⁣⁣Если вы хотите добиться успеха в жизни, рекомендуем пользоваться этим методом каждый вечер!

Метод «пяти пальцев», предложенный Л. Зайвертом, является простой и доступной техникой, в которой за каждым пальцем руки закреплен один из контролируемых параметров качества достижения цели. Достаточно лишь посмотреть на ладонь правой руки и по первым буквам названия пальцев вспомнить параметры, на основании которых осуществляется контроль.

М (мизинец) — МЫСЛИ, знания, информация.
Что нового я сегодня узнал? Какие знания приобрел? В чем возросла моя компетентность, усилился профессионализм? Какие новые и важные идеи сегодня меня озарили?

Б (безымянный) — БЛИЗОСТЬ к цели.
Что я сегодня сделал и чего достиг?

С (средний палец) — СОСТОЯНИЕ духа.
Каким было сегодня мое преобладающее настроение, расположение духа? Что было связано с положительными эмоциями и высокой мотивацией?

У (указательный) — УСЛУГА, помощь, сотрудничество.
Чем я сегодня помог другим? Познакомился ли я с новыми людьми? Улучшились ли мои взаимоотношения?

Б (большой палец) — БОДРОСТЬ, физическое состояние.
Что я сделал сегодня для моего здоровья, поддержания моих физических сил? Что позволило отдохнуть, восстановить силы? Что сделано сегодня мною для поддержания здоровья, физической формы?

Этот компактный и удобный метод дает возможность быстро и качественно проконтролировать, как прошел день.

Анализируйте итоги дня, контролируйте приближение к целям и вы обязательно их достигнете!

Подписывайся на Идеи малого бизнеса

⁣Домашняя система гидропоники и акваферма как бизнес

Что такое система гидропоники?
В буквальном переводе это слово значит «работа воды» — «hydor» – «вода» и «ponos» – труд, работа, занятие. То есть, выращивание растений осуществляется без использования почвы.

Продолжение

Подписывайся на Идеи малого бизнеса

Открываем рентабельное производство СИП панелей

Полноценный бизнес на производстве СИП панелей можно открыть, располагая суммой менее чем в 500 000 р. Основные затраты связаны с приобретением оборудования и сырья для выпуска изделий. В качестве помещения может подойти отапливаемый ангар на 200 кв. м. Технология производства достаточно проста и не требует найма высококвалифицированных специалистов. Затраты на приобретение линии, при условии 100%-ой реализации, окупаются уже на первый месяц работы предприятия.

Продолжение

Подписывайся на Идеи малого бизнеса

Братья Ушницкие зарабатывают миллионы на играх

История MyTona началась в самом холодном районе Земли, а продолжается в мировых чартах

Братья-близнецы Ушницкие родились в Момском улусе Якутии. Однажды им в руки попал журнал «Страна игр», который помог разобраться, как создаются компьютерные игры. Первые попытки создать свои проекты оказались не очень удачными, но в 2012 году Ушницкие совместно с издателем G5 выпустили мировой бестселлер — игру The Secret Society. Её установили 15 млн раз в App Store, Google Play и социальных сетях — только от владельцев айфонов Ушницкие и издатель получают $11 000 в день. «Секрет» рассказывает, как братья вышли на мировой рынок из вечной мерзлоты.

Продолжение

Подписывайся на Идеи малого бизнеса

Бизнес идея: Обработка салона автомобиля гидрофобным средством.

Стартовый капитал: от 5 000 руб.
Ежемесячная чистая прибыль - более 80 000 руб.
Окупаемость проекта - 3 - 7 дней.

Одна из самых перспективных бизнес идей начинающегося осеннего сезона. С приходом сезона дождей грязи на улицах становиться все больше, и эта грязь, как бы вы не старались попадает в салон автомобиля. Казалось бы, уже давно есть такое всем известное решение как химчистки. НО, всегда есть «но», которым мы воспользуемся.

Продолжение

Подписывайся на Идеи малого бизнеса

⁣Выстраивать процессы нужно только большим компаниям?

Можно столкнуться с мнением, что бизнес-процессы нужно описывать тогда, когда уже есть штат сотрудников от 20 и более человек и когда вы зарабатываете миллионы. А пока маленькие – рано и вообще не надо.

Но опыт показывает, что из-за отсутствия процессов:

1. Собственник выполняет кучу ролей: продавца, бухгалтера, HR, стратега и т.д. Без минимально описанных процессов что-либо делегировать становится сложно, да и проще самому. В итоге много времени уходит на рутину и поддержание того, что хоть как-то работает, а не на развитие.

2. Если есть сотрудники, то до 50% времени уходит на постановку задачи и контроль за ними. Но как только фокус перемещается на что-то другое, например, собственник перестаёт контролировать процесс производства и переключается на продажи, то производительность и качество продукта снижаются.

3. При найме нового сотрудника собственнику снова нужно тратить время на объяснение того, как работает компания, какие задачи следует выполнять, как, с кем и когда взаимодействовать.

Описывайте процессы с момента, когда у вас появился первый работник, например, ваш ассистент. Начать можно с того, чтобы ставить задачи в письменном виде.

Со временем накапливается подборка мини-инструкций под каждую задачку. И при найме следующего специалиста ему просто нужно дать доступ к этим подборкам.

Также можно просить самого ассистента, каждый свой шаг фиксировать в виде короткой инструкции.

Если вы показываете, как работать с каким-то сервисом или отчётом, то можно делать видеофиксацию ваших действий и комментировать голосом их последовательность. Потом такое видео можно дополнить тайм-кодами, сделать текстовую расшифровку – и вот у вас уже готовая инструкция.

Подписывайся на Идеи малого бизнеса