«Ученые из UT Austin дообучили модель на коротких вирусных постах из соцсетей и отдельно контролировали, как она себя ведет. Оказалось, что она начинает хуже рассуждать и выполнять логические задачи. Важно понимать, что фундаментально языковые модели не обучаются на каждом конкретном запросе. Личные чаты крупных сервисов вообще можно исключить из этого процесса, например, в ChatGPT. Также прямой зависимости от одной аудитории нет. Если какие-то конкретные контентные цепочки попадают в обучение в небольшом количестве, то в этом нет ничего критичного и страшного. Так что эффект часто обратим, но след все равно остается».

«Крупные компании, которые создают эти модели нейросетей, все-таки для создания ядра не используют пользовательские видео напрямую, там идет некая ручная модерация. Но я думаю, что это имеет место в небольшом проценте. Со временем это может усиливаться, потому что нейросети необходимо дообучать. Для обычных пользователей заметного оглупления ИИ мы не увидим. Мне кажется более вероятным, что может деградировать сам интерфейс, через который мы чаще всего используем эти генерации: Runway, Portal, Veo, WebUI. Эти оболочки как раз могут адаптироваться под массовый вкус, упроститься, сделать шаблоны веселее, вируснее, короче, потому что эти платформы хотят, чтобы конечному потребителю ролик казался ярче, интереснее».

«Негодование по поводу карточек Pokemon направлено против спекулянтов, создававших бардак в McDonald’s. Но и сами японцы часто выступали в этой роли. Проблема данной истории в том, что рынок этих карточек — это КНР, и перекупщики планировали их реализовать там в 100 раз дороже, поэтому негодование и обратилось в сторону китайцев.

Более того, последние пару лет иностранцы регулярно творят в Японии настоящую дичь: публично занимаются сексом в храмах, оставляют оскорбительные надписи на их стенах, пристают к гейшам в Киото. Кроме того, в этом же районе, например, из-за наплыва туристов все автобусы ими забиты. Это приводит, скажем так, к недовольству местного сообщества. При этом не стоит думать, что японцы собираются бороться с иностранным туризмом с помощью каких-то запретительных методов. Для менеджмента толпы используются экономические методы. Например, в Киото, чтобы разгрузить автобусы, власти города отменили специальный проездной для туристов».

«Сегодня пик туризма таков, что он превысил показатели всех предыдущих лет. Японцы с этого получают денежку. Однако несмотря на это, такое количество иностранцев уже вызывает раздражение. Допустим, в Киото, где есть культура майко (это другой стиль гейш), куча китайских туристов к девушкам постоянно пристают, пытаются схватить за плечо, вместе сфотографироваться. Везде повесили объявления "Не трогайте наших гейш". Я думаю, что у нового премьер-министра будет позиция "Япония для японцев". Сейчас в некоторых туристических местах уже действительно иностранцев принимать не хотят».

«Раньше новый зарубежный продукт уже имел вложения миллионов и сформированный имидж. Российскому бренду гораздо сложнее достучаться до покупателя, особенно нового, так как россияне консервативны. Затраты на продвижение нового бренда доходят до 30% стоимости продукта, что делает вход на рынок очень дорогим. С уходом глянца и запрещенных сетей остаются только телевизор, нативная и визуальная реклама, которых мало. Те, кто уже обозначился, продолжают развивать бренд, а новым входить в рынок очень дорого».

«В 2025 году мы не наблюдаем сокращения числа новых брендов в косметике. Только в первом квартале зарегистрировано 78 новых юридических лиц, занимающихся производством парфюмерии и косметики. Это лишь юрлица, от которых может быть несколько брендов. Количество регистраций в косметической сфере продолжает расти и к концу 2024 года исчисляется десятками тысяч. Дело в том, что не в практике косметических брендов открывать свои собственные розничные пространства. Они все работают через специализированную розницу или маркетплейсы. Поэтому утверждать, что в косметике снижается активность по запуску новых брендов, основываясь только на наличии собственных торговых точек, некорректно».

«Самозанятые работают на собственных автомобилях, часто это единственные машины в семье. Такси для многих — подработка, поэтому ожидать, что они купят новый локализованный автомобиль, нереалистично. Для самозанятых на собственном автомобиле с 1 марта ничего не изменится — их машины останутся в реестре. Другое дело, что новые самозанятые, которые захотят работать легально, не смогут этого сделать. Это приведет к сокращению предложений поездок, росту тарифов и утрате гибкости, которая всегда была сильной стороной самозанятости».

«Таксопарки негативно отреагировали на требования закона о локализации, как любой бизнес на ограничения, влияющие на работу. Они привыкли формировать долгосрочную стратегию развития. Большинство машин находится в лизинге на 3–5 лет, и нужен оборот, который позволит оплачивать лизинговые платежи».

«Люди хотят сделать много интересного, но думают не на шаг вперед, а ежесекундно, хорошо это или плохо. С точки зрения государства, вещь понятная и законная: то, что производится у нас, должно продаваться в первую очередь, и не ограничивается ни "АвтоВАЗом", ни "ВАЗом". Если появятся привилегии, дающие дополнительную выгоду, некоторые таксопарки побегут экономить деньги».

«Зачастую застройщики используют лазейку, чтобы получить субсидии на строительство гостиниц, поскольку во многих регионах предоставляются преференции, в том числе при выделении земель под гостиницы для увеличения номерного фонда. Гостиница — это краткосрочное проживание, и плюсы в том, что такие объекты не увеличивают нагрузку на городскую инфраструктуру: гостям не нужны автомобили, их дети не пойдут в школы. Таким образом, застройщики умело используют эту лазейку. Отели, включая апарт-отели, ориентированы на краткосрочную аренду. Длительное проживание учитывается только для так называемых longstay-гостей, живущих от двух недель, которым могут даваться льготы по тарифу. В отеле можно жить месяц, два или три, но это крайне редкие случаи. Постоянное проживание влечет увеличение нагрузки на дорожное хозяйство и образование в районе».

«Если правильно считать окупаемость, там хитрая схема: через cash flow и капитализацию квадратного метра. По сути, доходность одного юнита дает окупаемость примерно семь-восемь лет. Ни один объект недвижимости сейчас не способен обеспечить такую капитализацию. Лазейка не выгодна застройщику, ему выгоднее продавать инвестиционные продукты, чем замещать апартаменты жилым фондом. Застройщик может зарабатывать на приобретении и продаже квадратуры, а также через управляющую компанию создавать дополнительный доходный бизнес. Если законодательство будет собрано правильно, этих проблем удастся избежать. Гостиничный бизнес довольно крепко контролируемый: Роспотребнадзор, Федеральная налоговая, миграционная служба. Поселение гостя фиксируется внутри системы с выдачей паспортных данных. Эти данные могут поступать в ФМС и далее, при необходимости, в прокуратуру для контроля и блокировки размещения».

«Разница будет только в тех подразделениях, которые работают на экспорт, потому что в России один календарь, а в других странах — другой. И от того, что мы выйдем в субботу, наши партнеры в субботу не выйдут, и, соответственно, в тот день, когда мы будем отдыхать на следующей неделе, партнеры будут работать. Поэтому да, тут придется работать на телефоне. Возможно, удаленно вне отдыха придется что-то решать, но это единственное неудобство из-за разницы в рабочих календарях между странами».

«Вот эти изменения в рабочем календаре недели, они, безусловно, сказываются на настроении людей, потому что сегодня с утра я уже вижу в нашем внутреннем чате, что люди как-то "ой-ой-ой, 6 рабочих дней — это тяжело", но тут же идет и позитив, потому что потом будут три дня выходных, а потом следующая неделя вообще трехдневная. Мне кажется, на самом деле, это не так сильно на что-то влияет, это скорее повод порассуждать, поулыбаться, собственно говоря, на работе это особенно не отражается».

«Наши клиенты, они, скорее всего, будут хуже платить на трехдневной неделе, чем на шестидневной. Может быть, кто-то из руководства там решит сделать себе более длинные выходные. Отгрузка в трехдневке в расчете на один день будет поменьше, но это никак не критично, потому что наши клиенты тоже заводы с непрерывным циклом, значит, они возьмут чуть больше на шестидневную неделю. Они все равно будут планировать равномерную работу».

«В некоторых компаниях служба безопасности проверяет сотрудников, но это незаконно, это персональные данные. Если в службу судебных приставов поступает официальное письмо о необходимости удержаний, мы обязаны их делать, даже если это зарплата наличными. Речь идет только о зарплате, которая неофициальная — с нее работодатель ничего не удерживает и не перечисляет. Часто используют перевод средств третьему лицу — дочке, маме, папе — и с должника ничего не списывается. Работодатели соглашаются на это, если сотрудник важен, для рядового состава могут отказать».

«У нас запрещено перечисление иностранным специалистам, особенно если они заняты во многих сферах экономики. Возможности выплаты наличными ограничены, и организации нужно планировать объемы, заказывать в банке и обеспечивать остаток на кассовый день, чтобы не получить штраф. Главный риск — если такие выплаты будут массовыми, это противоречит цифровизации и интеграции цифрового рубля, и налоговый орган может расценить это как обналичивание. В больших объемах выплаты наличными повышают внимание налоговиков и могут привести к серьезным последствиям, включая уголовную ответственность».

«Движение денежных средств по расчетным счетам сейчас более контролируемо, и возможны блокировки счетов. Были ситуации, когда предприниматели переводили деньги со счета ИП на личную карту с формулировкой "личные средства предпринимателя", а затем переводили их на карты других лиц. Налоговый орган отслеживает такие операции и требует корректировки отчетности. Чаще всего это заканчивается доначислением страховых взносов и НДФЛ и сдачей отчетности, что влечет за собой штрафные санкции».

«Вырастает, как обычно, поток к праздникам, посылок становится гораздо больше, это высокий сезон к Новому году. В нашей отрасли высокий сезон начинается примерно с середины октября и длится до праздников. Мы привлекаем аутсорс для решения проблем — компании, предоставляющие курьеров. Зарплата курьеров в сезон вырастает минимум в 1,5–2 раза, иногда выше, в зависимости от потребностей и готовности рынка аутсорса закрыть их. В таких ситуациях дополнительный персонал часто набирают за счет студентов, которые временно подрабатывают».

«Курьер в Москве может зарабатывать большую зарплату, особенно водители-курьеры, для которых максимальное предложение сейчас около 300 тыс. руб., при условии большого количества заказов в день в одном районе. Мы считаем индекс курьера и знаем, что средние зарплатные предложения за год выросли на 38% и остаются выше, чем у специалистов с высшим и средним образованием, что подчеркивает перегрев рынка труда в сегменте низкоквалифицированных высокооплачиваемых профессий.

Средняя зарплата курьеров выше, чем у специалистов без высшего образования на 24%, у специалистов с высшим образованием — на 12%, медиана — 132 тыс. руб. против 116 тыс. руб. у специалистов с высшим. Число вакансий перед "черной пятницей" за неделю может вырасти на 12% — это сезонное повышение спроса, повторяющееся ежегодно, а в декабре снова будет пиковый момент. Сказать, что есть стабильная работа с обязательной зарплатой 20 тыс. руб. в день, было бы неверно».