Открыла вместе с топ-менеджерами Сбера Леонидом Новожиловым и Викторией Кашниковой конференцию «Мосты» в большом конференц-зале офиса Сбера на Кутузовском.
Краткий драфт моего обращения к 400+участникам в зале и 2000+ в онлайне.
Краткий драфт моего обращения к 400+участникам в зале и 2000+ в онлайне.
❤5👍2
Мы живём во времена перемен, и особенно важно чувствовать поддержку рядом — не только семьи и друзей, но и тех, с кем мы общаемся на работе, в профессиональной среде.
Сегодня мы проводим первую конференцию о внутрикорпоративных сообществах «Мосты» в Сбере — компании, которая давно является лидером в развитии сообществ и человекоцентричной культуры.
Я уверена, что эта встреча станет площадкой для обмена опытом, вдохновением и станет началом формирования «сообщества сообществ»
Пусть сообщества и дальше будут теми самыми мостами, которые соединяют людей и помогают им быть услышанными, находить рядом доверие, поддержку, достигать общих целей.
🟢 Давайте строить мосты вместе!
Сегодня мы проводим первую конференцию о внутрикорпоративных сообществах «Мосты» в Сбере — компании, которая давно является лидером в развитии сообществ и человекоцентричной культуры.
Я уверена, что эта встреча станет площадкой для обмена опытом, вдохновением и станет началом формирования «сообщества сообществ»
Пусть сообщества и дальше будут теми самыми мостами, которые соединяют людей и помогают им быть услышанными, находить рядом доверие, поддержку, достигать общих целей.
🟢 Давайте строить мосты вместе!
🔥9❤2
Эфир прошёл на высоте 🚀
В прямом смысле 😅
Вчера поговорили с Игорем Мостовщиковым — экспертом по бренду работодателя и корпоративным коммуникациям.
Вот основные выводы:
1️⃣ Карьера. В HR Игорь пришёл из PR и маркетинга. Работал в «Бруснике», «Ростелекоме», «Самолёте».
2️⃣ Екатеринбург vs Москва. В ЕКБ комфортно жить и работать, но для нового карьерного витка готов рассматривать Москву.
3️⃣ Лучший работодатель. Альфа-Банк — сильнейший бренд работодателя в России: активно работает с воронкой подбора, вузами и стипендиями.
4️⃣ Метрики бренда. Универсальных показателей нет — у каждой компании свои цели. Рейтинги точно не мерило.
5️⃣ Фокус молодёжи. Важно, как компания выглядит в инфополе, соцпроектах и волонтёрстве.
6️⃣ Тренды.
AI помогает, но не заменяет человека.
Нужно учиться работать с нейросетями.
7️⃣ Рынок. На фоне охлаждения экономики часть компаний уходит в имидж, другие — в эффективность.
8️⃣ Профессия. HR-бренд-менеджер — молодая профессия, учиться лучше на практике и международных кейсах.
9️⃣ Навык №1. Насмотренность: видеть, анализировать, учиться на чужих победах и ошибках.
🔟 Амбассадоры. Настоящее вовлечение сотрудников рождается из условий и культуры, а не из рилсов про «вкусный кофе».
1️⃣1️⃣ Ту мач. Российские компании часто перебарщивают с мерчем и корпоративами вместо того, чтобы создавать нормальную рабочую среду.
1️⃣2️⃣ Мечта. Управлять брендом работодателя Игорь хотел бы в Сбере, Яндексе или ВК.
А как вам эфир? Были на связи с нами?
За фото спасибо @ilyaned , который реально присоединился к эфиру в горах Кавказа. 😉
Запись
Вчера поговорили с Игорем Мостовщиковым — экспертом по бренду работодателя и корпоративным коммуникациям.
Вот основные выводы:
1️⃣ Карьера. В HR Игорь пришёл из PR и маркетинга. Работал в «Бруснике», «Ростелекоме», «Самолёте».
2️⃣ Екатеринбург vs Москва. В ЕКБ комфортно жить и работать, но для нового карьерного витка готов рассматривать Москву.
3️⃣ Лучший работодатель. Альфа-Банк — сильнейший бренд работодателя в России: активно работает с воронкой подбора, вузами и стипендиями.
4️⃣ Метрики бренда. Универсальных показателей нет — у каждой компании свои цели. Рейтинги точно не мерило.
5️⃣ Фокус молодёжи. Важно, как компания выглядит в инфополе, соцпроектах и волонтёрстве.
6️⃣ Тренды.
AI помогает, но не заменяет человека.
Нужно учиться работать с нейросетями.
7️⃣ Рынок. На фоне охлаждения экономики часть компаний уходит в имидж, другие — в эффективность.
8️⃣ Профессия. HR-бренд-менеджер — молодая профессия, учиться лучше на практике и международных кейсах.
9️⃣ Навык №1. Насмотренность: видеть, анализировать, учиться на чужих победах и ошибках.
🔟 Амбассадоры. Настоящее вовлечение сотрудников рождается из условий и культуры, а не из рилсов про «вкусный кофе».
1️⃣1️⃣ Ту мач. Российские компании часто перебарщивают с мерчем и корпоративами вместо того, чтобы создавать нормальную рабочую среду.
1️⃣2️⃣ Мечта. Управлять брендом работодателя Игорь хотел бы в Сбере, Яндексе или ВК.
А как вам эфир? Были на связи с нами?
За фото спасибо @ilyaned , который реально присоединился к эфиру в горах Кавказа. 😉
Запись
❤6👌4🔥3
✨ Назад в девяностые? Иваново и реальность российских городов
Недавно писала здесь гедонистический пост «зажрались».
Мол, слишком хорошо мы с вами, граждане, стали жить: и еда нам не еда, и тротуары не тротуары, и одежду сумками в специальные ящики относим…
А вот в минувшие выходные побывала в Иваново — и готова взять слова обратно.
300 с лишним километров от Москвы, рядом маршруты «Золотого кольца» — а впечатление, будто оказались в далекой глухомани в далекие девяностые: кругом серость и заброшенность.
И это в областном центре с такой историей и статусом: «город невест», столица конструктивизма, русский Манчестер, полмиллиона жителей!
Но на деле:
- разбитые дороги и тротуары, даже в центре;
- на центральной улице (имени Ленина, конечно) разваливающаяся историческая подпорная стенка — «волна Бурылина»;
- рекламные щиты по городу с шестизначными (!!!) номерами телефонов;
- переходы через проспекты — без светофоров;
- здания, и в самом центре тоже, завешаны стихийными разномастными вывесками — от «Санта-Барбары» до «Секондхэндища»;
- большинство людей одеты в серое и чёрное, общее впечатление — очень мрачно;
- маршрутки нарушают ПДД, машины ездят с открытыми окнами и Лепсом/Кругом на полную;
- по вечерам в центре пугает подростковая компания с матом и «кайфом»;
- киоски с шаурмой и шашлыками на каждом углу, а из достойных ресторанов в рекомендациях всего два — реально порадовала только «Библиотека»;
- уникальные здания XVII–XIX веков закрыты для посещения.
Экскурсовод Александр только и сказал: «У нас везде закрыто».
❓Так и хочется спросить: это только Иваново так не повезло — или вы знаете другие города в центре России, застрявшие в «девяностых»?
Недавно писала здесь гедонистический пост «зажрались».
Мол, слишком хорошо мы с вами, граждане, стали жить: и еда нам не еда, и тротуары не тротуары, и одежду сумками в специальные ящики относим…
А вот в минувшие выходные побывала в Иваново — и готова взять слова обратно.
300 с лишним километров от Москвы, рядом маршруты «Золотого кольца» — а впечатление, будто оказались в далекой глухомани в далекие девяностые: кругом серость и заброшенность.
И это в областном центре с такой историей и статусом: «город невест», столица конструктивизма, русский Манчестер, полмиллиона жителей!
Но на деле:
- разбитые дороги и тротуары, даже в центре;
- на центральной улице (имени Ленина, конечно) разваливающаяся историческая подпорная стенка — «волна Бурылина»;
- рекламные щиты по городу с шестизначными (!!!) номерами телефонов;
- переходы через проспекты — без светофоров;
- здания, и в самом центре тоже, завешаны стихийными разномастными вывесками — от «Санта-Барбары» до «Секондхэндища»;
- большинство людей одеты в серое и чёрное, общее впечатление — очень мрачно;
- маршрутки нарушают ПДД, машины ездят с открытыми окнами и Лепсом/Кругом на полную;
- по вечерам в центре пугает подростковая компания с матом и «кайфом»;
- киоски с шаурмой и шашлыками на каждом углу, а из достойных ресторанов в рекомендациях всего два — реально порадовала только «Библиотека»;
- уникальные здания XVII–XIX веков закрыты для посещения.
Экскурсовод Александр только и сказал: «У нас везде закрыто».
❓Так и хочется спросить: это только Иваново так не повезло — или вы знаете другие города в центре России, застрявшие в «девяностых»?
😢5👍4👎1😁1
ИНСАЙТЫ С МОСТОВ. Сообщества — не тусовка, а бизнес-инвестиция
Когда мы только приступили к подготовке конференции о внутрикорпоративных сообещствах «Мосты. Строим доверие, объединяем людей» - я к этой теме относилась исключительно гуманитарно. Да, людям в наше турбулентное время нужны другие люди, с которыми приятно общаться и есть общие интересы. Хорошо, если такие люди есть на работе – ведь там, как известно, мы проводим большую часть своего рабочего времени. "Создавайте сообщества, и у ваших сотрудников появится больше поводов бежать на работу вприпрыжку», - звучал в моих выступлениях такой аргумент.
А еще сообщества нужны (наверное), чтобы наполнять корпоративные социальные сети классным UGC-контентом. Как это происходит во многих крупных промышленных компаниях. Почему нет? Прекрасный способ влюблять сотрудников и потенциальных сотрудников в компанию.
Но должен быть какой-то более глубокий, бизнесовый смысл во внутрикорпоративных сообществах? В том же Сбере их больше 80, в других крупнейших банках – Альфа-Банке, ОТП – цифры тоже зашкаливают за несколько десятков.
Спасибо «Мостам» - просидела почти 8 часов в зале, слушала спикеров – и открылись мне, наконец, инсайты.
- эту мысль озвучил в интервью ТГ-каналу InterComm директор департамента ИТ для индустрий здоровья и образования, лидер сегмента «Цифровые люди» Сбера Леонид Новожилов. Вместе с ним и Викторией Кашниковой директором департамента развития культуры и потенциала Сбера, мы открывали конференцию.
- цитата из прекрасного выступления Виталия Охотникова, Head of TechPR AvitoTech
Авито
- мнение Тимофея Нестика, доктора психологических наук, профессора РАН .
– говорит социальный антрополог Марк Кукушкин.
На первом фото – команда InterComm, принимавшая участие в подготовке конференции о внутрикорпоративных сообществах «Мосты».
❤️ Люди, которые делают то, во что верят.
Когда мы только приступили к подготовке конференции о внутрикорпоративных сообещствах «Мосты. Строим доверие, объединяем людей» - я к этой теме относилась исключительно гуманитарно. Да, людям в наше турбулентное время нужны другие люди, с которыми приятно общаться и есть общие интересы. Хорошо, если такие люди есть на работе – ведь там, как известно, мы проводим большую часть своего рабочего времени. "Создавайте сообщества, и у ваших сотрудников появится больше поводов бежать на работу вприпрыжку», - звучал в моих выступлениях такой аргумент.
А еще сообщества нужны (наверное), чтобы наполнять корпоративные социальные сети классным UGC-контентом. Как это происходит во многих крупных промышленных компаниях. Почему нет? Прекрасный способ влюблять сотрудников и потенциальных сотрудников в компанию.
Но должен быть какой-то более глубокий, бизнесовый смысл во внутрикорпоративных сообществах? В том же Сбере их больше 80, в других крупнейших банках – Альфа-Банке, ОТП – цифры тоже зашкаливают за несколько десятков.
Спасибо «Мостам» - просидела почти 8 часов в зале, слушала спикеров – и открылись мне, наконец, инсайты.
«Комьюнити- менеджмент – один из навыков будущего. В ближайшем будущем люди будут делать не то, что им поручат – а то, во что они верят. И если цели организации декомпозируются через призму интересов сотрудников и их конкретные задачи, это приведет и людей, и организацию к раскрытию потенциала,»
- эту мысль озвучил в интервью ТГ-каналу InterComm директор департамента ИТ для индустрий здоровья и образования, лидер сегмента «Цифровые люди» Сбера Леонид Новожилов. Вместе с ним и Викторией Кашниковой директором департамента развития культуры и потенциала Сбера, мы открывали конференцию.
«Сообщества — не тусовка, а бизнес-инвестиция. Компании тратят деньги на внешний консалтинг, теряют экспертизу при увольнениях, месяцами ищут
решения проблем, которые уже решены внутри. Внутренние сообщества — это живая база знаний, онбординга и настройки
процессов, работающая 24/7»,
- цитата из прекрасного выступления Виталия Охотникова, Head of TechPR AvitoTech
Авито
«Мы неизбежно переходим от технологического лидерства к лидерству социальному. Доверие к правительству, некоммерческим организациям, да и к людям в целом снижается, а вот доверие к работодателю значительно выше, и оно гораздо стабильнее. Сообщества становятся тем инструментом, который возвращает нам веру в будущее, веру в то, что мы на что-то вместе с компанией можем влиять",
- мнение Тимофея Нестика, доктора психологических наук, профессора РАН .
«В корпоративном мире не так много мест, где живут свет и воздух. И одно из таких мест – это сообщество. В сообществах возникает удивительное пространство воздуха, в котором хочется творить. И это, конечно, удерживает людей в компаниях и это создает много корпоративных преимуществ»,-
– говорит социальный антрополог Марк Кукушкин.
На первом фото – команда InterComm, принимавшая участие в подготовке конференции о внутрикорпоративных сообществах «Мосты».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥4❤3
Больше 70 человек пришли офлайн и онлайн. Тема очень актуальная.
Но… я все пропустила - потому что валяюсь дома с острым бронхитом. Моя дорогая Аня Смирнова была модератором встречи и, судя по откликам, справилась блестяще.
Зато у меня есть возможность смотреть классные фото и делиться с вами постами коллег. Вот, например, от Игоря
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Ассоциация менеджеров
Деловое объединение компаний - лидеров российского бизнеса.
Наши проекты:
✅ «ТОП-1000 российских менеджеров»
✅ «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее»
✅ «Корпоративное волонтёрство»
Обратная связь — @AMTalks_bot
Наши проекты:
✅ «ТОП-1000 российских менеджеров»
✅ «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее»
✅ «Корпоративное волонтёрство»
Обратная связь — @AMTalks_bot
❤2
Forwarded from Мостовщиков про employer brand
Искали ответ на вопрос «Кто делает бренд работодателя в 2025», и, кажется, нашли!
Сегодня на комитете по внутренним коммуникациям Ассоциации менеджеров наконец-то вживую встретились рабочей группой по разработке модели компетенций в области бренда работодателя (звучит вау, и это правда Вау!), над которой активно работаем с июля.
Если совсем просто, то модель компетенций описывает роль специалиста по бренду работодателя в компании: предназначение, зоны ответственности, перечень необходиых навыков для разных уровней от стажера до лидера функции.
Это огромная честь, ответственность и🌟 быть частью проекта, где можно открыто делиться своим опытом, видением и проблематикой. Особенно с такими энергичным и жизнерадостными профи, ради встречи с которыми можно зумиться даже по выходным и рвануть в Москву на пару дней!
Релиз модели уже этой осенью. stay tuned!
❤️ @mostovshchikov
Сегодня на комитете по внутренним коммуникациям Ассоциации менеджеров наконец-то вживую встретились рабочей группой по разработке модели компетенций в области бренда работодателя (звучит вау, и это правда Вау!), над которой активно работаем с июля.
Если совсем просто, то модель компетенций описывает роль специалиста по бренду работодателя в компании: предназначение, зоны ответственности, перечень необходиых навыков для разных уровней от стажера до лидера функции.
На фото только часть команды, которая разрабатывает модель – на самом деле ее делает большая команда из 14 экспертов из компаний, агентсв и консалтинга, которых вы отлично знаете.
Это огромная честь, ответственность и
Релиз модели уже этой осенью. stay tuned!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8⚡5👍1🔥1
Forwarded from Ekaterina Gracheva
В продолжение поста Игоря хочу сказать: инициатор сегодняшнего заседания комитета — идеолог INTERCOMM и лидер рабочей группы по модели компетенций в области бренда работодателя, Лариса Рудакова.
Лариса не смогла присоединиться лично, но ответила на вопрос: «Зачем INTERCOMM участвует в разработке модели?»
От себя добавлю: благодарю участников сегодняшнего мозгового штурма — мы собрали сильную базу hard и soft skills, которые войдут в модель.
Ближайшая встреча рабочей группы — в субботу. Итоговую модель планируем завершить к концу осени.
Следите за новостями!
@Грачёва | Вдохновляет!
Лариса не смогла присоединиться лично, но ответила на вопрос: «Зачем INTERCOMM участвует в разработке модели?»
«Наша задача — показать компаниям значимость этой функции, как её развивать и интегрировать в процессы. Профессия молодая, учиться можно через опыт и насмотренность. Мы хотим выровнять рынок: одни компании уже используют передовые инструменты, другие только создают должность. Основные ориентиры пропишем в модели».
От себя добавлю: благодарю участников сегодняшнего мозгового штурма — мы собрали сильную базу hard и soft skills, которые войдут в модель.
Ближайшая встреча рабочей группы — в субботу. Итоговую модель планируем завершить к концу осени.
Следите за новостями!
@Грачёва | Вдохновляет!
❤3🔥2👍1
А вот и Катя Грачева
Telegram
Грачёва | Вдохновляет!
Екатерина Грачёва о личном и профессиональном: мои эксперименты, обучения, наблюдения, управление энергией, бренд работодателя, HR-коммуникации, HR-маркетинг стратегии.
Пишу о том, что меня вдохновило, показалось полезным/любопытным
💌 @EGracheva
Пишу о том, что меня вдохновило, показалось полезным/любопытным
💌 @EGracheva
👍3❤2🔥2
❌ Ошибка №2. Отказываться от ответственности.
В прошлый раз начала разбирать свой чек-лист «Чего никогда не должен делать руководитель» (ошибка №1 здесь).
Сегодня — о том, что, пожалуй, тяжелее всего даётся лично мне: груз ответственности.
Руководитель не может просто махнуть рукой — «а пошло всё к…» — и уехать в отпуск. Или лечь на диван с сериалами. Или уволиться. Ответственность всегда с тобой.
🎯 История первая — из моей «исполнительской» биографии. Мы выпускали годовой отчёт для одной госструктуры. Сроки — нереальные, правки шли до последней минуты, коллегия в Минскязи уже назначена.
Мы рискнули. Я вела проект. Всё закончилось, и я, наконец, ушла в отпуск. И вдруг звонок от моего начальника: с матом, криком — «Ты что, дура? У тебя страницы перепутаны!
Срочно звони Ивану Ивановичу, извиняйся, обещай переделать». И это при том, что сроки он сам «подписал». Но извиняться — отправил меня.
🎯 История вторая — свежая. Премия «Лучшая корпоративная книга 2025». Всё прошло на ура. И вот — в последний момент на плакетке видим опечатку: «коПРоративная книга». И таких несколько. На самом вечере никто не заметил.
Что делать? Орать на команду? Виновных было бы легко найти — от дизайнера до принт-менеджера.
Но в итоге виновата я. Потому что не проверила, не настояла на второй корректуре, не объяснила риски.
Мы сработали быстро: с утра разослали участникам письма с поздравлениями и извинениями. Пообещали заменить плакетку.
А уже потом провели внутреннюю «работу над ошибками» и ввели правило: любые награды проходят через двойную проверку.
В издательской практике и коммуникациях ошибок хватает. Но мой принцип всегда один: сначала — закончить проект и решить проблему.
Извиниться лично перед клиентом.
Исправить.
И только потом — разбираться, кто виноват.
Руководитель не имеет права снимать с себя главную ответственность.
Иначе команда будет «терять очки», лидер - авторитет, бизнес- репутацию и деньги.
В прошлый раз начала разбирать свой чек-лист «Чего никогда не должен делать руководитель» (ошибка №1 здесь).
Сегодня — о том, что, пожалуй, тяжелее всего даётся лично мне: груз ответственности.
Руководитель не может просто махнуть рукой — «а пошло всё к…» — и уехать в отпуск. Или лечь на диван с сериалами. Или уволиться. Ответственность всегда с тобой.
🎯 История первая — из моей «исполнительской» биографии. Мы выпускали годовой отчёт для одной госструктуры. Сроки — нереальные, правки шли до последней минуты, коллегия в Минскязи уже назначена.
Мы рискнули. Я вела проект. Всё закончилось, и я, наконец, ушла в отпуск. И вдруг звонок от моего начальника: с матом, криком — «Ты что, дура? У тебя страницы перепутаны!
Срочно звони Ивану Ивановичу, извиняйся, обещай переделать». И это при том, что сроки он сам «подписал». Но извиняться — отправил меня.
🎯 История вторая — свежая. Премия «Лучшая корпоративная книга 2025». Всё прошло на ура. И вот — в последний момент на плакетке видим опечатку: «коПРоративная книга». И таких несколько. На самом вечере никто не заметил.
Что делать? Орать на команду? Виновных было бы легко найти — от дизайнера до принт-менеджера.
Но в итоге виновата я. Потому что не проверила, не настояла на второй корректуре, не объяснила риски.
Мы сработали быстро: с утра разослали участникам письма с поздравлениями и извинениями. Пообещали заменить плакетку.
А уже потом провели внутреннюю «работу над ошибками» и ввели правило: любые награды проходят через двойную проверку.
В издательской практике и коммуникациях ошибок хватает. Но мой принцип всегда один: сначала — закончить проект и решить проблему.
Извиниться лично перед клиентом.
Исправить.
И только потом — разбираться, кто виноват.
Руководитель не имеет права снимать с себя главную ответственность.
Иначе команда будет «терять очки», лидер - авторитет, бизнес- репутацию и деньги.
❤9👍3🔥3👏2💯1
Когда вы видите ошибку в проекте или продукте — кто должен первым брать ответственность?
Anonymous Poll
46%
Руководитель — всегда и в любом случае
3%
Исполнитель, который допустил ошибку
51%
Обоих касается, но ответственность делится
СЕРИАЛ, ОТ КОТОРОГО ВЫ НЕ ОТОРВЕТЕСЬ. Обещала писать в Ларисочной про кино и забыла про свое обещание! Ну, наконец, появился достойный повод
Уже неделю лежу в постели с бронхитом. Спасаюсь перепиской с коллегами по некоторым проектам, которые не могу отпустить, и…
Вместе с мужем буквально за 2 вечера проглотили британский сериал «Отдел нераскрытых дел».
💪Вот как нужно качественно снимать детективы. При всей моей нынешней лояльности к отечественному сериалостроению, все эти прямолинейные сюжеты, предсказуемые поступки главных героев, примелькавшиеся лица одних и тех же актеров из сериала в сериал. А здесь...
Минимум 5 причин для вас посмотреть «Отдел нераскрытых дел».
Первое. Главные герои - шикарная четверка . Карл Морк, которого «сослали» в отдел нераскрытых дел. Аристократичный актёр Мэтттью Гуд очень мне нравится ещё со времен «Матч-Пойнта», «Возвращения в Брайдсхэд», «Аббатства Даунтон». Здесь он уже не так молод и красив, как желчен и психован, с вечно нечесанной бородой, к тому без конца матерится ( но очень органично - надеюсь на точность перевода каждого перла).
Помощник Карла - сириец -эмигрант Акрам, его, кстати, играет родившийся в Москве актёр Алексей Манвелов. Мусульманские спокойствие и сдержанность, в нужный момент проявляющиеся сила и жёсткость.
Рыжеволосая пухленькая секретарша Роззи, которая сама напросилась в отдел и поначалу жутко раздражала Карла. А потом неожиданно показала класс в умении разговорить самых хмурых свидетелей и найти в неприметных фактах ключ к новому повороту дела.
Ну и четвёртый герой отдела - бывший напарник Марка Харди, который лежит в больнице обездвиженным после перестрелки и по зуму участвует в расследовании, такой «аналитик отдела».
Впервые вижу трех этих актёров, но каждый по-своему хорош, играют все классно, ни одного промаха, ни одного момента фальши, а какие диалоги!!!
Второе. Сюжет - лихо закрученный, ничего прямолинейного, все сначала очень запутанно, потом новые повороты и неожиданная концовка. Автор романов, по которому снят сериал (уверена, будут следующие сезоны) - датчанин, чувствуется эта скандинавская тщательность, прописанность деталей, закрученность сюжета. Явный отсыл к Стигу Ларссену и его «Девушке с татуировкой дракона» ну и лучшим скандинавским сериалам, начиная с «Моста»…
Третье. История главной героини «нераскрытого дела» - прокурора Мэррит. 4 года провести в барокамере, за воспоминаниями обо всех, кому выносила обвинительные приговоры. Но, как оказалось, вспоминать надо было совсем о другом. Без спойлеров.
Четвертое. Личные истории героев - как «нежно» вплетены в ткань детективного повествования, сначала непонятно зачем - а потом такие трогательные детали, и все встало на свои места. Не грубые мелодраматичные «вклейки» постельных сцен - их, кстати, практически нет в фильме. А «штрихи к портретам» главных героев.
Пятое. Сериал снят ( и дело там происходит) в нежно любимом мной Эдинбурге, с узнаваемыми деталями и неповторимой отмосферой Шотландии: чуть мрачной, но сочной, аристократичной. Есть еще остров Бург, где родилась и где страдала пропавшая героиня, он показан заброшенным, зловещим, как и сама произошедшая здесь история.
Приятного вам просмотра! 9 серий в первом сезоне, в начале как всегда все непонятно и немножко затянуто, но дотерпите хотя бы до третьей, и уже не сможете оторваться.
Уже неделю лежу в постели с бронхитом. Спасаюсь перепиской с коллегами по некоторым проектам, которые не могу отпустить, и…
Вместе с мужем буквально за 2 вечера проглотили британский сериал «Отдел нераскрытых дел».
💪Вот как нужно качественно снимать детективы. При всей моей нынешней лояльности к отечественному сериалостроению, все эти прямолинейные сюжеты, предсказуемые поступки главных героев, примелькавшиеся лица одних и тех же актеров из сериала в сериал. А здесь...
Минимум 5 причин для вас посмотреть «Отдел нераскрытых дел».
Первое. Главные герои - шикарная четверка . Карл Морк, которого «сослали» в отдел нераскрытых дел. Аристократичный актёр Мэтттью Гуд очень мне нравится ещё со времен «Матч-Пойнта», «Возвращения в Брайдсхэд», «Аббатства Даунтон». Здесь он уже не так молод и красив, как желчен и психован, с вечно нечесанной бородой, к тому без конца матерится ( но очень органично - надеюсь на точность перевода каждого перла).
Помощник Карла - сириец -эмигрант Акрам, его, кстати, играет родившийся в Москве актёр Алексей Манвелов. Мусульманские спокойствие и сдержанность, в нужный момент проявляющиеся сила и жёсткость.
Рыжеволосая пухленькая секретарша Роззи, которая сама напросилась в отдел и поначалу жутко раздражала Карла. А потом неожиданно показала класс в умении разговорить самых хмурых свидетелей и найти в неприметных фактах ключ к новому повороту дела.
Ну и четвёртый герой отдела - бывший напарник Марка Харди, который лежит в больнице обездвиженным после перестрелки и по зуму участвует в расследовании, такой «аналитик отдела».
Впервые вижу трех этих актёров, но каждый по-своему хорош, играют все классно, ни одного промаха, ни одного момента фальши, а какие диалоги!!!
Второе. Сюжет - лихо закрученный, ничего прямолинейного, все сначала очень запутанно, потом новые повороты и неожиданная концовка. Автор романов, по которому снят сериал (уверена, будут следующие сезоны) - датчанин, чувствуется эта скандинавская тщательность, прописанность деталей, закрученность сюжета. Явный отсыл к Стигу Ларссену и его «Девушке с татуировкой дракона» ну и лучшим скандинавским сериалам, начиная с «Моста»…
Третье. История главной героини «нераскрытого дела» - прокурора Мэррит. 4 года провести в барокамере, за воспоминаниями обо всех, кому выносила обвинительные приговоры. Но, как оказалось, вспоминать надо было совсем о другом. Без спойлеров.
Четвертое. Личные истории героев - как «нежно» вплетены в ткань детективного повествования, сначала непонятно зачем - а потом такие трогательные детали, и все встало на свои места. Не грубые мелодраматичные «вклейки» постельных сцен - их, кстати, практически нет в фильме. А «штрихи к портретам» главных героев.
Пятое. Сериал снят ( и дело там происходит) в нежно любимом мной Эдинбурге, с узнаваемыми деталями и неповторимой отмосферой Шотландии: чуть мрачной, но сочной, аристократичной. Есть еще остров Бург, где родилась и где страдала пропавшая героиня, он показан заброшенным, зловещим, как и сама произошедшая здесь история.
Приятного вам просмотра! 9 серий в первом сезоне, в начале как всегда все непонятно и немножко затянуто, но дотерпите хотя бы до третьей, и уже не сможете оторваться.
❤10👍4🤝4