень, но вы не понимаете, как именно это сделать. Потому что нет точки входа в ту «другую лигу», к которой вы внутренне принадлежите, но от которой вас всё время отгораживают.
Вас угнетает не бедность, а разрыв между внутренним масштабом и внешней средой. Вас не преследуют, но отфильтровывают: в бизнес-среде, профессиональных сообществах, коллективе, где главная ценность - «не нарушать привычный порядок» или «играть по понятным правилам».
Кто вам противодействует, пусть и неосознанно:
• Поверхностные карьеристы, которые добиваются успеха за счёт самопрезентации и манипуляций, а не таланта.
• Окружение, привыкшее к рутине, которое тянет вниз под лозунгом: «Зачем тебе это? У тебя и так всё нормально» А вы чувствуете, что только разгоняетесь.
• Партнёры, клиенты или команда, для которых текущая выгода важнее долгосрочного развития и которые воспринимают ваши амбиции как отрыв от реальности.
• Менеджеры, которые боятся инициативы, потому что не хотят терять контроль
• Семья, где не принято мечтать вслух, потому что там ценится стабильность.
В результате вы становитесь пассивными гениями. Начинаете подменять смысл результатами. Погружаетесь в работу, бизнес, рутину, и с каждым годом слышите голос внутри всё слабее, пока не появляется тревожное ощущение: «Я застрял. Я уже многое сделал, но то, ради чего я родился - до сих пор спит». Это не кризис среднего возраста, а тоска сильного человека, которому некуда приложить свою силу.
Если это про вас - напишите свой отклик в комментариях. Или добавьте свою строчку. Или просто напишите: «Я здесь».
Потому что мы не играем роли.
Мы вспоминаем, кто мы есть.
Но именно за это ваша жизнь становится постоянным полем невидимой войны. Вам не противодействуют напрямую. Вас просто не слышат.
Если вы руководитель или владелец бизнеса – вы сталкиваетесь с пассивным сопротивлением внутри команды. Ваши сотрудники, коллеги, партнеры, вроде хорошие - но тянут вниз, мыслят узко, саботируют изменения или боятся амбициозных шагов. Вам приходится быть локомотивом, но ресурса для этого все меньше. Вы не хотите тихо стареть в системе, которую сами же и построили.
Если вы ведёте частную практику – жаловаться вроде не на что: деньги идут, клиенты довольны, процессы отстроены, но внутри пустота, усталость, ощущение стагнации. Вы чувствуете, что транслируете лишь часть того, что реально способны дать. Но клиентам большего не нужно.
Если вы работаете в найме – ваши идеи называют «слишком сложными», «не приоритетными». Их воспринимают как угрозу привычному укладу. Вам не говорят «нет» в лицо, вас просто мягко отодвигают.
В результате вы тонете в вязком болоте невнимания, уравниловки. Вы устаете не от борьбы, а от того, что борьбе не дают начаться. Потому что вокруг всё построено на сдерживании.
Хочется выйти на другой уровень, но вы не понимаете, как именно это сделать. Потому что нет точки входа в ту «другую лигу», к которой вы внутренне принадлежите, но от которой вас всё время отгораживают.
Вас угнетает не бедность, а разрыв между внутренним масштабом и внешней средой. Вас не преследуют, но отфильтровывают: в бизнес-среде, профессиональных сообществах, коллективе, где главная ценность - «не нарушать привычный порядок» или «играть по понятным правилам».
Кто вам противодействует, пусть и неосознанно:
• Поверхностные карьеристы, которые добиваются успеха за счёт самопрезентации и манипуляций, а не таланта.
• Окружение, привыкшее к рутине, которое тянет вниз под лозунгом: «Зачем тебе это? У тебя и так всё нормально» А вы чувствуете, что только разгоняетесь.
• Партнёры, клиенты или команда, для которых текущая выгода важнее долгосрочного развития и которые воспринимают ваши амбиции как отрыв от реальности.
• Менеджеры, которые боятся инициативы, потому что не хотят терять контроль
• Семья, где не принято мечтать вслух, потому что там ценится стабильность.
В результате вы становитесь пассивными гениями. Начинаете подменять смысл результатами. Погружаетесь в работу, бизнес, рутину, и с каждым годом слышите голос внутри всё слабее, пока не появляется тревожное ощущение: «Я застрял. Я уже многое сделал, но то, ради чего я родился - до сих пор спит». Это не кризис среднего возраста, а тоска сильного человека, которому некуда приложить свою силу.
Если это про вас - напишите свой отклик в комментариях. Или добавьте свою строчку. Или просто напишите: «Я здесь».
Потому что мы не играем роли.
Мы вспоминаем, кто мы есть.
Вопрос к тем, кто решил остаться анонимным: как вам откликается предыдущий пост?
Anonymous Poll
31%
Он полностью про меня
45%
В чем-то пересекается с моей ситуацией
24%
Не почувствовал, что пост мне близок
Вчера провёл встречу с выпускниками курса по психотипам - для обмена опытом и инсайтами. Мы говорили о том, как меняется восприятие людей, когда начинаешь видеть глубинные мотивы. Как становится легче общаться со сложными людьми, держать границы и добиваться своего. Я слушал участников, и ловил себя на ощущении, что система «7 радикалов» стала для них не просто инструментом, а образом жизни.
И в этот момент я понял: Академия влияния уже не совсем образовательная платформа. Мы превращаемся в сообщество людей, которые используют психологию как рычаг для продвижения в карьере, переговорах и отношениях.
Мы создаём не обучающую среду, а ощущение дома - в котором растут, а не прячутся от жизни. Где нормально хотеть большего. Где можно общаться с единомышленниками и постепенно наращивать свою силу. Где не упрекают за амбиции, а помогают им реализоваться.
Знаю, ты устал бороться в одиночку.
Но именно здесь ты можешь выдохнуть.
И в этот момент я понял: Академия влияния уже не совсем образовательная платформа. Мы превращаемся в сообщество людей, которые используют психологию как рычаг для продвижения в карьере, переговорах и отношениях.
Мы создаём не обучающую среду, а ощущение дома - в котором растут, а не прячутся от жизни. Где нормально хотеть большего. Где можно общаться с единомышленниками и постепенно наращивать свою силу. Где не упрекают за амбиции, а помогают им реализоваться.
Знаю, ты устал бороться в одиночку.
Но именно здесь ты можешь выдохнуть.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вы сталкивались с людьми, уверенными в своём высочайшем интеллекте настолько, что любое мнение со стороны воспринимается ими как полная глупость?
С ними невозможно спорить. Бесполезно аргументировать. И бессмысленно показывать факты.
Потому что перед вами не просто самоуверенный человек. Перед вами классический пример когнитивного искажения, которое в психологии называется эффект Даннинга–Крюгера.
Суть проста: чем ниже уровень компетенции (интеллекта), тем выше убеждённость в собственной правоте.
Такие люди совершают одни и те же ошибки. Принимают провальные решения. Настойчиво учат других тому, чего не освоили сами. И что самое опасное — занимают должности, управляют проектами, влияют на жизни других людей.
Хочется их встряхнуть, объяснить, вывести из иллюзии. Но это бесполезно, пока сам человек не поймет свою неадекватность.
С ними невозможно спорить. Бесполезно аргументировать. И бессмысленно показывать факты.
Потому что перед вами не просто самоуверенный человек. Перед вами классический пример когнитивного искажения, которое в психологии называется эффект Даннинга–Крюгера.
Суть проста: чем ниже уровень компетенции (интеллекта), тем выше убеждённость в собственной правоте.
Такие люди совершают одни и те же ошибки. Принимают провальные решения. Настойчиво учат других тому, чего не освоили сами. И что самое опасное — занимают должности, управляют проектами, влияют на жизни других людей.
Хочется их встряхнуть, объяснить, вывести из иллюзии. Но это бесполезно, пока сам человек не поймет свою неадекватность.
Вы могли заметить, что в последнее время мой контент начал меняться.
Я по-прежнему обучаю профайлингу и методам влияния на людей, но постепенно переосмысливаю свою роль. Раньше я давал только полезный контент, но сейчас понимаю, что мне тесно в роли тренера.
Меня заразила Большая Идея - создать систему, в которой талантливые и амбициозные люди учатся пробиваться через сдерживающую их систему - и становятся силой. Кто со мной – предлагаю вместе отправиться в это путешествие.
Почему я имею право делать то, что делаю:
1. Потому что сам вышел из системы, которая создает сильнейших.
Я вырос в системе, где главное - чётко выполнять указания сверху. Где любое нестандартное решение воспринимается как угроза. Где инициатива допустима в ограниченных рамках. Мне приходилось продавливать свои идеи сквозь жёсткую вертикаль. Это было непросто, потому что каждое смелое решение обязательно нарушало какой-то из многочисленных приказов, регулирующих деятельность конторы. Но я видел результат. И продолжал.
За годы службы 16 моих информаций были доложены Президенту России, сотни - Правительству, Совету Федерации, губернатору региона. Я как-то подвёл статистику и обнаружил, что по одному из направлений мои личные результаты были сопоставимы с работой органов безопасности всего Уральского федерального округа.
2. Потому что я не предал себя.
Когда стало ясно, что в Большой Системе я не смогу быть творцом, я вышел. И построил свою - Академию влияния.
Сейчас Академия объединяет близких по ценностям людей, для которых психология – это в первую очередь инструмент развития своих талантов и продвижения в социуме. Это сообщество, где можно быть собой.
Моя мечта - вырастить новое поколение лидеров. И каждый участник, который благодаря Академии пробудил свой талант и заставил мир с собой считаться - приближает эту мечту.
Я видел, как яркие и талантливые люди сгорают в системе, не имея возможности реализоваться. Гаснут в найме, отказываются от себя. Они не могут преодолеть инертность своего окружения. Моя миссия – исправить этот недостаток.
3. Потому что я не накачиваю мотивацией, а даю оружие.
У меня в арсенале профайлинг, оперативная психология, переговорная разведка, манипулятивные техники, работа с убеждениями. Это всё то, что позволяет пробиться сквозь бетон. И на своих курсах я обучаю этим методам так, чтобы они встраивались в вашу жизнь как системный навык.
Наш враг – это механизмы подавления инициативы:
- Системные бюрократы, для которых активные сотрудники и руководители – это угроза.
- Корпоративные болота, где «стабильность» ценится выше таланта, а любой, кто выходит за рамки, превращается в угрозу.
- Окружение, которое не верит в рост, потому что сами сдались, и теперь обнуляют чужую силу под видом заботы: «Не спеши», «Зачем тебе это?», «Будь практичнее».
- И главное - невидимая машина уравниловки, которая с детства внушала вам: «Не выделяйся, будь удобным, не злись, не мечтай громко».
И именно эти препятствия я помогаю преодолевать с помощью профайлинга и других инструментов.
4. Потому что я не один - за мной идут
Я уже выпустил более 800 студентов. Это люди, которые с помощью методик Академии вышли из стагнации, стали увереннее, влиятельнее и масштабнее. Их отзывы - моя лучшая рекомендация.
Если вы чувствуете, что рождены для большего, но инерция системы и окружение не дает вам реализоваться в полной мере, значит нам по пути!
Я по-прежнему обучаю профайлингу и методам влияния на людей, но постепенно переосмысливаю свою роль. Раньше я давал только полезный контент, но сейчас понимаю, что мне тесно в роли тренера.
Меня заразила Большая Идея - создать систему, в которой талантливые и амбициозные люди учатся пробиваться через сдерживающую их систему - и становятся силой. Кто со мной – предлагаю вместе отправиться в это путешествие.
Почему я имею право делать то, что делаю:
1. Потому что сам вышел из системы, которая создает сильнейших.
Я вырос в системе, где главное - чётко выполнять указания сверху. Где любое нестандартное решение воспринимается как угроза. Где инициатива допустима в ограниченных рамках. Мне приходилось продавливать свои идеи сквозь жёсткую вертикаль. Это было непросто, потому что каждое смелое решение обязательно нарушало какой-то из многочисленных приказов, регулирующих деятельность конторы. Но я видел результат. И продолжал.
За годы службы 16 моих информаций были доложены Президенту России, сотни - Правительству, Совету Федерации, губернатору региона. Я как-то подвёл статистику и обнаружил, что по одному из направлений мои личные результаты были сопоставимы с работой органов безопасности всего Уральского федерального округа.
2. Потому что я не предал себя.
Когда стало ясно, что в Большой Системе я не смогу быть творцом, я вышел. И построил свою - Академию влияния.
Сейчас Академия объединяет близких по ценностям людей, для которых психология – это в первую очередь инструмент развития своих талантов и продвижения в социуме. Это сообщество, где можно быть собой.
Моя мечта - вырастить новое поколение лидеров. И каждый участник, который благодаря Академии пробудил свой талант и заставил мир с собой считаться - приближает эту мечту.
Я видел, как яркие и талантливые люди сгорают в системе, не имея возможности реализоваться. Гаснут в найме, отказываются от себя. Они не могут преодолеть инертность своего окружения. Моя миссия – исправить этот недостаток.
3. Потому что я не накачиваю мотивацией, а даю оружие.
У меня в арсенале профайлинг, оперативная психология, переговорная разведка, манипулятивные техники, работа с убеждениями. Это всё то, что позволяет пробиться сквозь бетон. И на своих курсах я обучаю этим методам так, чтобы они встраивались в вашу жизнь как системный навык.
Наш враг – это механизмы подавления инициативы:
- Системные бюрократы, для которых активные сотрудники и руководители – это угроза.
- Корпоративные болота, где «стабильность» ценится выше таланта, а любой, кто выходит за рамки, превращается в угрозу.
- Окружение, которое не верит в рост, потому что сами сдались, и теперь обнуляют чужую силу под видом заботы: «Не спеши», «Зачем тебе это?», «Будь практичнее».
- И главное - невидимая машина уравниловки, которая с детства внушала вам: «Не выделяйся, будь удобным, не злись, не мечтай громко».
И именно эти препятствия я помогаю преодолевать с помощью профайлинга и других инструментов.
4. Потому что я не один - за мной идут
Я уже выпустил более 800 студентов. Это люди, которые с помощью методик Академии вышли из стагнации, стали увереннее, влиятельнее и масштабнее. Их отзывы - моя лучшая рекомендация.
Если вы чувствуете, что рождены для большего, но инерция системы и окружение не дает вам реализоваться в полной мере, значит нам по пути!