Каждый из нас — ЦА этого продукта.

У меня сломалось рабочее кресло. Спросил в своей инсте, а какое самое лучшее и получил сразу несколько ответов в таком духе:

— Мне как айтишнику стыдно не знать про самое популярное в мире кресло Aeron, на котором сидит Цукерберг)

Полез разбираться.

⁃ Fast Company назвало кресло «Aeron» одним из 15 лучших товаров за последние 100 лет.

⁃ Это кресло выставлено в нью-йоркском Музее современного искусства, а каждая компания Кремниевой долины считала своим долгом купить его для сотрудников.

⁃ Это самое продаваемое офисное кресло США.

Компания Herman Miller выпустила его еще в 90х, а история создания больше похожа на описание какого-то научного исследования. 


Цена в РФ в среднем $2 тыс😱 Зависит от версии и комплектации.

Расскажите, а на чем сидите вы? Присылайте фото) Кто работает на Аэроне — отдельна просьба поделиться отзывом. Решил проинвестировать в свое рабочее место и здоровье спины.

Шерим и сохраняем @kutergin_on_fire

#начемтысидишь #работа #офис

Офигеть 😱

За 9 месяцев на нашем канале «Основатели» уже:

⁃ 38 млн просмотров
⁃ 80 тыс подписчиков (до конца года был план — 100 тыс)
- еще на ВК в районе 4 млн просмотров


В сентябре мы получили 45 предложений продать рекламу или пригласить героя на коммерческой основе. Приятно отвечать, что до конца года вся реклама продана, а героев за деньги мы не берем.

Однако, большинство просмотров генерируют короткие нарезки из основного подкаста. Мы их активно заливаем и шутим, что «Основатели» — это shorts канал, что в целом соответствует общему тренду потребления в Ютубе.

Тем не менее, мы решили все переделать!)
Прежде всего хотим поэкспериментировать с форматами основного подкаста, разнообразить картинку, улучшить качество подготовки, контента, постпродакшна и работы с аналитикой.

Готовим подкаст 2.0.

Для этого мы ищем в штат продюсера «Основателей», который станет нашим партнером и поможет сделать топовый бизнес-подкаст.

- Описание вакансии продюсера
- А еще ищем новый продакшн, который поможет нам добежать до 1 млн подписчиков!

Спасибо, что смотрите!

Про диванные инвестиции


Мой старший товарищ, которого сильно задел кризис 98 года, рассказывал, что с тех пор ничего не хранит в рубле и покупает доллар. Не важен курс. Просто покупает доллар каждый месяц. Часть хранит на депозите, часть в нем же инвестирует в индексы.

Мой близкий друг, от которого я впервые узнал про крипту, блокчейн и т.д. Говорил, что каждый месяц докупает биткоин. Не важно какой курс. Основной резерв держит в битке, несмотря на очень широкий портфель.

Мой знакомый инфопредприниматель говорит, что регулярно вкладывается в подписчиков и контент для своих соцсетей. Для него это ежемесячная инвестиция, которая быстро приносит дивиденды. Начинает сейчас диверсифицировать в другие проекты, но главный фокус по-прежнему на росте своей аудитории.

Все трое очень разные люди из разных эпох, используют разные инструменты, но одную общую идею.

Играть в долгую, инвестировать системно туда, где есть опыт и вера, несмотря на локальные колебания и текущую обстановку. По результату они все уже выиграли. Особенно первые двое в рубле))

А во что регулярно инвестируете вы?


Шерим и сохраняем @kutergin_on_fire

#инвестиции #крипта #личныйбренд

— А как спланировать свою жизнь на 15-20 лет?
Щас же такое время, что даже год вперед сложно представить.


Это наиболее частый вопрос, который я слышу, когда речь заходит о персональной стратегии. Хотя ее наличие как раз помогает правильно действовать в условиях неопределенности.

Большинство предпринимателей или руководителей хотя бы раз участвовали в стратегических сессиях своих компаний. На них мы формируем образ будущего, определяем пути следования к нему, ограничения, ресурсы и т.д.

Но для себя самих такие стратсессии люди не проводят. Хотя наш самый главный проект — это мы сами. Но для кого-то так комфортно. Если нет долгосрочный целей, ты их точно не сможешь не выполнить, так комфортнее. Кто-то просто не знает или еще не осознает важность.

Я впервые о важности персональной стратегии узнал на встрече с Владимиром Седовым (основателем Асконы). С тех пор продолжаю собирать опыт предпринимателей, которые по-разному решали этот вопрос для себя. Еще порядок в голове хорошо навела книга «Персональная стратегия» Александра Кравцова. Я ее тоже всем рекомендую.

В эту среду мы с Эдом проведем онлайн-лекцию и поделимся опытом, как предпринимателю формировать свою персональную стратегию, а затем приземлять ее в бизнес. Ведь бизнес — это всего лишь инструмент достижения наших личных целей. Не более. Какие инструменты и ритуалы для этого важно использовать.

Эта лекция часть нашей менторской программы, но мы решили поэкспериментировать и модуль про персональную стратегию сделать один раз открытым для всех желающих. Тема важная.

18 октября в 18:00.
Эфир пройдет в телеге во временном канале. Вступайте https://www.tg-me.com/+GUP24SuGGNhlOGRi

Как я участвовал в реалити-шоу «Стартаперы»


Летом ко мне обратились продюсеры с предложением принять участие в качестве челна жюри в новом шоу для предпринимателей на МУЗ-ТВ.

Суть шоу: 16 стартаперов боролись за право получить инвестиции от тайного инвестора. В течение двух месяцев они докручивали свои идеи, выполняли различные задания, проходили мастер-классы со звездами (зачастую с бизнесом не связанные), а каждую серию кто-то выбывал.

Я очень доволен результатом и опытом, который получил, хотя не все мои ожидания оправдались.

Если вам интересно посмотреть процесс создания шоу изнутри, а так же какие плюсы и минусы я вынес из него, то дайте знать 🔥

В комментариях задавайте любые вопросы. С радостью отвечу в следующем посте!

Два способа понять, что я перегибаю палку


Часто в споре, например, в переписке с каким-то косячным подрядчиком, есть шанс на эмоциях переборщить. А эмоции редко способствуют решению задачи.

Пользуюсь двумя инструментами как этого не допускать.

1. Никогда не отправляю написанное сгоряча сразу. Пишу, остываю и возвращаюсь к тексту спустя пару часов. Почти всегда после этого что-то исправляю и ответ получается лучше.

2. Задаю себе вопрос. Представь если эта переписка случайно окажется в открытом доступе и ее увидят все твои клиенты, сотрудники или партнеры, будет ли за что-то стыдно? Или наоборот все подумают как круто он решает!

Когда оба упражнения выполнены, то можно смело отправлять засранцам ответ)

А вы как заморачиваетесь или пофиг?

Ваш @kutergin_on_fire

#менеджмент #бизнес #непрошенныйсовет

5 ключевых идей моего сегодняшнего выступления на Сберфесте


⁃ Не нужно мотивировать сотрудников, нужно брать уже мотивированных и не демотивировать их в процессе работы

⁃ Выращивать руководителей неблагодарное занятие, лучше нанимать тех кто уже несколько раз делал в других бизнесах то, что предстоит сделать в вашем

⁃ Доверие в команде сложно формировать, но легко разрушить. Если хотим строить проект в долгую, то без этого никак

⁃ Любым навыкам можно научить, а вот изменить культурный ДНК человека невозможно. Поэтому важно чтобы он совпадал с ценностями основателя и компании в целом

⁃ При найме не стоит пропагандировать кандидатам ценности компании. Важно понять, что есть несоответствия и отсекать тех, кто их не разделяет


PS Часть контента с конференции покажу в сторис, но у меня ограничение всего на 3 сторис в сутки, так что прошу вас поддержать вашими бустами. Смогу больше делиться полезным контентом 👇

https://www.tg-me.com/kutergin_on_fire?boost

Напутствие самому себе в прошлое


Такой вопрос в нашем подкасте мы задаем всем гостям, а сегодня его впервые задали мне во время интервью. Я оказался готов)

✔️ Жизнь измеряется событиями, а не годами. Проживи ее ярко, насыщенно и так как хочешь ты, а не другие люди ждут от тебя.
✔️ Все, что происходит в твоей жизни — зависит только от тебя и твоего выбора. Быть счастливым — тоже выбор.
✔️ Учись у тех кого не можешь нанять. Общайся с теми, кто близок по духу и на кого хочешь быть похожим.
✔️ Чудеса случаются, но для этого их нужно долго и упорно готовить
✔️ Ко многому в жизни ты не окажешься готовым, но ты справишься! Все лучшее впереди!

Ваш @kutergin_on_fire

Наш опыт нам мешает 😖

Наверняка вы встречали людей с низким уровнем компетенций, которые с серьёзным видом выступают на конференциях, продают курсы или учат других?

При этом вы замечали за собой, что можете недооценивать себя в той области, где у вас огромный опыт? Ну точно больше, чем у того выскочки на сцене!)

В обоих случаях работает эффект Даннинга-Крюгера. Его суть в том, что люди с низким уровнем компетенции склонны переоценивать свои способности, в то время как более опытные люди их недооценивают по мере получения знаний.

Если бы мне предложили в начале предпринимательского пути написать «учебник по бизнесу», я бы не сомневался, что он станет бестселлером!

За последние три года разные издательства предлагали мне написать книгу, и, конечно, я отказывался по причине того, что для бестселлера у меня пока всего пара глав)

А как у вас проявляется этот эффект?

Ваш @kutergin_on_fire

Почему я перестал вести список дел


Недавно окончательно отказался от списков дел и перенес все планирование в календарь.

Теперь фиксирую в календаре не только время встреч и звонков, а совершенно все свои задачи. Например, указываю временные слоты для написания постов в телеграм-канал, чтения книг и так далее. Большинство этих слотов повторяющиеся и забиты до конца года.

Даже если мне нужно подумать о какой-то важной идее, я бронирую для этого конкретное время. Или это может сделать ассистент, чтобы не пинать меня в чате о необходимости принять какое-то решение и тп.

Это все круто увеличило выполняемость задач, добавило системности важным рутинам и улучшило приоритизацию. Если я не могу найти для «срочной» задачи место в календаре в ближайшие две недели — я от нее просто отказываюсь.

Думал, что это мое личное ноу-хау, но на днях наткнулся на клевую книгу Кевина Круза о 15 секретах успешных людей, которые разбираются в тайм-менеджменте. Вот один из них:

Выбросьте ваши to-do списки. Используйте вместо них календарь. Практика показывает, что только 41% записей в списках дел выполняются. Все эти невыполненные задачи ведут к стрессу и бессоннице, потому что невыполненные задания остаются у вас в голове, пока вы их не закончите. Очень успешные люди помещают все свои задачи в календарь и следуют ему неукоснительно.

Что думаете?

Основатели стартапов, вот вам печенье с предсказанием:

«Ваши расходы слишком велики. Вы наняли слишком много людей!»

В комментариях давайте продолжим список и проголосуем, что еще должно быть в наборе стартаперских печенек?

15 секретов управления временем


Кевин Круз провел более 200 интервью с успешными людьми, включая 7 миллиардеров, 13 призеров Олимпийских игр и множество опытных предпринимателей.
Результаты исследования он опубликовал в своей книге.

Эти люди:

1. Не используют списки дел, а ведут планирование в календаре. Я писал недавно о своем опыте подробный пост.
2. Планируют в минутах, а не часах.
3. Фокусируются только на одной задаче в конкретное время.
4. Развивают свое окружение и активно ведут записную книжку.
5. Работают с электронной почтой в строго определенное время.
6. Стараются избегать совещаний любой ценой или сокращать их длительность.
7. Отвечают «нет» на большинство предложений.
8. Фокусируются на 20% задач, которые приносят 80% результатов (закон Парето).
9. Стараются делегировать очень много полномочий.
10. Делают необходимые вещи сразу и не откладывают их на потом.
11. Встают рано и практикуют повторяющиеся утренние ритуалы.
12. Энергия - это самое главное, так как только от нее зависит продуктивность, а не от бОльшего времени в сутках. Много примеров о том как ее качать: от спорта до афирмаций)
13. Знают свои слабые стороны, а опираются на сильные.
14. Постоянно ищут возможности для улучшения своих знаний и навыков.
15. Фокусируются на долгосрочных целях.

Поставьте мысленные галочки, с чем ваши взгляды и практики совпадают, а с чем нет?

Ваш @kutergin_on_fire

Этому можно только научиться!


Однажды в детстве я спросил у своего преподавателя по гитаре, который виртузно играл на ней.

— А вы можете меня научить так же?

Андрей Валентинович ответил тогда гениальной фразой.

— Этому нельзя научить. Этому можно только научиться.

На всю жизнь запомнил эти слова!

Хороший учитель может передать знания, поддерживать мотивацию и быть примером. Но он не может научить и уж тем более дать гарантию, что сделает из нас чемпионов.

Это звучит не так обнадеживающе, это не увеличивает конверсию продавцам образовательных услуг или инфопродуктов, но это факт!

Все зависит от нас самих, поэтому учиться лучше у лучших и у тех, на кого мы хотим быть похожи!

Ваш @kutergin_on_fire

Разыгрываем крутой контент и подарки 🔥


Пока другие телеграм каналы проводят гивы и разыгрывают в них премиум-подписки…
Мы с авторами ряда уважаемых каналов решили устроить по-настоящему ценный и безпроигрышный гив для наших подписчиков.


Представлю коллег и их каналы:

✔️Продакты не нужны - мой любимый канал о продект менеджменте от Егора Данилова (экс-CPO IVI, Юла, Одноклассники и др)
✔️Стартап дня - главное о стартапах от Александра Горного (Основатель United Investors, Momeditation, экс-директор по стратегии Mail Group)
✔️Канал про AI, GTP и т.д. — тоже от Александра
✔️Ваня Замесин (предприниматель, крутейший методолог и практик, который знает как правильно создавать и развивать лучшие продукты)
✔️Без aspera - канал о развитии карьеры, управлении командами и стартапах. Ведет Арина Хромова (сооснователь Careerspace и топовый карьерный эксперт)
✔️Дизраптор – канал про технологии и стартаперский мир от Алексея Подклетнова (Бизнес-стратег)


Условия!

Все кто подпишется на эти 7 каналов (вклячая мой, конечно), автоматически получит от нас подарки. Это авторский контент, который недоступен в открытом доступе:

→ Лекция “Как продакту работать с CEO” от Егора Данилова
→ Лекция “Какие проекты привлекают венчурные инвестиции” и “Как сделать презентацию стартапа на стадии идеи” от Александра Горного
→ Лекция “Почему люди покупают?” от Ивана Замесина
→ Лекция “Как сделать лучшее резюме в вашей жизни” от Арины Хромовой
→ Лонгрид “Как сделать телеграм-канал, который сможет пережить "долину смерти" от Алексея Подклетнова
→ Лекция “Персональная стратегия. Зачем она нужна и как ее сделать?” от меня и Эда!

!!! После подписки сразу переходите в бот @BestChannelsBot и он выдаст ссылки на этот контент.


НО! Это еще не все.

15 декабря среди всех общих подписчиков наших каналов будут разыграны самые эксклюзивные призы:

▶ 3 личные консультации от меня
▶ 3 личные консультации Егора Данилова
▶ 3 личные консультации Саши Горного
▶ 3 личные консультации Алексея Подклетного
▶ 5 мест на тренинг Ивана Замесина «Как делать продукт» на тариф Стандарт+
▶ 6 мест на тариф «Полный фарш» в курсе «Как найти работу за границей» от Арины Хромовой
▶ 15 годовых подписок на Roundbook от Саши Горного
▶ 3 любых обучения в бизнес-школе ninox.ru


Подписывайтесь и забирайте подарки!
А премиум подписку в телеге вы и сами купите если нужно)

Огонь? 🔥

Учитесь производить контент


Не так важен формат — будь то публичные выступления, посты в Telegram или вертикальные ролики на Ютубе. В современной реальности этот навык становится ключевым. Уверен, что сейчас этому важно учиться уже со школы.

Помимо очевидных причин вроде влияния, самовыражения, творчества, продаж и т.д. Есть две очень важных для меня лично.

Во-первых, преобразуя мысли в материальную форму, мы их иначе структурируем и лучше понимаем сами.

Во-вторых, и это самое захватывающее, только производство контента имеет невероятный накопительный эффект. Благодаря ему бумерангом к нам всегда возвращается кратно больше новых идей, знаний, связей и возможностей.

Так как хороший контент долгосрочно всегда распостраняет себя даже без нашего участия.

Например, мой пост с гайдом «Как расти за счет своего окружения» переслали только в телеге уже более 1,2 тыс раз, а одно издательство даже предложило книгу написать по этой теме) Не считая фидбэка от разных людей при знакомстве со мной!

Так что прокачивайте этот навык и практикуйте! Точно не пожалеете. Уверен на 100%

Ваш @kutergin_on_fire

Про женское предпринимательство


Вчера завершилась бизнес-премия «Главные женщины», где я был членом жюри. А еще вчера был День матери.

За два дня премии я услышал более 100 выступлений участниц и среди них не менее половины были мамами. В том числе многодетными, которые успевали параллельно развить свой бизнес. Женщины в положении (одна из них даже споткнулась на сцене, но к счастью, все обошлось).

Мне всегда казалось, что предприниматель — гендерно нейтральный человек и странно проводить какие-то отдельные бизнес-премии конкретно для женщин. Какая разница? Предпринимателя же оценивают за результат. У кого он круче — тот и победитель.

Но вчера я впервые услышал такое невероятное количество сложных, но вдохновляющих историй от женщин и понял, что для меня теперь есть отдельный вид героев — это "мамы в деле".

Женщины, которые каким-то образом успевают помимо материнства развивать бизнесы или некоммерческие проекты, строить успешные карьеры и т.д. При этом конкурировать в агрессивной бизнес среде с мужчинами, у которых объективно больше непрерывного фокуса и времени на свое ремесло.

Еще женщины чаще запускают проекты в социальных нишах. Например, вчера вместе с Ириной Хакамадой мы вручали приз победительнице номинации «Финансы и инвестиции» Яне Никитко.

Девушка с рождения имела проблемы со слухом и выучилась финансам на языке жестов. А сейчас она сама учит финансовой грамотности глухих людей в своей школе, в том числе, чтобы они могли избегать мошеннических схем.

И таких замечательных историй звучало много! А мне теперь хочется еще как-то помочь, чтобы их было еще больше.


PS За два дня сфотографировался почти со всеми участницами и поставил личный рекорд по длительности фотосессии!

Ваш @kutergin_on_fire

Почему в России так и не развился венчурный рынок?


Если отбросить очевидные внешние факторы последних лет, которые венчур скорее добили, ключевая проблема всеже была в другом — у нас не заработал венчурный цикл.

Приведу пример. Основатель создает стартап и сначала привлекает деньги от бизнес-ангелов, которые помогают ему добежать до первых посевных инвесторов, а те, в свою очередь, дожить до более зрелых раундов. Конечно, если бизнес продолжает бурно расти. Однако сам факт привлечения инвестиций и рост оценки ничего не значат. Ранние инвесторы и основатели при cash-in инвестициях становятся богаче лишь на бумаге.

Самым важным в венчурном цикле является cash-out, когда компанию покупает стратегический инвестор, или она выходит на IPO.

Так вот, у нас в стране даже до СВО количество стратегических сделок в год было меньше, чем количество покупок стартапов одним Google или Facebook за квартал.

Поэтому в условной долине этот цикл работает. Там после экзита снователи-миллионеры сами становятся бизнес-ангелами и начинают инвестировать. Их ранние инвесторы зарабатывают деньги для своих инвесторов, которые вкладывают их в новые фонды. Цикл замыкается.

У нас же просто нет экзитов, так как системных покупателей стартапов можно пересчитать на пальцах всего двух рук. И то это будут экосистемы и госкорпорации, которым почти всегда проще и дешевле создавать продукты внутри себя, а не покупать готовые бизнесы дорого.

Поэтому, когда наше государство вкладывает деньги в программы поддержки стартапов, корпоративного венчура, акселераторы и различные институты развития, венчурный цикл от этого не запускается.

В России даже сейчас нет проблем с привлечением инвестиций в компании на любых стадиях. Более того, сейчас в стране стало еще больше частных денег. Проблема в том, кому и за сколько продавать венчурный бизнес даже в случае успеха?

PS: Аналогично иранскому сценарию, у нас в ближайшие годы все прогнозируют бум IPO на внутренних биржах. Посмотрим, возможно это изменит ситуацию.

А вы как ответите на этот вопрос?

Ваш @kutergin_on_fire