Telegram Web Link
Открыла вместе с топ-менеджерами Сбера Леонидом Новожиловым и Викторией Кашниковой конференцию «Мосты» в большом конференц-зале офиса Сбера на Кутузовском.

Краткий драфт моего обращения к 400+участникам в зале и 2000+ в онлайне.
5👍2
Мы живём во времена перемен, и особенно важно чувствовать поддержку рядом — не только семьи и друзей, но и тех, с кем мы общаемся на работе, в профессиональной среде.


Сегодня мы проводим первую конференцию о внутрикорпоративных сообществах «Мосты» в Сбере — компании, которая давно является лидером в развитии сообществ и человекоцентричной культуры.


Я уверена, что эта встреча станет площадкой для обмена опытом, вдохновением и станет началом формирования «сообщества сообществ»

Пусть сообщества и дальше будут теми самыми мостами, которые соединяют людей и помогают им быть услышанными, находить рядом доверие, поддержку, достигать общих целей.


🟢 Давайте строить мосты вместе!
🔥92
Эфир прошёл на высоте 🚀

В прямом смысле
😅


Вчера поговорили с Игорем Мостовщиковым — экспертом по бренду работодателя и корпоративным коммуникациям.

Вот основные выводы:
1️⃣ Карьера. В HR Игорь пришёл из PR и маркетинга. Работал в «Бруснике», «Ростелекоме», «Самолёте».

2️⃣ Екатеринбург vs Москва. В ЕКБ комфортно жить и работать, но для нового карьерного витка готов рассматривать Москву.

3️⃣ Лучший работодатель. Альфа-Банк — сильнейший бренд работодателя в России: активно работает с воронкой подбора, вузами и стипендиями.

4️⃣ Метрики бренда. Универсальных показателей нет — у каждой компании свои цели. Рейтинги точно не мерило.

5️⃣ Фокус молодёжи. Важно, как компания выглядит в инфополе, соцпроектах и волонтёрстве.

6️⃣ Тренды.
AI помогает, но не заменяет человека.
Нужно учиться работать с нейросетями.


7️⃣ Рынок. На фоне охлаждения экономики часть компаний уходит в имидж, другие — в эффективность.

8️⃣ Профессия. HR-бренд-менеджер — молодая профессия, учиться лучше на практике и международных кейсах.

9️⃣ Навык №1. Насмотренность: видеть, анализировать, учиться на чужих победах и ошибках.

🔟 Амбассадоры. Настоящее вовлечение сотрудников рождается из условий и культуры, а не из рилсов про «вкусный кофе».

1️⃣1️⃣ Ту мач. Российские компании часто перебарщивают с мерчем и корпоративами вместо того, чтобы создавать нормальную рабочую среду.

1️⃣2️⃣ Мечта. Управлять брендом работодателя Игорь хотел бы в Сбере, Яндексе или ВК.

А как вам эфир? Были на связи с нами?

За фото спасибо @ilyaned , который реально присоединился к эфиру в горах Кавказа. 😉

Запись
6👌4🔥3
Назад в девяностые? Иваново и реальность российских городов


Недавно писала здесь гедонистический пост «зажрались».

Мол, слишком хорошо мы с вами, граждане, стали жить: и еда нам не еда, и тротуары не тротуары, и одежду сумками в специальные ящики относим…


А вот в минувшие выходные побывала в Иваново — и готова взять слова обратно.


300 с лишним километров от Москвы, рядом маршруты «Золотого кольца» — а впечатление, будто оказались в далекой глухомани в далекие девяностые: кругом серость и заброшенность.

И это в областном центре с такой историей и статусом: «город невест», столица конструктивизма, русский Манчестер, полмиллиона жителей!

Но на деле:
- разбитые дороги и тротуары, даже в центре;
- на центральной улице (имени Ленина, конечно) разваливающаяся историческая подпорная стенка — «волна Бурылина»;
- рекламные щиты по городу с шестизначными (!!!) номерами телефонов;
- переходы через проспекты — без светофоров;
- здания, и в самом центре тоже, завешаны стихийными разномастными вывесками — от «Санта-Барбары» до «Секондхэндища»;
- большинство людей одеты в серое и чёрное, общее впечатление — очень мрачно;
- маршрутки нарушают ПДД, машины ездят с открытыми окнами и Лепсом/Кругом на полную;
- по вечерам в центре пугает подростковая компания с матом и «кайфом»;
- киоски с шаурмой и шашлыками на каждом углу, а из достойных ресторанов в рекомендациях всего два — реально порадовала только «Библиотека»;
- уникальные здания XVII–XIX веков закрыты для посещения.

Экскурсовод Александр только и сказал: «У нас везде закрыто».


Так и хочется спросить: это только Иваново так не повезло — или вы знаете другие города в центре России, застрявшие в «девяностых»?
😢5👍4👎1😁1
ИНСАЙТЫ С МОСТОВ. Сообщества — не тусовка, а бизнес-инвестиция

Когда мы только приступили к подготовке конференции о внутрикорпоративных сообещствах «Мосты. Строим доверие, объединяем людей» - я к этой теме относилась исключительно гуманитарно. Да, людям в наше турбулентное время нужны другие люди, с которыми приятно общаться и есть общие интересы. Хорошо, если такие люди есть на работе – ведь там, как известно, мы проводим большую часть своего рабочего времени. "Создавайте сообщества, и у ваших сотрудников появится больше поводов бежать на работу вприпрыжку», - звучал в моих выступлениях такой аргумент.

А еще сообщества нужны (наверное), чтобы наполнять корпоративные социальные сети классным UGC-контентом. Как это происходит во многих крупных промышленных компаниях. Почему нет? Прекрасный способ влюблять сотрудников и потенциальных сотрудников в компанию.

Но должен быть какой-то более глубокий, бизнесовый смысл во внутрикорпоративных сообществах? В том же Сбере их больше 80, в других крупнейших банках – Альфа-Банке, ОТП – цифры тоже зашкаливают за несколько десятков.

Спасибо «Мостам» - просидела почти 8 часов в зале, слушала спикеров – и открылись мне, наконец, инсайты.

«Комьюнити- менеджмент – один из навыков будущего. В ближайшем будущем люди будут делать не то, что им поручат – а то, во что они верят. И если цели организации декомпозируются через призму интересов сотрудников и их конкретные задачи, это приведет и людей, и организацию к раскрытию потенциала,»

- эту мысль озвучил в интервью ТГ-каналу InterComm директор департамента ИТ для индустрий здоровья и образования, лидер сегмента «Цифровые люди» Сбера Леонид Новожилов. Вместе с ним и Викторией Кашниковой директором департамента развития культуры и потенциала Сбера, мы открывали конференцию.

«Сообщества — не тусовка, а бизнес-инвестиция. Компании тратят деньги на внешний консалтинг, теряют экспертизу при увольнениях, месяцами ищут
решения проблем, которые уже решены внутри. Внутренние сообщества — это живая база знаний, онбординга и настройки
процессов, работающая 24/7»,

- цитата из прекрасного выступления Виталия Охотникова, Head of TechPR AvitoTech
Авито

«Мы неизбежно переходим от технологического лидерства к лидерству социальному. Доверие к правительству, некоммерческим организациям, да и к людям в целом снижается, а вот доверие к работодателю значительно выше, и оно гораздо стабильнее.  Сообщества становятся тем инструментом, который возвращает нам веру в будущее, веру в то, что мы на что-то вместе с компанией можем влиять",

- мнение Тимофея Нестика, доктора психологических наук, профессора РАН .

«В корпоративном мире не так много мест, где живут свет и воздух. И одно из таких мест – это сообщество. В сообществах   возникает удивительное пространство воздуха, в котором хочется творить. И это, конечно, удерживает людей в компаниях и это создает много корпоративных преимуществ»,-

– говорит социальный антрополог Марк Кукушкин.

На первом фото – команда InterComm, принимавшая участие в подготовке конференции о внутрикорпоративных сообществах «Мосты».
❤️Люди, которые делают то, во что верят.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥43
❤️Прекрасное мероприятие с участием коллег, с которыми по выходным уже не первую неделю работаем над Моделью компетенций специалиста по бренду работодателя, случилось сегодня на площадке ВЦИОМа. Организаторы - Ассоциация менеджеров и InterComm.

Больше 70 человек пришли офлайн и онлайн. Тема очень актуальная.

Но… я все пропустила - потому что валяюсь дома с острым бронхитом. Моя дорогая Аня Смирнова была модератором встречи и, судя по откликам, справилась блестяще.

Зато у меня есть возможность смотреть классные фото и делиться с вами постами коллег. Вот, например, от Игоря
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2
Искали ответ на вопрос «Кто делает бренд работодателя в 2025», и, кажется, нашли!

Сегодня на комитете по внутренним коммуникациям Ассоциации менеджеров наконец-то вживую встретились рабочей группой по разработке модели компетенций в области бренда работодателя (звучит вау, и это правда Вау!), над которой активно работаем с июля.

Если совсем просто, то модель компетенций описывает роль специалиста по бренду работодателя в компании: предназначение, зоны ответственности, перечень необходиых навыков для разных уровней от стажера до лидера функции.

На фото только часть команды, которая разрабатывает модель – на самом деле ее делает большая команда из 14 экспертов из компаний, агентсв и консалтинга, которых вы отлично знаете.


Это огромная честь, ответственность и 🌟быть частью проекта, где можно открыто делиться своим опытом, видением и проблематикой. Особенно с такими энергичным и жизнерадостными профи, ради встречи с которыми можно зумиться даже по выходным и рвануть в Москву на пару дней!

Релиз модели уже этой осенью. stay tuned!

❤️ @mostovshchikov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
85👍1🔥1
Forwarded from Ekaterina Gracheva
В продолжение поста Игоря хочу сказать: инициатор сегодняшнего заседания комитета — идеолог INTERCOMM и лидер рабочей группы по модели компетенций в области бренда работодателя, Лариса Рудакова.

Лариса не смогла присоединиться лично, но ответила на вопрос: «Зачем INTERCOMM участвует в разработке модели?»

«Наша задача — показать компаниям значимость этой функции, как её развивать и интегрировать в процессы. Профессия молодая, учиться можно через опыт и насмотренность. Мы хотим выровнять рынок: одни компании уже используют передовые инструменты, другие только создают должность. Основные ориентиры пропишем в модели».


От себя добавлю: благодарю участников сегодняшнего мозгового штурма — мы собрали сильную базу hard и soft skills, которые войдут в модель.

Ближайшая встреча рабочей группы — в субботу. Итоговую модель планируем завершить к концу осени.

Следите за новостями!

@Грачёва | Вдохновляет!
3🔥2👍1
Ошибка №2. Отказываться от ответственности.


В прошлый раз начала разбирать свой чек-лист «Чего никогда не должен делать руководитель» (ошибка №1 здесь).

Сегодня — о том, что, пожалуй, тяжелее всего даётся лично мне: груз ответственности.


Руководитель не может просто махнуть рукой — «а пошло всё к…» — и уехать в отпуск. Или лечь на диван с сериалами. Или уволиться. Ответственность всегда с тобой.


🎯 История первая — из моей «исполнительской» биографии. Мы выпускали годовой отчёт для одной госструктуры. Сроки — нереальные, правки шли до последней минуты, коллегия в Минскязи уже назначена.


Мы рискнули. Я вела проект. Всё закончилось, и я, наконец, ушла в отпуск. И вдруг звонок от моего начальника: с матом, криком — «Ты что, дура? У тебя страницы перепутаны!


Срочно звони Ивану Ивановичу, извиняйся, обещай переделать». И это при том, что сроки он сам «подписал». Но извиняться — отправил меня.


🎯 История вторая — свежая. Премия «Лучшая корпоративная книга 2025». Всё прошло на ура. И вот — в последний момент на плакетке видим опечатку: «коПРоративная книга». И таких несколько. На самом вечере никто не заметил.

Что делать? Орать на команду? Виновных было бы легко найти — от дизайнера до принт-менеджера.

Но в итоге виновата я. Потому что не проверила, не настояла на второй корректуре, не объяснила риски.

Мы сработали быстро: с утра разослали участникам письма с поздравлениями и извинениями. Пообещали заменить плакетку.


А уже потом провели внутреннюю «работу над ошибками» и ввели правило: любые награды проходят через двойную проверку.


В издательской практике и коммуникациях ошибок хватает. Но мой принцип всегда один: сначала — закончить проект и решить проблему.


Извиниться лично перед клиентом.
Исправить.

И только потом — разбираться, кто виноват.


Руководитель не имеет права снимать с себя главную ответственность.

Иначе команда будет «терять очки», лидер - авторитет, бизнес- репутацию и деньги.
9👍3🔥3👏2💯1
Когда вы видите ошибку в проекте или продукте — кто должен первым брать ответственность?
Anonymous Poll
46%
Руководитель — всегда и в любом случае
3%
Исполнитель, который допустил ошибку
51%
Обоих касается, но ответственность делится
СЕРИАЛ, ОТ КОТОРОГО ВЫ НЕ ОТОРВЕТЕСЬ. Обещала писать в Ларисочной про кино и забыла про свое обещание! Ну, наконец, появился достойный повод

Уже неделю лежу в постели с бронхитом. Спасаюсь перепиской с коллегами по некоторым проектам, которые не могу отпустить, и…

Вместе с мужем буквально за 2 вечера проглотили британский сериал «Отдел нераскрытых дел».

💪Вот как нужно качественно снимать детективы. При всей моей нынешней лояльности к отечественному сериалостроению, все эти прямолинейные сюжеты, предсказуемые поступки главных героев, примелькавшиеся лица одних и тех же актеров из сериала в сериал. А здесь...

Минимум 5 причин для вас посмотреть «Отдел нераскрытых дел».

Первое. Главные герои - шикарная четверка . Карл Морк, которого «сослали» в отдел нераскрытых дел. Аристократичный актёр Мэтттью Гуд очень мне нравится ещё со времен «Матч-Пойнта», «Возвращения в Брайдсхэд», «Аббатства Даунтон». Здесь он уже не так молод и красив, как желчен и психован, с вечно нечесанной бородой, к тому без конца матерится ( но очень органично - надеюсь на точность перевода каждого перла).

Помощник Карла - сириец -эмигрант Акрам, его, кстати, играет родившийся в Москве актёр Алексей Манвелов. Мусульманские спокойствие и сдержанность, в нужный момент проявляющиеся сила и жёсткость.

Рыжеволосая пухленькая секретарша Роззи, которая сама напросилась в отдел и поначалу жутко раздражала Карла. А потом неожиданно показала класс в умении разговорить самых хмурых свидетелей и найти в неприметных фактах ключ к новому повороту дела.

Ну и четвёртый герой отдела - бывший напарник Марка Харди, который лежит в больнице обездвиженным после перестрелки и по зуму участвует в расследовании, такой «аналитик отдела».

Впервые вижу трех этих актёров, но каждый по-своему хорош, играют все классно, ни одного промаха, ни одного момента фальши, а какие диалоги!!!

Второе. Сюжет - лихо закрученный, ничего прямолинейного, все сначала очень запутанно, потом новые повороты и неожиданная концовка. Автор романов, по которому снят сериал (уверена, будут следующие сезоны) - датчанин, чувствуется эта скандинавская тщательность, прописанность деталей, закрученность сюжета. Явный отсыл к Стигу Ларссену и его «Девушке с татуировкой дракона» ну и лучшим скандинавским сериалам, начиная с «Моста»…

Третье. История главной героини «нераскрытого дела» - прокурора Мэррит. 4 года провести в барокамере, за воспоминаниями обо всех, кому выносила обвинительные приговоры. Но, как оказалось, вспоминать надо было совсем о другом. Без спойлеров.

Четвертое. Личные истории героев - как «нежно» вплетены в ткань детективного повествования, сначала непонятно зачем - а потом такие трогательные детали, и все встало на свои места. Не грубые мелодраматичные «вклейки» постельных сцен - их, кстати, практически нет в фильме. А «штрихи к портретам» главных героев.

Пятое. Сериал снят ( и дело там происходит) в нежно любимом мной Эдинбурге, с узнаваемыми деталями и неповторимой отмосферой Шотландии: чуть мрачной, но сочной, аристократичной. Есть еще остров Бург, где родилась и где страдала пропавшая героиня, он показан заброшенным, зловещим, как и сама произошедшая здесь история.

Приятного вам просмотра! 9 серий в первом сезоне, в начале как всегда все непонятно и немножко затянуто, но дотерпите хотя бы до третьей, и уже не сможете оторваться.
10👍4🤝4
2025/10/21 22:31:47
Back to Top
HTML Embed Code: