Кутергин в огне 🔥
Интересной статистикой у себя в канале поделился Эд о том, что стало с 16 бизнесами, в которые он проинвестировал. Итог в его пользу, а главный вывод — самые успешные сделки были с компаниями, которые меньше других нуждались в инвестициях. То есть в выгодных…
Метч инвестора с фаундером!
Без этого критерия два предыдущих из поста выше точно не работают. Метч важен с точки зрения общих взглядов/ценностей/принципов и по целям на компанию.
Тут все аналогично с поиском сооснователя, партнера, жены/мужа и т.д. Если во время конфетно-букетного что-то по мелочи начинает напрягать и цепляться, то дальше будет хуже. Лучше в такую историю не заходить. Работает в обе стороны.
Без этого критерия два предыдущих из поста выше точно не работают. Метч важен с точки зрения общих взглядов/ценностей/принципов и по целям на компанию.
Тут все аналогично с поиском сооснователя, партнера, жены/мужа и т.д. Если во время конфетно-букетного что-то по мелочи начинает напрягать и цепляться, то дальше будет хуже. Лучше в такую историю не заходить. Работает в обе стороны.
«В теории нет никакой разницы между теорией и практикой. А на практике есть»
Вчера за завтраком знакомый привел эту цитату в контексте нашего обсуждения, чем отличается обучение предпринимательству, когда его преподают люди с личным опытом бизнеса и без него.
Теперь я знаю как коротко, но ёмко отвечать на этот вопрос и никого не обидеть)
Вчера за завтраком знакомый привел эту цитату в контексте нашего обсуждения, чем отличается обучение предпринимательству, когда его преподают люди с личным опытом бизнеса и без него.
Теперь я знаю как коротко, но ёмко отвечать на этот вопрос и никого не обидеть)
Этим проектом я занимался последние месяцы и планирую — ближайшие годы
Встречайте наше бизнес-сообщество «ОСНОВАТЕЛИ» — osnovateli.org
Мы с Эдом упоролись, чтобы принципиально не делать очередной бизнес-клуб, а создать место для себя и для «своих людей».
Но кто для нас свои?
Ответ на этот вопрос мы искали дольше всего.
Это те, кто:
— верят, что только отдавая можно получать больше,
— ищут место для обмена опытом, а не для продажи своих услуг,
— создают продукты с добавленной ценностью, а не просто «купи-продай»,
— хотят от окружения сомасштабности, а не соревнований в показательном потреблении,
— фокусируются не только на деньгах и уж точно не любой ценой.
Следом мы спросили себя: а как собственно квалифицировать ценности на входе? И тоже нашли решение.
Вместо популярных вопросов про минимальный оборот компании или «чистыми в месяц» мы идём другим путём, потому что считаем, что не только бизнес-метрики определяют ценность человека для комьюнити.
Наши главные вопросы:
— чем ты можешь быть полезен другим основателям?
— какие задачи решаешь прямо сейчас и к каким целям бежишь?
При этом вход в сообщество только по рекомендациям, а стартовая точка сразу после — мощный клубный оффлайн тренинг!
Я верю, что самые актуальные знания по бизнесу находятся не в книгах и подкастах, а в головах других предпринимателей. Поэтому актуальность практического опыта и горизонтальных связей — то, на что мы делаем ставку в продукте (акселератор, p2p-обучение, еженедельные мероприятия, выездные кэмпы и т.д.)
Могу еще долго рассказывать, что мы придумали, но буду делать это постепенно и все это уже есть на сайте.
Поэтому пока можно поздравлять нас с запуском нового продукта под брендом «ОСНОВАТЕЛИ» и поизучать сайт.
А если почувствуете, что вы тоже «свой» и захотите оказаться в числе первых участников, то оставляйте заявку — osnovateli.org
В этом году будет всего 100 мест.
Встречайте наше бизнес-сообщество «ОСНОВАТЕЛИ» — osnovateli.org
Мы с Эдом упоролись, чтобы принципиально не делать очередной бизнес-клуб, а создать место для себя и для «своих людей».
Но кто для нас свои?
Ответ на этот вопрос мы искали дольше всего.
Это те, кто:
— верят, что только отдавая можно получать больше,
— ищут место для обмена опытом, а не для продажи своих услуг,
— создают продукты с добавленной ценностью, а не просто «купи-продай»,
— хотят от окружения сомасштабности, а не соревнований в показательном потреблении,
— фокусируются не только на деньгах и уж точно не любой ценой.
Следом мы спросили себя: а как собственно квалифицировать ценности на входе? И тоже нашли решение.
Вместо популярных вопросов про минимальный оборот компании или «чистыми в месяц» мы идём другим путём, потому что считаем, что не только бизнес-метрики определяют ценность человека для комьюнити.
Наши главные вопросы:
— чем ты можешь быть полезен другим основателям?
— какие задачи решаешь прямо сейчас и к каким целям бежишь?
При этом вход в сообщество только по рекомендациям, а стартовая точка сразу после — мощный клубный оффлайн тренинг!
Я верю, что самые актуальные знания по бизнесу находятся не в книгах и подкастах, а в головах других предпринимателей. Поэтому актуальность практического опыта и горизонтальных связей — то, на что мы делаем ставку в продукте (акселератор, p2p-обучение, еженедельные мероприятия, выездные кэмпы и т.д.)
Могу еще долго рассказывать, что мы придумали, но буду делать это постепенно и все это уже есть на сайте.
Поэтому пока можно поздравлять нас с запуском нового продукта под брендом «ОСНОВАТЕЛИ» и поизучать сайт.
А если почувствуете, что вы тоже «свой» и захотите оказаться в числе первых участников, то оставляйте заявку — osnovateli.org
В этом году будет всего 100 мест.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ржу весь день от моего летящего ботинка из этого куска нашего нового выпуска, который выйдет уже сегодня 😂
Что объединяет производителя спортивной экипировки, импортера коммерческого транспорта и финансовый маркетплейс?
В этом выпуске мы расскажем о нашем бизнес-сообществе и познакомим с основателями трех классных компаний, в которых мы с Эдом стали инвесторами или партнерами.
Нас часто просили в комментариях делать подкасты не только с состоявшимися предпринимателями из списка Форбс, но и показывать чем живет малый-средний бизнес, как запускаются стартапы и т.д.
Поэтому смотрите новый выпуск в непривычном формате
https://www.youtube.com/watch?v=TS4jJF_wbD4&feature=youtu.be
В этом выпуске мы расскажем о нашем бизнес-сообществе и познакомим с основателями трех классных компаний, в которых мы с Эдом стали инвесторами или партнерами.
Нас часто просили в комментариях делать подкасты не только с состоявшимися предпринимателями из списка Форбс, но и показывать чем живет малый-средний бизнес, как запускаются стартапы и т.д.
Поэтому смотрите новый выпуск в непривычном формате
https://www.youtube.com/watch?v=TS4jJF_wbD4&feature=youtu.be
YouTube
БУДУЩЕЕ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА ЗА НАМИ! Как расти, зарабатывать и масштабироваться
🔔 Оставь заявку и стань участником бизнес-сообщества «Основатели» — https://www.osnovateli.org
МЫ ОТКРЫВАЕМ СВОЕ БИЗНЕС СООБЩЕСТВО! Да, вы долго спрашивали и вот наконец-то можем открыть набор в наш клуб Основателей. В выпуске вы узнаете: кого мы ждем? Почему…
МЫ ОТКРЫВАЕМ СВОЕ БИЗНЕС СООБЩЕСТВО! Да, вы долго спрашивали и вот наконец-то можем открыть набор в наш клуб Основателей. В выпуске вы узнаете: кого мы ждем? Почему…
Когда я купил себе первое авто в 2010 году, то слушал в нем только Бизнес ФМ. А что еще было включать начинающему предпринимателю? К тому же 40 минут в дороге идеально хватало, чтобы вернуться ночью из офиса домой и заснуть в курсе всех событий.
Я мечтал, чтобы мне когда-нибудь тоже звонили с любимого с радио за комментариями по разным новостям, как другим предпринимателям в эфире. Но мне не звонили.
Через пару лет мы запустили Юду, стали генерировать много инфоповодов, нас стали замечать СМИ. Спустя еще пару лет PR-активности мне впервые позвонили с БФМ и попросили комментарий. В тот день дорога из офиса домой заняла на час больше, так как я ездил кругами и ждал, когда же выйдет новость с моим голосом.
После этого БФМ стали обращаться за комментариями несколько раз в год. Любое упоминание компании увеличивало ее узнаваемость, а мне придавало уверенности и тешило эго.
Еще на БФМ мне нравились интервью главреда Ильи Копелевича, который за свою карьеру поговорил с самыми интересными в стране бизнесменами, политиками, инвесторами и т.д. Я слушал эти эфиры примерно так же, как сейчас люблю слушать подкасты.
На днях Илья взял большое интервью у меня. Я уже давно не испытываю волнения перед микрофоном, но в этот раз переволновался, так как вспомнил всю эту историю, тот самый голос Ильи из приемника моей первой машина и понял, что для меня БФМ не просто радио. А поговорили мы замечательно!
Выходит, что личный бренд я начал строить задолго до того как впервые услышал это словосочетание. Не быстрое это дело!
Я мечтал, чтобы мне когда-нибудь тоже звонили с любимого с радио за комментариями по разным новостям, как другим предпринимателям в эфире. Но мне не звонили.
Через пару лет мы запустили Юду, стали генерировать много инфоповодов, нас стали замечать СМИ. Спустя еще пару лет PR-активности мне впервые позвонили с БФМ и попросили комментарий. В тот день дорога из офиса домой заняла на час больше, так как я ездил кругами и ждал, когда же выйдет новость с моим голосом.
После этого БФМ стали обращаться за комментариями несколько раз в год. Любое упоминание компании увеличивало ее узнаваемость, а мне придавало уверенности и тешило эго.
Еще на БФМ мне нравились интервью главреда Ильи Копелевича, который за свою карьеру поговорил с самыми интересными в стране бизнесменами, политиками, инвесторами и т.д. Я слушал эти эфиры примерно так же, как сейчас люблю слушать подкасты.
На днях Илья взял большое интервью у меня. Я уже давно не испытываю волнения перед микрофоном, но в этот раз переволновался, так как вспомнил всю эту историю, тот самый голос Ильи из приемника моей первой машина и понял, что для меня БФМ не просто радио. А поговорили мы замечательно!
Выходит, что личный бренд я начал строить задолго до того как впервые услышал это словосочетание. Не быстрое это дело!
Как использовать стратегические сессии для привлечения топов
Если вы хотите нанять топ-руководителей, но не уверены, как лучше «продать» им свою компанию, или сомневаетесь в том, насколько они впишутся в коллектив, пригласите их на стратегическую сессию в качестве внешних экспертов.
Во-первых, решая сложные задачи во время сессии, люди понимают амбиции компании, ценности команды и то, как вы работаете. Этим вы уже продаете себя кандидатам (или наоборот, что тоже хорошо). Выдающиеся сотрудники ищут на рынке не только зарплату — их интересуют вызовы, профессиональное развитие, культура компании и сильные коллеги, с которыми они будут работать.
Во-вторых, даже занятые люди охотно соглашаются участвовать в подобных форматах по моемуличному опыту. Часто крутых кандидатов проще привлечь к участию в сессии, чем вытащить на кофе для знакомства или на собеседование (особенно если они не ищут работу). Многие соглашаются поучаствовать бесплатно.
В-третьих, вы сможете увидеть и оценить сразу несколько людей всего за полдня сразу на деле. Наблюдаете, как они думают, спорят, шутят, взаимодействуют с командой и насколько глубока их экспертиза в реальности. Плюс для себя вы в любом случае получите много ценной информации от процесса, так что это практически всегда беспроигрышный вариант.
Этим летом мы провели стратегическую сессию для компании, в которую я инвестировал (из последнего выпуска). Мы пригласили троих внешних экспертов с очень крутым корпоративным опытом, которого нам не хватало, чтобы вместе поштормить над нашей стратегией (никого не планировали хантить). В результате двое из них стали частью нашей команды.
Если вы хотите нанять топ-руководителей, но не уверены, как лучше «продать» им свою компанию, или сомневаетесь в том, насколько они впишутся в коллектив, пригласите их на стратегическую сессию в качестве внешних экспертов.
Во-первых, решая сложные задачи во время сессии, люди понимают амбиции компании, ценности команды и то, как вы работаете. Этим вы уже продаете себя кандидатам (или наоборот, что тоже хорошо). Выдающиеся сотрудники ищут на рынке не только зарплату — их интересуют вызовы, профессиональное развитие, культура компании и сильные коллеги, с которыми они будут работать.
Во-вторых, даже занятые люди охотно соглашаются участвовать в подобных форматах по моемуличному опыту. Часто крутых кандидатов проще привлечь к участию в сессии, чем вытащить на кофе для знакомства или на собеседование (особенно если они не ищут работу). Многие соглашаются поучаствовать бесплатно.
В-третьих, вы сможете увидеть и оценить сразу несколько людей всего за полдня сразу на деле. Наблюдаете, как они думают, спорят, шутят, взаимодействуют с командой и насколько глубока их экспертиза в реальности. Плюс для себя вы в любом случае получите много ценной информации от процесса, так что это практически всегда беспроигрышный вариант.
Этим летом мы провели стратегическую сессию для компании, в которую я инвестировал (из последнего выпуска). Мы пригласили троих внешних экспертов с очень крутым корпоративным опытом, которого нам не хватало, чтобы вместе поштормить над нашей стратегией (никого не планировали хантить). В результате двое из них стали частью нашей команды.
На прошлой неделе у Бориса Зарькова вышла отличная книга «Менеджмент глазами ресторатора».
Оказалось, что первый тираж на 10 тысяч экземпляров сразу раскупили, а второй еще в процессе печати. Стало очень любопытно: это такой маркетинговый ход или действительно книга разлетелась за первую неделю?)
На выходных дочитал ее до конца и теперь верю сразу в обе версии!
Во-первых, Борис и его команда всегда умудряются без классического маркетинга делать так, что в ресторанах очередь, а открытие новых проектов вызывает ажиотаж.
Во-вторых, в книге Борис делится опытом, как именно ему это удается. Получилось интересно и очень плотно по экспертизе. Книга однозначно будет полезна не только рестораторам и сочувствующим, но и в целом всем предпринимателям и управленцам.
А пока Борис печатает второй тираж, я так же рекомендую подписаться и почитать его канал.
Оказалось, что первый тираж на 10 тысяч экземпляров сразу раскупили, а второй еще в процессе печати. Стало очень любопытно: это такой маркетинговый ход или действительно книга разлетелась за первую неделю?)
На выходных дочитал ее до конца и теперь верю сразу в обе версии!
Во-первых, Борис и его команда всегда умудряются без классического маркетинга делать так, что в ресторанах очередь, а открытие новых проектов вызывает ажиотаж.
Во-вторых, в книге Борис делится опытом, как именно ему это удается. Получилось интересно и очень плотно по экспертизе. Книга однозначно будет полезна не только рестораторам и сочувствующим, но и в целом всем предпринимателям и управленцам.
А пока Борис печатает второй тираж, я так же рекомендую подписаться и почитать его канал.
Какие 3 книги, больше всего повлияли на вас в профессиональном или жизненном плане?
Мой топ:
«Легко не будет» - Бен Хоровиц
«Бизнес с нуля (Lean Startup)» - Эрик Рис
«Принципы. Жизнь и работа» - Рэй Далио
Мой топ:
«Легко не будет» - Бен Хоровиц
«Бизнес с нуля (Lean Startup)» - Эрик Рис
«Принципы. Жизнь и работа» - Рэй Далио
Около 20% всех выданных микрозаймов наши граждане тратят на ставки или онлайн-казино.
Для понимания, МФО разрешено занимать деньги населению под 0,8% в день или 290% годовых, что они и делают под разными маркетинговыми упаковками.
Мне не удалось найти актуальную статистику, какой процент игроков долгосрочно что-то зарабатывает на ставках или казино, но есть ощущение, что люди, занимающие на это у МФО, в когорту профессионалов не входят.
Играть в рулетку на кредит под сотни процентов, ну это же пздц?
Такой вот альтернативный индекс финансовой грамотности населения или веры в чудеса. А мы тут с вами переживаем за ключевую ставку, которую в октябре поднимут всего-лишь до ≥ 20% в год 😬
Для понимания, МФО разрешено занимать деньги населению под 0,8% в день или 290% годовых, что они и делают под разными маркетинговыми упаковками.
Мне не удалось найти актуальную статистику, какой процент игроков долгосрочно что-то зарабатывает на ставках или казино, но есть ощущение, что люди, занимающие на это у МФО, в когорту профессионалов не входят.
Играть в рулетку на кредит под сотни процентов, ну это же пздц?
Такой вот альтернативный индекс финансовой грамотности населения или веры в чудеса. А мы тут с вами переживаем за ключевую ставку, которую в октябре поднимут всего-лишь до ≥ 20% в год 😬
Завтра у этого парня сложный день, он стал взрослым и ему предстоит операция ✂️
Люций пока ни о чем не подозревает, а я вот слишком близко воспринял это событие. Удивительно, что пару лет назад, когда наша старшая кошка проходила процедуру стерилизации, таких переживаний у меня не было.
Мужская солидарность?
Люций пока ни о чем не подозревает, а я вот слишком близко воспринял это событие. Удивительно, что пару лет назад, когда наша старшая кошка проходила процедуру стерилизации, таких переживаний у меня не было.
Мужская солидарность?
В нашем сообществе есть странное ограничение — принимать не более 100 новых участников в квартал. При этом за октябрь у нас уже занято 50 мест, а всего заявок поступило 260.
Зачем так усложнять? И это не единственный вопрос!
Чаще всего меня просят объяснить критерии отбора участников (отчуждаемый «твердый» бизнес, не «купи-продай», фокус не только на деньги, но и добавленную ценность и т.д.). Еще обижаются мои знакомые селлеры и бизнес-консультанты, что им у нас отказали…
Поэтому завтра мы с командой решили провести единственную презентацию сообщества до его официального открытия и ответить на все вопросы желающих.
Помимо критериев отбора расскажу подробнее о продукте, ближайших мероприятиях, гостях и т.д.
Чтобы не маскировать завтрашний звонок под вебинар, говорю прямо — завтра я буду презентовать и продавать всем заинтересованным идею почему круто быть частью «ОСНОВАТЕЛЕЙ»
Встречаемся завтра 22 октября в 17-00!
Эфир займет час-полтора.
Зачем так усложнять? И это не единственный вопрос!
Чаще всего меня просят объяснить критерии отбора участников (отчуждаемый «твердый» бизнес, не «купи-продай», фокус не только на деньги, но и добавленную ценность и т.д.). Еще обижаются мои знакомые селлеры и бизнес-консультанты, что им у нас отказали…
Поэтому завтра мы с командой решили провести единственную презентацию сообщества до его официального открытия и ответить на все вопросы желающих.
Помимо критериев отбора расскажу подробнее о продукте, ближайших мероприятиях, гостях и т.д.
Чтобы не маскировать завтрашний звонок под вебинар, говорю прямо — завтра я буду презентовать и продавать всем заинтересованным идею почему круто быть частью «ОСНОВАТЕЛЕЙ»
Встречаемся завтра 22 октября в 17-00!
Эфир займет час-полтора.
Одна из лучших книг по саморазвитию — Атомные привычки
Она быстро стала бестселлером и собрала множество положительных рецензий.
Суть книги — как за счет маленьких повторяющихся изменений создать другую версию себя.
В большинстве книг про привычки, много внимания уделяется сложным вещам — мотивации и силе воли. В этой книге — не так. Автор считает эти факторы долгосрочно не устойчивыми, а их ресурс — ограниченным, поэтому делится более эффективными и простыми решениями.
Одно из них — настроить свое окружение и среду, чтобы они работали на наши цели. Чтобы в трудные моменты, когда мотивация на нуле, среда сама бы подталкивала к нужным действиям, а в минуты слабости - снижала вероятность неправильных решений.
Например, если наша цель стать IronMan, то на подготовку могут уйти годы. Одного желания в моменте может не хватить. Нужно начать жить как действующий айрон мен, подстроить под тренировки стиль жизни, режим дня и года, питаться и отдыхать как айрон мен. Скорее всего за годы подготовки, среда вокруг сильно изменится. Появится больше новых знакомых из этого вида спорта и новых мест, где эти люди чаще всего тренируются, отдыхают и тусят. Но можно погрузить себя в эту среду не эволюционно, а сразу, чтобы вокруг быстрее появились люди, с которыми у вас будет совпадать цель, ритм жизни и досуга без ощущения одиночества.
Так во всем. Хочешь питаться правильно — замени подносы с конфетами и печеньками на яблоки, которые окружают в офисе или дома. Хочешь читать чаще — положи книгу на тумбочку, а телефон или ноутбук перед сном оставляй в другой комнате.
Рекомендую к прочтению книгу и создать окружение, которое поддерживает ваши цели.
Она быстро стала бестселлером и собрала множество положительных рецензий.
Суть книги — как за счет маленьких повторяющихся изменений создать другую версию себя.
В большинстве книг про привычки, много внимания уделяется сложным вещам — мотивации и силе воли. В этой книге — не так. Автор считает эти факторы долгосрочно не устойчивыми, а их ресурс — ограниченным, поэтому делится более эффективными и простыми решениями.
Одно из них — настроить свое окружение и среду, чтобы они работали на наши цели. Чтобы в трудные моменты, когда мотивация на нуле, среда сама бы подталкивала к нужным действиям, а в минуты слабости - снижала вероятность неправильных решений.
Например, если наша цель стать IronMan, то на подготовку могут уйти годы. Одного желания в моменте может не хватить. Нужно начать жить как действующий айрон мен, подстроить под тренировки стиль жизни, режим дня и года, питаться и отдыхать как айрон мен. Скорее всего за годы подготовки, среда вокруг сильно изменится. Появится больше новых знакомых из этого вида спорта и новых мест, где эти люди чаще всего тренируются, отдыхают и тусят. Но можно погрузить себя в эту среду не эволюционно, а сразу, чтобы вокруг быстрее появились люди, с которыми у вас будет совпадать цель, ритм жизни и досуга без ощущения одиночества.
Так во всем. Хочешь питаться правильно — замени подносы с конфетами и печеньками на яблоки, которые окружают в офисе или дома. Хочешь читать чаще — положи книгу на тумбочку, а телефон или ноутбук перед сном оставляй в другой комнате.
Рекомендую к прочтению книгу и создать окружение, которое поддерживает ваши цели.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Рабочая денежная медитация для тех кто грустит по новой ставке☹️
(Автор неизвестен, нашел у Антонова)
(Автор неизвестен, нашел у Антонова)
В прошлом году я настоял, чтобы мой давний друг Ринат Алиев завел канал и начал делиться в нем своим уникальным опытом.
Ринат много лет отработал в Red Bull и построил в международной корпорации карьеру от доставщика до директора. Когда ему предложили большую должность с ответственностью за 25 стран он отказался, так как уже давно мечтал запустить свой стартап. Так появился проект Educate Online, который сейчас запущен в 27 странах, имеет уважаемых международных инвесторов, оценивших компанию на последнем раунде в 110$ млн.
Канал Рината один из немногих, который у меня не на мьюте, поэтому от души рекомендую подписаться и вас @telega_Rinata
#дружескийпиар
Ринат много лет отработал в Red Bull и построил в международной корпорации карьеру от доставщика до директора. Когда ему предложили большую должность с ответственностью за 25 стран он отказался, так как уже давно мечтал запустить свой стартап. Так появился проект Educate Online, который сейчас запущен в 27 странах, имеет уважаемых международных инвесторов, оценивших компанию на последнем раунде в 110$ млн.
Канал Рината один из немногих, который у меня не на мьюте, поэтому от души рекомендую подписаться и вас @telega_Rinata
#дружескийпиар
Уникальная история компании Бери Заряд
- Как из безумной идеи родился бизнес, который зарабатывает миллиарды и имеет более 5 млн пользователей.
- Как за 3 дня на pre IPO привлечь более 700 млн рублей по оценке 4,5 млрд руб.
- Как пережить клиническую депрессию, закрыть десяток бизнесов, но найти себя и свою нишу, чтобы стать в ней лидером.
Встречайте нового героя «Основателей» Кирилла Кулакова, к которому мы пробрались домой, в офис, на производство и выяснили как у него все устроено в бизнесе и жизни.
А еще у Кирилла 5 детей и оочень яркие хобби!
Приятного вам просмотра https://www.youtube.com/watch?v=wxFnH5o1V0E
- Как из безумной идеи родился бизнес, который зарабатывает миллиарды и имеет более 5 млн пользователей.
- Как за 3 дня на pre IPO привлечь более 700 млн рублей по оценке 4,5 млрд руб.
- Как пережить клиническую депрессию, закрыть десяток бизнесов, но найти себя и свою нишу, чтобы стать в ней лидером.
Встречайте нового героя «Основателей» Кирилла Кулакова, к которому мы пробрались домой, в офис, на производство и выяснили как у него все устроено в бизнесе и жизни.
А еще у Кирилла 5 детей и оочень яркие хобби!
Приятного вам просмотра https://www.youtube.com/watch?v=wxFnH5o1V0E
YouTube
КАК ДОБИТЬСЯ УСПЕХА ПОСЛЕ 15 ЗАКРЫТЫХ БИЗНЕСОВ? ОСНОВАТЕЛИ
🔔 Оставь заявку и стань участником бизнес-сообщества «Основатели» — https://www.osnovateli.org
🔔 Получи личную встречу с нами — https://www.tg-me.com/businessosnovatel_bot
🚀Бренд гибридных премиальных внедорожников и кроссоверов WEY от концерна Great Wall Motor…
🔔 Получи личную встречу с нами — https://www.tg-me.com/businessosnovatel_bot
🚀Бренд гибридных премиальных внедорожников и кроссоверов WEY от концерна Great Wall Motor…