This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ВСЕМ ДЛЯ ВДОХНОВЕНИЯ:завораживает этот полет, правда ?
Сын вернулся с Камчатки и прислал мне несколько видео. Не могу оторваться вот от этого полета - завораживает :)))
Сын вернулся с Камчатки и прислал мне несколько видео. Не могу оторваться вот от этого полета - завораживает :)))
🤩6❤4💯3🔥2🕊1
Вы когда-нибудь приходили на встречу или важное мероприятие одетыми «не так»?
Чувствовали, что слишком расфуфырились — или наоборот, слишком просто, и на фоне всех выглядите замарашкой?
Со мной такое случалось и не раз. Однажды пришла судить премию «Событие» — в синей юбке с розовыми цветами, кофточке цвета фуксии и зелёном жилете. А вокруг — ивенторы, все стильные, сдержанные. И я - будто клоунесса, заглянувшая развлекать серьёзных людей.
Хуже этого — только сны, которые иногда вижу: что пришла на важную встречу... в ночной рубашке 😅
Чувствовали, что слишком расфуфырились — или наоборот, слишком просто, и на фоне всех выглядите замарашкой?
Со мной такое случалось и не раз. Однажды пришла судить премию «Событие» — в синей юбке с розовыми цветами, кофточке цвета фуксии и зелёном жилете. А вокруг — ивенторы, все стильные, сдержанные. И я - будто клоунесса, заглянувшая развлекать серьёзных людей.
Хуже этого — только сны, которые иногда вижу: что пришла на важную встречу... в ночной рубашке 😅
😁3❤2😭2🤣1🤝1
Первая консультация у стилиста началась с вопроса:
«Какое впечатление ты хочешь производить?»
Это было лет 10 назад. Что-то промямлила — «стильно, дорого, не как все… и к месту».
Вот это «к месту» — пожалуй, самое важное.
Независимо от стоимости наряда — главное, чтобы он был уместным. И чтобы поддерживал тебя, а не отвлекал от сути.
Я сформулировала свои правила — они работают:
❌ Никаких тёмных цветов у лица — только мягкие пастельные, из моей палитры (её мы закрепили со стилистом ещё на первой встрече).
✅ Цветовые акценты: брошь, платок, очки, обувь — обязательно подчёркивают один из оттенков в костюме.
✅ Если встреча в офисе и визави незнаком — брючный костюм + майка или рубашка . А лучше — и майка, и рубашка, и пиджак. Многослойность — это тема.
🔥 Если встреча с «другом по переговорам», которого хочется удивить — надеваю что-нибудь ультратрендовое.
☕ Для кофе и делового разговора — смарт-кэжуал: джинсы или брюки, рубашка и эффектный аксессуар.
👡 Очень важна обувь — сейчас, в жару, к офисному стайлу как никогда подходят слингбэки на каблуке-рюмке. Носите?
🔁 И — да, не появляюсь дважды подряд в одном «луке». Люди это запоминают. Особенно в соцсетях 😉
Всё-таки «встречают по одёжке» — это реальность, особенно в нашей — публичной, коммуникаторской — профессии.
Помните взгляд Миранды Пристли в «Дьявол носит Prada»? Вот-вот.
«Какое впечатление ты хочешь производить?»
Это было лет 10 назад. Что-то промямлила — «стильно, дорого, не как все… и к месту».
Вот это «к месту» — пожалуй, самое важное.
Независимо от стоимости наряда — главное, чтобы он был уместным. И чтобы поддерживал тебя, а не отвлекал от сути.
Я сформулировала свои правила — они работают:
❌ Никаких тёмных цветов у лица — только мягкие пастельные, из моей палитры (её мы закрепили со стилистом ещё на первой встрече).
👡 Очень важна обувь — сейчас, в жару, к офисному стайлу как никогда подходят слингбэки на каблуке-рюмке. Носите?
🔁 И — да, не появляюсь дважды подряд в одном «луке». Люди это запоминают. Особенно в соцсетях 😉
Всё-таки «встречают по одёжке» — это реальность, особенно в нашей — публичной, коммуникаторской — профессии.
Помните взгляд Миранды Пристли в «Дьявол носит Prada»? Вот-вот.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤8🤝4🤩1
Участвуем вместе с коллегой Анной Смирновой в HR FORUM BIG FISH в Екатеринбурге!
🗂 Специально для форума я подготовила экспресс-чек-лист аудита внутренней коммуникации — с вопросами, которые стоит задать себе, если вы хотите, чтобы коммуникации работали на людей и бизнес.
📌 Про каналы, обратную связь, комьюнити, аналитику и события — всё по делу
Форум обещает быть интересным — много классных кейсов, нетворка и разговоров по существу. Вижу, как усиливается внимание к внутрикому на уровне первых лиц — и это, конечно, радует.
Если вы в теме — присоединяйтесь. Буду рада комментариям, вопросам и новым знакомствам!
А от меня вам промокод FRIEND на скидку 15%
✨ Билеты и подробности https://clck.ru/3Mty94
🗂 Специально для форума я подготовила экспресс-чек-лист аудита внутренней коммуникации — с вопросами, которые стоит задать себе, если вы хотите, чтобы коммуникации работали на людей и бизнес.
📌 Про каналы, обратную связь, комьюнити, аналитику и события — всё по делу
Форум обещает быть интересным — много классных кейсов, нетворка и разговоров по существу. Вижу, как усиливается внимание к внутрикому на уровне первых лиц — и это, конечно, радует.
Если вы в теме — присоединяйтесь. Буду рада комментариям, вопросам и новым знакомствам!
А от меня вам промокод FRIEND на скидку 15%
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
uralhr.ru
HR FORUM BIG FISH 15-19 сентября 2025 года
Форум об управлении людьми, командами и компаниями. Профессиональное событие в день HR! Топ-спикеры/ HR-сообщество России /Инструменты для личного и публичного. Ты должен быть там! Приходи!
❤5🔥2👍1
Forwarded from HR FORUM BIG FISH
Сильный внутриком начинается с аудита – чек-лист от InterComm
Рубрика эксперта HR FORUM BIG FISH.
🟢 Лариса Рудакова, президент коммуникационной группы «МедиаЛайн» и лидер проекта InterComm, уверена:
Чтобы внутриком работал на бизнес, с него нужно снимать розовые очки – и регулярно проводить аудит.
⚡️ Специально для HR FORUM BIG FISH она делится экспресс-чек-листом по пяти ключевым направлениям:
1⃣ Каналы
У вас есть:
➡️ Интранет, e-mail, телеграм, газета, доски, ТВ?
➡️ Форматы под сотрудников: инженеров, линейку, офис, ветеранов?
➡️ Современная подача, визуал, мемы, короткий формат?
2⃣ Обратная связь
➡️ Сигналы, жалобы, предложения – куда это всё летит?
➡️ Есть ли таунхоллы, встречи с СЕО, честные ответы?
➡️ Сотрудники понимают, куда идёт компания?
3⃣ Сообщества
➡️ Есть объединения по интересам или профессиям?
➡️ Кто-то вообще этим управляет?
➡️ Есть ли план на развитие комьюнити?
4⃣ Аналитика
➡️ Замеряете вовлечённость?
➡️ Спрашиваете, где берут инфу и кому верят?
➡️ На основе этого что-то меняется?
5⃣ События
➡️ Новый год – это не просто корпоратив с оливье?
➡️ Есть обучалки, спикеры, вовлекающие форматы?
➡️ У вас есть мерч, который реально хочется носить?
Пройдитесь по пунктам и поймёте, где ваша система коммуникаций уже на уровне, а что можно усилить.
Рубрика эксперта HR FORUM BIG FISH.
Чтобы внутриком работал на бизнес, с него нужно снимать розовые очки – и регулярно проводить аудит.
У вас есть:
Пройдитесь по пунктам и поймёте, где ваша система коммуникаций уже на уровне, а что можно усилить.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥4👍3
Сейчас на встрече, где обсуждаем смелый кейс ВЭБ РФ
HR-департамент разогнали — вместо привычной структуры создали ядро из 36 человек (вместо 70!).
Что делают? 🔹 Работают с людьми напрямую 🔹 Каждую неделю — открытый микрофон
Вдохновляющая история про то, как можно иначе.
HR без надстроек — но с голосом, доверием и работающим внутрикомом.
HR-департамент разогнали — вместо привычной структуры создали ядро из 36 человек (вместо 70!).
Что делают? 🔹 Работают с людьми напрямую 🔹 Каждую неделю — открытый микрофон
Вдохновляющая история про то, как можно иначе.
HR без надстроек — но с голосом, доверием и работающим внутрикомом.
❤5🔥4
🎉 Сегодня празднуется День PR-специалиста!
И мне хочется поздравить коллег по коммуникационной отрасли… в формате «прожарки» недавней публикации в UnderПЯР от Анастасии Журавлёвой
Почему «прожарка» — в праздник? Ребята, вы ведь так любите подбросить огня в любые коммуникации — не будем уходить далеко от этой привычки в ваш профессиональный день 😉
«Ещё лет десять назад внутренние коммуникации были чем-то вроде корпоративной газеты: написали, разослали, отчитались».
Настя, коллеги, чем вам так не угодили корпоративные газеты? Прекрасный, эффективный инструмент коммуникаций — и внутренних, и внешних. В цифровом и принт-варианте работает до сих пор!
А уж кто «написал, разослал, отчитался» — так это, скорее, нерадивый пиарщик, который так обращается со своими пресс-релизами в СМИ 🙃
«Сегодня внутренние коммуникации — часть PR-стратегии, влияющая на репутацию, вовлечённость и даже финансы».
Настя, у правильных внутрикомов всегда есть коммуникационная стратегия , и она:
не «часть» чего-то,
а самостоятельный, на основе исследований разработанный и согласованный с топами компании документ, который и правда влияет на:
🔸 репутацию
🔸 вовлечённость
🔸 и, да, финансовые результаты компании.
«Если раньше успех измеряли количеством рассылок («100 писем в год — мы крутые!»), то теперь вопрос в другом: «А кто это вообще читает?»
Настя, вы о ком? Пиарщики ведь всегда любили считать: Сколько релизов ушло? Сколько опубликовано?
Внутрикомы тоже любят метрики, но главное у них — это кастомизация коммуникаций: 💡 Кто читает? Как читает? Зачем читает?
Честно говоря, я рада, что вы наконец открыли для себя эти истины:
📌 что сотрудники — амбассадоры бренда,
📌 что eNPS — не про «доволен/не доволен», а про готовность рекомендовать,
📌 что никакие трансформации не взлетят, если нет работы с внутренними аудиториями.
И, да — новости должны сначала приходить к сотрудникам, а потом уже в СМИ.
Работа с лидерами мнений внутри компании и обратная связь — это тоже базовые компетенции внутрикомов.
Даже начинающие специалисты уже это знают. Вот наша Модель компетенций — посмотрите!
Я рада, что пиарщики начинают подтягиваться.
Может, скоро и догонят 🙃
Может, наконец, увидят в сотрудниках не менее важных стейкхолдеров компании, чем медиа, инвесторы и партнеры.
Так что, Настя, вы правы в главном:
«Внутренние коммуникации больше не про рассылки, теперь это часть управления репутацией».
Но знаете что? Они всегда были про репутацию. Просто в последнее время — в ковид, в начале СВО, в нынешнюю кадровую голодуху - это стало особенно видно ВСЕМ. И вам в том числе.
🎉 И главная победа — это то, что пиар наконец увидел внутриком и потянулся за ним.
С праздником, коллеги!
🗓 Кстати, скоро объявим и о новом профессиональном празднике — Дне внутрикома.
Но это уже совсем другая история 😉
И мне хочется поздравить коллег по коммуникационной отрасли… в формате «прожарки» недавней публикации в UnderПЯР от Анастасии Журавлёвой
Почему «прожарка» — в праздник? Ребята, вы ведь так любите подбросить огня в любые коммуникации — не будем уходить далеко от этой привычки в ваш профессиональный день 😉
«Ещё лет десять назад внутренние коммуникации были чем-то вроде корпоративной газеты: написали, разослали, отчитались».
Настя, коллеги, чем вам так не угодили корпоративные газеты? Прекрасный, эффективный инструмент коммуникаций — и внутренних, и внешних. В цифровом и принт-варианте работает до сих пор!
А уж кто «написал, разослал, отчитался» — так это, скорее, нерадивый пиарщик, который так обращается со своими пресс-релизами в СМИ 🙃
«Сегодня внутренние коммуникации — часть PR-стратегии, влияющая на репутацию, вовлечённость и даже финансы».
Настя, у правильных внутрикомов всегда есть коммуникационная стратегия , и она:
не «часть» чего-то,
а самостоятельный, на основе исследований разработанный и согласованный с топами компании документ, который и правда влияет на:
🔸 репутацию
🔸 вовлечённость
🔸 и, да, финансовые результаты компании.
«Если раньше успех измеряли количеством рассылок («100 писем в год — мы крутые!»), то теперь вопрос в другом: «А кто это вообще читает?»
Настя, вы о ком? Пиарщики ведь всегда любили считать: Сколько релизов ушло? Сколько опубликовано?
Внутрикомы тоже любят метрики, но главное у них — это кастомизация коммуникаций: 💡 Кто читает? Как читает? Зачем читает?
Честно говоря, я рада, что вы наконец открыли для себя эти истины:
📌 что сотрудники — амбассадоры бренда,
📌 что eNPS — не про «доволен/не доволен», а про готовность рекомендовать,
📌 что никакие трансформации не взлетят, если нет работы с внутренними аудиториями.
И, да — новости должны сначала приходить к сотрудникам, а потом уже в СМИ.
Работа с лидерами мнений внутри компании и обратная связь — это тоже базовые компетенции внутрикомов.
Даже начинающие специалисты уже это знают. Вот наша Модель компетенций — посмотрите!
Я рада, что пиарщики начинают подтягиваться.
Может, скоро и догонят 🙃
Может, наконец, увидят в сотрудниках не менее важных стейкхолдеров компании, чем медиа, инвесторы и партнеры.
Так что, Настя, вы правы в главном:
«Внутренние коммуникации больше не про рассылки, теперь это часть управления репутацией».
Но знаете что? Они всегда были про репутацию. Просто в последнее время — в ковид, в начале СВО, в нынешнюю кадровую голодуху - это стало особенно видно ВСЕМ. И вам в том числе.
🎉 И главная победа — это то, что пиар наконец увидел внутриком и потянулся за ним.
С праздником, коллеги!
🗓 Кстати, скоро объявим и о новом профессиональном празднике — Дне внутрикома.
Но это уже совсем другая история 😉
❤9🔥6👍3💯1
Forwarded from UnderПяр
О том как внутренние коммуникации перестали быть "рассылкой новостей" и стали частью PR-стратегии и даже гигиенической нормой внешних коммуникаций расскажет наша дорогая Настя Журавлева, RWS KZ, специально для #UnderПярUGC.
Ещё лет десять назад внутренние коммуникации были чем-то вроде корпоративной газеты: написали, разослали, отчитались. Сегодня это — часть PR-стратегии, влияющая на репутацию, вовлечённость и даже финансы.
Если раньше успех измеряли количеством рассылок («100 писем в год — мы крутые!»), то теперь вопрос в другом: «А кто это вообще читает?» И вот тут наступает расплата за самоназначенных «пиарщиков» без базового понимания коммуникаций. (БУГАГАШЕНЬКА)
Почему внутриком — это уже PR?
➡️ Сотрудники — амбассадоры бренда.
Всё начинается внутри. Скандалы, новости, увольнения — если сотрудникам не объяснили, они сами всё додумают и выложат в сеть. Пока вы согласовываете релиз, ваши акции уже в заднице. Если ребрендинг сначала показывают клиентам, а сотрудники узнают из твиттера — это фейл. Внутриком сегодня — это управление нарративом (да, термин такой есть).
➡️ Влияние на employer brand.
Сотрудники пишут в Glassdoor и Telegram. Их мнение влияет на найм и стоимость бренда. Метрика — eNPS: не про «доволен/недоволен», а про готовность рекомендовать компанию. Хотите секту единомышленников? Начните с себя.
➡️ Внутриком = трансформации.
Цифровизация, смена CEO, слияние — без объяснений всё это развалится. Новая CRM? Если 80% не прошли обучение — коммуникация провалена. Новый бренд? А в презентациях до сих пор старый логотип? Угадайте, почему. Да, потому что «долбоящеры топ-менеджеры» решили: «Сарафан разнесёт».
Почему «количество рассылок» — зашквар, а что мерить вместо этого?
«100 постов»🍃 Спам.
«Чат 24/7»🍃 Мемы и жалобы — не коммуникация.
«Open rate 90%»🍃 Открыли, закрыли — не успех.
Что реально считать:
➡️ Время чтения. Прочитали или просто кликнули?
➡️ Глубина прокрутки. Если дропают на середине — перепиши.
➡️ Запросы после поста. Люди что-то искали? Значит, зацепило.
➡️ Участие в активности. Сколько пришло — столько и поверило.
➡️ Скорость реакции. Кто понял апдейт быстрее — тот и молодец.
Как встроить внутриком в PR-стратегию?
➡️ Синхронизация с внешними коммуникациями. Любой внешний релиз (новый продукт, ребрендинг, кризис) должен сначала попасть к сотрудникам. Если компания анонсирует устойчивое развитие, но внутри мусор не сортируют — это лицемерие, которое быстро вскроется.
➡️ Работа с лидерами мнений внутри компании. Ищите тех, кто влияет на повестку (неформальные лидеры, топы, активные коллеги) и вовлекайте их в коммуникацию. Не бойтесь сделать из людей «внутри» знаменитостей, растите конкурентов себе и своим топам, и линейным руководителям – это мотивирует на развитие и открытие мозговой коробки, а также расширению понимания и принятия мира и его разнообразных точек зрений и возможностей.
➡️ Обратная связь, как часть стратегии. Не просто спрашивайте «понравился ли пост», а анализируйте, какие темы вызывают обсуждения. Анализ восприятия контента, еще одна метрика вашей будущей свободы от токсичных воздыханий юристов, бухгалтерии и прочих «знающих, как надо» и вот этих «у нас так работать не будет». Если после новости о премиях все оживились, а после поста о корпоративных ценностях — затихли, значит, priorities сотрудников очевидны. Усе просто, так сказать.
Внутренние коммуникации больше не про рассылки, теперь это часть управления репутацией. Если раньше корпжурнал, чатик и флудилка были «техническим каналом», то теперь они:
🍃 Формируют employer brand
🍃 Уменьшают риски утечек и скандалов
🍃 Ускоряют изменения в компании
Мерить нужно не «сколько разослали», а «что изменилось».
Если после ваших коммуникаций:
🍃 люди быстрее адаптируются
🍃 советуют компанию друзьям
🍃 перестают называть вас «отдел пропаганды»
— значит, всё не зря. И это победа не только ваша. Это победа всей коммуникационной отрасли.
Ещё лет десять назад внутренние коммуникации были чем-то вроде корпоративной газеты: написали, разослали, отчитались. Сегодня это — часть PR-стратегии, влияющая на репутацию, вовлечённость и даже финансы.
Если раньше успех измеряли количеством рассылок («100 писем в год — мы крутые!»), то теперь вопрос в другом: «А кто это вообще читает?» И вот тут наступает расплата за самоназначенных «пиарщиков» без базового понимания коммуникаций. (БУГАГАШЕНЬКА)
Почему внутриком — это уже PR?
Всё начинается внутри. Скандалы, новости, увольнения — если сотрудникам не объяснили, они сами всё додумают и выложат в сеть. Пока вы согласовываете релиз, ваши акции уже в заднице. Если ребрендинг сначала показывают клиентам, а сотрудники узнают из твиттера — это фейл. Внутриком сегодня — это управление нарративом (да, термин такой есть).
Сотрудники пишут в Glassdoor и Telegram. Их мнение влияет на найм и стоимость бренда. Метрика — eNPS: не про «доволен/недоволен», а про готовность рекомендовать компанию. Хотите секту единомышленников? Начните с себя.
Цифровизация, смена CEO, слияние — без объяснений всё это развалится. Новая CRM? Если 80% не прошли обучение — коммуникация провалена. Новый бренд? А в презентациях до сих пор старый логотип? Угадайте, почему. Да, потому что «долбоящеры топ-менеджеры» решили: «Сарафан разнесёт».
Почему «количество рассылок» — зашквар, а что мерить вместо этого?
«100 постов»
«Чат 24/7»
«Open rate 90%»
Что реально считать:
Как встроить внутриком в PR-стратегию?
Внутренние коммуникации больше не про рассылки, теперь это часть управления репутацией. Если раньше корпжурнал, чатик и флудилка были «техническим каналом», то теперь они:
Мерить нужно не «сколько разослали», а «что изменилось».
Если после ваших коммуникаций:
— значит, всё не зря. И это победа не только ваша. Это победа всей коммуникационной отрасли.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍6🔥2
ИЗ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ В УПРАВЛЕНЦЫ - ХОТИТЕ? Запускаем новый курс в Центре компетенций
Три года назад, когда началась самая заваруха с СВО и я пребывала в глубочайшем кризисе, одна умная дама - к тому же известный и успешный коуч - сказала мне: "Лариса, вам надо идти в образовательную сферу".
Я тогда отнеслась к этому, как к чему-то далекому и очень сложно претворяемому. Но вот постепенно планы начинают реализовываться.
Все это я к чему?
🚀 Мы в Центре компетенций InterComm запускаем новый образовательный курс!
Я — автор и ментор онлайн-программы «Карьерный буст внутрикома», и сегодня с удовольствием и - как всегда - страхом - анонсирую набор нового потока обучения по Модели компетенций внутрикома.
🗓 Старт группы — 2 сентября
Этот курс — не просто про развитие навыков.
Это про то, как говорить с бизнесом на равных, доказывать стратегическую ценность внутрикома и действительно влиять на метрики компании.
🎯 В программе:
• Современные подходы к управлению проектами и бюджетированию
• Эмоциональный интеллект и адаптивность — ключ к устойчивости
• Трендвотчинг и трендсетторство — чтобы не отставать, а опережать
•Аналитика, которую бизнес понимает
• Лидерские коммуникации и управление командами
📘 Проверенная методология с обязательными личными консультациями и мастермайндами
👥 Небольшая группа — максимум внимания каждому
🔗 Подробная программа и запись — здесь
🧠 Хочешь профессионального роста?
📈 Готов(а) усилить свои компетенции и влиять на процессы?
Добро пожаловать в Карьерный буст внутрикома —
туда, где вы перестанете быть просто исполнителем, и управленческие навыки станут вашей суперсилой 💥
Три года назад, когда началась самая заваруха с СВО и я пребывала в глубочайшем кризисе, одна умная дама - к тому же известный и успешный коуч - сказала мне: "Лариса, вам надо идти в образовательную сферу".
Я тогда отнеслась к этому, как к чему-то далекому и очень сложно претворяемому. Но вот постепенно планы начинают реализовываться.
Все это я к чему?
🚀 Мы в Центре компетенций InterComm запускаем новый образовательный курс!
Я — автор и ментор онлайн-программы «Карьерный буст внутрикома», и сегодня с удовольствием и - как всегда - страхом - анонсирую набор нового потока обучения по Модели компетенций внутрикома.
🗓 Старт группы — 2 сентября
Этот курс — не просто про развитие навыков.
Это про то, как говорить с бизнесом на равных, доказывать стратегическую ценность внутрикома и действительно влиять на метрики компании.
🎯 В программе:
• Современные подходы к управлению проектами и бюджетированию
• Эмоциональный интеллект и адаптивность — ключ к устойчивости
• Трендвотчинг и трендсетторство — чтобы не отставать, а опережать
•Аналитика, которую бизнес понимает
• Лидерские коммуникации и управление командами
📘 Проверенная методология с обязательными личными консультациями и мастермайндами
👥 Небольшая группа — максимум внимания каждому
🔗 Подробная программа и запись — здесь
🧠 Хочешь профессионального роста?
📈 Готов(а) усилить свои компетенции и влиять на процессы?
Добро пожаловать в Карьерный буст внутрикома —
туда, где вы перестанете быть просто исполнителем, и управленческие навыки станут вашей суперсилой 💥
🔥6🤝3👌1
С конкурсом «Лучшая корпоративная книга» продолжает происходить какая-то магия.
⠀
Сначала мы собрали офигительный состав жюри — представители лучших издательств, работающих с корпоративной и бизнес-литературой, крупных компаний, в которых реально умеют делать классные проекты, медийные персоны, тонкие ценители печатных книг.
⠀
Потом пришло неожиданно большое (по моим меркам) количество крутых изданий — и я реально удивилась, сколько всего уникального делают внутри компаний.
⠀
Потом была встреча жюри офлайн — и это был кайф: листали книги вживую, делились эмоциями, спорили и вдохновлялись.
⠀
А потом — онлайн-защиты. Несмотря на Zoom, авторы, редакторы, издатели — выступали так, что реально аплодировала каждому.
⠀
Потом — волнительный уикенд с подсчетами баллов, обсуждением, кто в финале, кто гран-при.
⠀
А сегодня — экспресс-визит на площадку нашей офлайн-церемонии и мини-конференции.
⠀
И это тоже огонь!
⠀
🏛 Здание 1920-х годов, конструктивизм, памятник архитектуры. В 2017-м там появилось пространство «Комьюнити» — ресторан, библиотека, площадка для культурных событий. Это сделал Синиша Лазаревич — легендарный клубный промоутер, тот самый, кто запускал «Дягилев», «Джаз-кафе» и «Шамбалу».
⠀
И именно там, в «Комьюнити», несколько раз проходила церемония премии «Большая книга».
⠀
А 6 августа — там же — будут вручаться наши первые награды премии «Лучшая корпоративная книга».
⠀
Благодаря прекрасной Татьяне Шахнес сегодня лично познакомилась с Синишей. Он будет открывать церемонию и расскажет немного про историю этого места.
⠀
Люблю, когда всё так красиво складывается.
⠀
🎟 Билеты на церемонию, кажется, ещё можно поймать. Ловите ссылку!
⠀
Сначала мы собрали офигительный состав жюри — представители лучших издательств, работающих с корпоративной и бизнес-литературой, крупных компаний, в которых реально умеют делать классные проекты, медийные персоны, тонкие ценители печатных книг.
⠀
Потом пришло неожиданно большое (по моим меркам) количество крутых изданий — и я реально удивилась, сколько всего уникального делают внутри компаний.
⠀
Потом была встреча жюри офлайн — и это был кайф: листали книги вживую, делились эмоциями, спорили и вдохновлялись.
⠀
А потом — онлайн-защиты. Несмотря на Zoom, авторы, редакторы, издатели — выступали так, что реально аплодировала каждому.
⠀
Потом — волнительный уикенд с подсчетами баллов, обсуждением, кто в финале, кто гран-при.
⠀
А сегодня — экспресс-визит на площадку нашей офлайн-церемонии и мини-конференции.
⠀
И это тоже огонь!
⠀
🏛 Здание 1920-х годов, конструктивизм, памятник архитектуры. В 2017-м там появилось пространство «Комьюнити» — ресторан, библиотека, площадка для культурных событий. Это сделал Синиша Лазаревич — легендарный клубный промоутер, тот самый, кто запускал «Дягилев», «Джаз-кафе» и «Шамбалу».
⠀
И именно там, в «Комьюнити», несколько раз проходила церемония премии «Большая книга».
⠀
А 6 августа — там же — будут вручаться наши первые награды премии «Лучшая корпоративная книга».
⠀
Благодаря прекрасной Татьяне Шахнес сегодня лично познакомилась с Синишей. Он будет открывать церемонию и расскажет немного про историю этого места.
⠀
Люблю, когда всё так красиво складывается.
⠀
🎟 Билеты на церемонию, кажется, ещё можно поймать. Ловите ссылку!
❤10🔥10🤝4👌2
Рубрика: вакансия мечты! ♥️♥️♥️
Если бы не нынешнее мое дело - с удовольствием бы попытала удачу.👇
Директор в дом-музей семьи Императора Николая II (Московская область)
Музей памяти семьи императора Николая II — это уникальный культурный объект, связанный с историей семьи последнего императора России, который служит площадкой для экскурсий, камерных мероприятий и образовательных программ.
Вам предстоит разработать и внедрить устойчивую стратегию диверсификации доходов музея, развивать новые форматы мероприятий, лекториев и частных заказов, заниматься привлечением партнёров, меценатов и участвовать в грантах, управлять операционными процессами, а также продвигать бренд музея, усиливать его узнаваемость и посещаемость.
✨ А у вас какие вакансии мечты?
Если бы не нынешнее мое дело - с удовольствием бы попытала удачу.
Директор в дом-музей семьи Императора Николая II (Московская область)
Музей памяти семьи императора Николая II — это уникальный культурный объект, связанный с историей семьи последнего императора России, который служит площадкой для экскурсий, камерных мероприятий и образовательных программ.
Вам предстоит разработать и внедрить устойчивую стратегию диверсификации доходов музея, развивать новые форматы мероприятий, лекториев и частных заказов, заниматься привлечением партнёров, меценатов и участвовать в грантах, управлять операционными процессами, а также продвигать бренд музея, усиливать его узнаваемость и посещаемость.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥5👍1
УВОЛЬНЯЕШЬСЯ? А МОЖЕТ ПОДУМАЕШЬ ЕЩЕ?
Как бороться с конфликтами в команде и причем тут внутриком?
У нас в компании недавно уволилась бухгалтер.
Истинную причину мне не объяснили, но вроде бы кто-то из коллег публично обнародовал факты из их личной переписки.
🎯 Во внутренних коммуникациях в любой компании это, мне кажется, главный бич — кто-то кому-то что-то сказал, пошли слухи, вокруг человека скопился клубок разговоров и домыслов,
он чувствует себя не на месте, переживает — и всё заканчивается обновлённым резюме на HH и увольнением.
❗️Руководитель о проблеме узнаёт последним —
когда заявление уже ложится на стол.
…Я сама, признаюсь, много лет назад стала жертвой вот таких «разговоров».
Руководитель, как мне передали коллеги-доброжелатели,
собирался меня критиковать за неэффективные результаты
на общем сборе региональных менеджеров.
⠀
Я посчитала эту критику несправедливой (даже не зная — это правда или чьи-то домыслы,
будут ли меня критиковать вообще?) — и на следующий день отправила в приёмную заявление об увольнении.
Сегодня, сравнивая ту свою давнюю историю
(внутрикомов в компаниях и в помине не было)
и наш свежий конфликт — думаю:
а как можно было избежать увольнения?
⠀
В наше время кадрового голода каждый специалист на счету…
Я думаю:
👉 внутриком в небольшой (как наш МедиаЛайн) компании
должен быть «душой» коллектива.
⠀
Он так выстраивает систему коммуникаций и своё место в ней,
чтобы все знали: случись проблема, конфликт, недопонимание —
иду к нему/к ней.
К Мише. К Маше.
🖤 В любимом моем сериале «Миллиарды»
как только у кого-то из брокеров проседали продажи
или случались проблемы в личной жизни —
они сразу направлялись в кабинет к Вэнди Роуз.
⠀
Она — и психолог, и коуч, и наставник, и просто приятная, эмпатичная дама, с которой можно задушевно поговорить о чём угодно.
Возможна ли такая Вэнди в российских компаниях?
В небольших, как наша — да, если повезёт с внутрикомом.
А в крупных холдингах?
Заменяют ли велбиинговые платформы с онлайн-психологами такую Вэнди?
🤔 Думаю, только отчасти.
Тут важнее профилактика.
Какие инструменты внутрикома реально помогают избегать конфликтов?
• Пульс-опросы с мониторингом настроений?
• Пятничные посиделки с пивом и просекко?
• Чаты в мессенджерах, заменяющие разговоры в курилках и развеивающие слухи?
• Внутренние сообщества?
• Мониторинг эмоционального состояния сотрудников?
• Регулярные встречи руководителей с командой?
💬 А вы что думаете?
У нас в компании недавно уволилась бухгалтер.
Истинную причину мне не объяснили, но вроде бы кто-то из коллег публично обнародовал факты из их личной переписки.
🎯 Во внутренних коммуникациях в любой компании это, мне кажется, главный бич — кто-то кому-то что-то сказал, пошли слухи, вокруг человека скопился клубок разговоров и домыслов,
он чувствует себя не на месте, переживает — и всё заканчивается обновлённым резюме на HH и увольнением.
❗️Руководитель о проблеме узнаёт последним —
когда заявление уже ложится на стол.
…Я сама, признаюсь, много лет назад стала жертвой вот таких «разговоров».
Руководитель, как мне передали коллеги-доброжелатели,
собирался меня критиковать за неэффективные результаты
на общем сборе региональных менеджеров.
⠀
Я посчитала эту критику несправедливой (даже не зная — это правда или чьи-то домыслы,
будут ли меня критиковать вообще?) — и на следующий день отправила в приёмную заявление об увольнении.
Сегодня, сравнивая ту свою давнюю историю
(внутрикомов в компаниях и в помине не было)
и наш свежий конфликт — думаю:
а как можно было избежать увольнения?
⠀
В наше время кадрового голода каждый специалист на счету…
Я думаю:
👉 внутриком в небольшой (как наш МедиаЛайн) компании
должен быть «душой» коллектива.
⠀
Он так выстраивает систему коммуникаций и своё место в ней,
чтобы все знали: случись проблема, конфликт, недопонимание —
иду к нему/к ней.
К Мише. К Маше.
🖤 В любимом моем сериале «Миллиарды»
как только у кого-то из брокеров проседали продажи
или случались проблемы в личной жизни —
они сразу направлялись в кабинет к Вэнди Роуз.
⠀
Она — и психолог, и коуч, и наставник, и просто приятная, эмпатичная дама, с которой можно задушевно поговорить о чём угодно.
Возможна ли такая Вэнди в российских компаниях?
В небольших, как наша — да, если повезёт с внутрикомом.
А в крупных холдингах?
Заменяют ли велбиинговые платформы с онлайн-психологами такую Вэнди?
🤔 Думаю, только отчасти.
Тут важнее профилактика.
Какие инструменты внутрикома реально помогают избегать конфликтов?
• Пульс-опросы с мониторингом настроений?
• Пятничные посиделки с пивом и просекко?
• Чаты в мессенджерах, заменяющие разговоры в курилках и развеивающие слухи?
• Внутренние сообщества?
• Мониторинг эмоционального состояния сотрудников?
• Регулярные встречи руководителей с командой?
💬 А вы что думаете?
❤9😢3🤝1