«Стоило бы различать людей, которые работают в России, и тех, кто приехал в туристическую поездку. Кажется избыточным требовать от туристов, чтобы они ходили по каким-то местам, чтобы получить сим-карту, которую раньше можно было спокойно купить в аэропорту. Тем более они сейчас предоставляют все необходимые данные при пересечении границы. Непонятно, почему нужно заново их начинать проверять и начинать всю процедуру, если человек через три дня или неделю вернется к себе на родину.

Процедуру можно было бы доверить операторам. Достаточно предъявить документы в салоне связи, поскольку при въезде в РФ туристы сдавали фотографию и отпечатки пальцев, соответственно, осталось проверить, что данный человек въезжал».

«Для сегмента организованного туризма это вообще не проблема, потому что туристы приезжают на короткий срок и путешествуют согласно плану. Они останавливаются в гостиницах, где всегда есть Wi-Fi, к которому они могут подключиться и быть на связи. Поэтому большинство иностранцев, которых мы обслуживаем, не заказывают такую дополнительную услугу, как приобретение местной сим-карты, но те, которые приезжают в Россию, например, на лечение или учебу, остаются более трех недель, конечно, им нужна мобильная связь. У нас объем таких туристов не превышает более 5%».

«Тим Кук немного другой направленности. Он отвечал за логистику компании, чтобы iPhone был доступен везде, чтобы склады не забивались и прочее. Как мы видим, он с этим прекрасно справляется, нет ни ажиотажа, ни очередей. Но есть другая проблема: ему как гендиректору все-таки не хватает именно технической компетенции, соответственно, ему сложно этим управлять, а это уже снижает эффективность. Сейчас Apple, видимо, посмотрели на то, как вперед убежали компании с ИИ, управлением домами и виртуальными помощниками. Возможно, совет директоров принял решение заменить Кука в том числе, чтобы немножко поменять структуру, омолодить компанию. Потому что пользователи видят, что каждый год iPhone становится все скучнее».

«Уверенность предпринимателя в первую очередь связана с результатами его труда. Бизнесмен в данном случае испытывает неопределенность и сложности, которые не тревожат работающего по найму сотрудника. С точки зрения карьерного роста предприниматель, по сути, это руководитель предприятия, даже если его дело — это один человек, он сам. Возможно, в бизнесе часто выбирают нишу, которая приносит больше денег, где можно быстрее заработать. И если у человека не лежит душа к тому, чем он занимается, он быстро выгорает».

«Предприниматель — всегда человек увлеченный, который горит своим делом. Его главные качества: смелость, решительность, готовность рисковать. Поэтому, мне кажется, по-хорошему одержимые люди, а предприниматели именно такие, обладают прекрасным ментальным здоровьем, устойчивой и высокой самооценкой. У них должно хватать сил, энергии и внутреннего стержня на то, чтобы заряжать свою команду и других людей своими идеями».

«Ценообразование на бензин устроено сложным образом: применяется понятие netback — это метод расчета, при котором исходят из мировой цены и "обратным счетом" определяют, сколько должна стоить продукция на внутреннем рынке. Это хорошо работает, когда не случается проблем с физическим производством из-за атак. В основном это все бывает на оптовом рынке и до розницы обычно не доходит. Однако если оптовые цены долго остаются либо слишком низкими, либо слишком высокими, это со временем начинает отражаться на розничных ценах. Проблем с топливом не возникнет, если грамотно управлять ситуацией. Это связано с экспортом и импортом: необходимо перенастроить логистику и сегментировать спрос».

«Мы видим рост цен на независимых АЗС, а также и на заправках нефтяных компаний. Однако в целом по году нет оснований полагать, что рост выйдет за рамки инфляционного коридора, хотя в моменте цена может увеличиваться более динамично. Есть несколько источников опта. Хоть потребитель и большой, но логистическое положение позволяет завезти топливо. Москва здесь находится в куда более выигрышном положении. В целом, цены на топливо для Москвы куда менее значимая проблема в сравнении с другими регионами».

«С начала 2022-го мы сталкиваемся с дефицитом производственных кадров, все сроки найма удлиняются. Например, если нужен токарь, мы ищем сотрудника больше года. Причины очевидные: очень мало рабочих профессий и специалистов. Поэтому все конкурируют за ограниченный пул работников, выигрывает тот, кто предлагает больше денег. Но в последние годы мы все-таки фиксировали увеличение темпов роста в промышленности. Сейчас все немного затухает, но до этого было активно, и, естественно, люди были нужны, мы их тяжело искали, переманивали друг у друга. Конечно, это становилось и дольше, и дороже одновременно. Затраты на рекрутмент выросли, к сожалению, в два раза».

«Все респонденты отмечают, что увеличились сроки поиска работы, идет более длительное рассмотрение. На этом фоне многие кандидаты не готовы рисковать и гнаться за первым попавшимся предложением. Они могут ждать полгода, не снижая ожидания по зарплате. В одном и том же сегменте может быть так, что в одной компании ситуация благополучная: они ведут активный набор специалистов и сохраняют своих работников, а в другой — ситуация иная: происходит удержание персонала параллельно с сокращением. Удержание есть практически везде, но векторы разные».

«Нет такого быстрого набора персонала и расширения отраслей, как мы видели зимой и весной, когда многие российские направления, особенно beauty, производство продуктов, сельское хозяйство, очень активно развивались. Сейчас работодатели уже набрали себе команды, и мы ощущаем стагнацию с точки зрения подбора персонала, но я бы сказала, что это, скорее, удержание того, что есть. Такое затишье не характерно для осени. Работодатель дольше сейчас рассматривает кандидатов, так как фактически ему не надо срочно принимать сотрудников на работу. На данный момент они сейчас формируют кадровые резервы. И я думаю, что это уже максимально выросли зарплаты, сейчас идет, возможно, стабилизация по уровню оплаты труда».

Мы заменим продукцию отечественными товарами, которые аналогичны по качеству и при этом обеспечивают справедливую, стабильную цену для покупателей. Дело в том, что мы проводили многомесячные переговоры, но поставщик отказался переходить на модель, на которую мы перешли в 2024 году. Она позволяет обеспечить прозрачность ценообразования и своевременность расчетов с партнерами. Поставщик предлагал условия, по которым мы были вынуждены работать с отрицательной наценкой. Нас эта ситуация не устроила. К сожалению, мы не смогли достичь компромиссного решения.

Это не единичная ситуация в этом году. Были очень сложные переговоры, которые привели к временному прекращению закупок продукции Mars компанией Х5, но через некоторое время удалось найти взаимоприемлемое решение. Не исключаю, что здесь будет аналогичная ситуация. Понятно, что давление на маржинальность сейчас очень серьезное. Мы видим, что ритейлеры перестраивают свою работу, и это всегда сложнее именно для поставщика, потому что ритейлер в текущих условиях всегда сможет заменить практически любого производителя.